税务人员工作满意度文献综述
某税务局关于采取有力措施推进提升纳税人满意度工作总结
某税务局关于采取有力措施推进提升纳税人满意度工作总结某税务局关于采取有力措施推进提升纳税人满意度工作总结一、工作目标与任务为了更好地提升纳税人满意度，某税务局制定了以下工作目标和任务。
工作目标：1. 提高纳税人满意度水平，实现税务局与纳税人之间的和谐关系。
2. 加强纳税人教育与服务工作，提高纳税人质量和效率。
3. 提高税收征管效能，确保国家税收公平和稳定增长。
工作任务：1. 加强纳税人投诉和建议的收集和处理工作，及时解决纳税人的疑问和困难。
2. 加强纳税人教育与服务工作，提供优质高效的服务。
3. 完善税务信息化建设，优化纳税人办税环境，提高办税便利性。
4. 加强纳税人培训与教育工作，提高纳税人的纳税意识和责任感。
二、工作措施与进展为了实现上述目标和任务，某税务局采取了以下有力措施并取得了一定的进展。
1. 加强纳税人投诉和建议的收集和处理工作增加投诉与建议的收集渠道，建立投诉及建议处理制度，并设立专门的投诉与建议处理团队。
通过这些措施，我们能够及时收集和解决纳税人的投诉和建议，提高满意度。
同时，我们还积极开展纳税人满意度调查，为进一步改进工作提供依据。
2. 加强纳税人教育与服务工作加大纳税人宣传教育力度，提高纳税人的纳税意识和知识水平。
同时，我们还优化了纳税人服务流程，加快纳税人办税速度，提供更加优质和高效的服务。
此外，我们还建立了纳税人服务评价制度，通过纳税人的评价，及时发现问题并加以改进。
3. 完善税务信息化建设加强税务信息化建设，提高办税便利性和效率。
推进“互联网+税务”工程，实现线上办税和线下办税的互联互通。
通过建立纳税人自助办税系统和在线咨询平台，方便纳税人随时查询和办理税务事宜。
此外，我们还加强了税务数据的整合和应用，提高税收征管效能。
4. 加强纳税人培训与教育工作加强纳税人培训与教育工作，提高纳税人的纳税意识和责任感。
通过定期举办纳税人培训班、讲座等形式，帮助纳税人了解税收政策和操作流程，提高纳税人的纳税准确性和主动性。
税务人员工作满意度研究综述
税务人员工作满意度研究综述税务人员一直被视为经济社会发展的重要力量。
他们的工作内容多样化，从税收规划到税务管理再到税务咨询，都需要专业知识、高素质的人才来完成。
然而，对于税务人员来说，工作满意度的高低，直接影响其工作效率和工作质量。
所以，针对税务人员工作满意度的研究，对于提高税务局的效率和服务质量，促进税收管理体制的完善，具有十分重要的意义。
一、研究背景及意义随着税法法制建设的进一步完善和税收管理的推进，税务人员的工作任务和要求不断提高。
而税务人员，作为税收管理的重要组成部分，其主要职责就是为税务局提供重要的税收管理服务。
因此，需要进一步研究他们在工作中的满意度情况，以使得管理者们加深对税务人员工作状况的了解，及时发现问题，采取有效的措施，来提高税务人员的满意度，最终实现更好的税收工作效果。
二、研究方法社会调查法是研究税务人员工作满意度的主要方法。
研究人员通过编制调查问卷，并在税务局范围内进行实地调查，对税务人员进行问卷调查，同时还可以采用深度访谈和参与观察等方法，进一步了解税务人员工作中的具体情况和其具体需求。
三、研究内容1.工作稳定性税务人员工作稳定与否是影响其工作满意度的一个重要因素。
工作不稳定往往会给员工带来不安全感，从而影响其对工作的投入和效率。
因此，探究对税务人员工作稳定性的满意度分析，有助于了解员工对其工作的稳定性的感受，管理者们可以通过调整工作要素、提高工作收益，来增加税务人员工作的稳定性，从而提高其满意度。
2.工作时间和工作强度税务人员工作时间和工作强度是影响税务人员工作满意度的主要因素之一。
高强度的工作压力，会使得税务人员经常处于高度紧张的状态中，从而感受到更大的工作压力和不安全感。
因此，调查员工对于工作时间和工作强度的感受，将有助于实现员工与工作的完美平衡。
3.工作环境税务人员工作的环境对员工的精神状态和工作满意度有很大的影响。
一个良好的工作环境，可以是员工感到安全、舒适、愉快、愉悦的工作氛围，从而提高员工对工作的积极性，进而提高工作满意度。
2024年纳税人满意度调查情况总结范文
2024年纳税人满意度调查情况总结范文____年纳税人满意度调查情况总结摘要：本文总结了____年对纳税人满意度的调查结果。
调查结果显示，绝大多数纳税人对纳税机构的服务质量和效率表示满意。
然而，一些纳税人对纳税政策的公平性和透明度提出了一些疑问。
