生产周会制度.doc
生产部安全周例会制度
一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。
三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。
四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。
2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。
3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。
五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。
2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。
3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。
4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。
6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。
7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。
六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 安全主管汇报上周安全生产情况。
3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。
4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。
5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。
6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。
7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。
8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。
9. 会议结束。
七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。
八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。
安全生产周例会制度范文（三篇）
安全生产周例会制度范文第一章总则第一条为落实国家有关安全生产法规政策，加强安全生产工作，确保员工生命财产安全，提高企业综合竞争力，规范和加强安全生产周例会的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等。
第三条安全生产周例会是企业每周定期召开的安全生产工作会议，旨在及时了解和解决安全生产中存在的问题，提升员工安全意识和技能，确保企业持续稳定发展。
第二章周例会组织与流程第四条安全生产周例会由企业主要负责人或指定负责人主持，安全生产管理部门负责具体组织、协助，相关部门和岗位人员参加。
第五条安全生产周例会一般于每周一上午9点召开，在企业内部会议室或者指定场所进行。
第六条安全生产周例会的流程包括：主持人开场、宣读上次例会纪要、考核分析报告、安全生产情况通报、问题反馈和解决、主题教育或培训、专题研讨、其他事项、有奖问答、总结发言、闭幕。
第七条安全生产周例会纪要由会议秘书记录并保存，相关参会人员需要签字确认。
第三章会议内容与要求第八条宣读上次例会纪要：主持人宣读上次例会的纪要，确认纪要中存在的问题是否已经解决，如果问题未解决需要继续跟进。
第九条考核分析报告：安全生产管理部门根据各类安全生产任务和指标，准备考核分析报告，对上周的安全生产工作进行评估和分析，明确存在的问题和不足之处。
第十条安全生产情况通报：安全生产管理部门对上周的安全生产情况进行通报，包括安全生产事故、事故原因和处理情况，以及各岗位的安全隐患整改情况等。
第十一条问题反馈和解决：参会人员可以就工作中存在的安全问题提出反馈意见，并由主持人安排相关部门和责任人进行解决。
第十二条主题教育或培训：安全生产周例会可以安排专题教育或培训，增强员工的安全意识和技能，提升安全生产水平。
第十三条专题研讨：根据企业实际需求，安全生产周例会可以安排专题研讨，就特定的安全管理问题进行深入讨论和研究，提出对策和建议。
第十四条其他事项：安全生产周例会还可以安排其他与安全生产相关的事项，如安全纪律、安全奖惩等。
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
安全生产周日例会制度
一、制度背景为了加强我单位安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保安全生产责任落实到位，特制定本制度。
通过定期召开安全生产周日例会，对本周安全生产情况进行总结、分析，部署下周安全生产工作，确保我单位安全生产形势持续稳定。
二、会议目的1. 总结本周安全生产情况，分析存在的问题和不足。
2. 部署下周安全生产工作，明确工作重点和目标。
3. 加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识。
4. 落实安全生产责任制，确保安全生产各项工作落到实处。
三、会议时间每周日上午9:00-11:00。
四、会议地点单位会议室。
五、参会人员1. 单位主要负责人；2. 各部门负责人；3. 全体安全管理人员；4. 部分一线员工代表。
六、会议议程1. 主持人介绍会议主题、参会人员及会议议程；2. 各部门负责人汇报本周安全生产情况；3. 安全管理人员对本周安全生产情况进行总结、分析，提出整改措施；4. 单位主要负责人对本周安全生产情况进行点评，对下周工作进行部署；5. 安全生产宣传教育；6. 主持人总结会议，提出要求。
