2011年设备管理工作方案
（设备管理）设备精细管理实施方案
（设备管理）设备精细管理实施方案设备精细管理实施方案一、指导思想和总体思路（一）指导思想：深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。
（二）总体思路：以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。
推行全员设备管理，强化设备专业化管理。
重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。
努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。
二、精细管理的目标和内容设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如下：1、设备前期精细化管理2、设备使用、维护精细化管理3、设备检维修受控精细化管理4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、仪）5、设备润滑精细化管理6、设备备件精细化管理7、设备基础资料档案精细管理8、设备故障、事故精细管理9、设备技术改造和更新精细化管理10、闲置设备处理精细管理三、实施方案和措施（一）管理规范化管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。
规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。
首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。
今年，设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。
设备管理工作计划
设备管理工作计划一、设备清单与分类设备管理的首要任务是对企业所拥有的设备进行详尽的清单编制和合理的分类。
设备清单应详细记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等关键信息。
设备的分类则根据使用部门、功能属性、重要性等因素进行，以便于后续的维护、管理和调配。
分类后，可以为每类设备制定针对性的管理策略，提高设备的使用效率。
二、设备采购与验收在设备采购阶段，需要明确采购需求，进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
同时，采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的合法性和合规性。
设备到货后，应及时组织验收，检查设备的数量、质量、技术资料等是否与合同约定相符，确保设备能够正常投入使用。
三、设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施和验收标准。
安装过程中，要确保设备放置平稳、固定牢靠，各部件连接紧密，电气线路安全可靠。
调试阶段则是对设备的性能、精度进行全面检测，确保设备在投入使用后能够达到预期效果。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理工作中不可或缺的一环。
通过制定定期维护计划，对设备进行预防性检查、清洁、紧固、润滑等操作，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
同时，对于发现的问题和隐患，应及时进行处理和记录，确保设备的稳定运行。
五、设备故障处理当设备出现故障时，应迅速组织技术人员进行故障分析，确定故障原因，并采取相应的维修措施。
对于常见的故障，可以制定应急预案，提高故障处理的效率。
此外，还应建立故障处理档案，对故障处理过程进行详细记录，为后续的设备维护和管理提供参考。
六、设备使用培训为了提高员工对设备的使用效率和安全性，应定期组织设备使用培训。
培训内容应包括设备的操作规范、安全注意事项、常见故障处理等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握设备操作技能，正确应对设备使用过程中可能出现的问题。
七、设备安全与监管设备安全与监管是设备管理工作的重中之重。
特种设备作业人员监督管理办法(2011年修订)
特种设备作业人员监督管理办法(2011年修订) 文章属性•【制定机关】国家质量监督检验检疫总局(已撤销)•【公布日期】2011.05.03•【文号】国家质量监督检验检疫总局令第140号•【施行日期】2005.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定正文特种设备作业人员监督管理办法（2005年1月10日国家质量监督检验检疫总局令第70号公布，根据2011年5月3日《国家质量监督检验检疫总局关于修改＜特种设备作业人员监督管理办法＞的决定》修订）第一章总则第一条为了加强特种设备作业人员监督管理工作，规范作业人员考核发证程序，保障特种设备安全运行，根据《中华人民共和国行政许可法》、《特种设备安全监察条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
特种设备作业人员作业种类与项目目录由国家质量监督检验检疫总局统一发布。
从事特种设备作业的人员应当按照本办法的规定，经考核合格取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。