此外，调查还发现，纳税人倾向于更多地使用在线纳税平台，并对纳税机构提供的数字化服务表示赞赏。
在总结中，本文提出了几点建议，以提高纳税人的满意度和更好地满足他们的需求。
1. 引言纳税是公民和企业公民责任的一部分。
纳税机构作为国家的财政主管部门，在征收税收和提供税收服务方面发挥着重要作用。
了解纳税人对纳税机构的满意度，可以帮助改进服务质量，提高效率，促进公平和透明，从而建立更稳定和可持续的税收制度。
2. 方法本次调查采用了问卷调查的方法，涵盖了城市和农村地区的纳税人。
调查内容包括纳税人对纳税机构服务质量的评价、纳税政策的公平性和透明度、纳税人对不同纳税方式的偏好以及对数字化服务的需求等方面。
3. 结果3.1 服务质量评价根据调查数据，85%的纳税人对纳税机构的服务质量表示满意。
他们认为纳税机构的工作人员专业知识过硬，服务态度和耐心也很好。
然而，仍有15%的纳税人对服务质量表示不满意，主要是因为办理手续的时间过长和服务窗口的容量不足导致排队不便。
3.2 纳税政策的公平性和透明度调查显示，有30%的纳税人对纳税政策的公平性和透明度表示质疑。
他们认为税收征收过程中存在不公平现象，例如存在漏税和偷税等行为，并且税收政策的执行不够透明。
这种质疑主要来自于小微企业和个体工商户。
3.3 纳税方式的偏好大部分纳税人（70%）更愿意使用在线纳税平台进行纳税申报和缴税。
他们认为在线纳税流程简便快捷，可以节约时间和成本。
然而，仍有30%的纳税人偏好传统的纳税方式，主要是因为他们对网络安全和数据保护存在一定的担忧。
3.4 数字化服务的需求绝大多数纳税人（90%）对纳税机构提供的数字化服务表示满意。
《税收服务问题研究国内外文献综述》3000字
税收服务问题研究国内外文献综述目录税收服务问题研究国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 文献总评 (3)参考文献 (3)1 国外研究现状税收服务的基本理论是，国外对税收制度的理论研究要比中国快得多。
17世纪中叶，英国古典统计学家威廉·佩蒂（税制）在其《税收》一书中提出，税收应遵循税收公平、税收类型决策、税收便利决策和税收成本最小化四项原则。
后两项原则需要降低行政成本，以提高税收质量和效率。
1986年，英国政府宣布了《纳税人权利宪章》。
20世纪80年代，新公共管理理论成为政府改革的一种思潮。
其核心思想是将市场机制引入公共管理，强调政府、社会和市场的关系，弱化政府职能，鼓励公共管理社会化。
美国登哈特夫妇（2010）也对新公共管理理论有了进一步的理解。
政府不能站在公民的对立面。
想要管理公民，作为服务提供者，他们需要及时了解公民的需求。
在优化纳税服务方面，美国Devriesetal(2013)对政府工作绩效评价方面研究了税务机关和纳税人的关系，他认为做好纳税服务工作，必须要加强纳税服务体系的建设，税务部门要想得到纳税的认可，必须加强服务，满足纳税人实际需求。
Nabila Nisha（2016）在研究过程中强调，电子政务快速发展的同时，发达国家已经建立起独立的电子税务局，对部分较为落后的地区来说，体系还不够完善，尤其是孟加拉国之类的发展中国家。
在她看来，电子化申报的便利方式更能够满足纳税人的基本要求。
越来越多纳税人希望能够通过互联网的便捷渠道来解决税务申报过程中出现的各种问题。
通过研究相关的因素，该学者发现网络安全需求和创新绩效等各个部分都能够影响到税务具体建设情况，也是影响纳税人满意度的重要因素。
他的研究还指出，电子政务服务的具体落实必须要建立在前期分析的基础之上，只有这样才能够提供更好的规划和实施意见。
Hall，Joshua C（2018）提到美国有着丰富的地方政府税收历史和良好的规定。
税务人员工作满意度文献综述
税务人员公平性认知与工作满意度关系分析研究摘要：组织公平感是重要的激励因素，国家机关对待公务员的公平程度，会极大地影响公务员的工作态度和工作行为。
组织中的公平问题己成为衡量机关管理水平的一个有效指标。
组织公平感将显著影响公务员对工作的满意度，而满意度又将影响公务员的工作态度和工作效率。
本文针对地税公务员绩效评估公平性与工作满意度的关系进行研究。
首先提出问题，针对问题建立研究框架，通过调查问卷等调查工具对公务员的组织公平感和工作满意度的相关性分析，得出研究结果。
希望可以为我国国家机关制定提高公务员公平感和工作满意度的人力资源管理方案及决策提供有力的实证支持，有助于提高公务员的工作满意度，有助于和谐国家的建设，从而提高国家机关为人民服务的水平，也希望有助于组织公平相关理论的进一步丰富和完善。
