本量利分析法在生产型企业中的应用
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用作者：吴其圆来源：《商场现代化》2020年第08期摘要：本量利分析是一种利用数学模型，将企业经营活动中相关的一系列变量（如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等）进行管理建模，并通过计算分析管理模型，从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。
然而，在实际管理工作中，受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响，导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题，对此，就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习，并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略，才能提高企业管理质量。
本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容，本量利分析在企业管理中的应用意义，并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题，最后，提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策，以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。
关键词：本量利分析;企业管理;对策本量利分析是一种运用数学模型和图示的方法，以变动成本为基础，基于动态环境分析和以边际利润为核心，对企业成本、业务量、利润之间的相互关系进行分析，从而能帮助企业制定出合理的经营管理方案的定量分析方法。
利用该种管理分析方法，可帮助企业根据成本、业务量、利润这三者之间的关系，合理调整产品结构，经营管理方案等，从而能确保企业的经营发展管理决策合理，并实现企业发展目标利润最大化。
本文主要探究了本量利分析在企业管理中应用的相关问题。
一、本量利分析概念、基本计算模型及主要内容本量利分析也被称为盈亏平衡分析、成本-产销量-利润分析，是一种以成本形态分析为基础，根据企业经营活动中相关的一系列变量（如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等）之间的内在联系，对企业利润额和销售量保本点进行计算的定量分析方法。
从这个概念可以看出，本量利分析的基本内容是研究企业在运营过程中恰好处于保本状态时本、量、利关系。
本量利分析在企业应用中的问题探讨
本量利分析在企业应用中的问题探讨一、引言随着经济全球化进程的不断推进，企业若想在激烈的竞争环境中取得一席之地，实现利润最大化的目标对企业来讲尤为重要。
管理者需要掌握科学的决策方法，及时根据市场环境变化调整战略目标，改进战略决策，降低企业经营风险。
本量利分析作为一种数学模型，将企业经营活动中相关的一系列变量进行管理建模，并通过计算分析管理模型，从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。
本量利分析的应用对于企业管理存在重要作用，具体意义如下：1.优化产品结构。
第一，生产型企业可以通过本量利分析得出，实现目标利润时的最优产品组合模式，进而优化企业资源配置，改善原有不合理产品结构。
第二，通过对于目标利润的计算能发现企业具有较好发展潜力的产品，从而改善关于此类产品的发展策略[2]。
2.优化生产过程。
通过本量利分析中关于成本的计算，可以判断企业目前的生产效率是否达到企业要求。
多项优化生产的决策都依赖于本量利分析计算出的数据。
3.规划企业生产经营路线。
依据所设定的目标利润、成本和销售量之间的关系可以帮助企业正视其目前发展存在的优势与不足，从而改善现有的生产经营模式，重新制定新的生产经营路线。
4.规避生产风险。
第一，通过计算保本点，企业管理高层可以对产品盈亏临界情况提前了解，避免在实际中由于匆忙的盲目决策影响企业盈利。
第二，企业通过对生产环节的本量利分析能及时发现低利润产品，减少企业发生亏损的可能性[3]。
5.制定并优化销售计划。
通过对于目标利润的计算，可以得出实现目标利润所要达到的销售量，为销售计划的制定和调整提供了数据支持。