第三条国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）负责全国特种设备作业人员的监督管理，县以上质量技术监督部门负责本辖区内的特种设备作业人员的监督管理。
第四条申请《特种设备作业人员证》的人员，应当首先向省级质量技术监督部门指定的特种设备作业人员考试机构（以下简称考试机构）报名参加考试。
对特种设备作业人员数量较少不需要在各省、自治区、直辖市设立考试机构的，由国家质检总局指定考试机构。
第五条特种设备生产、使用单位（以下统称用人单位）应当聘（雇）用取得《特种设备作业人员证》的人员从事相关管理和作业工作，并对作业人员进行严格管理。
特种设备作业人员应当持证上岗，按章操作，发现隐患及时处置或者报告。
综采设备管理办法
为加强综采设备管理，保障设备在正常良好状态下运转，降低综采设备事故率，提高综采设备开机率，达到稳产高效之目的，根据我公司实际情况，特制订综采设备管理办法。
1、综采队党政一把手和跟班队长要重视设备的运转质量，保证设备安全运转，从提高岗位技术和职工素质抓起，完善区队、班组设备管理制度，完善各工种岗位责任制，严格执行《三大规程》和手指口述，提高职工爱岗位学技术的大局意识，大力提倡干部学管理、工人学技术，从严从细、管好用好维修好综采设备。
7、工作面支架要排列整齐，各种销轴连接正常，液压系统完好无漏、滴、窜现象，零部件完好齐全，发现不完好者限期整改，超期根据不完好情况给予每处20元的经济处罚，累计计算。
8、凡是水冷设备、喷雾点无水杜绝开机，确保水路畅通，发现无水开机者，罚责任人100元，造成设备损坏的，罚责任人500元外。
9、更换采煤机截齿时，严禁电机连续启动更换，发现一次罚跟班队长、班长、机组司机每人100元。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育活动,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
特种设备使用管理制度
特种设备使用管理制度篇一：特种设备使用安全管理规范TSG特种设备安全技术规范TSG Z1001-2011特种设备使用安全管理规范中华人民共和国家质量监督检验检疫总局颁布2011年月日前言为规范特种设备使用单位的安全管理工作，提高特种设备使用单位的安全管理水平，特制定本规范。
本规范根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律、法规的有关规定，结合我国特种设备使用管理的实际情况制定。
本规范按GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和GB/T1.2-2002《标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法》编写。
本规范主要起草单位和人员如下：国家质检总局特种设备安全监察局李军常彦衍江苏省质量技术监督局特种设备安全监察局季本军上海市质量技术监督局特种设备安全监察处周伟上海市特种设备检验研究院李炜山东省淄博市质量技术监督局特种设备安全监察科张学檀江西省质量技术监督局特种设备安全监察处罗文斌北京市质量技术监督局特种设备安全监察处孙仁山黑龙江省质量技术监督局特种设备安全监察处常晓智特种设备使用安全管理规范1 范围本规范规定了特种设备使用安全管理的基本要求，是特种设备使用单位实施安全标准化管理的基本准则。
包括术语和定义、组织机构及职责、安全管理制度、设备管理、应急管理与事故处理、培训教育、记录与档案、评价与改进。
本规范适用于特种设备使用单位。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
2.1特种设备special equipment是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，并包括其附属的安全附件、安全保护装置。
2.2使用单位user是指具有特种设备管理权利和管理义务的单位或个人。
其既可以是特种设备产权所有者，也可以是受特种设备产权所有者委托、具有在用特种设备管理权利和管理义务者。
设备(工具)管理奖罚管理办法(2011年4月17日修改)1
福建省马尾造船股份有限公司设备(工具)管理(维护保养)奖惩管理办法第一章总则第一条为加强生产设备（工具）管理工作，延长设备使用寿命，杜绝违章操作，切实保障设备安全生产，避免因操作人员日常检查保养不到位或操作不当等造成的人为损坏，提高生产设备利用率和完好率，依照《设备(工具)管理规章制度》及其他相关规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用范围：（一）公司所属各生产设备使用部门及员工；（公司员工和外来劳务工）（二）各部门设备使用、管理人员。
第三条处罚包括警告、责令限期整改、扣分和扣款。
各部门或有关人员对设备管理部门做出的处罚，享有陈述、申辩的权利，有异议的应在三个工作日内做出书面反馈。
第四条各部门及有关人员有下列情形之一的，应加倍处罚：（一）同一个月因相同或类似违规行为的受到警告或处罚；（二）拒不整改或整改不到位，违规行为呈持续状态的；（三）拒绝、阻碍、辱骂和以暴力威胁设备监督管理人员正常监察行为的。
第五条本办法由设备(工具)管理部门进行确认，并对责任单位、责任部门给予奖惩。
劳务公司及其员工、借用人员和劳务派遣人员，由用工单位、用工部门承担相应责任。
第二章设备(工具)管理考核处罚第六条公司设备管理部门对设备使用部门每月进行不定期监督检查考核。
