多方案比选
建设工程多方案比选
建设工程多方案比选一、前言建设工程多方案比选是指在进行建设工程规划设计时，根据不同的需求和条件，提出多种方案供选择，并通过比较分析，选取最佳方案进行实施。
建设工程的多方案比选能够充分发挥规划设计的灵活性和选择性，确保工程的可行性和实用性，提高工程的经济性和可持续性。
本文将从建设工程多方案比选的意义、方法、流程和应用等方面进行探讨。
二、意义1. 保障工程质量建设工程多方案比选能够从多个方面对工程进行全面、系统的分析和比较，进而找出最适合的方案进行实施。
这样可以有效地避免单一方案的盲目性选择，从而进一步保障工程的质量。
2. 提高工程经济性通过比较多种方案，可以找出最经济、最合理的设计方案，从而降低工程造价，提高工程的经济性。
尤其在当前资源紧缺的情况下，对于建设工程而言尤为重要。
3. 推动规划与设计的创新多方案比选可以鼓励规划设计者提出更为全面和创新的设计方案，使设计更加符合未来的发展需求和可持续发展的要求。
4. 提高方案可持续性在多方案比选过程中，不仅要考虑工程的建设成本，还要考虑其后续的维护成本以及对环境的影响等因素。
这将使得工程方案更加符合可持续发展的要求。
5. 加强风险管理多方案比选也可以通过对各个方案的风险分析，选择那些对风险的抵御能力更强的方案，降低工程建设和使用过程中的风险。
三、方法1. 方案制定在进行多方案比选前，首先要对所涉及的各个方案进行制定，包括目标规划、技术路线、投资测算、可行性分析等内容，确保每个方案都是可以完整呈现的。
2. 评价指标确定评价指标是衡量方案优劣的标准，包括工程的经济性、可行性、环境影响、社会效益等方面。
在进行多方案比选时，必须确定好评价指标，以便于对各个方案进行客观的比较。
3. 评价方法选择在确定了评价指标后，还需要选择合适的评价方法。
常见的评价方法包括层次分析法、模糊综合评价法、电子表格计算法等。
4. 数据采集与处理在对各个方案进行评价比选时，需要收集大量的相关数据，并对数据进行加工分析。
工程经济学 第五章 多方案的比选终稿
NAVC=-380(A/P,12%,8)+112=35.57(万元）
∵NAVC>NAVA>NAVB ∴方案C为最优方案。
2. 计算期统一法
若采用现值法（净现值或费用现值），则需对各备选方案的 寿命期做统一处理（即设定一个共同的分析期），使方案满足可 比性的要求。处理的方法通常有两种：
◆ 最小公倍数法：取各备选方案寿命期的最小公倍数作为方案比选
※ 本章重点与难点
（1）寿命期相同的互斥方案的比选方法——差额分析法； （2）寿命期不同的互斥方案的比选方法——最小公倍数法； （3）独立型方案的比选方法——互斥组合法； （4）层混型方案的比选——净现值排序法。
第一节 方案之间的关系及其解法
一、方案类型
1、互斥方案：各方案间是相互排斥的，采纳某一方案就不能再
N ( N j 1) ( N1 1)(N 2 1)...(N M 1)
j 1 M
问：3个独立项目，每个项目有2个互斥方案， 则可能组成的方案共有多少？ （2+1）3=27
问：此种层混型方案可能组合的方案总数为多少？
答案：（2+1）×（3+1）×(2+1)=36(个）
A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2
NPVA>NPVB, A优于B
内部收益率法：
计算内部收益率
-30+7.8（P/A,IRRA,10)=0 -20+5.8(P/A,IRRB,10)=0 IRRB>IRRA, B优于A。 ∴两种方法所得结论不一致。 IRRA=23% IRRB=26%
2、差额分析法
（1）差额净现值法（ΔNPV)