避免企业脱离目标利润盲目制定销售计划。
6.动态监控营运活动。
本量利分析是研究成本、利润和销售量三者之间的依存关系，一方发生变化势必会对其他两方产生影响。
如果通过本量利分析得出企业某一时期目标利润下降是由于成本上升导致的，则企业管理层可寻求低成本原材料，降低成本开支；倘若，销售量下降影响了目标利润的实现，则企业高管应针对提高产品销售能力采取相应措施。
本量利分析在中小企业中的应用
本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是一种用于评估企业决策和经营活动的方法，可以帮助企业管理者做出明智的经营决策。
在中小企业中，本量利分析也是一种常用的工具，对企业的发展和经营活动有着重要的意义。
下面将详细介绍本量利分析在中小企业中的应用。
本量利分析可以帮助中小企业确定最低销售量。
中小企业的经营面临着一定的风险，需要保证销售量可以覆盖成本，确保企业的盈利能力。
通过本量利分析，可以确定每个产品或服务的最低销售量，即所谓的盈亏平衡点。
企业只有达到或超过盈亏平衡点，才能保证盈利。
在制定销售计划和价格策略时，中小企业可以通过本量利分析，确定销售量与盈利的关系，找到合适的销售目标和价格策略，降低企业的风险。
本量利分析可以帮助中小企业评估新项目或产品的可行性。
中小企业通常会面临投资决策的问题，即是否投资新项目或产品。
通过本量利分析，可以评估项目或产品的销售量、成本和利润情况，确定投资的可行性。
中小企业通常资源有限，不能承担太高的风险，通过本量利分析，可以在投资决策中考虑市场需求、销售量和成本，从而确保投资项目的可行性。
本量利分析还可以帮助中小企业优化产品组合和销售策略。
中小企业在市场竞争中常常面临产品选择和销售策略的问题。
通过本量利分析，可以评估不同产品的销售量和利润情况，确定产品的组合和销售策略，从而最大化利润。
中小企业在做出产品选择和销售策略时，可以通过本量利分析，基于市场需求和成本情况，找到最佳的产品组合和销售策略，提高企业的竞争力。
本量利分析还可以帮助中小企业进行预测和规划。
中小企业经营环境不稳定，需要进行预测和规划，以应对市场变化。
通过本量利分析，可以对不同销售量和利润情况进行模拟和预测，通过制定多种情景分析，可以帮助中小企业预测市场需求、成本和利润的变化，制定合适的规划和应对策略。
本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
它可以帮助中小企业确定最低销售量、评估新项目或产品的可行性、优化产品组合和销售策略，以及进行预测和规划。
本量利分析在身边的应用及建议
本量利分析在身边的应用及建议摘要：本-量-利分析在企业中有很大的应用需求和必要，正确利用本量利分析法能够有效地帮助企业正确考核经营成果。
该文通过对身边典型店铺的分析，帮助其寻找有效的措施，使其朝着正确的方向发展。
关键词：本-量-利盈亏平衡点保本点1 本-量-利分析的概述本-量-利分析是对成本、产量(或销售量)、利润依存关系进行分析的简称,也称为CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
1.1 基本假设(1)相关范围和线性关系假设。
在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，所以，总成本与业务量呈线性关系。
(2)品种结构稳定假设。
该假设是指在一个生产和销售多种产品的企业里，每种产品的销售收入占总销售收入的比重不会发生变化。
(3)产销平衡假设。
所谓产销平衡就是企业生产出来的产品总是可以销售出去，能够实现生产量等于销售量。
在这一假设下，本量利分析中的量就是指销售量而不是生产量，在销售价格不变时，这个量就是指销售收入。
1.2 相关概念(1)贡献毛益。
也称边际利润，是指销售收入扣除变动成本以后的差额，它反映产品给企业做出贡献的能力，其计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本；贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；贡献毛益率=贡献毛益／销售收入=单位贡献毛益／销售单价；(2)盈亏分界点。
即保本点，是指使销售收入总额和销售成本总额正好相等的销售量。
保本点对于企业生产经营管理决策来说，是一项非常重要的信息，其计算公式为：盈亏分界点销售量=固定成本总额／(销售单价-单位变动成本)；(3)安全边际。