七、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产周日例会，按时参加，不得无故缺席；2. 各部门负责人要如实汇报本周安全生产情况，不得隐瞒、谎报；3. 安全管理人员要认真分析本周安全生产情况，提出切实可行的整改措施；4. 单位主要负责人要加强对安全生产工作的领导，确保安全生产责任落实到位；5. 全体员工要积极参与安全生产宣传教育，提高自身安全意识。
八、会议记录1. 会议记录人负责记录会议内容，确保记录完整、准确；2. 会议记录要包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等；3. 会议记录要及时整理归档，供相关部门查阅。
九、会议效果评估1. 每次会议结束后，由安全管理部门对会议效果进行评估；2. 评估内容包括会议主题是否明确、参会人员是否到位、发言内容是否充实、整改措施是否可行等；3. 根据评估结果，对会议制度进行不断完善和改进。
生产周例会管理制度模版(2篇)
生产周例会管理制度模版为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:一、二、四、会议时间:每周六下午15:00(自____年____月____日星期六开始)，如有变更将另行通知。
会议地点:办公楼四楼会议室参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师五、六、会议记录:人事部会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程:1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在____分钟内)3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。
七、会议要求:1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在____分钟，整个会议____小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。
生产周例会管理制度模版（2）第一章总则第一条为了提高生产效率，加强沟通协调，明确责任，加强部门之间的合作和协调，特制定本制度。
第二章例会的组织和时间第二条生产周例会由生产部负责组织和召开，时间为每周一上午9点。
第三章例会的参与人员和职责第三条生产部部长为例会主持人，生产部全体员工为例会参与人员。
第四条例会主持人负责会前准备工作，主持会议，指导讨论，总结会议结果，记录会议纪要。
第五章例会的议程和内容第五条生产周例会的主要议程和内容包括：（一）上周生产任务完成情况的汇报和评估；（二）本周生产计划和目标的讨论和确定；（三）生产过程中存在的问题和困难的交流和解决办法的讨论；（四）其他需要讨论的事项。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
3.3 会议议程会议议程应事先确定，包括必要的议题和时间安排。
议题应根据生产情况和问题的优先级确定。
3.4 会议记录会议记录是会议的重要成果之一，应由专人负责。
会议记录包括会议主要内容、决策结果、任务分配等。
4. 会议内容4.1 生产情况汇报会议应首先进行生产情况的汇报，汇报内容包括生产任务完成情况、生产质量情况、生产进度等。
4.2 问题讨论会议应重点讨论生产中的问题，包括生产过程中的难题、异常问题、设备故障等。
问题讨论应深入、具体，并提出解决方案。
4.3 经验交流会议中可以进行生产经验的交流，包括生产技术分享、生产管理的经验总结等，以便提高生产效率和质量。
4.4 任务分配会议中应根据讨论的结果，将解决问题的任务分配给相关人员，并要求按时完成。
5. 会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、座谈会等方式，以了解会议对参会人员的影响和收获。
6. 案例分析会议中可以引入案例分析的方式，通过分析实际生产案例，探讨其中的问题和解决方案，以便提高参会人员的分析和解决问题的能力。
7. 会议纪律7.1 准时到场参会人员应准时到场，不得迟到或早退。
7.2 尊重发言者参会人员在会议中应尊重发言者，不得打断或干扰他人发言。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
安全生产周例会制度（5篇）
安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。
以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。
3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。
4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。
5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。
- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。
- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。
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生产周会制度1
生产周会制度
为及时掌握、了解生产情况，督促并保证生产正常、平稳进行，特建立生产周会制度。
一、时间：每周星期一下午3点，时长为1小时。
二、地点：生产楼会议室。
三、参加人员：生产副总经理，生产部部长，各车间办公室全体人员，物资总库主任，化验班、各生产班组班长，每个月调度会后第一次生产周会要求调度参加。
四、召集人及主持人：生产副总经理，如生产副总经理出差时，由生产部长主持。
五、内容：各车间、班组通报生产进度以及成本控制、工艺指标及产品质量、安全和环保等方面情况，提出存在问题及落实解决办法，布置本周生产任务和目标。
六、记录：由主持人记录，如遇生产副总出差则主持人将记录整理后邮件给生产副总。
七、罚则：如出现上周布置任务未完成情况，责任人需说明原因并站着开会。
浏化司
2014/02/07。