中小企业工商管理现状及发展方向分析
中小企业工商管理现状及发展方向分析
发表时间：2018-05-15T10:20:53.620Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期 作者： 刘韬
[导读] 则可更有效的抓住发展机遇。因此，针对性的探讨中小企业工商管理现状及发展方向具有重要意义。
天津市市政景观设计有限公司 天津市河西区 300221
摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发
展，对我国经济发展也有重要影响。中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。本文从研究中小企业工商管理的概
念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。
关键词：中小企业；工商管理现状；发展方向分析
引言
目前，我国许多中小企业在管理体系方面都或多或少的存在着问题，面对挑战与机遇并存的市场，如果企业已形成强有力的工商管理制度与团队，则可更有效的抓住发展机遇。因此，针对性的探讨中小企业工商管理现状及发展方向具有重要意义。
1工商管理信息化的必要性
随着社会经济国际化、市场化的发展，信息化工作逐渐由局部性工作向全局性工作转变，并且成为新时代工商管理工作的关键所在。随着信息化建设，传统的工商管理形式也随之改变，除了对超范围经营、投机取巧行为等职能进行调整外，还会拓展工作职能，用以强化
企业经营诚信度，杜绝不正当竞争，维护消费者的权益，提高工商管理的知识含量、技术含量，以及队伍建设，促使工商管理的监管职能
更清晰、明确，提高工作效率。但是这些工作职能的转变，需要投入大量的人力、物力、技术支持等资源。为平衡收支，又确保部门精
简，那么在资源投入有限的情况下，只有投入信息技术，才能为工商管理提供更广阔的空间。新体制环境下，工商管理对市场的调控、对
信息的精确掌控及构筑良好的执法环境，充分发挥工商管理的协调工作，工商管理信息化建设与创新发展成为必然之路。
2中小企业工商管理的作用
2.1对我国经济的发展有促进作用
对于中小企业的工商管理来说，其是中小企业进入市场的依据和标准，对中小企业的经济行为有一定的规范和监督作用。中小企业要想进入到市场中，就必须要到工商管理部门进行申请注册，并且由相关部门进行审查，只有得到合格资格证以后，才能得到市场准入许
可，所以中小企业工商管理可以有效地对我国的市场经济秩序进行维护，促进其稳定的发展。
2.2对中小企业的转型有促进作用
随着当前市场经济竞争的日益激烈，中小企业的生存和发展面临着巨大的挑战，转型对于中小企业来说是其发展的必然结果，而中小企业工商管理的存在，可以对市场竞争的环境进行优化，对一些违法乱纪的市场竞争行为进行惩处，为中小企业的顺利转型提供了有利保
障。在中小企业转型过程中，不可避免地会遇到一些问题，而中小企业工商管理部门，可以通过对各个中小企业成功转型的案例进行分
析，总结他们的转型经验，并且提出可靠的参考意见，为中小企业提供全面系统的服务，促进我国中小企业的成功转型。
3我国中小企业工商管理的不足
①中小企业的管理模式不完善。我国中小企业最凸显的问题是管理人员没有较高水平的管理能力，以至于在企业内外部都只能实行开放、粗放的管理模式。一些中小企业只看见同类型企业的经济效益，忽略其背后原因，没有对取得成功的过程进行分析，反而一再盲目追
求效益，长此以往渐渐失去市场。企业的发展模式、发展战略需要结合市场而制定，而高效的企业工商管理模式则是企业制定发展战略的
基础，高效的工商管理模式把企业整合为一个完整的系统，为企业发展提供动力。②中小企业缺乏品牌文化建设。现阶段，品牌打造多隶
属于大型企业，而小品牌则较为少见，甚至可以忽略不计。可是，再大的品牌也会经历由小到大的发展过程。品牌文化建设不仅可以提高
企业的影响力，增强知名度，更有助于产品销售。因此，还处于成长期的中小型企业更需培养自身的代表品牌，随着企业发展不断丰富品
牌内容、推广品牌，继而让消费者记在心中。但就实际而言，绝大部分的中小企业都未构建自身的品牌。企业文化是一个包含众多内容的
丰富概念，不仅包含企业经营理念、管理原则，也涉及到员工福利、企业责任等，但许多企业却并不注重文化建设，甚至只看见眼前效
益，不管社会影响。③中小企业缺乏专业性管理人才。二十一世纪最重要的是人才，企业所有美好的发展计划、期望都需要人去实现，不
然它就是一组空洞的数据，没有任何意义。人才的缺失是当前中小型企业发展中存在的普遍问题，有较高能力的人都想去大型企业，那里
有较高的待遇与发展机会，这是需求的选择，无法避免。
