建筑工程质量奖罚制度(含考核表)
建筑工程有限公司质量奖罚制度
建筑工程有限公司质量奖罚制度一、总则第一条为保障建筑工程质量，提高公司质量管理水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规和行业标准，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有建筑工程项目的质量管理工作，以及对项目质量有直接影响的公司内部各部门和员工。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对质量优良的项目和个人给予奖励，对质量问题和违法行为给予处罚。
第四条公司每年对质量管理工作进行一次综合评价，根据评价结果给予优秀项目和员工相应的奖励和处罚。
二、奖励（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，工程质量达到优良标准的项目。
（二）员工：在质量管理工作中做出突出贡献的员工。
第六条奖励方式（一）工程项目奖励：对公司承担的建设项目，工程质量达到优良标准的，给予项目组一定的奖金奖励。
（二）员工奖励：对在质量管理工作中做出突出贡献的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
第七条奖励标准（一）工程项目奖励：根据工程项目的规模、投资、技术难度等因素，设定不同的奖金标准。
（二）员工奖励：根据员工的贡献程度和工作年限，设定不同的奖金标准和晋升机会。
三、处罚（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，发生质量问题的项目。
（二）员工：在质量管理工作中出现违法行为或严重失误的员工。
第九条处罚方式（一）工程项目处罚：对发生质量问题的工程项目，根据问题的严重程度，给予项目组一定的罚款和责任追究。
（二）员工处罚：对出现违法行为或严重失误的员工，给予警告、降职、辞退等处罚。
第十条处罚标准（一）工程项目处罚：根据质量问题的严重程度，设定不同的罚款标准。
（二）员工处罚：根据员工的违法行为或严重失误的严重程度，设定不同的处罚标准。
四、实施和监督第十一条公司设立质量管理委员会，负责公司质量奖罚制度的实施和监督。
第十二条质量管理委员会对质量管理工作进行定期检查，对违反本奖罚制度的项目和员工进行调查和处理。
第十三条公司每年对质量管理委员会进行一次评价，对工作不力的委员会成员进行调整。
建筑工程公司考核奖罚制度(3篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
工程质量考核奖惩制度
工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。
（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。
根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。
检查评分不得采用负值。
（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。
（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。
对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。
建筑工程质量奖惩制度文件
建筑工程质量奖惩制度文件第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内建筑工程项目的质量管理工作。
第三条建筑工程质量奖惩制度是指政府和相关部门依据建筑工程质量管理标准，对建筑工程项目实施奖励或处罚的一种管理制度。
第四条奖励的目的是激励建筑施工单位和相关责任人员加强质量管理，提高工程质量，树立良好的行业形象；处罚的目的是惩罚违法违规行为，规范行业秩序，维护建筑工程质量安全。
第五条不得损害建筑工程质量奖惩制度的公正性、公平性和客观性，不得滥用奖励和处罚权力。
第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑工程质量奖惩制度的宣传推广，提高相关人员的知晓率和遵守率。
第七条建筑工程质量奖惩制度应当公开透明，相关奖惩信息应当及时向社会公布。
第二章奖励第八条建筑工程质量奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量优良，达到或超出设计要求的；（二）优质材料、设备得到有效应用的；（三）施工单位和从业人员安全生产工作取得显著成效的；（四）其他对建筑工程质量提升具有重要意义的。
第九条奖励应当根据具体情况确定奖励金额和奖励形式，奖励金额应当合理，奖励形式应当具有倡导示范作用。
第十条奖励对象包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等。
第十一条奖励应当及时发放，奖励结果应当及时向相关单位和公众公布。
第三章处罚第十二条建筑工程质量处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量不合格，不符合设计要求的；（二）使用次品、假冒伪劣材料、设备的；（三）违规操作，造成事故的；（四）其他严重影响建筑工程质量安全的行为。
第十三条处罚措施包括但不限于警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂停资质等。
第十四条处罚应当依法依规，程序合法，不得违反法律规定。
第十五条处罚应当与违规行为相适应，不得滥用处罚权力。
第十六条处罚决定应当书面通知相关单位，并及时向社会公布。
工地工程质量奖罚制度
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
建筑工程质量奖罚制度(含考核表)
1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
2 职责2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。
2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。
4 考核的管理规定4.1 考核内容a) 施工质量记录齐全；b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。
4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分。
一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。
4.4 考核的实施4.4.1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。
4.4.2 对专业组的考核4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。
4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。
4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。
4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。
工程项目奖惩制度表格范本
工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。
二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。
3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。
4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。
三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。
2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。
3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。
4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。
四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。
3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。
4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。
五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。
3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。
4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。
