全面预算管理软件石油化工行业运用
全面预算管理在石油企业成本控制中的应用
浅谈全面预算管理在石油企业成本控制中的应用摘要：本文简要说明了全面预算管理的定义和作用，阐述了全面预算管理在石油企业成本控制中应用的有效措施。
关键词：全面预算管理；石油企业；成本控制；概念；作用；必要性；实施措施随着社会主义市场经济的进一步深入，石油企业的发展获得新的机遇和新的挑战。
为了在国内甚至国际石油同行中占得先机，石油企业必须从管理角度加强自省，其中成本控制成为石油企业利益最大化的有效手段。
为了更好的进行成本控制，将全面预算管理引入到企业管理是必经之路。
一、石油企业全面预算管理的定义石油企业的全面预算管理是石油企业在追求可持续发展和利益最大化的战略目标指导下，对石油钻探、运输、提炼、经营和财务进行全面的预测和筹划，通过对预算的全程监控，将实际完成情况与预算目标不断进行全面的分析与比对，从而有效的指导石油企业的运转，将资源进行优化配置，以更好的实现石油企业的战略。
二、石油企业全面预算管理的作用1.有利于石油企业战略目标的落实财务活动，通过预算编制、执行、考评等环节，分析并调节企业实际经营结果与预算的差异，有助于剔除企业经济行为中偏离战略目标的差异因素，指导企业在市场竞争中趋利避害，实现公司经济资源的合理安排与配置。
同时，通过全面预算管理的控制、评价、反馈体系，确保各种经济活动合理运行，有助于全面实现企业战略目标。
2.有利于石油企业的资源优化石油企业在进行运转时，包括人力、设备、财力、材料等在内的资源众多，为了更好的将闲置资源进行充分利用，减少资源浪费，降低成本，进行全面预算管理，将库存资源用活，将沉淀资金流转，为石油企业运转注入新鲜血液。
3.有利于完善石油企业管理机制全面预算管理通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责权利关系的全面规范，可以有效地规划企业的经营活动，避免因盲目发展遭受不必要的经营风险和财务风险，从而完善企业的管理机制。
此外，还有利于改变石油企业全体员工的观念，协调所有部门共同努力，以全面预算管理为成本控制的纽带，将上层管理与中层监督和下层运转统一起来，共同实现企业的经营战略目标。
浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议
是财务管理 的重点 内容 ， 却没有认识 到资金筹集和投 资预算管理 的重 要性 。而在 这种情况下 ， 石油企业 的基层 单位业务人员 往往也不重视 全面预算管 理的问题 。所 以 ， 石油企业 的预算编制往往 是由财务人员 来进行编制 ， 而一些业务人员甚 至不清楚具体 的预算管理流程。
从而 以期为企业的管理者提供 一些参考 。 关键词： 全 面预算管理 石 油企 业 运用 建议
的了解 全面预算管理对企 业生产经营起 到的作 用。另一方 面， 企 业管 理者应该 加强对全体 员工的宣传教育 ， 使 员工积极 主动 的参与 到全面 预算 管理工作 中。而在全员参与 的情况 下 ， 石油企业 的各个部 门之间 就能更好 的完成配合 ， 从 而使全面预算管 理工作的开展得 到更 多的支 持， 进而实现全面预算管理应有 的效果 。 （ 二） 健全全 面预算管理体 系 为 了更好 的进行全面预 算管理的运用 ， 石油企业应该健全全 面预 。 算管理体系 。一方面 ， 企业要进行预算管理责任组织 的创建 ， 并使创建 的责任 中心具 有不 同 的权 责 ， 从而使 每 个权责 中心 都有各 自的负责
投资理财
浅议全 面预算管理在石油企业运用 中的问题 与建议
陕 西延 长石 油集 团 山西销售 有 限公 司 刘峥
摘要： 作 为一种较 为有效的成本控制 方法， 全面预算管理 方法的运
用， 可 以使 风 险 高 、 成 本 高和 投 入 高的 石 油企 业 的成 本控 常ｌ 问题 得 到 解
用， 从而达成促 进企业 发展的战略 目标 。 全面预算管理在 石油企业中运 用存在 的问题 （ 一） 缺乏对全 面预算管理的认 识 就实际情况 而言 ， 石油企 业的大多数管理 人员都缺 乏对 全面预算 管理 的认识 。在 日 常工作 中 ， 这些管理人 员一味将生产 经营预算 当做
全面预算管理在中石油的应用及其相关探索论文
全面预算管理在中石油的应用及其相关探索论文全面预算管理在中石油的应用及其相关探索论文市场经济社会下经营管理的工作重心开始变成经济效益最大化,全面预算管理作为一种全新的管理方法正在被越来越多的企事业单位实施和应用,在中国石油企业也得到最大范围的应用和推广。
对全面预算管理在中石油的应用进行论述前首先对全面预算管理有一个全面的认识。
一、全面预算管理概述(一)全面预算管理含义所谓全面预算管理指的是涉及到企业决策计划的目标或者资源配置以预算量化的方式表现出来,并且使做出的诸项全面预算都能够最终实现,全面预算管理是企业内部管理活动或者企业内部管理过程的总称。
全面预算管理的内容范围是十分广泛的,它主要包括预算规划、预算编制、预算执行、预算控制以及预算考核。
(二)推行全面预算管理的必要性全面预算管理的实施和推行有其必要性,对于其必要性笔者主要从以下几个方面进行了相关阐述。
首先实施全面预算管理是市场竞争的需要。
对于企事业单位来说市场竞争可以说是一个机遇,也可以说是一个挑战。