1）将方案按投资额由小到大排序,并增设一个“维 持现状”的“0”方案(不投资方案）作为基础方案， 其IRR=ic，NPV（ic)=0; 2）进行相对效果评价，计算各方案的差额净现金流 量ΔNPV； 3）方案的取舍规则： 当ΔNPV ≥0时，保留投资额大的方案； 当ΔNPV ≤0时，则保留投资额小的方案。直到 最后一个被保留的方案即为最优方案。
建设项目多方案的经济评价—方案比选应遵循的原则及比选的内容
相关 型多 方案
在一组方案中，方案之间不完全是排斥关系，也不完全 是独立关系，但一方案的取舍会导致其他方案现金流量 的变化，则这一组方案称为相关型多方案
满足需要可比
指产品的产量、 质量、品种满足 特定的需要，不 同的技术方案只 有满足相同需要 才具有相互比较 相互替代的可能。
消耗费用可比
指用同一的计 算原则和方法 计算费用，包 括项目本身全 费用、项目及 与项目相关部 门费用。
价格可比
价格是价值的货币表 现，在多方案比较过 程中涉及不同的价格 比较体系，如境内、 境外价格的差别；计 划价格、市场价格等 的差别。因此不同价 格体系计算出的技术 方案的经济效果是不 同的。如若比价就必 须采用合理的价格体 系。
多方案比选应遵循的原则 及比选的内容
项目多方案评价概述
概念：项目多方案的比较和选择是指对根据实际情况所提出 的各个备选方案，通过选择适当的经济评价方法和指标，对各个 方案的经济效益进行比较，最终选择出最佳投资方案。
方案比选应遵循的原则： ➢ 可比性原则 ➢ 差异比较原则 可比性原则包括以下四个方面：
是指多方案之间不存在上述的资源限 无资源 制问题，当然这并不是指资源是无限 限制结 多的，而只是有能力得到足够的资源。 构类型
2.按多方案之间的经济关系，一组多方案又可划分为： 互斥型多方案、独立型多方案、相关型多方案、混合型方案
互斥型多方 案
独立型多方 案
在没有资源约束的条件下，在一组方案中选 择其中的一个方案则排除了接受其他任何一 个方案的可能性，则这一组方案称为互斥型 多方案，简称互斥多方案或互斥方案.
多方案比选
多方案比选什么是多方案比选在实践中，往往面临许多项目的选择，每个项目又会有很多方案，这些方案或是采用不同的技术工艺和设备，或是有不同的规模和坐落位置，或是利用不同的原料和半成品等。
当这些方案在技术上都可行，经济上也都合理时，经济分析的任务就是从中选择最好的方案。
多方案比选就是指对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，来对各个方案的经济效益进行比较，最终选择出具有最佳投资效果的方案。
多方案比选的特点多方案比选时，各方案之间通常有三种关系。
1、各方案之间互不相容、互相排斥的关系。
2、相关关系，任一方案的取舍会对其他方案取舍有影响。
3、各方案现金流量是不相关联的，各自具有独立性。
多方案比选的考虑内容多方案比选，要考虑的内容如下：1、备选方案的筛选，剔除不可行的方案。
因为不可行的方案是没有资格参加方案比选的。
备选方案的筛选实际上就是单方案检验，利用经济评价指标的判断准则来剔除不可行的方案。
2、进行方案比选时所考虑的因素。
多方案比选可按方案的全部因素来计算多个方案的全部经济效益与费用，进行全面的分析对比，也可以就各个方案的不同因素计算其相对经济效益和费用，进行局部的分析对比。
另外还要注意各个方案间的可比性，要遵循效益与费用计算口径和一致的原则。
3、各个方案的结构类型。
对于不同结构类型的方案要选用不同的比较方法和评价指标，考察的结构类型所涉及的因素有：方案的计算期是否相同，方案所需的资金来源有否限制，方案的投资额是否相差过大等。
多方案比选是一个复杂的系统工程，涉及到许多的因素，这些因素不仅包括经济因素，而且还包括诸如项目本身以及项目内外部的其他相关因素。
如产品市场、市场营销、企业形象、环境保护、外部竞争、市场风险等，只有对这些因素进行全面的调查研究与深入分析，再结合项目经济效益分析的情况，才能比选出最佳方案，才能做出科学的投资决策。
