成本控制管理办法
(一篇就够)班组成本控制管理办法模板
《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各生产班组。
第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。
第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。
第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。
第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。
第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。
第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。
第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。
第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。
第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。
第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。
第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。
第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。
第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。
第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。
第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。
第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
生产成本管理控制办法
生产成本管理控制办法一、背景生产成本管理是企业运营过程中至关重要的一环。
通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力和盈利能力。
二、目标本文档的目标是制定一套有效的生产成本管理控制办法，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程和优化资源配置，提高生产效率，降低生产周期。
2. 降低生产成本：通过精细管理和合理采购，降低原材料成本和制造成本。
3. 提升产品质量：通过严格控制生产过程和采用质量管理手段，提升产品质量，减少次品率。
4. 多样化控制：针对不同产品和生产线，制定相应的成本管理控制策略，以满足不同需求和特点。
三、具体措施1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间节点等，以确保生产过程不会出现过度生产或闲置资源的情况。
2. 资源优化配置：合理配置人力、物力和财力资源，根据不同任务和生产线的需求，精确投入，避免资源浪费。
3. 原材料采购控制：建立供应商评估制度，选择可靠的供应商，并与供应商保持良好沟通，以获得合理的采购价格和优质的原材料。
4. 制造成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。
严格控制制造成本，减少不必要的开支。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行监督和检查，及时纠正产品质量问题，确保产品符合质量标准。
6. 监控与反馈：建立生产成本监控指标，定期对生产成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 持续改进：定期评估和反思生产成本管理的效果，及时调整和改进管理措施，以不断提升管理水平和效能。
四、实施与评估1. 实施阶段：根据具体情况，逐步推行生产成本管理控制办法，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估阶段：定期评估生产成本管理控制的效果，对各项措施进行评估和调整，以持续改进。
五、总结生产成本管理是企业运营中的重要环节，通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高效率、降低成本、提升质量。
成本控制制度管理办法范文(2篇)
成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。
（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。
（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。
（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法成本控制制度是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法是指企业制定和执行成本控制的具体措施、方法和步骤。
下面将简单介绍成本控制制度管理办法的相关内容。
一、制定成本控制制度企业应制定相应的成本控制制度，包括成本核算方法、成本监控指标、成本分析与控制流程等，以满足企业管理的需要。
制定成本控制制度首先要根据企业的规模和特点，控制成本的关键点，制订出相应的控制策略。
其次，要明确责任人和审核人的职责，以及制度的执行方式和周期。
最后，要在制度实施期间不断完善和修订，确保成本控制制度的实效性和可操作性。
二、建立成本控制流程企业成本控制流程包括：成本预算编制、成本实际监控、成本偏差分析、成本纠正措施等。
在预算编制阶段，需要依据历史成本和市场趋势，预判未来的经营状况，制定出相应的成本预算。
在成本实际监控阶段，需要通过各种手段和技术手段，对成本进行实际的监控。
在成本偏差分析阶段，需要对实际成本与预算成本进行比较，分析出成本偏差的原因和范围。
最后在成本纠正措施阶段，需要采用相应的措施来解决成本偏差问题，确保企业的成本得以有效控制。
三、实施成本控制技术成本控制技术是指使用一些方法和工具来实现成本控制的目标。
企业可以选择合适的技术，以提高成本控制的效率和精度。
例如，可以采用标准成本法和直接成本法，进行成本核算和控制；可以利用ERP、MES等信息化工具进行成本管理；可以通过DMADV、七条工具等质量管理工具，加强产品和流程的优化。
总之，企业应根据自身的需要和实际情况，合理地选择成本控制技术和工具。
四、加强成本控制管理成本控制管理是指在日常经营管理中，将成本控制作为核心内容，通过有计划、有方法、有条理地运营管理，以达到企业成本控制的目标。
具体措施包括：1. 建立健全成本控制体系，确保成本控制制度得以执行；2. 加强成本监控和成本波动分析，及时发现和解决成本异常问题；3. 提高员工的成本控制意识，强化成本控制责任制；4. 加强供应商管理和与客户的沟通，积极掌握市场动态和供应链信息；5. 不断修正和完善成本控制制度，适应市场变化和企业发展需求。
零售业成本控制管理办法
零售业成本控制管理办法随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售业面临着许多挑战。
其中之一是如何有效地控制成本，以确保业务的持续发展和盈利能力。
