建设指挥部办公室工作制度
建设指挥部安全生产管理制度（5篇）
建设指挥部安全生产管理制度(一)安全生产技术措施审批制度各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。
各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。
如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。
安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。
(二)安全(技术)交底制度安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。
要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。
坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。
同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。
(三)安全检查制度建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。
2、安全生产检查办法定期进行安全生产检查。
项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。
(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降温(夏季)等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。
(2)日常安全生产检查。
工程建设指挥部 制度
工程建设指挥部制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设指挥工作，提高工程建设管理效率，保障工程建设质量和安全，根据国家相关法律、法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程建设指挥部是指在工程建设项目中负责组织、协调和指挥施工作业的工作机构。
其任务是对工程建设项目进行全过程的指挥和管理，确保工程建设项目按照合同规定、施工规范和质量标准等要求，按期按质完成。
第三条工程建设指挥部的组织机构由总指挥部、副指挥部和部门组成，具体设置根据工程项目规模和复杂程度而定。
第四条工程建设指挥部的领导由总指挥部负责，总指挥部负责领导和协调全面工程建设指挥工作，向上级领导和相关单位负责。
第五条工程建设指挥部的工作分为指挥、协调、检查和监督等职能，各部门负责相应的工作任务，协调配合，协助完成工程建设任务。
第六条工程建设指挥部要制定适应不同项目的工程建设指挥工作计划，并根据实际情况进行调整和改进，确保工程建设顺利进行。
第二章组织结构第七条工程建设指挥部的组织结构包括总指挥部、副指挥部和各部门，按照工程建设项目规模和复杂程度的需要进行设置。
第八条总指挥部负责全面领导和指挥工程建设指挥工作，主要职责是对全过程工程建设进行统筹和协调，确保工程按时按质完成。
第九条副指挥部由总指挥部选派，分管相关工程建设指挥工作，主要协助总指挥部完成工程建设任务。
第十条各部门根据工程建设项目的需要进行设置，主要负责施工、质量、安全等不同方面的工作。
第十一条工程建设指挥部的各部门由领导班子、科室和班组组成，各部门负责具体的工作任务，履行职责。
第十二条工程建设指挥部设立领导班子，由负责人和副负责人组成，主要负责部门的决策和协调工作。
第三章职责分工第十三条工程建设指挥部总指挥部的职责包括：（一）负责全面领导和指挥工程建设指挥工作；（二）制定工程建设指挥工作计划和月度计划；（三）组织和协调各部门开展工作，检查和评估工作进展情况；（四）处理各部门之间的协调合作关系，解决工作中出现的问题；（五）负责向上级领导和相关单位汇报工作情况，接受监督和检查。
建设指挥部的工程管理工作规定与制度
建设指挥部的工程管理工作规定与制度一、背景为了有效管理和监督建设项目，确保工程质量和进度的顺利进行，建设指挥部决定制定以下工程管理工作规定与制度。
二、工程管理职责1. 建设指挥部负责对所有建设项目的工程管理工作进行组织、协调和监督。
2. 工程管理人员应具备相关专业知识和经验，负责项目的技术指导、进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 工程管理人员应与项目各方保持良好的沟通和协作，及时解决工程中的问题和风险。
三、工程管理流程1. 前期准备阶段：- 进行项目可行性研究和初步设计，评估项目的可行性和风险。
- 制定项目计划和工程进度表，明确工程的目标和时间节点。
- 确定工程的预算和资源需求，制定采购计划和合同管理方案。
2. 施工阶段：- 按照项目计划和工程进度表，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范。
- 定期检查施工现场的安全状况，采取必要的安全措施。
3. 竣工验收阶段：- 完成建设项目的施工工作，进行竣工验收。
- 对工程质量进行全面检查和评估，确保符合相关要求。
- 编制工程竣工报告，提交相关部门进行验收和备案。
四、工程管理制度1. 工程变更管理：- 任何工程变更必须经过书面申请和审批程序，包括变更的理由、影响分析和资金预算等。
- 工程变更应及时记录并通知相关方，确保变更后的工程能够顺利进行。
2. 工程质量管理：- 制定工程质量控制计划，明确各项质量指标和检验方法。
- 对施工过程中的关键环节和关键工序进行监督和抽查，确保质量符合标准。
3. 工程安全管理：- 制定工程安全管理规定和操作规程，保障施工现场的安全。
- 定期进行安全检查和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
五、工程管理的效果评估1. 建设指挥部将定期对工程管理工作进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时调整和改进工程管理制度和流程。
