多元化经营与权益资本成本的关系.doc
多元化经营下的财务风险

中国社会科学院研究生院攻读博士学位研究生培养计划财务管理论文题目多元化经营下的财务风险探讨姓名詹顺任所在部门工业经济系研究方向导师日期年月日多元化经营下的财务风险探讨11工业经济詹顺任指导教师金碚[摘要]:企业透过多元化策略转型,是企业发展至某一规模后,为追求更高的成长时所不可避免而必须面对的一个抉择。
多元化经营是许多企业希望持盈保泰的策略之一,除了可以增加利润,也能分散经营风险,企业多元化的经营,除了可减缓原有产品的市场竞争压力,分散企业的经营风险,更可增加商机。
因为企业的生存发展,与市场行情及竞争变化息息相关,若太过于集中同一个产业,风险相对就提高。
相对地,多元化经营最大的挑战,是开发新市场和增加财务支出风险。
多元化经营可能给企业带来的财务风险,影响财务风险的既有主客观因素、宏观环境因素、也有企业自身的因素,本文侧重在探讨企业内部主客观原因造成的财务风险。
关键词:多元化经营、财务风险一、引言当企业进行组织型态、结构、及本质上的策略性转型变化,并针对本身的资源与能力进行布置,且必需采逐步式的,无法于短期完成,其组织的改变是历数年而改变成的。
这种组织转型或发展多角化事业尝试时,不论透过内部发展、合资、创业、并购等模式进入“本行”或“新但熟悉”或“新且不熟悉”等市场、技术与服务领域,自然会对组织既有的财务结构等因子造成影响与冲击。
实施多元化经营时也会伴随着一些财务风险,控制不当的话,将会使企业陷入危机及困境中。
若多元化策略是企业扩张成长的一种必要手段,首先需做好配套措施,进而杜绝可能产生的财务危机。
二、多元化企业财务风险分析1.财务风险定义:本文主要系参照Altman(1989)的定义,认为财务风险系指企业可能发生财务危机,凡是账面上的营运费用大于收入,对于流动负债或将到期的负债有偿还的困难,或是无法发放特别股股利,甚至于跳票,皆被视为财务风险较高的企业。
2.多元化企业财务风险:2.1.投资风险:企业经营多元化的目的在于希望新业务能蓬勃发展,取得良好的投资报酬。
如何进行企业资本结构优化

如何进行企业资本结构优化在中小企业经营中,资本结构优化是一项重要的经营战略。
一个合理的资本结构可以提高企业的竞争力,降低财务风险。
那么,如何进行企业资本结构优化呢?本文将从融资结构、债务结构和股权结构三个方面进行阐述,为企业提供一些建议和指导。
一、融资结构优化融资结构是企业资本结构的基础,对企业的发展具有重要影响。
以下是一些融资结构优化的建议:1. 多元化融资渠道:企业可以同时通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式获取资金。
通过多元化融资渠道,可以降低融资成本,提高资金的稳定性。
2. 控制融资成本:企业在选择融资渠道时,应综合考虑利率、期限等因素,选择成本较低的融资方式。
此外,企业可以通过与金融机构洽谈,争取低息贷款或利率优惠。
3. 合理规划融资期限:企业在规划融资时,应根据自身的经营情况和资金需求,合理规划融资期限。
短期融资可以满足资金周转需求,而长期融资则可支持企业战略发展。
二、债务结构优化债务结构是企业资本结构中的重要组成部分,对企业财务风险具有较大影响。
以下是一些债务结构优化的建议:1. 控制债务比例:企业应合理控制债务比例,避免负债过高导致财务风险增加。
债务比例应根据企业的盈利能力和现金流状况来确定,避免过度依赖借款。
2. 多元化债务类型:企业在筹集债务资金时,应多元化债务类型,例如长期债务和短期债务的结合,以降低财务风险。
同时,企业可以考虑不同期限的债券发行,以满足不同的资金需求。
3. 债务再融资:企业可以通过债务再融资来降低债务成本,改善债务结构。
企业可以在债务到期前寻求续借,利用市场低息环境降低融资成本。
三、股权结构优化股权结构是企业资本结构的重要组成部分,直接关系到企业治理结构和股东权益保护。
以下是一些股权结构优化的建议:1. 引入战略投资者:企业可以引入战略投资者,以扩大资本规模、丰富经营管理经验。
引入战略投资者还可以提高企业的市场声誉,增强股东信心。
