企业资源计划,案例
信息系统和技术创造新产品、服务的企业案例
信息系统和技术创造新产品、服务的企业案例信息系统和技术在当今企业发展中扮演着重要角色。
它们不仅可以提高企业的运营效率，还可以创造出新产品和服务，使企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
下面将以美国著名快餐连锁品牌麦当劳为例，探讨信息系统和技术在企业创新中的作用。
麦当劳是一家全球著名的快餐连锁企业，它利用信息系统和技术实现了产品和服务创新，使其成为全球最大的连锁餐饮企业之一。
首先，麦当劳利用信息系统和技术实现了供应链的优化和管理。
通过使用先进的ERP（企业资源计划）系统，麦当劳能够准确地预测需求并及时进行物料采购和供应链调整。
这不仅降低了存货成本，还确保了产品的供应和质量控制。
此外，麦当劳还通过RFID（射频识别）技术追踪和管理供应链中的物料和产品，确保运营的高效性和可追溯性。
其次，麦当劳利用信息系统和技术提升了顾客体验。
通过移动应用程序和在线订餐系统，顾客可以方便地浏览菜单，下单和支付。
麦当劳还通过引入自助点餐机和自动化制作设备，实现了快速服务和个性化定制。
这些创新使得顾客不仅能够节省时间，还能够享受到更加个性化的服务。
此外，麦当劳还利用信息系统和技术开发了数字化营销和广告策略。
通过在社交媒体平台上开展营销，麦当劳能够与顾客进行互动，收集反馈，并定期推出针对不同目标群体的优惠活动和促销策略。
此外，麦当劳还利用数据分析和机器学习技术预测消费者偏好，根据不同地区和人群的需求调整产品和定价策略。
最后，麦当劳利用信息系统和技术进行了极化企业的供应商关系管理。
通过与供应商建立电子数据交换（EDI）系统，麦当劳能够与供应商实现实时数据共享和协同合作，提升供应链的可见性和效率。
此外，麦当劳还积极引入环保和可持续发展的供应商，通过信息系统对供应商的环境和社会责任进行评估，提高整个供应链的可持续性。
综上所述，麦当劳是一个成功利用信息系统和技术进行产品和服务创新的企业案例。
通过优化供应链管理、提升顾客体验、推出数字化营销策略和改善供应商关系管理，麦当劳实现了在全球市场上的竞争优势，在快餐行业占据了领先地位。
整合资源营销策划方案案例
整合资源营销策划方案案例一、背景介绍近年来，市场竞争越来越激烈，企业需要全方位整合资源来实现营销目标。
本案例将以一家健康食品公司X为例，详细阐述其整合资源营销策划方案。
二、市场分析1. 市场潜力分析：健康食品市场发展迅速，人们越来越关注健康饮食。
据统计，该市场年复合增长率达到10%以上。
2. 竞争对手分析：目前市场上有许多健康食品品牌，竞争激烈。
主要竞争对手有品牌A、品牌B和品牌C。
三、整合资源分析1. 内部资源：公司拥有优质的产品研发团队、生产线和销售团队。
此外，公司还有一定的财务和人力资源。
2. 外部资源：公司与多家供应商建立了长期合作关系，可以获得优质原材料。
同时，公司与多家零售商有合作，可以借助其销售渠道。
四、目标设定1. 品牌目标：成为健康食品市场的领导者，品牌知名度提升至70%以上。
2. 销售目标：年销售额增长30%，占据市场份额15%以上。
3. 用户目标：增加用户数量，提高用户重购率，扩大用户满意度。
五、整合资源营销策划方案1. 品牌建设1.1. 品牌定位：以健康、天然、高品质为核心价值，注重产品的科技与研发。
1.2. 品牌形象设计：重新设计品牌标志和包装，更加突出产品的健康特点。
1.3. 品牌传播：利用线上和线下渠道，进行品牌故事宣传，提升品牌知名度。
1.4. 合作关系：与健康领域的专家、机构和公众人物建立合作关系，增加品牌的权威性。
2. 产品优化2.1. 产品研发：加大研发投入，开发更多的健康食品产品，满足消费者的多样化需求。
2.2. 产品升级：不断优化产品配方，提高产品品质和口感，增加消费者的满意度。
2.3. 产品推广：通过线上和线下渠道，向消费者宣传产品的特点和优势，提高产品的认可度。
3. 渠道拓展3.1. 线上推广：利用社交媒体平台开展营销活动，增加网上销售渠道。
3.2. 线下推广：与零售商合作，开设品牌专柜或合作店铺，增加线下销售渠道。
3.3. 渠道培养：与经销商建立长期合作关系，提供培训和支持，共同发展。
eap成功案例
eap成功案例
eap(企业资源计划)成功案例如下:
1. 阿里巴巴:阿里巴巴的eap主要用于组织内部沟通、协作和管理流程优化,包括员工关系管理、员工反馈收集和分析、工作流程改进、领导力培训等方面。
通过eap,阿里巴巴能够有效地提高员工满意度和工作效率,降低管理成本和风险。
2. 银行家金融:银行家金融的eap主要用于帮助银行员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工职业发展、压力管理、健康和福利等方面,旨在帮助员工实现个人成长和团队合作。
3. 国际公司:国际公司的eap主要用于帮助公司不同部门和地区的员工之间进行协作和管理。
