店铺经营方案
小卖部如何经营方案
小卖部如何经营方案一、市场调研与定位在经营小卖部之前，首先需要进行市场调研和定位工作，以了解目标顾客群体及其需求。
可以通过以下途径进行调研：1. 考察周边竞争小卖部的种类、规模、定价以及销售情况；2. 进行顾客问卷调查，了解顾客对于小卖部商品品种、价格、服务等方面的意见和需求；3. 关注市场动态和时下流行，及时调整商品品种和推出新产品。
二、优化商品种类和采购供应链小卖部的商品种类和质量是吸引顾客的重要因素。
根据市场调研结果，可以确定合适的商品种类，并与供应商建立稳定的合作关系，以确保货源的质量和稳定性：1. 根据顾客需求，合理选择商品种类。
可提供日常生活所需的食品、饮料、日用品等；2. 选择供应商时，要考虑货源的质量和可靠性，以确保商品的质量；3. 定期与供应商进行合作评估，及时处理供应链上的问题，确保货源稳定。
三、美化陈列与店铺布局小卖部应该注重产品陈列和店铺布局的美化，以提升顾客的购物体验和吸引顾客的眼球：1. 合理利用店铺空间，确保道路通畅及商品摆放整齐；2. 根据商品的种类和特点，进行分类陈列，方便顾客快速找到所需商品；3. 在陈列商品时，注意新品、特价商品的推广，以吸引顾客关注。
四、合理定价与促销策略合理定价是吸引顾客和提升销售额的关键。
同时，采用一些促销策略，可以吸引更多顾客和提高销售额：1. 根据市场行情和顾客需求，进行合理定价，既能覆盖成本，又具有竞争力；2. 提供一些小额商品，并打包销售，激发顾客购买的欲望；3. 定期推出促销活动，如满减、打折等，吸引顾客进店购物；4. 组织一些特色活动，如商品推介、抽奖等，增加顾客的互动参与。
五、提供良好的服务与管理良好的服务和管理是小卖部持续经营的基础，通过提供优质的服务，可以提高顾客的满意度和忠诚度：1. 建立专业的员工团队，提供有礼貌、细致的服务；2. 提供便利的支付方式，如现金、移动支付等，方便顾客购买；3. 注意商品的库存管理，及时补货，确保商品的供应；4. 关注顾客的投诉和建议，及时处理和改进。
实体店铺运营策划书3篇
实体店铺运营策划书3篇篇一实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺理念]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 竞争对手：[竞争对手分析]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺风格：[店铺风格描述]3. 店铺规模：[店铺面积大小]四、商品与服务1. 商品结构：[商品种类及品牌]2. 商品采购：[商品采购渠道]3. 服务内容：[服务项目及标准]五、营销策略1. 品牌推广：[推广方式及预算]2. 促销活动：[活动形式及时间]3. 会员制度：[会员权益及管理]六、运营管理1. 人员招聘：[人员需求及招聘计划]2. 员工培训：[培训内容及计划]3. 店面布置：[店铺陈列及装饰]4. 库存管理：[库存管理方法及流程]5. 财务管理：[财务制度及报表]七、盈利预测1. 收入预测：[月/年度收入预测]2. 成本预测：[月/年度成本预测]3. 利润预测：[月/年度利润预测]八、风险评估1. 市场风险：[市场变化及应对措施]2. 竞争风险：[竞争对手及应对策略]3. 经营风险：[经营不善及改进措施]九、实施计划1. 筹备阶段：[时间安排及工作内容]2. 试营业阶段：[时间安排及工作内容]3. 正式营业阶段：[时间安排及工作内容]篇二实体店铺运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目类型：[店铺类型]3. 经营理念：[店铺经营理念]4. 项目选址：[店铺地址]二、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争态势等。
2. 目标客户群体：明确店铺的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、消费能力、消费习惯等。
