ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）
ipqc工作总结报告范文（精选3篇）ipqc报告范文篇1一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
品质部ipqc年终总结和工作计划
品质部ipqc年终总结和工作计划品质部IPQC年终总结和工作计划一、年终总结过去一年，品质部的IPQC工作围绕着质量控制和问题解决展开，取得了一定的成绩。
在全员的共同努力下，我们处理了大量的质量问题，并成功找到了解决问题的有效方式和方法。
然而，也存在一些问题需要改进和解决，下面对过去一年的工作进行总结如下。
1. 工作成绩：(1) 成立了一个高效的IPQC团队，通过人员培训和沟通，团队成员的专业水平和工作能力有了显著提升。
(2) 制定了一系列的检验标准和工作程序，确保所有生产环节的质量都得到了有效控制。
(3) 对于出现的质量问题，我们建立了专门的问题反馈和解决机制，及时排查和解决了大量产品质量问题，提高了生产效率和产品质量。
2. 存在的问题：(1) 人员流动问题较为突出。
由于公司扩大规模和业务需求的变动，一些IPQC成员流动较大，导致队伍的稳定性有所下降。
(2) 检验标准和工作程序有待优化和完善。
由于产品的多样性和标准的升级，现有的检验标准和工作程序需要适时修订和更新，以保证质量的稳定性和可控性。
(3) 沟通效率有待提高。
由于涉及到的生产环节众多，信息的传递和沟通存在一定的滞后，导致问题的处理效率不高。
二、工作计划为了进一步提高IPQC工作的效率和质量，我们将从以下几个方面进行改进：1. 人员管理和培训(1) 加强人员的招聘和培训，保证IPQC团队的专业素质和工作能力。
(2) 建立稳定的工作团队，提高团队协作和沟通的效率。
2. 检验标准和工作程序优化(1) 针对目前产品的特点和要求，适时修订和完善检验标准和工作程序，确保质量控制的准确性和可行性。
(2) 引入先进的质量管理方法和工具，如六西格玛和PDCA循环，提高工作的质量和效率。
3. 沟通和协作改进(1) 建立和完善信息传递和汇报机制，确保信息的及时性和准确性。
(2) 加强与其他部门的协调和沟通，提高工作的协作效率和整体效益。
4. 质量问题分析和解决(1) 进一步深入分析质量问题的根本原因，制定相应的解决方案，减少类似问题的重复出现。
ipqc的工作总结及工作规划
ipqc的工作总结及工作规划IPQC的工作总结及工作规划IPQC( In-process Quality Control)是制造过程中的质量控制，主要是为了确保在制造过程中的每个环节都符合规范和标准，以保证最终产品的质量。
IPQC的工作是很重要的，因为如果制造过程中无法控制好质量，则会导致最终产品的质量下降，甚至不能达到客户的要求。
因此，在总结IPQC的工作时，需要从多个方面进行总结和规划。
本文将从六个方面来进行详细阐述。
一、IPQC的职责IPQC的职责主要有以下三个方面：1.监控制造过程中的质量指标，确保制造过程中的每个环节都符合标准和规范。
2.对制造过程中的异常情况进行及时处理，避免产生不良品。
3.对生产过程中的各种数据进行收集和分析，以便制定更好的工艺和质量控制方案。
二、工作总结1.做好质量记录在制造过程中，IPQC需要做好各种质量记录，如工艺卡、检验记录、检验结果等。
这些记录需要非常详细，以便在后续的工作中进行分析和改进。
同时，这些记录也是对质量的一个保障，如果出现质量问题，可以通过这些记录来进行追溯和定位。
2.执行检测计划IPQC需要严格执行检测计划，确保每个工序都进行了检测，并及时处理发现的质量问题。
检测计划需要根据产品特点和制造过程进行制定，以便能够找到最容易出问题的地方。
3.及时处理异常情况在制造过程中，可能会出现各种异常情况，如工具磨损、材料不良等，IPQC需要及时处理这些异常情况，以避免产生不良品。
同时，需要对这些异常情况进行分析，找到根本原因，然后制定相应的改进措施。
4.提高团队素质IPQC的工作需要团队协作，因此，需要提高团队素质，如沟通能力、协作能力、团队意识等。
只有团队协作良好，才能够做好质量控制工作。
5.优化工艺流程IPQC需要对工艺流程进行优化，以便减少质量问题的发生。
优化工艺流程需要进行充分的调研和分析，找到问题所在，然后制定相应的改进方案。
6.加强培训IPQC的工作需要非常专业的知识和技能，因此，需要加强培训，提高员工的技术水平和工作素质。
ipqc个人工作总结100字
ipqc个人工作总结100字IPQC个人工作总结本次工作总结旨在回顾和总结本人在IPQC工作中的表现、成绩和经验，并对自己未来的发展提出合理的规划和目标。
通过这次总结，我可以更好地认识到自身的优势和不足之处，为个人的进步和团队的发展提供宝贵的借鉴与参考。
一、工作背景IPQC全称是入厂质量控制，是在产品生产过程中对产品进行全方位、全过程、全控制的质量管理。
作为IPQC，我的工作职责是确保生产过程中的工艺和操作符合要求，保证产品的质量稳定。
二、工作内容在过去的一段时间里，我主要负责以下几个方面的工作：1. 生产现场巡检：定期进入生产现场进行巡检，确保生产操作符合规范和标准，及时发现和纠正问题。
2. 检验工艺控制：根据产品要求，提前制定相应的检验计划和工艺控制点，对样品进行抽检和测试，确保产品质量的稳定。
3. 数据分析与报告：采集并分析生产数据，制作相关报告，为生产和管理决策提供科学依据。
4. 问题处理与改进：及时处理生产中的问题和异常情况，持续优化生产流程，改进产品质量和工艺。
三、工作成绩在过去的工作中，我努力做到以下几点，取得了一定的成绩：1. 严格执行工艺标准和操作规程，保证了产品质量的稳定性。
2. 持续改进工艺流程，优化产能和效率。
3. 及时处理生产中的问题，提高了问题解决的速度和准确性。
4. 加强团队协作，与其他部门紧密合作，提升了整体团队的综合能力。
四、工作经验与不足在工作中，我收获了很多宝贵的经验和教训：1. 细心和耐心是IPQC工作的重要品质，需要对细微的问题和异常情况保持高度敏感。
