法约尔原则分析
法约尔提出的14条管理原则
法约尔提出的14条管理原则法约尔（Henri Fayol）是法国著名的管理学家，他在20世纪初提出了14条管理原则，成为现代管理学的经典之作。
这些原则为企业的管理提供了重要的思路和指导，以下是对这14条管理原则的详细阐述：1. 分工原则分工原则是企业管理的首要原则。
它指出，如果将工作分配给不同的人，可以提高生产效率。
对于企业的管理者来说，需要根据员工的能力和特长，合理地分配任务，实现最高效的生产。
2. 权责明确原则权责明确原则指管理者应该明确自己的权利和责任，同时也要让员工清楚其职责。
这有利于实现责任落实和权利保障。
3. 统一指挥原则统一指挥原则，它是指，在一个组织机构中，所有人都应听从同一位最高领导的指挥和管理，从而确保企业保持一致的方向和目标。
4. 统一行动原则统一行动原则指的是，企业内部的所有人员都应该有一个共同的目标，各部门间需要协调一致的行动，以实现整个企业的和谐发展。
5. 经济利用原则经济利用原则是指，企业应尽可能地流通和使用其资源，从而在生产过程中避免浪费。
6. 预见原则预见原则侧重于企业管理的长远性，它要求管理者要对企业内外环境做出预测和预判，为企业未来的发展制定合理的计划。
7. 弹性原则弹性原则是指企业的管理应当具有弹性，可以根据不同的情况进行变通和调整，以适应时代的变化和企业内部的调整。
8. 稳定性原则稳定性原则强调企业管理者要保持企业稳定，避免因外界因素的影响造成企业发展的过大波动。
9. 员工融洽原则员工融洽原则提倡企业管理者与员工之间互动良好的关系，营造和谐的工作氛围。
10. 职工参与原则职工参与原则强调员工在企业决策中的参与态度，让员工更好地发挥自身的优势，为企业发展出谋划策。
11. 策略规划原则策略规划原则重点在于制定长远的企业发展战略，包括市场定位、产品规划、资金支持等方面。
12. 命令一致原则命令一致原则就是指管员工管理者应该确保自己的命令和要求是一致的，要避免矛盾和冲突。
简述法约尔管理的十四条基本原则
简述法约尔管理的十四条基本原则一、引言法约尔管理的十四条基本原则是管理学中的重要理论，被广泛应用于企业管理实践中。
这些原则由美国工程师亨利·法约尔于20世纪初提出，是其在工业界和军队中长期实践和总结的经验之谈。
本文将对这十四条基本原则进行全面详细的介绍。
二、背景亨利·法约尔（Henry Fayol）是一位著名的管理学家和工程师，他在20世纪初提出了14条基本原则，成为现代管理学的重要组成部分。
这些原则是他通过多年的实践总结而来，并被广泛应用于企业管理实践中。
三、十四条基本原则1. 分工原则分工是指将任务分解为若干个小部分，使每个员工只需完成自己岗位上的任务。
这样可以提高效率和生产力，并减少员工之间的竞争。
2. 权责明确原则权责明确是指每个职位都应该有明确的职责和权力范围。
这样可以避免混淆和决策失误。
3. 统一命令原则统一命令是指每个员工只能接受一个上级的指挥，避免多个上级同时下达指令造成混乱。
4. 统一指挥原则统一指挥是指公司应该有一个总经理或总裁来统一管理和指挥全公司的工作。
5. 等级制度原则等级制度是指公司应该按照职位等级来组织员工，形成严密的等级关系。
6. 专业化原则专业化是指每个员工应该具备专业知识和技能，并在自己的领域内发挥最大的作用。
7. 首席人员原则首席人员是公司中最高层次的管理者，他们应该具备领导才能和决策能力，并对公司负有最终责任。
8. 联合行动原则联合行动是指公司中各部门之间应该协调配合，共同努力实现公司目标。
9. 稳定人员原则稳定人员是企业发展的基础，公司应尽可能保留优秀员工并提供稳定的职业发展机会。
10. 报告途径原则报告途径是指每个员工都应该有一个明确的上级，向其汇报自己的工作进展情况和问题。
11. 职业晋升原则职业晋升是员工在公司中发展的重要途径，公司应该根据员工的能力和表现来进行晋升。
12. 公正原则公正是公司管理中最重要的价值观之一，公司应该公正对待每个员工，并按照规定程序处理各种问题。
法约尔14条原则
法约尔14条原则
法约尔 14 条原则是法国管理学家亨利·法约尔（Henri Fayol）提
出的一套管理原则，这些原则强调了组织和管理的基本原则，对现代
管理理论的发展产生了深远的影响。
以下是法约尔 14 条原则的详细解释：
1. 分工原则：将工作分解为不同的任务，并分配给专门的人员或
部门，以提高效率和专业性。
2. 权力与责任原则：权力与责任应该相互匹配，每个职位应该有
明确的权力和相应的责任。
3. 纪律原则：组织中的成员应该遵守纪律和规定，以确保组织的