2. 规范股权激励计划:企业应建立科学合理的股权激励计划,激励员工积极参与企业经营和发展。
多元化经营下的财务风险评价与控制研究

多元化经营下的财务风险评价与控制研究一、内容概要随着全球经济一体化的不断深入,企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下,多元化经营成为了许多企业实现可持续发展的重要手段。
然而多元化经营也带来了一定的财务风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等。
因此对企业进行财务风险评价与控制研究具有重要的理论和实践意义。
本文的研究方法主要包括文献综述、理论分析、实证研究和案例分析等。
在文献综述阶段,通过对相关领域的研究文献进行梳理,总结多元化经营下财务风险评价与控制的理论体系和研究方法;在理论分析阶段,对多元化经营下的财务风险来源、特征和影响因素进行深入剖析;在实证研究阶段,运用统计学方法和计量经济学模型,对企业进行财务风险评价;在案例分析阶段,选取具有代表性的企业案例,验证所提出的方法在实际操作中的应用效果。
本文旨在为企业提供多元化经营下的财务风险评价与控制策略,以降低企业面临的财务风险,提高企业的竞争力和生存能力。
A. 研究背景和意义随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的财务风险。
在多元化经营的背景下,企业不仅要应对单一业务领域的风险,还要面对跨行业、跨市场的财务风险。
因此对企业的财务风险进行评价和控制显得尤为重要,本文旨在通过对多元化经营下的财务风险评价与控制的研究,为企业提供有效的风险管理策略,降低企业的财务风险,提高企业的竞争力和盈利能力。
近年来全球经济形势发生了深刻变化,企业面临着前所未有的竞争压力。
在这种背景下,许多企业纷纷选择实施多元化经营战略,以期通过拓展市场、降低风险、提高盈利能力来应对挑战。
然而多元化经营并非一帆风顺,企业在追求多元化发展的过程中,往往容易忽视对财务风险的识别、评估和控制。
这导致企业在面临财务风险时,可能无法及时采取有效措施进行防范和化解,从而对企业的稳定发展造成严重影响。
理论意义:本文将对多元化经营下的财务风险评价与控制进行深入研究,丰富和完善相关领域的理论体系,为理论研究提供新的视角和思路。
上市公司多元化经营中的代理成本及其纾解

损 害 了公 司 核 心 业 务 能 力 , 业 不 突 出 现 象 更 趋 严 主
重 。重 组 导 致 的多 元 化 也 反 映 为非 经 常 性 收 益 的 激
流量 时 , 东 和 管 理 层 就会 对 公 司 报 酬 政 策 发 生 严 股
二 、 市 公 司 多 元 化 经 营 的 特 殊 驱 动 因 素 上 多 元 化 的 常 见 动 因是 提 高 资 本 使 用 效 率 和 分 散
行业 风 险 , 中 国 上 市 公 司 的 多 元 化 更 多 地 为 以下 但 因素驱动 :
过 5 0% 和 1 0% 的 分 别 有 9 0 7家 和 4 0家 ; 0 0年 分 20
别有 7 家和 3家 。 3 5
为 , 理 层 把 自由现 金 流 量 用 于 投 资 , 害 了股 东 利 管 损 益 。所 谓 自由 现 金 流 量 , 以 低 于 资 本 成 本 的 收 益 即 率进 行 投 资 的 现 金 流 量 。 当企 业 产 生 巨 大 自由 现金
3 .过 度 重 组 使 主 业 变 化 无 常 。 据 统 计 , 9 9~ 19
20 0 1年 平 均 每 家 上 市 公 司 发 生 2次 大 型 重 组 , 中 其
2 家 公 司 每 年 都 大 规 模 重 组 。 严 重 短 期 化 的 重 组 5
三 、 元化 经 营 的 代 理 成 本 解 释 多
构 筑 维护 股 东利 益 的 双 重 防 线 。
关 键 词 多元 化 , 理 成 本 , 事会 , 意 收 购 , 权 结构 代 董 敌 股
北大考研-光华管理学院研究生导师简介-陆正飞

爱考机构-北大考研-光华管理学院研究生导师简介-陆正飞陆正飞系别:会计学系职称:教授办公电话:86-10-62756360Email:zflu@教授简介研究成果当前研究教授课程陆正飞教授现任北京大学光华管理学院副院长,MPAcc中心主任,会计学教授,博士生导师。
