华润置地

华润置地有限公司

百科名片

华润置地有限公司

华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2010年3月，华润置地已进入中国内地25个城市，正在发展项目超过50个。

引公司简介

董事会

独立非执行董事

主要荣誉

相关新闻

引公司简介

华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳、厦门、天津、南宁、绵阳、福州、常州、南通、南京、鞍山、青岛、郑州等中国内地25个城市践行着高品质的理想。并已形成橡树湾学府系列；橡树湾英伦系列；凤凰城精品都市系列；百万平米城中城系列；低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线，持有物业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+欢乐颂三种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，以其全新的理念将陆续在杭州、沈阳、南宁、成都、青岛、郑州登陆。在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌；华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。

华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。

董事会

王印：华润置地有限公司主席。

吴向东：华润置地有限公司董事、总经理。

蒋伟：华润置地有限公司非执行董事。

阎飚：华润置地有限公司非执行董事。

刘燕杰：华润置地有限公司非执行董事。

李福祚：华润置地有限公司非执行董事。

杜文民：华润置地有限公司非执行董事。

丁洁民：华润置地有限公司非执行董事。

独立非执行董事

王石华润置地有限公司独立非执行董事

王石先生，现年五十八岁，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。

阎焱华润置地有限公司独立非执行董事

阎焱先生，现年五十一岁，于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外，他目前亦担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。

阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士，一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。

何显毅华润置地有限公司独立非执行董事

何显毅先生，现年六十四岁，于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。

尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事

尹锦滔先生，现年五十六岁，于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行（中国）有限公司的独立董事，并担任其审核委员会主席，他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

主要荣誉

2004-2009年，连续六年获得“中国蓝筹地产企业”。

2009年6月，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，在京公布了2009中国房地产上市公司TOP10排名，华润置地荣膺“2009年大陆在港上市房地产公司综合实力TOP10”、“2009中国大陆在港上市房地产公司投资价值TOP10”。

2006年5月，由《新地产》杂志社举办的“第六届中国房地产上市公司10强颁奖典礼”隆重举行，华润置地获得“2006年第六届中国房地产上市公司10强”称号。 2005年8月，由中国房地产业协会经济合作委员会主办的“中国地产十五年庆典活动颁奖典礼”举行，华润置地有限公司荣膺“中国地产十五年著名企业”。

2005年8月，由《21世纪经济报道》发起并主办的房地产专业论坛第五届“博鳌21世纪房地产论坛”举行，在其间进行的中国金砖奖评选中，华润置地有限公司荣膺“2005年度行业贡献大奖”。

2005年5月，由《新地产》杂志社主办、《证券市场周刊》、和讯网协办的“2005（第五届）中国房地产上市公司10强”揭晓，华润置地有限公司荣膺“2005中国房地产上市公司10强”、“2005年中国10家最具增长潜力房地产上市公司”、“2005年中国房地产上市公司最佳企业文化奖”。

2004年7月，由《经济观察报》和《北京青年报》联合新华信企业管理集团共同举办的“2004年度中国蓝筹地产企业评选”揭晓，华润置地有限公司荣膺“2004年度中国蓝筹地产企业”。

华润置地（合肥）实业有限公司蜀山万象汇商业分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development Analysis Report

企业发展分析报告

华润置地（合肥）实业有限公司蜀山万象汇商业分公司专业品质权威

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:

华润置地（合肥）实业有限公司蜀山万象汇商业分公司

1 企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

华润置地（合肥）实业有限公司蜀山万象汇商业分公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业房地产业-房地产开发经营