正常运转。
4. 统一指挥原则：每个员工应该只接受一个上级的指挥，避免混
乱和冲突。
5. 统一领导原则：组织中的各个部门应该有一个统一的领导，以
确保整体目标的实现。
6. 个人利益服从整体利益原则：个人利益应该服从于组织的整体
利益，以实现共同的目标。
7. 人员的报酬原则：员工的报酬应该与他们的贡献和表现相匹配，以激励他们的积极性。
8. 集中原则：权力和决策应该集中在适当的层级，以确保效率和
控制。
9. 等级链原则：组织中的信息和命令应该通过正式的等级链传递，以确保沟通的准确性和效率。
10. 秩序原则：组织中的各项工作应该有明确的秩序和流程，以确保顺利进行。
11. 公平原则：管理决策应该基于公平和公正的原则，避免偏见和歧视。
12. 人员的稳定原则：组织应该尽量保持人员的稳定，以确保工作的连续性和经验的积累。
13. 首创精神原则：鼓励员工提出创新和改进的建议，以推动组织的发展和进步。
14. 团队精神原则：培养员工之间的合作和团队精神，以提高工作效率和凝聚力。
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则【实用版】目录1.法约尔与管理原则2.法约尔的 14 条管理原则概述3.工作分工4.纪律5.利益、经验和分配6.管理原则的灵活应用7.法约尔管理原则的现实意义正文法约尔是一名著名的管理思想家，他的管理理念在当今仍具有较高的实践价值。
本文将介绍法约尔的 14 条管理原则，并分析其在现代企业中的应用。
法约尔认为，管理是工商企业、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一种共同活动。
他把管理看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔的 14 条管理原则是他对管理的独特见解，这些原则包括：1.工作分工：通过使雇员们的工作更有效率，从而提高工作成果。
法约尔认为，工作分工产生的利益必须超过由此导致的明显缺陷，例如枯燥和单调等消极因素。
2.纪律：企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示。
没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。
维护纪律不排除对违反共同协定即违反纪律的行为进行惩罚，包括指责、警告、罚款、停职、降级或开除。
3.利益、经验和分配：法约尔认为，管理原则应确保公平地分配利益、经验和职责。
在分配过程中，应考虑到各种不同和不断变化的情况，以实现管理的灵活性。
4.管理原则的灵活应用：法约尔强调，管理原则是灵活的，能够适用于每种需要，是一门困难的艺术。
在同样的情况下，我们也很少将同一个原则运用两次。
原则是灵活的，必须考虑到各种不同和不断变化的情况。
5.法约尔管理原则的现实意义：法约尔的管理原则在现代企业中仍具有较高的实践价值。
对于企业而言，灵活运用这些原则可以提高管理水平，实现企业的可持续发展。
总之，法约尔的 14 条管理原则为企业提供了一种全面、系统的管理思路。
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则，又称为“法约尔原则”或“韦伯原则”，是由法约尔于1916年提出的一套管理原则，该原则对组织的管理和领导具有重要的借鉴意义。
这些原则包括：
1. 分工原则：明确每个人的职责和工作范围，实现专业化和高效率。
2. 权威与责任原则：权威和责任应该相互匹配，权威的委派需要配套相应的责任。
3. 纪律原则：明确规范和规则，使人员按照规定行动。
4. 统一原则：有一个明确的目标和方向，所有人都应围绕这个目标进行工作。
5. 纵向指挥原则：指挥权应该在组织结构中层层传递，下级必须服从上级。
6. 协调原则：不同部门之间的工作需要相互协调，避免割裂和冲突。
7. 策略与知识原则：管理者应该具备策略思维和专业知识，能够制定正确的决策。
8. 公平原则：管理者应该公正对待所有员工，一视同仁。
9. 稳定岗位原则：员工需要稳定的工作环境和岗位，以提高效率和工作质量。
10. 倡导团队合作原则：鼓励和促进员工之间的团队合作和沟通。
11. 简明清晰原则：管理者应该向员工传达明确和清晰的指示和要求。
12. 积极激励原则：激励员工并提供适当的奖励来提高工作热情和积极性。
13. 科学管理原则：管理应该基于科学的方法和数据，而不是主观的意见和假设。