六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。
2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。
3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。
如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。
以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。
建筑工程质量奖罚制度
质量奖罚制度抹灰工程质量处罚制度抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求。
1.砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚500元/立方米。
2.基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚10元/平方米。
3.抹灰前应提前洒水湿润，若不洒水湿润罚10元/平方米。
4.室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:3水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚10元/米。
5.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚30元/平方米。
6.抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚10元/平方米。
7.抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范给予50~100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，处罚50元/平方米。
8.墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，处罚5元/米；不同材质交接处搭接长度不足罚10元/米；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的处罚；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的处罚。
9.门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予50~100元/处的处罚。
10.墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的处罚。
11.有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚10元/米。
12.室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚10元/条。
13.每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求罚20元/平方米。
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1 目的
强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
2 职责
2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。
2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
3 适用范围
该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。
4 考核的管理规定
4.1 考核内容
a) 施工质量记录齐全；
b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；
c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；
d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；
e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法
考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。
4.3 质量奖励基金的来源
质量奖励基金的来源分两部分。
一部分为项目部按工程量核定的奖励基
金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。
4.4 考核的实施
4.4.1 对施工单位的考核
参见《工程结算考核办法》。
4.4.2 对专业组的考核
4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。
4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。
4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。
4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。
（以文字形式的通知同此）4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。
质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。
4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师审查，合格后方可发料。
工程部和质量部负责过程中抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚物资办事处直接责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚物资办事处直接责任人500元，办事处主任300元；该项连续三
次不合格罚物资办事处直接责任人800元，办事处主任500元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。
4.4.2.7 经考核质量部质检人员连续三个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过三个的分别奖励专业主管和质检人员300元；连续六个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过六个的分别奖励专业主管和质检人员500元。
4.4.3 对个人考核
4.4.3.1 对职工质量意识的考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元～200元。
4.4.3.2 对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50元～200元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元～1000元的处罚。
4.4.3.3 本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到质量部经理，经核实后报总工批准奖励，每次嘉奖50元～500元，重大问题给以特别奖励。
4.4.3.4 对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部经理可将意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。
4.4.4 对专（兼）职计量人员的考核
4.4.4.1 考核的频次及方法
对专（兼）职计量人员的考核每半年进行一次。
计量器具帐、卡、物应一一对应，考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准。
4.4.4.2 考核的实施
考核期内发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数超过二次扣罚50元，每增加一次加罚50元；
考核期内没有发现使用不符合要求计量器具的奖励100--300元。
4.5 考核分工：
4.5.1 各施工单位质检人员负责本单位的考核，质量部质检人员负责审核；各单位的考核由质保工程师考核，质量部经理审核。
4.5.2对质量奖的考核由质量部经理审核、总工批准，计财办事处核发。
5 附表
附表1：质量考核评分表
附表2：质量人员考核表
附表1：
质量考核评分表
注： 1、操作规程范围包括国家、行业、天津电力建设公司制定的有关规程。
2、考核分低于85分者，该单位、部门该月质量奖全部免发，低于80分不足分累计带入下月考核。
附表2：
质量人员考评表
考核：1、及格分为60分，考核分数在80分为合格。
2、考核分数在60分以下的，进行再培训，培训后仍低于60分者，调离本岗位。
附表3：
单位工程技术资料核查表
质监部门：建设单位: 公司(处): 年月日填。