编辑培训： 策划人的“三大意识四项能力”
现代编辑应具备的五大意识
现代编辑应具备的五大意识
1.多元意识：现代编辑应该具备宽广的视野，善于接纳不同的观点和观念，避免局限于自己的固有思维模式。
2. 时代意识：编辑应该深刻理解时代的潮流和趋势，及时把握时代变化，做出有针对性的出版计划和编辑方案。
3. 市场意识：编辑需要对市场有敏锐的感知力和洞察力，了解读者的需求和喜好，优化出版内容和形式，以满足市场需求。
4. 价值意识：编辑应该有明确的社会责任感和价值导向，秉持正确的出版伦理和道德标准，为社会传递积极正面的价值观念。
5. 创新意识：编辑需要具备创新思维和创新能力，不断开拓新领域，挖掘新的出版模式和内容形式，以适应快速变化的市场需求。
- 1 -。
策划人员应该具备的40种能力
5.文案创作能力：
根据项目主题形象设置和分阶段推广要求，撰写符合项目特质，符合消费需求的文字作品，能够承担报刊软文、杂质、楼书、DM、报广等宣传物料的文案工作。
6.策略执行能力
有效的执行既定营销策略，根据实际的周期和效果，灵活的有针对性的作出调整，实现效果最大化。
17.活动组织策划执行能力：
单独组织策划各类SP活动（包括开盘，行销阶段各类活动等，包括制定计划，预算，活动组织及后续总结）。
18.掌握及解读市场变化的能力：
同类型产品、同区域项目等的上市，规划调整，价格，促销方案，销售情况等随时掌握动态讯息。
19.现场业务执行能力（把房子卖掉）：
完整执行、监控现场销售流程，包括卖场气氛营造，组织SP，销控控制，销售说辞调整等，顺利完成售足签。
参与公司培训并自己学习各种新知识、新能力，保证个人成长。
40.自我控制能力
是否经常会牢骚满腹，是否情绪经常波动，而产生负面的，影响工作的东西。
20.自我管理能力：
出勤，着装，时间管理，工作方法，等。所谓正人先正己,必须照黄点制度要求自己。
本项目得分
能力项
内部流程方面的能力
21.内部信息沟通：
1.有效传达楼盘信息、发展商要求予企划部，保证企划作业准确性。有效传达发展商要求于其他合作单位，使各项工作符合开发商要求。2.准确及时传达产品变更，政策调整等讯息于部门每一位同仁，避免因此造成负面影响甚至损失
24.售楼中心与样板房设计：
包括各类售楼中心的选址与开发；对于售楼中心样板房设计进行建议与监督施工，掌握施工周期与销售方面的要求，了解各方面的功能要求。
三个意识四种能力五个抓好
三个意识四种能力五个抓好
三个意识：
自我意识：了解自己的价值观、优势和弱点，对自己的需求和目标有清晰的认识，能够保持自信和自尊。
他人意识：关注并理解他人的感受、需求和期望，善于倾听和沟通，能够积极建立良好的人际关系。
环境意识：对周围环境的变化和影响保持敏感，具备洞察力和适应性，能够及时调整自己的思维和行为。
四种能力：
学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，能够灵活运用所学，不断提升自己的专业素养和综合能力。
创新能力：具备开拓思维和创造力，能够独立思考并提出新颖的解决方案，勇于尝试和接受挑战。
沟通能力：善于表达自己的想法和观点，能够清晰地传达信息，有良好的倾听和理解能力，能够有效地与他人进行沟通和合作。
领导能力：具备组织和管理团队的能力，能够激励和引导他人，制定明确的目标，并协调资源以实现目标。
五个抓好：
抓好自我管理：建立良好的工作和生活习惯，合理安排时间，设置目标并追踪进展，保持高效率和自律性。
抓好学习提升：持续学习和自我提升，关注行业动态和前沿知识，不断扩展技能和知识储备。
抓好团队合作：积极参与团队活动，与他人积极合作，倾听和尊重他人意见，建立互信和共享成果的氛围。
抓好沟通协调：加强沟通能力，注重信息传递的准确性和清晰度，善于处理冲突和解决问题，保持良好的团队协作。
抓好自我反思：及时总结经验教训，发现自身不足并做出改进，不断完善自己的职业素养和领导能力。
刊物编辑应具备四种意识1
刊物编辑应具备四种意识
1、策划意识。
刊物编辑的选题策划，首先要合乎刊物的定位。
其次是一定要善于抓热点。
三是一定要考虑有用性，也就是对受众的启发性和教育性。
2、“把关人”意识。
这个不仅表现在选题策划中，也表现在编辑的选稿中。
稿件的价值是把关的标准所在。
要求编辑人员提高自身的专业素养，注意稿件内容的政治性和政策性问题。
另外，还要注意稿件题材和体裁的平衡和多样性。
3、受众意识。
读者的需求是刊物生存的依据，要把读者放在首位，并且应贯穿于整个编辑工作的全过程。
编辑应想读者之所想，写读者之想看，说读者之不敢说。
在选稿时，就要根据“贴近前沿、贴近热点、贴近实际”的要求，以受众的需求作为取舍稿件的标尺。
另外，受众意识中，很重要的一个环节是读者的反馈，只有反馈才能让受众意识到自己的重要性，只有互动才能培育受众对刊物的感情，提高刊物的质量。