是指企业实际或预计的销售量与保本点销售量之间的差额。
安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。
本量利分析在中小企业中的应用
本量利分析在中小企业中的应用本量利分析（CVP分析）是一种用来评估企业经营决策的方法，特别适用于中小企业。
下面将详细介绍本量利分析在中小企业中的应用。
本量利分析可以帮助中小企业确定其经营活动的“安全边界”。
通过计算企业的固定成本、可变成本和销售价格，可以确定企业的盈利点。
盈利点是指企业销售量达到一定水平后才能实现盈利。
中小企业通常具有较小的规模和市场份额，因此很可能需要在达到盈利点之前承受亏损。
通过本量利分析，企业可以了解到达盈利点所需的销售量，从而制定合理的经营策略，降低经营风险。
本量利分析可以帮助中小企业确定经济效益最大化的销售策略。
通过分析销售价格对销售量的影响，可以确定最佳的销售价格。
在确定最佳销售价格时，企业需要考虑成本、竞争环境和市场需求等因素。
本量利分析可以帮助企业找到销售价格与销售量之间的最佳平衡点，从而达到经济效益最大化的目标。
本量利分析可以帮助中小企业评估新产品或新业务的盈利潜力。
对于中小企业来说，引入新产品或开展新业务往往需要投入大量资金和资源。
通过本量利分析，企业可以评估新产品或新业务在达到盈利点之前的亏损情况，从而判断其盈利潜力。
这可以帮助企业进行风险评估和决策，避免不必要的投资风险。
本量利分析可以帮助中小企业进行成本控制和效率改善。
中小企业通常面临资源有限的问题，在成本控制和效率改善方面需要更加注重。
通过本量利分析，企业可以分析和比较不同的生产方式、生产成本和销售模式，找到成本最低且效率最高的方式。
这可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力。
本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
通过本量利分析，企业可以确定经营的“安全边界”，优化销售策略，评估新产品或新业务的盈利潜力，以及进行成本控制和效率改善。
这些应用可以帮助中小企业在竞争激烈的市场环境中获取更好的经营效益。
本量利分析
本量利分析的实际应用摘要：企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。
本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。
有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。
本量利中的长短期决策两个案例分析，从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。
但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。
研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。
目录1.引言2.发展历程3.实证研究3.1本量利分析的基本原理3.1.1本量利分析的基本假设3.1.2本量利分析的基本公式3.2本量利分析在应用中的分析指标3.3本量利分析在企业决策中的应用3.3.1短期决策3.3.2长期决策4本量利分析的局限性5结论改进方法正文：1引言本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用，如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。
本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上，利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。
这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。
目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。
它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现；与决策相融合，企业据此进行短期决策、长期决策等。
并且企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。
