房产物业管理大会讲话稿
2024年物业会议讲话稿(3篇)
物业会议讲话稿（3篇）物业会议讲话稿（通用3篇）物业会议讲话稿篇1尊敬的各位领导、各位同志：大家下午好！今天开发区管委会在这里召开全区物业管理工作大会，这既是加强社区物业管理，推动社区管理和物业管理一体化建设，构建和谐社会的迫切需要，更是全区学习实践科学发展观，关注民生、服务民生的重大举措。
我们相信，通过召开这次会议，必将对促进开发区社区物业管理工作上新台阶具有深远的影响。
根据会议安排，下面我代表新开镇发言如下：新开镇作为开发区中心镇，近年来积极围绕全区的开发建设需要，经历了大拆迁、大建设、大安置的艰苦历程，全镇现有低价位安置小区10个、农民集居区2个、中高档商品房小区3个，其中：有前期物业管理的小区4个、实行社区临时性物业管理的小区11个；已建立业主委员会的小区4个。
近年来，我镇的社区物业管理工作在镇党委、政府的高度重视下，在上级职能部门指导监督和社区、物业工作者的不懈努力下，全镇社区物业管理工作能从关注民生、打造民生政府，为居民群众解决居住环境和生活质量的高度，来认真开展物业管理工作，做到前期物业管理必有、“三保”（保洁、保绿、保安）临时物业管理不脱节，基本保证了社区物业管理工作的开展。
但由于我镇大部分小区以拆迁户为主，物业管理费收取困难、小区业主自我管理、自我监督、自我约束的意识不强，现在基本上呈现出物业公司完成前期物业管理合同后基本上都终止服务，只能有社区组织临时物业管理。
所以，今天的会议开的很及时，我镇必将以这次会议为契机，认真贯彻《物业管理条例》、市政府《关于进一步加强市区社区物业管理工作的意见》和《关于加强开发区住宅小区物业管理工作的若干意见（试行）》精神，具体做到：一、理顺体制，健全网络。
镇设立物业管理所，在上级主管部门的指导下，具体负责全镇物业管理工作，协调解决小区物业管理过程中的具体问题。
镇物业管理所，明确分管领导1名，配备3名专职人员，同时组建好镇专业工程维护队伍、社区的“保洁、保绿、保安”三支队伍，落实专项工作经费。
万科物业表态发言稿
万科物业表态发言稿
尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的居民们：
大家好！我是万科物业的代表。
首先，感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。
今天，我代表万科物业向大家汇报我们的工作，并对未来的发展进行展望。
过去的一年，我们始终秉持以居民为中心的服务理念，不断提升服务质量，为居民创造更加舒适、便捷、安全的居住环境。
我们坚持开展小区整洁维护、安全防护、设备设施维修等工作，有效解决了居民生活中的各种问题和需求。
我们深入了解了居民的意见和建议，并积极进行改进和创新。
在居民自治中，我们积极引导居民参与物业管理，形成了和谐的社区氛围。
未来，万科物业将继续发扬“专业、责任、尊重、创新”的服务宗旨，以提供更优质的物业服务为目标。
我们将进一步引进先进的管理理念和技术手段，提升服务的科技含量和智能化水平，让居民享受到更便捷高效的服务体验。
另外，我们将加强与社区的合作，建立更紧密的联系和沟通机制，全面了解居民的需求和期望。
通过举办各类活动、开展问题解决、征求意见等方式，增进物业和居民之间的互动交流，实现共赢，使小区成为一个温馨、和谐的家园。
万科物业将不懈努力，为每一位居民提供更好的服务，让大家生活更加美好。
我们愿与广大居民一起携手共进，共同努力，共创美好未来！
谢谢大家！。
2024年房产物业管理大会讲话稿
2024年房产物业管理大会讲话稿亲爱的各位来宾、嘉宾、各位业界同仁：大家好！我感到非常荣幸能够在这个盛大的场合，与各位共同出席2024年房产物业管理大会。
首先，我要对各位的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢。
在新的一年里，我们汇聚在这里，共同研究探讨房产物业管理领域的最新理念、关键问题和未来发展趋势，为行业的健康发展做出更大的贡献。
