移动互联网环境下的企业战略选择
中国移动企业战略
中国移动虽受政府管制较多，但 因其是垄断行业，获利能力依然 很强。中国电信、中国联通的崛 起虽会限制中国移动的快速发展， 但对其仍构不成“致命威胁”， 其营业利润在三者中仍处于至高 地位。在政府政策的鼓励支持下， 中国移动未来的发展前景还是比 较乐观的。
经济因素分析
一、无形的市场经济规律作用逐渐加大 二、我国经济继续保持持续稳定的发展态势 三、社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加 四、手机终端用户不断增长
另一方面，从中国移动发展延伸开去，整个 产业链条都将与“大连接”战略演进形成互力。 “大连接”战略让中国移动成为一个大平台，在自 己高歌猛进的同时，也吸引着产业链条上其他 伙伴一起携手发展。特别在“创新、协调、绿色、 开放、共享”的发展理念下，中国移动跟合作伙 伴有共同的机遇和目标，彼此间形成一种驱动 发展的合力，相互促进。
成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要在网络质量方面做到持 续领先。
这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先， 也要做到“未来”的领先。
静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳 定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通 以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、 使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与 实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业 战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新 的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追 求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。
移动互联网下淘宝网的企业战略规划
的领军者 。
看 出上述的两个 战略业务单元分别属于金牛类和明星类 。
作人员 的使命。２ ０ ０ ５年 １ ０月 ，淘宝网宣布 ： 在未来 ５年， 证企业重点发展 的业 务的顺利开展。为每个战略业务单位
为社会创造 １ Ｏ万工作的机会 ，帮助大学生实现就业 ，帮 分配资源 ，就是将企 业的资源在各战略业务单位 之间，按 ０
助 更 多 网 民 在 淘 宝 网 上 就 业 ，甚 至 于 创 业 。 到 ２ ０ ０ ７年 ， 战 略 任 务 进 行 规 划 和 投 资 组 合 ，对 有 效 的资 源 进 行 合 理 的
所有工作人 员的阿里旺旺名片上都 有 “ 淘宝店４ － ”的标 各 个 战 略 业 务 单 位 之 间进 行 合 理 的 分 配 。 在 一 定 时期 ，企 ＇
志 ，包 括 马 云 的 旺 旺 上 也 有 ，服 务 好 客 户 是 每 一 个 淘 宝 工 业 拥 有 的资 源 是 有 限 的 ，企 业 必 须 以有 限 的 资 源 来 充 分 保
马云说淘宝要走过 １ ２年。但 是如果没有它所特 有的 掌 握 主 动 。 ０ １ ２年是 非常艰难的 ，毕竟企 业的发展是一个过 程 ，是有 ０ 生命周期 的 ，而顾 客群和顾客 的需要则是永 恒的。淘宝的
为 战 略 业 务单 位 分 配 资 源
之所以建立战略业务单位就是 要将企业有限 的资源在
性 管 理 的 过 程 。战 略 规 划 工 作 的 目标 是 帮 助企 业不 断选 择 、 到 ２ １ 年 ，消费 者用手 机 支付 的金额 将达 ２ ０亿美 元。 ０ １ ２
腾讯公司的战略选择与实施方案
腾讯公司的战略选择与实施方案腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，一直以来都在不断优化和调整自己的战略，以适应不断变化的市场环境。
在本文中，将详细介绍腾讯公司的战略选择与实施方案，并探讨其在成功中发挥的作用。
一、战略选择腾讯公司在战略选择方面一直以来都坚持着多元化发展的道路。
