(施工单位)“五比五创”劳动竞赛检查内容及考核标准
五比五争劳动竞赛实施方案

五比五争劳动竞赛实施方案五比五争劳动竞赛是指以五比五的形式进行的劳动竞赛,目的是激励员工提高自身劳动意识,增强团队合作意识,提高工作效率。
下面是一份五比五争劳动竞赛实施方案,共分为五个部分:竞赛目标、参赛团队的组建、比赛方式、奖励制度以及考核方法。
一、竞赛目标:通过五比五争劳动竞赛,希望实现以下目标:1. 激发员工的劳动积极性和创造性,提高工作效率和品质;2. 增强团队合作意识和沟通协作能力,促进部门间的良性竞争;3. 将工作中的优秀经验和做法进行分享和推广,实现整体的进步;4. 提高员工的自我管理、学习和提升能力,为个人职业发展创造条件。
二、参赛团队的组建:1. 参赛团队由参赛者自愿组成,每支参赛团队由五人组成;2. 选取团队成员时应充分考虑他们的能力、经验、团队合作意识等因素;3. 可以根据各部门的工作需求,组建多支团队进行竞赛。
三、比赛方式:1. 确定比赛周期:比赛周期为一个月,每个月度进行一次;2. 确定竞赛项目:每支参赛团队每个月度需完成三个工作项目,可以根据各部门的工作特点进行灵活调整;3. 项目分工:每个项目团队根据成员的能力和特长进行工作分工,确保任务的分工合理;4. 工作计划:每个项目团队在比赛开始前制定相应的工作计划,明确任务目标、工作步骤和时间安排;5. 项目执行:团队成员按照计划进行项目执行,确保完成任务;6. 成果提交:在比赛周期结束后,每个团队需要向评审委员会提交项目成果及相关报告。
四、奖励制度:1. 团队奖励:根据团队的综合表现评选出五支优秀团队,给予奖金、奖状等奖励;2. 个人奖励:评选出每个月度最佳个人,给予奖金、奖状等奖励;3. 表彰大会:每个月度进行一次表彰大会,公布获奖团队和个人,表彰他们的努力和成果;4. 公开榜单:在办公区域张贴获奖团队和个人的榜单,让大家了解他们的优秀表现。
五、考核方法:1. 项目完成情况:根据评审委员会的评审确定每个团队的项目完成情况,包括质量、效率等方面的评估;2. 团队合作表现:评估团队成员之间的合作表现,包括沟通协作、相互支持等方面;3. 个人能力提升:根据团队成员的自我评估和上级评估,评估个人在竞赛中的工作表现和能力提升情况;4. 综合评估:将以上评估结果进行综合,确定获奖团队和个人。
劳动竞赛方案考核内容标准

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性,提高工作效率,增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识,也能够激发员工的创新能力和团队精神,提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估,发现优秀的劳动者,为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面:(1)工作技能:包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
(2)工作质量:包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
(3)团队合作:考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则(1)参赛人员:所有在职员工均可参加劳动竞赛,鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿,并获得部门经理的批准。
(2)组织方式:竞赛将由人力资源部门牵头组织,各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
(3)考核评分:根据竞赛内容的不同,采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分,具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
(4)奖励机制:根据各个部门的奖励政策,为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估(1)评估方式:通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估,评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
(2)评估内容和标准:根据不同岗位的工作性质和要求,制定相应的评估内容和标准,如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估(1)评估方式:根据员工的工作成果,进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
