工作岗位说明书(计划员)
工作岗位说明书
部门审阅：人力资源部审核：公司总经理审批：
调度工作岗位职责范本
岗位说明书系列 调度工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11679 调度工作岗位职责 Scheduling job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 一、职务名称:调度室主任 二、直接上级:生产矿长 三、直接下属:调度员 四、本职工作:组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料 五、工作职责: 1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。 2、调度主任对本中心日常管理(开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况)。 3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。
4、组织调度员学习矿内及公司的文件(包括三大规程)。熟练掌握操作调度室内的设备。 5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。 7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。 8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。 9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。 10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。 11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。 一、职务名称:调度员 二、直接上级:调度主任
三、直接下属:联系各区队负责人 四、本职工作:主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务 五、工作职责: 1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。 2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。 3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。 4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。 5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。 6、认真执行调度各项制度。 7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。 8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的
战略规划主管岗位说明书
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 服务； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导： 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求 1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； （1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识； （2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规； （3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。 4. 上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）国内外民航动态与发展趋势； （2）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（3）国内外战略制订的科学方法。
计划调度中心计划员岗位说明书
工作说明书 岗位名称计划员岗位编码所在部门计划调度中心现任者张碧涛薪资等级现任职人数1人 批准人 (自行填入) 填写人 (自行填入) 制表日期2020年8月4日星期二 批准日期填写日期 组织中的位置 直接上级计划主管 直接下级 内部关系公司领导及公司内各部门 外部关系(自行填入) 晋升与职务轮换 晋升岗位计划主管 轮换岗位(自行填入) 工作概要 向上级领导负责，按照销售公司需求、物资配套供货情况、当前成品库存、不配套情况确定月度生产计划。协助处理异常生产情况，保持与相关部门的联系，协助保持生查系统正常运行。及时汇报工作。根据年度、月度销售计划，编制事业部全年的生产经营计划和经营目标、指标。向集团总裁办提报周工作总结和周工作计划。净化设备厂的调度工作，协调净化设备厂空调生产的小批试制、老品配套、样品生产、除湿机和空中取水机生产计划执行过程中出现的问题。负责本部门的体系管理工作，向企业管理办公室提报月度质量目标、EHS目标实施数据。
岗位职责、工作清单 1．编制月度生产计划编制月度综合计划： 1.1．拷贝、整理月份销量并作比较 1.2．落实、确认、编制月份综合计划初稿 1.3．向集团提报周总结、计划 1.4．了解顾客特殊需求管理程序 2．体系管理 2.1 负责本部门文件的制定和管理；（Q4.2.3; EHS4.4.5; C 2.2）2.2负责本部门的安全管理和环境保护，防止发生事故、事件；（EHS4.4.6） 2.3负责对本部门人员进行培训，特别是安全教育；（Q6.2.2；EHS4.4.2） 2.4负责向“体系主管部门”提报获取的相关的法律、法规和其他要求；（EHS 4. 3.2） 2.5负责对本部门的环境因素进行识别和控制，保护环境；（E 4. 3.1） 2.6负责对本部门的危险源进行辨识、风险评价和控制，防止事故。（HS 4. 3.1） 3．净化设备厂调度工作： 3.1．协调解决有碍生产进度的生产情况： 3.1.1．协调物资与外检解决物资材料的问题 3.1.2．协调调配生产情况 3.1.3．到生产现场协调解决产品质量问题 3.1.4．到中试与企管办协调决伤残机的处理问题
仓管员岗位职责[1]
仓库主管岗位素质要求及岗位职责 直接上司：工厂经理 直接下属：仓管员 素质要求： 1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务； 2．熟悉食品工厂物资情况，对食品工厂物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等教熟悉； 3．有熟练的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。 岗位职责： 1．做好仓库日常管理事务，经常检查仓库内温度湿度，确保酒店物资的仓库的储藏条件；2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故； 3．了解工厂每月、每日的情况，根据所需库存储备制定采购计划； 4．熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门类进行摆放，做到整齐有序；5．入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的物品不予验收，并及时向上级主管报告，杜绝过期、腐烂、变质食品入库； 6．对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数； 7．凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知使用部门派人验收质量；对生产原材料及鲜活品，监督仓库员验收数量； 8．先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管签字开领料单方可发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及时报执行经理并提出处理意见； 9．保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有单据必须由相关人员签名； 10. 每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐； 11. 不定期盘点所有货物，做到帐物相符，要定期翻堆，防止腐蚀、积压和浪费。对残损霉变的 物质、过期物质应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理