3. 通过效果评估，提高工程管理的效率和质量，实现项目的顺利完成。
以上为建设指挥部的工程管理工作规定与制度，旨在规范工程管理流程，确保项目的顺利进行和质量保障。
指挥部各项工作制度(超好)
指挥部各项工作制度(超好)自觉遵守工作时间，全体工作人员应该准时上班，不得无故迟到或中途离岗。
2.自觉按时进行考勤登记，每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，如有特殊情况不能准时登记，必须事后解释原因。
3.一般工作人员请假一天以内由部门负责人批准，超过一天以上由指挥部领导批准。
4.一律严禁口头请假，经批准后必须安排好自己所担负和承办的工作，方可离岗。
5.指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。
例会制度1.指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。
2.指挥部例会原则上每天召开一次。
3.例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
4.总指挥、副总指挥、指挥部各部门负责人、指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。
5.会议内容包括通报现代农业科技生态园项目开展情况，研究决定工作中的重大问题，听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排，以及其他应由例会研究决定的问题。
6.综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。
会议纪要必须经指挥部领导签发并存档。
7.办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。
8.凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。
廉洁自律制度1.严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。
2.严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
3.发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定执行。
4.各级干部和工作人员要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；3）在各种经济活动中，以岗位特权故意难对方，搞“吃、拿、卡、要”；4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；5）结合党内，职工政治研究，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。
建设单位指挥部管理制度
一、总则为加强建设单位指挥部的管理，确保工程建设项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 指挥部设立项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员。
2. 项目经理为指挥部最高领导者，全面负责指挥部的管理工作。
3. 副经理协助项目经理工作，负责分管部门的业务。
4. 各部门负责人负责本部门工作的组织实施和协调。
5. 工作人员根据工作职责，具体执行各项工作任务。
三、职责分工1. 项目经理职责：（1）负责全面领导指挥部工作，确保工程项目建设顺利进行；（2）制定并执行工程项目建设计划，协调各部门工作；（3）负责项目资金管理，确保资金合理使用；（4）监督工程质量、安全、进度，确保工程达标；（5）处理指挥部内部及外部关系，维护企业形象。
2. 副经理职责：（1）协助项目经理开展工作，分管相关部门；（2）负责分管部门业务管理，确保部门工作有序进行；（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率；（4）对分管部门人员进行考核、评价，提出奖惩意见。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作计划的制定和实施；（2）组织、协调本部门人员完成工作任务；（3）对本部门工作进行监督、检查，确保工作质量；（4）向上级汇报本部门工作情况。
4. 工作人员职责：（1）按照部门负责人要求，完成各项工作任务；（2）积极参加培训，提高自身业务能力；（3）遵守规章制度，保持良好的工作作风。
四、工作制度1. 指挥部实行每周一工作例会制度，总结上周工作，部署本周任务。
2. 各部门负责人每周五下午参加监理周工作例会，汇报工作情况。
3. 工作人员要严格遵守考勤制度，每天到岗，认真履行职责。
4. 隐蔽工程施工期间，实行24小时值班制，确保施工安全和质量。
5. 工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，加强协调配合。
五、质量管理1. 指挥部设立质量管理部门，负责工程质量监督和管理。
2. 质量管理部门要严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
建设指挥部规章制度
建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了加强建设指挥部的规范化管理，确保各项建设任务的高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条建设指挥部规章制度适用于指挥部的组织管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、安全生产等方面的工作。
第三条建设指挥部要坚持依法依规、公开透明、科学决策、民主管理的原则，不断提高管理水平和执行力。
第二章组织管理第四条建设指挥部设立指挥长一名，副指挥长若干名，负责指挥部的全面工作。
指挥长负责召集和主持指挥部会议，组织研究解决建设过程中的重大问题。
