安全行为观察实施方案和工作计划
安全观察员日常工作计划
一、前言为了确保公司生产安全，预防事故发生，提高员工安全意识，根据公司安全生产要求，特制定本安全观察员日常工作计划。
二、工作目标1. 贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。
2. 发现并消除安全隐患，预防事故发生。
3. 提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、工作内容1. 定期巡查（1）每日对生产现场进行巡查，重点关注易发生事故的设备、场所和作业环节。
（2）对巡查中发现的安全隐患，及时上报并跟踪整改情况。
2. 安全宣传教育（1）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）利用宣传栏、微信群等渠道，普及安全生产法律法规和常识。
（3）开展安全生产月活动，营造浓厚的安全生产氛围。
3. 事故隐患排查（1）针对公司生产特点，制定事故隐患排查清单。
（2）定期对事故隐患进行排查，确保隐患整改到位。
4. 安全检查（1）定期对生产现场进行安全检查，确保设备设施安全可靠。
（2）对检查中发现的问题，及时上报并跟踪整改情况。
5. 专项安全活动（1）根据季节特点，开展防暑降温、防冻保暖等专项安全活动。
（2）针对公司生产需求，开展安全技能竞赛、应急演练等活动。
四、工作方法1. 加强自身学习，提高安全意识，掌握安全生产知识。
2. 贯彻落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度。
3. 主动发现问题，及时上报并跟踪整改情况。
4. 与各部门密切配合，共同维护公司安全生产。
五、工作计划1. 第一季度：开展安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 第二季度：针对春季生产特点，开展防暑降温专项安全活动。
3. 第三季度：开展安全生产月活动，营造浓厚的安全生产氛围。
4. 第四季度：针对秋季生产特点，开展防冻保暖专项安全活动。
六、总结安全观察员日常工作计划旨在加强公司安全生产管理，预防事故发生。
通过严格执行本计划，为公司创造一个安全、稳定的生产环境。
同时，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，为公司的持续发展贡献力量。
行为安全观察
行为安全观察前言随着工业自动化、信息化的发展，人们对安全的需求越来越高。
企业要想实现可持续发展，必须树立行为安全观念，加强对员工的安全教育和培训，推行行为安全观察制度，不断强化安全意识，促进安全文化的形成。
本文就行为安全观察的定义、意义、流程、实施方法及常见问题进行介绍。
定义行为安全观察是指人们对工作场所及其周边环境进行观察，并记录工作人员的行为是否符合安全要求，以保障工作场所的安全。
它是一种企业安全管理的有效手段，专门通过观察人员的行为，发现和纠正不安全行为，以减少因人为原因造成的事故。
意义行为安全观察的实施可以达到以下目的：发现潜在安全隐患行为安全观察可以发现一些具有潜在危险的行为。
工作人员有时会忽视安全措施或使用不当的工具等情况，这可能会导致事故的发生。
行为安全观察可以发现这样的行为，并及时纠正，确保周围的工作环境安全。
建立安全文化行为安全观察有助于培养员工的安全意识，让他们更加关注自己和同事之间的安全，使安全意识逐渐地融入员工的日常工作中。
提高管理效率行为安全观察可以帮助管理人员发现并解决潜在安全问题。
通过实施行为安全观察，管理人员可以制定出更加科学的管理措施和管理方法，提高员工的工作效率和工作质量。
流程行为安全观察可以分为三个步骤，分别是准备、实施和总结。
准备在进行行为安全观察之前，需要对员工进行安全培训，以提高他们的安全意识和安全知识。
同时，需要制定行为安全观察的内容和标准，明确观察员的职责和权责，并安排好观察员的工作时间和相关设备物资的准备。
实施在行为安全观察执行期间，观察员需要以一定的频率对工作现场进行观察，记录员工的工作状态和工作环境的卫生状况，发现不安全行为和不安全条件，并及时纠正。
同时，也应该对观察到的情况进行简要的记录，并及时向管理层反馈情况。
总结行为安全观察结束后，需要对观察员的工作情况进行评估，及时汇总反馈和统计观察结果，进一步分析和解决存在的安全问题。