回顾过去的一年，我国的房地产行业发展取得了举世瞩目的成就。
但同时也面临着许多新形势、新挑战。
首先，随着城市化进程的不断推进，房地产市场的供需结构发生了较大的变化。
由于人口老龄化等因素的影响，对于老年住房、养老服务、社区配套设施的需求越来越大；同时，年轻人对于品质生活的追求也日益增加。
这些新需求对于物业管理提出了更高的要求，需要我们及时调整，加大服务能力和水平的提升。
其次，新技术的快速发展也给房产物业管理带来了新机遇和新挑战。
人工智能、物联网、大数据等新兴技术的应用在房地产行业中愈发广泛，为物业管理带来了更多的智能化、信息化手段。
然而，技术的应用也需要与业务实际相结合，注重实效和可持续发展。
我们需要推动技术与管理的深度融合，进一步提高运营效率，提升服务品质。
再次，高质量发展已经成为我国的发展目标。
在房地产行业中，也逐渐形成了发展质量优先的共识。
物业管理作为房地产运营中的重要环节，要始终坚持以人为本、服务至上的理念，注重提升业主满意度和社会认可度，并积极践行绿色、低碳、可持续的发展理念，为社会和谐发展做出积极贡献。
在新的一年里，我们需要面对这些挑战，迎接新时代的房产物业管理。
首先，我们应加强行业自律，建立健全行业标准和规范，推动行业规范化发展。
加强行业之间的良性竞争，提高从业人员的素质和能力，促进整个行业的持续健康发展。
其次，我们要积极借助新技术，提高管理效率和服务水平。
通过引入物联网、人工智能等前沿技术，加强对房屋设施和设备的智能监控和维护，实现设备故障的预防性维护，提供更优质的服务。
地产物业领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨地产物业管理工作。
在此，我代表全体地产物业工作人员，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我们近期的工作情况和未来规划。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在大家的共同努力下，我们地产物业团队取得了一系列显著成绩：一、提高物业管理水平。
我们始终坚持以客户为中心，不断提升物业服务质量。
通过加强培训，提高员工业务素质，使我们在物业服务方面更加专业、规范。
二、加强安全管理。
我们高度重视小区安全工作，加大安全隐患排查力度，确保业主生命财产安全。
同时，加强消防、安防设施建设，提高应急处置能力。
三、美化环境。
我们积极开展绿化、美化、亮化工作，努力为业主营造一个优美、舒适的生活环境。
四、加强与业主的沟通。
我们定期举办业主座谈会，倾听业主意见，及时解决业主关心的问题，增强业主的满意度。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足，如部分员工服务意识有待提高、部分设施设备老化等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加强员工培训。
通过定期举办各类培训，提高员工的服务意识和业务水平，确保为业主提供优质服务。
二、加大设施设备更新改造力度。
对老旧设施设备进行更新换代，提高设备运行效率，降低故障率。
三、创新服务模式。
结合现代科技手段，推出线上服务，方便业主办理业务，提高服务效率。
四、深化与业主的沟通。
定期举办业主活动，增进业主与物业团队的友谊，共同打造和谐小区。
展望未来，我们将紧紧围绕以下目标开展工作：一、全面提升物业管理水平，打造一流物业服务品牌。
二、加强团队建设，培养一支高素质的物业队伍。
三、持续优化小区环境，提升业主生活品质。
四、深化与业主的沟通，构建和谐邻里关系。
最后，我衷心希望各位领导、同事继续关心和支持地产物业工作，让我们携手共进，为业主创造一个更加美好的生活环境。
谢谢大家！。
物业管理领导开会发言稿
今天，我们在这里召开物业管理领导会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。
