供应商开发进度管理表
设备供应进度计划
产品供货方案我方保证按照招标文件交付日期供货，在合同签订开始生产，严格按招标文件的质量标准要求来落实指定生产过程中的质量检查，供货期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完成，并如数将所有货物运到建设方指定的地点。
我方特作承诺，如与承诺有违，我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部责任。
（一）供货计划安排：若我方中标，我方将从以下几个方面保证供货：1.1材料采购：①、根据投标产品的要求，选择定点采购地点，要求供应商严格按本公司要求供货，对具体采购的产品进行进货验收的方法，加以控制。
②、供应部有计划的组织采购，质检部、生产技术部负责对采购材料，按检验规进行验收，保证购进符合标准的优质材料。
1.2生产过程：①、生产部根据计划要求，依据投标产品的质量标准以及相关的技术图纸，对合同产品实施生产统一安排、抽调专门力量，成立以部门经理为组长的项目生产作业组，进行人员上的统一调动，时间上的统一安排，整个生产作业过程，在质量检验，质量监督的过程中加以控制。
②、技术部提供产品各个过程中的加工图纸和工艺，焊接过程严格按焊接作业指导书进行操作，做好参数记录，确保质量。
③、使用经过检验合格的原材料，外购件，外协件包装材料。
④、使用经过验证或确认符合要求，适宜生产该产品的设备，指定专职作业人员。
⑤、生产作业人员严格按图纸和工艺进行操作并以自检，互检控制质量。
（二）供应方案：若我公司中标，我公司将严格按照招标文件技术要求进行产品的生产制造，并将采用汽运的方式在接到甲方通知后规定时间将产品运送至甲方指定地点，质量合格。
材料保存措施：工作程序：搬运中的防护：（1）生产过程中任何产品不准放置于地上。
（2）根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。
焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。
（3）成品按包装标准和包装规将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。
供应商本项目管理人员表
教育基地项目实施方案施工组织是确保项目顺利实施的关键，我公司拥有多年的项目施工管理经验，如果我公司有幸中标，将立即着手成立小组，负责本项目实施的协调管理。
工期保证根据本次项目工程规模和单位要求，并结合实际情况，整个项目周期控制在合同签定后5日内将设施设备安装到位并完成调试，并使之正常运行，以充分保证单位对系统的正常使用。
组织结构项目组的建立项目确定后，项目组在1日内成立，项目组包括甲方、乙方的相关领导和主要技术负责人等。
包括项目经理、技术总监、工程实施组、质量管理组等。
项目小组及责任制在项目组以下成立各分项的项目小组，实行项目小组责任制管理，各项目小组严格按项目组规定的工程进度安排各项目的实施，如有困难应及时反映到项目组，以便项目组协调；各项目组负责各自项目实施管理，项目组具有监督管理的权力。
我公司将派出有较高项目施工经验的工程技术人员来参加本次工程项目的建设。
包含：项目经理职责✓贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；✓严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；✓执行由项目组负责履行的各项条款；✓对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术；✓确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
质量主管职责组织质量小组，直接对项目经理负责；✓对项目全过程的质量负责；✓根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；✓根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；✓建立定期检查制度；✓制订质量岗位责任制。
技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作；✓负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；✓组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；✓组织工程师参加技术培训，提高专业素质；✓对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
现场主管职责对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
项目采购进度管理表
项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。
它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。
3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。
4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。
5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。
6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。
7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。
8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。
9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。
10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。
11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。
12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。
13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。
项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。
供应商开发和管理规定
供应商开发和管理规定集团供应商开发和管理规定（试行）本规定的目的是为了明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量。
本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作。
二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。
采购部负责根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源。
同时，采购部还负责培育和发展战略合作供应商，建立完善的供应商数据库，并组织对合格供应商进行评估、考核，以及开发OEM供应商。
设计研究院参与供应商的技术交流，工厂考察和供应商用户现场考察，并进行供应商技术评估。
