加强应收账款管理对企业经济效益的积极意义分析
企业应收账款管理存在的问题及对策分析
Management 管理54随着应收账款的增加，企业可能会面临诸多资金短缺的情况，从而影响企业正常的经营活动。
此时合理的应收账款管理，就成为打破这一僵局的关键，精准管理应收账款开始于对客户信用的详尽评估，企业需通过系统化的方法衡量客户的信用状况，确保与之交易的安全性。
随后的步骤是高效的追收流程，这不仅要求快速行动以最小化未结账款，还需要拥有策略性的方法来处理逾期账单。
一、企业做好应收账款管理的重要意义对于企业稳步增长与经营的连续性，恰当地管理应收账款是关键因素之一。
它对企业维持正常的现金流动和资本循环至关重要。
通过优化应收账款的管理，企业不仅能够增强盈利能力，还能够提升资产运用的效率，从而增强市场竞争力和面对风险的防范能力。
细致管理应收账款有助于加快现金流向，确保充足的营运资金以支付日常开支如供应商交易和工资发放，此举能有效预防资金断裂，维持企业运营的连贯性。
同时，这也帮助缩减企业的财务风险和资本成本，进而推动盈余水平的提升。
进一步来说，高效的应收账款管理策略能促进资本更高效地运用。
不仅如此，精练的应收账款流程同样有助于提高企业的信誉与客户满意度。
及时的账款回收助力企业树立良好的形象，增强客户的信任与忠诚度，这对于促进长期合作的关系、提高客户满意度以及创造更多发展机会都至关重要。
二、企业应收账款管理存在的问题（一）缺乏完善的应收账款管理体系的作用。
然而，许多企业在这方面遭遇挑战，最明显的问题是没有构建一个高效的应收账款管理体系。
如果管理不善，企业可能遭遇现金短缺、过度占用资本和递增的坏账风险等问题。
为此，构建一个健全的应收账款管理体系对任何企业都是绝对必要的。
没有一个完备的应收账款管理体系，企业就容易遭遇现金流短缺的困境。
延迟收款不仅会导致现金流紧张，还可能干扰日常运营，尤其在经济波动加剧或市场竞争加剧的情形下，这种流动性的危机可能威胁到企业的生存与扩展。
同样，如果账款积压，过多的运营资金将被不产生收益的客户债务占据，导致资金无法用于其他可能带来更高回报的投资或业务拓展中。
关于国有企业应收账款管理的研究
关于国有企业应收账款管理的研究国有企业是指由国家出资或者国家持股控股并参与经营管理、决策的企业，是国家经济的支柱力量和重要支持点。
在国有企业的日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营稳定性。
国有企业应收账款管理至关重要。
本文即对国有企业应收账款管理进行研究，探讨其管理的方法和策略。
一、国有企业应收账款管理的重要性国有企业的应收账款管理是其财务管理的一个重要环节，影响着企业的经济效益和长期发展。
应收账款是企业资金的重要组成部分，对企业的资金流动和偿债能力具有直接影响。
良好的应收账款管理能够保持企业的资金充裕，确保企业的正常经营和生产活动；反之，如果应收账款管理不善，就会使企业出现资金短缺的情况。
应收账款的管理直接关系到企业的经营风险。
应收账款的大额积压会导致企业面临坏账风险，影响企业的盈利能力和财务稳定性。
应收账款的管理也影响到企业的财务成本。
应收账款的增加会导致企业的融资成本增加和资金利用效率降低，降低企业的经济效益。
二、国有企业应收账款管理存在的问题在实际的经营管理中，国有企业的应收账款管理存在一些问题。
部分国有企业对于应收账款的管理不够重视，导致应收账款逐年增加、违约风险高。
部分国有企业在应收账款的确认和核销上存在一定的问题，可能存在虚假应收、滞销发货的情况，导致企业的账面资产质量降低。
部分国有企业的应收账款管理缺乏科学的制度和流程，导致管理混乱、控制不力，无法充分保障企业的资金流动和安全性。
国有企业应收账款管理需要引起高度的重视，积极采取有效的措施解决这些问题。
三、国有企业应收账款管理的方法和策略针对国有企业应收账款管理存在的问题，可以采取以下一些方法和策略来加强管理。
国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款管理的责任部门和管理流程，严格规范应收账款的确认、核销和催收程序，确保应收账款管理的科学性和规范性。
国有企业应加强对应收账款的监控和风险评估，建立健全的应收账款风险管理机制，及时发现应收账款的违约风险和老账风险，并采取相应的措施加以控制和解决。