多方案比选的案例分析[1]案例：环境影响评价中多方案比选环境影响评价中多方案比选是指对于所考虑的每一个可供选择的替代方案遵循一定原则进行技术经济可行性的比较，并预测或评估其对环境可能造成的影响及消除不利影响拟采取的污染防治措施，进而比选出技术可行、经济合理及环境影响程度最低的方案的方法。
多方案比选
由于
ΔNPV i 12 c
n
CI
CI
CO
CO
1 i
t
t0
1
2
1
2t
c
n
CI
CO
1 i
t
n
C
I
CO
1 i
t
t0
1
1
c
t0
2
2
c
NPV i NPV i
1c
2c
ΔNPV i 0NPV i NPV i
12 c
1c
2c
所以NPV指标具有可加、可减性
§5.2互斥型方案的比选
因此在实际计算过程中，求ΔNPV的过程实际 上就变成求NPV2－NPV1的过程。故当在用 NPV指标进行互斥方案比选时，可直接计算各备 选方案的NPV，取最大者即为最优方案。
1 0.1510 1 1 0.1510 0.15
= 5000 1400 (P / A,15%,10)
= 5000 1400 5.0188
=2026.32 （万元）
§5.2互斥型方案的比选
比较方案3与2，根据现金流量差额评价原则， 应有
ΔNPV15 8000 5000 32 1900 1400 P A,15%,10
= -490.6（万元）＜0 说明方案2优于3。
§5.2互斥型方案的比选
再比较方案2和4。
ΔNPV 1542 10000 5000
2500 1400 P A,15%,10
=520.68（万元）＞0 说明方案4优于2。 因为方案4是最后一个方案，故4是最佳方案。
§5.2互斥型方案的比选
企业在进行项目群选优时，首先必须分析各 项目方案之间的相互关系，同时选择正确的评 价指标，才能以简便的方法做出科学决策。
多方案比选方法
多方案比选方法在日常生活中，我们经常需要做出决策，而决策的过程中，面对的常常是多个方案。
如何选择最佳方案成为一个重要的问题。
本文将介绍一些多方案比选方法，帮助我们更好地做出决策。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，全称为Strengths(优势)、Weaknesses(弱势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的分析方法。
通过对比不同方案在这四个方面的优劣，评估其优势和劣势。
具体步骤如下：1.列出多个方案，将其整理成表格形式。
2.对每个方案，分别列出其优势和劣势。
3.对每个方案的优势和劣势进行评分，评分标准可以根据实际情况进行设定。
4.汇总评分结果，评估每个方案的总体优劣。
通过SWOT分析法，我们可以更加直观地比较不同方案的优劣，并选择最佳方案。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是多方案比选中常用的一种方法，主要用于评估各种方案在成本和效益方面的差异。
通过对比不同方案在成本和效益方面的优劣，评估其经济性。
具体步骤如下：1.列出多个方案，将其整理成表格形式。
2.对每个方案，分别列出其成本和效益。
3.对每个方案的成本和效益进行评分，评分标准可以根据实际情况进行设定。
4.汇总评分结果，评估每个方案的总体经济性。
通过成本效益分析法，我们可以更加客观地评估各个方案的经济性，并找到最具成本效益的方案。
3. 层次分析法层次分析法是一种以目标层次和因素层次为基础的多方案比选方法，适用于复杂的决策问题。
通过对比不同方案在不同层次因素间的权重关系，评估其综合表现。
具体步骤如下：1.确定决策目标，并将其分解为不同层次的因素。
