0- 日本名企经营哲学理念案例
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==日本企业案例篇一：亚洲最企业管理精髓案例例一：日本企业管理精髓日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，201X年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。
另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。
那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，201X年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。
另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。
那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？一、严谨细致的工作作风。
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。
另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践
独 具 特 色 的 日 本 式 经 营 — — “ 业 即 企
人 ” 。
企 业 是 人 的 集 合 ， 管 理 企 业 就 是 管 理 人 。 日 本 企 业 经 营 之 神 松 下 幸 之
助 有 句 口 号 ： 制 造 产 品 之 前 ，首 先 在
一 业即 人 ～ 企
一
有 的 企 业 主 甚 至 亲 自 到 职 工 家 里 慰 问
建 立 提 案 制 度 、 组 织 质 量 管 理 小 组 等
■ ■
措 施 鼓 励 职 工 参 与 企 业 管 理 ， 这 些 措 施 的 实 施 给 员 工 创 造 了 尊 重 人 的 具 有 生 活 意 义 的 工 作 环 境 ， 转 移 了 一 部 分
职 工 对 工 作 和 现 实 的 不 满 ，职 工 从 中
他 人 所 尊 重 ， 希 望 自 己 在 同 事 中 有 一
定 的 影 响 力 。如 果 这 种 需 求 不 能 满 足 ，
人 就 会 产 生 自卑 感 ， 而 失 去 自信 心 ， 从
而 自信 心 是 一 个 人 工 作 的 原 动 力 ， 是
事 业成 功 的巨大 推 动力 。
对 人 尊 重 ，在 日 本 企 业 经 营 者 看
争 力 的 比 较 总 结 报 告 中 认 为 ，０ 纪 ２世 ８ 年 代 以 来 ， 日本 企 业 的 竞 争 力 与 日 ０ 本 的 国 际 竞 争 力 （ 体 ） 始 位 居 世 界 总 开 第 一 位 ， 保 持 了 近 十 年 之 久 。不 言 而 并 喻 ， 支 撑 日本 国 际 竞 争 力 的 乃 是 日本 的 企 业 ， 日 本 企 业 巨 大 的 国 际 竞 争 力
这 类 的 东 西 。 当 我 的 雇 员 或 他们 的 子 女结 婚 时 ， 给 他们 房 子住 ， 我 给 他 们 发 家 庭 生 活 补 贴 ，并 以 母 亲 一
日本企业家经营方案
日本企业家经营方案作为一个经济强国，日本拥有许多成功的企业家，他们的经营方案被认为是其他企业可以从中学习的宝贵经验。
本文将介绍几位日本企业家的成功经验和他们的经营方案。
1. 丰田章男丰田章男是丰田汽车公司的创始人，他的经营方案被认为是现代管理的典范。
他的经营方案包括以下几个方面：•精益生产思想：丰田章男主张通过优化生产流程和降低浪费来提高生产效率和产品质量。
•持续改进：丰田章男认为企业需要不断改进和创新才能保持竞争优势。
他的经营方案鼓励员工提出改进意见，并实现改进。
•员工培训和发展：丰田章男重视员工的培训和发展，他的经营方案鼓励员工不断学习和提高自己的技能，从而成为优秀的专业人才。
•顾客至上：丰田章男认为顾客是企业发展的关键，他的经营方案注重顾客需求的满足和客户服务的提升。
以上经营方案使得丰田汽车公司成为全球知名的汽车制造企业，并且取得长期持续的成功。
2. 本田宗一郎本田宗一郎是本田汽车公司的创始人，他的经营方案也是非常成功的。
以下是他的经营方案的几个要点：•理念：“什么是好的东西是为了世界和人而存在的”：本田宗一郎强调企业家必须考虑企业对社会的贡献，企业的成长必须建立在对社会做出贡献的基础上。
•独立自主：本田宗一郎主张企业必须独立自主地进行技术和产品开发，取得成功。