兼任财政部会计准则咨询专家,中国会计学会理事及学术委员会委员,中国审计学会常务理事,中国会计教授会常务理事,《会计研究》特约编审、《ChinaAccountingandFinanceReview》(HK)编委兼匿名审稿人,《审计研究》编委,《经济研究》等重要学术刊物匿名审稿人等。
陆正飞教授是我国知名的会计与财务管理专家。
他在会计理论与财务报告分析、公司财务管理、企业发展中的财务战略与财务控制等领域有深入的理论及实务研究,在《经济研究》《管理世界》《会计研究》等重要刊物发表有影响的学术论文80余篇,出版《企业发展的财务战略》《比较会计》等著作10余部,多次获省部级以上科研成果奖励,2001-2002学年获北京大学优秀教学奖。
曾主持完成国家自然科学基金项目“股东-债权人利益冲突与企业投资行为研究”和国家社会科学基金项目“中国上市公司融资结构与融资行为研究”等重要课题8项。
目前正在主持国家自然科学基金重点项目“产权保护导向的会计研究”。
2001年入选“北京市新世纪社科理论人才百人工程”。
2005年入选“教育部新世纪人才支持计划”。
陆正飞教授对企业会计与财务管理实践颇为熟悉,在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。
曾担任(美)盖洛普(中国)国际咨询有限公司等机构的财务顾问;曾为国家电网公司、中国石化集团、中国移动、中国外运、中兴通讯、(韩国)三星集团、(新加坡)佳通集团等数十家大公司提供中高层经理财务培训和/或财务咨询;长期担任北京大学光华管理学院EMBA及EDP项目《财务报表分析》课程主讲教授;现任中国人民财产保险股份有限公司(PICC)等上市公司的独立董事。
多元化战略

多元化战略:一、多元化战略的含义:多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
二、公司多元化战略成败的关键因素分析:近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。
其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。
企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符,就能成功;否则,必然失败。
1、供求矛盾及市场竞争的程度。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。
改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行多元化战略,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得了成功。
殊不知,当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境。
对于今天的企业而言,外部环境已经发生了巨大变化。
短缺经济在绝大多数领域基本结束,部分行业生产相对过剩。
在此情况下,绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。
企业如果无视环境的变化,一味追求多元化,不但达不到目的,反而会给企业带来更大风险。
多元化经营对公司价值的影响——基于盈余质量的研究

作者 简 介 : 照 江 (9 5 , , 杨 1 7 一) 男 四川 西 充 人 , 京 银 行 博 士 后 工 作 站 , 士 , 要 从 事 资 本 市 场 信 息 披 露 、 业 银 行 北 博 主 商
社会 责 任 研 究 。
2 0
河 北 科 技 大 学 学报 ( 会 科 学 版 ) 社
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Absr c : t a t The i p c ft e d v r iia i fop r ton o im a u a e n t e h o c r i i g m a to h i e sfc ton o e a i n fr v l e h s b e h ott pi a sn