“五比五创”劳动竞赛活动实施方案[修改版]
![“五比五创”劳动竞赛活动实施方案[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/997236560029bd64793e2c91.png)
第一篇:“五比五创”劳动竞赛活动实施方案达县安仁乡中心小学工会“五比五创”劳动竞赛活动实施方案根据上级教育工会相关文件精神及安排部署,我校工会结合学校特点,决定在我校全体会员中开展“五比五创”劳动竞赛活动,特拟如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。
围绕建设“五彩”达县的目标任务,充分调动学校教职工的主观能动性,立足岗位、敬业奉献,努力竞赛、提升素质,争创一流。
大力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围,不断推动我乡教育事业的全面发展。
二、竞赛活动领导小组学校工会成立“五比五创”劳动竞赛领导小组,组长:邓寿权副组长:谭交成员:夏雪谭显美领导小组下设办公室,办公室由谭交同志负责。
三、竞赛项目内容(一)在全体会员中开展以“五比”为主题的劳动竞赛1、比教育教学水平:精品课评选、课件制作比赛、教研课题成果评选及其他各项有关教学技能比赛。
2、比管理水平:班主任班级管理水平;建言献策水平。
3、比服务质量:心系学生、热情周到、业务精通、服务工作无差错、服务参诺不打折。
4、比文明礼仪:谈吐文明、说文明话、干文明事、做文明人;衣着整洁。
5、比安全卫生:安全意识强,无安全责任事故;讲究卫生,有健康的生活习惯,具备防治各类疾病的相关知识。
(二)开展以“创新”为主题的劳动竞赛1、科技创新比赛:指导学生制作和自己制作作品参加达县第26届科技创新大赛。
2、创先进集体:各项工作争创一流,各项竞赛争创先进。
3、创文明办公室:通过创建“文明办公室”、“和谐家庭”、“文明班级”等形式促进单位内部和谐文明,构建和谐文明学校、和谐文明工会。
(三)劳动竞赛单个项目1、工会开展的调查研究和各类征文竞赛;2、教育局、教育工会开展的各项文体比赛;3、电教信息技术论文评选;4、技装论文评选;5、中小学各科优质课竞赛;6、中小学各学科论文评选。
四、评比表彰1、对参加各项竞赛活动成绩突出的人员颁发获奖证书。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法

“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油(气)厂、优胜采油(气)厂考核指标及评比标准(一)采油厂考核指标1.参评资格指标(1)全面完成下达的年度原油产量和商品量;(2)单位操作成本控制在上级下达的计划指标内;(3)无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故;(4)完成上级下达的综合能耗指标;(5)在区块目标管理年度评比中,参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2.综合管理指标(占30%)—1 —3.开发管理单元指标(占60%)对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
(1)中高渗整装砂岩油藏考核标准(2)复杂断块油藏考核标准—2 —(3)常压低渗砂岩油藏考核标准(4)高压(原始压力系数>1.2)低渗砂岩油藏考核标准—3 —(5)裂缝碳酸盐岩油藏考核标准(6)稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标(10%)(二)采气厂考核指标1.参评资格指标(1)全面完成下达的年度天然气产量和商品量;(2)千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内;—4 —(3)无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故;(4)完成上级下达的综合能耗指标;(5)在区块目标管理年度评比中,参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2.综合管理指标(占30%)3.开发管理单元指标(占60%)采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