4、精品意识。
刊物编辑工作是一项极富创造性的工作，要求编辑人员摒弃程式化思维，具备前瞻性思维、创造性思维、灵感性思维、逻辑性思维，创新编辑理念，提升编辑质量，力求编排出内容翔实、语言精练，具有一定社会价值和影响力的宣传作品。
策划人员具备的能力
策划人员具备的能力策划人员是一个组织中至关重要的角色，他们负责规划和协调各种活动和项目，以实现组织的目标。
一个优秀的策划人员需要具备一系列的能力，下面将介绍其中一些重要的能力。
1. 战略思维策划人员需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待问题，并制定长期的发展规划。
他们需要分析内外部环境，了解行业趋势和竞争对手的动态，以及组织内部的资源和能力。
通过对信息的整合和分析，策划人员能够制定出有效的战略方案，实现组织的长期目标。
2. 创意能力创意能力是策划人员必备的能力之一。
他们需要能够独立思考，提出新颖的想法和创意，为组织带来新的机会和竞争优势。
通过创新和创意，策划人员能够推动组织不断发展和进步。
3. 项目管理能力策划人员通常需要负责规划和管理各种项目，因此项目管理能力是他们必备的能力之一。
他们需要制定项目的目标和计划，并合理分配资源，管理项目的进度和风险。
良好的项目管理能力可以保证项目的顺利进行，达到预期的成果。
4. 沟通能力沟通能力对于策划人员来说非常重要。
他们需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保信息的传递准确和顺畅。
同时，策划人员还需要与客户和合作伙伴进行沟通，建立良好的合作关系。
良好的沟通能力可以帮助策划人员更好地了解需求和反馈，提供满足期望的解决方案。
5. 分析能力策划人员需要具备较强的分析能力，能够对市场和业务数据进行准确的分析和解读。
通过数据分析，策划人员可以了解市场的需求和趋势，发现潜在的机会和问题，并基于分析结果做出合理的决策和行动。
6. 解决问题能力策划人员在工作中经常面临各种问题和挑战，因此解决问题能力是必不可少的。
他们需要能够快速反应和应对问题，找出解决方案，并采取行动来解决问题。
良好的问题解决能力可以帮助策划人员克服困难，推动工作的顺利进行。
7. 团队合作能力策划人员通常需要与各个部门和团队合作，因此团队合作能力是他们必备的能力之一。
他们需要能够与他人有效地协调和合作，共同完成任务和实现目标。
顶级策划人的五大思维能力
顶级策划人的五大思维能力：概念思维能力、关键点思维能力、第一性思维能力、终局思维能力、结构化思维能力策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力。
一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。
思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。
为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，西点军校的特点是毅力、执行力及勇气，第二个是麦肯锡，麦肯锡是咨询机构，特点是思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力。
麦肯锡实际上就是策划。
西点军校就是执行。
那么一位顶级的策划人应该具备哪五种思维能力呢？一、概念思维能力：给我一片树叶，还你一片森林当客户找到我们，给了非常少的基础信息的时候，我们要有一个体系化的输出能力，要反馈给客户一个整体的系统化的思考，这个本质上是概念思维能力。
什么叫概念思维呢？（1）概念思维，是一种识别，表面上无明显关联的事情，它们之间内部联系和本质特征的能力。
拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全，但能够迅速抓住问题的要害；或敏锐地发现潜在的机会，一针见血，一语道破。
（2）和线性思维的逻辑思维不同，概念思维是一种跳跃式的思维，要根据有限的信息做出全面的判断，归纳和推演出事物发展的逻辑。
而所谓线性思维就是运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程，比如1+1=2，2+2=4。
在面对纷繁复杂的现象时，很多问题就很难去论证。
这个时候，需要能快速构建一种大的思维模式体系，充分发挥概念思维能力。
（3）和归纳演绎能力也不同，它不是对过去的一个事实的总结，而是对未来简单的推论，是一种新的全面的完整的思维结构。
概念思维可分成4个等级：（1）概念思维零级，“不知道自己不知道“。
零级就是想不清楚、看不明白，不能准确而周密地考虑事物发生的原因，这个级别”不知道“实际上说的是不知道规律。
