(管理与人事)湖南双创云集商贸有限公司管理制度
电商公司规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售团队、客服人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在建立科学、合理、高效的电子商务运营体系。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法合规性。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司总体发展战略，负责本部门的业务规划和执行。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，公平竞争。
第十一条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，积极参与公司各项活动。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护办公环境。
第四章工作纪律第十三条员工应按时上下班，遵守考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物，不得在办公区域吸烟。
第十五条员工应使用公司提供的办公设备，不得私自借用、转借或出售。
第十六条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络从事违法活动。
第五章考核与晋升第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十八条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司需要，公平、公正地进行。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格者，转为正式员工。
第六章奖励与处罚第二十条公司对在工作中表现突出的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第二十一条公司对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电商公司部门管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门及员工。
二、组织架构1. 公司设立以下部门：行政部、人力资源部、财务部、市场部、运营部、技术部、客服部等。
2. 各部门负责人由公司领导任命，部门负责人对所在部门的工作全面负责。
3. 各部门应设立相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作职责。
三、岗位职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理、后勤保障工作；（2）负责公司办公用品、设备采购与管理；（3）负责公司内部会议、培训、接待等工作；（4）负责公司内部档案、资料的管理与归档。
2. 人力资源部：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作；（2）负责公司薪酬福利、社会保险等工作；（3）负责公司员工关系协调、劳动关系处理等工作。
3. 财务部：（1）负责公司财务预算、核算、审计等工作；（2）负责公司资金管理、收支管理等工作；（3）负责公司税务申报、票据管理等工作。
4. 市场部：（1）负责公司市场调研、竞争对手分析等工作；（2）负责公司品牌建设、广告宣传等工作；（3）负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。
5. 运营部：（1）负责公司电商平台运营、商品管理等工作；（2）负责公司订单处理、售后服务等工作；（3）负责公司物流配送、仓储管理等工作。
6. 技术部：（1）负责公司网站、APP等技术平台的开发、维护等工作；（2）负责公司网络安全、数据安全等工作；（3）负责公司技术支持、技术培训等工作。
7. 客服部：（1）负责公司客户咨询、投诉处理等工作；（2）负责公司客户关系维护、客户满意度调查等工作。
四、工作流程1. 各部门应按照公司规定的流程进行工作，确保工作有序进行。
2. 各部门应定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
3. 各部门应加强与公司领导的沟通，及时汇报工作进展和问题。
五、考核与奖惩1. 公司对各部门及员工的工作进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
商贸有限公司规章制度全
商贸有限公司规章制度全商贸有限公司规章制度第一章总则第一条为了规范我公司的组织管理，规范员工行为，维护公司的正常经营秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括职工、管理人员、顾问等。
第三条公司实行民主管理，尊重员工权利，平等对待各级人员。
在执行本规章制度时，应严格遵守法律和公司的规定。
第四条公司重视和保护员工的知识产权和个人隐私，严格保守保密，严禁盗用或泄露商业机密和员工个人信息。
第二章雇佣与录用第五条公司对雇佣的员工必须符合招聘的职位要求和公司对应的任职要求，应严格执行面试、考核、背景调查等招聘程序，确保招聘程序的公正和透明。
第六条公司招聘的员工应严格签订《劳动合同》，明确雇佣关系，规定工作内容、工作时间、薪酬、福利待遇、劳动保险、合同期限和解除协议等内容。
第七条公司对员工的晋升和调整应合理、公正、公开和透明，考虑各自的工作实际水平和知识技能的实际情况，做出正确的决定。
第三章岗位职责和工作时间第八条公司对各职位的职责和任务有明确的规定，员工应当严格按照自己的职责和任务进行工作。
第九条员工应严格遵守公司的工作时间，按时到达岗位，严禁早退或迟到，严禁旷工或请假不报备。
第十条公司规定工作时间为8小时，工作日为周一至周五，休息时间为12点至13点。
第四章工资和福利待遇第十一条公司严格执行国家和地方相关劳动法律法规，规范工资、福利待遇和奖惩制度，确保员工的合法权益。
第十二条员工的工资应当按照固定的薪酬方案支付，支付方式可以是现金或者转账等方式。
员工在工作中不得私自向外界索要报酬。
第十三条公司应向员工缴纳社保、公积金等社会保险费，确保员工的社会保险权益。
第五章工作纪律和安全保障第十四条员工应遵守公司的工作纪律，维护公司的工作秩序，严禁进行捣乱、闹事、破坏公司财产等行为。
第十五条公司应保障员工的人身安全和财产安全，提供必要的劳保用品和安全设施，规定必要的安全操作规程，确保员工的工作安全。
双创中心运营管理办法
双创中心运营管理办法1. 引言为了有效管理双创中心的日常运营和维护，制定本办法，明确双创中心的管理职责和操作流程。
本办法适用于所有双创中心工作人员和参与者。
2. 双创中心管理职责2.1 双创中心领导层职责双创中心领导层负责制定双创中心的发展战略和规划，并监督和指导中心的运营工作。
主要职责包括：•制定双创中心的发展规划和目标；•审批双创中心的预算和资源调配；•指导和协调双创中心的各项工作。
2.2 双创中心运营团队职责双创中心运营团队是中心的核心管理团队，负责具体的日常运营和活动组织。
主要职责包括：•确保双创中心的日常运转和设施设备的维护；•策划和组织双创中心的各类活动和培训；•协调项目的入驻和孵化工作；•维护双创中心与外部合作伙伴的关系。
