“鹅司令”的创业路
养鹅场创业计划书
养鹅场创业计划书一、背景描述随着人们生活水平的提高，对于优质禽畜产品的需求也越来越高。
鹅肉是一种口感鲜美、营养丰富的肉类食品，在市场上有着广阔的发展前景。
通过研究发现，养鹅场的投资回报率非常可观，因此我计划创立一家规模适中、设施完喢的养鹅场，专注于生产优质的鹅肉产品，以满足市场需求。
二、创业项目名称项目名称：优鹅园三、市场分析1. 市场需求鹅肉具有高蛋白、低脂肪的特点，是一种十分营养健康的食材。
随着人们生活水平的提高，对食品质量的要求也越来越高，高品质的鹅肉产品受到消费者的青睐。
目前市场上的鹅肉产品大多数来自农村散养的鹅只，品质参差不齐，无法满足市场需求。
因此，建立一家规模适中、管理严谨的养鹅场，生产高品质的鹅肉产品具有市场潜力。
2. 竞争分析目前市场上养殖鹅的养殖场数量有限，但市场上有一些大型的鹅肉生产企业，它们通过规模化经营和品牌建设，占据了一定的市场份额。
在竞争激烈的背景下，我们要通过产品的优质、价格的合理、营销的创新来获取市场份额。
3. 产销情况据调查显示，市场上的鹅肉产品呈现供不应求的状态。
尤其在一些高档餐饮场所，对于高品质鹅肉的需求量很大，但市场上缺乏高品质的鹅肉产品供应。
因此，建立一家以高品质鹅肉为主打产品的养鹅场，有望在市场上占据一席之地。
四、创业理念优鹅园的创业理念是“精耕细作，品质优良”。
我们致力于打造一家生产规范、产品优质的养鹅场，为消费者提供新鲜、健康的鹅肉产品，让消费者安心享受美味佳肴。
五、经营目标1. 产品目标：生产优质、安全的鹅肉产品，满足市场需求。
2. 销售目标：建立稳定的销售渠道，确保产品畅销。
3. 品牌目标：打造优质鹅肉品牌，提升品牌知名度和美誉度。
4. 经济目标：实现盈利，并实现规模化经营。
六、经营模式1. 养殖环境：提供宽敞的鹅舍、充足的饮水和饲料，保证鹅只的生长健康。
2. 选材管理：精选健康的幼鹅，加强对鹅只的管理和保健。
3. 饲养管理：科学合理地配比饲料，保证鹅只的营养需求。
养鹅致富创业计划书
养鹅致富创业计划书一、项目背景与市场分析随着人们生活水平的提高，对于优质的肉类需求也越来越大。
在这样的大背景下，养鹅这一项目的市场前景越来越广阔。
养鹅肉质细嫩、口感鲜美，受到消费者的广泛喜爱。
尤其是在婚庆宴席、酒店餐厅等场合，养鹅肉作为宴席上的新宠备受欢迎。
同时，养鹅的生态环保和健康效益也越来越受到人们的关注，因此养鹅产业市场前景十分广阔。
二、产业链分析1. 鹅苗供应：在养殖鹅的创业过程中，首先要解决的问题就是鹅苗的供应。
在正规的饲料公司、农业科学院和科研院所都有鹅苗供应，并且价格也比较合理。
但是为了保证鹅苗的质量和生长情况，需要选择信誉好的供应商。
2. 饲料供应：鹅的饲料需求量大，饲料的质量直接影响到鹅的生长情况。
因此，选择优质的鹅饲料供应商非常重要。
3. 销售渠道：鹅肉的销售渠道主要包括酒店、餐饮业、超市等，同时通过互联网开拓电商销售也是一种有效的方式。
三、技术选用养鹅的创业需要选用现代化的养殖技术，同时要注意环境保护和动物福利。
近年来，随着科技的发展，养殖业也迎来了机械化、自动化生产的发展趋势，这为养鹅产业的发展提供了技术支持。
选择适用的养殖设备，保障鹅的生长环境和饲养水平，将会为养鹅产业的健康发展提供强有力的支持。
四、经济分析在鹅的养殖过程中，主要的费用包括饲料费用、卫生费用、苗鹅费用和管理成本等。
根据养殖规模和鹅的生长周期，可以计算出创业所需的投入资金。
同时，根据市场行情和销售渠道，可以合理预测养鹅的销售收入。
五、市场营销策略1. 定位清晰：确定养鹅产业的定位，选择适合市场需求的鹅品种和养殖规模。
2. 宣传推广：制定有效的宣传策略，利用自媒体、线上线下渠道和品牌活动等方式进行推广。
3. 价格策略：根据市场需求和消费者的消费能力，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高消费者的满意度，增加回头客和口碑传播。
六、风险分析养鹅产业也存在一定的风险，包括市场风险、产业政策风险、养殖环境风险等。
出名的创业英雄
出名的创业英雄创业往往第一次都会遭遇失败，但是能够忍受失败的痛苦，一直前进，最终会变成创业英雄。
以下是店铺为大家整理的出名的创业英雄相关文章。