4中小企业工商管理问题的解决对策
4.1提高管理者重视度
中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度，只有管理者重视了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此，企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度：（1）了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工
商管理对企业的作品，管理者才能真正对其产生重视；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法，才能提高工商管理的
有效性；（3）坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情，管理者只有坚持下去，才能看到成效，才会坚定科学管理的决心，带领
企业走向更辉煌的明天。
4.2对管理者进行管理培训
上文提到了中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的观念十分贫乏，即使是部分管理者拥有工商管理的理念，但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此，对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要，重点应培训以下三方面的内容：（1）工
商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法，以便于管理者更好的开展管理工作；（2）案例分析。光有理论知识显然是
不够的，只有通过案例分析，管理者才知道如何运用工商管理技能，如何结合企业实际制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的实质是
人的管理，一切管理活动都是以人为基础开展的。
4.3明确管理目标
中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标，管理者和员工才能劲往一处使，公司才能更好实现资源优化配置，企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两点：（1）具有针对性。企业设置的管理目标必须是结合企业实际，符合企业发展，不能是照搬其他公司的目标，否则起不到管理作用；
（2）目标制定不可好高骛远。目标是企业经营活动的指向标，但如果目标太高会对企业管理者和员工带来很大的压力，不利于企业经营活
动的正常开展。
4.4.建立高效的管理制度
高效的管理制度是中小企业开展管理活动的基础，企业必须结合自身实际情况，完善管理制度，以此来规范企业活动，具体可以从以下几方面着手进行：（1）制定权责分明制度。权责不明是制约企业发展的最大阻碍，如果没有权责分明制，员工在工作中出现失误后，往
往是逃避和推脱责任，最后不了了之，这损害的是公司的利益。只有明确责任，才能提高员的工作效率，进而提高经济效益；（2）完善奖
惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的，它能够提高员工工作积极性和竞争意识，更好的发挥人才的作用。
4.5开展中小企业品牌与文化建设
现如今，企业品牌与企业文化已经成为影响消费者消费行为与企业发展的重要因素，因此，未来发展过程中，中小企业必须加强品牌文化建设。企业的品牌与文化是一个大范围的概念，它包括了许许多多的小概念。例如：诚信经营也是企业品牌、文化的一方面，企业做
到诚信、公平就已经走在了成功的路上。企业的诚信经营更能带动市场的经济秩序，为市场营造一个良好的氛围，同时提高了企业自身的
知名度、打响了品牌。
结束语
对于企业的发展来说，企业工商管理有着重要地位和作用，任何一家企业的发展都离不开工商管理，虽然在管理过程中，仍然存在着一些问题，但是只要从制度、人员、管理模式等各方面进行不断完善，提高工商管理的水平，就能实现企业的有效转型，促进企业的健康
长效发展。
参考文献
[1]何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：31.
[2]乔红叶.浅谈工商管理中中小企业发展战略目标与发展方向[J].赤子（上中旬），2016（17）：143.
[3]王飞.企业工商管理现状分析及发展方向[J].新课程学习（下），2015（05）：37.
