军区花园物业管理方案
部队物业管理服务方案
1.培训
（1）定期对物业管理团队进行业务技能培训，提升服务能力；
（2）邀请行业专家进行授课，分享最新管理理念和行业动态；
（3）开展内部交流学习，鼓励团队成员相互学习，共同成长。
2.发展
（1）关注物业管理行业发展趋势，不断优化服务内容；
（2）鼓励员工参加行业相关资格认证，提升个人职业素养；
（2）根据数据分析结果，优化服务流程，提升服务质量；
（3）为部队后勤管理提供数据支持，辅助决策。
二十二、持续改进
1.建立持续改进机制
（1）鼓励物业管理团队主动发现服务中存在的问题；
（2）定期组织改进研讨会，讨论改进措施；
（3）对实施效果进行跟踪评估，确保改进措施落地。
2.创新驱动
（1）关注新技术、新理念在物业管理领域的应用；
（2）鼓励团队进行创新实践，提升服务品质；
（3）与业界同行交流合作，共同推动行业进步。
二十三、环境保护与节能
1.环境保护
（1）严格遵守国家和军队环境保护法规，确保服务过程中不对环境造成污染；
（2）实施绿色物业管理，推广使用环保材料和设备；
（3）提高官兵环保意识，共同维护营区生态环境。
2.节能管理
（1）制定节能管理制度，推广节能减排技术；
（1）负责营区道路、广场、操场等公共区域的清扫、保洁；
（2）定期对营房外墙、玻璃、卫生间等进行清洗；
（3）负责垃圾清运及分类处理，确保营区环境卫生整洁。
3.绿化养护
（1）负责营区绿化植物的种植、修剪、浇水、施肥等工作；
（2）定期对绿化带进行除草、松土，防治病虫害；
（3）确保绿化植物生长良好，提升营区绿化景观效果。
（2）定期对营区能源消耗进行监测，分析能源使用效率；
军区花园物业管理方案
军区花园物业管理方案1. 引言军区花园是一个重要的军事基地，拥有一个大规模的花园。
为了确保花园的正常运营和良好的外观，需要制定一套有效的物业管理方案。
本文将介绍军区花园的物业管理方案，包括园区维护、安全管理、绿化管理和社区活动等内容。
2. 园区维护为了确保花园的正常运营和整洁美观，需要进行定期的园区维护。
首先，花园内的道路要保持干净，定期清扫垃圾，并及时修复路面破损。
其次，花园中的草坪、花坛和景观要进行定期修剪和修整，保持整洁。
同时，需要配齐相应的园艺工具和设备，提供给专业维护人员使用。
3. 安全管理军区花园的安全管理至关重要。
为了确保花园内的人员和财产安全，需要设置有效的安全措施。
首先，安装安全监控设备，覆盖整个花园。
其次，建立专门的安保巡逻队伍，定期巡视花园，防止非法侵入和破坏行为。
此外，花园入口处设置出入口管理系统，控制人员进出。
4. 绿化管理军区花园的绿化管理对于花园的整体美观和环境保护至关重要。
为了维护花园的绿色环境，需要制定专门的绿化管理方案。
首先，合理规划花园内各种植物的布局，注重各个季节的花卉搭配。
其次，定期检查植物的健康状况，及时采取措施防治病虫害。
同时，注重对植物的浇水和施肥，保证植物的生长需求。
5. 社区活动为了增强军区花园的社区凝聚力和居民满意度，需要定期举办各种社区活动。
活动可以包括庭院晚会、植物展览、农产品市集等。
这些活动不仅可以丰富花园和社区的文化内涵，还可以促进居民之间的交流和互动。
同时，通过开展志愿者活动，引导居民参与花园的维护和管理。
6. 总结军区花园的物业管理方案是确保花园正常运营和良好外观的重要保障。
通过园区维护、安全管理、绿化管理和社区活动等多个方面的组织和管理，可以营造一个安全、美观、宜居的花园环境。
军区花园物业管理方案
军区花园物业管理方案1. 引言本文档旨在为军区花园物业提供一个全面的管理方案，以确保军区花园的安全、舒适和高效运营。
该方案包括物业管理的组织结构、职责分工、安全措施、维护计划和改善措施等方面的内容。
2. 物业管理组织结构军区花园物业管理将设立一个专门的管理团队，由以下成员组成：•物业经理：负责整体的日常管理和决策。