仓库管理员的工作内容及职责
仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度； 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作； 8、具体工作内容见所附文件。
仓库管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及
生产部总调度室计划调度岗岗位说明书
生产部总调度室计划调度岗岗位说明书岗位名称计划调度岗岗位编号 所在部门生产部岗位定员 直接上级生产部总调度室主任岗位工资 直接下级无薪酬类型 所辖人员无分析日期 本职：编制生产准备计划、生产计划草案、生产计划，并对各车间进行检查、督促，对现场发生的问题及时协调解决，以确保生产任务的顺利完成及公司目标产值的完成。 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责生产计划的具体编制工作工作时间百分比： % 工作 任务 在生产经营滚动计划下达前, 检查各车间当月投料情况及未回 料情况，作编制投料计划前的准备工作。 频次：次/用时：小时组织编制各车间生产准备计划，把生产经营滚动计划数及本月任 务数输入计算机，进行计划平衡后，再根据各车间的月末盘点表 及来料情况，编制生产准备计划分发各车间 频次：次/用时：小时 组织编制各车间生产计划草案，把生产经营滚动计划分解成各车 间零组件生产计划，并根据每月19日前到各车间落实的零组件 入库情况进行平衡，然后输入计算机打印生产计划草案下发各车 间 频次：次/用时：小时 组织编制各车间生产计划，根据生产经营滚动计划数、中央库房 零件盘点数、及临时追加任务数进行平衡，输入计算机后打印下 发各车间 频次：次/用时：小时 职责二职责表述：具体负责生产原材料、毛坯、工装的安排工作时间百分比： % 工作 任务 在制定投料计划的基础上，检查、督促采购部门及时准确的供应 各车间的需要，在供应过程中发生矛盾及时协调指挥解决，以确 保各车间按时完成生产任务 频次：次/用时：小时 对主管车间急需的工装，对工艺部、生产准备室、工装车间进行 协调督促检查，以确保各车间按时完成生产任务 频次：次/用时：小时 职责三职责表述：对车间的完成情况报表及盘点表、在制品的检查工作时间百分比： % 工作 任务 根据车间上报的完成情况，进行核实，以确保各车间的反映出来 的情况真实可靠 频次：次/用时：小时根据车间上报的盘点表，及时进行检查、核实，以确保公司的经 营目标顺利完成 频次：次/用时：小时 职责四职责表述：生产过程中的现场调度指挥工作时间百分比： %工作根据当月下发的生产计划，对车间生产进行检查、督促，及时的频次：次/用时小时
调度员岗位职责
调度员岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
调度的基本职责 1、负责苏海图洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月度计划的执行工作；对产运销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对厂领导指示进行催办和落实；及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。 2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对安全生产中的重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。 3、负责组织召开早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会。在日常生产活动过程中，苏海图洗煤厂调度室对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。 4、根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。 5、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产；对发
生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。 6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。 7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。规划和完善调度系统的现代化建设方案，抓好调度的标准化和规范化工作。 8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。 9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。 值班调度员岗位职责 1、在调度室主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全厂产成品生产、安全、基本建设、技术改造、外运销售装车、库存、灭火等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。 2、对洗煤厂产成品生产、销售等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。 3、掌握全厂各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修
餐饮企业库管员岗位职责及工作流程
餐厅库管员岗位职责 1.岗位职责： 1.1台账管理 1.1.1根据公司财务部门要求合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。对于自采物品需记录清楚采购价格和地点。 1.1.2日常工作中，库管员对当日发生的业务及时逐笔登记账簿，做到日清月结，数据准确无误，帐物相符。 1.1.3做好各种物料的日常核查盘点工作，做到帐物一致，如有差错及时上报相关领导，以便及时调整。 1.2订货 1.2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货，在规定的时间向总仓发送订单。 1.2.2订货单在录入系统时要认真核对，避免输入错误，录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。 1.2.3订货前务必核实库存情况，避免出现积压或断货情况。 1.3入库管理 1.3.1每天安排好卸货人员，在规定的时间和地点完成卸货工作。 1.3.2物料入库时，库管员必须凭送货单办理入库手续，确认无误后才能签字。对于不合格的或手续不齐全的物料拒绝入库，并上报相关领导。 1.3.3库管员对入库物料要做好核对检查工作，包括核对检查物料的数量、生产日期、保质期、包装物是否完好无污染、物料质量状态有无异常变化、型号规格、单价、金额等，发现异常情况拒绝入库并上报领导解决。 1.3.4物料入库时按照来货先后和生产日期或保质期先后顺序分类存放，做到先入先出，先到期先出。入库物料在摆放时还要注意遵循重低轻高，大低小高的原则合理利用空间。 1.3.5每天做好来货的登记，对与供应商配送的物料，入库登记时必须填写供应商全称，并有部门领导和库管员或收货人签字。供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清楚。（入库单为三联，其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证）。保存好送货单等相关单据，以月为单位装订并保存，以便以后查验。 1.4出库管理 1.4.1各部门领料时间集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成领料，领料时需提前填写好领料单，写清领用部门、领用物料名称、规格、数量和领用人。 1.4.2库管员根据领料单发放物料，同时将当天的领料单统一装订在一起保存。
