企业文化建设的路径选择与对策分析
浅谈企业文化建设的方法途径
浅谈企业文化建设的方法途径企业文化是指企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种共同认同、价值观念、行为准则和知识体系等，它对企业的发展具有重要影响。
企业文化凝练着企业的精神内核，有助于员工形成共同的目标和共同的利益追求，提高员工的归属感和凝聚力。
因此，企业文化的建设对于企业的长期发展起到关键作用。
那么，如何进行企业文化建设呢？以下是几种方法途径：1.明确企业的价值观念和核心理念企业文化建设的第一步是要明确企业的价值观念和核心理念，即企业的使命、愿景和核心价值观。
企业的使命是企业为何存在的目标和意义，愿景是企业长远的发展目标，核心价值观是企业人员行为准则的核心。
明确企业的价值观念和核心理念可以帮助员工找到方向和目标，形成共同的价值追求。
2.创建良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的关键环节。
企业应建立多种沟通渠道，如内部邮件、内部论坛、员工意见箱等，鼓励员工参与讨论和提出建议。
此外，还可以通过定期的部门会议、团队会议等形式进行沟通，以便及时了解员工的问题和需求，解决问题，促进团队合作和协作。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化建设的重要组成部分，他们的思想观念和行为习惯会直接影响到企业文化的形成和发展。
因此，企业应注重员工培训和发展，提供丰富多样的培训课程和机会，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，企业还应鼓励员工参加外部培训和学习，培养他们的学习意识和能力。
4.激励机制的建立和完善激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，也是企业文化建设的重要环节。
企业应建立合理的激励机制，如薪酬管理制度、晋升通道、岗位职责的明确等，以激发员工的工作动力和创新能力。
同时，企业还应注重对员工的赞誉和认可，通过表彰先进个人和集体，激励员工积极向上，形成良好的企业文化氛围。
5.营造积极向上的企业氛围企业文化的建设还需要营造积极向上的企业氛围。
企业可以通过组织各种形式的活动，如年会、团建、知识分享会等，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
企业文化建设的路径
企业文化建设的路径企业文化是企业长期稳定发展的重要基础之一。
随着企业的不断壮大，建立一种强有力的企业文化变得越来越重要。
因此，企业文化建设成为当今社会关注的一项重要议题。
那么，如何实现企业文化建设？本文将为您介绍企业文化建设的路径。
第一步：制定企业文化企业文化的制定是企业文化建设中至关重要的一步。
通常，企业文化就是指企业对自身内部和外部形象的宣传，是展示企业形象和价值观的重要载体。
在制定企业文化之前，企业需要明确自身的价值观和愿景，总结自身的历史、理念和使命，进一步构建企业的核心竞争力。
这一过程需要在领导和员工之间进行充分的沟通，以便确保企业文化规划行之有效。
第二步：强化员工培训企业文化的理念需要广泛传播到企业所有的员工中，确保每个人都了解和认同这些价值观念。
在这一过程中，培训和教育是至关重要的阶段。
企业需要制定符合企业文化特点的培训计划，培训员工如何在工作中表现出企业文化，在面对外部客户时对自己企业的形象进行塑造。
这些培训可以通过内部专业培训、组织建设和培训等方式进行。
第三步：强化沟通与激励作为企业文化建设的管理者和领导者，企业需要尽可能与员工进行沟通和交流，听取员工的想法和意见，鼓励员工敢于提出新的想法和建议，同时以此为理念调整企业文化发展。
在这个过程中，激励是至关重要的。
激励不仅仅是向员工提供薪资和福利，更重要的是要对有意义的行为进行赞扬和奖励，从而增强员工的责任感和荣誉感。
通过在企业文化建设过程中加强激励措施的设立，能够让员工更好地融入企业的发展中。
第四步：实施企业文化建设最后，企业需要执行和实施企业文化建设计划。
企业应该成立专门的企业文化建设工作组，负责该企业文化计划的推行和实施，包括制定有效的宣传攻略，创建企业标志、标语和企业品牌形象，加强对企业文化的推动力度，提高企业全员的文化素质。