2.3 双创中心导师职责双创中心导师是中心的重要支持力量，负责指导和辅导项目的创始人。
主要职责包括：•提供项目创始人的指导和建议；•协助项目创始人解决问题和提供资源支持；•参与双创中心组织的培训和讲座。
2.4 参与者职责参与者是双创中心的核心创业群体，包括创业团队和创业者。
主要职责包括：•遵守双创中心的规章制度和管理要求；•积极参与双创中心提供的培训和活动；•合理利用双创中心提供的资源和支持。
3. 双创中心操作流程3.1 项目入驻流程1.项目创始人提交入驻申请；2.双创中心运营团队进行初步评估；3.双创中心领导层审批入驻申请；4.双创中心与项目创始人签署合作协议；5.项目正式入驻双创中心。
3.2 项目孵化流程1.双创中心导师与项目创始人进行初步沟通和了解；2.双创中心导师帮助项目创始人制定孵化计划；3.双创中心导师提供各类资源支持和培训；4.项目创始人按照孵化计划进行创业实践；5.双创中心导师定期跟进项目的进展并提供指导。
3.3 活动组织流程1.双创中心运营团队确定活动内容和形式；2.双创中心运营团队安排活动时间和场地；3.双创中心运营团队宣传和推广活动；4.双创中心运营团队组织活动的具体实施；5.双创中心运营团队对活动进行总结和评估。
企业双创中心规章制度
企业双创中心规章制度第一章总则第一条根据国家有关双创政策，企业双创中心旨在推动企业创新创业，培育新兴产业，促进经济发展。
本规章制度是为规范企业双创中心的管理运作，保障中心内外的利益权益，引导员工遵循中心规范和秩序。
第二条本规章制度适用于企业双创中心内的所有员工，包括中心领导、工作人员、创业团队、合作伙伴等。
第三条员工必须认真遵守本规章制度，不得违反相关法律法规以及企业双创中心制定的管理制度。
第四条企业双创中心负责制定、执行和监督规章制度，对员工的违规行为进行处理及纠正。
员工有权按照规章制度行使自己的权益，对中心的管理运作提出建议和意见。
第二章员工行为规范第五条员工在企业双创中心的行为应当遵循以下原则：1. 忠诚于企业双创中心的目标和使命，为中心的发展做出应有的贡献；2. 遵守中心的管理制度和规章，维护中心的正常秩序；3. 尊重他人，保持良好的职业道德和职业礼仪；4. 保护企业双创中心的财产、机密和知识产权；5. 不得从事有损中心利益或声誉的行为。
第六条员工在企业双创中心内不得有以下行为：1. 违反国家法律法规和企业双创中心的管理规定；2. 违反职业道德，有失职业操守的行为；3. 擅自泄露、篡改企业机密信息或知识产权；4. 与他人发生纠纷、斗殴等影响中心正常秩序的行为；5. 利用职务便利谋取私利，涉嫌腐败和贪污行为；6. 虚报、夸大业绩，挪用经费或其他涉及财务问题的行为。
第七条员工应当保护企业双创中心的财产和设施，文明用餐、节约用水电，并积极参与中心的环保活动。
第八条员工因私事需要请假时，需提前向领导申请，并承担相应责任，确保工作任务的完成。
第三章管理规定第九条企业双创中心实行科学管理，根据中心的发展需要设立不同的管理岗位和职能部门，明确各部门的职责权限。
第十条主要管理岗位包括中心主任、副主任、部门负责人等。
他们负责制定中心的发展规划、管理制度和工作流程，并对下属人员进行指导和监督。
第十一条中心各部门要按照领导的部署，认真执行工作计划，做到责任到人，任务到位，确保中心的各项工作顺利进行。
商贸企业规章制度管理制度
商贸企业规章制度管理制度第一章总则第一条为了规范商贸企业的管理行为，提高企业的运行效率和管理水平，制定本规章制度管理制度。
第二条商贸企业是指以购销、代理、进出口、仓储等经营活动为主要经济来源的企业。
第三条商贸企业的规章制度管理制度是企业内部的管理准则和行为规范，是企业正常运营的基础。
所有员工必须遵守规章制度管理制度，做到言行一致，共同维护企业形象和利益。
第四条商贸企业的规章制度管理制度应根据国家法律法规、企业性质和经营特点、员工实际需求等因素进行制定，不断完善和调整。
第五条商贸企业的规章制度管理制度应当注重实效性和可操作性，避免空泛和繁琐，保证能够被员工广泛理解和执行。
第六条商贸企业的规章制度管理制度由企业领导班子牵头，相关部门负责具体执行。
必要时可以邀请专业人士对规章制度管理制度进行评审和修订。
第二章人力资源管理制度第七条商贸企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容。
第八条招聘制度应当公正公平，遵守国家法律和企业规定，严格按照程序进行。
一经发现违规操作者，将受到相应惩罚。
第九条培训制度是企业培养人才、提高综合素质的重要手段。
商贸企业应当根据员工实际需求进行培训计划，提供培训资源和支持。
第十条绩效考核制度是衡量员工工作成果的重要依据。
商贸企业应当建立科学的绩效考核体系，根据实际情况对员工进行评估。
第十一条激励机制是激发员工积极性的重要途径。
商贸企业应当建立多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等奖励措施。
第三章财务管理制度第十二条商贸企业应当建立健全财务管理制度，包括预算编制、费用审批、资金管理等内容。
第十三条预算编制是企业发展规划和经营控制的基础。
商贸企业应当合理确定各项预算，确保企业运营的稳定和有序。
第十四条费用审批制度是确保企业开支合理有效的重要手段。
商贸企业应当建立费用审批程序，避免浪费和奢侈。
第十五条资金管理制度是保障企业经营的血液循环。
商贸企业应当建立有效的资金管理体系，确保资金使用合理和安全。
公司双创办公室管理制度
第一章总则第一条为规范公司双创办公室的管理，提高工作效率，营造良好的创新创业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司双创办公室（以下简称“办公室”）的日常管理和运作。
第三条办公室是公司创新创业工作的核心部门，负责组织、协调、推进公司创新创业工作，为公司发展提供有力支持。
第二章组织架构与职责第四条办公室设主任一名，副主任若干名，下设综合部、项目部、培训部、合作部等部门。
第五条办公室主任负责全面领导办公室工作，副主任协助主任开展工作。
第六条各部门职责如下：1. 综合部：负责办公室日常行政管理、后勤保障、文档管理等工作。
2. 项目部：负责公司创新创业项目的策划、申报、实施、管理等工作。
3. 培训部：负责公司创新创业人才的培养、培训、考核等工作。
4. 合作部：负责与外部机构、高校、企业等开展合作，拓宽创新创业资源。
第三章工作制度第七条办公室工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
3. 具有相关专业背景和实际工作经验。
第八条办公室工作人员应严格遵守以下工作制度：1. 工作时间：实行正常工作时间，遵守国家法定节假日。
2. 工作纪律：遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3. 工作汇报：每周向主任汇报工作进展，每月向公司领导汇报工作总结。
4. 工作交流：积极参与部门内部及公司内部交流，分享工作经验。
5. 工作创新：鼓励创新思维，提高工作效率。
第四章项目管理第九条办公室负责公司创新创业项目的策划、申报、实施、管理等工作。
第十条项目申报：1. 项目申报人需填写项目申报书，包括项目名称、项目背景、项目目标、实施方案、预期成果等。
2. 项目申报书经办公室审核后，提交公司领导审批。
3. 项目申报书经审批通过后，办公室负责组织实施。
第十一条项目实施：1. 办公室负责制定项目实施方案，明确项目进度、任务分工、经费预算等。
2. 项目实施过程中，办公室负责监督、协调、检查，确保项目按计划推进。
湖南双创云集商贸有限公司管理制度