仓库管理员岗位职责与工作流程
仓库管理员岗位职责与工作流程 1
仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量 2
关; 5、验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督,严格把好质量、数量关,对不够斤两的物资一定不能验收,要起到监督作用; 7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理; 9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、 11、严格遵守公司各项规章制度,服从上级工作分工; 3
仓库管理员工作流程 1、请购 1)对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 2、验收 4
战略规划主管岗位说明书
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称：战略规划组主管岗位评级: 职位编码：０30101 直接上级：规划经营管理部经理 编制人：审核人: 编制日期：薪酬： 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 ２. 工作职责和范围 (1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (３)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (４)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平； （3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务； (4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 六、职务权限
仓管员岗位职责说明书
仓管员岗位职责说明书 熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。 认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁)，对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。 仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不予以发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 6.车间领用物料或成品发货后，应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。 10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、
促销主管岗位说明书
促销主管岗位说明书 促销主管岗位说明书 负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询，包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。 协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。 职位名称促销主管职位代码所属部门市场部 职系职等职级直属上级市场部经理 职位概要: 拟订实施促销方案，并监督实施各项促销活动，进行促销效果评估。 工作内容: %根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动; %拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估; %指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则 以及审批程序，并对该项程序予以监督; %设计、发放、管理促销用品; 高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。 %协调各区域进行销量的分析并提出推进计划; %制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 任职资格: 教育背景:
你会写岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“最新岗位说明书标准范本”，供大家 参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体 精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 ◆市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: 处理工程进行过程所发生的本专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，并审核有关变更内容; ◆受过市场营销、管理技能开发、财务会计基础知识等方面的培训。 经验: ◆有2 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力; ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; ◆熟练操作办公软件。 态度: ◆独立工作能力强，有一定领导能力; ◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神; 及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。 ◆学习能力强，有责任心。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。。 环境状况:舒适。
调度员岗位职责通用版_1
管理制度编号：YTO-FS-PD832 调度员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
调度员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行公司各项生产经营制度，按照年度生产计划和发展战略，做好生产调度工作。 2、认真做好客户接待和电话定气业务，接受客户的咨询和意见，并指导客户进行业务办理。 3 、要认真做好客户来人来电登记，建立民用燃气销售档案记录，做到记录清晰，账册整洁，详细明了。由经理会同企管部不定期检查，如发现漏记，记录不详，乱写乱画的，追查责任人的责任。 4 、要做好客户回访工作，每个月以电话形式进行回访一次，征求意见，询问需求，做好记录，半年进行整体回访，汇总上报，作为业务考核依据。 5 、接到客户定气电话后，应立刻填写服务档案，详细记录客户的姓名，地址，电话，送气时间，单位名称，调度纪录，送汽车号，送气责任人。 6、认真接待客户投诉电话，态度和蔼，主动热情，对客户意见要认真详细记载，及时通知送气，安装，维修人员，并在一个小时内反馈给经理。
