宁波市公共交通集团有限公司综合服务类集中采购项目中标公示
苍溪县近期招标工程(3篇)
第1篇一、工程概况苍溪县位于四川省东北部，地处嘉陵江中游，是四川省人口大县之一。
近年来，苍溪县积极响应国家发展战略，加大基础设施建设力度，大力推进城乡一体化进程。
近期，苍溪县成功招标了一批重点工程，涉及交通、水利、能源、环保等多个领域，为苍溪县的经济发展注入了新的活力。
二、招标工程综述1. 交通工程（1）苍溪县G244线改造工程该工程总投资约5亿元，全长约40公里，涉及苍溪县7个乡镇。
工程内容包括路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、交通安全设施等。
该项目将极大改善苍溪县的交通条件，提升区域交通网络。
（2）苍溪县城市公共交通项目该工程总投资约1.5亿元，涉及苍溪县城市公共交通线路、车辆购置、停车场建设等。
项目将提升苍溪县的公共交通服务水平，缓解城市交通压力。
2. 水利工程（1）苍溪县中型水库除险加固工程该工程总投资约2亿元，涉及苍溪县6座中型水库。
工程内容包括水库大坝、溢洪道、输水隧洞等加固改造。
项目将提高水库防洪、供水、发电等综合效益。
（2）苍溪县小型农田水利项目该工程总投资约1亿元，涉及苍溪县10个乡镇，主要包括小型水库、塘坝、灌区、泵站等建设。
项目将提高农田灌溉率，改善农业生产条件。
3. 能源工程（1）苍溪县风电项目该工程总投资约10亿元，位于苍溪县北部山区，规划装机容量50万千瓦。
项目将充分利用当地风能资源，促进苍溪县新能源产业发展。
（2）苍溪县光伏发电项目该工程总投资约5亿元，位于苍溪县南部地区，规划装机容量20万千瓦。
项目将充分利用当地太阳能资源，促进苍溪县新能源产业发展。
4. 环保工程（1）苍溪县污水处理厂提标改造工程该工程总投资约1.5亿元，对现有污水处理厂进行提标改造，提高污水处理能力。
项目将改善苍溪县水环境质量，保障人民群众饮水安全。
（2）苍溪县生活垃圾焚烧发电项目该工程总投资约2亿元，采用生活垃圾焚烧发电技术，实现生活垃圾无害化处理。
项目将有效解决苍溪县生活垃圾处理问题，改善城乡环境。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度公司招投标管理制度1第一章总则第一条为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定.第二条招投标工作原则：1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作.2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标.3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价.4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象.5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺.第三条由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动.第二章招标系统组织职能第四条职能：1、董事会：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作.2、集团领导：包括：财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导.负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权.3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开.4、预算部：作为招标工作组织部门，负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作.具体负责公司各项招标工作的开展和落实，通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作，选定价低质优的中标单位.统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作.5、总工、设备总工：技术总协调，负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题.6、专业技术人员：具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作.第五条定标抉择权：对各招标项目，在按照招标程序操作后，根据公司招标、评标、定标原则，将初步定标结果报总经理审核，并逐级报集团领导、董事长审批.第三章招标系统工作范围及工作职责第一节工作目标第六条招标系统的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商.第七条招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率.第八条加大力度，做好市场调研，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力.第九条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本.招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目（工程），决不允许分项招标.第十条坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生，维护良好的招投标工作秩序.第二节各技术职能部门工作职责第十一条工程部工作职责：1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划，材料、设备采购使用计划.2、负责在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表.修正表必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间.3、根据现场的实际施工进度，及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间.4、在招标过程中，积极协助对投标单位考查和技术标评定工作.5、执行合同的过程中，已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求，工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理.