工商管理行业社会环境分析
工商管理行业社会环境分析
在当今经济飞速发展的新形势之下,工商管理工作渐渐深入人心,关于工商管理的职能问题也在不断地被深化。那么工商管理的行业环境是怎样的呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的工商管理行业社会环境分析。
工商管理行业社会环境分析
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。
其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 工商管理现状分析
企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 工商管理水平不高
随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题[1]。这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。
工商管理存在的问题及其解决办法
工商管理存在的问题及其解决办法
工商管理是企业运营过程中非常重要的一环，涉及到企业的策略规划、组织协调、资源调度、运营管理等方面，一直以来受到企业及市场的关注。然而实际情况却是，尽管各企业在工商管理上都做了大量的投入，但管理效率却并不理想。工商管理存在的问题究竟是什么？又该如何解决呢？
一、工商管理存在的问题
1. 人才缺乏
首先，工商管理存在人才缺乏的问题。随着我国市场经济的快速发展，各企业都在招聘管理人才，但却面临人才供给不足的情况。这也是导致许多企业工商管理低效的主要原因之一。
2. 信息成本高
其次，工商管理的管理信息成本较高。企业的管理者需要获得各方面的信息才能做出决策，但这需要付出一定的成本。特别是对于中小企业来说，信息获取成本更高，阻碍了他们的管理效率。
3. 竞争压力大
此外，工商管理存在竞争压力大的问题。在市场经济趋势下，各企业的竞争压力不断增加，需要在各方面做出更多的投入。但这也意味着，管理人员需要面对更多激烈的竞争，更容易出现疲劳和焦虑的情况，从而影响到工商管理效率。
4. 制度体系不健全
最后，工商管理制度体系不完善也是一个比较大的问题。目前国内企业的制度建设还不够完善，导致员工的自我约束能力不足，不利于企业管理的实行。同时，一些企业未能建立行之有效的管理制度，导致企业的管理不规范，从而影响企业发展的速度和效果。
二、解决工商管理问题的方法
1. 建立健全的人才培养机制
对于人才不足的现象，我们可以通过建立健全的人才培养机制来解决。企业可以通过加强内部培训和外部招聘，为企业输送更多的人才。同时，政府可以加强对相关领域的教育投入，培养更多高素质的管理人才。
2. 加强信息技术支持
对于信息成本过高的问题，我们可以通过加强信息管理和技术支持来解决。企业可以通过建立信息管理系统，让管理人员更有效地获得各种信息，从而为管理决策提供有力支持。同时，可以通过引入更多的信息技术手段，提高信息的获取、分析和处理效率。 3. 建立品牌价值
工商管理毕业论文5000字
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当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因：
首先，管理层缺乏内部控制意识，缺乏良好的内部环境。由于相当一部分中小企业源于早期的个体户，缺乏董事会和监事会，企业股东、管理者和员工缺乏风险意识，导致遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。此外，相当部分中小企业采用家族式的管理方式，重生产轻管理，重开发轻内部控制，甚至认为内部控制制度束缚了自己的手脚，导致内部环境完全缺失。
其次，内部控制制度缺乏或不完整，资产安全系数低，风险较大。近年来，内部控制已经上升到企业战略管理的高度，但一些中小企业对内部控制的整体框架作用缺乏足够的认识，以内部财务制度代替企业内部控制制度，甚至将内控制度与财务制度等同起来，导致企业的内部控制建设不完整。
最后，缺乏有效的监督机制，内部控制职能弱化。中小企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制职能弱化，无法发挥其应有的作用。
针对这些问题，应该加强中小企业管理者的内部控制意识教育，构建良好的内部环境，制定完善的内部控制制度，并建立有效的监督机制，以促进中小企业的健康持续发展。
内部监督是内部控制不可或缺的保障之一，包括内部监督和外部监督。然而，中小企业的内部审计监察效果不佳，有的甚至没有审计部门。外部监督需要高昂的成本，导致内部控制缺乏有效执行的外在压力。
缺乏专业的管理人才也是导致内部监督失控的原因之一。中小企业往往依赖于亲戚和朋友来配置高管和员工，难以引入合理有效的内部控制理念和体制。即使建立了内部控制体系，员工的血缘和亲缘关系也会影响内部监督效果，甚至导致贪污和侵吞公款等问题。