•值班人员：负责处理住户的问题和紧急情况，并协助物业经理。
•修理工：负责房屋和设施的维护和修理工作。
•花园景观师：负责花园的美化和维护工作。
•保安人员：负责维护安全秩序和巡逻。
3. 物业管理职责分工3.1 物业经理•负责制定物业管理的规章制度和管理方案。
•监督和管理物业管理团队的工作。
•协调住户的投诉和问题，并及时解决。
•协调维护、保洁和安保等工作。
3.2 值班人员•负责接听住户的电话投诉，及时回复和解决。
•协助物业经理处理紧急情况和突发事件。
•物业管理档案的整理和归档工作。
3.3 修理工•负责房屋维护和修理工作。
•定期巡查房屋设施，发现问题及时处理。
•提供住户的装修和维修服务。
3.4 花园景观师•负责花园的美化和维护工作。
•定期修剪花草树木，保持花园的整洁和美观。
•为住户提供花卉养护和园艺咨询服务。
3.5 保安人员•维护小区安全，确保住户的人身和财产安全。
•进行巡逻和安全防范工作。
•处理住户报警和突发事件。
4. 安全措施为确保军区花园的安全，物业管理团队将采取以下措施：•安装监控摄像头，监测小区入口和公共区域。
•加强安保巡逻，及时发现和处理安全隐患。
•设置门禁系统，控制外来人员的进出。
•定期进行安全演练，提高住户的应急能力。
5. 维护计划为确保军区花园的设施和设备保持良好的状态，物业管理团队将制定维护计划，包括以下内容：•定期检查设施和设备，发现问题及时修复。
•确保公共区域的卫生清洁，及时清理垃圾和雪灾等。
•每年进行一次大规模的设施保养和维修工作。
6. 改善措施物业管理团队将与住户进行定期交流，收集和反馈住户的需求和意见，并根据实际情况制定改善措施，以提高军区花园的管理水平和居住环境。
部队物业管理方案怎么写
部队物业管理方案怎么写一、管理目标随着部队的建设和发展，物业管理变得愈加重要。
良好的物业管理不仅可以提高部队的形象，还可以为官兵提供一个舒适、安全的居住环境。
因此，制定一个科学有效的部队物业管理方案是十分必要的。
本方案旨在提高部队物业管理水平，确保部队安全稳定，为官兵创造一个良好的生活环境。
二、管理内容1. 安全管理（1）建立健全的物业安全管理制度，明确责任人，确保日常安全工作的顺利开展。
（2）定期进行安全巡查，发现隐患及时整改。
（3）加强对人员出入的管控，确保部队内部的安全。
2. 环境卫生管理（1）定期进行环境卫生检查，保持军营内外的整洁卫生。
（2）加强对垃圾处理的管理，确保垃圾分类并及时清理。
（3）建立清洁卫生意识，着重对厕所、餐厅等公共场所的卫生管理。
3. 设备设施管理（1）建立设备设施档案，定期进行检查和维护，保证设备设施的正常运转。
（2）对使用寿命较长的设备及时进行更新或维修，确保设备设施的良好状态。
（3）配备专业人员对设备设施进行定期维护保养，延长使用寿命。
4. 绿化管理（1）加强对军营内绿化的管理，保持植被的良好状态。
（2）合理规划绿化空间，确保植被的多样性和美观性。
（3）开展植树造林活动，倡导官兵参与，增强环保意识。
5. 物业维修管理（1）建立完善的物业维修管理制度，确保维修工作的及时性和质量性。
（2）注重维修保养的计划性和预防性，减少维修成本和频率。
（3）配备专业维修团队，处理日常维修问题，确保设施设备的正常使用。
6. 突发事件管理（1）建立应急管理预案，明确突发事件处理程序和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高官兵应对突发事件的能力。
（3）建立联络机制，确保突发事件的信息传递和协调工作的有效开展。
三、管理措施1. 加强组织领导（1）成立部队物业管理工作小组，明确责任分工，推动物业管理工作的开展。
（2）建立定期汇报机制，及时了解物业管理工作进展情况，进行问题解决和改进。
2. 制定管理制度（1）制定部队物业管理细则，明确管理流程和标准，规范管理行为。