2.对每个层次的因素，设定评价标准，评估不同方案在各个因素上的表现。
3.计算各个因素的权重，确定其对于决策目标的重要程度。
4.根据权重和评估结果，评估每个方案的综合表现。
通过层次分析法，我们可以更加系统地评估不同方案的综合表现，帮助我们做出更加科学的决策。
多方案比选方法
多方案比选方法在现实生活中，我们常常会面临选择的困扰。
无论是个人生活中的选择，还是工作中的决策，都需要我们根据不同的方案进行比较和评估。
本文将介绍一种多方案比选方法，帮助我们在众多选择之中做出最优的决策。
一、明确目标和需求在进行多方案比选之前，我们首先要明确自身的目标和需求。
这些目标和需求可以是个人的，也可以是组织的，但是必须明确以及量化。
只有明确了目标和需求，我们才能够评估每个方案是否能够满足我们的期望。
二、列出所有可选方案在明确了目标和需求之后，我们需要列出所有可选方案。
这些方案可以来自于自己的创造，也可以是从他人处得到的建议。
不同的方案可能会有不同的优缺点，我们需要全面地考虑每个方案并将其列入比选列表中。
三、制定评估指标和权重在对每个方案进行比选之前，我们需要制定评估指标和权重。
评估指标是用来衡量每个方案在不同方面的表现的，而权重则表示我们在决策中对不同指标的重视程度。
评估指标可以包括成本、风险、效益等，权重可以根据实际情况进行分配。
四、对每个方案进行评估在制定了评估指标和权重之后，我们可以对每个方案进行评估。
我们可以设置评分系统，根据每个指标的重要性和实际表现给出相应的评分。
然后，根据权重对每个指标的评分进行加权求和，得到每个方案的总分。
总分越高的方案则代表在评估指标下的综合表现越好。
五、综合考虑并做出决策在对每个方案进行评估之后，我们可以综合考虑各个方案的表现，并做出最终的决策。
综合考虑的过程中，我们需要将不同方案的优缺点进行权衡，并结合我们的目标和需求进行选择。
最终选出的方案应该是在评估指标下表现最优的，并且最符合我们的目标和需求的。
六、进行风险评估在做出最终决策之前，我们还需要进行风险评估。
每个方案都存在一定的风险和不确定性，我们需要对这些风险进行评估并估算其可能带来的影响。
如果某个方案的风险较高，我们需要考虑是否可以采取相应的措施来降低风险，或者是否可以选择其他更为可靠的方案。
七、执行和监控选择方案在做出最终决策之后，我们需要开始执行选择的方案，并进行监控和评估。
多方案比选
多方案比选在做出决策之前，通常需要给出多个方案进行比选，以找到最适合的解决方案。
以下是一个关于购买新电脑的案例，给出了三个可行的方案进行比选。
方案一：购买全新电脑这个方案是购买一台全新的电脑，具有最新的硬件和软件配置。
优点是性能强大、功能完善，能够满足日常使用和工作需求。
缺点是价格较高，需要支付大量的资金。
方案二：购买二手电脑这个方案是购买一台二手的电脑，价格相对较低。
优点是价格便宜，适合预算有限的人群。
缺点是性能可能较弱，可能存在故障和维修问题，使用寿命可能不长。
方案三：升级现有电脑这个方案是不购买新电脑，而是升级现有的电脑。
可以通过更换硬件或是升级软件来提升性能。
优点是成本较低，可以延长电脑的使用寿命。
缺点是升级后的性能可能仍然不如新电脑，功能可能有所限制。
在比选这三个方案时，需要考虑以下几个方面：1. 预算限制：根据自己的财务状况，看自己能够承受的购买价格和升级费用。
如果预算充足，可以考虑购买全新电脑；如果预算有限，可以考虑购买二手电脑或是升级现有电脑。
2. 使用需求：确定自己购买电脑的主要用途。
如果需要进行繁重的计算任务或者运行大型软件，建议购买全新电脑以确保足够的性能。
如果只是进行简单的办公任务，购买二手电脑或是升级现有电脑可能足够。
3. 可靠性和使用寿命：考虑电脑的可靠性和使用寿命。