通过实施完善的企业文化建设计划，企业可以培养出一支高素质的团队，激励员工不断进步和发展，进而提高企业竞争力和效益。
企业文化建设的方法和路径
企业文化建设的方法和路径企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共有的价值观、行为准则、工作方式和思维方式。
良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力。
1.明确企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式宣传和弘扬，推动员工内化为实际行为。
2.建立正面的工作环境：企业应该创造一个积极向上和和谐的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，接纳不同意见，激励员工的工作热情和创造力。
3.传播企业理念：通过内部培训、工作坊和企业内部媒体等方式，将企业的理念传递给员工，引导员工正确的行为和思维方式。
4.建立良好的沟通机制：良好的企业文化需要良好的沟通机制来支持。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，让员工能够随时分享意见和建议，并及时获得反馈。
5.激励员工的参与感：企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过奖励、表彰和晋升等方式，激励员工参与企业文化建设。
6.以身作则：领导者在企业文化建设中起着重要作用。
他们应该以身作则，成为员工模仿的榜样，展示良好的价值观和行为准则。
7.提供员工培训：企业可以组织各种形式的培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工不断学习和创新。
8.强调企业的社会责任：企业应该积极关注社会问题，承担社会责任，通过公益活动、环保措施等方式，树立企业良好的公众形象。
9.鼓励团队合作：团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业可以鼓励员工进行跨部门的合作，激发团队协作的潜力，并通过团队建设活动增进员工之间的互信和合作能力。
10.定期评估和调整：企业文化应该与时俱进，根据企业内外环境的变化进行评估和调整。
企业可以定期进行文化评估和员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据结果做出相应的调整和改进。
总之，企业文化建设需要全员共同参与，以价值观为核心，以良好的工作环境和沟通机制为支撑，通过激励、培训和团队合作等方式，不断提升员工的认同感和归属感，实现企业的长期发展目标。
企业文化建设的方法和路径
企业文化建设的方法和路径一个企业的文化，是由公司所追求的目标、价值观、工作方式、态度与行为等各个方面所构成。
建立企业文化是一项长期而持续地工作，需要领导和员工的共同参与和贡献。
一旦确定并贯彻了良好的企业文化，对公司的长远发展将产生重要的积极影响。
下面将介绍几种建立优秀企业文化的方法和路径。
一、营造积极的工作环境有人说：一个人所处的环境会影响到一个人的行为。
在企业文化的建设中，营造良好的工作环境很重要。
企业可以通过改进办公环境、建立空间和设施、增加文化氛围等方式来改善工作环境。
员工最喜欢的企业总是那些能够营造出积极氛围的企业。
无论是在人际关系中还是在工作中，积极的氛围都可以打造出一支团结、协作、和睦的企业团队。
二、制定明确的企业目标和价值观企业目标和价值观是企业文化的核心。
它凝视着企业的未来，引导着企业的每一步行动。
制定明确的企业目标和价值观是企业文化发展的基础。
领导者应该与员工们共同确定目标，然后让这些目标传播到所有员工中去。
定好企业的价值观也是非常重要的。
一个企业的价值观不仅仅是有条理、详细的规定文档，更是要通过员工们的言行举止传播出去。
三、鼓励员工积极参与在企业文化的建设中，鼓励员工积极参与，是非常重要的。
员工是企业文化发展的主体。
一旦员工们明确了企业的目标和价值观，这些价值观也就在公司内部流传开来。
企业应该鼓励员工推动各项工作和项目的改进，增进员工的参与感和归属感。