同时，也应该对观察员的工作进行总结，总结工作中的经验和教训，并制定更加完善的行为安全观察计划，不断提高工作质量和效率。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划XXX一、目的：通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为惯，提升安全素养。
同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围：公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。
三、创建执行标准：依据XXX安全行为观察工作指引（2012版）四、组织机构：1、成立公司安全行为观察工作领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、职责：组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长：负责组织制订公司平安行为观察工作目标、工作计划、施行方案等，定期组织召开平安行为观察工作会议，负责平安行为观察XXX作全面检查与考核工作。
平安手艺员职责：负责公司层面的平安行为观察工作的筹谋、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。
如筹谋工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的平安行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行平安行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。
员工职责：积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。
五、施行计划：1、第一阶段：宣传、发动阶段（6月5日-6月10日）公司召开平安行为观察工作动员会，传达摆设平安行为观察工作。
组织各部门负责人、班组长讲解“平安行为观察”基本标准和和具体要求。
安全行为观察管理制度
安全行为观察管理制度1.简介安全行为观察管理制度是指根据企业实际情况，制定出一套可操作性强的安全行为观察管理流程和方法，以达到提升员工安全意识、促进安全文化建设的目的。
2.制定背景每年有大量的人员伤亡事件，很多时候事故的直接原因是员工的违章操作或安全意识不足。
针对这一情况，企业需要制定行之有效的安全管理制度，通过对员工行为的观察和管理，提高企业安全生产标准，避免事故的发生。
3.制度内容① 安全观察内容每个员工都是企业管理中不可或缺的一部分，在日常工作中需要遵守相应的安全操作规范。
针对企业内部的具体情况，制定出对应的安全观察内容，如安全操作规范、安全水平认识、安全知识技能等，以便能够更好地确保员工日常工作中不发生意外。
② 安全观察周期安全观察不能是一成不变的，根据企业的实际情况而定，制定出一定的安全观察周期。
通过制定出一定的工作计划，使企业的安全工作能够落到实处。
同时在安排安全观察的周期时，也要考虑到员工的工作量，不能影响到企业的生产效益。
③ 安全观察方式针对不同的员工群体，设置不同的安全观察方式。
可以通过网上调查、电话召集或现场观察等多种方式来开展安全工作。
同时还需要指定专人或专门机构来负责实施安全观察，及时发现并解决存在的安全隐患。
④ 安全观察结果针对员工在安全观察中存在的问题，制定相应的改进方案。
对于员工缺乏安全意识、不遵守安全操作规程、将安全管理视作己任等问题，要针对性地开展培训和讲解，发展具有安全意识和安全素养的员工。
⑤ 安全观察成果的考核和反馈针对安全观察成果进行考核，将安全行为观察成果作为一项重要的考核指标，将安全观察工作纳入员工绩效考核体系中。
同时也要及时向员工反馈安全观察成果，让员工以自我激励的方式提高安全素质。
4.安全行为观察管理制度是企业内部最为重要的安全制度之一。
通过安全行为观察，企业能够切实提高员工安全意识、促进安全文化建设，进一步减少事故的发生，为企业的发展创造一个安全、稳定的环境，也为员工的健康与安全保驾护航。
行为安全观察实施方案
行为安全观察实施方案一、引言。
行为安全观察是指通过对员工在工作中的行为举止进行观察和评估，以发现潜在的安全隐患和行为不当，从而及时采取预防和纠正措施，确保工作场所的安全。
本文档旨在制定行为安全观察的实施方案，以提高员工的安全意识，预防事故的发生。
二、实施目的。
1. 提高员工安全意识，通过行为安全观察，让员工认识到自己的行为举止对安全生产的重要性，增强安全意识，自觉遵守安全规章制度。
2. 发现潜在安全隐患，通过观察员工的行为举止，及时发现工作中存在的安全隐患，采取措施加以纠正，防止事故的发生。