从挑战转变为机遇就是全面预算管理重要作用的发挥,在这个过程中进行全面预算管理可以实现企事业单位资源的合理利用和有效配置,最终提高企事业单位竞争力;其次实施全面预算管理是强化企业生产经营管理的需要。
全面预算管理作为一种先进的管理系统和管理制度,它实现了对企事业单位各项资源的充分发挥,同时还实现了企业各种关系间的调控。
全面预算管理作为有效的管理方法发挥了对企业生产经营管理强化的重要作用;再次全面预算管理实施是落实经济责任制的需要。
全面预算管理实施过程把企事业单位的总任务和总目标都进行了细化,细化后的工作就会有直接的部门以及直接的负责人,这样一来有助于经济责任制的落实;最后全面预算管理的实施是企事业单位资本经营的需要。
实施全面预算管理可以有效的实现企事业单位各项资源的充分利用,它运用其管理方法实现了对企事业单位的资本合理运用。
二、全面预算管理在中石油的应用随着信息化的不断发展,石油企业全面预算管理势必与 IT 环境相结合,帮助石油企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了石油企业的管理水平和管理效率。
论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践
论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践【摘要】全面预算管理在现代石油企业成本控制中发挥着重要作用。
本文首先介绍了全面预算管理的概念和原理，然后分析了现代石油企业成本控制面临的挑战。
接着通过案例分析展示了全面预算管理在石油企业中的应用，以及其对成本控制的影响。
最后提出了建立有效的全面预算管理体系的建议，并强调了全面预算管理对现代石油企业成本控制的重要性。
展望未来，本文呼吁更多的研究关注全面预算管理在石油行业中的应用，以不断提高成本控制效率和水平。
通过全面预算管理的有效运用，石油企业可以更好地把握市场动态，提高经营管理水平，实现可持续发展。
【关键词】全面预算管理、现代石油企业、成本控制、实践、概念、原理、挑战、应用案例、影响、建议、重要性、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍全面预算管理是一种通过预先设定目标、计划和预算，然后在实际执行过程中与预算进行比较与分析，帮助企业实现有效控制和管理的方法。
通过全面预算管理，石油企业能够更好地规划资源的使用、提高效率、降低成本，从而增强市场竞争力。
本文将探讨全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践，旨在深入分析全面预算管理的概念和原理，探讨现代石油企业成本控制所面临的挑战，分享全面预算管理在石油企业中的应用案例，评估全面预算管理对石油企业成本控制的影响，并提出建立有效的全面预算管理体系的建议，以期为石油企业提供更加全面和系统的管理思路和方法。
1.2 研究目的研究目的在于探讨全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践，分析其对企业运营和发展的作用，并提出建设性建议。
通过研究，可以深入了解全面预算管理的概念和原理，以及在石油企业中应用的具体案例。
借助研究成果，可以帮助石油企业更好地应对成本控制的挑战，提高管理效率和经济效益。
通过研究全面预算管理对石油企业成本控制的影响，可以为企业决策者提供重要参考，推动企业管理水平的提升和经济效益的提高。
最终，通过本研究，旨在彰显全面预算管理对现代石油企业成本控制的重要性，并为未来相关研究方向提供借鉴和参考。
论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践
论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践石油企业一直我国的支柱产业，具有高投入、高风险、高能耗的特点，企业成本控制难度较大。
而全面预算管理是企业成本控制的重要方法，通过对石油企业的全面管控，提高企业成本控制能力，增强企业的综合实力。
基于此，本文对全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行具体的分析，旨在更好的促进石油企业发展。
标签：全面预算管理；石油企业；成本控制；应有措施0 引言石油一直是生活生产中必不可少的能源之一，但是石油企业的不断发展，其面临的市场压力也越来越大，尤其是经济全球化以及经济区域化的不断发展，原油国际市场的竞争也是越来越激烈，石油企业为了获得更大的盈利空间，除了采用新技术提高生产率的同时，成本控制也是石油企业关注的重点。
并且随着企业管理体系的不断成熟，成本控制方法也得到不断的完善，特别是应用全面管理实现成本控制更好取得了不菲的成绩，减少了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，满足了企业可持续发展的需求。
1 全面预算管理概述1.1 全面预算理论分析全面预算主要是对未来的企业经济活动以及财务数据进行合理、全面的预算与规划，从而实现企业发展战略的重要管理方法。
并且全面预算还是一个动态的管理体系，在管理的过程中进行实时监督，依据企业的经营实际，不断的改进和优化全面预算管理目标，提高全面预算管理的科学性、有效性，也保证了石油企业经济管理的高效、科学，全面调控企业发展，实现其经营目标。