更录审核人：审核时间：批准人：批准时间：目录第一章公司 (4)公司概述 (4)公司架构 (8).基本准则 .................................................................................................................................................................. - 9 -部门工作职责..................................................................................................................................................... - 10 -管理凭据 ................................................................................................................................................................ - 16 -考勤管理 ................................................................................................................................................................ - 19 -请假制度.............................................................................................................................................................. - 20 -休假制度 ................................................................................................................................................................ - 21 -加班制度 ................................................................................................................................................................ - 21 -劳动合同管理....................................................................................................................................................... - 21 -晋职与调动............................................................................................................................................................ - 22 -考核.......................................................................................................................................................................... - 22 -薪酬及福利............................................................................................................................................................ - 22 -第三章行政管理制度..................................................................................................................................... - 24 -会议管理 ................................................................................................................................................................ - 24 -电话使用规定....................................................................................................................................................... - 24 -车辆管理 ................................................................................................................................................................ - 25 -印章管理.............................................................................................................................................................. - 26 -合同管理.............................................................................................................................................................. - 26 -文件管理.............................................................................................................................................................. - 26 -文件的传阅与催办............................................................................................................................................ - 27 -办公室物资管理 .................................................................................................................................................. - 28 -第四章岗位职责.............................................................................................................................................. - 30 -总经理职责：....................................................................................................................................................... - 30 -副总经理职责....................................................................................................................................................... - 30 -部门经理职责....................................................................................................................................................... - 31 -业务经理职责....................................................................................................................................................... - 33 -其他（她）岗位职责......................................................................................................................................... - 33 -第五章公司财务管理制度 ........................................................................................................................... - 34 -仓库管理制度....................................................................................................................................................... - 34 -出差管理制度....................................................................................................................................................... - 35 -现金管理制度 .................................................................................................................................................. - 36 -借支管理制度....................................................................................................................................................... - 37 -第六章文件合同及表单编码规则................................................................................................................ - 40 -代码对照表 ......................................................................................................................................................... - 40 -文件类编码规则：............................................................................................................................................ - 40 -合同类编码规则：............................................................................................................................................ - 40 -部门间事务类编码规则：................................................................................................................................ - 41 -第七章处罚制度................................................................................................................................................ - 42 -开除/索赔损失/移送司法机关处理 ............................................................................................................ - 43 -特别奖励............................................................................................................................................................ - 44 -第八章绩效考核体系..................................................................................................................................... - 45 -实施原则............................................................................................................................................................ - 45 -管理层绩效考核标准及方式......................................................................................................................... - 45 -提成返利分析....................................................................................................................................................... - 45 -提成绩效说明....................................................................................................................................................... - 47 -第九章、商品出库制度..................................................................................................................................... - 48 -商品出库目的....................................................................................................................................................... - 48 -出库原则 ................................................................................................................................................................ - 48 -赠品管理 ................................................................................................................................................................ - 48 -第十章工资考核体系 (49)第十一章实施 (50)第一章公司公司概述公司释义“双创云集”大众创业、万众创新·舟车云集，惠通秦楚之商通义：汇聚四面八方人才共赢事业总纲制度是刚性的，公司制度决定组织的一切，其权威性，严肃性在于坚决执行。
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更改记录编制人: 编制时间: 审核人：审核时间：批准人：批准时间：目录第一章公司 (4)1.1公司概述 (4)1.2公司架构 (8)1.3.基本准则 (9)1.4部门工作职责 (10)1.5管理凭据 (16)第二章人事管理制度 ................................................................................................................ - 18 -2.1员工招聘与聘用. (18)2.2考勤管理 (19)2.3请假制度 (20)2.4休假制度 (21)2.5加班制度 (21)2.6劳动合同管理 (21)2.7晋职与调动 (22)2.8考核 (22)2.9薪酬及福利 (22)第三章行政管理制度 .............................................................................................................. - 24 -3.1会议管理. (24)3.2电话使用规定 (24)3.3车辆管理 (25)3.4印章管理 (26)3.5合同管理 (26)3.6文件管理 (26)3.7文件的传阅与催办 (27)3.8办公室物资管理 (28)第四章岗位职责 ...................................................................................................................... - 30 -4.1总经理职责：.. (30)4.2副总经理职责 (30)4.3部门经理职责 (31)4.4业务经理职责 (33)4.5其他（她）岗位职责 (33)第五章公司财务管理制度....................................................................................................... - 34 -5.1仓库管理制度.. (34)5.2出差管理制度 (35)5.3现金管理制度 (36)5.4借支管理制度 (37)第六章文件合同及表单编码规则 ............................................................................................. - 40 -6.1代码对照表 .. (40)6.2文件类编码规则： (40)6.3合同类编码规则： (40)6.4部门间事务类编码规则： (41)第七章处罚制度 ........................................................................................................................ - 42 -7.1经济惩罚考核标准 (42)7.2降职/调岗/开除处理 (43)7.3开除/索赔损失/移送司法机关处理 (43)7.4特别奖励 (44)第八章绩效考核体系 .............................................................................................................. - 45 -8.1实施原则.. (45)8.2管理层绩效考核标准及方式 (45)8.3提成返利分析 (45)8.4提成绩效说明 (47)第九章、商品出库制度 .............................................................................................................. - 48 -9.1商品出库目的.. (48)9.2出库原则 (48)9.3赠品管理 (48)第十章工资考核体系 (49)第十一章实施 (50)第一章公司1.1公司概述1.1.1公司释义“双创云集”大众创业、万众创新·舟车云集，惠通秦楚之商通义：汇聚四面八方人才共赢事业1.1.2总纲制度是刚性的，公司制度决定组织的一切，其权威性，严肃性在于坚决执行。