资质空

产品服务空

3 1.3 发展历程

2 工商

2.1工商信息

企业基本信息

企业名称：华润置地（合肥）实业有限公司蜀山万象汇商业分公司

法定代表人：杨荟注册资本：空

工商注册号：340100500037222 统一社会信用代码：91340100MA2T769W0H

企业性质：空成立日期：2018-11-05

营业期限：2018-11-05至2030-11-13

经营状态：存续

注册地址：安徽省合肥市蜀山区望江西路123号

组织机构代码：MA2T769W-0

纳税人资质：空

联系电话：055XXXX1390 联系邮箱：hfmix*

公司行业 (所属行业一级行业分类二级行业分类三级行业分类)：房地产业-房地产业-房地产业-房地产开发经营

公司网址：空

经营范围：

在总公司授权范围内经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

华润置地精益管理制度

一、概念

精益管理最早起源于日本丰田汽车公司，是一种基于改善和创新的管理系统，它的主要目标是通过最大限度地减少浪费，提高生产效率和产品质量，从而为企业创造更大的价值。精益管理是一种全方位的管理理念，它涉及到企业的组织架构、流程优化、人员培训等多个方面，需要企业全体员工的共同努力和参与。

精益管理的核心理念是不断改善，不断创新。它强调的是通过不断的改进流程、消除浪费、提高效率和质量，以实现企业的长期发展和竞争优势。在精益管理的理念中，所有的活动都应该以客户为中心，最大限度地满足客户的需求和期望，从而提高企业的市场竞争力。

二、原则

精益管理的原则包括价值、价值流、流动、拉动和完美。

价值是指客户愿意为产品或服务支付的价格，价值流是指产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个流程。流动是指尽可能减少在流程中的等待和停滞，拉动是指根据客户的需求来生产产品或提供服务，不做无用功。完美是指追求无浪费、高效率、高质量的企业运作模式。

三、实施方法

精益管理的实施方法主要包括价值流分析、流程改进、持续改善和员工参与。

首先，企业需要对其价值流进行深入分析，找出其中的浪费环节和瓶颈，然后通过流程改进措施来消除这些浪费，提高流程效率。持续改善是指企业需要不断地改进自身的管理制度和流程，以适应市场的变化和客户的需求。员工参与是指精益管理需要全员参与，每个员工都应该意识到自己的工作对整个企业的发展都有重要的影响，因此应该积极参与改善流程，提高效率。

四、效果

通过精益管理的实施，企业可以获得以下几个方面的效果：

1.降低成本。精益管理可以通过消除浪费，降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品成本。

2.提高产品质量。通过精益管理，企业可以不断优化生产流程，提高产品质量，从而提高客户满意度。

3.缩短交付周期。通过流程改进，企业可以缩短产品从生产到交付的周期，提高交付效率。 4.增加竞争力。通过精益管理，企业可以不断提高自身的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。

华润置地总部入库流程

1．双击打开“供应链—置地管理—置地计划—置地计划”选项，弹出的过滤窗口直接点击“确定”，进入置地计划页面。

2.点击左上角“新增”按钮，进入新置地计划单录入页面，依次录入“供应商”、“业务员”、“货号”以及“数量”，其中供应商及货号均可通过输入拼音助记码后查找得到。

知道录入信息落到下方红框位置，即为保存成功。

3．点击上方“审核”按钮。

4．退出置地计划页面。

5.双击打开“供应链—置地管理—来货通知—入库验收”选项，进入“入库验收”页面。

6.单击左上角单据按钮，进入“入库验收单”页面，依次输入相关信息。

7．在光标进入“引入检索”框中后，按“F7”键，弹出“单据选择”框,“空格”选中已有的置地计划(前面有小“√”即为已选中)，点击上方“确定”按钮，生成单据。

8.点击“修改”按钮后，分别为集中商品输入下方相关批号效期等信息，点击上方“记账”按钮后，退出界面。

9.双击打开“供应链—置地管理—入库—置地入库”选项，进入“置地入库”页面。 10.点击“新增”按钮，依次选择供货单位等信息，光标停留在“引入检索”框中后，按“F7”键，打开单据选择界面，选择刚做入库验收的商品（选择方法同上)，点击确定，生成单据。