(1)中高渗断块砂岩气藏考核标准(2)低渗砂岩气藏考核标准—5 —(3)小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标(10%)二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准(一)参评资格指标1.全面完成生产经营任务;2.干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的;3.完成上级下达的综合能耗指标;—6 —4.未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案

2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案【实施方案】2023年“五比五创”劳动竞赛活动一、活动背景和目的随着社会的不断发展,劳动力市场竞争日益激烈,人才的培养和选拔成为当前社会关注的焦点。
为了激发广大劳动者的创新创业热情,提高劳动者的职业技能和综合素质,推动区域经济的快速发展,特举行“五比五创”劳动竞赛活动。
活动目的:1. 提高劳动者的技能水平和创新能力,培养创新创业的意识和能力;2. 激发广大青年劳动者的创业热情,推动创新创业项目的孵化和发展;3. 提高企业的竞争力,推动区域经济的发展。
二、活动主题和内容活动主题:五比五创,创新创业,共同发展。
活动内容:1. 技能比拼:通过技能竞赛,提高劳动者的技能水平和操作能力;2. 创业项目评比:评选创业项目,鼓励有创新意识和创业潜力的青年劳动者;3. 创新创业经验交流会:邀请成功创业企业家分享创业经验,提供指导和帮助;4. 优秀企业评选:评选出在创新和创业方面做出突出贡献的企业;5. 区域经济发展成果展示:展示当地各行各业在创新和创业方面的成果和经验。
三、组织机构和责任分工1. 组织机构:(1)活动组织委员会:负责活动的整体策划和组织工作。
(2)技能竞赛组委会:负责技能比拼的策划和组织。
(3)创业项目评审委员会:负责创业项目的评选工作。
(4)创新创业经验交流会组织委员会:负责经验交流会的组织和邀请成功创业企业家。
(5)优秀企业评选委员会:负责优秀企业的评选工作。
(6)展览会组织委员会:负责区域经济发展成果展示的组织工作。
2. 责任分工:(1)活动组织委员会负责整体策划、协调各组织机构和宣传工作。
(2)技能竞赛组委会负责技能比拼项目的策划、报名和组织工作。
(3)创业项目评审委员会负责创业项目的征集、评审和宣传工作。
(4)创新创业经验交流会组织委员会负责邀请创业企业家、确定会议议程和组织会议流程。
(5)优秀企业评选委员会负责征集优秀企业的信息、评选和宣传工作。
五比五创劳动竞赛实施方案

五比五创劳动竞赛实施方案五比五创劳动竞赛实施方案一、背景介绍五比五创劳动竞赛是一种鼓励劳动者努力工作,提高创新能力的竞赛活动。
通过比赛的形式,激发劳动者的积极性和创造力,推动企业的发展。
本实施方案旨在详细介绍五比五创劳动竞赛的目标、参赛人员、竞赛内容、评审方式和奖励措施。
二、目标1. 激发劳动者的工作热情和创新能力,提高劳动者的工作效率和工作质量。
2. 增强企业的团队凝聚力和竞争力,推动企业的发展。
3. 建立和谐的工作环境,促进劳动者之间的合作交流。
三、参赛人员1. 参赛人员为企业内全体员工,包括管理层、技术人员和普通员工。
2. 每个参赛队伍由5名劳动者和5名管理者组成,共计10人。
四、竞赛内容1. 五比:竞赛围绕五个方面展开,包括节约资源、降低成本、提高效率、改善质量和创新发展。
2. 五创:竞赛要求参赛队伍具备创新能力,鼓励参赛队伍提出并实施创新方案。
五、竞赛流程1. 报名阶段:企业内各部门自愿报名参赛,报名截止后组织根据报名情况确定参赛队伍,并公布竞赛日程安排。
2. 竞赛准备阶段:参赛队伍进行前期准备工作,包括确定竞赛方案、制定实施计划和分工合作。
3. 竞赛实施阶段:参赛队伍按照制定的实施计划开展工作,力争在规定时间内完成任务。
4. 竞赛评审阶段:评审委员会根据评审标准对参赛队伍进行评审,并给出评分和建议。
5. 颁奖典礼:根据竞赛评审结果,组织颁奖典礼并对优胜队伍进行表彰。
六、评审方式1. 评审委员会由企业内部相关部门负责人和专家组成,具体人员和比例由组织根据实际情况确定。
2. 评审过程包括对参赛队伍提交的竞赛成果进行审核和现场答辩,评审标准包括创新能力、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等方面。
七、奖励措施1. 优胜团队将获得奖金和荣誉证书,并被企业评为本年度优秀团队。
2. 优秀个人将获得奖金和荣誉证书,并被企业评为本年度优秀员工。
3. 所有参赛队伍将获得参与奖和鼓励奖,以表彰他们的努力和贡献。
五赛五比劳动竞赛方案