副指挥长协助指挥长开展工作，并根据分工负责相关方面的工作。
第五条建设指挥部设立若干个职能部门，包括综合办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门按照职责分工，负责各自领域的工作。
第六条指挥部成员应具备较强的责任心、专业能力和执行力。
成员如需调整，由指挥长提出建议，报请相关部门批准。
第七条建设指挥部建立健全内部决策程序，重大事项决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。
第三章项目管理第八条建设指挥部要严格执行项目管理的有关规定，确保项目按照批准的规划、设计、预算和进度顺利进行。
第九条指挥部应建立健全项目质量、安全、进度、投资控制等管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。
第十条项目实施过程中出现的问题，应及时报告指挥部，并由指挥部协调解决。
项目完工后，应组织验收，确保项目质量符合规定要求。
第四章财务管理第十一条建设指挥部应严格执行财务管理制度，保证财务核算的规范、准确、及时。
第十二条指挥部财务部门负责编制财务预算、决算，合理控制成本支出。
财务支出必须按照规定的程序审批，严禁违规违纪行为。
第十三条建设指挥部应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第五章人力资源管理第十四条建设指挥部应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等环节。
第十五条指挥部成员及工作人员的待遇，按照国家和地方的有关规定执行。
工程指挥部工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。
3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。
三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。
2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。
3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。
4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。
5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。
四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。
（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。
（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。
2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。
（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。
3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。
（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。
4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。
（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。
五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。
建设工程指挥部主要职能及工作机制
建设工程指挥部主要职能及工作机制建设工程指挥部是指在大型或复杂的建设工程项目中，为了加强项目管理和协调工作，设立的专门机构。
建设工程指挥部的主要职能包括项目管理、施工协调、质量控制、安全监管等。
下面将详细介绍建设工程指挥部的主要职能及工作机制。
一、主要职能：1.项目管理：建设工程指挥部负责项目的整体管理和组织协调工作，包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工协调：建设工程指挥部协调各个施工单位之间的工作，确保施工进度顺利进行。
同时，协调解决施工过程中的技术问题、材料供应问题等，保证施工的顺利进行。
3.质量控制：建设工程指挥部负责对施工质量进行监督和控制，制定并执行施工质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.安全监管：建设工程指挥部负责建立施工现场的安全管理制度，监督并确保工地安全规范落实。
对施工现场存在的安全隐患进行评估和整改，确保施工安全。
5.资源管理：建设工程指挥部负责对施工所需的人力、物力、财力等资源进行统一管理和调配，确保资源的合理利用。
6.环境保护：建设工程指挥部负责建立环境保护工作机制，制定并执行环境保护措施，确保建设工程对环境的影响最小化。
7.沟通协调：建设工程指挥部负责与各相关部门进行沟通协调，解决施工过程中可能出现的问题，确保各方的利益得到充分保障。
二、工作机制：1.组织架构：建设工程指挥部按照项目规模和工作需要，设立相应的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限。
2.工作流程：建设工程指挥部根据项目特点和要求，制定相应的工作流程，明确各个工作环节的责任和协作关系。
例如，项目计划制定、施工组织设计、施工进度控制等。
3.决策机制：建设工程指挥部建立决策机制，明确决策的方式和程序。
例如，重大问题需要经过领导小组或工程总指挥批准，确保决策的科学和有效性。
4.监督检查：建设工程指挥部设立监督检查部门，对施工工程进行定期检查和监督，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。