首先，我代表物业管理团队，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，肯定成绩过去的一段时间，我们在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：1. 服务质量稳步提升。
通过不断优化服务流程，加强员工培训，我们为业主提供了更加优质、便捷的服务，得到了业主的广泛认可。
2. 安全管理得到加强。
我们严格执行各项安全管理制度，定期开展安全隐患排查，确保了小区的安全稳定。
3. 环境卫生保持良好。
我们加强了对小区环境的整治，提高了绿化养护水平，为业主营造了一个优美、舒适的生活环境。
4. 社区活动丰富多彩。
我们组织了一系列社区活动，丰富了业主的业余生活，增强了邻里之间的友谊。
二、正视问题，查找不足在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，查找不足。
以下是我们在工作中需要改进的几个方面：1. 服务意识有待提高。
部分员工对业主的需求不够敏感，服务态度有待改善。
2. 工作效率有待提升。
个别岗位存在工作流程繁琐、效率低下的问题。
3. 节能减排工作需加强。
在水电、能源消耗方面，仍有较大优化空间。
4. 信息化建设需加快。
目前，我们的小区物业管理信息化程度不高，需要加快步伐，提高工作效率。
三、部署下一阶段工作针对以上问题，下一阶段我们将重点做好以下工作：1. 加强员工培训，提高服务意识。
定期组织员工参加业务培训，提升服务水平，树立良好的服务形象。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，简化手续，提高工作效率。
3. 深入开展节能减排工作。
加大节能宣传力度，引导业主节约用水、用电，降低小区能耗。
4. 加快信息化建设，提高管理效率。
积极引进先进的信息化技术，提高物业管理水平。
各位同事，让我们携手并进，共同努力，为业主提供更加优质的服务，为小区的和谐发展贡献力量。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，统一思想。
在全区物业管理工作大会上的发言
在全区物业管理工作大会上的发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XX小区的物业经理XXX。
首先，我要感谢各位领导对物业工作的关心和支持，也要感谢各位同事在过去的一年里付出的辛勤努力。
在这个全区物业管理工作大会上，我想跟大家分享一下我们小区过去一年的工作情况和一些思考。
过去一年，我们小区在各个方面都取得了一些进展。
首先，我们在维护小区安全方面取得了一定成果。
通过加强巡逻和安全防范措施，我们成功减少了小区的盗窃和闲杂人员进入的情况。
同时，我们也组织了多次消防演练，提高了居民的防火意识，为小区的安全保驾护航。
其次，在小区环境整治方面，我们也做出了一些努力。
我们积极开展了小区的绿化工作，美化了小区的环境。
同时，我们也加强了对小区卫生的管理，保持了小区的整洁和卫生。
除了以上两个方面，我们还积极主动地与居民进行沟通和交流，听取他们对物业工作的意见和建议。
我们建立了居民委员会，定期召开居民代表会议，为他们解答疑问并解决问题。
通过居民的积极参与，我们不断改进物业管理工作，并提高了居民的满意度。
然而，我们也要面对一些困难和挑战。
小区规模不断扩大，管理的难度和复杂度也随之增加。
目前，小区停车位不足的问题成为了居民的痛点，给物业管理带来一定的压力。
此外，小区内的设施设备老化，需要及时进行更新和维护。
应对这些问题，我们需要全体同仁的努力和支持，我们也期待能够得到领导的指导和支持。
未来一年，我们将进一步加强小区的安全管理，提高服务质量，为居民提供更加优质的生活环境。
我们将进一步加大宣传力度，增强居民的安全意识和环境保护意识。
我们也将积极与业主委员会合作，共同解决小区停车位不足的问题，争取给业主提供更好的停车服务。
最后，我相信在各位领导和同事们的共同努力下，我们一定能够将物业管理工作做得更好。