这样的企业，员工们就能够意识到，他们自己的工作成果直接关系到企业的发展，这种积极性能够帮助公司向前发展。
四、制定明确的文化规范和行为准则一旦建立好了企业的目标和价值观，企业就需要根据它们的要求来制定出明确的文化规范和行为准则。
这些准则和规范需要在员工中间进行宣传和教育。
在新员工入职时，也应该特别强调这些准则，并在办公区内展示相关信息。
五、建立资质奖励制度建立资质奖励制度，能够激励员工朝着公司的目标努力。
公司可以制定出各种奖励方式，例如制定优秀员工激励计划、表彰优秀团队与员工、奖励员工出现卓越行为等。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列措施和途径，塑造和弘扬具有企业特色和价值观的文化。
企业文化建设不仅可以提升企业凝聚力和竞争力，还可以使企业更具创新能力和可持续发展能力。
下面是企业文化建设的一些具体途径和措施。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心。
通过制定和宣传企业的核心价值观，可以激发员工对企业的认同感，引导员工行为准则，并形成共同的价值观念。
2.制定企业文化宣言：企业文化宣言是对企业文化核心理念和目标的简明概述。
宣言应该能够鼓舞士气、提升员工的自豪感，并激发他们为企业的发展而努力奋斗。
3.营造良好的工作氛围：企业应该建立一种积极向上、相互尊重的工作氛围。
通过组织团队活动、举办企业文化节日等形式，营造互动交流、分享和鼓励的工作环境。
4.注重员工培训和人才发展：企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，通过技能培训和管理培训，培养员工的专业能力和综合素质，使他们能够适应企业的发展需求。
5.建立奖励和激励机制：通过建立公平公正的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置员工绩效考核制度，按照绩效给予相应的奖励与晋升，使员工在工作中感受到公平和公正。
6.加强内部沟通和交流：企业文化建设需要充分的内部沟通和交流。
内部沟通可以通过定期举行员工大会、部门会议等方式进行，及时传达和解释企业发展战略、政策和目标，让员工参与到企业事务中来。
7.建立学习型组织：建立学习型组织可以促进企业的不断学习和创新。
企业可以建立知识共享平台，鼓励员工学习和交流经验，通过培养组织学习能力，提升企业的竞争力。
8.关注员工的工作生活平衡：企业要注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康。
通过灵活的工作安排和健康管理等措施，让员工在工作中得到满足的同时，也能够充分享受生活。
9.追求社会责任：企业应该积极履行社会责任，通过开展公益活动、环境保护等方式，回馈社会。
企业通过践行社会责任，可以树立企业良好形象，提升企业的社会声誉。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径企业文化是企业运作的灵魂和核心，是企业在长期发展过程中形成的一种稳定的、具有内在协调一致性的、对内外成员行为具有指导作用的观念和价值体系。
企业文化建设对于企业的发展和管理至关重要，它能够影响企业的内外部员工在工作中的态度和行为，决定着企业的发展方向和长期竞争力。
在企业文化建设的过程中，也会存在一些问题。
针对这些问题，本文将从企业文化建设存在的问题出发，提出相应的建设路径，以期引导企业更好地实践和推行企业文化建设。
1. 缺乏明确的企业文化理念在很多企业中，企业文化理念并不明确，很多员工无法清晰地理解企业文化的内涵，并且企业文化的传承零碎化、模糊化。
这就导致了企业内部员工在行为和态度上的不一致性，影响了企业的整体发展。
2. 员工对企业文化的认同度低企业文化建设需要广泛的员工参与和认同，但是在一些企业中，员工对企业文化的认同度不够高，这就导致企业文化建设的局限性。
员工的不认同也会引发企业内部的管理纷争、企业内部员工关系的紧张等问题。
3. 全面推行企业文化的难度大企业文化建设不仅仅是口号和标语的宣传和推行，更是需要全员的参与和实践。
但是在实践过程中，很多企业在推行企业文化时仅停留在表面上的宣传推行，而忽略了对企业文化理念的深入实践，这就导致了企业文化无法得到全面的贯彻和推行。