（2）概念思维一级，“知道经验，并复制经验”。
现代编辑应具备的五大意识
现代编辑应具备的五大意识1. 阅读意识现代编辑应具备的第一大意识是阅读意识。
这并不只是指编辑应该会读书，而是要具备广泛的阅读能力，能够从各种媒体和渠道获取信息，实时掌握各种新闻和时事事件的动态。
同时，编辑应该有较深的文化内涵和哲学素养，能够对新闻事件进行深度分析和思考，为读者呈现更多元、更准确、更生动的视角。
2. 沟通意识现代编辑应具备的第二大意识是沟通意识。
编辑需要与各种读者、作者、供应商和合作伙伴进行有效的沟通，以促进信息交流和协作合作。
同时，编辑还应该拥有良好的社交能力，能够在社交媒体和各种社交场合中表现出色，建立良好的网络形象和信任关系。
3. 创新意识现代编辑应具备的第三大意识是创新意识。
在一个竞争激烈的信息时代，编辑需要不断创新，不断探索新的呈现形式、新的内容形式、新的传播手段和新的商业模式。
同时，编辑还需要具备敏锐的市场意识和商业思维，能够在市场激烈竞争的环境中，创造出更多的商业价值和影响力。
4. 敏感意识现代编辑应具备的第四大意识是敏感意识。
编辑需要有敏锐的洞察力和分析能力，能够捕捉到时事中的各种敏感话题和事件，理性、客观、公正地处理和呈现。
同时，编辑还需要有很高的道德和职业操守，抵制那些扰乱社会秩序，破坏社会稳定的信息。
5. 团队意识现代编辑应具备的第五大意识是团队意识。
编辑需要具备良好的协作和团队合作能力，能够与队友高效地协作，以达到更高的效率。
同时，编辑还需要有很强的领导和管理能力，能够带领团队，有效地管理团队，为团队带来更多的收益和战斗力。
总之，现代编辑应该具备多重意识，包括阅读、沟通、创新、敏感和团队意识等，才能在激烈竞争的市场中获得成功。
树立“三个意识”,提高“四种能力”
树立“三个意识”，提高“四种能力”——对做好出版社办公室工作的几点思考办公室是一个社里的综合职能部门，在担当社领导的参谋和助手，树立出版社形象，促进整体工作等方面肩负着重要责任。
从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着提供决策依据、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。
从信息汇总、文件起草、综合协调到会议组织、来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。
从某种意义上来讲，办公室又是出版社的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务机关、服务基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。
因此，办公室的工作中有着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。
应该强化“三个意识”，提高“四种”能力。
所谓“三个意识”，即大局意识、服务意识、责任意识。
一是大局意识。
办公室的特殊职能和特殊作用，决定了从事办公室工作的同志，必须具备大局意识，牢牢把握大局。
把握大局，必须增强讲政治的自觉性，增强工作的主动性。
办公室工作涉及面广，且事务性居多。
只有胸怀全局，才能在工作中想在前，做在前，才能够把那些看似简单琐碎的事情做精、做细，才能把务实与务虚有机地结合起来，在具体工作当中分清轻重缓急，做到有条不紊，忙而不乱。
二是服务意识。
办公室是综合办事机构，服务的触角涉及到方方面面。
这就要求办公室的每一位同志都要切实转变工作作风，克服形式主义，办实事、求实效，变被动服务为主动服务，积极创新，不断完善和优化办公室工作的运行机制，提高工作效率。
要树立整体意识和全局的眼光，把服务贯穿于工作的全过程，体现在办文、办事、办会的每一项具体工作之中。
三是责任意识。
办公室的工作不同于其它部门，很少有轰轰烈烈的活动，大多是些台下的工作、幕后的工作、无名的工作，而这些又是全局工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牵动全局。
正所谓办公室工作无小事，或者说事小责任大。
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定位三问：读者或客户是谁？有什么特征？有什么 优势与策略可以拿下？
细分是前提。找客户的需求差异；进而对接差异化 的图书产品与服务。
找到切入点是关键。找到与读者对接的价值点。
营销的目的：传播信息的(书讯，书目，送样书……)，促进购买的(打折、赠 送、培训……)，建立口碑的(意见领袖、评论、名人推荐……)；鼓励销售的( 销售竞赛、助销促销……)