第十二条总工办工作职责：1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图.2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制.3、在招标过程中，参与投标单位资质审查和招标文件会签.负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单.4、负责在招标文件（合同）会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等.5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作.第十三条规划设计部工作职责：1、必须在上一年的年底（12月10日）前根据生产进度计划编制年度设计计划；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据生产实际进度修正计划，编制设计修正计划.计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给预算部和设计单位.2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作，负责组织设计施工图会审和优化审定工作.3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作，并将招标设计方案或施工图报总工办审批.4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前，向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图.所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件（有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等），满足投标报价的需要，两个以上方案必须是有可比性的.5、在招标过程中，负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单.6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作.第十四条预算部工作职责：1、预算部必须在上一年的年底（12月25日）前根据工程部提供各项目的生产进度计划编制年度招标计划；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根据工程部提供各项目的生产实际进度修正计划，编制招标修正计划报总经理及集团领导审批.计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门.每季度的修正招标计划必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等.2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定.3、负责起草项目招标文件框架，编制招标文件的商务条款、合同条款并报工程部、材料采购部、财务部、总工和主管副总、总经理、集团领导审核会签.4、对于需要编制标底的招标项目负责编制标底，并送交总工、主管副总、总经理、集团领导审核.5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告.6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作，并出具详细的书面报告.7、负责草拟合同文本，报工程部、材料采购部、财务部、总工、主管副总、总经理、集团领导审核、审批.8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改.第十五条采购部工作职责：1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据工程部提供的生产实际进度修正计划编制材料、设备采购计划，并将计划及时提供给预算部.2、广泛接触市场，负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息，供预算部参考.3、参与材料、设备招标文件的会签，并提出修改意见及建议.4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作.5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作.第十六条财务部工作职责：1、对招标工作全过程提供财务服务.2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金，并开出收据.3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等.4、负责向投标单位退还保证金、押金，并收回开出的收据.5、全程参与招标、开标、议标、定标过程，并提供专业意见.第四章招标类别和合理工期第一节招标类别的划分第十七条集中招标：1、大宗建筑材料的采购：如土建材料、装饰材料、园林设施、金属制品、市政材料、给排水材料、电气材料、暖通材料、家用电器及其它零星材料等；2、各类设备采购安装：如外电设备、空调设备、电梯、游泳池设备、消防设备、冷却塔设备、康体设施、儿童游戏设施、智能化设备、水处理设备等；3、其他工程：如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等；4、单项招标：园林建筑、雕塑、会所装修、会所家具制安、会所灯饰制安、油烟污水处理、智能化工程、消防工程、地基处理工程、基坑支护工程、中水处理工程、污水处理工程等；5、设计招标第二节招标各项目合理工作日要求第十八条建筑材料采购1、通用标准材料：15—30天.2、特定材料：30天—60天.第十九条大型设备采购、安装1、电梯：中速梯生产周期3.5个月，安装周期45天；高速梯生产周期6.5个月，安装周期60天.2、冷水机组、冷却塔：30—60天.