某某公司服务问计员工金点子征集方案
金点子征集方案
1. 概述本文档旨在介绍金点子征集方案，为公司/组织创造更多创新性的想法和解决方案。
通过征集金点子，公司/组织能够发掘潜在的商业机会，提高竞争力，并改进现有的产品和服务。
本文档将介绍征集金点子的目的、流程和奖励机制。
2. 目的征集金点子的主要目的如下：•激发员工的创造力：通过征集金点子，可以激发员工的创造力和创新精神。
员工可以尝试提出新的想法和解决方案，从而推动公司/组织的发展和进步。
•发现商业机会：金点子往往隐藏着潜在的商业机会。
通过征集金点子，可以发现潜在的市场需求和产品/服务改进的机会，进一步提高公司/组织的竞争力。
•改进产品和服务：征集金点子可以帮助公司/组织改进现有的产品和服务。
员工可以提供有关产品/服务的改进意见和建议，从而提高产品/服务的质量和用户体验。
3. 流程金点子征集的流程如下：步骤1：规划征集活动首先，制定金点子征集活动的规划。
确定征集的时间范围、征集的主题或领域，并明确征集的目标和期望的结果。
步骤2：宣传和鼓励参与在征集活动开始之前，需进行宣传和鼓励员工参与。
通过内部通知、邮件、企业社交平台等渠道，向员工介绍金点子征集活动的背景、目的和奖励机制，并鼓励他们积极参与。
步骤3：收集金点子在征集活动期间，员工可以提供自己的金点子。
员工可以选择将金点子以书面形式提交，或通过在线平台进行提交。
确保收集到的金点子信息准确、详细，并为员工提供简化的提交流程。
步骤4：评估和筛选一旦征集活动结束，评估和筛选金点子。
成立专门的评委团队，根据一定的评估标准和指标对金点子进行评估和筛选。
确保评估过程公正、透明，并记录并追踪每个金点子的评估结果。
步骤5：奖励和反馈根据评估结果，确定获奖金点子或被采纳的金点子，并向提供金点子的员工提供奖励和反馈。
奖励可以是现金、奖品、奖状等形式，以激励员工积极参与和贡献金点子。
4. 奖励机制为了激励员工积极参与金点子征集活动，可以设立以下奖励机制：•优秀金点子奖：评选出数量较少但质量较高的金点子，给予相应的奖励和认可。
金点子征集活动方案
金点子征集活动方案1. 引言为了充分激发员工的创造力与想象力，推动企业创新发展，特举办本次金点子征集活动。
本文档旨在详细描述金点子征集活动的方案，包括活动背景、目标、流程、奖励等内容，以供相关人员参考。
2. 活动背景随着竞争的日益激烈，企业需要不断创新，提高竞争力。
然而，往往只有少数员工能够提供创新的金点子。
为了发掘更多的创新思路，激励员工参与企业创新，我们决定举办金点子征集活动。
3. 活动目标•激励员工积极参与企业创新，发表自己的想法和建议。
•提高员工创新意识和能力。
•发掘优秀的创新点子，为企业发展提供重要的方向和灵感。
•加强团队合作和员工之间的交流与互动。
4. 活动流程本次金点子征集活动将分为以下几个阶段：第一阶段：活动公告与宣传（1周）•在企业内部发布活动公告，宣传金点子征集活动的目的、规则和奖励。
•制作海报、宣传册等宣传物料，在企业内部进行分发。
第二阶段：金点子提交（2周）•员工可以通过在线平台或邮件方式提交自己的金点子。
•提交的金点子应包括：点子的名称、详细描述、实施可行性分析等内容。
第三阶段：评选与筛选（1周）•由专门组成的评审团队对提交的金点子进行评选和筛选。
•评选标准包括：创新性、实施可行性、与企业发展战略的契合度等。
第四阶段：公示与投票（1周）•将评选出的优秀金点子进行公示，并向全体员工公开。
•全体员工可以通过在线投票方式选出自己认为最有潜力的金点子。
第五阶段：评奖与奖励（1周）•根据投票结果，评选出获奖的金点子。
•对获奖的员工进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、奖品、晋升等。
5. 奖励设置为了激励员工参与金点子征集活动，我们设立了以下奖励机制：•一等奖：奖金10000元人民币、晋升一级。
•二等奖：奖金5000元人民币、奖品一份。
•三等奖：奖金3000元人民币、奖品一份。
6. 总结通过本次金点子征集活动，我们希望能够激发员工的创造力与想象力，推动企业创新发展。
通过优秀的金点子，我们相信可以为企业提供新的发展方向和灵感，进一步提高竞争力。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。
该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。
二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。
2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。
员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。
3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。
评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。
4.实施方案。
《金点子征集实施方案》
