产品经理实战课程大纲更新-边老师
产品经理培训课程-线下
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
产品经理实战手册
问卷、用户反馈等手段进行数据收集。
数据整理
02
对收集到的数据进行清洗、去重、格式化等处理，以便于后续
分析。
数据分析
03
运用统计分析、数据挖掘等方法，对数据进行探索性分析和验
证性分析，发现数据背后的规律和趋势。
关键指标设定及评估方法论述
关键指标设定
根据产品目标和用户需求，设定关键指标，如活跃度、留存率、转化率等，用于衡量产品的性能和表 现。
学员C
与同学们的交流和分享让我收获颇丰，大家的不同背景和 经历为课程增添了丰富的色彩，也让我结识了很多有趣的 朋友。
对未来产品经理职业发展趋势预测
专业化分工 跨界融合
人工智能辅助 国际化视野
随着行业的不断发展和竞争的加剧，产品经理的职业分工将越 来越专业化，例如数据分析型产品经理、用户体验型产品经理
产品经理角色定位与职责
深入理解了产品经理在企业中的角色定位，明确了其职责范围和工作 内容。
产品需求分析
掌握了如何从用户、市场、竞品等角度进行产品需求分析，为后续产 品设计提供有力支持。
产品设计原则与方法
学习了产品设计的基本原则和方法，包括用户体验设计、交互设计、 视觉设计等，为打造优秀产品奠定基础。
等。
互联网与传统行业的融合将产生更多的产品经理岗位需求，具 备跨界知识和经验的产品经理将更具竞争力。
人工智能技术的发展将为产品经理提供强大的辅助工具，如智 能数据分析、用户画像等，提高工作效率和决策准确性。
随着全球化的加速推进，具备国际化视野和跨文化沟通能力的 产品经理将在职场中更具优势。
THANKS
评估方法
运用A/B测试、对比分析等手段，对关键指标进行评估，确定产品优化方向。
产品经理培训课程大纲范本模板
一、课程背景随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品经理的需求日益增长。
为了满足企业对产品经理人才的需求，提升产品经理的专业素养和实战能力，特制定本产品经理培训课程大纲。
二、课程目标1. 帮助学员全面了解产品经理的职责、工作流程和技能要求；2. 提升学员的产品规划、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作等能力；3. 培养学员的创新思维、市场意识、数据分析能力；4. 增强学员的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；5. 使学员能够独立承担产品经理的各项工作，为企业创造价值。
三、课程内容第一部分：产品经理基础知识1. 产品经理的定义与职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理的技能要求4. 产品经理与团队协作5. 产品经理与公司战略第二部分：产品规划与需求分析1. 产品规划的基本原则2. 市场调研方法与技巧3. 竞品分析策略4. 用户需求挖掘与验证5. 需求文档撰写与评审第三部分：产品设计1. 产品设计思维与方法2. 产品原型设计与交互设计3. 产品视觉设计4. 产品设计评审与优化5. 设计规范与标准第四部分：项目管理1. 项目管理基础知识2. 项目计划与执行3. 项目风险管理4. 项目沟通与协调5. 项目质量与进度控制第五部分：团队协作与沟通1. 团队建设与管理2. 沟通技巧与艺术3. 协作工具与方法4. 解决冲突与协调5. 领导力与影响力第六部分：创新思维与市场意识1. 创新思维培养方法2. 市场趋势分析与预测3. 商业模式创新4. 产品差异化策略5. 用户洞察与需求分析第七部分：数据分析与用户研究1. 数据分析方法与应用2. 用户行为分析3. 用户画像构建4. 数据可视化与展示5. 用户研究方法与技巧第八部分：实战演练与案例分析1. 产品经理实战案例分享2. 项目实战演练3. 团队协作与沟通实战4. 数据分析与用户研究实战5. 产品设计实战四、课程安排1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解产品经理相关理论知识；2. 实战演练：通过模拟项目、案例分析等方式，提升学员的实战能力；3. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，培养团队协作与沟通能力；4. 案例分析：分析经典产品案例，提升学员的市场意识与创新能力；5. 指导与答疑：针对学员在学习和实战过程中遇到的问题，提供专业指导与解答。
敏捷开发项目管理实战课纲-边老师
【课程背景】
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！
4、项目管理的重要价值
5、引入敏捷开发模式的最佳契机
二、敏捷宣言和敏捷基本原则
1、迭代增量思维与MVP
2、敏捷宣言
3、敏捷实践的12条基本原则
4、敏捷与传统迭代的区别
5、案例分析
6、敏捷的常见误区
7、Agile vs PMP
三、敏捷开发中的三个重要角色和情景演练
1、PO角色分析
2、ScrumMaster角色分析
3、开发团队角色分析
4、情景分析：在何种情景下三种角色如何介入
5、角色讨论：三种角色可以混合吗
6、团队章程
四、敏捷开发中的四个重要仪式