11.确认信息无误后，依次点击上方“审核”、“记账”按钮。

华润置地产品线

作为中国地产行业中极具竞争力和领导地位的公司，

华润置地主要的六大产品线（产品线的文字描述）分别是：

1、以北京橡树湾为代表的橡树湾学府系列；

2、以上海橡树湾为代表的橡树湾英伦系列；

3、以武汉凤凰城为代表的凤凰城都市精品系列；

4、以深圳万象城为代表的万象城都市综合体系列；

5、以成都二十四城为代表的百万平米城中城系列；

6、以宁波卡纳湖谷为代表的特色高端作品。

依托大股东华润集团雄厚的资金与实力，华润置地在遍及北京、上海、深圳、沈阳等二十个城市的项目中，

坚持“住宅开发+持有物业+增值服务”的开发模式，使其成长为国内最具领导地位的综合性地产公司之一

案名:

（北京红山世家）西堤红山——浓荫深处见门第

（北京）橡树湾——中国硅谷生活城

（北京）置地公馆

（北京）凤凰置地广场

(北京）京西山地别墅

（北京）翡翠城

（重庆）华润二十四城——把一座城献给一座城市

（大连）华润海中国——国家级筑居海景资源带

（大连）华润星海湾一号——东方海上都

（上海）华润·上海滩花园

(上海）华润橡树湾——一切，从自然而来

（武汉）华润MO+

（成都）华润二十时城——领演城市变迁

（合肥）紫云府——繁华之上的国际人文社区（10年凤凰城系，优越传承，合肥第七站）

中央公园——开启一座城市的秘境传奇

都会秘境见隐贵

合肥幸福里——抵达您心中的庭院深圳幸福里——城市顶级住宅新高度苏州平门府

华润在售项目（09.9）

华润置地精益管理制度范文

华润置地精益管理制度范

一、引言

华润置地作为中国领先的综合性房地产开发和投资集团，秉承“团结、勤奋、求真、奉献”的核心价值观，在不断追求卓越的道路上，始终坚持以精益管理为核心理念。精益管理是华润置地对企业内外部资源的协调整合、过程的梳理优化和绩效的提升的一套方法和工具，旨在实现资源的最大利用，提高企业的效益和竞争力。本文将详细介绍华润置地的精益管理制度范。

二、背景

精益管理的核心理念是消除浪费，实现价值最大化。华润置地致力于通过减少非价值增加的活动，降低成本，提高质量和效率，为客户创造更大的价值。基于这一理念，华润置地制定了一套精益管理制度，旨在推动组织内部各项工作的优化改进和绩效提升。

三、制度内容

1. 精益管理的基本概念：明确精益管理的核心概念，包括价值观、原则、方法和工具等，以便全员理解和应用。

2. 绩效目标设定：确定每个部门和员工的绩效目标，并与公司整体战略目标相对应。绩效目标需要具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。

3. 流程分析与改善：各部门需对现有流程进行全面的分析和评估，识别出存在的问题和不必要的环节，制定改善计划，并通过精益管理的方法和工具加以实施和监控。

4. 价值链协同：通过精益管理的方法，加强内外部资源的协调和合作，打破各部门之间的壁垒，实现全局目标的协同推进。

5. 持续改进和创新：制定持续改进的目标和计划，鼓励员工提出改进意见和创新设想，通过反馈机制和奖励措施，推动改进和创新的落地和持续发展。

6. 培训与教育：提供精益管理的相关培训和教育，确保全员对精益管理的理解和应用能力，通过知识和技能的提升，推动组织的精益化转型。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据员工的绩效和改进创新的贡献，进行激励和奖励，同时对违反精益管理制度的行为进行惩罚，以保障制度的执行和效果的实现。