2发展历程与现状本量利分析诞生于上世纪30年代,是管理会计中的基本理论方法。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格：每部手机的销售价格为$400。
•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
量本利分析法
量本利分析法在企业成本预测、 生产决策、定价决策、短期投 资等方面都有很大作用，如果 经营安全率在 10%以下，说明 企业经营状况差，决策方案不 可靠，经营危险。提高经营安 全率的措施有：第一，在成本 不变的条件下，扩大销售量； 第二，降低固定费用和变动费 用，使盈亏平衡点向低销售区 移动。
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基本等式法是指在量本利分析的基 本公式基础上，计算出盈亏平衡点 销售量和盈亏平衡点销售额的一种 方法。即盈亏平衡点销售量＝固定 成本／（销售单价-单位成本），盈 亏平衡点销售额＝销售单价 * 盈亏 平衡点销售量。
边际贡献法是指利用边际贡献与 业务量、利润之间的关系直接计 算盈亏平衡点的一种方法。用公 式表示为：盈亏平衡点销售量 = 固定成本／单位边际贡献， 盈亏 平衡点销售额＝固定成本／边际 贡献率。
量本利分析的基本模型
营业利润（息税前利润）=销售收入- 变动成本-固定成本 =销售单价×销量- 单位变动成本×销量- 固定成本，该 模型主要用于保本分析和保利分析。
量本利分析法图
量本利分析法三大基本要素
量本利分析
产品数量
产品成本
利润
产品数量
量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量， 也称产销量。实际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期 （如一年）的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办 法来解决。
产品成本
• 产品成本是以货币表示的企业生产和销售产品的全部费用支出。 这种费用还要进行分解，一般用数学方法分解，主要有高低点法、 散布图法和回归分析法等。
利润
利润是剩余产品的价值。工业企业的利润，是在生产 过程中创造、销售过程中实现的。 利润总额是企业最后实现的利润，其计算公式为：利 润总额=销售利润+其它销售利润-资源税+营业外收入 -营业外支出。 在量本利分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含 税利润，即销售毛利。
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本量利分析法在生产型企业中的应用作者：朱莎莎来源：《商场现代化》2022年第20期摘要：随着我国经济的快速发展，企业需要不断地提升自身的管理水平才能适应市场的变化和获取更多的利润。
因此，企业在进行生产经营决策时，必须根据企业的实际情况，运用科学的方法进行合理的预测和分析。
本文分析本量利分析法在生产型企业中的应用情况，找出存在的问题，并提出相关建议，使得财务数据在决策、预测和控制的过程中发挥更大作用，让企业在采用该模型时能更好地进行决策管理，避免企业的损失。
关键词：本量利分析；决策信息；利润一、本量利分析的基本原理及内容1.本量利分析的含义本量利分析，也叫量本利分析，简称 CVP 分析，它的基础模型是变动成本计算和成本习性分析。
本量利分析是一种相对比较完善的分析体系，被广泛应用于企业的经营管理中，通过本量利分析法可以预测在保本、保利情况下应该实现的销售数量或销售金额。
2.本量利分析的基本关系式本量利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、销售单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、利润等。
这些因素可以用下列公式来反映：利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=销售量单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本3.本量利分析的基本内容（1）保本分析保本分析也可以叫做盈亏平衡分析，它是本量利分析中一项重要的内容，指的是企业所获得的销售收入与投入的成本相等时的一种状态。
