步行街物业员工奖惩制度
物业对员工奖罚制度
物业对员工奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的工作表现，每季度评选优秀员工，给予绩效奖金。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高服务质量的创新提案，一经采纳，给予奖励。
4. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予特别奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。
6. 客户表扬奖：员工因优质服务获得客户书面表扬，经查实后给予奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将按次数递增扣除相应工资。
2. 旷工处理：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反操作规程：不遵守公司操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。
5. 服务态度问题：员工服务态度恶劣，被客户投诉并经查实的，给予警告并要求改正；情节严重的，给予罚款或解除劳动合同。
6. 内部违纪：员工违反公司内部规章制度，如盗窃、欺诈、打架斗殴等行为，将根据情节轻重，给予相应的行政处分直至解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由物业管理层根据员工的实际表现和公司规定进行评定。
2. 所有奖罚情况应有详细记录，并在员工档案中备案。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
4. 奖罚制度应定期评估和更新，以适应公司发展和员工需求的变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
物业员工奖惩管理制度范本
物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。
2、本制度适用于公司全体物业员工。
3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。
二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。
2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。
3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。
3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。
4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。
5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。
6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。
7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。
8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。
（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。
2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。
4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。
三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。
3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。
4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。
（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
物业员工奖罚制度
物业员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范物业员工的行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保物业服务质量。
2. 本制度适用于公司所有在职员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 全勤奖：对每月无迟到、早退、缺勤记录的员工给予奖励。
- 优秀员工奖：对工作表现突出、得到业主好评的员工进行表彰。
- 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施并被采纳实施的员工给予奖励。
- 安全生产奖：对在安全生产中做出显著贡献的员工给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据奖励类型和贡献大小，给予一定金额的现金奖励。
- 荣誉证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以示表彰。