3. 促进安全文化建设，行为安全观察是安全文化建设的重要环节，通过实施观察方案，促进企业安全文化的建设，营造良好的安全氛围。
三、实施步骤。
1. 制定观察计划，确定观察的时间、地点、对象和内容，制定观察计划，明确观察的重点和要求。
2. 进行观察记录，对员工的行为举止进行观察，并及时记录下来，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况。
3. 分析观察结果，对观察记录进行分析，发现存在的安全隐患和行为不当的情况，及时采取措施加以纠正。
4. 提出改进建议，根据观察结果，提出改进建议，对员工进行安全教育培训，引导他们树立正确的安全观念。
5. 定期评估总结，定期对行为安全观察的实施效果进行评估总结，不断改进和完善观察方案，提高观察的准确性和有效性。
四、实施要点。
1. 观察对象的选择，应选择具有一定经验和能力的员工作为观察对象，确保观察结果的准确性和可靠性。
2. 观察内容的明确，观察内容应明确具体，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况，避免主管观察员的主观臆断。
3. 观察记录的规范，观察记录应规范、清晰，包括观察时间、地点、对象、内容和观察人员的签名等信息，确保观察记录的真实性和可追溯性。
4. 改进建议的有效性，提出的改进建议应具体有效，针对性强，能够引导员工改正不良行为，预防安全事故的发生。
五、实施效果。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划一、实施方案1. 确定安全行为观察项目在实施安全行为观察之前，需要确定针对哪些安全行为进行观察。
可以从职业卫生、工伤事故和管理制度等方面入手，确定具体的安全行为观察项目。
比如，在生产生活中常见的安全行为可以包括佩戴安全帽、穿戴防护服、操作机器时戴手套等。
2. 制定安全行为观察表针对不同的安全行为项目，制定相应的安全行为观察表。
观察表中应包括安全行为的描述、标准、评价选项、评价标准等内容，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
3. 培训观察员安全行为观察需要由专门的观察员进行。
为了确保观察员能够熟练掌握安全行为观察的流程和技巧，需对观察员进行培训。
培训的内容包括安全意识、安全行为规范、安全行为观察方法和技巧等。
4. 实施安全行为观察在确定好安全行为观察项目、制定好观察表和培训好观察员后，可以开始实施安全行为观察。
观察过程中，应按照观察表中所规定的步骤进行，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
同时，观察员需要保持专注和耐心，及时记录观察结果。
5. 分析评估对观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
二、工作计划1. 确定实施时间根据企业的生产经营情况，确定安全行为观察的实施时间，并通知相关人员和部门。
2. 培训计划制定培训计划，包括观察员的培训和员工的安全教育，确保所有人员都能够掌握安全行为规范和安全行为观察方法。
3. 安排观察员根据安全行为观察的项目和范围，确定需要的观察员数量，并进行合理安排。
4. 制定观察表根据实际情况，制定适合本企业的安全行为观察表，确保表单内容准确、简单易懂。
5. 组织实施按照安全行为观察的流程，组织实施安全行为观察工作。
针对发现的问题，及时制定改进计划，规范和改进安全行为。
6. 结果评估定期对安全行为观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
通过以上的实施方案和工作计划，可以有效地进行安全行为观察工作，发现并预防安全隐患，确保职工在安全的环境下工作生产。
安全行为观察工作计划包括
一、前言为确保生产环境的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全行为观察工作计划。
本计划旨在通过定期、系统的安全行为观察，及时发现和纠正潜在的安全隐患，营造安全、稳定的工作氛围。
二、工作目标1. 提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
2. 发现并纠正现场安全隐患，降低安全事故发生率。
3. 建立健全安全行为观察机制，形成长效管理。
三、工作内容1. 观察对象（1）生产现场员工操作行为；（2）设备设施运行状态；（3）安全防护设施完好程度；（4）安全警示标识设置情况。