五赛五比劳动竞赛方案【劳动竞赛方案】一、比赛主题劳动竞赛的主题是通过比赛的形式,激发员工的工作积极性和主动性,培养他们的团队合作意识和责任心,提高全员的工作技能和效率,推动企业持续发展。
二、比赛内容1. 生产流程优化比赛:以提高生产效率和降低成本为目标,组织员工进行生产流程的优化,通过改进生产工艺和采用先进的设备技术,实现生产过程的高效化。
2. 产品创新设计比赛:以提升产品附加值和满足市场需求为目标,组织员工进行产品创新设计竞赛,鼓励他们通过创造性思维和与市场紧密结合,设计出具有竞争力的新产品。
3. 故障处理技能竞赛:以提高员工的技术能力和紧急处理能力为目标,组织员工进行故障处理技能竞赛,模拟生产过程中可能出现的突发故障,通过解决问题、快速反应和团队合作等能力的考核,锻炼员工应对意外情况的能力。
4. 环境整治竞赛:以创建良好的工作环境和提高企业形象为目标,组织员工进行环境整治竞赛,要求员工对办公区域、生产车间等进行整理清扫,提高员工对环境卫生的重视程度。
5. 团队协作竞赛:以增强员工的团队精神和协作意识为目标,组织员工进行团队协作竞赛,要求员工按照规定的任务和时间,进行协作完成,评比团队的凝聚力、沟通能力和协作效果。
三、比赛方式1. 分组竞赛:根据企业的具体情况,将员工分成若干个小组参加比赛,每个小组内部进行比赛,并进行最后的总排名。
每个小组可以自主选择比赛内容,提高员工的参与积极性。
2. 个人竞赛:针对某些岗位的员工,可以进行个人能力竞赛,评比员工在特定技能或任务上的表现和成绩,提高员工在专业领域的技术能力和专业素质。
3. 综合竞赛:在比赛中融合多种任务和岗位,要求员工在设定的时间内完成一系列的任务,并按照完成情况进行评分,从而综合考核员工的工作能力和综合素质。
四、比赛规则1. 比赛时间:根据比赛内容的复杂程度和员工工作时间的安排,制定合理的比赛时间,确保员工能够充分准备和参与。
2. 比赛安排:由相关部门制定详细的比赛安排,包括比赛的具体内容、参赛人员、评分标准等,并进行公示,确保比赛公平公正。
劳动竞赛活动实施方案五比五创

劳动竞赛活动实施方案五比五创劳动竞赛活动实施方案:五比五创一、活动目标1.1 总体目标:通过劳动竞赛活动的开展,激发员工的团队合作精神,提高工作积极性和效率,进一步推进企业的发展和提升。
1.2 具体目标:(1)提高员工的工作技能和专业水平;(2)加强员工之间的沟通与协作能力;(3)培养员工的创新思维和解决问题的能力;(4)通过劳动竞赛活动,进一步凝聚员工的凝聚力和团队荣誉感。
二、活动时间本次劳动竞赛活动计划于2022年3月1日至3月30日期间进行,共计一个月。
三、活动内容本次劳动竞赛活动以“五比五创”为主题,分为五个比赛项目和五个创新项目。
3.1 五个比赛项目:(1)生产效率比赛:以生产线为单位,比较各生产线的生产效率,包括生产周期、产量、工艺等多个指标。
(2)产品质量比赛:以产品质检部门为核心,评比各生产线所生产产品的质量状况,包括合格率、不良率、整改率等。
(3)工作秩序比赛:评比各部门的工作秩序和文明程度,包括办公环境、档案整理、流程规范等。
(4)节约型生产比赛:评估各生产线的能源消耗、用水量、原材料利用率等指标,比较节约型生产的成效。
(5)创新提效比赛:以工艺、技术、管理等方面的创新为目标,比较各部门的创新成果和提效效果。
3.2 五个创新项目:(1)工艺创新:评估各部门的工艺创新成果,包括生产工艺改进、工艺流程优化等。
(2)技术创新:评估各部门的技术创新成果,包括新产品研发、设备改造升级等。
(3)管理创新:评估各部门的管理创新成果,包括流程优化、岗位职责合理化、绩效考核改进等。
(4)环保创新:评估各部门的环保创新成果,包括减排措施、资源循环利用等。
(5)文化创新:评估各部门的企业文化创新成果,包括员工关怀、团队建设等。
四、活动流程4.1 筹备阶段:(1)确定活动的总体目标和具体内容;(2)策划活动的时间安排和流程;(3)确定活动的评审标准和评审团队;(4)编制活动宣传计划,包括内部宣传和外部宣传;(5)组建活动筹备小组,分工明确,确保各项工作的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位)
施工单位:
项目
评比内容
“三防”工作有序开展
安全 管理
机械施工严格按照操作规程实施 200 分
管理规范、生产有序
扣分标准
缺少“三防”措施和责任落实,-10分/每处;
防火设施缺少,-10分/每个;
7
灭火器材失效,-2分/每个; 施工场所及生活区缺少防火警示标志,-5分/处;
工序检查验收缺少纪实资料, -10分/每处;
实体质量存在缺陷,每处(次) -10分;
出现其他质量问题 每处-4分。
构件未实行工厂化加工,-30分/每次件;
基桩质量出现二类桩,-3分/每根.