军区花园项目物业方案
军区花园项目物业方案1. 项目背景军区花园项目位于XX市军区新建住宅区，总建筑面积XX平方米，共有X栋高楼住宅楼和X栋多层别墅。
为了提供高品质的居住环境和舒适的生活体验，需要制定一套完善的物业方案。
2. 物业服务内容为了满足居民的需求，军区花园物业将提供以下服务：2.1 日常维修和保养物业公司将负责项目内公共设施、绿化景观、道路等的日常维护和保养工作。
定期巡视和检查设施设备，及时修复和更换损坏的部分。
同时，物业公司还将对公共区域进行清洁，包括道路、走廊、电梯等公共场所的卫生清理。
2.2 安全管理物业公司将负责项目内的安全管理工作，包括小区出入口的安全控制、巡逻和监控系统的管理、应急处理等。
并配备专业的安保人员来保障居民的安全。
2.3 环境卫生物业公司将负责项目内的环境卫生管理工作，包括垃圾清理、垃圾分类、垃圾回收等。
保持小区环境整洁干净，提高居民的生活质量。
2.4 社区活动组织物业公司将组织丰富多样的社区活动，以增强居民之间的互动和凝聚力。
包括庆祝节日、社区义工活动、健身活动等。
通过社区活动，打造一个和谐温馨的社区氛围。
2.5 报修服务物业公司将提供24小时不间断的报修服务，居民可以通过手机App、电话等方式报修。
物业公司将在收到报修请求后，尽快安排维修人员进行处理，并及时反馈维修进展情况给居民。
3. 物业费用及收费标准为了保障物业服务的持续运营和改善，物业费用将根据居民使用面积进行收费。
收费标准如下：•高楼住宅楼：每平方米X元/月•别墅：每平方米X元/月物业费用将每月按照居民使用面积进行结算，并与居民签订物业服务合同。
4. 物业管理机构军区花园项目的物业管理将委托给信誉良好、经验丰富的专业物业管理公司。
物业管理公司将组织专业的工作团队，负责项目的维修、保洁、安保等工作。
5. 居民权益保障物业公司将密切关注居民的需求和反馈，在居民大会上听取并解决居民的意见和问题。
根据项目需求，物业公司将不断优化物业服务，提升居民满意度。
军区花园物业管理方案
军区花园物业管理方案一、背景介绍军区花园是一个重要的公共设施，在军事基地中扮演着重要的社交和休闲功能。
然而，随着人口增长和活动频繁，军区花园的物业管理面临着各种挑战。
为了提高管理水平，确保花园设施的顺利运行，制定一套科学的物业管理方案是至关重要的。
二、管理目标1.提高军区花园的管理效率和服务质量2.严格把控花园设施的使用和保养3.增加军区居民对花园的安全感和满意度三、管理措施1. 建立专业化管理团队建立专业的物业管理团队，包括花园管理员、保洁人员、安保人员等，负责花园设施的运行和维护工作。
管理团队需要进行培训，提高工作技能和责任意识。
2. 制定管理制度和规范建立完善的管理制度和规范，明确花园设施的使用规定、维护标准和责任分工。
规范管理流程，确保每一项管理工作都按照规定程序执行，避免出现管理漏洞。
3. 加强安保措施加强军区花园的安保措施，确保花园内部安全和秩序。
增加监控设备的设置，加强夜间巡逻，有效防范各类安全隐患，保障军区居民的人身和财产安全。
4. 定期维护和保养设施定期对军区花园的设施进行维护和保养，及时发现和修复设施漏水、断裂、老化、损坏等问题，确保设施的正常运行和使用安全。
5. 加强与军区居民的沟通建立有效的沟通机制，定期组织居民代表会议，听取军区居民的意见和建议，及时解决居民的困难和问题，增强居民对花园管理工作的满意度。
四、管理效果评估对军区花园的物业管理工作进行定期评估，统计管理数据和居民满意度调查，及时总结经验和改进不足之处，不断提高管理水平和服务质量。
通过评估和监督，确保管理方案的有效执行和效果。
五、结语军区花园是军区重要的公共设施，物业管理工作的有效开展对于维护花园设施的完好运行和军区居民的生活质量具有重要意义。