公司应收帐款管理分析及建议
公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文旨在分析公司应收帐款管理的重要性并提出建议。
在引言中，探讨了公司应收帐款管理对企业财务健康的影响。
正文部分包括了应收帐款管理的定义和影响因素，公司现状分析以及影响管理的因素。
通过对现状的分析，提出了提升应收帐款管理的建议和优化措施。
结论部分总结了应收帐款管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究，希望能够为企业提供有效的应收帐款管理策略，从而提升财务绩效和业务效率。
【关键词】公司应收帐款管理、分析、建议、重要性、研究背景、研究目的、定义、影响因素、现状分析、影响因素、提升、建议、优化、措施、总结、展望、发展、研究结论。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议的重要性公司应收帐款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
有效的应收帐款管理可以提高企业的资金周转率，降低资金占用成本，加强企业的现金流管理能力，提高企业的盈利水平。
良好的应收帐款管理也可以帮助企业降低坏账风险，提高企业的信用度和市场竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要注重优化和提升应收帐款管理。
只有通过深入分析现有的应收帐款管理状况，找出问题所在并提出有效的改进措施，企业才能更好地应对市场的挑战，实现长期稳健的发展。
对公司应收帐款管理的分析和建议具有重要意义，对企业的发展具有重要的推动作用。
1.2 研究背景公司应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的现金流和经营风险。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业要想保持竞争力和持续发展，必须高效管理公司的应收账款。
目前很多企业在应收账款管理方面存在着种种问题，比如账款回笼周期过长、坏账率过高等，这些问题直接影响了企业的经营效益和财务健康。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入分析公司应收帐款管理的现状，探讨影响公司应收帐款管理的因素，提出提升和优化公司应收帐款管理的建议和措施。
企业应收账款风险管理深度剖析
企业应收账款风险管理深度剖析一、核心观点1.1 应收账款管理：企业稳健发展的关键应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的资金流和经济效益有着至关重要的影响。
在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，赊销成为企业扩大销售、提高市场份额的重要手段。
然而，应收账款的增加也带来了一系列风险，如坏账风险、资金流动性风险等。
因此，加强应收账款管理成为企业稳健发展的关键。
良好的应收账款管理能够提升企业的竞争力。
通过合理的信用政策和催收措施，企业可以在扩大销售的同时，降低应收账款风险，提高资金回笼速度。
这不仅有助于企业保持良好的资金流，还能增强企业的市场信誉，为企业的长期发展奠定基础。
1.2 多维策略构建，降低风险冲击为降低应收账款风险，企业需要从制度建设、流程优化等多方面入手。
首先，建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对应收账款的日常管理和监控。
例如，设立专门的信用管理部门，负责客户信用评估和信用额度审批，从源头上控制应收账款风险。
其次，优化应收账款管理流程。
建立科学的催收机制，明确催收责任和时间节点，提高催收效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和还款能力，采取针对性的措施防范风险。
此外，企业还可以利用信息化技术，实现应收账款的自动化管理和监控。
通过财务软件或企业资源规划系统，实时掌握应收账款的动态信息，及时发现问题并采取措施解决。
1.3 风险与机遇并存，科学管理是核心应收账款风险中也蕴含着潜在机遇。