第二十条园林配套设施制安1、雕塑工程：根据雕塑大小30天—120天.2、小区儿童游乐设施制安：70天.3、园林灯具：20—30天.4、小区指示牌制作：15—20天.5、园林建筑工程：工程总价1000万元以上4个月，1000万元以内2—3个月.6、道路车库交通划线工程：施工工期30天，完工验收45天.7、康体设施：羽毛球场40天、网球场50天、运动场跑道50天、篮球场15天、乒乓球场10天.第二十一条其他工程项目：视工程量及各专业要求而定.第二十二条特急项目1、特急招标项目程序：由预算部在项目审批表上写明原因，报公司总经理审批.总经理应在审批表上注明“特急”和签名确认.特急项目，必须由总经理审批后报集团领导及董事长审批.公司招投标管理制度21.0总则1.1为确定招投标项目范围，加强招投标工作管理，规范招投标工作程序，明确岗位职责，根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定，结合公司实际情况，特制定本制度.1.2本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司.1.3任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动.1.4招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则.1.5任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标，不得以任何方式干涉招投标活动.2.0招投标管理机构及职责2.1招投标小组由公司总经理担任组长，固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任.根据招投标项目的性质，招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员.招投标小组成员总人数不少于5人的单数.2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责：a）决定招标方式、方案；b）决定被邀请投标的单位；c）审批招标文件；d）评定中标单位.e）通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议.f）编写招投标工作情况报告，报集团公司稽查考核部备案.2.3招投标工作，以经营部为招投标工作主办部门.2.4招投标主办单位开展工作，每项工作至少应有2人同时参加.招投标主办单位其主要职责如下：a）进行招投标前期调查.b）提议招标方式和方案.c）提议被邀请投标的单位.d）编制招标方案、招标文件、拟定合同样板.e）进行发标、收标、开标等工作.f）提出有关改进招标工作的建议.g）在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况的详细报告.3.0招标工作一般程序3.1招标分为公开招标、邀请招标和议标.3.1.1公开招标，由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.3.1.2邀请招标，由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.3.1.3议标，由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商，并达成协议.3.1.4应邀参加投标的单位一般不得少于五家（特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家为宜；参加议标的单位不得少于三家.3.1.5采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由.3.2招标前期工作3.2.1经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件.3.2.1.1招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及签定合同的主要条款.3.2.1.2招标项目需要划分标段、确定工期的，经营部应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明.3.2.1.3招标文件中不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的内容.3.2.1.4经营部编写工程项目招标文件时，应一并编制招标项目标底，作为评标的直接依据.标底的编写应当根据设计图纸及有关资料，参照国家规定的枝术、经济标准及定额进行编制.一个投标项目只能编制一个标底.标底经审定后，在开标前不得泄露.3.2.2经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由.3.2.3招标小组在收到有关资料2天后，通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式，并审议招标文件，审定招标标底.3.2.4经营部把合同文本格式《合同管理制度》规定办理有关审批手续.>3.2.5经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查，并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位.对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审，并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考察.经营部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人查勘项目现场.3.3开展招标工作3.3.1经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书.3.3.2接受投标申请书，并选定符合条件的投标人.3.3.3召开招标会议，向投标人发布招标文件，并介绍招标项目的有关情况和要求，对投标人提出的问题进行说明.任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况.任何人不得与投标人就投标价格、投标方案实质性内容进行谈判.3.3.4预留投标人编制投标文件的合理时间.3.3.5招标文件发出后，不得擅自变更.