首先，腾讯公司积极推进其核心业务的发展，即社交媒体和即时通讯平台。
通过不断改进微信和QQ等产品的功能和服务，腾讯公司成功吸引了大量用户，并且保持了用户的黏性。
其次，腾讯公司积极拓展其他领域的市场。
例如，在移动支付领域，腾讯公司推出了微信支付，迅速获得了用户的认可，并在市场上占据了一席之地。
此外，腾讯公司还通过投资和收购等方式扩大了其业务版图，进一步提高了公司的竞争力。
二、实施方案1. 投资合作腾讯公司通过积极投资和合作的方式来实施其战略。
首先，腾讯公司投资了一系列的创业公司和新兴技术公司，以获取更多的创新和发展机会。
例如，腾讯公司投资了滴滴出行和京东等公司，帮助其巩固在出行和电商领域的地位。
其次，腾讯公司通过与其他行业巨头的合作，实现资源共享和优势互补。
例如，腾讯与阿里巴巴合作成立了菜鸟网络，通过整合各自的物流资源，提高配送效率。
2. 创新研发腾讯公司一直注重技术创新和产品研发，以不断满足用户的需求。
首先，腾讯公司建立了强大的研发团队，拥有一流的技术人才和研究机构。
其次，腾讯公司注重与高校、研究机构的合作，并积极参与科研项目。
这些举措为腾讯公司提供了源源不断的创新动力和技术支持。
同时，腾讯公司也鼓励员工提出创新思路和项目，激励创新的实施。
3. 用户体验腾讯公司非常重视用户体验，不断提升产品和服务的质量。
首先，腾讯公司通过用户调研和数据分析等方式了解用户需求，并根据用户反馈对产品进行改进和优化。
其次，腾讯公司建立了完善的客服中心和用户支持体系，及时解决用户的问题和困惑。
此外，腾讯公司还注重产品的界面设计和功能创新，提供简洁、直观的用户界面和丰富、实用的功能。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析随着技术的不断进步和消费模式的转变，数字经济已成为当前全球经济发展的主要动力之一。
数字经济的快速发展给企业提出了新的挑战和机遇。
本文将以数字经济为背景，探讨企业战略调整的必要性以及数字经济下企业的发展路径。
一、数字经济的背景及影响数字经济是指以数字技术为基础，利用互联网、大数据、云计算等信息技术，改变生产生活方式，推动社会经济发展的经济形态。
数字经济涉及的领域广泛，包括电商、金融、物流、教育、医疗等行业。
在数字经济的背景下，企业必须适应新的市场环境和消费模式，形成战略调整和转型升级，才能在市场竞争中保持竞争优势。
数字经济对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.消费者需求的变化随着移动互联网的普及，消费者购买方式和习惯发生了巨大变化。
消费者更青睐用移动设备购买商品，网上购物已经成为了消费者首选的购物方式。
对此，开发移动购物应用、打造智能营销、建立多渠道销售等都是企业必须迎合的消费趋势。
2.产品、服务和管理模式的改变数字技术的发展使得企业在产品和服务方面实现了巨大的创新，如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的应用，在产品和服务上带来了更高效、更准确、更智能的解决方案。
同时，企业管理模式也在数字经济的背景下迎来了巨大变化，应对市场需求和管理变革，许多企业开始采用柔性策略、敏捷管理模式等。
3.市场格局的变化数字经济和互联网的快速发展，在消费者市场和竞争格局方面都带来变革。
数字经济已经改变了传统行业的组织形式，如电商业带动了传统实体店转型与升级，共享经济则进一步解放了生产力，拓展了市场空间和做法。
二、数字经济下的企业战略调整数字经济的快速发展，已经引起了行业的变化和竞争格局的不断变化，虽然数字经济下企业的转型升级不可避免，但是企业如何调整自身的转型方案，让企业适应新的市场环境，发展成为行业内的龙头企业，是一个值得探讨的问题。
1.深入挖掘数据价值大数据是数字经济的核心之一，企业应该深入挖掘数据价值，通过数据分析提高运营效率、扩展市场份额、降低风险等。
“互联网”时代下的企业营销策略研究——以小米公司为例
“互联网”时代下的企业营销策略研究——以小米公司为例A Study on Enterprise Marketing Strategy in the "Internet" Age —— Taking Xiaomi Company as anExample内容摘要互联网的快速发展使得其成为企业营销中不可或缺的一部分，而互联网营销还在不断发展和创新中，并没有形成一个大概的框架。