关键词：税务系统公务员组织公平感工作满意度：’’ .’. , .. ，，, ，. ：；；’；；.：，，，源于２０世纪中后期企业管理的工作满意度研究在９０年代逐渐被运用和扩展到公共管理领域，其中大部分研究主要集中在公务员工作满意度的研究上。
而对税务人员工作满意度的研究则是伴随着社会经济发展、国家税收职能不断完善税务队伍建设不断加强才刚刚起步。
本文试图对税务人员工作满意度的研究所取得的初步成果进行梳理。
一、税务人员工作满意度概念及研究范式多年来，学者们为了明确工作满意度的确切内涵，在研究的基础上确立了共五个维度来表达工作满意度：工作本身（即工作本身可以为个体提供的使人感兴趣的工作任务在工作中学习的机会以及责任感等）、薪水（既包括所获得经济报酬的绝对量，也包括与组织其他成员的付出与回报相对比后的相对量，其中后者通常表现为公平感）、晋升机会、上级的管理（包括上级提供技术帮助及行为支持的能力）以及同事。
具体到税务工作人员而言，应该说目前的主要观点还是具有一定的一致性，普遍认为税务人员的工作满意度是指税务人员对其所从事职业、工作条件与状况的一种整体的带有情绪色彩的感受、体验与看法。
工作满意度理论研究文献综述_于炜晔
工作满意度理论研究文献综述□于炜晔王振国【摘要】本文在查阅大量文献资料的基础上，对国内外有关工作满意度理论的研究文献进行了提炼和总结，以供相关研究者参考。
【关键词】工作满意度；影响因素；文献综述【作者简介】于炜晔，王振国，河北经贸大学在读研究生一、有关工作满意度的概念界定的研究综述工作满意度的正式研究始自美国的霍波克（Hoppock ），1935年他在著名的《Job Satisfaction 》一书中第一次提出了工作满意度的概念。
霍波克认为工作满意度是工作者对工作本身及工作的心理与生理方面对环境因素的一种态度或情绪反应，也可以称为工作者的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应［1］。
自从霍波克发表了对工作满意度的研究报告后，相关研究者对工作满意度的研究就一直比较活跃。
许多研究者都对“工作满意度”进行过定义，其中比较常见的有：·521·（一）综合性定义。
将工作满意度作一般性解释，认为工作满意度只是一个单一的概念，是对工作本身及相关环境所持的一种态度和看法，也就是对其工作角色的整体情感反应。
不涉及到工作满意度的多面性、形成原因与过程。
（二）与期望差距的定义。
将工作满意的程度视为员工自工作环境所获得的报酬与其预期应获得的差距而定，也就是他们所得到的与“他们希望得到的”之间的差距。
差距愈小满意程度越高，反之则满意程度越低。
（三）参考架构性定义。
认为工作满意度是一个根据其参考架构对于工作特征加以解释后得到的结果。
因此，某一个工作情境是否影响工作满意度还涉及到许多其它因素，如：工作报酬、人际关系、成就感等。
比较以上三种定义后认为，综合性的定义强调的是一种单一的概念，工作者能自我加以平衡而得到整体满足，此乃工作者个人对工作满足心理层面的变化过程，一般较难以衡量，而且忽略许多与工作相关的因素变化所带给个人的感受；期望差距性的定义着重于工作所得的报酬与期望间的差距，而忽略了工作本身可带给工作者的满足程度；而参考架构性的定义则考虑到个人自我参考构面对形成工作满意度的影响，这些参考构面包括工作环境、个人因素、工作本身等等，其对工作满足的影响较广。
税务人员工作满意度
02
税务人员工作满意度现状
整体满意度情况
调查方法
通过问卷调查、访谈等方式收集税务人员对工作的满意度。
调查结果
根据调查结果，大部分税务人员对工作表示满意，但也有部分人员存在不满意的 情况。满意的原因主要包括工作稳定、福利待遇好、工作内容与专业对口等；不 满意的原因主要包括工作压力大、工作繁琐、晋升机会少等。
改善工作环境
优化办公设施
提供舒适、宽敞的办公环境，确保税务人员能够在良好的氛围中 工作。
加强信息化建设
提高税务工作的信息化水平，减轻税务人员的手工操作负担。
营造积极的工作氛围
鼓励团队合作，加强同事之间的交流与沟通，营造积极向上的工作 氛围。
提高薪酬福利
建立合理的薪酬体系
01
根据税务人员的职位、绩效和工作年限等因素，建立合理的薪
04
提高税务人员工作满意度的策 略
减轻工作压力
优化工作流程
通过简化工作流程、减少不必要 的任务和优化工作分配，降低税 务人员的工作压力。
合理安排工作时间
合理安排工作时间，避免加班和 过持机制，为税务人员 提供心理咨询服务，帮助他们缓 解工作压力。
拓展研究范围