那么保本点的确定就变成了保本分析的关键内容，即盈亏平衡点。
（2）安全边际分析安全边际指的是盈亏平衡点（BEP）以上的销售数量或者销售收入，也就是企业实际或预期额销售数量或者销售收入减去保本点时的销售数量或销售收入所得到的数字，该数字表明企业某产品的销售数量、销售收入下降多少，企业才会有亏损的情况发生。
（3）目标利润分析目标利润分析指的是企业为了能够达到预期制定的战略发展目标时的利润而进行的分析。
在生产前，几乎每个企业都会制定相关的计划，因此确定目标利润，然而由于市场存在的各种因素的影响使得企业的生产计划会发生改变。
所以企业在进行目标利润分析时，应该计算出为了达到目标利润所需要销售产品的数量和销售金额。
（4）利润敏感性分析该指标指的是在本量利分析中其各相关的因素发生的变动时，对利润产生影响的程度，两者之间的规律是怎样的。
确定企业的保本点、规划目标利润是企业进行量本利分析的重要内容，所以在进行利润敏感性分析时，应主要解决的问题有：首先是找出有哪些利润敏感性因素，并且计算出该因素变化对利润的变化的影响程度；其次是在目标利润发生变化时，允许各因素发生变化的幅度。
二、本量利分析法的局限性1.“总成本由固定成本和变动成本组成”假设的局限性该假设要求企业所发生的成本已经能被完全准确的划分为成固定成本和变动成本两大类。
但在企业的实际经营过程中，会存在一定的难度。
在概念上，不随销售量发生变化的成本就是固定成本，随着业务量而成正比例变动的成本则称为变动成本。
虽然概念看起来简单，但是在实际生活中，很多成本难以区分，例如企业的电话费，即同时存在变动成本和固定成本。
所以在企业中做到成本的准确区分还是存在一定的难度，有时候变动成本也没有同业务量保持严格的比例关系。
2.“销售收入与业务量呈完全线性关系”假设的局限性随着企业经营过程的不断发展，销售收入和销售数量并不一定呈完全线性关系，更多时候呈现的是非线性关系。
而且在市场条件下，单价也不可能是一成不变的，本量利分析遵循历史成本规则，这种信息加工的方法，极其不适合物价变动的状况，并且严重妨碍着企业实现规划目标。
在某些企业的资产总额中，机器设备的占比虽小，但不动产的占比却比较大，物价如果发生持续强烈变动就会对这些不动产的价值造成比较大的影响，进而影响工作人员对其固定成本和变动成本的估算，同時产品的售价也会受到影响。
因此，销售收入就很容易出现不规则变化。
3.“产品销售结构稳定”假设的局限性每个企业都希望自己的产品结构尽可能地不发生变化，因为这样就不需要开发新产品，从而就不会增加企业的各项成本。
在这一理想状态下，企业生产的单一产品或多种产品可以在市场全部销售而转化为收益，并且某类产品的销售额在全部产销额中的比例不会发生变化，这种假定给企业的经营者造成一种错觉。
因为在实际的经济业务中，企业为了追求生产经营过程中利润的最大化目标，往往生产多种产品，而随着对资源的获得途径和计划发生快速的变化，企业产品的成本也会发生较大变化，随之在成本总额中的占比的变动也无法避免。
所以在这种情况下，产品的结构很难不发生变化，因此这种情况下的本量利分析也存在着一定的偏差，需要随时进行调整。
4.“产销平衡”假设的局限性在产销平衡假设的前提下进行的本量利分析是为了使不同的成本计算方法消除对本量利分析结果中的影响，但在企业实际的经营过程中，不可能完全消除。
在产销平衡的假设下，成本与收入的相互配比的比例可以被计算假设出来，产品的销售数量可以考虑到成本当中，而产量因素就不需要。
此时，企业的产品可以被完全销售出去，不存在库存的情况，这时候也就不需要考虑库存成本的存在，此时完全成本法和变动成本法计算出来的本量利分析的结果是一致的。
但是企业所处的环境在不断变换之中、且存在多种影响因素，所以企业对于销售量的预测可能存在偏差，也就达不到产销平衡的状态。
这时候不同的成本计算方法的本量利分析结果就存在一定的差异。
5.“完全竞争市场”假设的局限性本量利分析法假设的市场是完全竞争市场，认为市场参与者的数量只要足够多，无论企业的规模或大或小、产量多少都对产品的市场价格不存在影响，企业的利润只取决于自己本身生产数量的多少，而与其他人无关。
但是在现实的经济活动中，买卖产品的两方人数是有限的，即完全竞争市场是不可能存在的。
在现代企业，一种产品的价格通常不是由一个企业决定的，往往是由几个大型集团企业的共同产量决定的，而此时的小企业只能被迫成为价格的接受者。
在实际的经济活动中，企业与顾客之间的行为也是互相影响的，一个企业的利润函数并不是完全取决于自己本身，也要依赖他人的选择，此时在该假设下应用本量利分析法得出的计算结果与实际的经营成果会存在一定的差异。