一方面，合理的赊销政策可以吸引更多客户，扩大企业的市场份额；另一方面，通过加强应收账款管理，企业可以提高资金使用效率，降低经营成本。
因此，企业需要认识到应收账款风险与机遇并存，通过科学管理实现风险与收益的平衡。
科学管理应收账款需要企业综合考虑市场环境、客户需求和自身实际情况，制定合理的信用政策和风险管理策略。
同时，企业还需要不断加强内部管理，提高员工的风险意识和业务水平，确保应收账款管理工作的有效开展。
应收账款管理在企业发展中重要性
应收账款的管理在企业发展中的重要性摘要：企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟，寻求各种方式来更好的生存与发展，大部分企业都开展赊销活动，这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。
然而，应收账款的增加又引起坏账的发生。
因此，企业如何管好和盘活应收账款，加速资金活动，提高资金的使用效率，防范应收账款引起的坏账发生给企业带来的风险等等，便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题。
本文主要通过加强对应收账款的控制，加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定，避免和减少企业发生坏账损失的可能性，加快企业资金回笼，来使企业资金周转步入良性循环的轨道。
关键词：企业财务；应收账款；有效管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-02企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟，寻求各种方式来更好的生存与发展，大部分企业都开展赊销活动，这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。
然而，应收账款的增加又引起坏账的发生。
因此，对于企业如何管好、盘活应收账款，加强资金活动的速度，提高资金的使用效率，防范应收账款发生给企业带来的风险，便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题，也成为现代营销管理的重要组成部分。
一、应收账款形成的原因分析应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的一个重要项目，应收账款的产生原因多种多样，最主要的是商业竞争。
这是发生应收账款的主要原因。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收账款，是一种商业信用。
另外，企业内部管理问题也是其中一个原因。
部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作，缺乏理财意识和经验；部门企业管理无章，放任自流，没有明确应收账款管理的责任部门；部分企业内部激励机制不健全，只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系，致使部分销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升；部分企业资产结构不合理或经营不善，系统内部相互拖欠，也形成了部分应收账款。
加强应收账款管理 提高企业经济效益
产 品市场 占有率 的重要手段 ．企业应 收 业务 的增 多 ，应 收账 款 的不断增加 ，使
３．战 略 控 制 型 企 业 集 团 — — 折 中 编 制方法 ： （ ）重 点 审核 各子 公司 的 ４
托人的经 济利益 造成 子公 司更 多的追 预算模式
求 局 部 利 益 而 忽 视 整 体 利 益 不 利 于 母
重点业 务预算 ，对 获准通过 的业务预算
５ 战 略 控 制 型 企 业 集 团 试 图将 上述 进 行 全 方 位 的 监 控 （ ） 加 强 对 各 子
这类集 团母 公司只保 留对子公 司重 母公 司集中认定 的预算 目标来编 制 自身
在这种 管理控 制模 式下 ，其 管理要
