专家建议绝对不适合创业的10种人群
这六类人不适合创业
这六类人不适合创业这6类人不适合创业随着“大众创业，万众创新”的双创时代来临，创业已经是一个大家司空见惯的词。
但十个创业九个死，正如《创业维艰》中所说——真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
大家都知道——选择远比努力重要。
而以下六类人要选择创业，一定要慎重慎重再慎重。
一、那些特别怕累、特别怕麻烦的人有些人格外怕累、怕麻烦，跟他一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，这种人通常是不适合创业的。
在绝大多数情况下，创业一定是一个特别苦、特别累，特别麻烦的事情。
所以如果你本来特别怕这些东西的话，创业前一定要想清楚。
另外，你创业的时候选的项目是不是你自己热爱的，是不是让你有激情的，也是非常非常重要。
因为如果是你自己热爱的，你能比别人多挺很长时间。
人家三年放弃了，你四年五年没放弃，可能也就成了。
这个过程中的幸福感和满足感是非常重要的，你不要老想着创业取得了成就后才有幸福感，如果你选择做的项目是自己热爱的，整个过程都是幸福的。
特别是如果你创业的时候年纪已经不小了，比如说35岁以上了，那你更是要想清楚，人对自己不喜欢的事情，投入忍耐干那么多年，其实是很难的。
二、做事情没长性，容易放弃的人一定要明确所有的创业几乎全都是万里长征，不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断，绝大多数企业，包括很顺利和很牛的超级大企业，走过来的历程也都是万里长征。
所以无论你选择做的什么项目的创业，一定要想，从第一天开始想，它是一个万里长征，在这样的情况下，做事情没长性，比如说一个事情，一辈子做任何事情就是一两年的热情就过去的人，是不适合创业的。
三、抗压能力差的人这一条是非常重要的，这个可能在今天要讲的不适合创业的人里是最重要的一条。
也就是说创业所需的那些宝贵的东西——冒险精神、意志力、忍耐力，商业性上的敏感性，是不是有人脉，情商高，慷慨、舍得给创业伙伴、兄弟们合伙人发钱，清醒的自我认知和反省能力等等。
大学生创业优势与劣势分析
大学生创业优势与劣势分析大学生创业不仅能解决自身的就业问题，而且能够为他人提供就业岗位，更重要的是缓解了就业压力，维护了社会稳定，推动了社会进步与发展。
下面由店铺给大家分享，欢迎参阅。
大学生创业优势第一，具备较好的知识结构。
大学生通过3年、4年、7年乃至更长时间的高校学**，已经具有—定的专业知识、管理知识、商业知识、法律知识和科技推广与开发能力。
这是从事创业参与竞争的基本要素，也是“克敌”制胜的有力武器。
尤其是选择专业对口项目创业的大学生，对自己创业来说，就是—种核心的竞争力。
第二，善抓创业的有效信息。
当今社会，正处在知识爆炸的信息时代，从某种意义上谁掌握了信息，谁就掌握了未来。
大学生大都具备计算机、手机操作知识，有的还有开发软件的能力，能够从多种渠道，包括网络、媒体、亲戚、朋友、有关单位等收获大量创业信息，并有能力对信息进行整理、分析、评价、有效筛选，从而确定创业项目，选择创业路径。
第三，拥有敢试的拼搏本钱。
这本钱主要体现在时间与年龄上，大学毕业生没有家庭束缚且年轻好胜，如“初生牛犊不怕虎”，有壮士断腕的勇气，敢冒创业风险，愿意为创业成功延长工作时间。
一旦受到挫折，也有折腾的资本、回旋的余地、磨砺的时间、再战的精力。
第四，处在创业的最佳时期。
大学毕业生包含专科生、本科生、研究生、博士生;毕业时的年龄大体在以下范围：专科毕业约22岁，本科毕业约23岁，研究生毕业约25—26岁，博士生毕业约27—28岁，不少专家建议大专生、本科生最好毕业3—5年之后再创业，这样比较成熟。
正如世界首富比尔盖茨所说：“我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。
为一家公司工作并学**他们如何做事，会令你受益匪浅，打好基础对我们非常重要。
”如按专家建议运作，各层次的大学毕业生创业自然进入到25-29周岁阶段。
心理学家认为，这个阶段是创造心理的觉醒期，处在这个阶段的人，是创造力最为活跃时期，对创造充满渴望与憧憬，又很少受传统观念的束缚，敢想敢试、敢作敢为，相对容易达到成功目的。
十种人不适合当老板(最新)
很多上班族都梦想有一天成为老板，赚很多钱，开豪车住豪宅，但老板其实不是那么好当的，比如这十种人就不适合当老板。
大家创业网为大家整理的相关的十种人不适合当老板，供大家参考选择。
1、知足只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足，对于财富没有追求。
2、保守这种人的生活全凭过去的经验，没有走过的路他不敢走，没有人做过的事，他不敢做。
3、狭隘一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识狭隘。
这种性格的人，也是很难与人和社会相处的，只能是既贫又困的处境。
4、自以为是自以为是的人，一般都处理不好与周围的人际关系。
与人处不好关系，就不能形成长久的合作，与人合作不好，所以很难做成大事。
5、狂妄这种人无论在哪里都不受欢迎，尽管他有很大的才气很强的能力，但是一定会招来周围的人群起而攻之。
6、不会装假正经这是一种心态问题，装假正经是当领导的必备技能，因为在实际工作当中，会有一些策略性的造势，或者策略性的“夸张”，或者策略性的“搞面子工程”，或者策略性“说一点虚话”等等。
这个时候你不会装假正经，说三句话，就把实情讲了出来，甚至觉得那是在说假话，心里老是有顾虑，这类人是没有办法胜任领导岗位的7、心眼太实不会拐个弯能当上领导的人，无论是情商还是智商，都是“杠杠的”，别看很多的领导表面上给人非常老实的感觉，但心里会做事。
所以，那些心眼太实诚的，不会拐个弯，不会换个思路，一头撞到南墙不回头的人，很难适应领导之间高情商的对垒8、以“你为我做多少事，我给你多少钱”为准则这话猛一听，没错，老板嘛!不可能拿自己的钱养一群闲人。
可是某次，当我们辛辛苦苦，为搞定一个项目而通宵熬夜，最后仍被甲方PASS掉后，老板只给发了个基本工资2000，你说，这让在大上海的我们怎么活?于是一些劳累过度，哭诉无门的同事不干了，自此“你给多少钱，我干多少事”成了我们公司的主流,最后很多员工因为生活开支，选择了离职,老板新开的业务也经营不下去了。
员工看不到既得的利益，谁还敢卖命?9、经常计较属下得到多少如果说上面的是个例，那么却不能不说老板的套路深。
不适合创业的四类人
不适合创业的四类人
厌恶风险的人。
亲自开创一项买卖是一种可以通过做出？巧妙的计算决定来控制的风险，但总会存在着失败的危险和可能会损害新的业务的对失败的恐惧。