5G的成功研发也使得企业对于“互联网+”更加重视，小米公司在互联网营销中取得了很大的成功，从短短几年内发展成为中国互联网公司的巨头之一，并在2014~2015年成为中国智能手机销售量的第一名。
互联网在快速的变化和发展中，小米公司也面临着很大的机遇和挑战。
本文以小米公司为研究对象，参考了国内文献标准的基础上、阅读搜索了大量相关资料以进行分析，对互联网营销的概念和特点进行了一定的整理，结合市场环境进一步研究小米的营销策略和创新之处，并展望互联网营销的发展。
关键词：互联网+ 营销策略传统营销小米公司AbstractThe rapid development of the Internet makes it an indispensable part of enterprise marketing, and Internet marketing is still developing and innovating, and has not formed a general framework.5G's successful R & D also makes enterprises pay more attention to the "Internet ", Xiaomi has achieved great success in Internet marketing, and has developed into one of the giants of Chinese Internet companies in just a few years，and become the first in China's smartphone sales in 2014~2015. In the rapid changes and development of the Internet, Xiaomi also faces great opportunities and challenges. This paper takes Xiaomi Company as the research object, refers to the domestic literature standard, reads and searches a large number of relevant materials to carry on the analysis, has carried on the certain arrangement to the Internet marketing concept and the characteristic, unifies the market environment to further study Xiaomi's marketing strategy and the innovation place, and looks forward to the Internet marketing development.Key words：Internet Marketing Strategy Traditional MarketingXiaomi Corporation目录内容摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)2 市场营销的基本概念 (4)2.1 市场营销的基本概念 (4)2.2 互联网+市场营销的基本特点与优势 (4)2.2.1 互联网+市场营销的基本特点 (4)2.2.2 互联网+市场营销的优势 (5)3 小米公司的营销现状和分析 (7)3.1 小米公司介绍简介 (7)3.2 小米手机的互联网营销策略分析 (8)3.3 小米手机营销存在的问题分析 (9)4 小米的互联网营销创新对策与建议 (12)4.1 加强供应链的管理 (12)4.2 合理使用饥饿营销 (12)4.3重视科技的研发 (13)参考文献 (14)致谢.................................. 错误!未定义书签。
互联网公司的战略规划与决策
互联网公司的战略规划与决策随着互联网的发展，互联网公司逐渐成为了经济发展的重要动力。
在当前竞争激烈的市场环境下，互联网公司需要具备有效的战略规划和决策能力，才能不断进步、发展和壮大。
一、互联网公司战略规划的重要性互联网公司在市场中的位置和发展状况都与其战略规划密不可分。
优秀的战略规划能够帮助公司更好地应对市场竞争、挖掘市场需求、调整产品结构，从而实现企业目标。
市场环境的复杂性和变化性，更加凸显了互联网公司战略规划的重要性。
