企业文化建设考核表
班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标 二级指标 标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神 是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度 制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精 神，并展示出良好的精神风貌
班组形象 环境形象 整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为 工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展 情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分 考核人 备注
员工形象
5
企业文化管理员绩效考核表
企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。
企业文化绩效考核
企业文化绩效考核
在进行企业文化绩效考核时，可以从以下几个方面进行评估：
1.企业价值观和信念：考核企业的核心价值观和信念是否深入人心，员工是否认同和遵守企业的核心价值观。
2.组织文化：考核企业的组织文化是否有利于员工积极投入、创新和协作，是否能够凝聚员工的团结力和向心力。
3.员工参与度：考核员工对企业文化建设的参与度和主动性，员工参与企业文化活动的频率和程度。
4.企业形象和品牌：考核企业在外部市场上的声誉和形象，企业是否能够通过文化建设塑造良好的形象和品牌价值。
5.领导力和管理能力：考核企业领导层对企业文化建设的重视和支持程度，领导层是否具备良好的管理和引领员工的能力。
6.员工满意度和离职率：考核企业员工的满意度和离职率，员工对企业文化的认同和满意程度。
在进行企业文化绩效考核时，可以采用多种方法和工具，例如问卷调查、访谈、文化审查等。
这些方法可以帮助企业了解员工对企业文化的看法和认同程度，以及企业文化对员工和组织绩效的影响。
总之，企业文化绩效考核是对企业文化建设成果的评价和监测，可以帮助企业了解自身的文化建设水平和效果，并为进一步深化文化建设提供指导和依据。
通过持续不断的绩效考核和改进，企业可以不断提升自身文化建设的质量和效果，提高企业绩效和竞争力。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
企业文化建设工作考核
企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。
企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。
文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。
2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。
3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。
4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。
5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。
领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。
6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。
二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。
问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。
2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。
个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。
3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。
对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。
企业文化管理制度表格
企业文化管理制度表格序号 | 内容 | 描述 | 实施方式 | 验收标准-----|------|------|---------|---------1 | 企业愿景与使命 | 确定企业长期目标与使命 | 由高层领导确定，并在全员会议中宣布 |全员理解企业愿景与使命，并能背诵2 | 价值观与行为准则 | 确定企业核心价值观与员工行为准则 | 由人力资源部与高层领导共同制定，并定期进行培训 | 员工行为符合价值观与行为准则3 | 沟通机制 | 确定企业内外部沟通流程 | 设立沟通平台，并定期进行沟通会议 | 沟通流畅，信息传递准确4 | 奖惩机制 | 设立员工奖惩机制 | 由人力资源部制定，根据员工表现进行奖惩 | 员工表现良好，奖励及时有效5 | 培训机制 | 确定员工培训计划和机制 | 定期进行员工培训，提高员工技能和绩效 | 员工绩效明显提升6 | 激励机制 | 设立激励机制，激发员工积极性 | 设立绩效考核与晋升制度，并进行员工满意度调查 | 员工积极性提高，企业绩效稳步增长7 | 安全环保管理 | 确定企业安全环保政策 | 配备专业人员负责管理，定期进行安全环保培训 | 企业环保指标符合相关法规要求8 | 多元文化融合 | 确定企业多元文化融合政策 | 鼓励员工多元文化交流，举办文化活动 |员工团队合作愉快，多元文化融合成功9 | 创新机制 | 确定企业创新激励机制 | 设立奖金激励创新，鼓励员工提出新点子 | 新点子得到实施并取得成功10 | 责任分工 | 确定各部门责任分工 | 澄清部门职责，提高工作效率 | 各部门工作顺畅，责任明确以上是企业文化管理制度表格的具体内容，通过建立健全的企业文化管理制度，能够帮助企业实现长期发展目标，促进员工积极性，提升企业整体竞争力。
企业应根据实际情况进行合理调整和完善，让企业文化管理制度真正成为企业发展的强有力支持。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。
2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。
3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。
4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。
5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。
6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。
7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。
8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。
9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。
10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。
综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。
这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
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企业文化建设考核表
【篇一：xx公司企业文化建设考核办法】
xx集团企业文化建设考核办法
为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，
充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。
企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；
二、员工对企业的满意度。
一、企业文化建设工作完成率
企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业
文化宣传教育和主题活动制定实施。
1、企业文化组织机构建设
考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设
情况。
考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建
设人员。
评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分；
指标权重：占10%；
2、制度规范与环境建设
考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况
考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工
作环境是否整洁等。
评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分指标
权重：10%
3.企业文化宣传教育
考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度
指标权重：10%
4、企业文化活动实施
考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有
鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以
正确宣导xx公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工
人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，
制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数
的60%。
评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分；指
标权重：占20%。
二、员工对企业的满意度
将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。
考核内容：员工对企业的满意程度
指标权重：占50%。
三、相关说明
1、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为100分。
目的
是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。
2、对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率”，即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传
教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分为400分。
目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。
3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团
整体的企业文化建设活动和部署。
并根据配合情况单设加分项，满
分为100分。
在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排
名时，统一将得分换算成百分制（得分/5）。
xx集团股份有限公司二〇一三年四月二十二日
附：xx公司企业文化满意度问卷调查表
附件：
xx公司企业文化满意度问卷调查表
说明：
1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建设诸多命题的理解、看法与意见。
请您根据您的理解来回答；
2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！
【篇二：企业文化建设考核表】
附件：
xx 市邮政局企业文化建设百分制考核表
【篇三：2014年企业文化建设考核办法】
2014年企业文化建设考核奖惩办法
根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推
进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定
分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。
一、成立公司企业文化建设领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总
体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建
设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，
负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调
工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
（一）规划制度健全（5分）
有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一
项扣1分。
（二）文化宣贯（30分）
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文
化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各
项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少
于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理
念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。
（年未查资料）
（三）品牌建设（40分）
1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。
“六心工程”实施有力，每个工
程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服
务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按
时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。
2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）
保持或创建设市级文明单
位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。
（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。