全新电脑通常具有更高的可靠性和较长的使用寿命，而二手电脑可能存在一些故障和维修问题。
升级现有电脑的使用寿命会延长，但仍然可能存在一些性能和功能限制。
4. 售后服务：考虑不同方案的售后服务和保修政策。
全新电脑通常具有更好的售后服务和保修政策，而二手电脑和升级现有电脑可能没有这些服务。
基于以上几点考虑，可以综合比较这三个方案。
如果预算充足且有更高的性能需求，购买全新电脑可能是最佳选择。
如果预算有限且性能要求不高，购买二手电脑可能是更划算的选择。
如果想要延长现有电脑的使用寿命且不想花太多费用，升级现有电脑可能是最合适的方案。
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多方案比选什么是多方案比选在实践中，往往面临许多项目的选择，每个项目又会有很多方案，这些方案或是采用不同的技术工艺和设备，或是有不同的规模和坐落位置，或是利用不同的原料和半成品等。
当这些方案在技术上都可行，经济上也都合理时，经济分析的任务就是从中选择最好的方案。
多方案比选就是指对根据实际情况所提出的多个备选方案，通过选择适当的经济评价方法与指标，来对各个方案的经济效益进行比较，最终选择出具有最佳投资效果的方案。
多方案比选的特点多方案比选时，各方案之间通常有三种关系。
1、各方案之间互不相容、互相排斥的关系。
2、相关关系，任一方案的取舍会对其他方案取舍有影响。
3、各方案现金流量是不相关联的，各自具有独立性。
多方案比选的考虑内容多方案比选，要考虑的内容如下：1、备选方案的筛选，剔除不可行的方案。
因为不可行的方案是没有资格参加方案比选的。
备选方案的筛选实际上就是单方案检验，利用经济评价指标的判断准则来剔除不可行的方案。
2、进行方案比选时所考虑的因素。
多方案比选可按方案的全部因素来计算多个方案的全部经济效益与费用，进行全面的分析对比，也可以就各个方案的不同因素计算其相对经济效益和费用，进行局部的分析对比。
另外还要注意各个方案间的可比性，要遵循效益与费用计算口径和一致的原则。
3、各个方案的结构类型。
对于不同结构类型的方案要选用不同的比较方法和评价指标，考察的结构类型所涉及的因素有：方案的计算期是否相同，方案所需的资金来源有否限制，方案的投资额是否相差过大等。
多方案比选是一个复杂的系统工程，涉及到许多的因素，这些因素不仅包括经济因素，而且还包括诸如项目本身以及项目内外部的其他相关因素。
如产品市场、市场营销、企业形象、环境保护、外部竞争、市场风险等，只有对这些因素进行全面的调查研究与深入分析，再结合项目经济效益分析的情况，才能比选出最佳方案，才能做出科学的投资决策。
多方案比选的案例分析[1]案例：环境影响评价中多方案比选环境影响评价中多方案比选是指对于所考虑的每一个可供选择的替代方案遵循一定原则进行技术经济可行性的比较，并预测或评估其对环境可能造成的影响及消除不利影响拟采取的污染防治措施，进而比选出技术可行、经济合理及环境影响程度最低的方案的方法。
1. 环境影响评价中多方案比选内容多方案比选主要是针对建设项目而言，它包括：工艺多方案比选、规模多方案比选、选址多方案比选、以及污染防治措施多方案比选等。
而对每一个方案的评价包括概略评价和详细评价2个阶段。
无论是概略评价还是详细评价，都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价4个方面的内容。
2. 环境影响评价中多方案比选的步骤、方法环境影响评价中多方案比选一般先进行多方案的技术经济评价和社会环境评价，再进行多方案的综合评价，最后优选出最佳方案。
（1）技术经济评价方法技术经济评价方法是根据不同的情况和具体条件，通过若干从不同方面说明方案技术经济效果的指标，对完成同一任务的几个技术方案进行计算、分析和比较，从中选出最优方案的方法。