大财 务事项的决 策权或 审批 权 ，其 它管 的预算 这一预 算要符合 子公司 的经营 点 主要 有 ： （ ）母公 司作 为 战略筹 ２ １ ， １ Ｊ 理权 限下放给子公 司 ．母公 司财务信 息 战略 ； （ ）利 用 预算 监控来 保 证预 算 者 ．根 据 市 场 环 境 与 集 团 战 略 ．提 出 母 ３ 或巩 固 ） 来源 于公司财务合 并报表 ，子公 司的财 目标 的实现 ．但预 算监控 以不损害 各子 公 司战略 目标 ，如 明确进 入 （
务 数 据 可 单 独 设 置 。 这 种 模 式 的 优 点 是 公司 独立 财务 运作 为前 提 ； （ ）预 算 哪 些 产 品 领 域 、 这 些 领 域 的 销 售 增 长 ４
应收账款管理
应收账款管理近年来，随着市场经济的不断发展，应收账款管理成为越来越多企业所关注的重要问题。
应收账款管理是指企业对经营活动中产生的应收账款进行科学的计划和管理。
正确的应收账款管理可以提高企业经营效率，减少不必要的企业风险。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业未收到的货款，企业应该尽量提高应收账款的回收率。
良好的应收账款管理可以减少企业流动资金受到的困扰，提高企业的盈利能力。
如果企业的应收账款回收不及时，可能会导致企业资金链断裂。
此外，应收账款管理还可以帮助企业筛选客户，减少资金风险。
二、应收账款管理的方法1.建立健全的应收账款管理制度企业需要制定合理的应收账款管理制度，包括应收账款的管理、账期管理核算、欠款的催收等方面。
应收账款管理制度需要明确各部门的职责和业务流程，使工作有章可循，监控和控制能力更强。
2.严格的信用评估体系企业需要建立一套客户信用评估体系，根据客户的信用记录、资信度、市场实力等因素，确定合理的信用额度和结算方式，避免因为担保不足导致的企业信用风险。
3.加强对应收账款的监管和控制企业需要通过流程控制、分级管理、分析监测等手段，加强对应收账款的监管和控制。
对企业各个阶段的账款进行监控，积极跟进客户和核算欠款，及时收回欠款，避免欠款转化为坏账。
4.采用科学的催收方法企业需要建立合理的催收流程和催收方式。
推行客户关系管理，定期跟进客户，实行“先诉后访”的催收方法，促进欠款的快速回收。
三、应收账款管理的实施效果经过应收账款管理的科学实施，企业可以获得一系列的实际效果。
1.提高现金流量通过应收账款管理，企业可以加快应收款项的回收，提高现金流量，为企业抗风险打下坚实的基础。
2.降低风险水平通过优化客户结构、加强信用管理、控制客户透支、合理分配信贷政策等，企业可以有效降低经营风险，减少资金与财务风险的发生。
3.提高企业效益应收账款管理可以帮助企业筛选客户，根据客户信用记录、信誉和市场实力，定期对客户进行信用评估和审核，避免因为担保不足导致的企业信用风险。
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究【摘要】中小企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，对于企业的运营和发展至关重要。
本文从现状分析入手，探讨了中小企业应收账款管理的必要性和可行性，并提出了相应的方法和策略。
也分析了应收账款管理所面临的风险和挑战。
结论部分强调了中小企业应收账款管理的重要性，提出了相关建议和展望。
值得注意的是，本文还对未来研究方向进行了探讨，为进一步深入研究和实践提供了借鉴。
通过本文的研究，可以为中小企业提供有益的指导，帮助其更好地管理和优化应收账款，提高企业的经营效率和竞争力。
【关键词】中小企业、应收账款管理、必要性、可行性、方法、策略、风险、挑战、重要性、建议、展望、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业是经济社会发展的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长起着至关重要的作用。
由于中小企业的规模较小、资金链较为脆弱，应收账款的管理成为制约其发展的一个重要因素。
应收账款是企业销售货物或提供服务而尚未收到对方支付的款项，是企业资金链中不可或缺的部分。
良好的应收账款管理可以有效提升中小企业的经营效率，保障企业的资金流动，减少坏账风险，提高企业的经济效益。
目前我国中小企业在应收账款管理方面普遍存在着诸多问题，如收款周期过长、坏账率较高、资金压力大等。
