6S责任卡1
6S管理责任书(两篇)
6S管理责任书（二）6S管理责任书（二）一、引言二、管理人员的责任1. 领导层责任：作为企业的领导者，应积极推动和支持6S管理的实施，并制定相应的管理制度和标准。
领导层要树立榜样，主动参与和监督6S管理的落实情况，确保其顺利进行并取得良好效果。
2. 部门负责人责任：各部门负责人要对本部门的6S管理负责，并将其纳入绩效考核体系。
他们应确保有足够的资源投入到6S 管理中，包括人力、物力和财力，并组织培训和宣传活动，提高员工对6S的意识和理解。
3. 现场管理人员责任：现场管理人员是6S管理的关键推动者，他们要确保工作场所的整洁度和秩序，并及时纠正不规范的行为。
他们应定期进行现场巡视，发现问题时采取及时有效的措施加以解决，并与员工进行沟通和培训，提高他们的6S意识和技能。
三、员工的责任1. 遵守6S管理制度：员工应遵守企业制定的6S管理制度和标准，确保自己的工作区域整洁有序，并严禁乱扔垃圾、乱堆放物品和乱画乱写。
2. 主动参与6S活动：员工应积极参与各类6S活动，如部门内的整理清理、标识布置、设备保养等。
他们要主动发现问题并上报，提出改进意见，并对自己的工作环境负责，保持干净整洁。
3. 责任心和团队精神：员工要具备高度的责任心和团队合作精神，互相帮助、互相监督，共同推动6S管理的落实。
他们要主动参与6S培训和学习，不断提升自己的6S知识和技能。
四、6S管理的实施措施1. 管理层支持：企业领导层要提供必要的资源支持，包括培训经费、宣传物资等，并对6S管理进行定期检查和评估，在总结经验和改进不足方面发挥带头作用。
2. 培训与宣传：组织开展6S管理的培训和宣传活动，包括理论学习、案例分析、实地参观等形式，提高员工对6S管理的认识和理解，并激发他们参与的积极性和主动性。
3. 持续改进：定期进行6S管理的检查和评估，并对结果进行分析和总结。
发现问题时要及时采取纠正措施，并通过经验交流、问题研讨等方式，加以改进和提高。
厂务处责任区6S日常检查表
(四)仪表指示、管路标示等保持清晰易判读。
五 (一)依标准作业程序进行作业。 教 (二)责任区内地板、洗手间、洗手台等保持干净。 养 (三)责任区内，清理干净，关闭不需要之灯光及空调系统开关。
(一)电源线使用应检查不得破损、铜线裸露。
(二)责任区内之照明设备及紧急照明保持正常。
六 (三)责任区内之安全门、逃生出入口保持净空。 安 (四))施工、维修、停机、清洗及特殊作业(动火、化学品、断电、 全 入线等线路收纳整齐。
三 (一)废弃物放置区规划、定位、标示及妥善处置。 清 (二)垃圾、纸屑、杂物等，随时清除。 扫 (三)灯具、灭火器、避难逃生灯等设备保持干净，故障应立即修复。
(一)工作场所及四周环境时时保持整洁、干净。
四 (二)检查机具设备是否有生锈、油污等现象。 清 洁 (三)楼梯间、走道等公用区域不随意堆放物品。
(五)责任区内设备、器具、物品、文件放置整齐，不杂乱堆置。
(六)是否有不需要之物品及个人物品任意堆放。
(七)逃生线路固定、动线顺畅，不得有杂物堆放。
(一)公文柜、档案资料、工具柜及暂存物品等分类、标示、定位。
二 (二)工具、设备等物品用完后，是否归回原位，各式零件、配件材 整 料等摆放整齐不致有挡住通道或有绊倒之虞。 顿 (三)使用之仪器、设备数量恰当，位置摆放整齐，财产登记确实。
(五)至少二人以上共同作业。
(六)危险物、有害物、阀件及管路等明显标示。 责任区负责（检查）人签名
责任区单位主管签名
备注： 1.检查结果代码：良好：ˇ 缺失：× 不适用：-- （如发现缺失须在缺失及改善项目栏备注说明并填写改善完成日期） 2.发现缺失处理流程：若可自行改善者，则立即改善。若属工程改善，则依工程作业办法办理。
“6S管理责任书：保障员工安全,提高工作质量”
6S管理责任书：保障员工安全，提高工作质量1. 背景介绍2. 管理层的责任2.1 提供资源支持我们将提供必要的物质和人力资源来支持6S管理的实施。
这包括提供清洁工具、设备和必要的培训。
2.2 制定明确的标准我们将制定明确的6S标准，并向所有员工传达这些标准。
这些标准将包括工作场所的整洁度、垃圾处理、工具归位以及定期清洁等要求。
2.3 定期检查和评估我们将定期检查和评估工作场所的6S执行情况，并发现问题及时予以解决。
通过定期检查和评估，我们可以监督6S管理的实施情况，并及时调整管理策略。
2.4 培训和指导我们将为员工提供必要的培训和指导，帮助他们了解6S管理的重要性以及如何正确执行6S管理。
培训的内容将包括6S方法、工具的使用和维护、安全注意事项等。
2.5 激励和表彰我们将建立激励和表彰机制，对积极参与6S管理的员工进行奖励和表彰。