- 职位晋升：对表现优异的员工提供晋升机会。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：对轻微违规行为的员工进行口头警告。
- 书面警告：对重复违规或行为较严重的员工发出书面警告。
- 罚款：对违反公司规定并造成一定后果的员工处以罚款。
- 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，或给公司造成重大损失的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 迟到、早退、无故缺勤。
- 工作态度不端正，服务质量低下。
- 违反操作规程，造成安全事故。
- 贪污、挪用公款或盗窃公司财物。
- 其他违反国家法律法规或公司规章制度的行为。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
物业公司员工奖惩制度三篇
附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。
一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。
未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。
2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。
3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。
工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。
二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。
2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。
3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。
4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。
三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。
1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。
其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。
2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。
4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。
物业公司员工奖惩管理制度
物业公司员工奖惩管理制度第一章总则为了规范物业公司员工的行为表现，激励优秀员工，惩罚不良行为，提高企业整体生产管理水平，特订立本《物业公司员工奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章嘉奖管理第一节嘉奖的分类1.优秀个人奖：对个人在工作中出色的表现予以公开称赞、奖金或证书等嘉奖。
2.先进个人奖：对在本公司具有紧要影响力和突出贡献的员工，予以额外的奖金或晋升机会等嘉奖。
3.优秀团队奖：对团队在协作中取得了突出成绩的，予以集体奖金、表扬或公司内部宣传等嘉奖。
4.公司贡献奖：对予以公司业务和声誉增长作出显著贡献的员工，予以额外奖金、特殊荣誉或晋升机会等嘉奖。
5.创新提案奖：对提出创新性或应用性提案并被接受的员工，予以嘉奖和实施的机会。
第二节嘉奖的评定与授予1.嘉奖评定委员会：设立嘉奖评定委员会，由公司高层管理人员构成，负责评定嘉奖对象以及嘉奖的等级和形式。
2.嘉奖申请：员工可以通过书面申请或经直接主管介绍提名的方式，向嘉奖评定委员会提出嘉奖申请。
3.嘉奖授予：嘉奖评定委员会对提交的嘉奖申请进行综合评估后，依据绩效考评结果，授予嘉奖对象相应的嘉奖。
第三节嘉奖的激励方式1.奖金：依照公司相关规定，依据嘉奖的级别和紧要性予以相应数额的奖金。
2.证书：颁发荣誉证书，以表扬员工在工作中的杰出表现和贡献。
3.特殊荣誉：授予员工公司内部特殊职称，以确定其在公司中发挥的紧要作用。
4.晋级晋升：在符合公司相关政策和标准的前提下，对优秀员工予以晋级晋升的机会。
第三章惩罚管理第一节惩罚的分类1.通报批判：对细小违纪行为的员工进行口头或书面的批判教育。
2.记过处分：对违反公司规章制度、工作纪律或表现不良的员工予以记录处分，记录期限为三个月，期满后自动清除。
3.记过警告：对重复违纪行为的员工，予以记录警告处分，记录期限为六个月，期满后自动清除。
4.解聘：对情节严重或多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，经综合评估后，予以解聘处分。
物业员工纪律奖罚制度范本
物业员工纪律奖罚制度范本第一条总则为了加强物业管理，维护物业管理区域内的秩序，提高服务质量，根据国家有关法律法规和物业管理行业的实际情况，物业公司特制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予物质奖励或晋升工资。