营销的层次：划分内容，将层次划分为深传播与浅传播；划分范围，将层次 划分为覆盖面与挖掘点；划分性质，将层次划分为“推”式与“拉”式；划 分阶段，将层次划分为前期，面市期，中期，后期。
第二个意识：
经营意识：图书是编辑的经营工具，人 人都是经营者
规划好自己的工作
战略：确定好自己的业务发展方向。 战术，从规划到计划。如个人年度图书出版计划和
年度营销计划等 战斗：从计划到方案。重点项目选题方案、营销执
行方案等
始终着眼于重点
管理和经营是需要具备的两种基本能力。经营能力 是让自己选择正确的事做，管理能力是让自己把事 做正确。
策划人的“三大意识四项能力”
－－提升市场意识与素养
第1部分：
近三年新闻出版业状况
2011年 全国出版图书37万种，总印数77.1亿册； 出版报刊11777种，全年总印数467.4亿份； 音像制品及电子出版物30562种。 全行业实现经营服务收入14568.6亿元，占同期国内生产 总值（GDP）的2.5%。 图书出版总量居世界第一位报刊出版总量居世界第二位
营销的对象。经销商(店商与电商)、读者(大众读者，又可细分类，如学生 、管理者、考生、工程师……与团购读者，又可细分类，机关团体、企事业 单位，军队、学会协会……)。
如对“大众读者”的目的为“建立口碑的”的层次为“内容深传播”的营销 手段设计为“选择本行业知名专家写博客推广”，“内容浅传播”的营销手 段为设计“网店评论”。
4.设置品种上限，并有利润考核指标。
采购的8个主要标准
1.进货折扣，进货折扣高于其类别平均采购折扣的一律淘汰 2.选题是否迎合市场需求 3.出版社在该类别的市场地位和竞争力 4.作者知名度和影响力 5.同类书在该店的市场表现（再版书的历史表现） 6.同类书的目前在该店的在销品种 7.出版社对该书的市场投入和预期 8.出版社能够提供的增值服务
2012年 全行业实现营业收入16635.3万亿元，较2011年增长14.2%。 新闻出版业保持了平稳快速的发展态势。 出版图书41.4万种； 期刊出版总品种9867种； 报纸出版总品种1918种； 电子出版物总品种11822种。
2013年 图书出版达到44.6万种； 全国出版报纸1918种，总印数482.3亿份； 期刊9867种，总印数33.48亿册； 录音制品9591种、2.28亿盒（张），录像制品8894种、
经销商的业务操作模式
1.简单的采购分类与复杂的采购分类： 大科技（又分为科技、计算机、生活，甚至更细） 社科（又分为社科、经管） 文教（中小学教辅、大中专教辅、外语、考试） 少儿、文艺
2.各类采购中设置主办和协办，主办负责新品的筛选和采购，协办 负责所有在销品种的跟踪、添配和清退。
3.设置品类经理和采购员。新书先由各类品类经理（3-5人，每人负 责一大类）确定采购品种，再交由采购员确定采购数量。
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基本信息
单品页面的优化
单品页：读者可以进行下单的页面，页面的优劣， 直接决定读者是否实现最终购买
第三个意识：
精益意识：把事做好做到位
示例：售书型网站的精益营销
做好沟通推荐 单品页面信息提供——快、准、全 快：新书上线后，立即提供信息。 准：准确、真实、图书卖点和亮点。 全：提供所有的素材。
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经营关注三条线：选题开发、图书生产、终端营销 。致力四方面：关注需求、提升利润、精确营销、 挖潜节约。
精确营销
“精准＋系统”：“精准”：选对人，选对途径，选对内容，选对方式； “系统”，从三个维度－－营销的目的，营销的层次，营销的对象。在精准 分析的基础之上，基于三维进行立体化的方案设计与实施。
第2部分：
面向市场的“三大意识”
第一个意识：
定位意识：找准你的读者，为选定的 读者提供定制化的产品及服务
突破点＝正确定位！
通过定位，才能提高细分市场的适用性，提高内容品质， 提高市场竞争力，才能有“货畅其流”的畅销可能性
如何理解定位
定位是什么？--就是找准我们的客户与服务对象。 进入什么市场，开发什么产品，不仅自身的能力与 愿望，还要考虑竞争者与潜在竞争者。
1.66亿盒（张），电子出版物11822种、2.63亿张。
我们出版的是什么…
我们出版的不仅仅是一本书，更是一种 传播的载体(面向目标读者)与资源。
我们出版的不仅仅是纸质书本，更是一 种内容资源。从经营的方面来看，
我们出版的不仅仅是书本，更是一种专 业目标人群聚合的工具。
我们出版的不仅仅是书本，更是它所带 来的一种功能。
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商品评论
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