14. 提高效率原则：不断寻求提高生产效率和工作效率的方法和途径。
这些原则的目的是为了提高组织的效率、规范管理行为以及优化人员协作，使组织能够更好地适应变化的环境和需求。
法约尔的一般管理理论14原则
法约尔的一般管理理论14原则法约尔的一般管理理论是由法约尔于20世纪初提出的，他在研究和观察不同的组织和管理实践中总结出的一系列管理原则。
这些原则可以帮助管理者有效地组织和管理团队，提高工作效率和绩效。
以下是法约尔的一般管理理论的14个原则：1.专注于目标：明确企业的目标和愿景，以及如何达到目标。
管理者需要确保团队的目标与企业的目标一致。
2.协调一致性：确保各个部门或团队在行动和决策上保持一致，以达到更高的效率和绩效。
3.科学方法：采用科学的方法来管理和解决问题。
管理者应该基于数据和事实做出决策，而不是凭个人意识和经验。
4.描述性文件：制定详细的文件和记录，以便跟踪和评估工作的进展和绩效。
5.为每个人提供一个适当的位置：将每个员工安排在最适合他们技能和能力的职位上，以提高工作效率和满意度。
6.公平的薪酬：确保薪酬体系公平合理，能够激励员工付出更多努力。
7.人员流动：允许员工有机会在不同的岗位和部门之间流动，以提高员工的多样性和丰富度。
8.培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的能力和技能。
9.团队合作：鼓励员工之间的合作和团队合作，以共同实现目标。
10.鼓励倡导：鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们发展和实施这些想法的支持。
11.建立和谐的工作氛围：创造一个积极、相互尊重和支持的工作环境，以提高员工的满意度和忠诚度。
12.鼓励创新和改进：鼓励员工进行创新和改进，以提高工作流程和产品质量。
13.有效沟通：建立良好的沟通渠道，确保信息的准确流通。
14.关注员工的健康和福利：关注员工的身心健康，提供适当的福利和支持。
这些原则可以帮助管理者更好地组织和管理团队，提高工作效率和绩效。
通过遵循这些原则，管理者可以明确目标，协调一致性，采用科学方法，为每个人提供适当的职位，确保薪酬公平，培训和发展员工，鼓励合作和倡导，创造和谐的工作环境，鼓励创新和改进，促进有效沟通，并关注员工的健康和福利。
这些原则有助于建立一个良好的管理体系，提高团队绩效和员工满意度。
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则摘要：I.引言- 介绍法约尔及其管理原则II.法约尔的管理原则- 1.工作分工- 2.职权与职责- 3.纪律- 4.统一命令- 5.统一领导- 6.个人利益服从整体利益- 7.合理的报酬- 8.集中- 9.等级制度- 10.秩序- 11.公平- 12.人员稳定- 13.主动精神- 14.团结精神III.结论- 总结法约尔的管理原则及其在现代企业管理中的应用正文：法约尔是古典管理理论的代表人物之一，他的管理原则在现代企业管理中仍然具有广泛的应用价值。
本文将详细介绍法约尔的14 条管理原则。
1.工作分工：法约尔认为，工作分工可以提高工作效率，通过专业化使雇员的工作更加有效。
这条原则与亚当·斯密的劳动分工原则一致。
2.职权与职责：法约尔强调，明确的职权和职责分工是组织管理的基础。
每个员工都应该清楚自己的职责范围，以及对应的权利和义务。
3.纪律：法约尔认为，纪律是组织成功的关键。
一个有纪律的团队能够更好地完成任务，实现组织目标。
4.统一命令：法约尔主张，一个组织应该只有一个最高指挥者。
这样可以确保命令的统一和执行的高效。
5.统一领导：法约尔认为，统一领导可以确保组织的稳定和和谐。
领导应该对所有员工公平对待，避免偏袒或歧视。
6.个人利益服从整体利益：法约尔强调，组织成员应该以整体利益为重，个人利益应服从整体利益。
这样才能确保组织的长期稳定和发展。
7.合理的报酬：法约尔主张，员工应该得到合理的报酬，以激励他们为组织做出更大的贡献。
报酬应该与工作绩效相挂钩。
8.集中：法约尔认为，组织应该保持权力和资源的集中，以便更好地实现组织目标。
过于分散的权力和资源可能导致组织的低效和混乱。
9.等级制度：法约尔主张，组织应该建立明确的等级制度，以确保命令的传递和执行。
等级制度可以帮助组织实现分工和协作。
10.秩序：法约尔强调，组织内部的秩序对于有效执行工作任务至关重要。
秩序可以提高工作效率，减少不必要的冲突和浪费。
法约尔对管理学提出的十四项管理基本原则
法约尔对管理学提出了十四项管理基本原则，这些原则被广泛认为是管理学的基石和重要参考。