让我们齐心协力，共同开创一个更加美好的小区！谢谢大家！。
物业管理公司会议讲话稿（精选3篇）
物业管理公司会议讲话稿（精选3篇）物业管理公司会议篇1各位领导、各位同行朋友大家好!很高兴今天能和大家齐聚一堂并就小区的物业管理工作来做探讨交流。
我们茸威公司是新近成立的物业管理公司，“松石苑”是我们接手的第一个社会型居民小区，因此今天我其实是来向大家取经学习的，在此我要特别感谢街道领导为我们提供这次宝贵的学习机会。
我们于20xx年12月正式接手“松石苑”小区的物业管理，在此之前专业的小区物业管理经验对于我们来讲几乎是一片空白，因而我们是一路摸索、一路艰辛地走到了今天，万分欣慰的是我们在上级领导的关心支持以及公司领导的统筹部署下，充分调动全体人员的积极性，始终以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作准则，通过积极的探索和不懈的努力，在这短短两个多月里可以说我们已经顺利平稳地度过了最为艰难困苦的过渡期，同时我们的付出和努力也得到了居民一定程度的认可。
物业管理其实实质是为小区服务的，要真正做好并不是件容易的事，而且大家都知道“松石苑”是已交付使用多年的社会型居民小区，原物业管理公司因种种因素决定撤离的同时也为我们留下了诸多的棘手工作和问题，加之小区居民对原物业公司印象较差，双方积怨颇深且矛盾已经较为尖锐。
我们想要做好小区的物业管理工作，缓和与居民之间的关系使其重塑对物业公司的信心和信任是尤为关键的事情。
针对这一情况同时结合社区管理共同体纲要我们制定了一系列的有效措施，进行分阶段、按步骤地落实，大致可以分为以下几点：一、强化管理、提升自我加强管理首先要理顺关系、明确责任，我们通过制定，将责任和任务合理分配并落实到个人;其次我们制定了严格全面的，通过贯彻落实及追踪检查对公司全体人员加以规范和约束;另外我们对公司人员的自身素质极为关注，在加强专业技能培训的同时更大力塑造大家的工作责任心;与此同时我们也向社会招募具有丰富经验和专业知识的小区管理人员，结合我们公司本身特有的企业文化和管理理念，将两者相互融会贯通，不断完善并规范公司内部的管理环节和操作流程。
房产中心物业推进会发言稿
房产中心物业推进会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位业主朋友们：大家好！我很高兴在这个美好的时刻，与各位共聚一堂，共同见证物业推进会的召开。
首先，我代表房产中心全体员工，向各位领导、各位来宾和各位业主朋友们致以诚挚的问候和衷心的感谢！感谢各位多年来对我们工作的支持和关心，感谢各位对房产中心物业服务工作的大力支持和信任！物业管理是房产中心的一项重要工作，也是房产中心对业主朋友们的庄严承诺。
多年来，我们一直秉承着“以人为本、服务至上”的理念，不断探索创新，努力为业主朋友们提供更优质的物业管理服务。
但同时，我们也清醒地看到，当前物业管理工作还存在一些问题和不足，这些问题与业主朋友们的期待和需求之间还存在一定的差距，这就需要我们加倍努力，积极改进，不断提高物业管理水平。
本次物业推进会的召开，旨在围绕物业管理工作中的热点难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造力，全面展现出房产中心对于持续提升物业管理水平的坚定决心和不懈努力。
今天，我们将发表一系列重要讲话，对当前物业管理工作中的热点问题进行深入剖析，对业主朋友们提出的诉求进行认真回应，并提出一些具体措施和对策，以期达到更好的物业管理效果。
同时，我们也非常期待和愿意听取大家的意见和建议，共同探讨，共同分享，共同改进，促进房产中心物业管理工作的持续健康发展。
一、提高服务水平，满足需求首先，我们要提高服务水平，满足业主朋友们的需求。
物业管理工作主要是为业主朋友们提供居住环境的舒适和便利，遇到问题时及时解决。
因此，我们将更加细致的分析业主朋友们的诉求和需求，精心制定物业管理服务计划，制定服务标准，提高服务质量，全方位、全过程地为业主朋友们提供更加便利周到的服务。