4. 企业文化建设与经济效益之间的矛盾在一些企业中，企业文化建设与经济效益之间存在着一定的矛盾。
企业在追求经济效益的过程中，可能会忽视企业文化的建设，这就导致了企业文化建设的被动和不全面。
二、企业文化建设的路径1. 重视企业文化理念的树立企业需要树立一个明确的企业文化理念，这个理念需要融合企业的发展特点和员工的需求，使得员工在日常工作中能够贯彻企业文化理念。
企业要通过各种渠道，传播和强化企业文化理念，使得员工在企业文化中有清晰的认知。
2. 提高员工对企业文化的认同度企业要通过各种形式，提高员工对企业文化的认同感，可以通过组织各种文化建设活动、举办文化讲座等方式来强化员工的企业文化认同感。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径1. 缺乏明确的企业文化价值观念企业缺乏明确的价值观念，缺乏对企业文化的核心理念的理解，导致企业内部员工之间存在较大的价值观念分歧，影响企业的统一性和团队凝聚力。
2. 缺乏全员参与的企业文化建设企业文化建设只停留在领导层或者部分员工层面，缺乏全员参与和共鸣。
导致企业的文化价值无法贯彻到每一个员工身上，难以形成真正的企业文化。
3. 忽视员工的需求企业文化建设往往只停留在形式上，忽视员工的实际需求，让员工缺乏对企业文化的认同感，不愿意积极参与企业文化的建设与实践。
4. 缺乏对企业文化价值的传承企业内部对企业文化的传承缺乏规范机制，导致企业文化的淡化和变形。
新员工对于企业文化的了解和认同度较低，无法真正融入企业文化之中。
5. 企业文化建设缺乏长期规划企业文化建设往往停留在短期的活动或者形式上，缺乏长期规划和长期的思考，导致企业文化建设缺乏深度和延续性。
1. 构建明确的企业文化核心价值观企业需要首先明确企业的核心价值观念，让每一位员工都能够清楚地知道企业文化的核心理念，并将其内化于心，形成共同的价值观念。
3. 关注员工需求，塑造符合企业文化的工作氛围企业需要关注员工的需求，保障员工的权益，让员工能够在符合企业文化的工作氛围中积极工作，从而增强员工的忠诚度和责任感。
4. 建立企业文化传承机制企业需要建立规范的企业文化传承机制，通过培训、教育等方式，让新员工能够真正了解企业文化，让企业文化能够传承下去，形成企业文化的延续性。
5. 逐步建立完善的企业文化体系企业文化建设需要长期的规划和推进，企业应该建立完善的企业文化体系，结合企业的发展战略和目标，逐步推进企业文化建设，形成深度和延续性。
通过以上的企业文化建设路径，企业可以更好地建立起符合企业特色和发展需求的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业文化建设的路径与方法
企业文化建设的路径与方法企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是企业抢占市场先机的重要手段。
企业文化体现了企业的价值观、理念、行为方式和组织氛围等，是员工认同感和凝聚力的基础。
本文将探讨企业文化建设的路径与方法。
一、明确企业文化的目标和定位企业文化的目标和定位是企业文化建设的首要任务。
企业文化可以以各种形式存在，例如品牌文化、员工文化、客户文化、创新文化、责任文化等等。
企业需要根据自身的定位和目标来选择适合自己的文化模式。
企业要明确其核心价值观和使命，以此作为企业文化建设的基础。
二、凝练企业价值观和核心理念企业文化建设需要凝练企业的价值观和核心理念，强化员工的共同认同和文化观念。
这对于不同规模和业务范围的企业来说都是非常重要的。
企业可以通过各种形式来凝练自己的核心价值观和理念，例如组织员工参与讨论、展开内部培训等等。
三、建立完善的制度与规范企业文化建设需要建立完善的制度与规范来推动和支撑。
制度与规范包括人力资源管理制度、行为规范、奖惩制度等等。
建立合理的制度和规范可以有助于将企业文化落实到具体的实践当中。
四、提升员工素质与文化水平企业文化建设需要提升员工素质和文化水平，建立起一支具有高度凝聚力和融合力的团队。
为此，企业可以开展多种形式的培训和教育活动，培养员工的工作技能、业务水平和职业素养，在企业内部创造有益于员工成长和学习的氛围。
五、加强沟通与交流企业文化建设需要建立起一套有效的沟通和交流机制，以促进企业内部各部门之间和员工之间的沟通交流。