本文将介绍一些零售业成本控制管理办法，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、明确成本结构要控制成本，首先需要对成本结构有清晰的认识。
零售业的成本主要包括采购成本、人力成本、租金及设备成本、物流与仓储成本、市场推广成本等。
通过对这些成本项的定期分析与比较，企业可以找出成本较高或者存在浪费的环节，有针对性地进行调整。
二、优化采购策略采购成本是零售业的核心成本之一。
优化采购策略是控制成本的关键。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，争取得到更好的价格和优惠条件。
其次，采用电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
同时，对于库存管理也需要精细化，避免库存积压和滞销现象。
三、提高员工效率人力成本在零售业中占据相当大的比重。
为了提高员工效率，企业可以通过以下几点进行调整。
首先，建立科学的员工排班制度，合理安排员工的工作时间和休息时间，避免人员浪费。
其次，加强员工培训和激励，提高员工的工作质量和效率。
最后，利用现代化的POS系统，简化销售流程，减轻员工工作负担。
四、优化运营管理租金及设备成本是零售业的重要支出之一。
为了控制这一成本，在选址时要慎重选择具有潜在客流和发展前景的地点，并在合同谈判中争取到合理的租金条件。
此外，优化设备的运行管理，定期进行维护和检修，延长设备的寿命，减少设备的折旧费用。
五、改进物流与仓储管理物流与仓储成本在零售业中占据相当大的比重。
为了降低物流成本，企业可以与物流公司建立长期合作关系，争取到合理的物流费用。
同时，优化仓储管理，提高仓储布局的合理性和仓储设备的利用率，降低仓储成本。
六、精准市场推广市场推广是零售业吸引消费者和提高销售额的关键。
为了控制市场推广成本，企业需要进行精准的市场定位和目标客群分析，减少无效的广告投入。
另外，可以利用社交媒体等低成本的推广渠道，提高宣传效果的同时降低成本。
制造业成本控制管理办法
制造业成本控制管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，制造业企业面临着诸多挑战，其中成本控制管理是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本控制管理不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
下面将详细介绍制造业成本控制管理的办法。
一、采购环节的成本控制1、建立供应商评估和管理体系企业应定期对供应商进行评估，综合考虑其产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。
2、实施采购预算管理根据生产计划和库存情况，制定合理的采购预算。
严格按照预算进行采购，避免超预算采购导致的资金浪费。
3、优化采购流程减少采购环节中的不必要的手续和审批流程，提高采购效率，降低采购成本。
二、生产环节的成本控制1、提高生产效率通过优化生产流程、改进生产工艺、引入先进的生产设备等方式，提高单位时间内的产量，降低单位产品的生产成本。
2、加强质量管理减少废品和次品的产生，降低因质量问题导致的返工和报废成本。
同时，提高产品的合格率，能够提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3、控制原材料和在制品库存合理制定原材料和在制品的库存水平，避免库存积压占用过多资金，同时也要防止因库存不足导致的生产中断。
4、实施能源管理加强对水、电、气等能源的管理，采取节能措施，降低能源消耗成本。
三、人力资源成本控制1、合理定岗定编根据企业的生产经营需求，合理确定岗位和人员编制，避免人员冗余导致的人工成本增加。
2、提高员工素质和工作效率加强员工培训，提升员工的业务技能和工作效率。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、优化薪酬福利体系设计合理的薪酬结构和福利制度，在保障员工权益的同时，控制人工成本的增长。
四、研发环节的成本控制1、目标成本管理在产品研发阶段，设定合理的目标成本，并将其分解到各个零部件和工艺环节。
在保证产品性能和质量的前提下，通过设计优化降低成本。
2、采用标准化设计尽量采用标准化的零部件和设计方案，减少特殊定制件的使用，降低采购和生产成本。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
2024年成本控制制度管理办法范文(2篇)
2024年成本控制制度管理办法范文【引言】成本控制是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的利润和竞争力。
为了提高成本控制水平，更好地激发企业内部的创新潜能，建立和完善成本控制制度管理办法具有重要意义。
本文将结合实际情况，提出2024年成本控制制度管理办法范文，通过制度的规范管理，进一步提高企业的成本控制和管理水平。
【一、成本控制目标】1. 提高效率：通过成本控制，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高质量：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高质量，以满足客户需求，确保产品质量。
3. 提升利润：成本控制旨在提高企业盈利能力，通过降低成本、提高效率等措施，实现利润最大化。
【二、成本控制制度】1. 成本核算体系：建立科学、合理的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各项成本指标的核算，确保成本核算的全面性和准确性。
2. 预算管理制度：制定年度成本预算，明细规划各项成本支出，包括原材料成本、人力成本、设备维护成本等，制定预算执行方案，并进行定期监督和评估。
3. 成本控制责任制：明确成本控制的责任主体和责任范围，建立相应的考核激励机制，将成本控制纳入绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力。
4. 采购管理制度：建立健全采购管理制度，包括供应商评估、物资采购、采购成本核算等环节，确保采购过程的透明度和合规性，降低采购成本。
5. 设备维护管理制度：制定设备维护计划，对设备进行定期检修和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障和维修成本。
6. 员工培训制度：建立员工培训制度，提升员工的业务素质和工作技能，增强员工对成本控制的认识和意识，推动成本控制的有效实施。
【三、成本控制具体措施】1. 采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化供应链，与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本和运输成本。
3. 严格控制各项预算支出，遵循“合理、经济、有效”的原则，杜绝浪费和不必要的支出。
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光伏事业部生产成本管理办法
1目的
1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高
生产成本的会计核算水平。
1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本
潜力，努力降低产品生产成本。
2适用范围