缺少企业文化也是导致内部行为规范无法融入管理者的管理理念的原因之一。中小企业往往采用家族式的管理方式，缺乏对内部控制的认知和认同，无暇顾及企业精神和内部控制的建设。
因此，领导应该重视内部控制，树立正确的管理理念，优化内部环境，建立完善的内部控制制度。同时，应该加强对管理人才的引进和培养，建立企业文化，将内部行为规范融入管理理念当中。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策
张 晓
摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。关键词：企业；工商管理；常见问题；对策
当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理
模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具
备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将
工商管理工作落实到位，影响管理效果。所以，企业在进行
工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创
新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作
顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，
促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状
从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，
在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，
并在此基础上，对管理模式优化、创新。由于企业当前所处
的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管
理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，
避免不必要风险出现。这对一些大规模企业，在实际运营发
展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优
势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合
企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，
满足企业运营发展需求。企业在工商管理过程中，需要结合
市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企
业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题
（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员
必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感
度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。在
我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的
专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又
浅析中小企业发展的宏观环境现状及改善对策
ｌｌｌＩｌ；ｌｌＩ＿＼＼＼ 垒垦 ！ 鱼 垒 堡金 堡 Ｑ墨：墨皇 皇 垒里
浅析中小企业发展的宏观环境现状及改善对策
◎张酷
（西安科技大学管理学院，陕西西安７１ ００００）
摘要：我国中小企业是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量。然而近年来金融危机引发的现实环境
的变化，使得我国中小企业在发展过程中聚集的问题集中爆发。在当前形势下，中小企业需要保证持续健康的发展，政府的扶
持就显得尤为重要。本文剖析了我国中小企业发展面临的宏观环境的现状，并从政府的角度提出了发展中小企业的对策。
关键词：中小企业；发展；宏观环境；对策
中图分类号Ｆ２７６．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—０９９２（２０１０）０９Ａ一０３２６一ｏ１
一、中小企业发展所处的宏观环境 １．政府扶持力度小。一是国家对中小企业扶持力度不足。二是法
律不健全，中小企业的合法权益难以保障。三是政府职能还没有彻底
转变，服务保障体系不健全。 ２．社会化服务体系不健全。在我国，为中小企业服务的中介机构
发展较晚，不够完善。另外，已有的中介机构往往依咐政府部门．即使 对企业开放，也多为大企业服务。而新成立的一些商业ｌ生较强的中介