3. 市场机会：分析店铺所在地区的市场机会，包括潜在客户群体、竞争对手情况等。
三、店铺规划1. 店铺风格：确定店铺的整体装修风格，包括店面设计、货架摆放、商品陈列等。
店铺经营技巧
店铺经营技巧
店铺经营技巧可以涵盖以下几个方面：
1.制定经营策略：明确店铺的定位、目标客户、产品或服务特色等，以
此为基础制定具体的经营策略。
2.选址与布局：选择人流量较大的地段，同时考虑周边环境、交通状况
等。
店铺内部布局要合理，符合消费者购物习惯，提高客户体验。
3.商品陈列：根据商品特点进行分类陈列，注意保持货架整洁，及时补
货。
同时，要根据季节和节日等因素调整陈列，吸引消费者注意。
4.价格策略：根据市场调查和自身成本，制定合理的价格策略，同时考
虑消费者心理预期，提高性价比。
5.促销策略：根据市场需求和竞争状况，制定合适的促销策略，如优惠
券、满减活动等，吸引消费者购买。
6.客户服务：提供优质的客户服务，如热情周到的接待、耐心解答问题
等，提高客户满意度和忠诚度。
7.营销推广：通过社交媒体、广告投放等多种渠道进行营销推广，扩大
品牌知名度和影响力。
8.数据分析：定期对经营数据进行整理和分析，了解销售情况、消费者
行为等，为经营决策提供数据支持。
9.持续改进：根据市场变化和消费者需求，不断调整和改进经营策略、
商品陈列等，提高竞争力。
总之，店铺经营需要注重细节和技巧，不断提高自身的经营能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商店运营模式及方案
商店运营模式及方案一、商店运营模式商店运营模式是指商店为达成经营目标而组织如何运作的方式和方式。
它涉及到商品的购买、进货、销售、服务提供以及营销活动等方方面面。
商店运营模式在很大程度上决定了商店的竞争优势和盈利能力。
1.1 传统零售模式传统零售模式是最传统的商店运营模式，主要特点是店铺为实体店，商品通过店铺内的货架和柜台进行销售。
通常需要租赁店铺，购入库存商品，通过商品进货和销售之间的差价获得盈利。
传统零售模式的优势是降低消费者风险，提供实物商品和服务；劣势是店铺租金高昂，库存风险大，运营成本高。
1.2 电子商务模式电子商务模式是在互联网的基础上建立的商店运营模式。
主要特点是店铺为网上商店，商品通过网站或APP进行销售。
通常不需要租赁店铺，可选择线上仓储和物流服务，也可以直接通过供应商发货。
电子商务模式的优势是无需实体店租金，库存风险小，运营成本低；劣势是消费者风险大，很难提供实物商品和服务。
1.3 O2O模式O2O模式是将线上和线下融合的商店运营模式。
主要特点是线下店铺可以与线上平台进行合作开展促销活动、线上的订单通过线下的物流或者自提方式来完成销售。
O2O模式的优势是获得线上线下的双重流量，提供消费者多种购物方式；劣势是由于线下的营业成本高，需要增加市场推广费用。
1.4 社交电商模式社交电商模式是指在社交平台上进行电商活动的商店运营模式。
主要特点是通过社交平台上的朋友圈、微博、微信等社交媒体进行商品的推广和销售。
社交电商模式的优势是通过社交渠道传播信息、降低推广成本，以及增强消费者信任感；劣势是需要消费者在社交平台上开展购物活动，涉及到的支付环境较为复杂。
二、商店运营方案商店的成功运营离不开一个科学的商店运营方案。
商店运营方案包含了针对不同商店运营模式所采取的一系列策略和计划。
以下我们分别就传统零售模式、电子商务模式、O2O模式和社交电商模式分别提出商店运营方案：2.1 传统零售模式的商店运营方案传统零售模式需要考虑的核心因素是地理位置、选品策略、店面布局、服务体验等。
扩大店面经营方案
扩大店面经营方案随着市场的发展和竞争的加剧，不断有新的门店涌现，加入到市场中来。
在这种情况下，传统店面的经营面临着很大的挑战。
扩大店面经营是非常有必要的，可以增加店面的流量和销售额，提高利润率，并为未来发展做出更好的准备。
以下是一些扩大店面经营方案，可以帮助您更好地提高销售额。
1. 增加产品线店家可以考虑增加产品线，以满足消费者不同的需求。
通过增加新的产品线，还可以吸引新的顾客群体，增加店面的流量。