企业可以建立内部论坛、交流会、员工Vlog等多种形式，鼓励员工相互分享工作经验和行业洞察，更好地促进企业内部人才的交流与提升。
六、营造良好的企业文化氛围企业文化建设需要营造良好的企业文化氛围，让员工在其中感受到企业的热情和活力。
企业可以通过多种形式的活动来提升企业文化氛围，例如组织员工参加公益活动、展开团队建设等等。
七、不断完善和调整企业文化企业文化的建设一旦开始就需要不断地完善和调整。
企业文化建设的路径与策略
企业文化建设的路径与策略企业文化是指企业内部组织成员所共同认同的、反映企业特色的思想观念、价值观念、行为准则和工作方法。
企业文化建设是指通过一系列策略和措施来塑造和发展企业的文化，以达到优化企业组织结构、提高员工凝聚力和企业绩效的目的。
下面将从路径和策略两个方面探讨企业文化建设的重要性以及一些常用的策略。
一、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力和士气：企业文化是一种精神的纽带，能够让员工有一种归属感和认同感，从而激发员工的积极性和创造性。
2.提高企业整体竞争力：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，并提高企业的抗风险能力。
3.塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神家园，通过企业文化建设可以塑造企业的独特形象和品牌，提高企业的市场竞争力。
二、企业文化建设的路径1.确定企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，通过明确企业的核心价值观，可以统一员工的行为准则和价值观念。
2.创造积极的工作环境：创造良好的工作环境是企业文化建设的基础。
可以通过改善工作条件、鼓励员工创新和分享，提供培训和晋升机会等方式，激发员工的工作热情和积极性。
3.建立有效的沟通机制：沟通是企业文化建设的桥梁，可以通过建立开放、透明、多元化的沟通机制，使员工能够相互交流和分享信息，增加员工的归属感和参与感。
4.建立激励和奖励机制：激励和奖励是激发员工的动力和积极性的重要手段。
可以通过建立激励和奖励制度，鼓励员工的优秀表现，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.培养企业文化的传承和传播者：企业文化需要有一批具有高度认同和影响力的传承者和传播者，他们能够向员工宣传企业文化的理念和目标，并通过自身的言行榜样来引领员工。
三、企业文化建设的策略1.引入公司文化顾问：可以通过引入专业的公司文化顾问，对企业现有的文化进行分析和评估，制定适合企业发展需要的文化建设方案。
2.制定企业文化宣传计划：制定详细的企业文化宣传计划，通过内外部媒体、员工培训和活动等方式宣传企业的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的了解和认同。
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企业文化建设的路径选择与对策分析
作者：叶新华
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第01期
摘要：企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是一个企业发展的灵魂。
在时代发展和科学文化日益快速进步的今天，文化如何成为企业多元战略发展的重要支柱并成为企业跨越式发展的助推器，已成为陕化集团适应新时期企业文化发展的迫切需求。
本文分析了陕化集团企业文化建设的基本情况，提出了企业文化建设的路径选择和相关对策。
关键词：企业文化；文化建设；路径选择；对策分析
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质财富，是任何一个企业不可或缺的精神动力。
陕西陕化化工集团有限公司成立以来，全体干部职工立足本职，敬业奉献，团结协作，创新发展，取得了系列骄人的成绩，形成了大量宝贵的企业文化积淀，呈现出了自己独有的企业文化现象。
本文概述了建设的基本情况，提出了相关路径选择和对策建议。