下面将逐一介绍这十四项管理基本原则，并对其进行分析和解读。
1. 分工原则分工原则是法约尔提出的第一项管理基本原则。
它强调的是在组织中进行分工，使每个人都能做自己擅长的事情，从而提高生产效率。
分工原则的提出是基于劳动分工和生产效率的经济理论。
2. 权威和责任原则第二项管理基本原则是权威和责任原则。
它强调在组织中建立明确的权威和责任体系，让每个人知道自己的权力和责任范围，从而提高组织的运作效率和透明度。
3. 一致性原则一致性原则是在组织中建立一致性的管理决策和执行标准。
它强调的是管理者应该统一管理标准，统一管理行为和思路，确保组织内部的一致性和稳定性。
4. 统一指挥原则统一指挥原则是在组织中强调的管理者的一致指挥权。
它强调的是在组织中管理者应该统一指挥，下属人员要服从上级指挥，确保组织中的指挥权威性和执行力度。
5. 个人利益服从组织利益原则个人利益服从组织利益原则是强调在组织中个人利益要服从组织利益。
管理者要以整体利益为重，下属人员也应该服从组织利益，从而保持组织内部的和谐和稳定。
6. 抵御裙体原则抵御裙体原则是强调在组织中管理者应该避免出现裙体行为和思维。
组织中的管理者应该保持独立思考，避免跟随潮流，确保组织内部的独立性和创新性。
7. 报告原则报告原则是强调在组织中要建立良好的报告制度。
管理者要及时向上级报告工作进展和问题，下属要向上级汇报工作情况，确保组织内部的信息畅通和透明。
8. 等级原则等级原则是强调在组织中建立明确的等级制度。
管理者要依据等级体系行使权力，下属要遵守等级规定服从管理，确保组织内部的权力结构和秩序。
9. 惩罚奖励原则惩罚奖励原则是强调在组织中进行惩罚和奖励。
管理者要对员工的工作进行奖惩，使员工树立正确的工作观念和态度，提高组织的纪律性和执行力度。
10. 稳定性原则稳定性原则是强调在组织中保持稳定和平衡。
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法约尔原则分析法约尔对西方行政管理学发展的理论贡献主要体现在以下三个方面。
(一)揭示了管理的本质法约尔对于管理的定义是通过将经营与管理进行比较并对管理活动的要素分析来揭示的。
法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，他用了两个不同的法文词来表示。
他认为，“经营”的意思是指导或引导一个组织趋向一个目标，它包括六种活动，即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，而作为这六种活动中的一种，“管理”是由计划、组织、指挥、协调和控制五种要素构成，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”将管理定义为这五个要素正是法约尔最主要的贡献之一。
对于法约尔来说，管理意味着考虑未来，这就使计划成为主要的管理活动。
他认为，管理必须“对未来做出判断，并为未来的活动制定规则”，为了有效地发挥组织功能，则必须具有某种计划，而这一计划应具有“统一、连续、灵活和精确”这样一些特点。
在他看来，管理部门在计划过程中必须解决的间题是：第一，把组织中的各种局部目标牢牢地结合成一个整体，以保证计划的“统一性”；第二，对未来做出了预测，以保证计划的“连续性”；第三，能够对计划作不断的调整，使其适应变化着的环境，以保证计划的“灵活性，’;第四，对组织的行动方向作准确的预见，以保证计划的“精确性”。
法约尔认为，计划的本质就是为了最有效地利用组织的资源。
而且他指出，制定一个好的行动计划要求有一个精明的、有经验的领导者，而缺乏计划或一个不好的计划则是领导者无能的标志。
可见，在法约尔眼里，计划是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。
值得注意的是，法约尔在1916年曾明确指出，法国政府有必要为法国制订一个全国性的计划。
组织是法约尔十分强调的又一个管理要素。
在他看来，所谓组织，就是“确立企业在物质资源和人力资源方面的结构”，而管理的任务就在于建立一种组织，使其能以最有效的方式从事基本的活动，管理部门要完成这一任务，所要解决的中心问题是确立企业的组织结构，而这种组织结构则能够使企业的计划得到很好的制订和执行。