原材料进场满足工程安全质量要求 12 不合格物资材料进场使用, -201分/每批次。
附表1
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位)
原材料检验符合工程质量要求
原材料检验不合格未及时停用,每批次 -201分;
17
进场物资质量检验落实不达标,-10分/每项次; 依据施组对进场甲供物资组织供应方案落实不达标,-10分/每项;
自购料招标采购不达标、砂石等地材管理不达标、大临用料采购渠道和质量管理不达标,-10分/每项次;
完成月度生产任务量 工期 落实 300分 计划节点工期得到控制
记录不规范,每缺一项 -2分; 28 未及时记录,-5分/每次;
弄虚作假,-100分/每处次。
记录不规范,每缺一项 -2分; 29 未及时记录,-5分/每次;
弄虚作假,-100分//每处次。
未严格执行分级交底制度,-10分/每项;
30
交底内容不符合分级交底要求,-10分/每项; 交底人员未签字或交底资料未盖章,-10分/每项;
工作 严格执行资金监管协议要求 质量 及时足额支付料款、农民工工资等费
用 200 分 按时上报资金使用计划
21 违规使用建设资金一次 -201分
22
未及时支付 -20分/每笔 未足额支付,每少10% ,-5分。
23
未按时上报 -5分/每次; 大额资金未按计划使用,
-10分/每笔
附表1
施工单位: 项目
3
森林防火、道路交通、跨线施工、临近既有线施工、安全隔离防护等,存在管理不到位问题,-20分/次(处); 隧道施工步距不符合规定,-50分/每处次;
火工品管理不到位,存储和使用存在隐患问题,-20~-50分/每处次。
支架和脚手架搭设不规范,-20分/每处次;
高空作业不挂安全带 -10分/每人次
未对进场人员进行岗前教育培训,-5分/每人次; 4 未进行班前安全教育或无班前教育记录,-5分/次(处);
职务和岗位不符, -5分/每人(次); 2 现场主要管理人员脱岗(缺岗) -10分/每人(次);
现场管理人员未尽职,管理不到位,-5分/每件(次)。
无安全专项方案(预案)或方案(预案)针对性不强,-50分/处;
施工安全卡控措施缺少,现场存在安全问题,-10分/每项;
卡控措施执行不到位,存在安全问题,-5分/每人(处);
施工单位:
项目
评比内容
试验的项目、频次严格按标准执行
试验项目、数量或频次缺少, -10分/每项次;
13
试验资料出现错误或不规范,-2分/每项次; 试验结果虚假 -201分/次;
试验资料签字不全或出现代签问题,-5分/每份;
扣分标准
试验人员配置
14 主要人员(主任、技术和质量负责人、检测工程师)不在位,未履行请假手续,-5分/每人次
检验批资料存在代签问题,-5分/每处;
扣分标准
作业指导书未经审核批准,-5分/每项;
25
作业指导书缺乏可操作性或与有关标准矛盾,-5分/每项; 未严格执行作业指导书, -10分/每项;
施工现场无与作业项目相关的指导书,-5分/每处。
26 不按设计施工一次(项) -201分
未按规定对隐蔽工程进行检查验收,-20分/每次; 记录不规范,缺项少项 -2分/每项; 27 未及时记录或存在代验代签现象,-5分/每次; 缺少影像资料,-5分/每处; 弄虚作假,-100分/每处。
-5分
39
未及时上报, -10分/每次; 上报的资料有错误或遗漏, -5分/每次;
准时参加公司召开的各种会议
40 未参加 -10分/每人次: 迟到 -5分/每人次。
开展双标共建活动情况
考核 扣分:
初评结果 得分:
41
廉政建设、社会稳定发生一次不良反应,-50分; 月度宣传信息考核排名为本系统倒数后五名的单位,-5分;
工地(森林区)吸烟 -10分/每人次;
工地(森林区)未按规定使用明火 -30分/次
每违反操作规程要求, -10分/每处次 现场缺少操作规程揭挂,-5分/每台; 8 现场未配备机械设备管养修台账,-5分/每台; 未按规定周期对设备进行检查、保养、维修,现场无记录,-5分/每台次; 人员不全 -5分/每人次
精神 劳保用品佩戴齐全并能正确使用 状态 及 文明 建设和谐“职工之家”,生活区整洁 施工 100分
各种报表及时、准确上报
施工现场未配备劳保用品,-10分/每处; 37 班前未对作业人员劳动保护用品佩戴进行检查(无记录),-10分/每处次;