”承担了任何程度的风险的厌恶风险的个人往往将会........被日复一日的有关业务增长需要什么的信息的压力所麻痹，年轻企业家理事会（YoungEntrepreneurCouncil）的创始人斯科特-格柏（ScottGerber）说。
喜爱他们的生活方式的人。
一家新的小企业的精明的企业主知道，削减支出可能是必要的，尤其是在早期。
”你的时间、金钱和资源都必须贡献给你的最进本的生活所需和你的生意--就是这样，格柏说。
减缩资源的例子可以包括搬进一间较小的公寓、延迟生儿育女或甚至是一些像自己做饭而不是到外面吃饭这样简单的事情。
如果你不是愿意做出牺牲，自主创业可能会导致比快乐更多的痛苦。
需要双周一发的薪水的人。
不能在没有稳定收入的情况下生活的人不可能作为企业家去成长。
”赚到你的第一份薪水可能会需要好几个月的时间，并且，这是在如果你够幸运的情况下，格柏说。
即使你确实获得了报酬，它也可能会是一时的。
”你可能会在一年中的两个月的时间里赚到你全部一年的收入，但不得不使用分摊你的付款的支出方式，以维持你每个月的现金流量的需求。
乐于接受指导的人。
一些非常优秀的员工会是糟糕的创业者。
一个典型的例子就是那些可以完美地执行别人的工作愿景但却缺乏自己的想法或积极主动的态度的人们。
”即使是内向性格的企业创始人也需要能够设置公司的发展方向，开发企业发展战略，并将工作责任委派给雇员或承包商，格柏说。
十种不合格的创业合伙人
十种不合格的创业合伙人想创业，寻找创业合伙人是很多创业者的第一步骤，但下面这十类人，创业者最好敬而远之。
1、万年打工仔万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但他们实在不适合作为创业合伙人。
因为他们喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。
可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。
而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份"真正的工作"，不然他孩子的学费谁来支付?建议：不喜欢风险，目标不一致的人不是合适的创业合伙人人选。
2、完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。
他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。
完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。
他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。
建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。
避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的创业合伙人。
3、大学同伴也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他"把这个变成现实"。
他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对"亲自动手"没什么兴趣)。
问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。
但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。
他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。
建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。
没有出色的执行过程，创意本身一文不值。
4、发明家发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。
他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信"人之初，性本善"，做商业决策是靠"直觉"。
这七种情况下不要创业
这七种情况下不要创业作者：来源：《中国新技术新产品》2008年第19期一项调查资料告诉我们：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析，人其实是分成四类的：创业的、职业的、学习的、就业的。
不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。
四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。
有时我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。
光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。
而更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪几个过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去考虑问题。
也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。
而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时的完成，那就不是他所要操心的范围之内了。
人生四象限和正确创业四阶段
人生四象限和正确创业四阶段人的生活分为工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限四个部门。
人要想创业也离不开这四个象限，你赚的每一分钱都是从这里面赚取的。
一、四个象限的定义及它的好处与不好处（1）工薪族象限。
定义：租赁自己的劳动力，被别人雇用去赚取生活费用的人群，就叫做工薪族。
好处：1、相对比较省心。
因为你虽然挣没很多钱，所以相对比较省心。
２、相对较稳定。
每月你耗坐３０天，耗到月底你就可以拿钱了，相对比较稳定。
不好处：１、相对不自由。
你有很多创意没法发挥，你有很多意图无法落实实现，你要按照别人的意图去做事，你相对不自由，使你的潜能不能发挥出来。
２、代价与赢得不一定成正比。