确需变更的，应以书面形式通知所有投标人，并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间.3.4收标、开标工作3.4.1投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点.经营部收到投标文件后，应当签收保存，不得开启.投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知经营部.补充、修改的内容为投标文件的组成部分.在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件，经营部应当拒收.3.4.2投标截止时间一到，经营部应会同上级监督人员，并邀请所有投标人一起进行开标.开标过程应当记录，并存档备查.3.4.3开标时，由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况；经确认无误后，由经营部当众拆封，宣读和记录投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.3.4.5投标文件逾期送达的、未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的、未按招标文件的主要条款编制的，以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的，该投标文件均无效.3.4.6投标人少于三个的，经营部应提议重新组织招标.3.4.7开标结束后，经营部应编写《招投标情况汇报》，作为评标、定标的参考资料.汇报内容包括：a）招标工作进展情况.b）投标单位情况和投标文件内容的简介.c）投标文件比较及综合评价.3.5评标、定标工作3.5.1《招投标情况汇报》应在评标、定标会议之前至少1个星期提交招投标小组.会议时间由招投标小组组长确定.各招投标小组成员应在收到有关招标资料2天内对招标资料进行审阅.3.5.2评标、定标会议由招投标小组组长或副组长主持.到会的招投标小组成员必须超过半数以上方为有效会议.评标、定标会议必须有由上级单位派出的监督人员参加.3.5.3参加评标、定标会议的成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，各成员应对所提出的评审意见承担个人责任.3.5.4经营部人员汇报完招标工作情况后，必须离场.3.5.5参会的招投标小组成员每人1票，可投赞成票或反对票或弃权票，赞成票过半数方可定标；反对票和弃权票总数达到半数或以上，不能定标，须由经营部重新开展招标工作.3.5.6中标人一经确定，不得以任何理由变更.3.5.7经营部向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人.3.5.8会议结束后，会议记录人员负责根据会议记录编写会议纪要，记录会议决议等内容，并由与会人员签名.会议记录应全面反映各成员的评审意见.4.0投标保证金4.1招标文件中必须注明此次投标的投标保证金规定.投标保证金是否收取及收取的标准或数量，由招投标小组根据具体的招标项目确定.原则上投标保证金的定额标准为不低于该项目总投资概算金额的1‰.4.2投标人提交投标文件时，招标单位应当同时向投标人收取投标保证金.落标人交纳的保证金应当于定标工作结束之日起7天内退回；中标人交纳的保证金应当于签订合同时退回.4.3中标通知书发出后，中标人拒绝签订合同的，保证金不予退回；招标人拒绝签订合同的，应当向中标人支付双倍保证金.5.0罚则5.1违反本制度规定，不按规定的程序认真开展招投标工作，导致招标流于形式的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.2违反本制度规定，向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.3违反本制度规定，以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.4违反本制度规定，在中标单位确定前，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.5参加招标工作的成员有意私下接触投标人，或接受投标人的`财物和其他好处的，没收其收受的财物，并处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.6对有上列违规行为的招投标小组固定成员，取消其招投标小组成员资格；对有上列违规行为的招投标小组临时成员，以后不得进入招投标小组.5.7经营部不提前做好招标准备工作，拖延或浪费时间，造成招标工作时间紧迫的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款.5.8对招标活动负有监督职责的人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守者，给予行政处分.5.9对招标工作中有犯罪嫌疑者，移交司法机关处理.公司招投标管理制度3一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
评标专家管理制度
评标专家管理制度评标专家管理制度第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范公司(以下简称“集团公司”)评标⼯作，提⾼评标⼯作的科学性、准确性，保证评标结果的公平、公正，根据《公司招标管理制度》及其相关规定，制定本管理制度。
第⼆条集团公司采购招标中⼼以集团各职能中⼼、各成员企业及项⽬部现有的内部专业技术⼈员及外部专家为基础，经过选拔聘⽤，建⽴统⼀的亿利资源集团评标专家库，并负责评标专家⼈选⼊库的审定，以及对评标专家的考核、管理⼯作。
集团评标专家库的组建，原则上，以选拔聘请外部专家为主，集团内部专业⼈员为辅。
第三条在集团招标领导⼩组的监督下，集团公司采购招标中⼼负责集团评标专家库的⽇常使⽤、系统维护及管理⼯作。
第⼆章评标专家的专业分类及⼊库条件第四条根据集团公司所涉及的领域及实际需要，集团评标专家库分设技术专家库和商务专家库(亿利资源集团评标专家库专业分类见附件⼀)。
技术专家库按专业分为：“规划”、“投资策划与决策”、“勘察”、“设计”、“监理”、“⼯程施⼯”等⼗七⼤类。
商务专家库分为“经济”、“法律”、“⼯程造价”三⼤类。
第五条专家⼊库原则（⼀）注重实绩的原则；（⼆）动态管理的原则。
第六条评标专家应符合下列条件：（⼀）基本条件1、能够认真、公正、诚实、廉洁地履⾏职责，具有良好的政治素质和职业道德，⾃觉维护招投标双⽅当事⼈的合法权益。