2. 观察内容（1）员工是否按照操作规程进行作业；（2）是否佩戴个人防护用品；（3）是否存在违章操作、冒险蛮干等行为；（4）设备设施是否存在异常；（5）安全防护设施是否完好；（6）安全警示标识是否清晰、醒目。
3. 观察方法（1）现场巡查：定期对生产现场进行巡查，发现安全隐患及时记录、上报；（2）随机抽查：对员工操作行为进行随机抽查，了解其安全意识和操作规范；（3）交流座谈：与员工进行座谈，了解其在工作中遇到的安全问题及需求。
四、工作步骤1. 制定安全行为观察计划，明确观察对象、内容、方法及时间安排；2. 组织安全行为观察培训，提高观察员的安全意识和技能；3. 定期开展安全行为观察活动，收集整理观察记录；4. 分析观察结果，对存在的问题进行整改；5. 对观察过程中发现的好做法、好经验进行总结推广；6. 定期对安全行为观察工作进行总结，不断完善工作计划。
五、工作要求1. 观察员要严格遵守工作纪律，认真履行职责；2. 观察员要具备一定的安全知识和技能，确保观察结果的准确性；3. 观察员要及时发现和上报安全隐患，防止事故发生；4. 各部门要积极配合安全行为观察工作，共同营造良好的安全生产环境。
六、工作保障1. 建立安全行为观察工作小组，负责组织实施和协调工作；2. 定期对观察员进行培训和考核，提高其业务水平；3. 为观察员提供必要的工作条件和保障，确保工作顺利进行。
行为安全观察工作计划
行为安全观察工作计划一、引言行为安全观察是指通过观察员观察和记录员工在工作中的行为表现，发现和纠正可能导致事故和伤害的行为，以预防和避免事故的发生。
行为安全观察工作是企业安全管理的一项重要工作，对于提升企业安全文化、改进员工安全行为至关重要。
本文将就行为安全观察工作的目标、内容、方法、流程和计划进行详细阐述，以期为企业制定行为安全观察工作计划提供参考。
二、目标1. 预防事故：通过及时发现和纠正不安全行为，减少事故的发生率，保障员工和设备的安全。
2. 改进员工安全行为：通过行为安全观察，对员工的不安全行为进行反馈和指导，引导员工树立安全意识，养成安全行为习惯。
3. 建立和完善安全文化：通过行为安全观察，加强对员工安全文化的教育，形成积极向上的安全氛围。
三、内容1. 行为安全观察对象：全体员工及相关安全管理人员。
2. 行为安全观察要素：员工的行为、动作、动作的安全性、动作的顺序等。
3. 行为安全观察条例：制定明确的行为安全观察条例，明确员工在工作中应遵守的行为规范。
四、方法1. 现场观察法：设立行为观察岗位，专人对员工的行为进行观察、记录和分析。
2. 自主观察法：要求每个员工都要对自己的行为进行观察和评估，发现不安全行为及时进行改进。
3. 互助观察法：鼓励员工相互观察，发现和提醒不安全行为。
五、流程1. 行为安全观察员的选拔和培训：对行为安全观察员进行专业培训，提升他们的观察和记录能力，确保观察结果的准确性和实用性。
2. 行为安全观察计划的制定：制定行为安全观察计划，明确观察时间、观察区域、观察内容等，并将计划公告到员工中，确保员工的知情权和参与度。
3. 行为安全观察的实施：根据行为安全观察计划，展开行为观察工作，观察员记录并汇总观察结果。
4. 行为安全观察结果的分析和反馈：对观察结果进行分析和总结，归类不安全行为，并向相关部门和个人提供反馈意见和改进建议。
5. 行为安全观察结果的评估和追踪：定期评估行为安全观察工作的成效，并追踪不安全行为的整改情况。
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安全行为观察实施方案和工作计划大同华润燃气有限公司一、目的:通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。
同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围:公司生产性部门(门站部、运行部各班组)。
三、创建执行标准 :依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引(2012版) 四、组织机构:1、成立公司安全行为观察工作领导小组组长:芮聿杰副组长:解和平、杜有智、刘旭、钟明生成员: 高飞苗秀宾王建华张龙龙刘强国杜振华刘志泽刘祥生李亚平 2、职责:组长:公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长:负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工大同华润燃气有限公司作全面检查与考核工作。