计划调度中心调度员岗位说明书
计划调度中心调度员岗位说明书 工作说明书岗位名称调度岗位编码所在部门计划调度中心现任者赵雷刚薪资等级现任职人数1人批准人 (自行填入)填写人 (自行填入)制表日期 xx年3月1日星期五 批准日期填写日期组织中的位置直接上级计划主管直接下级内部关系公司领导及公司内各部门外部关系晋升与职务 轮换晋升岗位计划主管轮换岗位工作概要向上级领导负责，组织国内型号产品的日常生产，协调日常生产中出现的问题，并 及时汇报 。根据原材料库存和月度生产计划.物资配套中心原材料到货计划.销售公司临时需货计划，有效调节生产，下达生产指令。安排次日生产计划，协调物资进料，与物资配套中心进行日常沟 通，保证生产线的正常运转。 协调处理异常生产情况，保持与相关部门的联系，保持生查 系统正常运行。根据原材料情况和生产情况控制原材料和成品库 存量，降低生产管理费用。 岗位职责.工作清单任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育生产管理与运营职业资格证书特定能力个性因素合作性.责任感.主动性.勤奋.服从性运动能 力管理能力沟通能力.计划能力.组织能力.分析判断力.书面表
达能力.目标管理能力一般能力特定行业职业要求及特定经验要求1.协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1.落实出口机器完成情况1.2.协调物资与外检解决物资材料的问题1.3.协调调配生产情况1.4.到生产现场协调解决产品质量问题1.5.解决国际业务部发货的问题1.6.到中试与企管办协调决伤残机的处理问题2.分析库存落实材料组织生产：2.1.落实材料，制定生产计划2.2.到物资落实协商解决出口订单的交货期的问题2.3.安排生产车间月底盘点2.4.查看仓储报表与产量报表，核对实际数量2.5.落实销售公司急需的型号的上帐情况2.6.同物资配套中心分析和落实当前采购存在的问题3.及时监控生产协调不畅环节：3.1.因意外情况，调整生产计划3.2.调整前期计划出现的问题3.3.落实结存，配套生产3.4.协调生产中物资材料的问题3.5.落实FJ计划的执行次序3.6.总结当日生产.修正并协调次日计划3.7.思考现工作中低效率部分，优化时间安排主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1.协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1.协调物资与外检解决物资材料的问题1.2.协调调配生产情况2.分析库存落实材料组织生产：2.1.落实材料，制定生产计划3.及时监控生产协调不畅环节：3.1.因意外情况，调整生产计划3.2.调整前期计划出现的问题3.3.落实结存，配套生产3.4.协调生产中物资材料的问题主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书特定能力个性因素合作性.责任感.主动性.勤奋.服从性运动能力管理能力沟通能力.计划能
物流公司调度岗位说明书范文
2020 物流公司调度岗位说明书范文 MODEL TEXT
物流公司调度岗位说明书范文 前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 篇一：物流公司调度岗位说明书 1.全面负责当值检修调度工作。 2.负责组织检修生产，根据检修计划，协调车场调度、行车调度，提报车辆运营、检修计划，安排车辆停放列位。 3.负责车场安排收车入库，加强同检修员工、车场调度联系，做好作业安全卡控。 4.负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。 5.严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定，掌握车场内(检修线)接触轨停/送电状况，严格执行车场轨行区相关安全规定。 6.负责与信号人员、通信人员的协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。 7.负责车场范围内(检修线)施工计划的安排，认真监督和检查施工区域内的安全措 8.及时传达救援指令，协助值班主任组织救援队伍，迅速向相关领导汇报。 9.做好车辆的故障记录，统计车辆故障信息，及时将故障信
息上报检修室及技术室。 篇二：物流公司调度岗位说明书 1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐; 2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理; 3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理; 4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作; 5、协助上级实施对下级的管理和考评; 6、负责运输成本分析及控制; 7、完成经理安排的其它工作。 篇三：物流公司调度岗位说明书 1、与下游客户确认次日发货计划及目的地，提前安排车辆确保运输任务。 2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车; 3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐; 4、负责与监控员沟通掌握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息; 5、处理突发工作：如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等;
生产调度员岗位职责
编号：SY-GW-03290 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产调度员岗位职责 Job responsibilities of production dispatcher
生产调度员岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.工作内容及要求 1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。 1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。 1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。 1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。 1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。 1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。
1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。 1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。 1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。 2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。 2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。 3.检查与考核