2. 员工提出建设性建议，被公司采纳并实施，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予一定的物质奖励。
3. 员工在工作中积极创新，改进工作方法，提高工作效率，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予一定的物质奖励。
4. 员工在工作中严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现良好的，给予口头表扬或书面表扬。
5. 员工在业务技能竞赛中取得优异成绩的，给予一定的物质奖励。
第三条惩罚1. 员工在工作中违反国家法律法规和公司规章制度的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
2. 员工在工作中玩忽职守，导致公司遭受经济损失或声誉损害的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
3. 员工在工作中恶意串通，损害公司利益的，给予记过、降职、撤职等处分。
4. 员工在工作中泄露公司秘密的，给予记过、降职、撤职等处分。
5. 员工在工作中有其他严重违反职业道德行为，损害公司利益的，给予记过、降职、撤职等处分。
第四条奖罚程序1. 奖励程序：员工表现突出或提出建设性建议的，由所在部门负责人向公司领导提出申请，经公司领导审批后，给予奖励。
2. 惩罚程序：员工违反国家法律法规和公司规章制度的，由所在部门负责人对其进行调查核实，向公司领导提出处分建议，经公司领导审批后，给予处分。
第五条奖罚实施1. 奖励实施：奖励金额和晋升工资的具体标准，由公司根据实际情况制定。
2. 惩罚实施：处分决定应当书面通知当事人，并告知当事人享有的申诉权利。
第六条申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可以在接到奖罚决定通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
2. 公司领导应当在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
物业企业员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理企业员工管理，提高员工工作积极性，确保物业服务质量的持续提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行评价，并实施相应的奖惩措施。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 优秀员工称号；3. 年度先进工作者称号；4. 其他形式的荣誉称号。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 优秀员工奖金；3. 年终奖；4. 其他形式的物质奖励。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，对提高物业服务质量和客户满意度有显著贡献；2. 积极参与企业组织的各项活动，发挥模范带头作用；3. 在工作中表现突出，解决重大问题或提出创新性建议；4. 节约成本，提高工作效率；5. 其他符合企业奖励条件的。
第八条奖励程序：1. 员工个人或集体提出申请；2. 部门负责人审核并提出奖励建议；3. 企业人力资源部门汇总审核；4. 企业领导审批；5. 公布奖励决定，实施奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作严重失误，造成重大损失；3. 拖延工作效率，影响工作进度；4. 服务态度恶劣，损害企业形象；5. 其他违反企业纪律的行为。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违纪行为，及时上报企业人力资源部门；2. 企业人力资源部门进行调查核实；3. 根据调查结果，提出惩戒建议；4. 企业领导审批；5. 公布惩戒决定，实施惩戒。
第四章附则第十二条本制度由物业管理企业人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由物业管理企业根据实际情况进行修订。
物业员工考勤奖罚制度
物业员工考勤奖罚制度一、目的为规范公司员工的考勤管理，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本考勤奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、考勤规定1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时。
2. 打卡制度：员工需在规定时间内完成上下班打卡，未打卡者视为缺勤。
四、奖励措施1. 满勤奖：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，给予一次性奖励。
2. 提前到岗奖：提前15分钟以上到岗的员工，每月累计次数达到一定标准，给予奖励。
五、惩罚措施1. 迟到：每次迟到扣除当日工资的10%。
2. 早退：每次早退扣除当日工资的20%。
3. 缺勤：无故缺勤者，扣除当日工资并记过一次。
4. 累计缺勤：一个月内累计缺勤超过3次，扣除当月奖金。
六、特殊情况处理1. 病假：需提供医院证明，经批准后方可休假。
2. 事假：需提前一天申请，经批准后方可休假。
3. 工伤：按照国家相关法律法规执行。