2. 沟通能力和协作能力对于解决问题和改进工艺非常重要，需要进一步提高自己的沟通能力。
3. 学习与实践并重，需要不断学习新的知识和技能，扩展自己的专业领域。
五、未来规划与目标为了进一步提升自己在IPQC岗位上的能力和水平，我制定了以下规划和目标：1. 提高自身素质：通过学习相关的质量管理知识和技能，提升自己的综合素质和职业能力。
ipqc个人工作总结及工作计划
ipqc个人工作总结及工作计划经过一段时间的工作，我对IPQC工作有了更深入的了解和实践，也积累了一定的经验。
以下是我对个人工作的总结：1. 完成了质量管理体系的建立和持续改进。
通过学习相关质量管理知识，我了解到IPQC工作是一个重要的环节，关系到整个生产过程的质量控制。
因此，我根据公司的要求，建立了一套完整的质量管理体系，包括质量检验流程、质量记录的保存和使用、异常处理等方面的要求。
2. 提高了质量控制能力。
在工作中，我积极参与产品的检验工作，熟悉并掌握了相关的检验标准和方法。
通过与生产人员的合作，我不断提高了对产品的判断能力和问题解决能力，对材料和工艺问题的发现和解决有了更准确和深入的了解。
3. 强化了团队合作意识。
在IPQC工作中，与其他岗位的人员进行沟通和协作是非常重要的。
我积极主动地与生产人员、工程师等进行沟通和协作，共同解决问题，提高产品质量。
通过与团队的合作，我学会了倾听他人的建议和意见，注重团队的意识，形成了良好的团队合作氛围。
4. 不断提高自身素质。
作为一名IPQC人员，我知道自身素质的不断提高对于提高工作质量和效率至关重要。
因此，我利用业余时间不断学习相关知识，包括质量管理、工艺改进、问题解决技巧等方面。
通过自我提升，我能够更好地应对工作中的各种问题和挑战，更好地实现公司对IPQC的要求。
5. 反思与总结。
我在工作中时刻保持着对自己工作的反思和总结，及时发现问题，找到解决问题的方法。
我总结了一些问题和经验，形成了一些工作经验和方法，继续提高自己的工作质量。
工作计划在新的工作周期开始之前，我制定了以下工作计划：1. 深入研究并了解公司的产品和技术要求。
只有了解产品的特点和要求，才能更好地开展质量控制工作。
因此，我计划利用业余时间多了解公司的产品和技术要求，提高自己的工作质量。
2. 提高技术水平和解决问题的能力。
作为IPQC人员，技术水平和解决问题的能力直接影响到工作效果。
因此，我计划通过参加培训和学习，提高自己的技术水平和解决问题的能力，为公司的质量控制工作做出更好的贡献。
ipqc工作总结
ipqc工作总结这一季度的IPQC工作总结如下：一、工作概况：本季度IPQC工作主要负责产品的在线检测、品质改进以及不良品的处理工作。
通过全面检查流程中的每一个环节，保证产品的质量达到标准要求，同时积极寻找不足之处并提出改进建议。
二、主要工作内容及完成情况：1. 在线检测：我们严格按照工艺流程和质量标准要求，对产品的关键工序进行在线检测，以确保产品的一致性和稳定性。
通过设备的日常巡检和维护，确保设备的稳定运行，避免因设备故障引起的不良品。
2. 品质改进：针对产品生产中出现的问题和不良现象，我们及时进行品质分析和改进措施制定。
通过与相关部门的紧密配合，找出问题的根源，采取有效的措施进行改进。
在本季度，我们成功解决了一批长期存在的质量问题，有效提升了产品的质量和可靠性。
3. 不良品处理：对于不符合质量标准的产品，我们及时进行分类和处理。
通过分析不良品的原因和数量，提出相应的改进和预防措施，以减少不良品的发生率。
同时，我们也积极与相关部门沟通，争取提前介入，确保不良品的处置及时有效。
三、工作亮点及不足之处：1. 工作亮点：本季度，我们在日常工作中，充分发挥了IPQC的作用，不仅及时发现问题，而且能够主动提出解决方案。
我们在品质改进方面取得了较好的成绩，并且通过提高在线检测的效率，有效减少了不良品的数量。
2. 不足之处：虽然我们在工作中尽力做到及时发现和解决问题，但还是存在一些不足之处。
一方面是我们的工作重心主要放在了品质改进方面，对于日常巡检和设备维护还需要加强；另一方面是与其他部门的沟通还需要更加密切，以便更早介入并解决问题。
四、下一季度工作计划：1. 加强设备巡检和维护工作，确保设备的稳定运行和正常使用。
2. 继续推进品质改进工作，通过分析不良品和客户反馈的问题，提出有效的改善措施，进一步提升产品的质量和可靠性。
3. 加强与其他部门的沟通和合作，确保问题的及时解决和紧密配合。
4. 定期组织对IPQC的培训和知识更新，提高整体素质和技能水平。
ipqc做工作总结
ipqc做工作总结IPQC工作总结。
IPQC，即In-Process Quality Control，是指在生产过程中对产品质量进行控制的一种质量管理方法。
它通过对生产过程中的关键环节进行监控和检验，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定和可靠。
在过去的一段时间里，我们团队在IPQC工作中取得了一定的成绩，现在我来对这段时间的工作进行总结和反思。
首先，我们在IPQC工作中加强了对生产过程的监控和控制。
通过建立完善的检验标准和流程，我们对每个生产环节进行了详细的监控，确保产品在生产过程中始终保持高质量。
我们还加强了对原材料和半成品的检验，及时发现并处理可能存在的质量问题，避免了不良品流入下游工序，保证了产品质量的稳定性。
其次，我们加强了IPQC工作人员的培训和技能提升。
通过定期的培训和学习，我们的IPQC工作人员不断提高了质量管理和技术水平，掌握了更多的质量控制方法和技巧。
他们能够熟练运用各种检测设备，准确判断产品质量，及时发现问题并提出改进建议，为生产质量提供了有力的保障。
最后，我们在IPQC工作中不断优化和改进工作流程。
通过总结经验和教训，我们发现了一些工作中存在的不足和问题，并及时进行了改进。
我们优化了检验流程，简化了操作步骤，提高了工作效率。
我们还加强了与生产、工程等部门的沟通和协作，共同解决了一些复杂的质量问题，提高了产品的一次合格率。