但是，店家在增加产品线时，要注重产品的质量和性价比，选择适合市场的产品，以确保顾客的消费体验。
2. 拓展市场除了现有顾客外，店家可以考虑扩大市场，拓展更多潜在的新客户。
如在社交媒体等新媒体平台上开展宣传和促销活动，以提高品牌知名度和美誉度；还可以将业务拓展到新的地区或开设线上店铺，提高销售额。
3. 优化店铺管理店家可以通过科学的管理方式，提高运营效率，进而扩大业务规模。
例如，可以提高仓储管理的效率，减少库存的积压；还可以优化招聘流程和员工培训，提高服务和销售能力。
这些措施不仅可以提升店面经营效率，还可以降低成本。
4. 不断创新创新可以让店面经营更有竞争力，也可以为下一步的扩展打下基础。
与其他店面区别，可以为你带来更多的顾客，从而提高销售额。
店家可以在产品设计、营销策略和服务模式等方面进行创新，以提高品牌的影响力。
5. 加强客户服务在经营中，店家一定要注重客户服务，以培养忠实的顾客群体。
为顾客提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务、返修保修等，并及时处理客户反馈，以增加顾客的黏性和信任感。
结语扩大店面经营需要店家在经营过程中不断的创新和发展。
以上方案仅是一些常用的经营策略，具体的方案还需结合店家的实际情况来制定。
在这个竞争激烈的市场中，创新和发展是不断前进的必要条件。
便利店经营方案(精选5篇)
便利店经营方案（精选5篇）便利店经营方案1为贯彻落实公司-精神，通过打造旗舰店、树立样板站，进一步深化非油业务精细化管理，提高非油业务营销质量和加油站创效能力，特制定本实施方案。
一、百万元便利店(1)利用油卡非的互动，提高便利店销售额。
加油站便利店在向顾客出售商品的同时，也是为他们提供方便的商店。
在经营时间上，商品品种上，市场定位上，应该满足人们及时、急用、追求快捷、用现钞、信用卡的人购物和服务的需求。
(2)xx加油站是政府采购网点，利用政府采购的优势吸引客户前来购买。
(3)便利店商品要用新颖模式吸引客户，将爆米花爆好后提供给客户，这样在吸引客户的同时也为他们提供了方便。
同时利用便利店的多媒体设备播放轻音乐，为顾客构建更舒适的购物环境。
(4)做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。
(5)充分利用各个时间段的促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意。
(6)不断丰富便利店商品种类，增加了一些具有特色的`小食品，给顾客提供更大的选择空间加大，吸引更多的顾客前来购物。
(7)做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。
(8) 利用流动加油车送油的机会，经常将一些米面油、香烟之类的商品带到流动加油车上送到工地，现场销售。
(9)积极推销IC卡，充分利用IC卡现行优惠政策，推荐便利店商品。
(10)紧盯非油品重点商品促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意，夏天饮料销售旺季促销活动多，尽量推荐整件商品销售。
(11）每月做好任务分解，每周任务量，每班组任务量，每个员工的任务量，做到人人头上有任务，人人心里有任务，将任务量和奖金挂钩，让员工更有动力信心完成任务。
二、百万元加油站(1)化肥销售占据火车站加油站的非油销售的一大部分，火车站加油站利用青油库可以存储化肥的便利条件，要在站销售化肥，同时寻找农业用户，不能仅仅依靠经销部的大单销售。
牛奶超市经营方案
牛奶超市经营方案1. 经营目标我们的店铺主要经营牛奶和乳制品，我们的目标是在本地市场中成为最受欢迎的牛奶超市。
为了实现这个目标，我们计划采取以下策略：•提供高质量的产品•提供卓越的客户服务•持续推出新的产品和优惠活动•构建强大的品牌形象2. 目标顾客我们的店铺的目标顾客是那些对健康饮食有追求的人，特别是那些经常购买牛奶和乳制品的消费者。
我们将致力于满足这样的顾客，提供符合他们要求的高质量的产品和优质的客户服务。