未来可以将研究范围拓展到其他行业或领域，了解 不同行业或领域员工的工作满意度情况。
探索提高工作满意度的有 效途径
未来可以探索提高税务人员工作满意度的有 效途径和方法，为税务部门提供更加科学和 有效的管理建议。
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调查结果
不同职务的税务人员满意度存在差异。一般来说，基层税务人员对工作的满意度较高，而中高层管理人员对工作 的满意度相对较低。这可能与中高层管理人员工作压力较大、晋升机会较少等因素有关。同时，不同职务的税务 人员在工作内容、工作量等方面也存在差异，也会影响其对工作的满意度。
税务部门工作人员工作满意度调查综述
税务部门工作人员工作满意度调查综述随着税收制度的日益完善，税务部门的工作也越来越重要，为了确保税收工作的顺利开展，税务部门需要一支高素质的工作队伍。
然而，工作人员的工作满意度往往会影响其工作效率和工作质量，因此需要对税务部门工作人员的工作满意度进行调查。
本文将分析和综述在过去数年中对中国税务部门工作人员工作满意度的相关调查，并探讨其结论和建议，为进一步提高税务部门工作人员的工作满意度提供参考。
一、调查背景税务部门是一个关键的政府机构，其工作直接关系到国家的税收收入和社会的经济发展。
然而，近年来，税务部门不少工作人员都存在出现了一些问题，例如工作压力过大、工作时间长、岗位晋升空间有限、薪酬待遇不高等，这些问题直接影响了工作人员的工作满意度和信心。
这个问题引发了社会各界的广泛关注，并促使相关机构开展了对税务部门工作人员的工作满意度进行调查。
二、调查结果1. 工作压力过大根据调查，税务人员普遍觉得工作压力过大。
其中，对税务部门压力最大的前三名依次是稽查、纳税服务和税收征管部门。
压力主要源于工作量大、工作强度高和责任重，严重影响了工作人员的生活质量和身心健康。
2. 工作时间长调查发现，税务部门工作时间长，加班、夜班等较为普遍。
大部分工作人员每天的工作时间超过8小时，每周工作时间长达50个小时以上。
工作时间的长短直接影响到工作人员个人时间的安排和家庭生活的和谐。
3. 岗位晋升空间有限对于税务部门工作人员来说，岗位晋升成为了他们长期积累工作经验、技能水平和个人能力的一个方向。
然而，调查发现，将近60%的被调查人员觉得自己的岗位晋升空间有限，这种感觉也会影响到工作人员的工作积极性和奋斗意志。
4. 薪酬待遇不高税务部门的薪酬待遇虽然长期以来得到了较高的社会关注，但是在实际操作中还有待进一步完善。
据调查，75%的被调查人员认为税务部门的薪酬待遇不够高，这直接影响到工作人员的工作积极性和工作热情。
三、调查建议针对以上的调查结果，有必要为改善税务部门工作人员的工作满意度提出一些建议：1. 减轻工作压力税务部门可以采取措施，如增加工作人员、优化工作流程、提高办公自动化程度、加强工作分配和管理等来减轻工作压力，应当设定合理的工作指标，合理分配人力资源。
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税务人员公平性认知与工作满意度关系分析研究摘要：组织公平感是重要的激励因素，国家机关对待公务员的公平程度，会极大地影响公务员的工作态度和工作行为。
组织中的公平问题己成为衡量机关管理水平的一个有效指标。
组织公平感将显著影响公务员对工作的满意度，而满意度又将影响公务员的工作态度和工作效率。
本文针对地税公务员绩效评估公平性与工作满意度的关系进行研究。
首先提出问题，针对问题建立研究框架，通过调查问卷等调查工具对公务员的组织公平感和工作满意度的相关性分析，得出研究结果。
希望可以为我国国家机关制定提高公务员公平感和工作满意度的人力资源管理方案及决策提供有力的实证支持，有助于提高公务员的工作满意度，有助于和谐国家的建设，从而提高国家机关为人民服务的水平，也希望有助于组织公平相关理论的进一步丰富和完善。