一、陕化集团企业文化建设基本情况
近年来，公司组建了企业文化推进领导小组，负责公司企业文化建设的推广和实施。
企业文化推进领导小组通过向全公司员工发放调查问卷，讨论公司企业发展定位，向退休员工、在职员工、新入职员工进行谈话，收集、整理、凝练、总结，形成了公司的文化理念体系，制订2010——2015年企业文化建设规划，从2010年到2015年目标是：公司所属各单位能够适应市场经济发展要求以及企业做大做强的需要，形成有竞争力、创新力，有特点、有个性、有丰富管理内涵的先进的企业文化。
争取用五年左右的时间，初步建立适应社会主义市场经济发展要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，反映公司特色的文化体系。
通过企业文化建设一系列活动，促进公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
二、陕化企业文化建设的路径选择与对策分析
（一）加大投入，为企业文化建设提升提供强力的支撑。
企业文化要建设要发展，投入是基础。
一是资金投入。
为保证企业文化建设工作有序开展，近三年来，陕化集团企业文化建设经费投入在逐年加大，是此前5-10年的总和。
二是组织投入。
2010年，陕化集团即形成了完整的企业文化建设网络，主体构件，形成了比较完整的企业形象文化。
三是环境投入。
企业内部因素有机制问题、决策层的能力问题及员工的素质高低等；外部环境则是某一阶段时期的政治和经济政策、法律法规。
二者无一不对企业文化建设的提高将产生巨大的影响。
（二）企业文化要建设要提升，决策是关键。
一方面，让员工明白理解企业愿景和战略目标等内容、要求、措施，以提高认识，统一思想。
另一方面，积极引导员工爱岗敬业，把员工的设想与企业的目标联系起来，发挥其主观能动性，在“创先争优”中凸显企业精神，弘扬企业文化。
（三）实施“文化兴企”，达到促企业发展的目的。
几年前，陕化集团就曾倡导“不快乐别做陕化人，不富有不做陕化人”，并将其作为企业文化的一项重要内容，希望职工能通过有尊严、快乐地工作，为企业创造财富，同时也在工作中实现自身价值，获得应有的回报。
在陕化优秀企业文化之花盛开之时，公司煤化工、磷化工和精细化工“三足鼎立”的大型化工生产基地将逐步形成，“主业做精、产业做大、企业做强”的企业愿景也将成为现实。
（四）企业文化与地域文化的有机融合，构建和谐。
据调查，陕化集团目前在职员工80%以上是当地人或者是在当地长期居住视其为第二故乡的员工。
从实践看，虽然各个企业在人力资源管理战略的选择上各有特点，但仍有一个共同的特征，那就是人力资源当地化战略在与其他战略并行发展的同时，越来越成为影响最大的战略，为企业的成功运营提供了保障。
企业人力资源管理的当地化过程正体现出一种社会文化融合的倾向。
企业经济的发展不仅带动了当地的经济繁荣，同时也带来了文化的繁荣。
通过倡导兼容并蓄的多元文化，进行文化融合，达到多元文化背景下价值观、文化目标的统一，是陕化集团企业文化提升的一个方向。
（五）文化、科技融合，推动企业文化创新。
文化的科技化发展是文化生产力提高的重要动力、方式和平台，科技的文化性发展是科技创新能力持续提升的重要源泉、内容和方向。
陕化集团针对原有装置陈旧落后，充分发挥人才优势和管理优势，加快技术改造和产业升级实施节能减排技改，在全公司范围内开展了“我为节能减排做贡献”的技术创造发明、合理化建议等“六小”活动，鼓励员工提出可实施、投入少、见效快的节能减排“金点子”，不断降低生产成本，优化员工队伍技能结构，全面加强制度建设，激发科技人员的团队创新意识，走科技创新和产业融合的道路，增强企业的核心竞争力。
（六）积极实行对标管理，向先进文化看齐，达到快速提升。
对标管理又称标杆管理，有了标杆才有对比，有了对比才会发现差距，缩小差距，迎头超越，才能增强核心竞争力。
作为集团下属企业，如何通过对标管理，降低生产经营成本，不断提升企业管理水平，就要改变对标管理数字比对的误区，进而转变为文化型对标，变被动为主动，变被动管理为自我约束，自我提升，自我增长，并长期坚持下去。
文化型对标，就是对照标杆企业的文化要素，改善和提高自身的企业文化建设，进而保持对标创新动力，实现价值最
大化，最终实现对标效率和效益提升的终极目的，为集团公司新一轮跨越发展做出更大的贡献。