案例1：雷军创业：把产品的细节打磨到极致四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，2012年卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。
产品细节：“逼疯”自己与员工创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。
”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销：产品超用户预期但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。
扬州市鹅司令食品有限公司(企业信用报告)- 天眼查
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
扬州市鹅司令食品有限公司
工商注册号： 321088000303047
统一信用代码： 91321012302153221N
法定代表人： 邹庆标
组织机构代码： 302153221
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4.5 竞品信息
截止 2018 年 09 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 09 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
登记机关：
扬州市江都区市场监督管理局
核准日期：
2017-06-15
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
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息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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5.4 法院公告
截止 2018 年 09 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2018 年 09 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
“鹅王”的致富经
“鹅王”的致富经
广业
【期刊名称】《农产品加工·综合刊》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】位于鄱阳湖畔的余干县康山乡有一个远近闻名的"鹅王",2001年他瞄准国际上具有"软黄金"美誉的鹅肥肝,大胆投资200万元成立了余干县呈昕食品有限公司(以下简称"呈昕公司"),如今已发展成为年产值500多万元的江西省最大的鹅肥肝生产基地.它的创办者就是农民企业家程大新.
【总页数】1页(P45)
【作者】广业
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大学生村官王为华:蘑菇王子的r致富经 [J],
2.供港鹅王广东龙头——供港鹅王邓炽强的故事 [J], 史兆生
3.鹅王，从小到大，鹅宴，从头到脚 [J], 陈彦明
4.王小龙的蔬菜致富经 [J], 廖聪
5.浙江农林大学教授王翀:当好科技特派员谱写养羊致富经 [J], 钱军
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养鹅致富不走寻常路的创业故事
养鹅致富不走寻常路的创业故事(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--养鹅致富不走寻常路的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于养鹅致富不走寻常路的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
闯荡马印明初中没毕业，就开始学做买卖。