同时，我们也将适时开展业主满意度调查，听取业主朋友们的建议和意见，不断改进和完善我们的服务，做到客观、公正、细致，让业主朋友们的满意度得到持续提升，确保服务水平的不断提高。
二、强化管理手段，提升管理效能其次，我们要强化管理手段，提升管理效能。
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房产物业管理大会讲话稿
同志们：
今天，召开全区房产物业管理大会，主要是认真总结去年全区房产工作取得的成绩和基本经验，研究部署今后一个时期加强和改进房产工作的措施，全力推进旧城区改造的实施，加快房产事业改革与发展步伐，促进全区房产事业持续、健康快速发展。
刚才，局长回顾总结了去年的工作，部署了年的房产工作。
下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，认清形势，充分激发房管系统广大干部职工的凝聚力、向心力和创造力
去年，房管局广大干部职工紧紧围绕区委、政府加快城市建设改造的决策部署，高站位谋化，创新性思维，开拓性工作，扎实有效地推进了全区房产事业的发展，取得了可喜成绩。
一是房地产市场持续繁荣，开发建设力度进一步加大。
年，全区完成房地产开发投资15.4亿元，开发项目47个，总建筑面积116万平方米。
其中新建项目29个，建筑面积79万平方米，续建项目18个，建筑面积46万平方米，竣工面积达到40万平方米。
为保证危旧房改造的顺利实施，去年初，政府出台了《区危旧房改造实施方案》。
可以说，年是区历史上危旧房改造工作力度最大的一年。
二是规范房地产市场经营秩序，积极参与拆迁。
年拆迁任务十分繁重，房管局作为参与拆迁的一个主要部门，全力以赴，全区完
成房屋拆迁总占地面积27万平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光辉置业住宅小区、安大住宅小区拆迁等重点工程项目拆迁中，房管部门充分发挥职能作用，抽调40多名干部在一线参与拆迁，出色地完成了区政府交办的各项工作任务，有力地化解了“拆迁难”的矛盾。
同时，去年月区政府组织房管局等有关部门对全区27家房地产开发企业进行检查，严厉查处了违法行为，切实净化了房地产市场秩序。
三是扎实做好物业管理工作，营造良好的居住环境。
物业管理工作是一项涉及千家万户切身利益的工作，一年来房产部门从工作大局出发，不断加强物业管理，已经组建了58个业主委员会，成立了16个物业企业，推动了物业管理的市场化进程，加强了物业管理区域的长效管理。
年各项成绩的取得来之不易，饱含了全体房管系统干部、职工的辛勤汗水。
在此，我代表区委、政府向你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的问题和不足，必须树立忧患意识，居安思危，把今后的工作做得更好。
二、与时俱时，团结拼搏，努力开创我区房产事业改革与发展新局面
年，我们要按照上级要求精神和区旧城区改造的统一步部署，以促进区房地产业健康发展为主题，完善住房保障体系，做好物业管理工作，促进房产管理工作再上新台阶。
一是加强房地产市场调控，促进房地产业持续稳定健康发展。
促进房地产市场的持续稳定健康发展是当前政府及相关职能部门必须高度重视并重点加以研究的课题，是经营城市的一项重要任务。
建立起一种有效的宏观调控体系，对于保持房市持续上升的态势，防止房地产市场的大起大落，保障城市建设资金有效来源，具有十分重要的意义。
我们要在对房地产市场趋势进行正确分析判断的基础上，通过有效的宏观调控，预防房地产市场上可能出现的问题，防止房市出现大起大落。
首先要建立有效的调控预警机制。
要加快研究建立房地产市场预警体系，建立房地产市场信息批露制度，及时向社会发布市场信息，引导房地产开发企业理性投资、住房消费者理性消费。
其次要加强市区低价位普通商品房建设的综合调控。
房管局要切实承担好责任，为政府把好关，守好门，力求选点最合理、规模最适度，以满足大规模拆迁改造的安置需要。
二是实行机制创新，加快推进物业管理法制化、市场化进程。