2、熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度，具有与招投标业务相关的理论⽔平和实践经验。
3、熟悉相关⾏业的标准、规范，能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。
4、年龄⼀般在65岁以下，⾝体健康，能胜任评标⼯作，按时按质完成分担的任务。
5、符合法律、法规和规章规定的其他条件。
（⼆）技术专家的其他条件：从事相关专业领域⼯作满5年，具有中级职称或同等专业⽔平。
（三）商务专家的其他条件：1、相关专业五年以上⼯作经历。
2、经济类要求：经济师、审计师等相关专业中级以上职称；法律类要求：律师或持有司法执业资格证书；⼯程造价类要求：持有注册造价⼯程师证书。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
城市公共交通系统投标书模板
城市公共交通系统投标书模板尊敬的招标单位名称：非常荣幸能够参与本次城市公共交通系统的招标项目。
我们投标单位名称凭借丰富的行业经验、专业的团队和优质的服务理念，有信心为贵方提供一套完善、高效且可持续的城市公共交通解决方案。
以下是我们精心准备的投标书内容：一、投标函致：招标单位名称1、根据贵方招标项目名称招标文件的要求，我们投标单位名称正式授权授权代表姓名代表我方提交投标文件。
2、我们愿意按照招标文件的要求，提供所有相关服务，并承诺遵守招标文件中的各项规定和要求。
3、我们完全理解并接受贵方有权在招标过程中对招标文件进行修改和补充，以及有权根据实际情况选择中标单位。
4、我们保证所提供的所有信息和资料真实、准确、完整，并愿意承担因提供虚假信息而导致的一切法律责任。
投标单位名称：投标单位全称法定代表人或授权代表签字：＿____日期：＿____二、法定代表人身份证明投标人名称：投标单位全称单位性质：单位性质成立时间：成立日期经营期限：经营期限姓名：法定代表人姓名性别：性别年龄：年龄职务：职务系投标单位名称的法定代表人。
特此证明。
投标人：投标单位全称日期：＿____三、授权委托书本人法定代表人姓名系投标单位名称的法定代表人，现委托授权代表姓名为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改招标项目名称投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：委托期限代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明投标人：投标单位全称法定代表人：＿____授权代表：＿____日期：＿____四、投标保证金说明投标保证金的缴纳情况，包括缴纳方式、金额、缴纳时间等五、企业概况1、企业简介简要介绍投标单位的历史、规模、经营范围、资质证书等基本情况2、企业优势阐述投标单位在城市公共交通领域的独特优势，如技术实力、管理经验、人才队伍等3、企业荣誉列举投标单位过往获得的相关荣誉和奖项六、项目理解与分析1、对项目背景的理解分析城市公共交通系统的现状和存在的问题，以及本项目实施的重要意义2、对项目需求的理解详细阐述对招标文件中提出的各项需求的理解和认识3、项目重点与难点分析指出本项目实施过程中可能面临的重点和难点问题，并提出相应的解决方案七、服务方案1、线路规划与设计根据城市的发展规划和人口分布，提出合理的公交线路规划和设计方案2、车辆配置与调度说明所需的公交车辆类型、数量，并制定科学的车辆调度计划，以提高运营效率3、服务质量保障措施从人员培训、服务规范、投诉处理等方面，制定保障服务质量的具体措施4、安全管理措施阐述如何加强公交运营过程中的安全管理，确保乘客和员工的生命财产安全5、智能化应用介绍如何利用先进的信息技术，实现公交运营的智能化管理，提高服务水平八、项目实施计划1、项目进度安排制定详细的项目实施进度计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点2、项目团队组建介绍项目团队的成员构成和职责分工，确保团队具备完成项目的能力3、沟通协调机制建立与招标方、相关部门和社会公众的沟通协调机制，及时解决项目实施过程中出现的问题九、售后服务承诺1、服务期限承诺明确提供售后服务的期限2、服务内容承诺详细说明售后服务的具体内容，如车辆维修、设备保养、技术支持等3、应急响应措施制定针对突发情况的应急响应措施，确保公交系统的正常运行十、价格方案1、报价明细列出各项服务的详细报价，包括线路运营费用、车辆购置费用、人员工资等2、价格合理性说明说明报价的合理性和公正性，以及如何控制成本、提高效益十一、资格证明文件1、营业执照副本提供投标单位的营业执照副本复印件2、资质证书提供与城市公共交通相关的资质证书复印件，如道路运输经营许可证等3、业绩证明提供过往类似项目的业绩合同或相关证明材料4、其他相关证明文件根据招标文件要求，提供其他必要的证明文件十二、其他事项1、保密承诺承诺对在投标过程中获取的招标方相关信息进行保密2、违约责任明确若中标后未能履行投标文件中的承诺应承担的违约责任以上是我们投标单位名称提交的城市公共交通系统投标书的全部内容。
供应商对谈判内容的承诺及二次报价
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目一窨井盖（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目二小方砖（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目六水泥，黄沙，石子（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目七栏杆（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目九碳纤维布（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目十一冷补沥青（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目十二沥青（项目编号：2014-NBHSWT-004）法人或授权代表签字：2014年4月10日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
供应商对谈判内容的承诺及二次报价宁波市海曙市政设施养护中心2014年度计划材料采购项目品目九碳纤维布（项目编号：2014NBHSWT-004）供应商名称：法人或授权代表签字：2014年4月23日注：此承诺书必须由法人授权代表签字后密封完整，并于规定时间之前递交。