七、考勤记录1. 考勤记录由人力资源部门负责管理。
2. 每月考勤结果需公示，员工如有异议，可在公示期内提出。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、修订本制度如有需要修订，将由人力资源部门提出修订意见，经公司管理层审议通过后执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖励金额、累计次数标准等）需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
同时，确保制度的制定和执行过程中遵循公平、公正、透明的原则。
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步行街物业员工奖惩制度为规范公司员工形象，良好体现"贵族管家+星级服务"的企业理念，提升员工的工作积极性和主动性，不断改进服务质量和服务质素，从而培养出员工良好的职业道德和职业水准，特制订本制度。
本制度主要包括两大内容：奖励制度和处罚制度。
2奖励制度2.1目的公司鼓励员工奋发向上，在工作岗位上不断做出新的成绩;同时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进步，同创佳绩。
2.2奖励种类2.2.1书面表扬2.2.2通报表彰2.2.3物质嘉奖2.2.4加薪2.2.5晋升2.3奖励程序2.3.1员工提名、个人自荐、部门提名;2.3.2书面表扬、通报表彰由直属上司申请，经部门经理签署意见，报公司行政人事部审核，交行政人事经理批准后生效;2.3.3物质奖励、加薪、晋升由部门经理书面推荐，报公司行政人事部门审核、确认，经总经理批准后生效。
2.4奖励条件2.4.1对工作勤恳、任劳任怨、技术突出、业绩良好者予以书面表扬;2.4.2为防止事故发生提出切实可行建议或处理突发事故时有特别表现者予以通报表彰;2.4.3对拾金不昧者予以通报表彰;2.4.4对敢于坚持原则、抵制不正之风者予以通报表彰;2.4.5对同事的违纪行为及时予以纠正或举报经查证属实者，予以书面表扬并奖励违纪扣除金额的50%;2.4.6为公司做出显着贡献，或对国家和社会做出功绩，或在市级以上刊物、媒体发表有关文章令公司的声誉得以提升者，予以通报表彰及物质奖励(奖励金额以不低于稿酬为准);2.4.7代表公司参加市级以上竞赛活动获取名次者，予以通报表彰及物质奖励(奖励金额以不低于已获名次奖金为准);2.4.8在防止管理区域财产、住户/客户财物的被盗、丢失等事故方面有成绩经查证属实者，予以物质嘉奖;2.4.9对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，从而使公司减少或免受损失经查证属实者，予以物质嘉奖;2.4.10节省原料、物料或利用废料有显着成果者，予以一定比例的物质嘉奖;2.4.11对在职员工进行定期或不定期的考核评估、年终评比获"优秀员工"称号的，公司予以通报表彰及物质奖励;2.4.12员工对公司的经营管理、市场开拓、技术方案革新等方面提出合理化建议被采纳者予以加薪/晋升机会;2.4.13多次在公司组织的培训考核活动中成绩名列前茅者将给予加薪/晋升机会;2.4.14才能卓着、经考核成绩优异而且能够胜任现职务者，予以晋升机会。
1)奖励时，须填写《员工奖励建议申请书》。
2)以上奖励均以书面方式存入个人档案，作为晋级加薪的重要依据。
3)对员工的奖励及奖励之基准，公司将保留唯一及最终决定权。
3处罚制度3.1目的为规范在职员工行为标准，廉洁操守，加强纪律，强化服务精神和服务意识，以利于保持公司整体系统能高效率运转，树立优良的企业形象，公司对违反下述规定的员工予以相应处罚。
3.2处罚类型3.2.1口头警告(A类处罚);3.2.2书面警告(B类处罚);3.2.3最后警告(C类处罚);3.2.4即时开除(D类处罚)。
3.3处罚方式3.3.1口头警告(A类处罚)：扣罚"岗位工资"的10%，有效期为一个月;3.3.2书面警告(B类处罚)：扣罚"岗位工资"、"浮动工资"的20%，有效期为两个月;3.3.3最后警告(C类处罚)：员工接获C类处罚的，扣发"岗位工资"、"浮动工资"的40%，有效期为三个月;3.3.4即时开除(D类处罚)：员工接获D类处罚的，公司将即时解除劳动合同，且不作任何经济补偿。
3.3.5员工在任职期间接获C类处罚后有效期间，再接任何警告的，按D类处罚执行;3.4处罚程序3.4.1口头警告由直属上司发出，记录在工作登记本上，并让当事人在登记本上签名。
3.4.2书面警告先由直属上司发出，详细记录违纪员工的违纪事实，经部门经理/主管审核、认定。
警告书经员工签名后，两天内报公司行政人事部备案，副本存入个人档案;3.4.3最后警告先由直属上司发出，详细记录违纪员工的违纪事实、旁证材料，报部门经理/主管确认，四天内将所有材料汇总报公司行政人事部审核，行政人事经理批示后生效。
警告书经员工签名后存入个人档案;3.4.4违反即时开除条例者，由直属上司详细记录违纪员工的违纪事实，收集旁证材料，报部门经理/主管确认并出具书面处理意见，两天内交公司行政人事部审核，总经理批示后生效，由行政人事部对当事人发出"解除劳动关系通知书";3.4.5处罚时须填写《员工过失通知》，处理结果在一周内做出并视情况予以通报。
3.4.6员工接获的警告书必须是一式两联，并注明所犯的制度或违反的条例。
3.5处罚有效期3.5.1员工受处罚后，如能知错悔改，在生效期满后可以提出书面申请，经所在部门考察、确认合格，报公司行政人事部门审核、总经理办公室批准后可以撤销：A类处罚一个月后撤销;B类处罚两个月后撤销;C类处罚三个月后撤销。