互联网公司需要不断调整战略，适应和迎合市场的需求变化。
同时，战略规划也能够帮助公司更清晰地把握未来的发展方向和趋势。
二、互联网公司战略规划的流程一个好的战略规划需要经过几个关键的步骤：目标制定、市场分析、资源分配、行动计划和执行监控。
目标制定是企业战略规划中最基础的环节。
企业需要根据自身实际情况确定发展目标，并制定长、中、短期发展计划。
市场分析是企业战略规划的重要环节。
企业需要对市场状况进行详细的分析，了解市场上的情况、风险和机遇，厘清企业的定位、人群和产品结构。
资源分配是企业战略规划流程中的一个重要环节。
企业需要明确自己的资源状况，如经济、技术和人力等，根据市场需求和战略规划要求进行资源分配。
行动计划是企业制定战略规划的具体措施。
企业需要根据自身目标、市场需求和资源分配，制定清晰可行的行动计划和时间表。
执行监控是企业战略规划中必不可少的环节。
企业需要不断地对执行情况进行监控，及时反馈和调整，确保战略规划的顺利实施。
三、互联网公司战略决策的关键点战略决策是企业战略规划的核心，其成功与否直接影响企业的发展前景。
在互联网公司战略决策过程中，有几个关键点需要重点关注。
第一，企业需要关注市场风险和机遇。
企业需要做好风险控制工作，并主动把握市场机遇。
同时，企业也需要关注市场变化，及时调整战略决策。
第二，企业的战略决策需要与其管理体系和文化相匹配。
企业的管理体系、文化和价值观念也是企业发展的关键因素，与战略决策紧密相连。
移动互联网时代的创新模式与业务
移动互联网时代的创新模式与业务发展移动互联网时代的到来，不仅仅是一种新技术革命，更是一次商业模式的革命。
在移动互联网时代背景下，创新模式成为了企业发展的重要战略，而创新模式与业务发展密不可分。
以下将从几个方面探讨移动互联网时代的创新模式与业务发展的关系。
一、创新模式——促进业务发展的核心创新模式的特点是能够创造新的价值，并与业务紧密结合，促进企业业务的持续增长。
在移动互联网时代，创新模式成为了企业发展的核心竞争力。
比如，在新零售领域，阿里巴巴依托于其数据平台，通过深度挖掘消费者行为数据，实现了线上线下融合，打造了新零售业态，促进了企业业务的快速增长。
另外，创新模式的应用也在提升用户体验和服务质量方面发挥着重要作用。
例如，共享经济模式的应用让人们以最小化的成本获得最大化的服务体验，也让企业能够更及时、更精准地了解到用户需求，从而拓展新市场。
因此，创新模式是企业发展的关键所在，是推动业务发展的基础，也是实现长期可持续发展的重要手段。
二、移动互联网时代的颠覆性模式——O2O模式O2O模式是指“Online to Offline”模式，是移动互联网时代的一种创新模式，也是一种具有颠覆性的商业模式，它通过线上和线下的融合，利用移动互联网的技术和优势，将线上的用户流量引导到线下，将线下商家和线上的用户连接起来，促进交易的实现。
O2O模式的优势在于能够提高消费者购物体验，在线下实现更好的服务和交互，同时也为线上购物提供了更丰富的选择。
对于商家而言，可以通过与用户建立更紧密的联系，提高营销效率和销售额度。
以美团为例，其基于O2O模式开展的外卖业务已经成为了移动互联网时代的经典案例。
美团通过线上外卖平台向用户提供外卖订餐服务，同时也为线下餐厅提供了订单和营销等方面的服务。
这样，美团不仅提高了用户在线下的用餐服务体验，也为线下商家提供了更强的营销支持，促进了业务的发展。
三、创新模式——打造企业核心竞争力随着市场的竞争越来越激烈，企业需要创新模式来扩大市场占有率。
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移动互联网环境下的企业战略选择
作者：王文芳
来源：《商场现代化》2015年第22期
摘要：移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换。
企业需要制定适应环境的战略，以应对新的机遇和挑战。
本文先从理论上分析了战略与环境关系的演变历程，指出移动互联网时代的战略与环境是协同演进的过程；然后分析了移动互联网所带来的影响，最后提出了这种环境下企业战略的形成模式与选择的战略，以促进企业尽快适应移动互联网时代的竞争需要。
关键词：移动互联网；环境；战略
一、战略与环境概述
1.战略与环境
企业战略就是实现组织与环境的平衡。
企业外部环境常被看做一类“外在的”的模糊力量，抽象的东西。
这种力量会对企业的战略制定过程产生影响。
战略管理理论从诞生到如今，企业外部环境变化显著。