法约尔认为，组织所应完成的管理任务有：(1)检查计划制订情况和执行情况；(2)注意组织活动是否与企业目标、资源和需要相适应；(3)建立一个统一的、有能力的、有效的领导机构；(4)配合行动，协调力量;(5)做出清楚、明确、准确的决策；(6)有效地配备和安排人员，每一个部门必须有一个能干而积极的领导，每一个职工必须安排在最能发挥其作用的地方；(7)明确地规定职责；(8)鼓励首创精神与责任感；(9)建立合理的报酬方式；(10)建立惩罚制度；(11)使大家遵守纪律；(12)使个人利益服从整体利益；(13)特别注意指挥的统一；(14)维护物品与社会秩序；(15)进行全面控制；(16)与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义作斗争。
为缩小管理的跨度，法约尔提出了等级系列原则;即每一个工头管理15名工人，然后每一个上级领导四个下级，这样就形成了一个金字塔型的等级系列。
法约尔主张在组织内维持一种比较狭窄的管理幅度，每个上级直接领导的下属人员不要过多，除了最底层的工头领导的工人可达15人之外，其他的每一级至多不得超过6人。
此外，他还提出，由于高级管理人员忙于实际管理工作，无暇进行学习和研究，有必要成立参谋机构来协助工作，在他看来，这种参谋机构应直接听命于总经理，但不能直接给下级发布命令，他很强调统一指挥和统一领导，认为一个人如果同时接受两个以上的上级命令，势必造成混乱。
这里，法约尔实际上已经提出了直线和参谋机构的组织原则。
法约尔认为，管理的第三种要素是指挥，即运用领导艺术以推动组织业务，减少无效耗费的功能，从逻辑上看，这一要素起源于前两个要素，因为每一个组织从一开始就必须有一个计划来确定其目标;然后，该组织必须确立一种适合于实现其目标的组织结构;接下来，组织所要进行的工作就是使组织真正运行起来。
组织管理中的指挥就是使组织成员的活动得到保证。
法约尔认为，管理人员依靠自己的指挥能力，将尽可能地从其下级那里获取上乘的工作表现，当然，管理人员的这种有效的指挥是通过其为下级人员示范，通过熟悉组织的业务情况，通过对下级人员情况的了解，通过与其参谋人员的不断接触以及通过对他自己职能的明确认识来进行的。
通过这一方式，管理人员将增进组织成员的工作责任感，从而使整个组织去从事最为有效的活动。
在法约尔看来，一个管理者指挥水平的高低取决于其自身的某些素质和其对管理工作一般原则了解的多寡，他认为，各种组织的指挥工作都需要由才华出众的人来承担，为了使组织的所有成员都能做出最大的贡献，负责指挥的管理人员应该做到：(1)对带职工有深入的了解；(2)淘汰没有工作能力的人；(3)对组织和职工之间的协定很了解；(4)作出榜样；;(5)对组织要定期检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6)召集主要助手开会，以便统一指挥和集中精力；(7)不要陷入琐碎事务；(8)力争使组织成员团结、主动、积极和忠诚。
上述八点连同后面将要谈到的十四条管理原则一起形成了法约尔关于领导作风的一个系统的概念。
在直接从事着生产的部门中，指挥主要涉及的是管理人员与下级人员之间的关系，然而，组织要完成的工作任务还有很多，因此，协调也是组织管理活动中必不可少的活动。
法约尔认为，协调即是指使事情和行动都有合适的比例，使方法适应于目的，它是组织达成目标过程中统一、协力的一种保证，其目的在于“让组织成员团结一致，使组织的所有活动和努力得到统一与和谐”。
不过，这种“统一与和谐”唯有通过组织内部有效的信息沟通才能实现，而会议则为这种信息沟通提供了有效的途径，因为管理人员定期召开的会议为问题、进程、计划等方面的交换意见提供了场所，它是交流情况和保证团结的简便手段。
所以，法约尔认为，管理人员的每周例会是协调工作的最好方法之一，而在各次会议间隔的时间里，为了促进协调以及照管远离中心领导机构的单位，可以使用联络人员—一般参谋人员承担，但联络人员不能代替首脑人员承担直接责任。
法约尔管理五要素的最后一种便是控制，即对各项工作能否按计划进行随时做出反应，其目的是要证实各项工作是否都与已定的计划相符合，是否与下达的指示及已定的原则相符合，以便发现、改正和防止重犯错误。
法约尔认为，从逻辑上看，控制之所以是五种管理要素中的最后一种，因为控制的目的在于检验管理中其他四种要素在实际发挥作用时是否得当。
为了有效地进行控制，法约尔指出，控制必须及时并迅速采取行动，伴以恰当的奖惩，如果需要批准的话，必须及时批准，以免贻误时机。
法约尔认为，在控制中，要避免对各部门的领导和工作进行过多的干预，以免造成双重领导和越权控制。
而且他指出，检查人员应具备相应的工作能力、责任感、对被检查的人员有独立性、具有判断力和机敏等必要条件。