安全技术员职责:负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。
如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责:参与订立关键行为清单及编制观察表;履行安全行为观察及呈交观察表;在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因;对观察过程中所遇到的问题作出建议;向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题;出席定期安全行为观察会议，汇报进度。
员工职责:积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。
五、实施计划:1、第一阶段:宣传、发动阶段(6月5日-6月10日)公司召开安全行为观察工作动员会，传达部署安全行为观察工作。
组织各部门负责人、班组长讲解“安全行为观察”基本标准和和具体要求。
各部门负责人组织全体员工对安全行为观察的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全行为观察的重要性。
2、第二阶段:资料以及管理准备阶段(6月10日-6月14日)大同华润燃气有限公司3、第三阶段:全面开展阶段，从6月16日开始，安全行为观察活动全面展开，必须按照相关制度认真组织落实。
4、第四阶段:评估与反馈阶段(7月3日-7月7日)安全技术部根据制定的安全行为观察活动考核评分表对各班组安全工作落实情况进审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。
为下一步应如何更好的推进安全行为观察提供参考性意见。
六、安全行为观察工作程序: 安全行为观察实施流程:(1)识别关键行为确定所期望获得的安全绩效的行为(2)编制安全行为观察表培训观察员并将安全行为要求传达给员工(3)实施现场观察观察员工的行为，肯定安全的行为，指导和纠正不安全行为，做好数据记录(4)统计和分析数据收集统计安全行为表现数据并加以分析，并将结果告知全体员工。
(5)总结、调整和改进根据分析的结果，适时改进安全行为管理系统和公司整个安全管理系统的有关内容1.识别关键行为1.1关键行为的识别应考虑的范围:大同华润燃气有限公司a.以往由于人为失误所引致的伤害事故，从事故案例中反映出来的一些关键性的行为和习惯。
b.公司现有规章制度、操作规程、应急预案所关注的作业行为。
c.从日常安全检查所见到的一些容易造成伤害的现象。
d.高风险作业。
1.2对于所识别出的关键行为要明确相关的安全行为标准，进行安全行为观察。
公司根据已识别出的关键行为建立《关键行为观察表清单》，并编制相应的观察表。
2.编制安全行为观察表2.1编制安全行为观察表应考虑以下七个方面:a.工作人员精神及生理状态的要求b.有关的管理制度、作业规程的要求c.作业环境要求d.工具和设备状况的要求e.个人的防护用品的要求f.人员的位置的安全要求g.人体工效学的有关要求2.2观察表的内容应尽可能具体化，根据实际现状，按照轻重缓急的原则将期望员工做到的内容明确到观察表中，条款内容应正面描述。
2.3当某关键行为的安全指数持续稳定的达到了所期望的程度时，可对观察表的条款内容进行改进，进一步提高要求。
将已经做得很好内容进行简化或减少，补充或细化新的所期望员工做到的安全行为内大同华润燃气有限公司容。
2.4公司安全部门负责组织安全行为观察表的编制和审批。
各执行部门根据实施的情况可提出对观察表内容的修改建议和意见。
3.现场观察观察员根据观察计划和关键行为观察表对作业人员进行现场观察。
具体步骤如下:3.1到达观察区域，在不打扰作业人员的情况下，在较远处静静的观察约1分钟。
主要观察人员的数量及状态、作业环境、工具设备类型、劳动保护等内容，掌握现场的基本情况。
3.2靠近被观察人员，在不影响作业安全的情况下礼貌的向被观察人员介绍自己的来意，了解被观察人员将要做的工作内容，说明“三不原则”，请被观察人员予以配合。
3.3请被观察人员继续工作，观察员在一旁根据观察表上的内容进行仔细观察。
3.4一般情况下，观察员不要打断被观察者的作业，当出现很可能导致伤害事故的不安全行为时应立即干预制止。
3.5观察结束后，观察员与被观察者进行沟通。
对照观察表充分肯定其已经做到的安全行为，反馈其表现出来的不安全行为，并与被观察者坦诚友善的沟通，指导其改进。
当不安全行为的成因中涉及公司管理系统上存在的缺陷时，应引导和收集被观察者的提出自己看法和建议。