四、执行措施

1. 成立精益管理小组：设立专门的精益管理小组，负责制定、推动和监控精益管理制度的执行和效果，同时对员工的培训和教育进行统筹和管理。

华润置地物业员工服务行为规范内容

华润置地物业员工通用行为规范

员工通用行为规范…………………………………………………………………………………………………………………………………03

华润置地物业管理人员行为规范

总经理及各级管理人员……………………………………………………………………………………………………………………………11

办公室人员…………………………………………………………………………………………………………………………………………11

司机…………………………………………………………………………………………………………………………………………………13

华润置地物业客服人员行为规范

前台接待人员………………………………………………………………………………………………………………………………………15

客户接待人员………………………………………………………………………………………………………………………………………18

样板房服务人员……………………………………………………………………………………………………………………………………20

华润置地物业秩序维护员行为规范

秩序维护员通用行为规范…………………………………………………………………………………………………………………………21 入口岗（迎宾岗）…………………………………………………………………………………………………………………………………23

巡查岗………………………………………………………………………………………………………………………………………………24

车场出入口（收费）岗……………………………………………………………………………………………………………………………25

中心值班岗…………………………………………………………………………………………………………………………………………26

展厅值班岗…………………………………………………………………………………………………………………………………………26

华润置地工作感悟

华润置地是一家知名的房地产开发商和运营商，我有幸在这个公司工作了一段时间，从中获得了许多宝贵的工作感悟。在这篇文章中，我将分享一些我对华润置地工作的感悟和体会。

华润置地注重团队合作。在这个大家庭中，每个人都有自己的工作职责，但是我们常常需要与其他人合作完成任务。我发现，只有通过团队合作才能更好地完成工作。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的交流和理解。在华润置地，团队合作是非常重要的价值观。

华润置地非常注重客户需求。作为一家房地产开发商和运营商，我们的目标是为客户提供优质的房地产产品和服务。为了了解客户的需求，我们经常与客户进行沟通、调研和反馈。只有真正了解客户的需求，我们才能开发出符合市场需求的产品，并提供满意的服务。华润置地始终把客户放在首位，这也是他们能够在竞争激烈的市场中立足的关键。

华润置地注重创新和持续发展。作为一个行业领先者，华润置地不断追求创新和卓越。他们不满足于现有的成绩和成就，而是不断寻求突破和进步。华润置地鼓励员工提出创新的想法和方法，并为他们提供相应的支持和资源。我在华润置地工作的经历中，深深感受到了创新的重要性和力量。只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持竞争力。

华润置地强调诚信和责任。在房地产行业，诚信和责任是非常重要的品质。华润置地始终坚持诚信经营的原则，秉承“诚信为本、责任至上”的价值观。他们承诺向客户提供真实、准确的信息，并履行对客户的承诺。在我工作期间，我亲眼目睹了华润置地的诚信和责任的表现，这给我留下了深刻的印象。诚信和责任不仅是企业的核心价值观，也是员工的行为准则。

华润置地注重员工的培养和成长。作为一个优秀的企业，华润置地非常重视员工的培养和成长。他们为员工提供广阔的发展空间和良好的学习环境，鼓励员工不断学习和进步。在华润置地，我有机会参加各种培训课程和活动，提升自己的专业知识和技能。这种关注员工发展的文化也激励着我不断学习和成长。

华润置地8年永久劳动合同

摘要：

1.华润置地简介

2.8 年永久劳动合同的含义

3.华润置地推出 8 年永久劳动合同的原因

4.行业影响和员工福利

5.结论

正文：

华润置地有限公司，成立于 1994 年，是香港华润集团的全资子公司，主要从事房地产开发、销售及相关服务。近日，该公司推出了一项新的员工福利政策——8 年永久劳动合同。

所谓 8 年永久劳动合同，是指在员工通过试用期后，与公司签订的劳动合同期限为 8 年，期间公司无权单方面解雇员工，员工也无需担心合同到期后的就业问题。这种合同形式，旨在为员工提供更稳定的职业环境，增强员工的归属感和忠诚度。

华润置地此次推出 8 年永久劳动合同，是出于对当前行业形势和公司发展的深思熟虑。随着我国房地产行业的不断发展和变化，企业需要稳定、专业的员工队伍，以应对市场变化和挑战。而 8 年永久劳动合同，正是为了吸引和留住这样的员工。