关键词：税务系统公务员组织公平感工作满意度Abstract：Organizational justice is one of the most important factors of public servants’’ motivation. How the government office treat the public servants’ will greatly influence the working attitude and behavior of the public servants. Organizational justice will be significant effect on job satisfaction civil servants, and which will affect the work of our civil service attitude and work efficiency.This article study organizational justice of skilled workers of government office and interrelationship between organizational justice and job satisfaction. First of all，the thesis clarifies the Problem of the research and its significance，To solve the problem, we establishes the research framework，questionnaire survey and statistical analysis to study organizational justice of skilled workersof government office and interrelationship between organizational justice and job satisfaction. It is hoped that the thesis will be of use in following aspects：improving the famines Perceptions of public savant in government office；increasing the job satisfaction of public savant in government office；increasing the individuals’commitment and loyalty to their organization；improving the construction of harmonious government office ；increasing the attraction and competition of the government office and also Perfecting the organizational justice theory.Keywords：local taxation ，public savant，Organizational justice，Job satisfaction源于２０世纪中后期企业管理的工作满意度研究在９０年代逐渐被运用和扩展到公共管理领域，其中大部分研究主要集中在公务员工作满意度的研究上。
而对税务人员工作满意度的研究则是伴随着社会经济发展、国家税收职能不断完善税务队伍建设不断加强才刚刚起步。
本文试图对税务人员工作满意度的研究所取得的初步成果进行梳理。
一、税务人员工作满意度概念及研究范式多年来，学者们为了明确工作满意度的确切内涵，在研究的基础上确立了共五个维度来表达工作满意度：工作本身（即工作本身可以为个体提供的使人感兴趣的工作任务在工作中学习的机会以及责任感等）、薪水（既包括所获得经济报酬的绝对量，也包括与组织其他成员的付出与回报相对比后的相对量，其中后者通常表现为公平感）、晋升机会、上级的管理（包括上级提供技术帮助及行为支持的能力）以及同事。
具体到税务工作人员而言，应该说目前的主要观点还是具有一定的一致性，普遍认为税务人员的工作满意度是指税务人员对其所从事职业、工作条件与状况的一种整体的带有情绪色彩的感受、体验与看法。
它不仅涉及税务人员的工作态度情感归属积极性、工作绩效工作热情等，而且与税务工作者的心理健康有很大的关系，程葵在《湖南税务高等专科学校学报》２００７年第２期发表的《提高税务人员工作满意度的对策》就很好地切中了这一定义。
我国对工作满意度的理论研究开始得比较晚，对工作满意度的研究也大多参照国外的相关研究。
目前，关于税务人员工作满意度的研究主要还是实证主义范式占据主导地位，或者是文献研究少于实证研究。
税务人员工作满意度的研究近年来在国内得到了重视，主要集中在评价模型、方法及针对具体行业或组织的实证研究方面。