该eap包括了全球协作工具、跨部门沟通平台、领导力培训等方面,旨在提高跨部门合作效率和员工满意度。
4. 辉瑞公司:辉瑞公司的eap主要用于帮助员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工反馈收集和分析、工作流程改进、领导力培训等方面,旨在提高员工满意度和工作效率。
5. 英特尔:英特尔公司的eap主要用于帮助员工更好地管理个人和团队事务、提高决策效率、降低风险和控制成本。
该eap涵盖了员工职业发展、压力管理、健康和福利等方面,旨在帮助员工实现个人成长和团队合作。
这些成功案例表明,eap可以帮助组织提高员工满意度、提高工作效率和管理成本,从而增强组织的可持续性和竞争力。
企业资源整合案例_资源整合经典案例
企业资源整合案例_资源整合经典案例资源整合(Resource integration)，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
以下是店铺分享给大家的关于资源整合案例，欢迎大家前来阅读!资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
”“那就从事你最擅长的英语。
”“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
”“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?”“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
企业资源计划案例
企业资源计划案例企业资源计划,案例篇⼀：企业资源计划案例⾦蝶软件ERP营⼝港应⽤&信息化 ERP 企业资源计划你见过沧海桑⽥吗？在营⼝港，最令⼈惊叹的就是持续多年的填海造⽥的巨⼤⼯程，随着⼀车车砂⽯倒进海⽔，昔⽇的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树⽴着⾼⼤的塔吊、堆放着巨型的集装箱。
如今的营⼝港，包括营⼝港⽼港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于⼤连港的第⼆⼤港，其中⾮⾦属矿⽯的运量居全国各港之⾸，进⼝矿粉、化肥的运量为东北⼝岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港⼝货物吞吐量将突破1亿吨。
现在，营⼝港的收⼊达到15个亿，⽽年均增长速度30％以上，企业规模会越来越⼤，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨⼤的挑战，如何管理越来越⼤的企业规模，使未来持续应对来⾃⼤连、天津、青岛港的挑战？业务集中港⼝的业务说简单也简单，属于物流服务⾏业“搬箱⼦”的，做⽣产装卸，但是，说复杂⼜很复杂，怎样更好的服务于客户，提⾼⼯作效率？需要有集中的管理，来统⼀服务。
营⼝港务局财务科长邹先平介绍，对港⼝服务业来说，⼀笔业务做下来，整个流程很长，甚⾄20多家⽣产作业公司可能在⼀笔业务⾥可能都要参与进来，对于同⼀个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。
从揽货到最后装船出去，要验货、办海关⼿续、进⾏各种检验等等，然后到了装载，需要⽤集装箱，考量集装箱⾥⾯的货物的⽐重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重⼼等等情况都需要考虑，⼀直到出关。
如果冬天海⽔结冰，还需要拖船服务。
进港的船也是⼀样，进港开始卸货，⼀直到货最终到了客户⼿⾥边，每⼀步有不同的形式来做，只有统⼀，统⼀协作、统⼀协调、统⼀调配各种资源，保证整个业务贯穿。
客户以前挨个部门去跑，⾸先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。
现在是⼀条龙，在⼀个⼤厅⾥都可以知道，剩下就等着发货。
业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是⼀天。
企业资源规划实例分析
厦门钢宇企业资源规划案例分析一.企业概况：厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。
中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。
二.企业ERP实施现状:钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。
钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。
有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司副总经理的李鉴育，是当时主要参与选型的人之一。