自Ln a g和 S uz 1 9 ) 出“ tl( 9 4 提 多元 化折价 ” 的
观点后 , 元化 经营 是 损 害公 司价 值 还是 提 高 公 多
收 稿 日期 : 0 0—0 21 9—0 3
司价值成 为一 个争议 的热点 问题 。经 过对 以往研
究 的整理 ,笔 者发 现研究 多元 化经营 与公 司价值
中图分类 号 : 20 文 献标识 码 : F 7 A D I1 . 9 9jis . 6 115 . 0 0 0 . 0 O 0 3 6 /.sn 1 7 —6 3 2 1 . 4 0 4
多元化战略

多元化战略作者:严雨凡来源:《中国集体经济》2021年第29期摘要:自安索夫提出多元化戰略以来,多元化战略已经成为大规模国际化企业的主流选择,在全球化浪潮的冲击下,中国的企业站在多元化的十字路口,都做出了一份自己的选择。
小米2014年在雷军的带领下,启动了“生态链”战略,展开了E-EPIC商业模式。
文章从多元化战略理论切入,对小米多元化战略的动因进行分析,运用横向同比分析法和比率分析法从财务角度审视了小米多元化战略的实施成果,然后借以SWOT分析总览了小米公司的发展概况。
关键词:多元化战略;小米;生态链一、多元化战略理论(一)多元化战略的含义多元化战略是指企业的产品或者业务涉及多个领域,同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
多元化战略是由著名的战略学家安索夫在20世纪50年代提出的,20世纪70年代曾风靡一时,各国企业都争先恐后地实践这一战略。
70年后的今天,多元化战略已经成为大规模国际化企业的一种主流选择。
在全球化浪潮的冲击下,中国的企业站在多元化的十字路口,都做出了一份自己的选择。
(二)多元化战略与集中化战略多元化战略与集中化战略都是发展型战略。
选择集中化战略的企业通常主攻某个特殊的顾客群、某个产品线的一个细分市场区段或某一个地区市场,这样能够使得企业集中资源和力量更好地服务于特定的目标群体,也方便调查,易于评价。
缺点是可获取的整体市场份额受限同时还面临着技术创新及替代品的冲击。
合理的横向多元化可以实现资源的最佳配置,摊薄固定成本;纵向的多元化可以整合上下游企业,形成产业链,增强企业的盈利能力,降低现金流量风险。
二、小米的成长史(一)小米和它的“米粉”2010年4月,小米创始人雷军在北京创立小米科技有限责任公司(MI),小米以其高性价比的手机作为载体,以独立开发的MIUI系统为核心,通过小米商城、主题商店、多看阅读等内置软件强化用户体验。
在2010年8月MIUI的发布会上,雷军声称保持一周一次的升级速度,远超苹果的一年以及安卓的一个季度,十分具有诱惑力。
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多元化经营与权益资本成本的关系当前,国外的相关研究重点在:环境不确定性对于公司盈余管理及投资管理的影响程度,而我国的相关研究重点主要集中在环境不确定性对企业盈余管理、投资效率、独立董事溢价、审计收费等方面的影响程度。
在当前已有文献中,还未有明确的环境不确定性对于权益资本成本的影响的资料。
除此之外,关于多元化经营战略是否可以缓解环境不确定性与权益资本成本两者关系的相关资料也鲜有。
针对相关资料相对匮乏的情况,本篇文章主要探讨了环境不确定性、多元化经营发展战略以及权益资本成本之间的关系。
一、理论分析与假设提出当前,社会经济最为典型的特征之一就是环境不确定性。
在经济文化全球化的时代条件下,企业的外部市场环境瞬息变化,由此也提高了企业环境不确定性的风险,其中供应商、客户、监管部门以及企业竞争对手都会影响到企业的环境不确定性。
而高环境不确定性又会对企业的权益资本成本产生影响,其主要的影响路径有以下几个方面:其一,环境不确定性较高直接影响了企业管理层对市场信息的预测与判断的能力,由此也会导致管理层制定的决策不符合企业的经营发展,提高了公司经营的风险,进一步也使得企业外部权益投资者要求比之前更高的资本溢价。