这些问题直接影响了企业的经营和发展，因此有必要对中小企业应收账款管理进行深入研究和探讨。
通过本文的研究，可以为中小企业提供有效的管理策略和方法，促进其应收账款管理水平的提升，进一步推动中小企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中小企业应收账款管理的现状和问题，探讨其管理的必要性和可行性，为中小企业提供有效的管理方法和策略，帮助他们更好地管理和控制应收账款，降低坏账率，提高资金周转效率，促进企业的持续健康发展。
通过本研究，希望能够找到中小企业应收账款管理的最佳实践和解决方案，为中小企业的发展和成功提供有益的参考和指导。
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加强应收账款管理对企业经济效益的积极意义分析
作者：程娜
来源：《经济师》2015年第10期
摘要：文章论述了应收账款的形成，分析了应收账款管理对企业效益的影响，从多个方面提出了加强应收账款管理的措施。
关键词：企业经济效益应收账款管理形成原因管理策略
中图分类号：F275.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）10-144-02
应收账款是指企业在外赊出而没有收回的应收款项，它应列入流动资产的范畴。
由于企业经营活动的需要，以及商业信用的推行，企业在应收账款上的数额越来越多，应收账款的管理已是企业所面临的一个重要的问题。
一、应收账款的形成
现在企业中应收账款的数额不断增加，这种现象的存在，十分不利于企业的经营，出现这种现象的原因主要是：
1.商业信用管理不规范。
在我国，企业为了能笼络住客户，多销售出产品，而采用了赊销的办法，并在经营当中经常用汇票来进行结算。
可是采用空头商票不但破坏了正常的市场秩序，也使企业在多销产品的同时，增加了应收账款。
2.想快速求成。
由于种种原因可能使企业的产品在某一时期出现积压的现象，为快速的将产品销出去，放宽了回款要求。
有的客户乘机进行大量交易，不按时付款，由此给企业造成应收账款。
3.采取赊销的方式。
这极易产生坏账，目前企业面临严峻的市场形势，为了生存下去，企业想尽办法增加销售。
除了一些常用的办法外，还采用了赊销的手段。
这样做虽然吸引了更多客户，但也产生了坏账。
4.监管方面有缺失。
由于缺乏有效的监管，加之个别业务人员的工作态度不认真，出现了财务部门和与业务部门关于产品的出入不符的情况，使企业出现了核算漏洞，资金的管理也没有按照规章制度的要求进行。
二、应收账款对企业经济效益的影响
1.增加了企业的催收负担。
这类账款的存在，使得企业必须花大力气去进行催收，从而引起了额外的费用负担。
而且，由于这部分费用的存在，减少了企业用在经营上的资金，有的企业因此而进行生产贷款，这又增加了支付的利息。
2.利润不实。
在企业的利润中，由应收账款产生的利润很有可能收不回来，这就使企业的利润很不真实。
如果这部分利润在总利润中所占的比重过大，则会给企业造成巨大的经济损失，使企业未来的发展充满艰辛。
3.影响企业资金的流动计划。
应收账款本身是属于流动性的资产，若能够及时的收回，则不会影响企业资金的流动性，若不能及时收回，则这部分资金就失去了流动的作用，从而使企业原定的资金流动计划难以执行下去。
三、加强应收账款管理的策略
首先，应收账款管理是企业盈利的一项特殊策略，它的实行初衷也必须是服务于企业经营的整体目标。
其次，应收账款也必须进行成本核算流程，只有应收账款的收入大于其成本时候，才能通过进一步扩大它的实施范围增加赊销量，实现应收账款的价值。
要想做好应收账款的管理，必须加强如下几点工作：
1.首先，实行和健全企业内部管控机制。
科学有效的内部管理机制是现代化企业规范运营的基础，它的主要功能是维护企业财产安全和稳定，通过企业内部的各项会计资料的准确性、可靠性进行审核，从而达到提高企业运营效率的目的。
应收账款的内部控制措施和内容比较复杂，但基本上都要包括如下流程：首先客户提出赊销申请，企业销售和财务部门进行审验、批准，再通过双方签订协议的方式，企业按期进行开票、发货，后期还要包括催款、付款等一系列过程。
除此之外，企业内部控制还应涉及内部业务人员的岗位职责和相应考核依据等。