总的来说，我们在IPQC工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强对生产过程的监控和控制，提高IPQC工作人员的技能水平，不断优化和改进工作流程，为产品质量提供更加可靠的保障。
相信在全体员工的共同努力下，我们的IPQC工作一定会取得更大的进步和成绩。
ipqc工作总结范文
ipqc工作总结范文IPQC工作总结。
一、工作回顾。
在过去的一段时间里，我作为IPQC（In-process Quality Control）工程师，主要负责生产过程中的质量控制工作。
在这段时间里，我认真负责，积极投入，不断学习和提高自己的专业能力，努力为公司的质量管理工作做出了积极的贡献。
二、工作成绩。
1.建立了完善的IPQC体系。
在工作中，我深入了解了公司的生产流程和质量管理体系，根据实际情况，建立了完善的IPQC体系，包括制定了详细的检验标准和流程，明确了责任人和检验频次，确保了生产过程中的质量控制工作有条不紊地进行。
2.加强了生产过程中的质量管理。
在生产过程中，我积极参与了产品的质量控制工作，及时发现和解决了一些质量问题，有效地避免了不良品的流出，保证了产品的质量稳定性，受到了生产部门和客户的一致好评。
3.优化了质量管理流程。
通过对生产过程中的质量管理流程进行分析和总结，我不断优化了质量管理流程，提高了质量管理的效率和准确性，为公司节约了大量的成本，提高了产品的竞争力。
4.加强了团队合作。
在工作中，我积极与生产部门和质量部门进行沟通和协作，及时解决了一些质量问题，促进了各部门之间的协作和配合，为公司的整体发展做出了积极的贡献。
三、工作不足。
1.在工作中，我发现自己的专业知识还有待提高，需要不断学习和积累经验，提高自己的工作水平和能力。
2.在工作中，我还需要加强与生产部门和质量部门的沟通和协作，进一步提高团队合作的效率和质量管理的水平。
四、工作展望。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业能力，加强与各部门的沟通和协作，进一步加强团队合作，提高质量管理的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
五、总结。
通过这段时间的工作，我深刻认识到了IPQC工作的重要性，也意识到了自己的不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够更好地发挥自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
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第一篇、IPQC工程师工作总结与计划范文ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排最新IPQC工程师工作岗位工作总结与计划==适合IPQC工程师工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创IPQC工程师工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！目录前言··3一、加强学习，努力提高自身素质··31集体学习和个人自学··32向领导和同事学习，取长补短··3 二、恪尽职守，认真作好本职工作··4 1热爱本职工作，激发工作热情··5 2摆正工作位置，承当岗位责任··5 三、培养团队意识，加强沟通合作··5 1注重团队协作,提升工作效能··52弘扬团队精神坚持团结奋进··6四、工作存在的不足及改进措施··6五、下一阶段工作计划··71树立自己的工作目标和学习目标··82进一步提高本职工作效率··83深入业务相关的经验学习··94明确自己的发展方向··9前言过去的一年，在全体IPQC工程师工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了IPQC工程师工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的IPQC工程师工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。
回顾过去一年的IPQC工程师工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。
为了总结IPQC工程师工作经验，吸取教训，更好地前行，现将IPQC 工程师工作总结如下一、加强学习，努力提高自身素质1 集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，IPQC工程师工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强IPQC工程师工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。
一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身IPQC工程师工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。