2005年，随着钢宇工业园的落成，钢宇公司的ERP选型也接近了尾声，经过多方比较神州数码ERP在当时几乎已经成为了钢宇公司的一致选择。
可就在这是，美国爱康公司为钢宇选择了SAP的一套软件，认为国外软件可靠性普遍要比国产软件强，钢宇公司李鉴育副总经过慎重考虑，认为神州数码ERP易飞系统有着多年行业经验，并且具有本地化的服务优势和较高的性价比。
因此，他坚持把爱康公司指定的SAP软件退掉，继续选择使用神州数码ERP的易飞系统。
三.企业ERP实施问题:健身器材属于消费品行业，对于这样的生产企业，在保证质量的前提下不断加快交付速度成为了企业不断追求的目标，并且库存优势也能让企业在同行业企业中脱颖而出，提升库存优势的前提就是要先把供应商整合管理起来，这些要求依靠传统的手工作业不可能做的到，企业必须依靠稳定、先进的IT系统进行全方位管控。
为了能够顺利在公司实施ERP系统，同时不影响公司日常生产进度，钢宇工业专门招聘了13位应届生参与到项目小组中，先让这些应届生到工厂各个部门进行培训，让他们熟悉业务流程后，来协助神州数码顾问把ERP系统有效实施。
企业资源整合案例_资源整合经典案例（2）
企业资源整合案例_资源整合经典案例(2)企业资源整合案例篇3在中国的很多行业，存在着一批因整合产业链各个环节的资源而获得成功的企业，比如成功将互联网和传统酒店、机票资源整合到一起的携程，将国内城市写字楼楼宇视频资源整合在一起的分众传媒，将全国80%票房资源的影院广告整合到一起的央视三维……然而，研究分析发现，上述这些企业其成功除了模式具有共通性外，很难做出一个更清晰的判断，整合型的企业成功的共同要素是什么，本专题通过采访，结合个案去探析整合这种模式，为读者提供一种有价值的经营思路。
北京街头奔跑的汽车尾巴上，越来越多地出现了一个黑黄色的标志，它的圆圈内部有“UAA”三个大写的英文字母。
这家全称叫作“联合汽车俱乐部”的汽车售后服务机构，是陆正耀在2005年创办的。
2003年底携程的上市让他看到了这样一种可能性：不如和汽车服务领域内的各个专业机构建立战略合作关系，共同打造出一个服务平台。
他兴奋地说：“当别人在做专业时，我就做整合。
”这是一个整合的时代，而他的梦想就是做一个汽车服务领域的沃尔玛。
中国人说，英雄所见略同。
继携程打造旅游产品超市之后，很多人在不同领域都试图整合分散的资源，打造所谓“超级市场”：2001年，英语学硕士、天津人张洪昌创立精品学习网，其口号就是要做“教育超市”，让学校找到学生，让学生找到课程和学校;2005年，母婴用品一站式购物平台红孩子上线;之后的2006年，何吉伦提出分时传媒要打造“户外广告媒体超级市场”;而2007年，要把线下的饭店都整合到线上的大众点评网也获得了资本的认可。
初级大市场《圣经》说：寻找者，总能发现。
央视三维总裁张庆永说：“市场需求是被创造出来的。
”央视三维是国内影院、院线的整合者。
就像瓶装矿泉水，“没有人说市场需要这样一种东西，”但是在观察市场的人发现：也许人们在出门在外时愿意购买灌在塑料瓶子里的矿泉水而不是到路边去寻找大碗茶。
当年陆正耀矢志要进入中国的汽车市场，他看到的是这样一组数据：到2006年末，中国民用汽车保有量已经达到了4985万辆，其中私人汽车保有量2925万辆。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
贵州茅台 信息化管理 案例
贵州茅台信息化管理案例
贵州茅台集团是中国著名的酒类企业，也是中国茅台酒的生产和销售企业。
随
着信息化技术的快速发展，贵州茅台集团积极探索信息化管理，以提高生产效率、优化资源配置、提升企业竞争力。
首先，贵州茅台引入了先进的ERP（企业资源计划）系统，实现了财务、生产、供应链等各个环节的信息化集成。
通过这个系统，贵州茅台可以实时监控原材料采购、生产进度、销售情况等关键指标，有效地管理生产资源和供应链，提高生产效率和产品质量。
其次，贵州茅台还在生产过程中大量运用了自动化技术，比如在酿酒过程中使
用智能化控制系统，实现了酒液温度、湿度、发酵状态等的精确控制。
这不仅提高了产品的一致性和稳定性，还大大减少了人工投入，提高了生产效率，降低了成本。
此外，贵州茅台还重视对销售端的信息化管理。
通过建立全面而精准的销售数
据分析系统，贵州茅台可以了解市场需求、消费者偏好等关键信息，从而合理规划产品生产和销售策略。
同时，通过互联网和移动应用技术，贵州茅台开展了线上线下的多渠道销售，满足不同消费者的购买需求。
贵州茅台信息化管理的成功案例不仅体现在生产和销售层面，也在企业管理层
面取得了显著成效。
贵州茅台通过搭建企业内部的电子办公平台，实现了各个部门的协同办公和信息共享。
这不仅提高了工作效率，还增强了企业的创新能力和响应能力。
总的来说，贵州茅台信息化管理的成功案例可以为其他酒类企业提供借鉴和启示。