•注重技术和设计：本田宗一郎认为技术和设计是企业成功的关键，他的经营方案注重技术和设计的创新和提高，让本田汽车成为一个充满创意和活力的企业。
3. 萩原久雄萩原久雄是日本任天堂公司的创始人，他的经营方案被认为是游戏产业的典范。
以下是他的经营方案的几个要点：•关注游戏设计：萩原久雄认为游戏设计是游戏产业的核心竞争力，他的经营方案注重游戏设计的创新和提高，这种注重游戏设计的经营方案让任天堂成为全球最具创意和动力的游戏公司之一。
•跨界合作：萩原久雄的经营方案注重不同领域的合作，通过和其他企业的合作，任天堂拓宽了产品线，为创新和增长提供了更多的机会。
日本企业的经营哲学和企业文化
日本企业的经营哲学和企业文化日本企业在国际上享有极高的声誉，其成功的关键之一就是其独特的经营哲学和企业文化。
许多人认为这种经营哲学和企业文化是日本企业之所以在竞争中保持领先地位的原因之一。
本文将探讨日本企业的经营哲学和企业文化，包括其核心原则、领导方式、人才开发和职业发展等。
1.核心原则日本企业的经营哲学基于一些核心原则，这些原则就是日本企业长期成功的基础。
其中最重要的原则是团队合作。
在日本企业中，团队合作是至关重要的，每一个团队成员都被期望为整个企业贡献其力量。
此外，日本企业还非常注重细节和品质。
他们将精益求精的态度置于高位，强调精确和敬业精神以生产出高品质的产品和服务。
另一个重要的原则是“限制自我，尊重他人”。
这一原则在日本企业中非常普遍，它意味着一个个人在实现他们个人目标的同时，也要尊重他人和团队的目标。
这种价值观正是日本企业的微妙和重要的方面，它有助于建立共同的目标，同时也能有效地照顾到每个人的需求。
2.领导方式日本企业的领导方式与其他国家和地区的领导方式有所不同。
“职业爬梯”文化并不是日本经营模式的一部分。
在日本，员工在同一公司中经常能够工作十年以上，而且他们并不会经常走向另一家公司。
这种长期雇佣文化还使得日本企业的员工人均平均年龄较高。
此外，日本企业领导者往往更强调员工的学习和训练。
在日本企业中，员工被期望接受全面的培训，以便拥有良好的技能和知识来适应变化多端的市场环境。
这种领导风格强调的是全面的员工发展，而非单纯地为了公司利益而实行的管理方式。
3.人才开发在日本企业中，人才开发被认为是至关重要的一项工作。
日本企业优先考虑培养和发展自己的人才，而不是从其他公司或者聘请其他高水平的人才。
他们认为只有自己的员工最了解自己的公司和文化，因此，培养从事长期投入的员工比聘请“人才”更为可靠。
这种做法带来了公司文化传承的稳定性，员工利益的长远考虑和维护员工的容错率。
除此之外，日本企业非常注重员工的福利和扶持，如员工的退休金和优厚的福利。
【案例分享】盛田昭夫的企业经营七法
【案例分享】盛田昭夫的企业经营七法盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。
盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝国，使“sony”响遍世界。
盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢？1、每个职工都是大家庭的成员盛田昭夫认为：对日本最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘，没有一种理论，计划或政府的政策可以使企业成功，唯一真正的关键只有一个，那就是“人”。
以“人”为本的管理，不但需要发自真诚的贯彻决心，也需要极大的魅力才能执行。
盛田昭夫认为，不管你个人多么优秀，多么成功，多么精神抑或多么能干，你的企业及未来都系于你聘雇的员工身上。
2、向新人演讲作为索尼公司的总裁，盛田昭夫坚持每年向新进的大专毕业生发表演讲，盛田昭夫对他们说：“首先，你们应该了解学校与企业的不同，在学校时，是你付学费给学校，但现在是企业付学费给你。
在你学习工作上的一点一滴以适应新环境时，你是企业的一个负担，一个包袱。
第二，如果你在学校里表现不错，考了100分，但你在考卷上什么都不写，就会得零分。
但是如果你在工作上犯了错误，那就不是一个简单的0分可以打发，而会是一个负分，可能会对公司造成伤害。
盛田昭夫说：没有人能重活一次，本来这二三十年将是年轻人生命中的黄金时期，每个人只拥有一次。
当你30年后离开我们公司，或是离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，那将是悲剧。
所以，在未来的几个月里，你们最重要的事就是决定自己是否喜欢在这里工作，快乐必须由你自己去创造。
3、平等的劳资关系盛田昭夫说：在日本人的劳工关系里，有一种他处罕见的平等作风，在索尼公司里，白领与篮领阶级罕有区别。