这将激励员工积极参与6S管理，增强员工的归属感和责任感。
3. 具体措施3.1 建立6S管理团队我们将组建6S管理团队，负责推动6S管理的实施和执行。
该团队将由各部门的代表组成，并定期召开会议，共同解决问题和推动改进。
3.2 定期检查和评估我们将定期组织6S管理的检查和评估，对各部门进行现场巡查，了解工作场所的6S情况。
并根据评估结果，制定改进措施，确保6S管理的持续改进。
3.3 提供培训和指导我们将定期组织培训和指导活动，向员工传达6S管理的重要性，提高他们的认识和理解。
同时，我们将向他们提供必要的工具和技能，帮助他们正确执行和维护6S管理。
3.4 建立激励机制我们将建立激励机制，鼓励员工积极参与6S管理。
例如，通过设立奖金制度、员工表彰和晋升等方式，激励员工对6S管理进行积极贡献。
3.5 定期沟通交流我们将定期组织沟通交流会议，与员工共同探讨6S管理的经验和问题，并寻找解决方案。
通过沟通交流，我们将促进6S管理的持续改进，并提高工作效率和质量。
4. 总结6S管理是一种重要的现场管理方法，可以帮助我们提高工作效率、降低错误率、增加工作安全性。
售后服务6S管理
清洁
Shitsuke
素养 （纪律）
3
服务顾问职责
• 填单内容，估时、估价。客户签字
4
估时、估价、客户签字。
5
看得见的工作场所
➢ 看得见的工作场所对有效的经营和持续进步非常重要
6
为何要导入6S
➢ 提高工作效率
➢ 减少直至消除返工/返修，保证质量
➢ 降低生产成本
➢ 改善员工精神面貌，使大家充满活力
➢ 通过贯彻6S的意识，及有效的激励方法，将6S活动持续推动下去 ➢ 管理公开化、透明化
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
1生产车间龙文冲生产线/冲床
车间冲床与注胶生产线
生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组
当班开机由班组负责开机
生产线环境，所有生产线
由班长负责监督
2车间内辅料区/库存周转区/
内通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
3卫生间保洁员带班班长临时抽查每周6S小组4品管室/工作台账品管员品管班长临时抽查每周6S小组
5机械加工室/冲床车间机械加
工区
机修机修班长临时抽查每周6S小组
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
6制盖车间抽烟区/废品回收区
及外围公共通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
7注胶网清洗区及旁边通道带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
8制盖车间外围纸袋与废铁堆
放区
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
9车间内生产线工作台台账生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组10车间二楼办公室办公室人员厂长临时抽查每周6S小组。
“6S管理责任书：强化质量控制,预防次品产生”
6S管理责任书：强化质量控制，预防次品产生背景在今天竞争日益激烈的市场环境下，保证产品质量成为企业发展的关键因素。
质量控制不仅仅是生产部门的责任，而是全体员工的责任。
因此，我们决定引入6S管理方法来优化企业的质量控制，减少次品的产生。
什么是6S管理1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton）：将工作区域布置得井井有条，使所有物品易于找到和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁，并定期进行大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准并定期检查，确保工作区域始终保持清洁。
5. 纪律（Shitsuke）：遵守规章制度，确保所有员工遵循6S 管理方法。
6. 绩效（Seikō）：通过6S管理方法改进工作环境，提高生产效率和质量。
强化质量控制的必要性强化质量控制是为了预防次品的产生，确保产品符合标准和客户要求。
次品产生不仅会给企业带来质量问题，还会导致客户投诉、损失和声誉受损。
通过引入6S管理方法，我们将能够在生产过程中发现并纠正潜在的质量问题，从而降低次品率。