其二,在环境不确定性较高的背景下,企业外部利益投资者对企业管理层预测及监督的能力会降低,由此就提高了投资者评估企业投资项目回报率的难度。
概况论述即为:在环境不确定较高的情况下,如果企业管理层未对工作尽职或存在机会主义的思想就会直接影响企业的业绩,而在这种情况下,企业管理层就可以将企业业绩下降的原因归结为高度的环境不确定性,这对于未充分了解企业信息资料的投资者来说就会产生影响。
因为投资者未参与到公司的经营管理当中,因此,其对公司经营业绩下降的具体原因也很难做出判断。
而在这种情况下,外部利益投资者会要求更高的权益资本成本作为其信息不对称的补偿措施。
其三,在环境不确定较高的情况下,外部利益投资者不能获得充分的企业信息资料,由此企业管理层的机会主义就会萌芽,进而导致企业经营不善,以致于外部投资者未能对企业的真实业绩进行评判。
通过已有的资料文献显示:企业盈余管理程度与环境不确定性是呈现正相关的,这就代表着当企业面临着高环境不确定性的时候,随着盈余管理程度的提高,企业的会计信息质量会随之下降,进而就使得外部利益投资者无法准确获知企业的业绩衡量信息,无法判定企业管理者的努力程度及自然状态的状况。
在这种情况下,为了达到降低自身投资风险的目的,外部利益投资者会要求更高的权益资本成本。
由上述可知,在环境不确定性较高的情况下,外部利益投资者会要求更高的公司权益资本成本,以降低投资的风险。
为此,本篇文章主要提出了以下理论假设:1.环境不确定性较高对企业经营战略制定有较大影响如果环境不确定性较高就会对企业经营战略的制定与实施产生直接影响,进而使得企业业绩受到波动,降低企业盈余,阻碍企业经营战略的实施,加大企业经营的风险。
在这种情况下,为了降低环境不确定性对于公司的影响,公司会利用盈余平滑的方式,盈余平滑主要指的是通过对应记利润的调整以补偿经营性现金流量的变化,以至于即使经营性现金流量每年变化较大,而收入不会有较大的变化。
但这种方式会导致公司难以准确预测其盈余状况,同时其他外部投资方对企业的经营管理活动及业绩状况也难以做出评估。
换个角度讲,在这种情况下,公司管理层有可能会对其自身的经营不善的状况进行隐藏,使得公司其他股东难以对公司经营的真实状况进行把握和监督,进而影响到企业的良好发展。
2.环境不确定性使信息不对称,从而导致权益资本成本增加由上文所述,环境不确定性会使得公司股东难以把握公司管理层的真实经营活动,也加大了外部投资者对公司业绩等的评价难度。
同时管理层为了获取更高的私人利益,会将外部环境的影响作为其投资经营不善的主要原因,这种情况的产生也是缺乏法律保护的原因。
外部环境较高的不确定性使得股东、新闻媒体以及监督管理部门难以监督企业行为,降低了公司管理层侵害公司利益行为被发现的可能性。
同样的,如果信息不对称性较高,会增加债权人对企业未来经营投资成果预期的难度,进而会导致企业权益资本成本的提高,影响到企业的发展。
3.环境不确定性使得公司经营风险加大,从而导致权益资本成本增加公司管理层在环境不确定性较高的情况下,会由于信息的缺乏导致对风险评估不准确。
企业也会难以估计市场环境的变化对于企业成本的影响程度,从而更加大了公司经营决策失败的风险。
虽然公司可以以中介服务的方式降低企业风险,提前获知环境变化,但是前提是有专业资产鉴定人士对企业资产及经营风险进行准确鉴定,同时,为了配合审计师的工作,公司需要投入更多的成本,但实际情况是,公司在此方面投入的成本较小,限制了审计师的工作,使得审计师无法准确评估环境变化给企业带来的风险。
之后最为重要的就是审计师出具的审计意见,如果审计师出具的审计结果因较大地受外部环境的影响,使得信息不准确的话,就会导致审计意见对于企业规避风险毫无意义。
在这种情况下,审计师向外界传递的企业经营业绩等信息并不准确,会导致外部投资者对企业经营情况过于乐观,要求企业给其提供更高的风险回报,由此就又加大了企业的权益资本成本。
4.多元化经营将缓解环境不确定性与权益资本成本之间的正相关关系企业多元化战略的实施程度和效果很大程度上受企业所拥有的政治资源多寡的影响,如浙江财经学院的胡旭阳教授和曾经毕业于复旦大学的史晋川教授研究均认为,民营企业拥有的政治资源与其多元化程度存在显著的正相关关系。