财务部负责审核供应商财务报表。
项目管理中心、项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。
具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。
供应商开发流程包括需求收集与整理、潜在供应商信息搜集、供应商筛选、评估、供应商名单审批和合格供应商入库。
为围绕集团发展和项目需求，采购部与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，并制定供应商开发计划。
供应商信息搜集主要包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等。
采购部负责对供应商信息进行搜集汇总，并根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。
为了供应商选择和评估的依据之一，凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》（见附件1）。
在供应商信息登记表中，如有供应商的基本信息或生产经营条件发生变化，需要进行修改和补充。
对于优质供应商的储备数量，原则上设备类为5-8家，土建类和机电安装类则根据项目所在地的不同，分别为3-5家。
但是，根据标的的特殊性情况，可以灵活调整，并向采购部负责人进行报告和评定。
在一级采购中，采购部会对搜集到的信息进行分类和整理，结合公司的战略目标和项目进度情况，筛选供应商。
零部件开发计划及进度监控表
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设计 评审 对供应商提交的工装制作计划(按主机厂方提供
的格式）进行确认并会签
《工装制作计划》
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对供应商的产品工艺设计、工装图纸进行确认并 《会签记录》、《项目接口人委托 会签，确认供应商项目接口人 书》 主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同 确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机 《检查基准书》 厂方提供的格式） 样件制造、提交并实验检验 相关实验/检验报告
相关实验/检验报告 ★ ★
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对工装样件进行实验检验确认，同时将其装配于 《试制产品质量鉴定单》 系统和/或车辆以验证设计和装配 对反馈问题进行整改并确认 《 质量问题反馈单》
主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同 确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机 《进货检验控制计划》 厂方提供的格式）
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计 划 确 认
设计人员会签/日期 设计主管审核/日期
项目总监批准/日期
备注：1、此表由供方APQP项目经理与客户设计人员协商确认后执行；2、此表用于监控供方自立项至SOP阶段的供方开发进 程与整车进程的协调性；4、双方对计划节点时间的任何修改都应及时更改双方的A表。5、计划进度管理根据任务节点要求 按周或按日管理，6、带*为在开发过程中根据PPAP提交等级等实际情况，供应商与主机厂确定是否需要将具体输出文件主 机厂确认
OTS
整车开发计划 整车开发计划 整车开发计划 整车开发计划
2012年12月21日
2013年03月09日 2012年10月13日 2012年12月10日
GW 制造 计划
PPAP 小批量试生产 SOP 正常生产
对供应商的设计文件资料进行补充并确认 ，并 与供应商达成对质量目标、成本、开发周期初步 《产品定义书》 共识。 在供应商的开发计划、质量、价格都满足主机厂 公司要求的情况下，与供应商签订《开发技术协 《开发技术协议》、《开模指令》 前期 议》
产品研发项目管理流程及表单
持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利 润/成本
品管QA
验证客户需 求规格/制定 质量目标
确定系统设计 要求、制定技 术规格标准
监控和管理 （项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需 求分析、制 定产品包需 求、研究可 替换概念和 可替换技术
分解 和分 配需 求任 务
硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目测试方案
开发和测试硬件
软件详 细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构 测试装备和功能验证 外观工业设计评估
试产 试产 试产 （PP1） （PP2） （PP3） 500 5K 50
提供技术培训和 支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需 求、制定客户 支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需 求、制定生产 策略 进行供应商分 析、制定供应 商开发策略
制定生产制造方案、制定 生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生 产、管理供应要求
供应商筛选、谈判 订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段 项目管理核心组 组建项 目团队 概念 准备项目 策划书 分解项目目 标/创建WDS 计划 优化资源/制定项 目进度计划 开发 验证 发布
交付件/评审 决策检查点 里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
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序号关键工作步骤及任务启动时间完成时间12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1新供应商开发立项申请
2新供应商开发正式立项
3供应商资讯收集
4基本资料采集
5合作意向申请并提供资料
6进行供应商调查
7企业资质要求评审
8供应商报价
9筛选供应商备选对象
10通知供应商送样
11进行样品验收或者样品试
验
责任
人
采购管理工具——招标采购管理
供应商开发进度管理表
说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。
要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。
表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。
采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细
12与合格供应商签署合作意向及相关技术文件
13实地考察供应商
14提交考察结果并确认合作供应商名单
15签订正式协议
16建立合作并通知相关部门
备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。