1.1.3公司秉承质量先行、诚信经营1.1.4宗旨：立足于做真、做精、做全1.1.5方针：以市场为导向，以客户服务为中心，以消费者需求为轴心，严格控制成本，寻求差异化竞争和服务型竞争1.1.6经营范围珠宝、玉器、饰品、天然形成石头类1.1.7市场领域着重联营服装店，开设重点区域旗舰店，以市级为中心点扩散外部市场1.1.8股东权利及义务股东权利1）参加股东会并根据其出资份额享有表决权股东会是由全体股东组成的，因此，不论股东大小都有权参加股东会，并以章程行使表决权。
如果股东本人因故不能参加股东会议，有权委托他人代为参加并代为行使表决权。
股东在股东会的职权范围内拥有了表决权（当股东人数表决对等时以股权比例计算表决结果），也就相应的拥有了对董事、监事的任免权，以及体现在对公司重大事项的决策权，如公司资本的增减、公司的合并分立等。
2）查阅权股东有权参与公司重大事项的决策，其前提是要掌握公司的经营状况并且熟悉公司业务。
范围有：公司财产清单、年度帐目、董事或经理室和监事会成员的名单、以及必要时总公司总帐目；董事会向股东大会提交的报告，或者必要时，经理室和监事会以及审计员提交的报告；经审计员核实确认的向薪水最高人员支付的报酬总金额，这些人员的人数。
3）红利的分配权红利的分配权也是股东的核心权利。
作为投资者向公司出资的主要目的是得到收益。
要分配红利，首先要有可分配的利润；采取先弥补上年度亏损再实行利润分配原则，每年利润最大分配不超过公司当年利润弥补上年度亏损后并同时提取公司法定公积金后的50%，按出资比例实行分配。
4）公司的剩余财产分配请求权当公司依法终止清算后，还有剩余的财产，这时候股东才可以按照出资比例，或持股比例分配剩余财产。
股东的义务权利与义务总是相对的，股东享有权利，也要承担义务。
根据我国有关法律、法规的规定，公司的股东应当承担如下义务：1．股东遵守公司章程的义务。
2．缴纳认购的出资额股东认缴出资后，就负有缴纳出资的义务，如果股东认缴了出资后，无正当理由不履行缴纳出资的义务，它必须承担相应的责任，由此给公司造成了经济损失的，应当负赔偿责任。
3．资本的充实责任为防止公司注册资本的减少，股东负有资本充实的责任。
这种责任可能表现为几个方面：一是不得抽逃注册资金；二是公司设立后，股东负有填补资本的义务。
股东会议职责1、审议公司年度预算方案、决算方案;2、审议公司年度报告;3、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、审议批准总经理的报告;7、决定公司的经营方针和投资计划(方向性的指引);1.1.9董事会及董事的职责A:董事会概念董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。
对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。
1）董事会由股东大会选出的董事组成。
董事由本公司股东或股东选出的公司内部员工担任，股东大会有董事有撤换和罢免权。
2）董事会议每半年召开一次，会议至少有2/3的董事出席方为有效。
董事因故不能出席会议时，可书面委托他人出席会议并表决。
董事长认为有必要或半数以上董事提议时，可召集董事会临时会议。
3）董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多数的组织原则。
决议以出席董事过半数通过为有效。
当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。
在表决与某董事利益有关系的事项时，该董事无权投票。
但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。
4）董事长由全部董事的1/2以上选举和罢免。
B:董事会的职权1. 决定召开股东大会并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会决议；3. 审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置；4. 审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案；5. 制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司上市、融资方式的方案；6. 制定公司债务政策及改造公司债券方案；7. 决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让；8. 制定公司分立、合并、终止的方案；9. 任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法；10. 制定公司章程修改方案；11. 审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。
12. 聘请公司的名誉董事及顾问。
13. 其他应由董事会决定的重大事项。
除第5、6、7、8、10的决议时须由出席董事会的2/3以上董事表决同意外，其余可由半数以上的董事表决同意，董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。
C:董事会的职权限制(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动；(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事；(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。
D:董事会决议内容：1、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质（界次、临时）。
2、会议通知情况及董事到会情况：会议通知的时间、方式；董事实际到会情况。
召开董事会应当在董事会召开10日以前将通知全体董事。
董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
董事会会议应由1／2以上的董事出席方可举行。
3、会议主持情况：应当由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持（应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主持的委派书）。
4、议案表决情况：董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。
董事会会议必须经全体董事的过半数通过。
5、签署：董事会决议，由到会董事签字。
代行签字的，应当附董事的授权委托书。
8/ 501.3.基本准则1.3.1员工必须遵守“劳动合同”及“公司制度”中的各项规定。
1.3.2员工除本职日常业务（工作）外，未经公司授权或批准，不得从事下列活动：1）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；2）代表公司出席公众活动；3）公司对外文件的传递（纸质文件、电子文件），客户需求必须由市场部传递，社会行政文件必须由相应部门传递。
1.3.31）组织原则：总经理服从公司，下级服从上级，员工服从领导；2）任务执行原则：部门及员工，只有接受工作任务的责任，没有拒绝工作任务的权利，其客户的信息和需求不得擅自处理，必须上报市场部经理和主管副总。