6S管理责任书1. 给予充分支持和资源我们将提供充足的资源和支持，确保6S管理方法的顺利推行。
包括但不限于人员培训、改善工具和设备、绩效评估等方面。
2. 建立明确的责任分工我们将在整个企业中建立明确的责任分工，每位员工负责确保其工作区域的质量控制。
生产部门负责制定和执行质量标准，其他部门负责提供支持和配合。
3. 严格执行6S管理方法我们将确保所有员工深入了解6S管理方法，并定期进行培训和辅导。
同时，我们将制定监督和检查机制，确保每个部门和员工严格执行6S管理方法。
4. 鼓励员工提出改进建议我们鼓励员工积极参与6S管理方法，并提出改进建议。
我们将认真考虑并及时采纳员工的建议，不断改进质量管理水平。
5. 定期审查和评估我们将定期审查和评估6S管理方法的效果，并根据评估结果制定改进计划。
我们将定期召开质量管理大会，分享经验和最佳实践。
6S区域分布责任图
配电间 路面 绿化带 车库 车库 车库 绿化带
绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 门卫负责：石明亮 严长生 管理中心及办公室负责 食堂负责
说明：标记的颜色对应部门
封装车间负责：周晶晶 灯具车间负责：卢巧云 灯带车间负责：张国富
为了给公司树立良好形象，需要大家共同携手努力，以上颜色分布区域：路面卫生、草坪的杂草和白色垃圾、责任到人。 每周管理中心会派人不定期抽检，发现问题会通知限期整改，如不积极配合，会在当月绩效工资中体现。
绿化带 绿化带 绿化带 绿化带
绿化带
绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带
6S区域责任图
路面 绿化带 绿化带 路面 绿化带 绿化带 南大楼楼道 绿化带 绿化带 路面 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 路面 路面 中伟业 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 路面 路面 绿化带 废品房 绿化带 垃圾房 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面
门卫 门卫
路面 绿化带 路面 绿化带 路面 绿化带
路面
绿化带 绿化绿化带 路面 路面 路面 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 绿化带 路面 路面 路面 路面 路面 路面 路面 车库 绿化带 路面 车库 整灯车间 灯带车间
路面 路面 路面 路面 车库
行政楼
食堂
绿化带 路面
6S管理责任书
6S管理责任书6S管理责任书一：背景和目的为了推动企业的持续改进和提高工作效率，采用6S管理方法是必不可少的。
本责任书的目的是明确每个部门和员工在6S管理中的职责和责任，确保6S管理的有效实施和持续改进。
二：总则1. 公司将全面落实6S管理，包括整理（SORT）、整顿（SET IN ORDER）、清扫（SHINE）、标准化（STANDARDIZE）、维护（SUSTN）、素养（SAFETY）六大原则。
2. 所有部门和员工要深入理解6S管理的重要性，积极参与和支持。
每个员工都应对自己的工作环境负责，确保每天都保持工作区域的整洁、有序和安全。
3. 公司将定期组织6S管理培训，提高员工的认识和技能。
三：各部门职责和责任1. 生产部门1.1 负责执行整理原则，根据需要对生产设备和工具进行分类和整理，清除垃圾和废物。
1.2 根据整顿原则，为每个工作区域设置标准化的工具和设备摆放位置，确保工作区域清晰可见、易于操作。
1.3 负责定期清洁工作区域，清除垃圾和杂物，保持工作环境整洁。
1.4 每个员工负责保持工作站的整洁和有序，不留下任何垃圾物品。
1.5 遵守安全规定，并提供必要的安全培训和设备。
2. 采购部门2.1 根据整理原则，定期清查库存，分类整理物品，标记过期和损坏物品，并及时处理。
2.2 根据整顿原则，在仓库和办公区域设置合适的货架、标识和储物柜，确保物品妥善摆放和取用。
2.3 定期清洁仓库和办公区域，清除垃圾和杂物。
2.4 确保采购过程符合相关法律和法规，采购的物品符合质量要求。
3. 行政部门3.1 负责维护整个办公区域的整洁有序。
3.2 定期清理办公桌面和文件柜，分类整理文件和资料。
3.3 负责定期清洁办公区域，清除垃圾和杂物。
3.4 确保办公区域的安全，包括消防设施和逃生通道的维护。
3.5 管理行政部门员工的培训和安全工作。
四：员工责任1. 每个员工都要遵守公司的6S管理制度和规定，保持自己的工作区域的整洁、有序和安全。