（一）考核内容包括：对已投入使用的设备（工具）日常维护保养不到位、在生产使用过程中违规操作使用、设备（工具）管理工作未按有关规定执行、恶意破坏生产设备（工具）行为及不符合设备（工具）安全管理要求等方面。
（二）每月设备（工具）管理考核评分总分值为100分。
因设备（工具）使用管理违规情况给予扣分的，以具体条款所规定的分数和金额为标准。
（三）每月设备（工具）管理考核评分细则和计算办法。
考核分数：实际得分=现场考核得分×难度系数考核检查标准表（见附件）序号部门难度系数备注1 外业课 1.102 加工集配课 1.083 涂装课 1.084 甲居装课 1.045 修船部 1.066 动力能源课 1.047 机修 1.048 物资部 1.009 码管课 1.0410 机装课 1.0211 电装课 1.00第七条设备（工具）发生损坏或丢失时，使用单位应立即报告设备管理部门，并将事实经过整理成书面报告送交规划设备部。
设备安全管理和检修、维修制度范本
设备安全管理和检修、维修制度范本一、概述本制度的目的是为了保障设备的安全运行，维护设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
本制度适用于公司内部所有设备的安全管理和检修、维修工作。
二、设备安全管理1.设立设备管理部门，负责设备的日常管理、维护和维修工作。
2.制定设备使用管理规定，明确设备的使用范围、使用条件和使用方法，并向相关人员进行培训。
3.建立设备使用台账，记录设备的基本信息、运行情况和维护情况，并定期进行检查和更新。
4.建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备能够正常运行。
5.定期对设备进行检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。
6.明确设备的保养方法和周期，定期进行设备保养工作，延长设备的使用寿命。
7.建立设备的安全标识，提示相关人员注意设备的安全使用和维护。
三、设备检修制度1.设备检修周期按照设备的使用情况和维护要求进行制定，同时设备检修计划要提前布置，并向相关人员进行通知。
2.设备检修工作必须由经过培训合格的工作人员进行，不得擅自开展检修工作。
3.设备检修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保工作人员的人身安全。
4.检修作业过程中，必须按照检修规程进行操作，并及时记录检修情况和发现的问题。
5.设备检修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行。
四、设备维修制度1.设备维修工作必须由经过培训合格的维修人员进行，不得擅自开展维修工作。
2.维修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。
3.维修过程中，必须按照维修规程进行操作，并及时记录维修情况和使用的材料和工具。
4.维修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行，并修复维修时发现的问题。
5.对于需要外部维修的设备，必须选择经过认证的维修单位进行维修，并保持相应的维修记录和报告。
五、设备事故处置制度1.设备事故发生后，必须立即停机并断电，并采取必要的安全措施，防止事故进一步扩大。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
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2011年设备管理工作方案
企业名称：上海汇珏网络通信设备有限公司编制日期：2011年3月25日
为优化公司设备管理流程，提高重点设备运转率、出力率和使用率，保证完成公司2011年各项生产经营任务，根据公司2011年计划编制要求，制定本方案。
一、工作目标
具体指标：
1、设备完好率指标：达到95%以上，主机设备完好率为100%；
2、设备利用率指标：主要设备利用率（即运转率）达80%以上；
3、设备分类管理指标：达到公司设备分类管理目标要求；
4、单位产品维修费用指标：达到公司先进指标。
二、重点工作
抓好制度完善和员工教育工作。
建立设备日常维护保养、维修体系。
完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网络”，抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入生产经营责任制中。
结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适应生产要求。
（一）设备制度建设
1、借鉴总公司的经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。
根据设备实物状态变化情况，及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。
2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索取）设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。
（二）设备运行保养管理
1、针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各项记录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目内容、完好标准、不