3. 产品和服务我们的店铺主要经营以下产品：•鲜奶•酸奶•奶酪•奶油我们的产品将采用从优质奶源采购的新鲜牛奶制成，并且是非添加剂和防腐剂的纯奶制品。
我们的客户服务会非常专业和热情，提供给客户充足的帮助和建议，让他们能够找到自己喜欢的产品。
我们还会定期推出新的产品和促销活动，例如： - 推出新口味的酸奶 - 举行牛奶日，赠送小面点等4. 营销策略我们会采用一系列的营销策略，来吸引顾客和宣传我们的品牌。
我们的营销渠道将包括：•满足我们的客户，提供优质的服务和产品，让他们口传心授地推荐我们的店铺。
•在周边小区派发传单，让更多的人知道我们的店铺和品牌。
•在社交媒体上发布广告和促销活动，吸引更多的追随者，并且让他们了解我们的每个优惠计划。
•建立一个专业的网站，其中包括我们的产品和服务信息、活动和优惠、顾客反馈和联系方式等。
5. 管理和财务我们将聘请专业的管理人员，负责监管店铺和员工，协调产品供应、销售和促销策略，确保商业运营的每个细节都能妥善处理。
我们的财务管理将非常谨慎和精准。
我们会制定和遵守一组有效的会计原则，确保我们的账目透明和准确。
我们也会进行每月财务分析，检查我们的营销和运营策略是否有效，并根据分析结果进行必要的调整。
6. 结论通过提供高质量的产品和服务，并采用优秀的营销策略，我们相信我们的店铺将成为本地市场上最受欢迎的牛奶超市之一。
我们的目标是保持顾客的忠实度并吸引更多的新客户，从而实现我们的销售目标并取得商业成功。
体验店门店运营方案
体验店门店运营方案一、店面门店定位与特色1. 定位：本店定位为集休闲、美食、文化于一体的生活方式店铺，致力于打造一个可供顾客放松心情、享受美好时光的社交场所。
2. 特色：本店主打特色美食与文化活动，定期举办主题美食节、文化讲座、音乐演出等活动，吸引顾客前来体验。
二、店面门店设计与装修1. 设计理念：店面装修以舒适、简约为主，色彩搭配以清新明亮的色系为主，营造愉悦的用餐环境。
2. 装修风格：注重细节处理，强调原木、植物等元素的运用，打造温馨、自然的用餐氛围。
三、店面门店经营策略1. 产品策略：明确产品定位，推出特色美食、精致饮品，并注重原材料的质量和新鲜度。
2. 价格策略：合理定价，服务于中高端消费群体，确保产品与服务质量的匹配。
3. 促销策略：结合节日、活动等特定时段推出相应的促销活动，例如：“逢双十一，享双倍优惠”、“生日特权，尊享折扣”等。
4. 营销策略：开展线上线下的联动营销，通过社交媒体平台宣传推广，提高品牌知名度与美誉度。
四、店面门店服务与管理1. 服务理念：强调用心服务、真诚待客，建立顾客满意度调查机制，及时了解顾客需求与反馈。
2. 服务标准：制定明确的服务标准，进行员工的服务培训，提高服务质量与水平。
3. 管理体系：建立健全的店面管理体系，包括人事管理、物料管理、财务管理，确保店面运营的高效与有序。
五、店面门店活动与推广1. 活动策划：结合节假日、季节变换等时机，设计丰富多彩的主题活动，吸引顾客加入进来。
2. 推广方式：通过店内布置、海报、折扣券、电子屏等渠道，进行店内宣传；通过社交媒体、微信公众号等方式，进行线上推广，提升品牌知名度。
六、店面门店香氛设计与维护1. 香氛设计：选择适合店面氛围的香氛，如柠檬、麦香等清新的气味，营造愉悦的氛围。
2. 香氛维护：定期对店面进行香氛更换、清洁，保持店面空气清新。
七、店面门店环境卫生与整洁1. 环境整洁：每日对店面进行清洁，包括地面、桌面、餐具等的清理与消毒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店铺经营方案
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
店铺经营方案
前言：
实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。
总之一个没有具体目标的店铺，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。