家里有台解放车，他就跟着跑车，当时主要是拉矿粉。
19岁，他到附近一家矿上上班。
他干得很卖力，手掌、大腿都磨出了茧子。
但“不想当将军的士兵就不是好士兵”。
他有着自己的目标。
1996年，年仅23岁的他大胆承包了矿上的一个干选车间，干得风生水起。
27岁时，他便晋升采矿主任。
之后，他去了青龙县开铁矿，为他的人生赚得第一桶金。
创业这时他有了更大胆的想法——自己创业!2005年，他在当地开了自己的一个小铁矿。
经过多年商海的磨爬滚打，他开始思考将来：开矿是能够赚钱，可矿石资源终有枯竭的那一天，什么产业才有发展后劲，才会永不枯竭呢“当时国家正号召退耕还林，我仔细捉摸了一下，觉得搞养殖业，再结合退耕还林，应该大有前途。
”想到做到，他开始筹办自己的养殖场。
2007年9月，养殖场正式开张。
挫折“要干就要往大了干，不能小打小闹。
”在经过到外地的一番考察后，马印明笃定主意，首先承包了村里的180多亩荒地，甩手大干。
之后他又陆续承包了村里的300多亩荒地，经营面积达到了约500亩。
马印明将养殖场养殖与退耕林下养殖想结合，规模迅速扩大。
到了2008年时，马印明的养殖场饲养了10多万只鹅，仅雇佣的工人就有40多人。
一位客商看后惊呆了：“我跑了10多年的鹅场，从没见过这么多的鹅。
”马印明当时雄心勃勃，心想每只鹅少赚点，光数量就能取胜。
他没有意识到风险正一步步向他逼近。
市场如战场，行情瞬息万变。
2008年的金融危机开始考验马印明的意志。
当年成鹅的出栏价降到了雏鹅进价以下。
卖了吧，赔钱;不卖，光饲料钱每天就得几万。
马印明将养殖数量一降再降，到了2009年底，仅剩下了1000只种鹅。
“鹅”的坚持
“鹅”的坚持
作者：侯美玲
来源：《智富时代·时代财富》 2018年第3期
丹尼·瑞斯于2001年接任加拿大鹅公司的CEO。
上任之初，丹尼决定对鹅公司进行由本土化向国际化转型的改革。
当时，很多本土服装加工企业为了降低生产成本，选择在海外建立加工厂。
经过多方考虑后，他决定鹅公司继续坚守加拿大，不在海外建立任何加工企业。
同时，他高调宣布，鹅公司坚持使用本国面料，坚持聘用本地工人，坚持执行本国最严的生产标准。
丹尼的决定引来改革派的一致反对，许多高层表示难以理解。
副经理温斯顿反应最激烈，他站出来反对道：“在经济欠发达的地区建厂，原料、人工都很便宜，为什么还要坚持本土化生产呢？”面对质疑，丹尼很镇定，解释道：“本土生产虽然成本高，但正好体现了品牌的‘高端性’。
同时，加拿大制造是鹅公司的宣传点，体现了品牌的‘民族感’。
”
在丹尼的领导下，鹅公司坚持本土制造，在质量上严格把控，同时对产品升级换代，在广告宣传和明星效应方面狠下功夫。
几年之后，鹅牌羽绒服火遍整个加拿大，国人以穿鹅牌衣服而感到自豪。
与此同时，鹅牌衣服还吸引了许多国外游客的竞相选购。
尽管一件羽绒服售价高达1000美元，但因为是地地道道的加拿大制造，且在本国大受追捧，所以很多人买来当作礼物或者特产带回去。
在本国和国外的消费带动下，鹅牌衣服越来越火。
从名不见经传发展成红遍全球的羽绒服品牌，鹅公司当初没有随波逐流，坚持走本土化道路可谓功不可没。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例在当今社会，白手起家的创业案例屡见不鲜，而资源整合正是其中一个重要的因素。
通过整合资源，许多人成功地实现了从零到一的突破，开创了自己的事业。
在本文中，我们将介绍一些成功的白手起家案例，探讨他们是如何通过整合资源实现自己的创业梦想的。
首先，我们来看看某位名叫张小龙的创业者。
张小龙在创业之初并没有任何丰富的资金和资源，但他有着对互联网行业的热爱和深刻的理解。
他通过整合身边的技术人才和资金，创建了一家以产品和技术为核心的互联网公司。
在公司成立初期，他通过与各大互联网公司合作，获取了大量的资源支持，使得公司得以迅速发展壮大。
最终，他成功地打造了一款备受欢迎的产品，实现了白手起家的创业梦想。
另外一个成功的案例是来自于一位年轻的女性创业者。
她曾经是一名普通的家庭主妇，但她对美容行业有着浓厚的兴趣。
她通过整合身边的人脉资源，结识了一些美容行业的专业人士，并且学习了相关的知识和技能。
在经过一段时间的努力和摸索之后，她成功地创建了自己的美容品牌，并且通过线上线下的销售渠道，将产品推广到了市场上。