在他看来，一切控制活动都应是公正的，控制这一要素在执行时需要有持久的专心工作精神和高超的艺术，最好要做到不管对什么工作都能够回答以下问题:“怎样进行控制呢?”(二)提出了管理的14条原则法约尔的14条管理原则是其一般管理理论的核心内容，这些原则是法约尔对自已长期从事管理实践的经验所作的理论概括，其具体内容如下:1.劳动分工法约尔认为，劳动分工可以提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率;他明确指出，劳动分工不仅限于技术工作，而且也适用于管理工作，适用于职能的专业化和权限的划分，这是一个与泰勒相同的观点，正如没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性就不可想象一样，劳动分工对于提高管理工作的效率也是十分必要的。
2.权力和贵任法约尔认为，权力即指挥和要求别人服从的能力;他把管理人员的正式权力与其个人权力相区别，前者是因其职务或地位而产生的，而后者则由其智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩等所构成。
一个好的管理人员应以其个人权力来补充其正式权力。
在他看来，权力和责任是互为因果的，有权力就必定有责任，责任是权力的孪生物。
3.纪律在法约尔看来，纪律是组织与其所属成员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。
没有纪律，任何一个组织都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况，纪律松驰必然是领导不善的结果，而严明的纪律则产生于良好的领导、管理当局与其所属成员之间关于规则的明确协议和赏罚的审慎运用。
4.统一指挥法约尔明确指出，无论就哪一件工作而言，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，即“统一指挥”，他特别强调，这是一个普遍适用的、永久必要的原则，如果这条原则受到破坏，权力将受到损害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁。
为此，他提出要避免双重指挥，在他看来，在整个人类社会中，工业、商业、军队、国家机构中的双重指挥经常是冲突的根源，这些冲突有时是很严重的，应该特别引起各级领导者的注意。
5.统一领导即对于同一目标下的所有工作，应由同一的管理者负责。
法约尔认为，人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是一个怪物，就难以生存。
因此，对于力求达到同一目的全部活动，只能有一个领导者和一项计划。
他认为，不要把“统一领导”和“统一指挥”混为一谈，“统一领导”强调的是一个领导者和一个计划，而“统一指挥”则强调的是一个下属只能听从一个领导者的指挥。
人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。
6.个人利益服从整体利益即相对于其所属成员和部门而言，组织的整体目标具有至高无上的地位。
法约尔认为，无知、野心、自大、懒惰和软弱等都是使个人利益、小集团利益有可能置于组织的整体利益之上的因素，因此，管理者一定要保持警惕，做好榜样，搞好协调，使组织的整体利益始终处于最优先的位置。
在他看来，要实现这条原则，成功的办法是:(l)领导者要具有坚定性，做好榜样；(2)要尽可能签定公平的协定；(3)要认真搞好监督。
7.人员的报酬法约尔是从把职工视为“经济人”这个观点来阐述这个原则的。
他指出，人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使组织的管理者和所属人员都满意。
在他看来，应该奖励工作突出的人员，但也不能超出合理限度;同时应该认识到，任何报酬方式都不能完全取代配套的管理工作。
他认为，尽管付酬的方式有多种，而其目的只有一个，即改善所属人员的作用和命运，使其更有价值，鼓励各级人员的工作热情。
8.集中法约尔认为，集中化管理作为一种制度，本身无所谓好坏，也不为领导人的主观随意性所任意取舍。
权力的集中和分散问题在任何组织中都是一个程度问题，而组织集权和分权的最佳程度取决于组织所面临的环境、所具备的条件以及组织成员的素质。
权力集中与分散的措施本身可以经常变化，所有提高下属作用的作法都是分散，降低这种作用的作法则是集中，实行集中化管理的最终目的是尽可能地使所有组织成员的才干都得到发挥和运用。