宁波市公共资源交易管理条例-宁波市第十五届人民代表大会常务委员会公告第32号
宁波市公共资源交易管理条例正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宁波市第十五届人民代表大会常务委员会公告第32号《宁波市公共资源交易管理条例》已报经浙江省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议于2020年7月31日批准，现予公布，自2020年10月1日起施行。
宁波市人民代表大会常务委员会2020年8月11日浙江省人民代表大会常务委员会关于批准《宁波市公共资源交易管理条例》的决定（2020年7月31日浙江省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过）根据《中华人民共和国立法法》第七十二条第二款规定，浙江省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议对宁波市第十五届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过的《宁波市公共资源交易管理条例》进行了审议，现决定予以批准，由宁波市人民代表大会常务委员会公布施行。
宁波市公共资源交易管理条例（2020年4月24日宁波市第十五届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过2020年7月31日浙江省第十三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议批准）目录第一章总则第二章交易平台和目录第三章交易规则第四章监督管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了规范公共资源交易活动，构建统一开放、竞争有序的交易市场，提高公共资源配置效率和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本市行政区域内公共资源交易及其监督管理工作。
本条例所称的公共资源交易，是指涉及公共利益、公众安全，具有公有性、公益性的资源交易活动，包括工程建设项目招标投标、国有土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购，以及其他以招标、拍卖、挂牌等公平竞争方式进行配置的自然资源、资产股权、环境权等公共资源的交易活动。
招投标工作年度总结5篇
招投标工作年度总结5篇招投标工作年度总结篇1xxxx年以来，市招投标监管局认真贯彻落实《政府信息公开条例》和上级有关精神，按照市政府及市政务公开办要求，健全组织机构，完善工作制度，强化服务意识，提高业务能力，全面做好政务公开政务服务工作，现将xxxx年政务公开工作总结如下：一是建立健全政务公开领导组织。
市招投标监管局成立后，按要求成立了政务公开工作领导小组，由局主要负责通知担任组长，局各科室主要负责人为成员，全面加强政务公开工作组织领导。
并根据人员工作变动，及时对局政务公开工作领导小组进行了调整。
领导小组下设办公室，负责政务公开的日常工作，协调推进工作有序开展，确保工作广覆盖、强执行。
优化配置局信息联络员队伍，精心挑选综合素质较强的人员担任信息联络员，负责部门信息的收集、上报。
研究制定了年度政务公开工作计划、信息公开目录和指南、责任追究有关制度等，按照市政务公开办的工作分解要求，细化明确了局机关各科室承担的政务公开任务，有力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
领导小组定期召开政务公开政务服务工作专题会议，分析存在问题，明确工作重点。
二是多种方式进行信息公开。
信息公开是实现公平的`前提和基础。
自局成立以来，凡涉及局机关重大决策、人事调整变动、重大项目实施、三公经费开支等，全部采用多种形式面向社会公开，积极接受社会各界的监督。
我局始终把招标采购信息的公开作为一项基础性的工作来抓。
充分发挥局门户网站在政务信息公开中的主渠道作用，完善网站功能，及时主动发布和更新各类招投标政务信息。
充分利用主流新闻媒体、新闻发布会、政务公开栏、窗口电子触摸屏、政风行风热线等政务公开形式，主动公开政务信息。
加强了政务公开政务服务硬件设施建设，在运管服务窗口设立了资料索取点、信息公告栏等，增强了信息公开的普及性和便民性。
对市招投标监管局和集中招投标交易中心的职责及时进行网上公示，招标采购各项业务操作流程全部网上公开，各科室（部门）职责分工和规章制度除网上公开外还上墙公示。
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宁波市公共交通集团有限公司综合服务类集中采购项目中标公示
浙江中创招投标有限公司受宁波市公共交通集团有限公司的委托，就宁波市公共交通集团有限公司综合服务类集中采购项目进行公开招标。
于2020年03月30日在宁波市国资委网站、浙江中创招投标有限公司网站发布了招标公告，于2020年04月22日9:30开评标。
本次招标结果如下：
招标编号：ZJZC-203016
项目名称：宁波市公共交通集团有限公司综合服务类集中采购项目
标段一：流标
标段二：
入围供应商一：宁波市蓝天印刷有限公司
服务期限：3年
中标价格：0.009元/印张
中标供应商地址：宁波市海曙区云林东路957号博宏工业园内蓝天印刷
入围供应商二：宁波公运印务有限公司
服务期限：3年
中标价格：0.009元/印张
中标供应商地址：宁波市海曙区古林镇通达路89号、181-1
标段三：
入围供应商一：宁波虹宇环境工程有限公司
服务期限：3年
中标价格：134411.00元/年三年共403233.00元
中标供应商地址：宁波市鄞州区潘火街道宁创科技中心2号2104-2室
入围供应商二：宁波宏拓楼宇设备有限公司
服务期限：3年
中标价格：147431.10元/年三年共442293.30元
中标供应商地址：宁波市鄞州区丹桂路188号
标段四：流标
标段五：流标
标段六：
入围供应商：宁波虹宇环境工程有限公司
服务期限：3年
中标价格：35928.00元/年三年共107784.00元
中标供应商地址：宁波市鄞州区潘火街道宁创科技中心2号2104-2室
标段七：流标
若有供应商认为该采购过程和成交结果使自己的合法权益受到损害的，可以自本公告发布之日起3个工作日内，以书面形式向采购代理机构、采购人提出质疑。
（非正式文本，仅供参考。
若下载后打开异常，可用记事本打开）。