技术经济评价方法按寿命期相同分为净现值法、差额内部收益率法、最小费用法等；按寿命期不相同分为年值法、最小公倍数法、研究期法等。
式中，NPV ——净现值；CI ——现金流入量；CO ——现金流出量；(CI − CO ) t ——第t 年的净现金流量；n ——计算期；i c ——标准折现率B. 净现值的判别准则a.NPV>0,方案可行b.NPV=0,方案考虑接受C. 基本步骤a. 分别计算各个方案的净现值，并用判别准则加以检验，剔除NPV对所有的方案比较其净现值。
c. 根据净现值最大准则，选择净现值最大的方案为最佳方案。
2) 差额内部收益率法式中，——差额投资内部收益率；(CI − CO ) 2——投资大的方案净现金流量；(CI − CO ) 1——投资小的方案净现金流量。
B. 基本步骤a. 分别计算各个方案的IRR 。
的方案按投资额由小到大依次排列。
计算排在最前面的2个方案的差额，则说明投资大的方案优于投资小的方案。
反之，若，投资小的方案优于投资大的方案。
c. 将保留的较优方案分别与相邻方案两两比较，最后保留的方案为最佳方案。
3) 最小费用法最小费用法适用于项目所产生的效益无法或很难用货币直接计量，即得不到项目具体现金流量的情况。
它包括费用现值比较法和年费用比较法。
A. 费用现值（PC ）比较法此方法为净现值法的1个特例，计算各备选方案的费用现值（PC ）并进行对比，以费用现值较低的方案为最佳。
其表达式为：式中，(P / F , i c , t ) ——现值系数；P ——现值；F ——终值；其它符号同上。
B. 年费用（AC ）比较法这是通过计算各备选方案的等额年费用（AC ）并进行比较，以年费用较低的方案为最佳方案的一种方法，其表达式为：。
式中，A / P , i c , n ) ——资金回收系数；A ——年金；n ——计息次数；其它符号同上。
采用上述2种方法所得出的结论是完全一致的，因此在实际应用中对于效益相同或基本相同但又难以估算的互斥方案进行比选时，若方案的寿命期相同，则任意选择其中的一种方法即可。
若方案的寿命期不相同，则一般适用年费用比较法。
4）年值法（AW ）B. 基本步骤：a. 分别计算各个方案的净现金流量的年值（AW ）并进行比较。
b. 的方案依次排列，AW 最大者为最优方案。
5) 最小公倍数法又称方案重复法，是以各方案寿命期的最小公倍数作为进行方案比选的共同的计算期，并假设它们均在这个计算期内重复进行，重复计算各方案计算期内各年的净现金流量，得出在共同的计算期内各个方案的净现值，以净现值较大的方案为最佳方案。
6）研究期法（最小计算期法）针对寿命期不相等的互斥方案，直接选取一个适当的分析期作为各个方案共同的计算期（一般选取诸方案中最短的计算期），通过比较各个方案在该计算期内的净现值来对方案进行比选。
以净现值最大的方案为最佳方案。
其计算步骤、判别准则与净现值法一致。
（2）社会环境评价方法社会环境定量评价方法就是将社会环境成本以货币的形式进行计量。
常用的评价技术主要有：市场价值法、机会成本法、恢复与防护费用法、影子工程法、人力资本法、意愿调查法。
1）市场价值法（即生产率法）这种方法把环境看成是生产要素。
环境质量的变化导致生产率和生产成本的变化，从而导致产量和利润的变化。
而产品的价值利润是可以用市场价格来计量的。
市场价值法就是利用因环境质量变化（或生态变化）引起的产量和利润的变化来计量环境质量变化（或生态变化）的经济效益或经济损失。
根据不同方案的经济效益或经济损失的大小排列，最大的为最佳方案。
2）机会成本法社会环境资源是有限的（稀缺的）。
同时，社会环境资源具有多种用途，选择了一种使用机会就放弃了另一种使用机会，也就失去了其它获得效益的机会，计算出各方案的社会环境资源的机会效益，获得的最大经济效益的方案就是最佳方案。