最终，她成功地实现了从家庭主妇到美容创业者的转变，成为了一名成功的白手起家创业者。
除此之外，还有许多其他的白手起家案例，他们通过整合资源，实现了自己的创业梦想。
无论是技术人才、资金支持，还是市场资源，他们都能够巧妙地整合利用，最终取得了成功。
可以说，资源整合是白手起家创业者成功的关键之一，只有善于整合资源，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，白手起家的创业者通过整合资源，实现了自己的创业梦想。
无论是技术创新，还是市场营销，资源整合都扮演着至关重要的角色。
希望以上案例能够给正在创业的朋友们一些启发，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
让我们一起努力，通过整合资源，创造属于自己的成功故事！。
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“鹅司令”的创业路
1981年出生的许坤,在江苏扬州市邗江区公道镇算得上是一个名人,乡里乡亲照面喜欢喊他“坤子”,一是因为他年轻,二是因为他亲手创办的宝林鹅业合作社拉近了和村民的距离,不少村民在他的帮助下都致了富。
“放鹅郎”成了“鹅司令”
2001年,从泰州畜牧学校毕业的许坤才21岁,经营种鹅孵化场的父亲开始谋划他的未来,当地的兽医站成为父亲为他首选的就业地。
然而2003年的一场非典改变了许坤的人生方向。
因受非典影响,活鹅市场急剧萎缩,种鹅场的1万只鹅苗囤积了一半。
许坤看着整日愁眉不展的父亲,他坚定地说:“鹅苗卖不掉,我们就自己养。
”家人安排好的就业路径,就这样在许坤的坚持下彻底掉了个头。
“好好的工作不做,却喜欢做放鹅郎,中专真是白上了。
”世俗的眼光不仅没有让许坤退却,反而更激起了他的信心。
许坤一下子拿下村里的13.3多公顷荒地,迅速扩大养鹅规模,第一年他就成了村里的养鹅状元。
看着成千上万只鹅在修整一新的空地上放养,许坤悬着的心放下了,可同时也碰到另一个难题。
虽然他学的是兽医专业,但毕竟书本上的知识与实践还有相当一段距离,开始时,他
养的鹅成活率只有50%,许坤心疼不已,下决心要提高自己的养鹅技术。
他找来病鹅,先请农学院的专家来诊断,自己在旁边学习,后来就自己进行解剖观察,很快掌握了防疫、用药等各种技术。
“在一大群鹅中,他一眼就能看出哪几只鹅生病了。
”现在许坤成了村里的“鹅司令”,只要哪家鹅病了,都会去找他诊治。
“百姓不敢买鹅,我就不卖”
2004年的一场禽流感对养鹅的人来说不亚于一场“地震”,许多人谈鹅色变,鹅价是一落千丈,市场销路成了问题。
而就在这一年,许坤却投入资金建设了一个2000多平方米的大鹅棚,一次就养了4万多只鹅,看到快要长成的鹅却没人要,家里人急得团团转。
然而,许坤却并没有慌,“老百姓不敢买鹅,我就不卖。
”许坤租了一个冷库,把成鹅宰杀后冷冻了起来。
禽流感过后,家禽生产遭受重创,市场上的鹅一下子供不应求,之前每只鹅20多元的价格骤涨至54元,这时,许坤把鹅肉大批运销往农贸市场去卖,一下大赚了一把,扣除冷库租赁费用,共赚了10多万元。
经受住了禽流感的冲击,如今,许坤的鹅场已经扩大到66.7公顷,看到许坤的事业越做越大、越做越有气魄,村里人都竖起大拇指说:“真是行行出状元!”
为村民创造3000多万元产值
经过自己的努力,许坤把鹅业做大了,但他并没有忘记乡亲、忘记社会,在他的带领下,越来越多的乡亲加入到养鹅的大军。
“坤子,最近手头紧,鹅苗钱等出鹅再还你。
”“家里没有鹅饲料了,先借几包给我用用。
”一些乡亲都向许坤求助,不管是谁,遇到养鹅上的因难许坤总是想方设法为大家解决“燃眉之急”。
2007年由许坤牵头的宝林鹅业合作社成立了,许坤担任总经理,他知道肩上的担子更重了,除了为大家指导养殖技术外,还千方百计找市场、扩销路。
目前已经有56个养鹅户加入他的合作社,一年可养40多万只鹅,可为村民创造3000多万元的产值。
村民们都称赞道,是许坤带领我们走上了致富路。
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(江苏江都市委农村工作办公室225200石方志)。