而完整且考虑周密的计划将使商店有光明的前途。
投资者若能事先拟定好计划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。
无论在商店定位还是销售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。
也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。
为达成既定目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标、人员报酬以及是否要开分店等一系列问题。
这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。
一、运营目标
第一季度：万
第二季度：万
第三季度：万
第四季度：万
最终目标：力争通过一年的运营，收回投入成本。
二、市场分析
1、消费人群
近几年来，随着人们对身心健康日益重视，自行车运动作为一种最能改善人们心肺功能的有氧耐力性锻炼，已经成为一种健康、环保、时尚的绿色运动，深受大众喜爱。
在广东，各市地基本都成立了自行车协会，具初略统计的有家之多，自行车爱好者数以数万计。
近几年，广州业余爱好者队伍有了明显的发展和壮大。
部分人的技术水平和专业知识，包括技术装备一点都不比专业队伍差，尤其是在技术装备方面，可能还要超过前者。
2、竞技方面
在国内，自行车运动的参与人数和影响力逐年提高。
一方面专业比赛越来越多，自行车运动影响面越来越广。
目前，全国每年举办的自行车比赛主要有环青海湖、环崇明岛、环海南岛及环南中国海等四项较大的国际公路自行车赛，及全国各城市比赛等几十场比赛。
而广东做为经济强省，其自行车运动发展亦走在全国前列。
2009年，广州本地赛事场（其中广州自行车联赛8场），珠三角地区赛事场
3、政府部门支持
加大对自行车相关方面的宣传力度，提高大众参与的热情，达到全民健身的目的。
如增城市被誉为“中国自行车休闲健身之都”，为促进生态旅游业的发展，修建了一条南起城区、北至白水寨,被誉为南粤最长的、达到50公里的单车道，是荡涤乏倦身心的休闲佳选，被称为广州最长单
车道，半年多就接待五万多游客。
近日的广东省委十届六次全会第四次全体会议通过了《珠江三角洲绿道网总体规划纲要》，提出从今年开始，用3年时间，在珠三角率先建成约1690公里的6条区域绿道，串联200多处森林公园、自然保护区、风景名胜区、郊野公园、滨水公园和历史文化遗迹，连接广佛肇、深莞惠、珠中江三大都市区，2565万人将受惠。
由此可见自行车相关产业在广东会有很好的市场。
2、利润方面
实体店铺经营，成本控制的方法："营业额-成本-费用＝利润"是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
三、经营规划及模式
1、店面设计装修问题
1)精美的店面能够在顾客进入店铺的第一时间给顾客一个好的印象，让
买家有继续逛下去的欲望，关系到店铺的经营业绩。
装修风格的定位很重要，这方面可以邀请专业的设计人员参谋并设计。
店面设计少些环绕，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。
其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。
有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引
顾客的东西，把不利变有利。
此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。
2)我们的店铺以骑行服饰，在服饰摆放区域应多考虑灯光的作用，同样
一件衣服打光和不设灯光出来的铺示效果完全不同。
灯光的颜色也要适当，蓝色光给人很冰凉、寒酷、迷幻的感觉（夏装），黄色的灯光给人很温暖的感觉（冬装）。
3)试衣间很重要，顾客做出买衣服的决定大多是在试衣间里，但很多车
行都忽视了骑行服饰的销售，因此基本没有试衣间或者试衣间非常简陋，这都会影响车友的最终购买。