通过引入先进的信息化技术，贵州茅台实现了生产、销售和企业管理的全面升级，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。
通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。
首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。
宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。
这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。
戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。
戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。
另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。
宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。
通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。
其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。
最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。
综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。
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企业资源计划,案例篇一：企业资源计划案例金蝶软件ERP营口港应用&信息化 ERP 企业资源计划你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。
如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港，其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突破1亿吨。
现在，营口港的收入达到15个亿，而年均增长速度30％以上，企业规模会越来越大，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨大的挑战，如何管理越来越大的企业规模，使未来持续应对来自大连、天津、青岛港的挑战？业务集中港口的业务说简单也简单，属于物流服务行业“搬箱子”的，做生产装卸，但是，说复杂又很复杂，怎样更好的服务于客户，提高工作效率？需要有集中的管理，来统一服务。
营口港务局财务科长邹先平介绍，对港口服务业来说，一笔业务做下来，整个流程很长，甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。
从揽货到最后装船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出关。
如果冬天海水结冰，还需要拖船服务。
进港的船也是一样，进港开始卸货，一直到货最终到了客户手里边，每一步有不同的形式来做，只有统一，统一协作、统一协调、统一调配各种资源，保证整个业务贯穿。
客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。
现在是一条龙，在一个大厅里都可以知道，剩下就等着发货。
业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是一天。
因此，营口港务局特别强调集团管理，有21个统一，包括统一开户、统一物资采购、统一印刷等，通过统一使各个分公司步调一致，尤其是财务管理统一。
邹先平说：“以前每个公司都有物资采购，造成每个公司库存都一大堆，现在通过组织改革将所有的物资采购全集中收集到专门的物资采购公司，节约了大笔的经费。
”另一个集中管理的一个例子是，以前的各公司是自己去办保险，有的找太平洋保险公司，有的可能找中国人寿保险。
现在集团财务部专门有一个保险科，集中所有资源和一个保险公司去谈，保险的费用从以前1000万左右下降到400万。
信息集中业务集中离不开信息化的支撑。
通过金蝶EAS，营口港务局实现了总帐报表、固定资产管理、合并报表、预算、资金管理、资金计划，融资管理的一体化管理。
尤其是总帐、合并报表和资金资产、基建项目管理，仅前后三个月的时间就完成四十多家单位上线，实施的速度非常快。
不像一般的工业企业，营口港的固定资产占比重80％左右，原先每个分公司都是单独管理，很多闲置资产得不到利用。
尤其是港口成立了60多家合资公司，每年都有很多公司要结算，收回的闲置固定资产怎么重新利用起来？现在，随着EAS系统的使用，营口港开始统一资产编码，解决了以前资产编码不统一的问题。