制定科学合理的管理方案，强化物业管理队伍建设，规范管理流程和加强与居民的沟通，将有效提升军区花园物业管理的水平，提高军区居民对花园的满意度。
部队物业管理方案
部队物业管理方案一、背景介绍随着军队建设的发展，军队在国家安全和军事力量中的作用日益凸显。
为了保障军队的正常运转和士兵的生活需求，物业管理成为了军队必须重视的问题。
军队物业管理的重要性不言而喻，良好的管理可以提高军队生活环境的质量，保障官兵的日常生活需求，同时也有利于节约资源和减少开支，提高军队的战斗力。
因此，制定一套合理有效的部队物业管理方案具有重要的现实意义。
二、物业管理方案的目标本方案的目标是建立一套科学、高效、便捷、经济的军队物业管理体系，旨在提高军队官兵的生活质量，保障物业资源的合理利用，节约资源开支，提高军队的战斗力。
三、物业管理方案的内容1. 物业管理机构建设建立物业管理部门，统一管理部队的物业资源。
设立物业管理办公室，配备专业的物业管理人员，负责日常的物业管理和维护工作。
同时，建立物业管理委员会，由部队领导和官兵代表共同组成，负责监督和协调物业管理工作。
2. 资源管理对部队的房屋、设施、场地等物业资源进行分类管理，建立统一的台账和档案，确保物业资源的使用、维护和更新。
同时，建立资源共享机制，鼓励部队之间的资源共享，提高资源利用率。
3. 环境管理加强对部队生活环境的管理和维护，确保部队的生活环境清洁、整洁、安全。
建立环境卫生监测体系，定期对部队环境进行检查和评估，及时处理环境问题。
4. 设施维护建立全面的设施维护体系，包括定期检查、维修保养、设施更新等。
对部队的建筑、设备、设施进行分类保养，确保设施的正常使用和延长使用寿命。
5. 安全管理加强对部队安全的管理和监督，建立安全管理制度，加强对消防、电气、水暖等安全设施的维护，做好突发事件的应急处理工作。
6. 能源管理建立能源消耗监测体系，提高能源利用效率，减少军队的能源开支。
开展节能宣传教育活动，提高官兵的节能意识，促进军队的可持续发展。
7. 费用管理建立费用核算机制，对部队的物业费用进行统一核算和管理。
推行物业费用公开制度，提高费用使用的透明度和公开度，节约费用开支。
成都军区空军白云花园物业管理事宜建议报告
二〇一〇年四月十九日第一部分白云花园项目概况1、白云花园主要经济指标；2、白云花园客户群体分析；3、白云花园物业服务定位。
第二部分白云花园物业服务模式建议1、白云花园物业服务可能性运作模式的对比分析；2、白云花园物业服务运作模式建议。
附件：白云花园物业服务费用成本测算第一部分白云花园项目概况一、白云花园主要经济指标1、区域位置：白云花园位于成都市武侯区桂溪乡高攀村4、5、6组，小区东临锦江、沙河两河交汇处，拥有50米宽的沿河绿化带，且与东湖公园、沙河公园相临，营造出人与自然共生的绿色生活空间。
本项目交通出行快速通达，小区西临科华南路直通三环交通动脉，而南临机场路东延线，15分钟内可直达机场，距桂溪公共交通总站也仅千余米。
2、经济指标：1)白云花园用地面积约58758㎡；2)总建筑面积25.81万㎡，其中地上建筑面积约21.23万㎡，地下建筑面积约4.58万㎡；商业建筑面积约2万㎡；3)白云花园总户数1387户，均为高层电梯公寓；4)白云花园规划机动车位约1395个，其中地上临时停车位约70个，地下停车位约1325个；5)白云花园容积率约3.61；建筑密度约25%；绿地率达40%。
3、内部景观：白云花园内部利用建筑和景观科学地进行人车分流，中庭的绿化广场、住宅环境空间穿插布臵流水、景观树木，提供给业主宁静、安逸的私家花园。
4、配套设施:白云花园内设臵的羽毛球、乒乓球、游泳、器械健身等多个运动场所，为业主营造了休闲娱乐的另一种选择；品质高尚、配套齐全的幼儿园，方便了小区业主子女的学前教育；约2万平米的配套商业设施，给业主的日常生活提供了极大的便利。