如果某人是一名成功的劳工领袖，我们就希望他能加入管理阶层。
管理不是**，索尼在招聘人员时，一直在寻找具备这些特质而有能力的人，并淘汰缺乏足够学识，无法胜任或是职业取向过于短视的人。
丸田芳郎 经营哲学
丸田芳郎经营哲学丸田芳郎是一位著名的日本企业家，他的经营哲学以其独特的理念和实践而闻名于世。
丸田芳郎的经营哲学可以总结为以下几个要点：专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进。
丸田芳郎的经营哲学强调专注于顾客需求。
他认为企业的存在目的是为了满足顾客的需求，只有顾客满意了，企业才能获得长期的发展。
因此，他鼓励员工们要时刻关注顾客的需求，不断改进产品和服务，以提高顾客满意度。
丸田芳郎认为，只有真正了解顾客的需求，才能生产出真正满足顾客期望的产品，从而赢得市场竞争力。
丸田芳郎注重人才培养。
他认为，企业的核心竞争力在于人才，只有拥有优秀的员工，企业才能取得长远的成功。
因此，他注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步，提供良好的培训和发展机会。
丸田芳郎相信，只有员工能力提升了，企业的综合实力才能得到提升，从而实现持续的发展。
丸田芳郎的经营哲学强调创新与持续改进。
他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
丸田芳郎鼓励员工们勇于创新，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予必要的支持和资源。
他强调持续改进的重要性，认为企业必须时刻保持敏锐的触觉，不断改进产品和流程，以适应市场和顾客的变化。
丸田芳郎的经营哲学不仅仅是一种理念，更是一种实践。
他通过自己的切身实践，将这些理念贯彻于企业的方方面面。
他建立了以顾客为中心的企业文化，培养了一支充满创新精神和团队合作意识的员工队伍，推动了企业的持续发展。
丸田芳郎的经营哲学以其独特的思想和实践给我们带来了很多启示。
专注于顾客需求、强调人才培养、注重创新与持续改进，这些都是企业成功的关键要素。
我们可以借鉴丸田芳郎的经验，将其应用到自己的工作和生活中，不断提升自己，实现个人和企业的长远发展。
论日本企业经营新哲学
论日本企业经营新哲学日本企业的经营思想，从源头上看来自于中国的传统文化，尤其是儒道文化，但他们又因地制宜，结合国情进行创新，形成了独具特色的经营新哲学．其经营新哲学对我们国内企业形成自己的经营理念，很有启迪．日本经济自进入资本主义自由竞争后，发展速度不断加快，一些企业成为大集团公司．当然，其间不乏出现一些惟利是图的企业，不顾社会利益，给社会造成惨重损失，造成社会形态的畸变．随着资本主义兴起之后，这种局面得到改善．把劳动中的利润用于社会实现其价值，促进社会关怀和群体发展．现在的日本企业家，不仅从先进国家学习先进技术和管理经验，而且还学习为社会利益服务的精神．这种以高水准的伦理观念为基调的资本主义，在日本倍受推崇，其中以稻盛和夫的敬天爱人的经营哲学为经典代表．稻盛和夫认为，在经济发达，竞争激烈的社会中，企业家要经营好企业，必须全心投入到企业事务之中，在环境条件恶劣的情况下，能够保障职员的生存。
这当然是件了不起的事，社会所希望的企业是把整个利益都考虑到社会的企业，不断创造新价值，才能建立秩序良好的社会。
京都陶瓷在创立之后很快成为日本灿烂的明珠。
其创始人稻盛和夫以他独特的经营哲学成为日本企业界和国际企业界的风云人物。
稻盛和夫追求的是以崇高道德伦理为依据的企业哲学，其具体内容有：企业经营要有明确的专业目的和意义；心中要有强烈的愿望；处理事务要有勇气；树立具体的目标；持续不断，努力拼搏；要有不灭的斗志；经营的结果，取决于经营者的意志；把销售额增到最大，把费用控制到最小；为他人着想，以诚待人；设定价格是经营的一项要素；企业要经常创新；心情开朗，迎向未来，使企业蓬勃发展．稻盛和夫以其独特的经营哲学，推动京都陶瓷不断发展壮大，深受日本各界和国际器重，被誉为松下幸之助之后另一位有人文社会理念的企业家．他认为企业家一定要排除个人私欲，要有敬天爱人，执守回归人的原点的道德勇气，而没有崇高道德伦理，失去善良哲学的企业，很难永续经营。
日本企业文化的案例分析
日本企业文化的案例分析关于日本企业文化的案例分析在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。
有关日本企业文化的案例是？下面是店铺为你整理的日本企业文化的案例，希望对你有帮助。