作业人员未按照规定佩戴劳动保护用品,-2分/每人次。
38
生活区不整洁 -2分; 职工文化生活设施单一,
附表1
施工单位: 项目
评比内容
安全台帐、制度齐全有效
管理人员安全生产责任制落实到位 安全 管理
安全专项方案、预案和卡控措施严密 200 有效 分
教育培训全员参与,全员合格
特殊工种人员
专职安全管理人员配备齐全
“五比五创”劳动竞准
无安全分析会记录或无问题库,-10分/次; 安全管理制度不健全,-10分/个; 《现场检查登记薄》登记不及时,-5分/次; 各管理层面无安全质量责任追究考核办法或考核办法缺少操作性,-10分; 1 或未按照办法进行责任追究考核(无考核记录),-10分/每人次; 未制定风险管理办法和落实风险管理责任,-20分; 无风险管理纪实资料,-10分/每处; 无危险源登记台账,-10分; 无危险源公示,-5分/每处。
整改(停工)通知书-3(10)分/每份;
红色通知单-100分/每份;
9
黄色通知单-10分/每份; 绿色通知单+10分/每份;
受上级批评通报-100分/每次;
受上级通报表扬+30分/每次。
质量保证体系和各项制度健全,现场 管理有效。
10
质量管理制度缺少,-10分/每项; 过程控制不到位,现场存在质量问题,-5分/每件;
质量 控制 试验仪器设备
200 分 混凝土试件管理
仪器设备和工具未按时周检、自校、保养和定期检定,-20分/每台(件); 15 仪器设备不足或状态不良不能使用,-50分/每台(件);
试验室环境卫生差,仪器设备存在灰尘和污垢,-5分/每处。
16
未制作同条件养护和标准养护试件,-10分/每组; 抽查试件强度不符合要求,-201分/每组。
考核领导小组
扣分:
得分:
考核组长(签名):
年月日
施工交底未交到工班和作业人员,-5分/每项.
31 未履行每次 -20分 32 每违反一次 -10分
附表1
施工单位: 项目
评比内容
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位)
扣分标准
工作 现场问题整改及时 质量
200 分 各级管理人员按规定履行请假手续.
未及时处理, -10分/每件; 问题整改情况与现场不符,-5分/每件; 33 整改回复资料上报不及时,-5分/每次; 整改回复资料缺少相关内容,影响公司上报,-10分/每次。 同一问题在同一个作业面重复出现两次及以上,-50分。
培训内容和资料不全,缺少针对性,-3分/次(处)。
未建立特殊工种管理台账,-10分;
5
特殊工种台账未及时更新,-5分; 特殊工种未持证上岗, -5分/每人次;
未按规定着装、戴帽 -5分/每人次
现场缺少专职安全管理人员, -10分/每人(次); 6 专职安全人员未佩戴标志,-2分/每处(次);
安全人员兼职, -5分/每人(次)。
评比内容
检验批资料齐全、规范、及时
严格执行作业指导书要求
严格按设计图纸施工
工作 隐蔽工程记录齐全 质量 200 分
施工日志记录齐全
测量记录齐全
施工技术交底记录齐全
严格履行设计变更程序 严格按公司标准化开展工作
“五比五创”劳动竞赛检查内容及评分标准(施工单位)
检验批资料不齐全,-5分/每处;
24
检验批签字不及时,-2分/每处; 检验批资料不规范,-2分/每处;
34 未履行请假手续, -10分/每人次。
严格执行环保、水保、文物保护规定. 35 弃砟乱放、废浆废水乱排,-20分/每处;
严格执行文明工地建设
施工便道、施工场所缺少标志、标识、操作规程等,-2分/每个。 36 原材料、半成品、设备未按规定放置和标识,-2分/每处。
施工现场文明施工差,-10分/每处。
质量 控制
200 分
严格按工法、工序施工
未及时报批开(复)工报告,-10分/每项次;
现场存在不具备开(复)条件问题,-10分/每项次;
未按规定组织风险评估就进行超范围施工,-100分/每处;
未进行先导段试验和首件认可,-100分/每处(件);
随意改变审批的实施方案,-20分~-50分/每处;
11
隧道超前地质预报、监控量测和连续梁预应力施做不及时,-50分/每处; 施工机械、工具和施工人员配备不满足要求,-10分/每处;
90%≤完成率<100%,每少1% -4分;