白云花园坐拥城南绿色水岸资源，各类交通近在咫尺，园区内小桥流水，以及富健身休闲场地与器械、配套幼儿园、2万平米配套商业使得白云花园的品质绝不低于项目周边的大多数高端商品房住宅小区。
故而，白云花园的物业服务难度也不低于周边任何商品房住宅小区。
二、成都军区空军白云花园客户群体分析1、白云花园客户群体白云花园是军区空军党委为稳定部队、提升部队战斗力，改善广大军官居住生活条件，而组织建设的经济适用房。
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军区花园物业管理方案1企业概况、企业名称组织架构董事重事长助理•总—经•理三、员工结构及管理人员素质员工结构项目公司总人数管理人员作业人员1管理人员与作业人员比例数量30人5人25人1:5管理人员素质职称高级中级初级其它人数1人1人3人21人四、我们的企业理念以精心、精细、精诚提供精致、精彩、经典的物业服务五、我们的服务宗旨资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
六、我们的经营管理特色特色一：务实的服务理念####物业管理有限公司在物业管理服务过程之中，始终本着以人为本以诚相待。
在所管理的项目中，我们以高度的责任感、使命感和强烈的敬业精神，为业主和来访的客人提供周到细致的物业服务，从每一件小事出发,处处为业主的利益考虑，从而赢得了广大业主的赞誉和尊敬。
公司建立起科学的考核和培训体系，把知识、技能和尊重带给员工，为员工创造发展空间，规划职业生涯，使她们在工作中体现人生的价值，感受成就的喜悦；始终保持着对公司的认同和高度的工作热情，从而把爱心和优质的服务奉献给客户。
公司深信，企业的长远发展离不开优秀的企业文化，建设一个有灵魂、有责任感的企业，对员工负责，对社会尽力是####物业的一贯宗旨。
特色二：成熟的大型社区管理经验####物业管理有限公司董事长刘强先生是一位有着多年物业管理经验的职业经理，并开创了市场化物业管理运作之先河，在行业中享有广泛的信誉。
在物业管理实战经验的团队的共同努力下，总结出各种先进管理方案供广大业主选择服务；首长级服务一一以您为尊为高级企业家、商人等特殊要求的业主提供”首长级”服务♦业主身份保密资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
♦客户服务专人对接♦指派专人入室清洁、专人入室维修♦特约私家安防服务★增设单独安全监控设备★增设私家护卫人员★访客单独登记、录像贵宾级服务一一星级酒店特色为影视明星等各界名人，提供星级酒店式服务。
主要服务内容：♦随时订、送餐♦随时收、送清洗衣物♦免打扰特约服务♦安防特约服务♦代理行程安排♦代养家庭绿化、家庭宠物行政级服务一一细致严谨为职业经理人、高级管理者提供细致严谨的行政级服务。
服务标准规范，服务流程专业，服务风格严谨。
主要服务内容：♦订、送餐服务♦收、送清洗衣物♦预约家庭钟点工4♦上门维修♦车辆清洗、保养♦信息中介服务为住宅内的老人提供耐心周到的老人服务，让每一位老人老有所乐，享受高质量的物业服务，怡养天仑。
♦老人陪护♦定期老人身体检查♦老人生日亲情点播♦老人健康休闲讲座特色三：规范的专业化运做####物业管理有限公司广泛吸纳行业精英，拥有一批极具敬业精神及管理高水准的职业物业经理和工程技术人员在物业管理方面有着超前的管理意识和先进的管理方法。
公司在多年经营过程中，摸索出了适合沈阳物业行业服务的成型经验，公司同时吸收了香港和新加坡先进物业管理的模式，极大的丰富了我公司物业管理的体系，并在实践中不断进行规范，形成了具有沈城特色的物业管理新模式。
特色四：科学的用人机制（一）规范的培训管理程序培训，作为本公司内部管理运作重要内容之一，经过长期的不断探索和实践，已形成一套规范化的运作体系，并成为公司不断发展壮大的内在优势。
经过培训，公司储备了一批知识结构全面、经营管理能力强的职业经理层人；专业经验丰富，操作能力强的中层管理人员；工作技能扎实具备敬业精神的基层作业人员。