关于日本企业文化的案例索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。
索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”的代名词。
索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。
当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。
于是日本开始瞄准国内的收音机空白。
开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。
基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。
日本东通电(索尼)的成功，成为了日本中小企业的发展模板，从纺织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企业的群像。
想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。
在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。
存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。
这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。
日本企业文化的特点战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被催毁的战败国一跃而成为经济大国。
令世界惊叹。
人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。
日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。
相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。
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高岛屋（百货业）： 质优价廉，追求企业和顾客的利益双赢；明码标价；商品介绍实事求是， 无任何虚假，不欺骗顾客；平等对待每一位客户，无贫富贵贱，一视同仁。 经营姿态的理念） YOKUBENIARU（超市零售业---摘录）（经营理念是企业的宪法） 第一章 我们的事业活动是为顾客而存在.我们的一切活动都以顾客的利益 为前提，再考虑公司内部利益。 第二章 彻底诚实的对待每一位顾客。 第三章 工资是顾客给我们的，顾客是我们的主人。 第四章 所有商品顾客用完后我们的销售活动才算完毕，如果我们的商品不 好的话,我们要随时准备返还所收货款； 第五章 ……
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电通——鬼十则：日本最大的广告代理商。至今创业已102年，1951年提出自己企业 的理念。 第一章 工作是自己创造出来的，而不是别人给你的； 第二章 工作要比别人先一步两步自己亲自准备,而不是落后和受动于他人； 第三章 我们应该做大的工作，小的工作只能使自己变小；
第四章 要瞄准困难的工作.正是因为困难的工作,完成了就意味着我们有进步； 第五章 如果我们决定要做一件事，就必须坚持不懈，努力完成；即使被杀死，也不要 放弃,要坚持到实现目标为止； 第六章 我们要引导周围的环境，而不要被周围的人和事来主导自己；长期紧持的话,我 们将可以看到天壤之别。 第七章 我们要有计划，如果有长期计划，我们就可以通过忍耐，通过改善、改良和开 发，不断的努力，新的希望总会产生； 第八章 要有自信，正是因为没有自信，你的工作才缺少冲劲和执着的追求，你的工作 也就没有很丰富的含义； 第九章 头脑要全天候运转，思考问题要考虑到方方面面的因素，如果有一分的疏忽， 我们的服务都会出错.真正的服务要求我们这样. 第十章 不要怕摩擦，摩擦是进步之母，也是积极的肥料，如果没有摩擦，你将难以进 步和成熟。
鹿岛建设（摘录） 第1条:抛弃认为旧来的方法是最好的想法. 第2条:我们要不断尝试着改良,不要说不行,凡事要勇于尝试. 第3条:我们要培养有努力的指导者.
第4条:不能培养人才的事业将会消亡.
第6条:要创造读书的时间. 第7条:我们要给员工高工资； 第12条:比起事业规模,其平衡性才是最主要的; 第13条:不管怎么样,我们首先要有计划 第14条:我们不要怠于采用新的想法和新的方法 第16条:绝对不要被“yes-man”所包围；