本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。
3职责
3.1 PMC部
PMC部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。
①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。
④根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。
⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。
⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标：
⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
3.2制造部
①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：
②配合PMC部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
③负责各生产车间的节能管理工作。
3.3 技术部负责合理BOM表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方式进行成本控制。
3.4采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划的进
行成本控制。
3.5人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
4生产成本核算基础工作
4.1为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健
全成本管理基础工作。
4.3仓库管理
4.4 PMC部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产订单号产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。
5产品生产成本核算要求
5.1公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。
5.2生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。
1>正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。
2>正确划分各月的费用界限。
3>正确划分各种产品的费用界限。
4>正确划分产成品和在产品的费用界限。
5.3下列支出应当计入产品生产成本
1>直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半
成品和包装物以及其他直接材料。
2>直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3>制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工
资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗品摊销、折旧费等。
6产品生产成本核算方法
6.1公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结转分步法”，根
据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。
产品成本的核算期为月份。
6.2直接材料的归集与分配
按《生产加工单》和BOM表编制《物料耗用表》并下发至制造部和仓库，PMC部仓库组按《物料耗用表》及生产部填写的《领料单》配送原材料，生产制造部门按《领料单》
领用原材料。
6.2.2生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，编制《材
料实际耗用明细表》，订单完结后PMC部计划组人员将仓库转出的原料领用数量与统计人员上报数据核对，并分配计入产品生产成本。
6.3步骤费用的归集与分配
与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
6.3.1直接人工费的归集与分配
（1）生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。
（2）人力资源部部月末根据生产部门上报的考勤表编制《工资明细表》，PMC部将人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品人工单耗。
6.3.2工艺用辅助材料的归集与分配
与生产直接相关的辅料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
6.3.3工艺用燃料及动力的归集与分配
与生产直接相关的水、电、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
6.3.4制造费用的归集与分配
制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、水电费及其他制造费用。
制造费用也要按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
（1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤表及《工资明细表》进行归集。
（2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细表》进行归集与分配。
（3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。
6.4当产品完工后，按照工序要求，编制《产品生产成本计算表》。
7.流程图
7.1成本控制业务流程
生产制造活动
①②③
④
⑤
⑥
说明：
①单位产品标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本
②产品标准成本＝产品实际产量×单位产品标准成本
③产品实际成本＝实际材料成本＋实际人工成本＋实际制造费用
④标准成本差异额＝实际成本－标准成本
⑤分析成本差异的原因
⑥提出成本控制报
7.2控制要求
项目操作人基本要求
（1）成本制定PMC部、采购、生产、
技术等部门共同同
制定
（1）依据公司的生产消耗定额、历史成本水平制定；
（2）标准成本水平在行业内先进水平的基础上，经过努力
可以实现；
（3）标准成本尽量体现数量标准和价格标准，同时标准成
本的计算口径符合成本核算规程要求。
（2）成本核算PMC部（1）按照公司的成本核算规程要求核算；
（2）编制成本报表；
（3）将实际成本与标准成本比较，计算成本差异。
（3）成本分析PMC部组织相关
部门参加
（1）对差异进行分析，寻找产生差异原因；
（2）根据差异原因，拟定改进措施；
（3）提出成本分析报告。
（4）成本管理
改进
事业部副总
组织相关部门实施
（1）根据成本分析报告，公司经理层制定改进措施；
（2）颁布改进措施和组织实施；
（3）跟踪改进措施的落实和成效。
汇总计算实际
制定单位产品计算产品标准
计算标准成本差异额
分析成本差异
提出成本控制报告
（5）成本考核
和奖惩PMC部组织
（1）PMC部根据成本核算情况，报告标准成本的执行情况；
（2）根据公司的奖惩规定，对责任主体进行奖惩。