这些人力资源的优势必将是圆满成功军区花园委托管理目标的重要保证和推动我公司专业化、规范化发展的坚实基础。
目的:为了将军区花园项目建设成为大都市中现代文明居住区的典范，必须培养一支高素质的物业管理专业人才队伍，确保这一管理目标的实现。
培训计划第一阶段：接管前人员培训第二阶段：接管后人员培训三、培训周期培训是一个长期的、不间断的、循环往复的工作。
如图所示对是否需要培训作出估计实施培训计划确定培训之需要行培训准备策划培训计四、培训后的跟查及评核工作1、员工经过培训后，组织培训的人员要进行跟查，即在员工的实际工作中进行检查，该员工是否按培训要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。
2、训结束后需进行现场考核及评核工作，现场考核分为实际和局面考核两种形式。
由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好记录, 以便员工直接上司、管理处经理及时了解员工工作或思想情况。
五、公司考核体系及管理处各级人员考核表1、绩效考核的宗旨和原则（一）以实现企业总体经营管理目标为目的, 目标分解为手段;（二）同时关注具体的业绩结果及绩效形成过程的行为和态度;（三）坚持绩效反馈。
经过绩效过程的管理及结果的考核不断改变员工的行为, 提高员工的能力, 保证个体目标与整体目标的一致性, 最终提升企业的整体绩效。
2、绩效考核的职责分配（一）职能部门经理由公司高层领导制定考核内容并实施考核;（二）管理处经理由公司高层领导与职能部门共同考核;（三）主管层、公司职员由管理处经理、部门经理制定确定考核内容并实施考核;（四）管理处职员、员工层由管理处主管（大领班）考核;（五）管理处经理负责对管理处各岗位考核实施情况进行监控和指导, 持续推进管理处的绩效考核体系;（六）人力资源部负责对公司考核体系的实施情况进行监控和指导, 持续推进公司的绩效考核体系。
3、考核标准及指标的确定原则（一）经理层考核标准及指标的确定原则1) 根据公司的发展战略确定新一年度的公司总体经营管理目标、指标;2) 公司总体目标、指标层层分解, 确定管理处、职能部门的年度目标、指标;3) 将管理处、部门全年的目标、指标分解落实到每季度、每月;4) 经理层是本部门目标、指标实现情况的责任人, 因此经理层的季度考核标准即本部门季度的管理目标、指标及经理层实现目标过程的控制和管理要求。
( 二) 主管、职员层考核标准及指标的确定原则1) 管理处、职能部门将本部门的目标、指标向下属部门分解;2) 根据分解的目标指标确定部门负责人及相关责任人的考核要素及标准。
( 三) 员工层月考核标准的确定原则1) 将管理处下属部门的目标、指标分解落实到各岗位, 确定各岗位的职责及工作标准;2) 根据各岗位的职责及工作标准, 确定员工的考核要素和考核标准。
4、考核周期及考核事项( 一) 经理层1) 月考核与季度考核相结合;2) 月考核是对工作过程的控制和管理, 以保证季度目标、指标的实现;3) 对工作结果, 即目标、指标的完成情况进行季度评价;4) 季度考核成绩是对月考核平均成绩和季度指标考核结果的综合衡量;95）季度考核成绩是季度奖励金额发放的依据。
（二）主管职员层1）月考核；2）依据考核结果确定考核工资的发放额度。
（三）基层员工1）日检查；2）月考核;3）依据考核结果确定考核工资的发放额度。
5、基于考核结果的激励措施（一）考核结果作为浮动工资、奖金发放的依据（二）考核结果作为选派外派培训的依据之一；（三）考核结果作为晋升、降职、调配的依据；（四）考核结果是薪资调整的重要依据；（五）考核结果是年度评比的重要依据。
6、考核金额的确定原则（一）依据管理处、职能部门岗位评估确定管理处、职能部门各岗位工资标准；（二）依据岗位任职标准确定管理处各岗位的人选；（三）依据工作标准确定各岗位人员的薪资等级；10（四）根据岗位薪资及等级确定参与考核的薪资额度。