4)装修过程中要考虑要具有可变性。
目前大部分店铺几乎都是相当牢固
的建筑，这样当需要改造时就非常困难了。
因此店铺的设备或构造在设计时要尽量选能适时变化的、可变性较高的材料或设计。
不少竞争者为了胜出，往往刻意在装潢上下功夫，投入大量资金。
装修很必要，但如果没有计划、盲目地去做，也是不可取的，毕竟对于店铺来说，投入任何资金都是要谋求更好的回报
2、商品采购、货源组织
所谓“会卖也要会买”，有了好的采购可降低进货成本，增加利润。
货源组织及新产品的开发方面具体由杭州方面负责。
3、商品进行有效陈列
商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。
所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。
3、专人管理
店铺营业需要专门的销售人员。
当买家了解了商品的基本情况之后，买家就会对的品进行详情咨询，比如功能，价格，时间等。
当有买家进入店铺并咨询产品时，往往会因为没有销售人员搭理，或者对买家的问题回答得不够专业，也可能掉单。
因此，对于销售人员有一定的要求。
把握“在质不在量”的原则，用人要用到位。
4、淘宝店铺
店铺销售采用网上和实体店铺同步销售的模式进行，以达到快速销售，快速盈利为目的。
通过合理的推广宣传，网店的客流比实体店要多的多，这样也增加了销售渠道，尽快的解决库存问题。
5、宣传推广
推广的目的在于让尽可能多的潜在买家了解并光顾店铺，并通过店铺活动的开展，让我们的服务为买家最终形成购买决策提供支持，从而达成我们的销售目标。
推广有店铺活动推广、网络宣传推广、通过赞助一些大型活动来推广，扩大知名度，达到人人皆知，能吸引更多车友光临的目的。
1)商品宣传册
除开淘宝店铺外，还可以做一套商品小册，里面有大部分产品款式图片，以便达到更快捷的让大家了解产品的目的，开店初期能起到快速推广的作用。
车友年龄段从十几岁到五六十岁，其中有一部分人是很少接触网络甚至还不会使用网络，因此商品宣传册的推出，可以起到更好的宣传作用，让不同年龄买家产生好感进而激发购买欲望。
2)名片
名片由“店铺”统一logo标识，店铺简介（联系方式、地址）等几个部分组成。
无论是实体店销售还是网店销售发货的时候附上一两张名片，如果买家觉得产品够好，还可以起到帮助宣传的作用。
3)商品促销
店铺的经营离不开商品的促销。
最常使用的促销方式是“特价”、“赠品”、“抽奖”、“VIP卡折扣”等。
促销除了可以提高营业额、解决库存回收资金之外，还可以打开店铺的知名度，也增加了买家的回头光顾率。
人员分工表
四、财务规划
本店铺由三方共同投资合作经营，合作三方共担风险，共负盈亏。
1、营业额方面
营业额是一家商店经营好坏最基本的指标，所以在创业初期，对于营业额的预测，必须有一个详细的计划，例如每月的营业额，每周、每日营
业额，都需要参考各项因素分别去制定。
此外，每年的营业额增长率亦需依照竞争对手的情形及经济指标来制定每年的增长率。
2、费用方面
如何规划各项费用、制定预算，进而将费用控制在我们的预算之内，也是一项重要的工作，其中，各项税款的时间和金额等，也必须详细记录。
财务预算
前期总预算元
相关证件办理费用
店面租金，店铺面积平米元/月预交三个月，押金
前期铺货元
店面装修元简装，部分DIY
店员名元+提成
税收及水电元
宣传费及杂费元
流动资金元
盈利预算
以商场每日客流量人计算，因为自行车运动的发展程度，有50%以上是店铺的潜在客户，这一半人中有30%为有消费能力的客户，其中10%愿意购买产品，每位顾客按平均消费10元计算，一天的营业额为1500元。
产品价格按照高于进价的30—50%进行定价，一天的毛利润为元左右，每月毛利润元。
租金每月，装修按十二个月均摊费用，每月元，员工固定工资元，水电税收杂费元，其它费用元，每月盈利3000元左右。
风险评估
1、进货渠道问题，进货中出现货物供应不及时、发货出错等问题会影响销售；
2、门面人流量，好的门面是关键，好地段都是比较重要，也是直接影响销售的因素。
附：合作协议。