此举对于行业来说，无疑树立了一个新的标杆，对于提升整个行业的员工福利水平具有积极的推动作用。而对于员工来说，8 年永久劳动合同意味着更稳定的工作和收入，更长远的职业规划，同时也有助于提升员工的工作积极性和满意度。

总的来说，华润置地推出 8 年永久劳动合同，无论是对于公司本身，还是对于整个行业，甚至是对于员工，都是一种积极的尝试和改变。

观看华润置地的组织变革与商业模式创新的心得

华润置地的组织变革与商业模式创新给我留下了深刻的印象。

首先，华润置地在组织变革方面表现出了极高的敏锐性和应变能力。随着市场环境的不断变化，华润置地不断地对自身的组织架构和运营模式进行调整与优化。他们不只是简单地跟随市场趋势，而是准确地捕捉到了潜在的机会和问题，并及时采取行动进行改变。通过不断地调整和创新，华润置地能够更好地满足市场需求，提升竞争力，保持持续的增长势头。

其次，华润置地在商业模式创新方面表现出了很大的勇气和创造力。他们不断地寻找创新的商业模式，并尝试在实践中进行验证。华润置地不局限于传统的房地产业务，而是涉足了更多领域，如城市综合体开发、物流地产、文化创意产业等。这些新的业务领域为华润置地带来了更多增长机会和利润来源，同时也为城市和社会带来了更多的价值。

最后，我认为华润置地在组织变革与商业模式创新中的成功，离不开其强大的团队和领导力。华润置地的管理团队拥有丰富的经验和广泛的知识，能够准确地把握市场的脉搏，做出正确的决策和战略调整。同时，他们还有着开放的思维和敢于突破传统的勇气，能够积极主动地寻找创新的商业模式和发展机会。这种强大的团队和领导力为华润置地的组织变革与商业模式创新提供了坚实的支撑和保障。

综上所述，观看华润置地的组织变革与商业模式创新，我深感华润置地在市场竞争中的敏锐性和应变能力，以及对创新的勇气和决心。华润置地的成功经验对我个人的职业发展有着很大的启示，我将从中汲取经验，不断地提升自己的敏锐度、创新力和团队合作能力。

华润置地薪酬管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范华润置地公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平、合理、透明，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的稳定发展。

二、适用范围

本制度适用于华润置地公司全体员工。

三、薪酬管理原则

1. 公平原则：薪酬应该公平合理，遵循同工同酬的原则，不得因性别、年龄、种族等因素而产生不公平待遇。

2. 激励原则：薪酬应该能够激励员工积极性和创造性，提高员工的绩效水平。

3. 管理原则：薪酬应该与员工绩效相挂钩，根据员工表现进行调整和管理。

4. 透明原则：薪酬政策应该公开透明，让所有员工都能够了解自己的薪酬情况，并且能够对公司薪酬政策提出建议和意见。

四、职务等级与岗位分级

1. 职务等级

公司根据员工职务和职责划分为不同的职务等级，共分为10个等级。每个职务等级都对应着一定的薪酬水平。

2. 岗位分级

公司根据员工岗位的难易程度、技能要求、工作负荷等因素，将岗位划分为A、B、C三个级别。每个岗位级别都对应着一定的薪酬水平。

五、薪酬构成

1. 基本工资：基于员工所在职务等级和岗位级别，按照公司制定的标准进行计算。

2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，按照公司制定的标准进行计算。

3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工表现情况，按照公司制定的标准进行计算。

4. 加班费：根据国家规定和公司制度规定，对于需要加班的员工给予相应的加班费。

5. 补贴福利：如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等福利待遇。

6. 社会保险和公积金：依照国家法律法规和公司规定缴纳。

六、绩效考核

1. 绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个阶段。

2. 绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。

3. 绩效考核结果将作为员工绩效奖金和晋升的依据。

七、薪酬调整

1. 职务调整：当员工职务发生变化时，其薪酬水平也会相应进行调整。

2. 岗位调整：当员工岗位发生变化时，其薪酬水平也会相应进行调整。

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