1.2 全面预算管理特性根据企业的运行实际可以发现，全面预算管理具有以下的特性：一是，全面预算管理贯穿于企业经营活动的全过程。
全面预算管理体系在建设和实施的过程中，不是进行简单的财务预算，并且其关注的重点不再仅仅局限于预算管理目标以及项目汇总的平衡项目中，而是贯穿于企业的整个经营过程，并且在管理的过程中，不断的调整全面预算管理目标，保障全面预算的科学性、有效性。
二是，全面预算管理还具有全面性的特性。
企业全面预算管理论文_全面预算管理在化工企业的应用
企业全面预算管理论文_全面预算管理在化工企业的应用关键词全面预算管理化工应用一、全面预算管理的含义1.预算的定义预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
2.全面预算的定义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划),它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标,根据目标利润制定作业指标,如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求和利润。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所有的业务部门与职能部门。
二、全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。
在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:1.是企业进行战略管理的重要工具全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度运作计划的监控执行。
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备。
全面预算管理在石油企业成本控制中的应用
浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用摘要：石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。
石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。
本文基于某石油企业的成本控制需求，主要通过介绍全面预算管理的概念和作用，阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。
关键词：石油企业；预算管理；成本控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01引言石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。
石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。
本文基于某石油企业的成本控制需求，主要通过介绍全面预算管理的概念和作用，阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。
一、全面预算管理简介1.全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
2.全面预算管理的目标常言道，凡事预则立，不预则废。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
3.全面预算管理的特点全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
二、全面预算管理在石油企业成本控制方面的作用在石油企业中，全面预算管理和考核制度，奖励惩罚制度协同作用，可以激发相关部门或者主题提高产出比，可以尽可能的增加收入，降低成本。
试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践
试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践摘要：石油行业属于我国社会经济的支柱性产业，而且石油行业本身的投资成本高、风险大，作业中能耗较高，因此石油企业的成本控制难度往往比较大。
在企业成本控制过程中全面预算管理属于一种有效管理手段，在石油企业中应用全面预算管理能实现成本的有效控制，同时也能全面促进石油企业在内外环境产生变化下的适应能力提升。
本文主要对石油企业成本控制中全面预算管理的应用进行探讨。
关键词：石油企业；成本控制；全面预算管理引言在现代社会发展过程中石油属于一种不可或缺的资源，随着石油企业的不断发展，市场竞争压力也越来越大，经济全球化时代的来临使得国际石油市场竞争环境日益激烈，我国石油企业要想获得更大的经济效益，不仅需要不断更新生产技术，同时还需要针对企业成本控制给与高度关注。
在企业不断发展成熟的过程中还需要及时对成本控制方法进行更新，这样才能实现石油企业成本的有效控制，并全面提升企业经济效益。
1 全面预算在现代石油企业成本控制中的应用现状1.1范围覆盖不全面目前，很多石油企业在应用全面预算管理的过程中将大部分精力放在生产及项目经营预算方面，企业资金项目管理被严重忽视。