仓管员岗位说明书范本
仓管员岗位说明书范本 从事一个岗位前，应该对其岗位的说明书有所了解。下面为大家精心搜集了3篇仓管 员的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 仓管员岗位说明书一 策划专员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材 料和成品处于良好的品质状态。 3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 4、按照采购入库通知单的数量进行收料 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。 8、负责盘点库存原材料和成品。 10、现场“7S” 11、接受并完成上级交代的其它工作任务 仓管员岗位说明书二 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服 专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须 送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退货工作。退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定 处理。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 ◆多体动力学分析软件的实作经验：有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。◆熟悉掌握至少一种有限元的分析软件，有有限元分析的经验。◆熟悉掌握至少一 种CAD的应用软件，有CAD建模的经验。工作经历: 10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 财务主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 12、根据工作需要积极配合其他部门。 仓管员岗位说明书三 1、配件一律建帐登记，按大类、品种、规格建立明细账。 2、出入库物资严格按制度处理手续，物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同 合理摆放，采取“五五”摆放的保管方法。 依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象 的行为通过法律手段进行打击。 3、每种物资要有料签，做到账、卡、物、资金四项对口。 4、对保管的物资要经常检查保养，防止锈蚀、损坏，保持质量完好(汽配件这点尤其 重要)。 5、账务处理及时，记账清楚，库存资金定期与财务核对，保持一致。
调度员岗位职位说明书
调度员岗位职位说明书 一、岗位基本资料 职务名称调度员工资等级 所在部门生产处工资水平 直接上级调度主管岗位性质 直接下级无岗位人数人二、岗位任职资格要求 学历大专及以上学历专业煤炭相关专业所受教育和知 识技能的培训 接受过与煤矿相关知识的学习，取得相应的资格证书 相关工作经验的要求年以上工作经验，年以上相同岗位的工作经验。年龄在—岁之间 体能要求身体健康无残疾无传染 三、岗位成功关键技能和素质要求 .语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题。 .文字能力：能用准确的文字表达出每件事情。 .观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法。 .逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作。 .有良好的职业道德，保守企业秘密。 .有良好的沟通协调能力。 .能独立开展工作。 .工作细心、认真。 四、岗位主要工作内容 岗位设立目的概述（—句话） 在生产管理部门的领导下，负责煤矿生产调度工作，包括日常生产、事故、灾害的组织、协 调和指挥工作。 、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、 通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及 时如实逐级上报 、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度 室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、 防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。 、完成领导安排的其它工作
仓库管理员工作岗位职责说明
仓库管理员工作岗位职责说明 仓库管理员工作岗位职责是什么 1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 仓库管理员工作岗位职责说明 1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。 2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。 5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。 7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。 8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
生产管理部计划主管职位说明书
生产管理部计划主管职位说明书 职位说明书制定规范4/4 附录3 和利时公司职位说明书模板第一部分基本信息职位名称计划主管直接上级生产管理部经理所属大部门生产管理部所属小部门计划组职位类型 管理类职位等级拟定人李静评审代表审批生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对 组织独一无二的贡献）依据部门自产品的供应策略，制订合理的生产计划，使生产全过程均衡.有序，以达到在确保工程项目进度的前提下，让生产原材料库存.自产品库存减少到最小.提高库存 的周转率.降低资金占用，做到少花钱，多办事。 2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）· 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度； · 在满足各事业部对自产品需求的前提下，降低自产品库存.生产原材料库存，提高生产原材料的库存周转率； · 熟悉部门内其它各组的工作特性，达到对生产过程各个环节统筹规划.合理安排，使生产全过程均衡.有序； · 完成上级领导交给的其它任务。 3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报 关系和业务汇报
关系）4. 工作权限 单位总人数2 直接下属1 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本 第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度。 全责§ 自产基础产品需求满足率§ 年底生产原材料及自产品库存§ 客户满意度§2 在满足事业部需求的前提下，降低库存.提高库存周转率.降低资金占用。 全责3 培养计划员的服务意识，无条件保证各事业部的需求。 全责4 加强计划员的责任意识.生产成本意识，及时发现和避免非自身原因造成的生产成本提高，为公司节省不必要的开支。 全责5 积极配合生产过程改进，提高自产品的质量。 支持678第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业中专以上，电子.计算机等相关专业2 专业/技术任职资格管理任