副本存入员工个人档案。
3.6处罚条件3.6.1员工当月有下列行为之一，公司将给予第一次口头警告;第二次书面警告;第三次最后警告;1)无故迟到、早退者;2)工作态度不认真，在工作时间内睡觉者;3)当值时未按规定穿着制服或未配戴工作证者;4)未经同意私自穿着制服外出或穿拖鞋在工作场所出入者;5)不注意个人仪容、仪表、粗言秽语者;6)上下班不打卡/签到或代他人打卡/签到，外出不作登记者;7)不按指定员工通道进出者;8)不按规定时间或未经允许私自离岗用餐者;9)上班时间用办公电话作私人用途达三分钟以上者;10)工作时间内收听(看)收音机、录音机、电视(除因工作需要收听天气转变或特别广播)者;11)当值时间鼓噪、喧哗或串岗者;12)在工作区域内嬉闹、大声喧哗干扰他人者;13)当值时间干与工作无关事情者;14)未经部门主管批准擅自调班者;15)擅离工作岗位或下班后无故到其他岗位闲谈，干扰当值人员工作者;16)不服从工作分配或工作责任心不强、粗心大意，造成工作差错者;17)无特别理由，管理人员不能按时完成应提交的各种书面报告(表)者;18)不按规定做好交接班登记，完成工作后拒不按要求作记录、不签名者;19)不注意安全操作，下班后不关好门窗、电源、电脑、复印机、传真机等办公设备者;20)因工作疏忽、大意造成他人或公共财物损坏者;21)非因工作需要私访业户或进入私人/业户区域内者;22)擅自张贴或涂改公司通告者;23)随地吐痰、乱丢烟头、垃圾等或破坏绿化者;24)在公司规定的禁烟区、服务区内，在住户/客户面前吸烟者;25)拾遗不报者;26)明知其他员工犯有过失行为而不举报、不劝阻者;27)对上司不礼貌、顶撞上司者;28)制造谣言、恶意中伤同事或挑拨是非造成员工之间不团结者;29)外传、议论个人或他人薪金者;30)利用职权在工作场所贩卖或兜售私人商品者;31)在工作场所私自派发任何种类之文字材料或广告者。
32)因工作效率欠佳不能依时完成上司交办的工作任务。
3.6.2员工当月有下列行为之一，公司将给予第一次书面警告，第二次最后警告;1)收到通知无故不加班者;2)工作时间打扑克、下棋、围观赌博者;3)未经许可当值期间私带朋友或其他无关人员到工作场所逗留者;4)未经许可，在管理区域私自张贴任何物品，或擅自更改、撕毁、窃取公司/服务中心张贴的物品者;5)发表虚假或诽谤他人的言论，影响公司/客户的声誉者;6)未经部门负责人批准，私配办公/管理区域内任何锁匙者;7)未经部门负责人批准，为客户提供私人服务及收受利益者;8)私自收受住户/客户所给的财物而不上交者;9)违反工作规程并造成一定后果者;10)擅自进入"未经许可、不准入内"等类似警示区域者;11)公开顶撞上司或消极怠工者;12)工作态度恶劣，粗暴对待同事者;13)蓄意违反上司发出的合理工作指令、拒绝完成指定的工作任务者;14)未经部门负责人书面批准带出或企图带出任何财物并拒不接受检查者;15)未经部门负责人批准，存放私人物品在管理区域者;16)未经部门负责人批准，在管理区域内举办作任何形式的募捐或其他活动者。
17)因工作效率欠佳，不能依时完成上司交办的工作任务。
且造成经济损失或恶劣影响。
3.6.3员工有下列行为之一，公司将给予即时开除处分而不作任何补偿：1)获最后警告处分生效期间再有违反任何规定者;2)一个月内累计迟到、早退达十二次者;3)一个月内旷工达三天或一年内累计旷工达五天者;4)侮辱、谩骂同事或客户，或与客户发生肢体冲突者;5)恶意恐吓或用武力危害其他人员人身安全者;6)蓄意破坏、盗窃、恶意占有公共财物或他人财产者; 8)以权谋私、监守自盗，贪污、挪用钱款，损害公司、住户(客户)或他人利益者;9)做出不道德、猥琐或下流行为者;10)滋事寻衅，挑拨、教唆、煽动或参与打架事件的;11)拒绝接受并纠合他人拒绝接受上司合理的工作指令者;12)蓄意违反或疏忽执行上司发出的合理及合法指令并造成严重后果者;13)无充分理由拒绝执行上级安排的岗位调动者;14)有偷盗行为查证属实者;>15)吸食毒品者;16)参与或聚众参与赌博者;17)做出欺骗或不忠实的行为，造成公司或他人损失(害)并造成恶劣影响者;18)伪造文件，提供虚假资料者;19)携带、收藏、贩卖或传播违禁物品，如武器、爆炸品、毒品、易燃品或淫亵物品经查证属实者;20)当值时饮酒或在其他麻醉品影响下当值经查证属实者;21)未经部门负责人书面同意，利用职务之便在管理区域范围内贩卖或向任何人仕兜售私人物品者;22)由于工作过失，造成工作区域财物损失达_______元以上者;23)盗取或复制公司/服务中心机密资料，或出于个人目的有意泄露住户/客户私人资料且造成严重后果者;24)严重违反安全规定且造成后果者;25)做出任何损害公司/服务中心声誉、利益之行为，且情节严重者;26)诬告或造谣中伤他人且产生严重后果者;27)明知其他员工犯有应予以开除之行为而不劝阻且拒不检举者;28)在社会上做出严重损害国家、公司、管理区域声誉及利益之行为者;29)违反国家计划生育规定;30)触犯国家或地方现行法律法规被追究法律责任者;4申诉程序4.1获奖励或受处罚时，若认为奖罚与事实不符，可在奖罚报告发出后三天内，以书面形式向公司行政人事部门申诉，公司接到申诉材料后，于三个工作日内召集有关人员查证、审核并出具书面意见报总经理批准，总经理批示即视为公司最后的裁定。
4.2当警告书出现当值主管/主任、领班和一名见证人签名，即使该违纪员工拒签，也作生效。
4.3行政人事部将拒签的处罚意见书贴出通告栏内，员工可在三天内向公司申诉，若超过申诉期，视做放弃申诉，三天后该处罚意见书视作生效。