另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和IPQC 工程师工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳IPQC工程师工作相关的新知识、掌握新技能、增第二篇、IPQC工程师工作总结述职汇报模板【精选】ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排第三篇、IPQC周工作汇报13-19ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排第四篇、IPQC总结ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排轮班或操作工人变化时.材料发生变化时.六. IPQC应重视巡视.巡视不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡视的重要性可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.可以监督线上的5S情况.八. IPQC应怎样进行巡视定时抽检容易发生品质变异之工序.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.检查线上5S是否OK.检查每位作业员是否依标淮作业.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.认真真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.轮班或操作工人变化时.材料发生变化时.六. IPQC应重视巡视.巡视不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡视的重要性ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.可以监督线上的5S情况.八. IPQC应怎样进行巡视定时抽检容易发生品质变异之工序.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.检查线上5S是否OK.检查每位作业员是否依标淮作业.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.认真真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.在这繁忙的工作中还不觉又迎来了新的一年，2012年是有意义有收获的一年。
在这平凡的一年中，我们犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新，，极力改革产业效益再创新高。
在过去的一年里，在公司领导和同事的帮助下，克尽职守，圆满的完成领导布置的各项任务，现将自己工作总结汇报如下第五篇、IPQC工作职掌ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排第六篇、IPQC每日工作内容ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排IPQC制程巡检工作内容介绍一.产前工作准备根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.是否悬挂SOP/WI，排拉是否按工序流程安排二.制程控制中工作内容认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施确定有合格的首件、样板.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发<<异常单>>反馈10.测试工位(如半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果A.正常生产(量产)每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析每小时出现总不良率5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析B.试产总不良率10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析C．停线通知单每小时单项不良率≥5%每小时总项不良率≥8%要求工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线1物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名1检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”？1有客诉及退货情况是否了解及跟进。
返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”1易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏）.1任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.1客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.1客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA，从而达到标准的统一1根据QA抽检结果，对在线PQC工作进行评定及稽核，做周度总结.品管七大手法七大手法检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
ipqc 总结工作不足及缺失部分及工作安排三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本损失总数、费用等；C交货期存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器设备、工具、模具、仪器等；C原材料制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。
3、实施步骤①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；③绘制横轴和纵轴刻度；ipqc总结工作不足及缺失部分及工作安排④绘制柱状图；⑤绘制累积曲线；⑥记录必要事项⑦分析柏拉图要点A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列；C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。