公司，虽然对所有企业开放，但服务费用高昂，中小企业难以承受。
３．融资困难。一方面，金融机构对中小企业“惜贷”现象严重。目 前四大国有商业银行的信贷资金主要流向大型企业。另一方面。在资
本市场上，中小企业由于无法达到在股票市场上融资的条件，直接融
资的渠道受阻。 ４．知识产权保护面临困难。中小企业大都无法设立专门的知识产
权保护机构，也无专门人才及专项保护基金来应对侵犯行为。由于政
府及司法部门的保护力度有限，中小企业也难以承担知识产权纠纷 所需的巨额诉讼费用，因此，一旦知识产权被侵犯，中小企业就会丧
失从创新投资中获取收益的机会，导致企业竞争能力的丧失。另外， 很多中小企业难以承担申请专利所需的较高费用和较多的人力和时
电大工商管理毕业论文
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论文题目：市场营销观念研究
在现代市场营销活动中，越来越多的商家运用广告的营销手段，但是在今日铺天盖地的广告中，顾客是否任然相信广告，或者这些个名人效应，是否同样只是中小型企业发展的方式呢?为此，这些企业的发展前途，需要一套系统的管理与营销方案。
中小型企业管理的现状及其瓶颈
当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的 管理 ;二是有管理，但表现形式较为粗放;三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是 泊来品 ，基本上属 照抄照搬 型。现分别予以简析。
没有 管理 的管理，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。
有管理但较粗放。这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等等现象。在这种企业里，一些领导的一句话，可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按 章法 办事，人治凌驾于 法 治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事，最终往往使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。
企业工商管理现状分析及发展方向
企业工商管理现状分析及发展方向
近年来，随着市场的不断变化和技术的快速发展，企业工商管理领域也面临着新的挑战和机遇。本文将对企业工商管理的现状进行分析，并探讨其未来的发展方向。
一、企业工商管理现状分析
1.市场环境的变化
如今，全球经济的不断发展和市场的日益竞争加剧，要求企业能够灵活应对市场变化，并在激烈的竞争中保持竞争优势。企业需要关注市场需求、竞争对手和消费者的变化趋势，及时调整公司发展战略并进行市场定位，以便更好地满足市场需求。
2.技术的应用与创新
随着信息技术的迅猛发展，企业工商管理也受益于各种技术手段的应用。从生产管理的智能化到信息系统的高效应用，企业可以更好地掌握市场信息，提高生产效率和质量，优化资源配置，并加强内部和外部沟通，提升工作效率。同时，企业也应不断推进技术创新，通过研发和引进新技术，提高产品的竞争力和创新能力。
3.人才队伍的建设
企业的核心竞争力来自于人才，优秀的管理团队和专业人员是企业发展的关键。因此，企业需高度重视人才的培养和引进。通过制定完善的培训计划，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住核心人才，不断提升人才队伍的综合素质和竞争力，为企业持续发展提供有力支撑。
4.制度建设的完善
有效的企业工商管理需要建立科学完善的制度和规章制度。企业应建立健全企业治理、内部控制和审计等制度，通过明确职责、优化流程、规范行为，提高企业治理水平，降低经营风险。同时，企业还应加强风险管理和合规审查，提高企业的透明度和社会责任感，增强企业的可持续发展能力。
二、企业工商管理的发展方向
1.创新能力的提升
在日益激烈的竞争中，企业需要不断增强创新能力，通过技术创新、产品创新和商业模式创新来为市场提供更有竞争力的产品和服务。创新是推动企业持续发展的核心动力，企业应注重创新文化的建设，激发员工的创新思维和创新意识，并鼓励员工积极参与创新活动，以提高企业的核心竞争力。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究
摘要：经济的发展促进了人们的生活水平，而生活水平的提高，使人们对于各种便捷事物的需求也不断提高，因此，很多中小型企业就是基于这种情况得到了相应的发展。在世界的经济市场中，中小型企业都占据主体地位，对社会的经济发展具有十分重大的意义，但是中小型企业想要提高自身市场竞争力，得到可持续化的发展，就必须要对企业内部的管理方式，做出跟随时代潮流的改进。现如今，我国中小型企业的工商管理，依然存在诸多问题需要解决。本文就针对这些问题作出研究和分析，提出相应的解决措施。
关键词：中小企业；工商管理；存在问题；对策
1 工商管理对提高中小企业管理水平的意义