3.6记录本次观察的数据。
当不安全行为的前因属于以下情况时应将大同华润燃气有限公司有关内容记录在观察表中，以便事后分析和改进。
a.因为缺乏培训，人员的能力和意识不能满足作业需要b.公司管理上的缺陷，包括制度、规程上的缺陷c.公司提供的设备、工具、劳保用品不能满足工作需要d.其他超出员工自行纠正的能力范围的前因3.7致以感谢，向被观察者再次重申“三不原则”，并告知其反馈的建议会得到公司的考虑，然后礼貌的告辞。
4(数据统计和分析4.1数据的计算方法:每项可见到的“安全行为”打1分(最多可得1分)每项可见到的“不安全行为”扣1分(最多可扣多分) 如某项行为没有被观察到，不用填上分数每项行为如观察到任何带危险行为，将会取消该项“安全行为”的所有得分大同华润燃气有限公司例子:4.2 数据的统计类别:4.2.1常规统计分析类别包括:整体安全行为综合指数统计分析。
即对所有关键行为观察结果的统计，按月度进行比较分析，并根据数据特点制作趋势分析图表。
各关键行为安全行为指数统计分析。
即统计各关键行为的安全指数，将各关键行为安全指数进行比较分析(可月度、季度、年度比较)，并根据数据制作趋势分析图表。
4.2.2重点不安全行为统计分析:以下情况时，应对不安全行为进行重点分析。
某关键行为安全行为指数过低;期待对某一关键行为或部门安全行为指数进行针对性提升; 不安全行为导致了事故(包括无伤害事件)。
对重点不安全行为进行分析时须针对性的进行深入分析影响不安全行为的前因，研究改进措施。
填写《重点不安全行为分析表》和《安大同华润燃气有限公司全行为指数提升计划及成效统计表》4.3安全行为指数分级5.总结、调整与改进5.1每月组织召开安全行为观察工作会议，对当月数据进行总结分析，并将会议纪要传达到全员。
主要内容包括:a.观察计划的完成情况b.数据分析的结果c.不安全行为的纠正情况d.本周期内公司管理系统上存在的安全行为障碍(管理缺陷)分析结果及改进计划e.上期改进计划的完成情况f.对优秀人员或部门的表彰5.2公司每季度、年度应对安全行为观察工作进行总结，总结主要内容参见5.1。
5.3对于公司管理系统上存在的缺陷，应制定专项的改进计划，明确时间、责任人和改进要求等内容，按照公司既有的整改程序进行落实。
大同华润燃气有限公司5.4在实施安全行为观察过程中，发现安全行为观察运作机制的存在不适宜实际情况或需要完善的方面，由公司安全生产监督部门收集有关意见，报请公司安委会研究调整事宜。
七、安全行为观察工作机制: 1(观察频次和观察计划1.1一般情况下对每个关键行为每周实施观察1-2次，需要时可适时增加观察频次。
临时性作业(如高处作业等)的关键行为观察可根据实际作业计划安排观察。
1.2观察计划的制定1.2.1安全技术部负责制定总体观察计划，应明确部门、观察内容、次数等要求。
各部门依照总体计划制定具体观察实施计划，具体内容明确到观察员。
1.2.2制定计划时应考虑以下因素:2(数据统计周期各部门每月进行数据统计，上报至公司安全生产监督部门汇总分析，统计分析结果报集团安全管理部备案。
大同华润燃气有限公司3(会议管理安全行为观察工作应定期召开会议。
一般情况下，安全行为观察工作会议可与月度安全会议合并召开。
根据工作需要也可召开安全行为观察工作专题会议。
公司安全生产监督部门每季度对安全行为观察工作进行总结，并作为公司安委会的重要内容之一。
八、评估与反馈(1)公司安全技术员根据《华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引(2012版)》及各岗位安全工作特点，制订安全行为观察考核方案，建立健全个性化安全行为观察考核评分表，每月开展班安全行为观察考评工作，利用安全行为观察考核评分表对各班组安全工作落实情况进行审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。
(2)公司安全技术员对发现的问题，加以归类，及时向各班组予以反馈，指导其不断加强安全管理。
并形成正式报告，召开安全专题会议进行总结分析，组织经验分享。
(3)公司安全技术员将适时改进班组安全建设标准和考核标准，使其与实际情况相符并进一步强化基层安全管理。
九、附则第一条、本方案由大同华润燃气有限公司灵丘分公司负责解释。
第二条、本方案自2014年6月1日起施行。
文案编辑词条B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的大同华润燃气有限公司表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按 "。
公文案卷。