另外，全面预算管理在石油企业中的应用表现出全员参与性差的特点，基层单位及大部分业务人员对全面预算管理流程并未进行深入分析，全面预算管理项目仅仅是集中在企业财务人员方面，导致企业财务管理面临着巨大压力。
1.2预算和管理流程脱节不同预算主体会结合预算项目设计及预算数据分析的不同来具体实施直接或者间接项目投资方式。
但是在企业成本管控实际中，企业不少财务管理人员对于企业材料采购及销售环节中预算项目缺乏有效掌控手段，从而使得石油企业在全面预算管理责任方面出现落实不到位、不明确现象[1]。
1.3缺乏完善全面预算管理考核制度我国很多石油企业虽然目前已经针对企业运营及项目管理制定了相应的预算考核机制，但是由于企业本身的财务指标内容存在局限性，使得很多企业管理人员经常会忽视财务指标的分析，导致企业全面预算管理中出现预算考核项目不能得到全面落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理软件石油化工行业运用
全球气候变暖，各地自然灾害报频，汶川地震、智利海啸、海底地震、沙尘暴等极端恶劣自然灾害在给世界人民带来沉痛而巨大的损失之后，不得不将大家的目光集中在了节能减排上。
中国人民政府在十七大会议以及最近的两会上面反复强调节能减排，政协一号文件立挺低碳经济。
石油化工行业作为节能减排的重点行业，已经吹响节能减排的“集结号”。
在这一进程中，全面预算软件在控制企业资源合理规划利用，促进节能减排起过程中功不可没。
1、重压之下石化行业全力压缩成本，节能减排势在必行
2008年金融海啸，我国石化行业遭受了前所未有的困境，国际原油价格持续攀升，而成品油价格未能与国家油价接轨，导致成品油市场倒挂现象呈现历史性严重水平；2009年是金融危机对中国实体经济影响最为严重的一年，是新世纪以来我国经济发展最为严重的一年。
权威数据表明，2009年我国石油石化企业在金融危机影响下节能减排工作面临严峻挑战：国际油价波动起伏，上游板块经济效益面临很大的不确定性；国内成品油市场供大于求，资源过剩，竞争全面升级，效益提升更加困难；化工市场受行业周期影响，特别是一些国内外新项目的建成投产，市场竞争更加激烈，化工板块赢利空间受到挤压。
而且，增支因素明显增多，由于投资增加引起的折旧和利息上升，外购原材料、煤炭、电力、钢材等主要生产消耗材料价格不断上涨。
严峻形势下，中石油、中石化、中海油三大石油企业纷纷提出通过上马全面预算管理信息系统，实现精细化财务管理，全面开展节能减排。
2、全面预算管理助力石油石化企业节能减排
近日，中石化下属某石化企业化工和炼油事业部全面预算管理及生产经营监控系统顺利通过了总部验收。
全面预算管理专家尹栋梁评价，全面预算管理系统的建设和应用，对提高中国石化节能减排效果，提升企业整体竞争力具有重要意义。
该石化企业在总部的领导下，将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到全面预算管理系统中，并通过严格考核促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。
通过技术进步、管理优化和产业结构调整实现节能减排，全面预算信息化让企业上到领导下到普通员工深刻认识到全面预算对企业节能减排目标管理的硬约束力量之大。
中石化上马的全面预算管理信息系统是中国石化“十一五”期间规划的重大信息化项目。
截
至2009年6月底，炼油事业部、化工事业部及下属45家企业建立了全面预算管理信息系统，事业部、企业共建立预算管理指标9200多个，系统用户数量5800多个，报表数量平均每家1400多张，成为事业部、企业部重要的日常管理系统。
该全面预算管理信息系统，包括预算编制、预算监控、预算分析、预算考核四大功能模块，实现事前预算编制，事中预算监控，事后分析考核的闭环管理。
中石化炼油事业部总会计师孙明荣打开全面预算系统页面介绍说：“现在每月5日，下属37家炼油企业的财务、生产、计划、销售、采购等全口径预算数据都会通过电子表格、图形化方式显示出来，一目了然。
”集团总部通过全面预算系统界面方便地对旗下众多子孙企业的预算编制数据进行审批，并按照运行情况对下属企业进行考核，大大减少了预算控制的难度，使集团企业控制力量加强，预算反馈时间缩短，大大促进了节能减排、成本控制精细化工作的顺利进行。
“以前对接月度预算，每月要到事业部对接，特别是年度预算，从每年的9月开始编制，一直到来年3月发布，中间要对接多次，光差旅费都要花掉一大笔，还很耽误时间。
现在好了，年度预算先在网上提交，并经专业部门审核，既方便、又准确，效率大幅度提高。
”如今，该系统已成为扬子石化财务处陈宁的亲密伙伴。
全面预算管理，让干毛巾再拧三滴水
推进全面预算管理，实现精细化管控，让中石化各企业都尝到了甜头，纷纷表示还要进一步加以强化。
“一套大型炼油装置每月用水不如一个家庭每月用水多，这是全面预算管理创造的奇迹。
2009年，中石化集团公司实现挖潜增效预计超过150亿元。
切实体现出了干毛巾再拧出三滴水的节约精神”中石化集团企业某负责人形象的说出了全面预算管理在企业节能减排、节约成本方面的成效。
西北石油局党委书记陈明政说，2010年以来西北局持续深化全面预算管理，将生产成本细分为141个业务预算单元，将成本管理责任分解到每个工作岗位，通过生产信息、结算信息、ERP信息“三信合一”的预算运行机制，强化对油气生产、注水注气、井下作业、测井试油等重点生产过程的控制，将“先算后干”的全面预算管理理念落在实处。
全面预算让精细管理有章可循。