完整科学的内部控制制度目的在于保证所有业务流程的有效可靠，其中每个步骤都要设定专人负责，防止各类扯皮的现象发生。
但在办理每个流程时候，也必须实施相应的监督机制，至少有两个人员同时经手才能生效，达到互相监督、互相促进的目的。
其次，建立和实施企业内部应收账款岗位职责意义重大。
它的实施初衷就在于明确业务人员职责，通过严格的管理条例，对应收账款的发生、实施和回收等每个环节实行实时监控。
岗位职责至少要包括以下几点：第一，客户提出申请后，企业主管部门必须与其签订合法的《赊购通知单》。
第二，企业内部财务部门，对客户的资质和信誉，以及赊销产品的数量、种
类、原因、担保物、结款方式和日期等逐项审验;第三，完善审验工作后，报送企业主管领导进行审批;第四，通过审批后，销售或财务部门开据产品出库单，并做好销售记录登记;第五，销售或产品仓库根据《赊购通知单》办理产品出库手续;第六，出纳或者业务人员负责后期的催款工作;第七，在赊销催款期间，一旦出现坏账、赖账迹象，立即报企业主管领导进行批示。
第八，企业内部制定应收账款的定期审验制度，实行动态监管。
2.建立有效的应收账款监管制度。
企业内部组建应收账款监督机构，组长必须由财务总监担任，小组应包含出纳、财会、销售和合同审验工作人员共同组成。
具体工作包括合同审查、生产布置、发货审验和售后催款等几大重要环节。
在此制度中，财务必须发挥主导作用，该部门的履责情况将对企业应收账款的管理和整体效益的实现起着决定性作用。
因此，为了更好地促进财务职能的发挥，财务内部必须建立如下几个制度和工作流程：如发货管理制度、余款清退的催办制度、资金风险防范措施等。
财务部门还必须对所有的赊销客户进行在线监控、通过对他们的资质、资产流动、市场行为等方面的综合分析，以便遇到意外状况时，能够及时作出调整策略。
3.建立科学的库存管理制度。
根据经济学原理，货币的周转速度决定其价值增值的效率，因此，保证合理的库存也是企业实现利益的重要措施。
目前，国内外多数先进的企业实行“零库存”管理方法，其目的就在减少资金占有量，减少或降低库存管理滋生的运营成本。
但企业在实施各类较少库存的管理措施中，必须事先对市场和客户进行全面有效地调研和分析，坚决杜绝为了最大限度的降低库存，而无限制增加赊销量的情况出现。
4.建立完善的客户信用评价制度。
合理的应收账款对企业的利益增长具有很大的促进催化作用，然而，过度的赊销将使会企业面临更高的资金风险。
为了降低这种风险的可能性，企业内部必须对赊销的客户建立信用评价制度。
首先，在签订合同之前，企业必须事先对该客户的资质进行审验，对客户的社会信用和债务偿还能力进行综合评价。
其次，对客户的资本运营和动态，也要进行实时监控，预测对方盈利的可能性。
再者，对担保物进行资产、信用评估等，最后决定可以给予该客户最大的赊销量和应收账款额度。
在所有赊销业务中，应当严格按照该项审定流程，从而有力保证企业资金的安全和稳定。
5.多种策略相策应，努力消除逾期账款。
企业要实施积极有效的清账制度，首先，财务部门要定期对应收账款实时审计，然后根据明细进行归类，并制定出追款责任人。
催款业务原则上要执行“谁卖货、谁催款”的原则，销售人员的工资绩效要和催款的进度挂钩。
但是对于那些的确存在经济周转困难的客户，要根据其自身实际，经过协商制定合理的还款周期，接受对方按公允市价等方法，所进行的非现金形式的还款行为。
总而言之，应收账款是企业资产的重要组成部分，应收账款的有效回笼能够提高企业内部运营的效率，因此加强应收账款的管理对企业整体效益有着重大意义。
企业应当从自身入手，通过建立紧密的赊销制度，与客户建立互利的贸易合同，并加强企业财务和销售的流程控
制，使他们每人都各负其责，更加积极地去做好应收账款的催款工作，最终完成企业的既定目标。
参考文献：
[1] 朱玉.加强应收账管理提高企业经济效益.[J].河北能源职业技术学院学报，2012（02）
[2] 王建华.加强企业收账款管理的策略方法.[J].内蒙古煤炭经济，2011（1）
[3] 杨振平.加强企业应收账款管理的探讨.[J].山东审计，2012（11）
（作者单位：中国平煤神马集团国际贸易有限公司河南平顶山 467000）
[作者简介：程娜（1970—），女，河南南阳方城人，中级经济师，高级涉外文秘，毕业于河南质量工程职业学际，现供职于公司塑料产品销售处，主管产品销售及售后处理工作]
（责编：玉山）。