随着环境动态化、复杂化，企业战略与环境能否匹配，已成为企业生存和发展的关键因素。
2.战略与环境的关系演变历程
（1）在早期相对稳定阶段，环境起主导性作用，企业为了生存只能被动去适应环境；
（2）在八十年代中后期，由于环境发生了变化，理论强调战略对环境的选择性适应，提出战略是企业主动选择对自身有利的环境的产物；
（3）随着全球一体化竞争的加剧，环境的变化，呈现出更大的不确定性，理论强调企业核心资源能力的构建，只有具备核心能力，才能能动地改造环境。
（4）现在信息革命的发展，移动互联网时代的到来，迫使企业面临前所未有的高度动态的外部竞争环境，环境成了企业求得生存和发展的关键所在。
关注战略与环境互动的协同演进论逐渐发展起来，如何在复杂、高度不确定的环境中求得生存与发展，并实现与环境的协同发展是理论焦点。
关于战略与环境的演变，从强调企业与环境的匹配，到强调核心资源能力的构建，到最终关注企业外部与内部因素的有机结合，实现协同演进。
两者的关系经历了从简单向复杂的发展，现在仍处于不断的演进。
二、移动互联网带来的影响
1.对生产方式的影响
移动互联网使传统产业从消费需求端出发，倒逼上游流程，从而实现变革。
从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环节的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。
逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。
2.对流通方式的影响
移动互联网使传统链式价值链，即供应商、品牌商和终端消费者，转变为以大数据为核心，形成供应商、品牌商和终端消费者闭环的环式价值链。
实现用户、产品、渠道、厂商之间之间连接方式的互通。
3.对消费者地位的影响
在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。
企业的强权地位开始减弱，消费者在这种对抗与博弈中成为主导力量。
同时人与人之间的无障碍的沟通必然会产生大量数据和信息，而这其中潜藏的便是人的个性化需求。
4.对组织的影响
（1）自组织的形成；在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。
（2）交易成本的降低；去中化，大大降低了组织内部、组织与组织间的交易成本。
三、移动互联网环境下企业战略选择
移动互联网的到来，让企业的既有优势成为了竞争的必要条件而不是充分条件，而你的竞争对手可以是任何不具备传统资源优势的人，你的既有资源完全可以在瞬间被新进入者们颠覆。
这样的风口浪尖，企业应该选择什么样的战略让企业获得生存。
1.企业战略的形成过程
移动互联网时代，战略可以说是不断涌现的，是经历过迭代创新不断优化的，是对未知方向不断试错探索，是不断探索内心目标的过程。
正是在无尽的探索中不断走到引爆点，不断向
前看、向远处看，不断的逼近趋势的过程。
在这个时代，战略不是一条规划好的航线，你只需要驾航远行，现在更多是逼近目标，不断的与环境协同前进。
2.企业选择的战略
在移动互联网时代，工业时代的大规模、地理位置优势都不是竞争优势。
最有价值的是用户大数据，是通过用户零距离沟通、低成本交流、交易背后产生的大数据信息。
企业如何管理大数据、如何用大数据营销，是其商业模式的基础。
对于移动互联网时代的企业来说，要最大限度的发挥大数据的作用，简单来说就是要力争每一个数据字段转换成商业机会，从而使降低核心资产的边际成本。
在移动互联网时代，企业的最佳战略是“用户综合属性挖掘战略”，这就是所谓的跨界。
如果把企业的战略比作一把伞，那么伞架一样的纲要就是企业深度思考目标消费者是谁？如何使消费者从受众到用户到粉丝到核心粉丝的过程转换？如何深度挖掘消费者的需求？怎样实现？企业的战略细节则是在执行过程中不断形成并完善的。
参考文献：
[1]Hofer， Charles W.， Schendel， Dan. Strategy Formulation：Analytical Concept[M]. St. Paul， MN： West， 1978.
[2]陈浩.网络经济下企业的边界：交易成本理论分析[J].江苏大学学报（社会科学版），2005，（7）.
[3]夏健明. 战略与环境关系研究脉络梳理及未来展望[J].外国经济与管理，2011，（7）.
作者简介：王文芳（1991.09- ），女，山西省吕梁市，山西财经大学，企业管理专业，研究方向：战略管理。