同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效记录和记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段长日检记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。
2、提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设备岗位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。
3、按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同类问题重复发生，保证磨机运转率。
4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。
5、对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行处理。
（三）设备大（中）修管理
1、按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。
2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。
3、总结公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。
4、兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。
5、制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，确保检修
质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机和系统试车验收工作。
（四）设备润滑管理
润滑管理是设备管理的重要组成部分，合理进行设备润滑对减少机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。
1、润滑管理要执行“五定制度”
定人：指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作；
定点：定出每台设备的用油部位及加油点；
定时：对每台设备要定时检查情况，定出每台设备的添油周期及换油周期；
定质：对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种；
定量：定出每台设备用油定额和每次加油量。
2、为了使润滑油（脂）使用合理，保证油质纯洁，防止变质，原则上严禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。
3、加油量必须符合设计规定和实际需要，防止因加油过多造成设备负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成设备磨损等现象发生。
4、车间和班组应协同综合办公室做好废油的处理和再生工作，废油处理后再用时必须经化验合格后方可使用。
5、定期检查岗位的润滑记录，保证记录的有效性。
6、对重点设备润滑要定期对油品进行监测、分析化验，利用各种机会采用有效办法处理好尚存的跑、冒、滴、漏现象，借鉴同行成功用油经验，对公司薄弱用油环节进行改进。
比空压机油等。
（五）备品备件管理
通过修理、自制及正常储备满足日常使用；通过整合、规划仓储减少库存；通过及时采购和紧急制做应对突发事故备件需求。
具体措施：
1、采取维修方式，解决备品备件供应问题
一般维修：对常规设备备件进行维修，包括主机及辅助设备备件；
技改维修：对影响主机运转的备件采用技术改造方式进行维修，提高主机运转周期；
2、通过开发自制件加工能力，解决部分备件储备问题。
3、通过库存储备整合，满足储备要求。
编制及绘制易损件图册，在库存储备中应用，通过部门不同设备需求，做到多用少备，减少库存储备；
逐步统一部分易损件规格，通过不投入或少投入，对不同易损件进行改造；
4、通过应急备件制作或改造，解决库存储备不足的问题。
做好待加工备件的原材料储备，通过相同材料的储备，应对紧急情况所需不同备件的加工；
5、通过目标采购，满足日常生产所需。
根据公司《物资储备定额》要求，及时补充常用易损备件库存，在计划内采购的同时，随时掌握商家提供备件的最短时间。
2、压力容器管理
生产部负责在用压力容器的使用过程监督、安全技术管理、压力容器的年检计划报表等。
专业技术人员要定期对在用压力容器的外观进行检查。
岗位人员负责对压力容器进行维护和正确使用，对压力容器的受压和安全状况每小时进行一次检查并做好记录。
投用的压力容器，要逐台建立档案，内容包括：（1）压力容器规格型号、技术指标和特性；
（2）定期检验检查记录，检验报告书；
按照公司2011年经营目标和各项生产经营指标要求，2011年设备管理工作要紧紧跟随市场形势变化，通过事故应急、机会抢修、定检、大中修等不同层次设备维护保养活动，合理部署、调优，适时地将设备工作性能调整至最佳状态,确保生产设备发挥最佳效能。
2011年是公司正常投产的第一年，在设备管理上要高目标、严考核，努力做好基础工作管理、修理费管理、固定资产管理、综合考核管理、设备润滑管理、事故管理、检修管理、修旧利废管理、振动监测分析、备件测绘等方面的规范管理，对设备隐患的防治工作做到“判断准确、动作迅速、处理到位、经济适用”，实现从“事后故障维修”向“事前预防维修”的转变。
同时做好设备管理的考核工作，具体如下：
设备管理考核方案。