《金点子征集实施方案》随着信息时代的到来，人类的生产和生活方式发生了巨大变化，新兴科技和产品层出不穷，经典的商业模式已经无法满足市场需求。
在这个背景下，创新成为了企业发展和竞争的关键。
作为信息技术领域专业人员，我们应该拥有更为开放的思维，深入掌握行业动态，收集市场信息，不断挖掘“金点子”，为企业创新带来源源不断的新思路和新灵感，促进企业创新发展。
一、实施目标通过征集金点子来促进企业员工的创新思维，收集有价值的项目，增强企业的核心竞争力。
二、实施方法（一）金点子征集：1、方案宣传：企业要积极宣传此次征集活动，并加强员工对于企业创新发展的认识和自身在企业创新中的作用。
2、征集方式：从全员范围内收集金点子，员工可以提交自己的创新点子，设置专门的筛选通道，通过初筛和评审，选择出优秀点子。
3、奖励措施：对于入选金点子的员工，可以给予奖励，如提供优秀员工证书、奖金、升职加薪等。
4、专题学习：对于金点子征集顺利完成的员工，我们将在公司内部开展常规创新教育，提高企业员工的创新思维。
（二）金点子评审：1、创新点子的质量评估标准：创新点子资深专家通过对点子的可行性、技术含量、技术难度、市场前景等进行量化评价，以确定点子的价值和实施难度。
2、专家评选规则：企业内部挑选专家并组成评审委员会，以全员参与、专家把关的方式来保证征集的点子在创意、可行性、前沿性等方面多维分析，并选出最佳方案。
（三）金点子实施：公司会将符合条件的选定方案尽快实施，并投入相应的资金。
对于市场前景良好的方案，公司将建立PP（Project Plan）计划组织实施。
三、实施措施1、建立创新氛围：应该打造宽松自由、鼓励创新的文化氛围，从员工心理和行为方式上营造轻松活力的创新环境，增强员工归属感和主人翁意识。
2、组织能力提升：公司扶持有创新潜质和需求的员工，为其提供创新能力和创新方法的学习、培训和指导，以带动企业思维更新与目标的实现。
3、推广应用：通过交流分享、制度建设等措施，将创新成果转化为企业生产生活的实际贡献。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
企业金点子征集活动方案
企业金点子征集活动方案一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断推陈出新、创新发展，以保持竞争力和市场地位。
而金点子征集活动是一种有效的方式，可以激发员工的创造力和积极性，为企业带来新的创意和增长点。
二、活动目的1. 激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力。
2. 发现和挖掘企业内部的潜在商业机会和创新点，为企业的发展提供新的动力。
3. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力和创新合作的氛围。
4. 提高员工对企业的归属感和参与感，增强员工对企业的忠诚度和积极性。
三、活动流程1. 活动宣传：通过内部通告、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的目的、意义和规则，并鼓励员工积极参与。
2. 制定活动规则：明确活动的时间、地点、方式和奖励等细节，并公布给所有员工。
3. 提交金点子：员工可通过电子邮件、企业微信等方式，将自己的金点子提交给活动组织者。
4. 评审和筛选：活动组织者将收到的金点子进行初步筛选，并组织评审委员会对符合条件的金点子进行评审和筛选。
5. 颁奖和奖励：评审委员会将评选出的优秀金点子进行公示，并在员工大会上颁发奖项和奖励。
6. 实施和跟踪：优秀金点子将由企业进行实施，并设置跟踪机制，及时反馈和记录金点子的实施情况和效果。
四、活动规则1. 参与范围：全体员工都可以参与金点子的征集，无论职位和部门。
2. 参与方式：员工可以个人或团队形式提交金点子，每人或每个团队限制提交数量。
3. 金点子内容：金点子应具备创新性、实施性和经济效益，可以是产品、服务、管理、营销或流程等方面的创意。
4. 提交截止：活动组织者将设定征集金点子的截止日期，并提前进行宣传和提醒。
5. 评审标准：评审委员会将根据金点子的创新性、实施性、经济效益和可行性等标准进行评审和筛选。
6. 奖励设置：根据金点子的贡献程度和价值，设置不同等级的奖项和奖励，如金奖、银奖、优秀奖等，并给予相应的奖金或福利。
五、活动效果评估1. 实施效果评估：对于实施的金点子，企业将设立评估指标和方式，对其实施效果进行评估和跟踪。
金点子征集实施方案
金点子征集实施方案随着社会的发展和竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要动力。
作为企业的一员，我们也需要不断地寻找创新的点子，为企业的发展注入新的活力。
因此，我们决定开展金点子征集活动，希望能够凝聚全体员工的智慧，为企业的发展贡献力量。
一、活动目的。
金点子征集活动的目的是为了激发员工的创新意识，促进企业的发展。
通过此活动，我们希望能够收集到各种创新点子，为企业的发展提供新的思路和方向。
同时，也能够增强员工的归属感和凝聚力，营造积极向上的企业氛围。
二、活动时间。
金点子征集活动将从即日起持续至一个月时间，届时将对参与活动的员工进行奖励。