1、迭代规划会议
2、每日站会
3、迭代评审会议
4、迭代回顾会议
5、实践中如何开好这些会
五、敏捷开发中的三个重要工件和实战应用
1、产品待开发项清单PBI
2、迭代待开发项清单SBI
7、多个Scrum团队协同案例分析
十、敏捷实践研讨和课程总结
1、客户敏捷实践问题研讨
2、课堂小测试Biblioteka 3、敏捷19步走总结讲师简介：边登峰
八、敏捷实施中的实战应用
1、Sprint最佳实践
2、Sprint变更案例分析
3、每日站会最佳实践和团队演练
4、看板设计练习
5、Sprint实施中的常见问题讨论
九、敏捷监控中的实战应用
产品经理培训计划课程内容
产品经理培训计划课程内容第一节课程：产品经理的角色与职责本课程将介绍产品经理的角色和职责，包括定义产品愿景、制定产品战略、规划产品路线图、管理产品开发过程等方面。
讲师将通过实际案例和行业趋势分析，帮助学员全面了解产品经理的工作内容和重要性。
第二节课程：市场分析与竞争分析本课程将介绍如何进行市场分析和竞争分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面。
讲师将分享市场调研的方法和技巧，并指导学员如何从市场数据中获取有用信息，为产品定位和战略制定提供支持。
第三节课程：产品规划与设计本课程将介绍产品规划与设计的基本流程和方法，包括用户需求调研、产品功能设计、界面设计等方面。
讲师将分享产品设计的最佳实践和工具，帮助学员提升产品设计能力和创新能力。
第四节课程：敏捷开发与项目管理本课程将介绍敏捷开发和项目管理的基本理念和方法，包括SCRUM框架、Kanban方法等。
讲师将通过实际案例和项目管理工具，帮助学员理解敏捷开发的优势和挑战，提升项目管理能力和团队协作能力。
第五节课程：产品测试与验收本课程将介绍产品测试和验收的基本流程和方法，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等方面。
讲师将分享测试的最佳实践和工具，帮助学员提升产品质量控制能力和问题解决能力。
第六节课程：产品发布与推广本课程将介绍产品发布和推广的基本流程和方法，包括新品发布策略、渠道合作、品牌推广等方面。
讲师将分享市场推广的最佳实践和工具，帮助学员掌握产品上市的关键环节和技巧。
第七节课程：用户反馈与产品优化本课程将介绍用户反馈和产品优化的基本方法和技巧，包括收集用户反馈、分析用户需求、产品迭代优化等方面。
讲师将分享产品优化的几种典型方法和工具，帮助学员构建持续改进的产品思维和团队文化。
《实战课件：产品经理入门必修课》
良好的沟通能力和团队合作能力，能有效地与各方沟通合作。
3 分析能力
善于收集和分析数据，以支持决策和指导产品优化。
4 用户导向
关注用户体验，能够代表用户的利益做出产品决策。
产品经理的岗位路径和晋升规划
1
入门岗位
开始作为产品助理或项目协调员，积累
高级岗位
2
经验。
晋升为产品经理，负责更大规模的产品
产品策划
制订产品愿景、目标和策略，与团队合作实现 产品路线图。
需求分析
收集、分析用户需求并转化为清晰的产品需求 文档。
项目管理
负责产品开发的进度管控，保证项目按时交付。
市场推广
与市场团队合作制定产品的市场推广策略并参 与执行。
产品经理的技能要求和素质
1 业务理解
深入了解行业趋势、竞争对手和用户需求。
和团队。
3
管理岗位
成为产品经理主管或产品部门经理，领 导团队。
产品视角与用户视角
产品视角
关注产品的商业目标和市场需求。
用户视角
关注用户的需求和体验，提供优质的用户体验。
如何制定产品策略和路线图
市场研究
了解市场需求和竞争对手， 确定产品定位。
目标设定
根据市场需求和公司业务目 标，设定产品的发展目标。
实战课件：产品经理入门 必修课
欢迎来到《实战课件：产品经理入门必修课》！本课程将带领大家深入了解 产品经理的职责、技能要求，以及产品设计、开发和运营的全过程知识。
什么是产品经理
产品经理是负责产品的全生命周期，从概念到上线并持续优化的人。他们需 要与多个团队合作，包括开发、设计和市场部门。
产品经理的职责和工作内容
识别用户需求，将其转化 为具体的产品需求。
产品经理基础课程内容
产品经理基础课程内容产品经理基础课程内容1. 产品经理的角色和职责- 介绍什么是产品经理，以及产品经理的角色和职责；- 强调产品经理需要的技能，如沟通能力、项目管理能力、数据分析能力等；- 解释产品经理在一个团队中的位置和作用。
2. 产品生命周期管理- 介绍产品生命周期的不同阶段，包括市场调研、产品定义、产品开发、产品上线、产品运营和产品维护等；- 提供产品生命周期管理的方法和工具；- 强调产品经理在不同阶段需要做的工作和注意事项。
3. 用户需求分析- 介绍用户需求分析的重要性和方法；- 提供用户需求收集和分析的工具和技巧；- 解释如何根据用户需求进行产品设计和优化。
4. 竞争分析和市场调研- 强调竞争分析和市场调研对产品成功的重要性；- 提供竞争分析和市场调研的方法和工具；- 解释如何利用竞争分析和市场调研结果指导产品决策。
5. 产品规划与战略- 介绍产品规划与战略的概念和作用；- 提供产品规划与战略的方法和工具；- 解释如何根据市场需求和竞争情况进行产品规划和战略制定。
6. 产品设计和功能开发- 介绍产品设计的原则和方法；- 提供产品设计的工具和技巧；- 解释如何根据市场需求和用户需求进行产品功能开发。