三、企业在不同的发展阶段对本量利分析的应用情况一般来说，企业的发展阶段可以分为四个阶段：初创期、发展期、成熟期和衰退期。
企业所处的阶段不同，其自身的生产经营状况也是不一样的，在企业的成本、利润、以及产品结构方面都会发生较大的变化。
因此本量利分析在不同的发展阶段的应用也是不一样的。
1.企业初创期由于生产型企业在初创期产出规模小，多为劳动密集型，而且其投资主体不是单一的，所以其企业没有强劲的实力，资金的问题可能也会影响企业的发展。
在企业刚成立之时，企业的生产经营经验还存在欠缺，所以需要更多的资金来维持运营，但是企业的产品并不能很快地被销售出去，由于生产成本和广告费等销售费用存在，企业更需要加强成本控制，防止企业的现金流失。
此时，企业应充分发挥本量利分析的作用，对企业的成本和经营情况进行监督，控制企业的各项成本，充分利用企业现有的资源，实现资源的最优配置，使企业能够获得最大利润。
企业在初创时期虽然经验不足，但是这个时期是企业不断前进，充分发展，为企业打基础的时期，所以企业应控制好企业的成本，为企业以后的发展打下良好的基础。
2.企业发展期企业在经历了初创期，有了一定的发展基础，同时积累了生产和销售的经验，在市场上也有一定的占有率，此时的企业开始进入发展期。
随着竞争者的增多，企业在市场上的竞争也逐渐加剧，此时的企业应充分利用本量利分析，来分析企业产品、市场和价格策略，通过全面考虑，制定好企业后续的发展战略，在保证现在市场占有率的基础上，通过追加投资，使企业可以获得更多的利润和市场占有率。
3.企业成熟期当企业进入成熟期后，企业已经有了本企业成熟的产品和固定的客源，并且在市场有一定的知名度和市场占有率。
此时，企业成熟的营销方式和策略，使企业能够迅速发展，长期的保持企业的最大利润。
若此时企业发展遇到阻碍，企业为了继续发展，提升利润，应当借助本量利分析法来改变解决企业遇到的阻碍，突破瓶颈，改变企业现有的生产策略，尽量降低企业生产成本。
通过研发新产品来提升企业的竞争能力，提高企业利润，使企业能够继续在市场上稳步发展。
四、企业在不同经营情况中对本量利分析的应用1.在生产经营决策中的应用生产型企业在现代市场经济中较为普遍，且发挥着重要作用。
市场的环境变化很快，企业为了获得利润，必须根据市场的变化来调整企业的经营决策。
企业可以在经营决策中采用本量利分析来确定盈亏平衡点和目标利润。
企业想要开拓新的市场、研究新产品、进行技术创新等措施，就需要制定新的方案，在此过程中，没有可以参考的历史数据，为了保证方案的顺利进行，企业必须进行预测，而经营管理者对未来预测的准确程度将会影响企业未来的经营发展。
此时，企业可以采用本量利分析对盈亏平衡点进行预测，分析相关变量变化的范围是否可以被企业所接受，其次再判断该方案是否可以采纳。
企业在分析某些变量对目标利润的影响时，需要全面考虑，保证新设定的目标利润相比于之前不会发生较大幅度的下降。
根据市场环境的变化，企业可以调整销售价格，进而提高企业的销售量，获取较大的利润。
如果市场对某一产品的需求较大，企业可以适当扩大生产，提高产量，进而提高销售量。
2.在优化产品结构中的应用在生产型企业中，通过本量利分析可以让企业分析出最有利于企业发展的产品组合生产模式。
企业可以充分整合并利用自身的资源，使各方面的要素都得到最优化地利用。
企业通过定量和定性分析使企业了解到自身在经营过程中的潜在优势，在市场中实现优化，并且合理把控的产品结构，使企业能够有效地开发出新的销售良好的产品，放弃不利于企业发展的产品和业务，以便获得更大的利润。
3.在分析企业盈利能力中的应用有效规避企业的潜在亏损风险的方法之一是企业可以通过计算保本点，来进行预测和分析。
同时分析企业商品的盈利能力，计算该产品为企业带来的利润和成本，从而发现企业整体的盈利能力是否上升。
在现代市场中，对产品的盈利能力分析的计算对企业的发展起到关键的作用。
对于企业滞销的商品造成的库存积压，企业要能及时发现并处理，减少商品的积压和仓储成本。
因此，企业可以根据时代背景结合本量利分析开展相关的计算，为企业减少相关的风险，并及时采取措施来应对潜在风险，减少企业的亏损，避免企业整体利润的下降，使企业能够持续良好地发展。
五、生产型企业应用本量利分析存在的問题及解决方案1.生产型企业应用本量利分析存在的问题及分析在企业中，成本属性的划分难以规范化。
本量利分析的适用存在一定的前提，如果不能满足这一前提，企业得出的结论可能会存在偏差，甚至是错误的，对企业未来的发展并不具有指导意义。