三、参与方式。
1.员工可以将自己的创新点子以书面形式提交至指定邮箱，也可以通过线下提交的方式进行。
2.提交的创新点子需要包括点子的名称、内容、实施方案、预期效果等。
四、评选流程。
1.提交截止后，将由公司领导和相关部门负责人组成评审团对所有提交的创新点子进行评审。
2.评审将主要考察创新点子的可行性、实施难度、预期效果等方面。
3.评选出的优秀点子将会被列入后续的实施计划。
五、奖励办法。
1.对于被评选出的优秀点子，将给予一定的奖励和表彰。
2.对于所有参与活动的员工，将给予一定的鼓励奖励。
六、实施方案。
1.优秀点子的实施将由相关部门负责人进行具体的方案制定和实施计划。
2.实施过程中，将充分调动员工的积极性，确保创新点子的有效实施。
七、预期效果。
1.通过金点子征集活动，将激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。
2.实施优秀点子后，将为企业的发展带来新的增长点和竞争优势。
八、总结。
金点子征集活动的开展，是为了激发员工的创新意识，为企业的发展注入新的活力。
希望全体员工积极参与，踊跃提交创新点子，共同为企业的发展贡献力量。
让我们携手并进，共创美好未来！。
金点子征集方案
5.评选与奖励
（1）评选：组织专家对征集到的方案进行评审，按照创新性、实用性、可操作性等标准进行打分。
（2）奖励：根据评审结果，对优秀方案给予表彰和奖励。奖励分为一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
6.成果运用
（1）对获奖方案进行整理、汇编，形成创新成果库，供政府及企事业单位参考。
金点子征集方案
第1篇
金点子征集方案
一、项目背景
随着我国经济社会发展，创新已成为驱动发展的第一动力。为激发广大人民群众的创造热情，挖掘民间智慧，提高社会创新能力，我国各级政府及企事业单位积极开展“金点子”征集活动。本次活动旨在汇聚民智，为我国创新发展注入新活力。
二、项目目标
1.广泛动员全社会参与，激发群众创新意识，提高创新素质。
3.定期对获奖方案的实施情况进行跟踪，评估活动效果。
本方案旨在为金点子征集活动提供指导，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。希望各级政府、企事业单位及社会各界积极参与，共同推动我国创新发展。
第2篇
金点子征集方案
一、项目概述
为响应国家创新驱动发展战略，鼓励全民参与创新实践，本方案旨在制定一套详尽的“金点子”征集计划。该计划旨在广泛收集社会各界具有创新性、实用性和可操作性的建议和方案，以促进社会各领域的持续创新与发展。
（2）对具有实施价值的方案，推动其在实际工作中应用，促进创新成果转化。
（3）对优秀人才给予政策支持，鼓励其继续创新，为我国发展贡献力量。
四、组织保障
1.成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督。
2.设立专家评审委员会，负责方案的评审工作。
3.加强与各级政府、企事业单位、社会团体等的合作，共同推进活动开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxXX公司“服务问计员工”
金点子意见征集活动实施方案
一、活动目的
为贯彻落实民航局“真情服务”工作要求，为旅客提供更优质、更高效的服务体验，集全体员工的智慧和力量不断提升服务质量，强功能、补短板、提品质，共建优质机场。
二、活动安排
（一）第一阶段：意见征集（11月1日-11月15日）
制定活动实施方案，广泛动员，收集各单位和员工的意见建议。
（二）第二阶段：分类汇总（11月16日-11月20日）
对收集到的意见建议进行分类汇总。
（三）第三阶段：评估发布（11月21日-11月25日）
组成评审委员会，从相关性、完整性、重要性和创新性等维度对收集的意见建议进行评估和评优，设置金点子奖项，颁布获奖。
（四）第四阶段：改进提升（11月28日-2017年）
对采纳的意见建议制定改进提升工作方案并实施。
三、征集容
（一）XX机场服务金点子（全体员工）
（二）服务工作思路和建议（各单位）
四、征集要求
（一）“金点子”和“工作思路”重点针对真情服务，要主题鲜明，具有建设性和可操作性，对机场建设和发展具有较高的决策参考价值。
（二）“金点子”面向全体员工进行征集，突破岗位和业务的局限，以更开放的思维，集思广益，提出合理化建议，填报表格一（见附件1）。
（三）服务工作思路和建议面向各单位进行征集，提交提升服务管理和运行品质最有效的措施和办法，填报表格二（见附件2）。
五、征集渠道
各单位广泛动员，收集员工提交的金点子，以及本单位的服务工作思路和建议，将电子版和纸质盖章件于11月15日之前报送安全质量部。
六、奖励设置
一等奖：单位奖励3000元个人奖励1000元
二等奖：单位奖励2000元个人奖励500元
三等奖：单位奖励1000元个人奖励300元
获奖名额待金点子征集情况而定。
附件：1、“服务问计员工”金点子意见征集表
2、服务工作思路和建议征集表
附件一：
“服务问计员工”金点子意见征集表
附件二：
服务工作思路和建议征集表。