7. 产品测试与质量控制- 强调产品测试和质量控制对产品可靠性和用户体验的重要性；- 提供产品测试和质量控制的方法和工具；- 解释如何进行产品测试和质量控制，以确保产品的质量和用户满意度。
8. 产品上线和推广- 介绍产品上线和推广的流程和方法；- 提供产品上线和推广的工具和技巧；- 解释如何制定产品上线和推广计划，并执行和监控效果。
9. 产品运营与数据分析- 强调产品运营和数据分析对产品持续改进的重要性；- 提供产品运营和数据分析的方法和工具；- 解释如何根据数据分析结果优化产品和提升用户体验。
10. 产品维护与升级- 介绍产品维护和升级的流程和方法；- 提供产品维护和升级的工具和技巧；- 解释如何进行产品维护和升级，以保持产品的竞争力和用户满意度。
产品经理培训大纲(半天)(2)
产品经理培训课大纲
授课目的：通过半天的学习，帮助学员了解产品经理岗位职责、如何成为一名优秀的产品经理及产品经理岗位应该具备的岗位素养。
授课对象：产品经理、专业管理人员
授课时间：半天
产品经理工作规范
了解产品的合规要求及风险要点
熟知产品特点，准确定位目标客户市场
制订产品营销规划、营销方案
预测市场销售目标、计划
市场推广、走访客户，以点带面、营销推动
渠道选择与产品培训
总结营销成果及产品改进措施
产品经理岗位胜任力要求
完整的知识结构、专业知识和从业背景
强大的学习力
对产品的熟悉度及接触客户的能力、执着
强大的行业洞察力、行业背景的熟知程度
团队协作能力
善于总结、思考能力
富于激情和工作责任心
产品经理的核心素质的养成
培养持续、快速的学习力、知识的完整性
保持旺盛的工作热情与对产品的热爱
锻造强大的团队引领和协调能力
养成认真、执着的营销力和技巧
培养严谨、科学的工作习惯。
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单元一、产品和产品经理的定义
1.什么叫产品
2.产品经理的主要职能
3.产品全生命周期的基本概念
4.产品经理的能力模型
单元二、战略和商业模式分析
1.愿景、使命、价值观
2.产品vs用户
3.波特的竞争战略模型
4.产品战略的核心
5.技术S曲线和产品路线图
6.产品上市战略8步走
7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片
8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引流品+利润品
单元三、创新方法和工具运用
1.企业创新管理分类
2.产品创新章程PIC
3.经典创新方法之SCAMPER
4.经典创新方法之六顶思维帽
5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新
6.游戏化设计的创新行为分析
7.TRIZ创新工具箱
8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代
单元四、产品市场分析和需求分析
1.商业画布模型和实战练习
2.竞品分析
3.波士顿矩阵分析
4.技术鸿沟分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析与演练
7.产品组合工具：泡泡图
8.成本和财务分析：盈亏平衡分析
单元五、用户调研方法
1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲
2.用户调研方法
a)定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法
b)定量调研方法：问卷调查
3.如何提高与客户沟通的效率
a)研究用户心理：同理心
b)表达练习：结构化
c)SMART原则与MECE法则
4.用户故事和人物志
单元六、产品规划和设计
1.GPA路径管理
2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景
3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）
4.产品原型设计三要素
a)角色b) 场景c) 任务
5.常用原型设计工具介绍
单元七、产品开发与项目管理
1.产品开发团队和团队建设
2.几种不同的跨职能团队矩阵结构
3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析
4.敏捷开发
a)敏捷宣言和开发原则
b)敏捷Scrum的三个重要角色
c)敏捷Scrum的三个重要工件
d)敏捷Scrum的四个重要会议
e)敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析
5.看板设计与应用
6.项目管理的核心：WBS和风险管控
单元八、产品营销与运营
1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR销售预测分析
5.如何做出让人眼前一亮的营销文案
6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营
7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率。