7、考核金额的构成及标准（一）经理层1）月考核工资二浮动工资+季度奖，详见《岗位、浮动、季度考核工资标准》2）季度考核工资二月考核工资*33）终奖励额度见《岗位、浮动、季度考核工资标准》（二）主管职员层（含大领班）月考核工资二月工资额*30%（三）基层员工考核金额的确定和标准工资600元以上人员：月考核金额100元工资600元以下（含600元）人员：月考核金额50元&各级人员考核表（三）实施科学的绩效管理我们强调个人、部门及公司三者之间绩效的有机统一。
经过设定科学的绩效目标，以及实行计划、辅导、改进、考核、反馈的管理循环，不断提高员工个人及部门的工作绩效，以追求公司整体战略目标及顾客满意目标的实现。
管理工作流程前期工作流程：机构组建1112议，以降低日后的物业管理综合运行成本 ，从而降低物业管理收费标准 ，促进房屋销售；并为甲方降低开发成本。
备注条款：物业接管验收应具备的条件（一）接管验收应提交的资料物 业产 权 资 料 ■★项目 开发 批准 报 告J ★规划 许 可 证 ★投 资许 可 证 ★土地 使 用 合 同 J ★建筑 开 工许可 证 ★用地 红 线 图 b)综合竣工验收资料:拟制管理方案及规章制度 题熟悉物业情况，汇总遗留问队伍组织培训I完善相关资料接管验收提供问题联系有关单位，督促及时整改物业接管办理接管手续二次验收依据已有的物业管理运行维护经验在项目规划建设阶段提出相关建13★ 竣工图 ( 包括总平面布置图、 建筑、 结构、 水暖、 电、 气、 设★ 建设工程竣 工 验收证 书 ★ 公共配套设施综合 验收合 格书★ ★ 供水供电协议书 、合同许可证 ★ 供气协议书、 许可 证; ★ 有线电 视 合格 证 ★ 通信设 施 合格证 c) 施工设计 资料 ★ 地质报告书 ★ 全套设计图 纸 ★ 图纸会 审 通知 单 ★ 设计变 更通知 单 ★ 工程预决算 报告书 ★ 重要的施 工会议纪 要 ★ 隐蔽工程 验收记 录 ★ 沉降观测记录★ 其它可能会影响将来管 理的原始 记录 d) 机电设 备 资料 ★ 机电设备 出 厂合格 证 ★贡电设备使用说明书; ( 要 求中文附 属 工程 各专 业竣 工 图及地 下 管线综合 布置 竣工 图) ; 备、 o)★机电设备安装、调试报告;★设备保修卡、保修协议。
e)业主资料:★已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;★已购房业主的付款情况或付款方式。
接管验收办法及程序( 一) 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: ★与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; ★派出先头技术人员前往工地现场摸底, 制定好接管验收计划; ★提前参与发展准则申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作5做到心里有数★准备好接管验收记录表格——《房屋本体接管验收表》——《公共配套设施接管验收表》——《机电设备接管验收表》——《接管验收问题整改表》。
( 二) 质量与使用功能检验标准1. 主体结构A 、地基基础的沉降不得超过《建筑地基基础设计规范》( GBJ7—89) 的允许变形值, 不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。
B、钢筋混凝土结构产生变形, 裂缝、不得超过《混凝土结构设计规范》( GBJ10-89) 的规定。
14C、木结构结点牢固, 支撑系统可靠, 无蚁害, 其构件的选材必须符合《木结构工程施工及验收规范》( GBJ206-83) 的有关规定。