３、今天是信息化社会，无固定化职业社会已到来，官方机关也需要扁平化管理，所以没有一个岗位是稳定的，今天所有的工薪族相对的也不稳定，也没有保障感。
（2）自由职业者象限，缩写ｓ象限，定义：自己雇用自己展开个人创业的人群，就是自由职业者。
好处：１、相对比较民主自由。
你的意图、创造力、时间等，可以根据自己的精心安排回去充分发挥。
２、收获与付出成正比，多劳多得，充分体现了个人价值。
不好处：１、在职收入。
有风险，不稳定，干就有，不干没有。
２、他受到三方面的管制很历害。
①受到技能因素管制。
所有依靠自由职业经商的人，创业比较不好的人，他往往就是存有一门很专长的技能。
②人际关系因素管制，所有在这里搞比较不好的，一定存有广为的人际关系，没关系你很能够容易催生。
③除了某些工种受到年龄管制很能够弱。
（3）生意拥有人象限，简称ｂ象限。
那么什么就是营生具有人呢？具有一个企业或具有一个营生，经过１０年全胜。
握一个大例子，即使我明天登记注册了一家公司，我就是董事长，我仍然就是自由职业者，为什么？因为我不具有，只是暂时的具有，而不是长期具有。
营生具有人就是一个长期顺利的过程（十年以上）。
好处：他能充分体现人生价值，拥有利、名和被尊重，可以捐款帮助别人、为社会提供就业机会、改变社会文化素质，等等。
开发客户的最新10大能力
开发客户的最新10大能力开发客户的最新10大能力成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。
因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。
然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己以下10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。
实践证明它们是行之有效的。
一、每天安排一小时。
销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。
销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。
其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。
二、尽可能多地打电话。
在寻找客户之前，永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。
如此一来，在电话中与之交流的，就会是市场中最有可能成为你客户的人。
如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。
在这一小时中尽可能多打电话。
由于每一个电话都是高质量的，多打总比少打好。
三、电话要简短。
打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。
你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务，而且你当然也不希望在电话中讨价还价。
电话做销售应该持续大约3 分钟，而且应该专注于介绍你自已，你的产品，大概了解一下对方的需求，以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。
最重要的别忘了约定与对方见面。
四、在打电话前准备一个名单。
如果不事先准备名单的话，你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。
你会一直忙个不停，总是感觉工作很努力，却没有打上几个电话。
因此，在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。
五、专注工作。
在销售时间里不要接电话或者接待客人。
充分利用营销经验曲线。
正像任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。
推销也不例外。
你的第二个电话会比第一个好，第三个会比第二个好，依次类推。
在体育运动里，我们称其为“渐入最佳状态”。
你将会发现，你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进。
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专家建议：绝对不适合创业的10种人群
并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业？社会心理学家认为，以下10种人不适合创业：
1、缺少职业意识的人。
职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。
而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。
自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说“是”的人。
这种人缺乏独立性、主动性和创造性。
若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒的人。
这种人被称作“工资小偷”。
他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5、片面和傲慢的人。
有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。
做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。
处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。
多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。
9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。
这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
10、患得患失却又容易自满自足的人。
稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
当然，世上万物，绝非一成不变。
社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。
倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。