而毕业于复旦大学管理学院的巫景飞博士及其他在相关领域进行研究的专家学者也认为公司高层管理者政治网络对公司多元化经营会产生影响。
既然政治资源的多寡对公司多元化程度存在影响,那么与民营公司相比,政府控制的公司天然地拥有更多的政治资源,显然也更容易实施多元化战略。
从另一个角度来说,通过分析多元化经营战略实施效果发现,政府控制的公司可以通过其天然政治资源的支持而有效地在各个业务领域开展业务活动,特别是在环境不确定性较高的条件下,政府主管的相关公司与其他非政府主管的公司相比,能够为公司提供更多更优良的政策支持,从而减少事后政治风险。
除此之外,当公司为了缓解环境不确定性对公司的影响而进行资金借贷时,银行等金融机构会着重考虑到公司的风险,而政府控制的公司会更容易获得银行的信贷支持。
因此,通过分析发现,当公司面临环境较高的不确定性时,政府相关主管部门与其他非政府主管部门相比,更能通过在所控公司实行多元化经营,降低企业经营风险与经营成本。
二、实例分析本文选择宝钢首钢两家企业作为实施多元化战略的具体研究样本。
这两家企业拥有着完善的产业链,且我国钢铁企业在多元化方向有着丰富的实践经验。
宝钢和首钢作为我国特大型钢铁企业,在垂直多元化方面的实践尤为突出,在资源开发、钢材加工等方面各具特色。
在环境动态性、复杂性的情况下,钢铁企业压延加工产品的支持,由此衍生出新的钢铁深加工产品:宝钢的液化天然气运输用船板、首钢的集装箱钢和耐候钢。
这两家公司的业务调整实践说明在环境不确定性的影响下,企业需要以技术和产品多元化予以应对。
近些年来,随着全球化的发展,钢铁行业面临全球经济波动、金融危机、市场恶意竞争等复杂多变的国际环境,钢铁行业普遍存在产能过剩的问题,一方面前期大量的固定资产投入,随着经济效益的降低而变为一种沉重的负担,另一方面钢铁企业承载着大量的人员就业,有的钢铁企业关闭、员工解散,这些都给钢铁企业带来经营上的风险,形成了不小的成本。
在这种大环境下,宝钢和首钢不仅仅局限于与世界级钢铁企业在制造领域的合作,还涉及高附加值产品的研发和技术服务,同时在其技术创新的战略网络中还出现了非钢铁板块,如冶炼加工设备、造船、汽车等。
与非钢铁行业技术员的合作加速了两家企业业务多元化的实现,以及由此引致的产品多元化。
另外,《世界钢铁联合会公约》以及《京都议定书》等都对钢铁企业的节能减排提出了要求,促使企业发展循环经济,在这种环境下,两家企业均有意识的加大对冷轧薄板、镀锌板等高附加值产品的投入,兼并了多家中小型钢铁企业,以获得国家政策的扶持。
通过这些多元化经营的战略调整,克服了因为复杂大环境造成的经营风险,以及资本成本升高所带来的负面影响,提高了经济效益,创造了更多的社会价值。
上述分析说明,在社会经济环境及政策复杂性的情况下,企业通过技术和产品的多元化获得了可持续发展。
三、总结本篇研究主要分析了环境不确定性与企业权益资本成本之间的关系,同时分析了多元化经营对于公司发展的积极作用。
具体结果为:环境不确定性与企业权益资本成本之间呈现正相关关系,多元化经营则可以在企业环境高度不确定的情况下,减弱两者的正相关关系。
同时为了促进多元化战略的有效实施,企业可以充分利用自身的政治资源,不过政府干预程度不能太高。
本文主要研究了环境不确定性对权益资本成本所产生的影响,同时依照不同的角度分析了多元化经营战略实行对公司的积极影响,由此也以为着在环境不确定性较高的情况下,企业实行多元化战略是相当必要的。
之后,本文也分析了政治资源对多元化经营战略实行的积极意义:即如果企业本身具有政治资源、政治影响力将对多元化战略实施有所帮助,但需要注意的是如果政府干预程度较高又会影响到多元化战略的正常实施。
因此,当前所需要考虑的就是企业发展与政府干预如何实现协调发展。
本文通过实际调查研究发现:公司权益资本成本会随着环境不确定性的提高而提高。
但在环境不确定性较高的情况下,实行多元化经营则可以减弱公司权益资本成本与环境不确定性两者的正相关关系。
本文主要研究了环境不确定性、多元化经营与权益资本之间的关系,以供参考。
作者:王秋蓉单位:北京国中家源新型城镇投资发展有限公司。