利用机会成本法计算社会环境成本是一个简便而可行的方法。
例如，某市水资源的机会成本为15元/吨，若该市因水环境污染而导致城市缺水2×108吨，则该市水环境污染的损失（即社会环境成本）为3) 恢复与防护费用法不同方案可能带来不同的环境问题：一方面，可以采取一定的防护措施来防止环境问题出现；另一方面，出现环境问题后，采取一定的措施（恢复措施）解决环境问题，恢复环境原貌。
对各方案中防护措施和恢复措施所花费的费用进行估算，作为方案带来环境问题损失的最低估计值，估计值越低的方案越佳。
4）影子工程法影子工程法是恢复费用法的一种特殊形式，当环境破坏后，用人工方法建造一新工程来替代原来生态环境系统的功能，然后用建造新工程所需的费用来估计环境污染（或破坏）造成经济损失的一种计量方法。
对各方案的M_i进行排序，M i 越小，方案越佳。
上述计算方法的通式为：M i = f i (C i , E i , D i , Z ) 式中，M i ——某方案造成的经济损失值；C i ——计算公式中的单位换算系数；E i ——该方案损失有关的价格系数；D i ——该方案造成环境破坏的量值；——与各项破坏有关的参变量。
5) 人力资本法环境问题会对人类健康造成严重的影响，如疾病发病率和死亡率上升对人们心理的不良影响等等。
根据人力资本法，环境问题对人类健康的损失包括：（1）直接损失，主要包括医疗费和丧葬费；（2）间接损失，由于过早死亡、生病以及非医护人员护理而减少了正常的劳动时间，也就减少了收入，这就是环境问题对人体健康的间接损失。
如胡涛等运用人力资本法计算出1993年重庆市大气污染造成的人体健康损失为5.241亿元。
6）意愿调查法意愿调查法包括投标博奕法、比标博奕法、无费用选择法、优先评价法。
意愿调查法就是将各方案涉及的社会环境问题设计成1个调查表，然后选择一定数量的调查对象进行问卷调查。
最后通过对调查表的统计分析，计算出各方案的社会环境成本，成本越低、方案越佳。
（3）综合评价方法1）多属性效益法多属性效益法是利用决策者的偏好信息，构造一个价值函数，以此将决策者的偏好数量化，然后根据各个方案的价值函数进行评价和排序，从而找出带决策者偏好的优化结果。
此法假设条件较多，并受决策者主观偏好的影响，因而应用较少。
2）字典序数法元。
首先是决策者对目标的重要性分等级，然后用最重要目标对备选方案进行筛选，保留满足此目标的那些方案，再用次重要目标对已筛选方案进行再次筛选。
如此重复进行，直至剩下最后一个方案，这个方案便是满足多个目标最佳方案。
3）层次分析法（The Analytic Hierarchy Process）层次分析法（简称AHP 方法）是解决多目标决策问题最常用、最重要的方法。
它把定性分析与定量分析结合起来，能有效处理那些难于完全用定量方法来分析的复杂多目标问题。
层次分析法的思想是把复杂问题分成若干层次，在每一层次逐步分析并将人们的主观判断数量化。
用加权和的方法计算出各方案对总目标的权数。
其步骤如下：A. 建立层次结构模型将包含的因素分组，每组作为一个层次，从上至下依次分为目标层（最高层），准则层（中间层）和方案层（底层），上一层次对相邻的狭义层次的逐层支配关系，即递阶层关系。
B. 构造判断矩阵判断矩阵由层次结构模型中每层中的各因素的相对重要性的判断数值列表而成，判断矩阵表示同一层与上一层某因素有关各因素之间相对重要的比较。
C. 层次单排序，并将判断矩阵的特征向量归一化根据判断矩阵求出这n个元素对A K 的相对权重向量，即计算判断矩阵的最大特征值及对应的特征向量。
D. 层次总排序计算合成权重的过程称为层次总排序，最低层中的各方案（或与方案直接联系的属性层）相对于总准则的合成权重（或属性权重）的计算要由上至下进行，将单准则权重进行合成，最终进行到最低层得到合成权重。