1.1有助于促使管理人员素质的提升
由于企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到企业活动中，对企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补企业在管理方面的不足，优化企业管理的整体质量水平。另外，企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强企业各方面的管理工作效果。
1.2有助于与时代的发展形势相互适应
在经济全球化发展的背景下，企业运行的模式也呈现多元化的特征，中国企业参与到国际的经济格局中的过程中，将面临更加复杂和激烈的市场环境，使得企业运行的风险将会不断增大。在此情况下企业需要严格管控工商管理活动的开展力度，全面提升工商管理人员的专业素质能力，为适应新形势时代发展奠定良好的基础保障。企业开展工商管理工作，还需要结合国内以及国际市场发展特点来落实工作内容和开展管理工作，从而更好地提升工商管理工作的实际效益水平。
1.3有助于完善企业的管理方案
工商管理能够对企业的运行机制进行优化调整，将企业的具体发展脉络展现出来，尤其在中国特色社会主义市场经济制度不断推进的背景下，工商管理还需要让管理人员全面接触新型的实践内容以及管理方法，促使企业与国际市场接轨，打破传统企业工作模式的局限性，不断在变革发展的过程中完善企业的管理方案。在营销方面，公司需要加大与具有雄厚实力的大公司的深度合作，减少产品积压的风险，学习优秀管理与生产技术，实现合作共赢。同时还需要利用现代互联网技术和云服务技术，收集和分析市场的消费信息，及时针对市场信息作出产品的调整，引领消费趋势，减少因信息不对称导致的销售风险。利用互联网技术，创建B2B、B2C的平台模式，做好线上销售与服务，从而有效降低销售成本。
工商管理毕业论文企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文范文
企业工商管理现状分析及发展方向探讨论文范文
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随着改革开放和市场经济的进一步深化，我国企业为适应经济政策的需求，进一步落实党的相关政策法规，采取了很多相关的措施。企业在不断地改制和转变过程中，遇到的问题层出不穷。面对这些新思想、新问题，企业的管理者在不断地更新自己的观念，为适应新形势的变化不断了解新概念，学习新知识。而工商管理作为一门综合性管理学科也是企业家必须掌握和学会运用的一门学科。基于此论文综合分析了我国企业工商管理现状，并对其未来的发展方向进行了初步的探讨。
1 企业工商管理概述
企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。 其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
2 企业工商管理现状分析
企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
中小企业工商管理现状及发展研究.docx
中小企业工商管理现状及发展研究
摘要：所谓中小企业的工商管理是一系列与企业管理、企业管理方法、企业管理基础相关的任务，其内容不仅包括公司目前的运营状况，还包括公司长期的利润预算和发展战略。它还包括业务活动与任务完成方面的因素。在经济持续发展的背景下，企业只有不断改进、创新、完善管理团队的组织结构，对管理水平提出更高的要求，方可适应新形势下的规则。本文从中小企业发展中存在的问题出发，提出了提高中小企业管理水平的措施。这些措施可以供企业在实际的工商管理中参考，为企业平稳健康的运营提供一份可供参考的实践指南。
关键词：中小企业；工商管理；现状；发展
企业管理的目的是支持管理决策，提高管理能效，促进企业发展。对于员工而言，科学管理可以激发员工的潜能，提高他们的责任感，从而为企业创造更好的利润。此外，企业管理有助于树立企业形象，增强企业的核心竞争力。因此，进行企业管理研究是非常必要的。
一、中小企业工商管理现状
从本质上讲，业务管理是指基于与业务可持续发展直接相关的新管理技术的应用，对业务管理进行有效管理和决策的过程。事实上，在市场经济体制变革的情境中和全国一系列政策的实施下，中小企业的发展有了前所未有的机遇，同时也面对着激烈的竞争环境，企业管理的重要性在于认可、灵活、及时的改变市场需求，科学调整发展战略具有极其重要的作用。同时，中国仍处于市场结构不完善的阶段，存在各种问题，大多数企业需要根据经验和知识积累不断优化内部管理体系，加快信息建设及经济发展步伐。但是，值得指出的是，受多種因素影响，中小企业目前的经营状况不尽如人意，其有效性仍有很大的提升空间。具体而言，与大企业相比，中小企业受资金、规模和管理水平的影响，企业管理水平不高，不能制定出合理的发展战略。长此以往，便会逐渐失去优质市场。此外，中小企业发展中尚未解决的问题是人力资源匮乏、缺乏专业管理能力、缺乏品牌文化建设，所以整体竞争力不强。