编码统一了，资产归类，查询也非常方便，信息调入调出都非常方便。
统一固定资产编码之后还可以实现统一管理、统一报废。
邹先平说，EAS这样的集团管理工具还可以根据自己的需要去非常灵活的配置，实现了所有的业务活动通过流程驱动。
在金蝶EAS软件里有一个消息中心，每一步操作就看消息中心，里面有提示，提醒你下一步做什么的操纵消息，而操作人员自己也可以加入其他提醒。
做财务报表的时候也体现了灵活性。
全集团各分公司的数据可以在统一的数据库里面方便地进行多纬度的查询，还可以进行远程监控，满足了集中管理的要求。
尤其是报表的生成方面，提供了巨大的方便。
以前做财务的时候，可能一个月要生成20张或者30张报表，现在EAS可以把这么多的表归类，归类为两三张资产类报表。
财务人员报表的时候只要按一下“F9”把所有的表报上来，非常方便。
更方便的是，以前是月底银行会有一个每月公司的存款支出，往往有十几页之多，如果人工拿手去挑的话，要用一整天的时间，现在因为有自动对帐功能，财务人员一个小时就可以实现自动对帐。
邹先平觉得，利用EAS最大的变化不仅仅是财务核算的变化，更是管理模式的改革，从天天埋头做单子的简单的核算到“核算+管理”，可以更多参与到整个业务操作中来，包括资金的使用率，资产的使用等。
下一步，营口港计划上马“管理驾驶仓”。
这是给高层领导做的一个决策支持系统。
可以及时查看整个企业的运营情况，资产周转率怎么样，营业利润率，建立历史数据的基础上，做一个初步诊断，给出一些分析和建议，有利于决策。
这种对业务数据进行深度挖掘，将会更有意义。
篇二：企业资源计划企业资源计划第1次作业篇三：ERP实例分析ERP实例分析姚春苗企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
深圳特步电机成立于XX年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。
而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
XX年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到XX年10月新系统顺利走上正轨。
经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。
减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。
它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。
由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
ERP的一些缺陷，最主要表现在：1. ERP无力承担企业之间的集成和协同但是从80年代开始，一些重要的化学工业企业如BASF, DOW, Du Pont发现，单靠企业自身生产过程的优化、改进企业内部的管理所获得的收效变得越来越有限，开始分析为他们供应物料的上下游企业的活动。
90年代，随着商品市场国际化和竞争加剧，形成了产品用户化和交付期多变的环境，某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。
但ERP仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已，推出ERP的术语是为了反映当时的系统比原来有所进步，如加强了按行业的解决方案和扩展了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能；以及它采用的是client/server结构、关系数据库和开放平台等新的计算机技术等。
90年代中期，ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet 能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的观念和能力，ERP仍旧是面向企业内部的事物处理系统。
2. ERP计划模型落后另一方面，众所周知，ERP的计划管理的模型仍然是MRPII，其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。
这种于60年代出现的用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。
但是MRP方法存在着以下重要的弱点：－MRP算法假定提前期是已知的固定值；－系统要求固定的工艺路线；－仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序；－所有工作都是在假定无限能力的前提下进行；－重复计划过程要花费相当多的时间。