一方面，税务人员工作满意度的研究本身就是涉及对象个体态度、体验、情感、意志、信念等心理特征，这些心理特征的把握无疑需要进行具体调查研究，采取实证主义的研究态度。
另一方面。
研究的科学性所在亦明确要求在开展涉及税务人员工作满意度的调查研究必须采取逐一询查、访问、测量的方式。
为此，尽管有关研究形式很多，诸如各类量表法模型法数理统计分析方法指标设定方法等等，都只是实证研究的不同途径，具体的研究主要还是使用探索性因素分析和方差分析方法进行分析。
二、税务人员工作满意度研究总体倾向当前，对于税务人员工作满意度的专门研究，台湾取得了初步成果，如李淑贞（２０００）在研究中国台湾国税稽征人员工作满足感中发现：（1）国税稽征机关中各层级税务稽征人员在工作满足度各构面上之满意程度为中等。
（２）国税稽征人员工作满意度的各构面中，以工作伙伴构面的满意程度最高，而以升迁构面的满意程度最低，显示国税稽征人员在同事间的相处融洽，而对国税机关的升迁远景有不满意的感受。
（３）在人１２１统计特征与工作满意之关系方面：不同性别、年龄、职务年限、职位等级者，在整体工作满足上均有显著差异，已婚者高于未婚者，年龄和服务年限方面呈“Ｕ”字型关系，职位上主管者高于非主管者，随职等提高整体满足亦愈高。
不同性别服务年限职位及职等者，在升迁满足构面上有显著差异。
不同婚姻状况、学历及职位者在上司满足构面上有显著差异。
不同性别、婚姻状况、年龄、服务年限、学历职位及职等者，在工作本身满足构面上均有显著差异，各人口学变量在工作伙伴满足构面上均无显著差异。
（４）采用高体制高体谅领导形态较能提升国税稽征人员的整体工作满意感。
钟金玉（２００１）在以中国台湾高雄市政府所属警察压疗税务人员为对象研究公务人员绩效考核公平与工作态度关系中发现：（１）税务机关人员之内在满意显然低于警察机关或市立医院人员，而税务机关人员须依法向民众征税，比较不受民众欢迎，又承受税收任务压力。
（２）税务机关人员对于绩效考核的程序公平分配公平的工作满意，均低于其他机关人员。
（３）外在满足低于内在满足。
魏欣莹（２００２）在以中国台湾某区国税局为例研究国税人员工作士气与工作满意时发现：性别年龄、工龄职务等变量对工作满意有显著差异，学历职位性质、婚姻等对工作满意无显著影响。
三、税务人员工作满意度主要影响因素目前具体来探讨影响税务人员的工作满意度的因素的文章还比较少，多数研究趋于企业员工和公务员的特定对象。
就国内而言，吕晓俊、俞文钊（２００２）对１２８名合资企业的员工工作满意度进行了研究后，发现影响合资企业员工整体工作满意度的因素主要有：个人因素领导水平、工作特性、工作条件福利待遇冱作报酬和同事关系。
研究还发现员工的性别年龄、文化程度职务级别、任职年限等人口和职业变量对工作满意度有显著的影响，舒晓兵等（２００３）通过对国有企业管理人员工作压力源对工作满意度的影响进行研究，认为组织的结构与倾向职业发展和工作条件及要求是影响国有企业管理人员工作满意度的三个最重要的影响因素。
具体而言就是领导行为、企业的管理体制、自我价值在工作中的实现程度企业的影响力、晋升的前景报酬工作环境工作时间等是国有企业管理人员工作满意度的影响因素。
胡蓓（２００３）在对我国脑力劳动者进行研究时认为员工工作满意度影响因素可归纳为工作本身、工作关系、工作环境三类。
胡沈捷（２００３）在知识型员工工作压力及其与工作满意度工作绩效的关系研究中发现：工作压力中的“良性压力”与工作满意度正相关，“劣性压力”与工作满意度负相关。
推广到税务人员身上，同样具有一定的相通性和参照性。
如程葵（２００７）提出五项提高税务人员工作满意度的对策，体现出要“提高税务干部对工作本身的兴趣”、“建立公平合理的报酬体系”、“建立合理的晋升机制”、“创造良好的工作环境”、“建立良好的人际关系”。
黄信伟（２００５）（湖南省基层地税局公务员工作满意度研究》一文也有共同之处。
总的归纳起来，关于影响工作满意度的因素还是主要涉及以下六个方面的内容：一是公平的报酬分配，二是良好的工作环境，三是融洽的同事关系，四是人格与工作的匹配，五是支持性的上级管理。
六是具有心理挑战性的工作。
四、税务人员工作满意度的研究意义目前，不少学者都对研究税务人员工作满意度的研究意义进行了不同层面的阐述，笔者认为，鉴于工作满意度具有文化背景地域背景行业背景等方面的差异，在对税务人员工作满意度研究时，必须关注本土化和职业化的特殊性，考虑中国传统文化的影响税务部门长期发展所实际形成的行业特征以及税务部门新时期出现的新情况，深化对税务人员工作满意度进行研究具有重要意义。
一是从提升税收能力敢善税务部门绩效角度看，必须加强对税务人员工作满意的研究。