物业管理是商品房的售后服务项目，其服务质量的好坏直接影响商品房的销售和居民的生活质量，在全面建设小康社会进程中，物业管理工作显得尤为重要。
要努力扩大物业管理的覆盖范围，规范物业管理服务行为，明确政府职能部门、物业管理企业、业主之间的权利、义务关系，使物业管理步入法制化轨道；要按照市场经济原则，引入物业管理竞争机制，理顺物业管理价格机制，培育和发展物业管理市场，使物业管理步入市场化轨道。
物业管
理要突出抓好以下三方面工作。
一是建章立制，推进依法治业。
要从业主自治管理、物业管理企业、物业管理服务与收费、物业的使用和维护、物业管理的相关职责等方面，对物业管理的各个环节进行全面的规定。
二是明确建管职责，推进分业经营。
要逐步推进房地产开发、销售和物业管理分业经营，改变物业管理由房地产开发企业派生出来并依附于房地产开发的现状，使物业管理企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。
要妥善处理建与管的关系，从体制上解决建管不分、重建轻管、建管脱节的弊端。
三是理顺价格机制，促进良性发展。
区房管局要会同有关部门研究物业管理消费货币化政策，提高居民的物业管理消费支付能力，通过宣传教育，逐步在广大居民中树立物业管理消费意识。
逐步推行市场协商的定价原则、定价方式，根据物业管理的服务内容、服务质量、服务标准，由物业管理企业与业主协商收费标准，让消费者选择合适的物业管理服务。
要加快培育和发展物业管理市场，对物业管理项目实行招投标和议标，形成优胜劣汰的市场格局，促进企业自觉提高服务质量，规范收费行为，造就一大批守信誉、重质量的名牌企业，带动行业整体进步，推动物业管理市场的繁荣与发展。
三是积极稳妥地推进拆迁工作，促进城市建设顺利进行。
城市房屋拆迁是城市建设和发展中一项十分重要的工作，也是一项政策性、社会性、群众性很强的工作。
城市房屋拆迁涉及老百姓切身利益，是影响社会稳定的重要因素，去年我们在艰苦的环
境和条件下卓有成效地推进了拆迁工作，今年拆迁工作时间紧、任务重，房管部门又是实施拆迁工作的主力军，所以我们要以召开两个文明现场会为契机，百尺竿头，更进一步，以拆迁工作的大推进，保障城市建设的大发展。
要坚定不移地贯彻落实好国务院拆迁条例和自治区拆迁条例，切实执行好我区的城市房屋拆迁管理办法。
在新形势下，必须把加强队伍建设和实行“阳光拆迁”有机结合，通过建立健全公开、公正、规范、有序的竞争机制，不断规范拆迁行为，净化市场环境，防止“暗箱”操作。
使拆迁群众能够及时掌握、了解和接受拆迁政策，既维护群众自身的合法权益，又保证城市建设的快速推进。
三、加强房管系统自身建设，着力提升行业整体形象。
房管局作为区政府的职能部门，承担着全区房产业的管理和改革工作，要切实加强宏观指导和行业管理，针对改革和发展中出现的新情况、新问题，深入开展调查研究，提出解决的办法和措施，当好政府的参谋和助手，发挥应有的职能作用。
今年城市建设任务很重、压力很大，房管局作为建设口主要部门，还要承担政府交办的一些具体、阶段性任务，我相信从局领导班子到全体同志一定会在思想上高度重视，行动上高度一致，意志上高度统一，充分发扬房管系统敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，保质保量地完成好工作任务。
房地产业与人民群众的生活息息相关，在行业管理中一定要坚持政企分开的原则，积极推行政务公开和审批制度的改革，考虑问题和处理问题都要为群众着想，维护群众的利
益，树立良好的形象。
要在前几年开展“创建文明行业、树立良好形象”活动的基础上努力提高行业服务水平，强化法制意识，坚持依法行政，改进工作方法，提高工作效率。
要大力加强队伍建设，着力提高干部职工的政治、业务素质，进一步推进机关作风建设和党风廉政建设，努力建设一支政治坚定、业务精通、忠于职守、服务优良的房产工作队伍。
同志们，城市的发展，离不开房产和物业管理。
面对新一轮房产事业加快发展的战略机遇期，我们必须紧紧围绕又好又快发展的总体要求，解放思想、扎实工作，努力开创房产工作新局面，为全面建设小康社会做出应有的贡献！。