人才育成揭示板
人才培养成果展示工作总结汇报
人才培养成果展示工作总结汇报
近年来，我单位在人才培养方面取得了显著的成果，这些成果
不仅在员工个人成长上取得了突出的表现，也为企业的发展注入了
新的活力。
以下是我们在人才培养方面的工作总结汇报：
一、培养计划的制定。
我们制定了一套完善的人才培养计划，根据员工的不同岗位和
职业发展规划，为他们量身定制了培训方案。
这些培训涵盖了技术、管理、沟通等多个方面，为员工提供了全方位的成长机会。
二、培训课程的丰富多样。
我们举办了各类培训课程，包括内部讲师授课、外部专家授课、团队建设活动等。
这些课程涵盖了员工所需的各种技能和知识，帮
助他们不断提升自我，适应企业发展的需要。
三、成果展示和分享。
我们鼓励员工在培训结束后进行成果展示和分享，让他们有机
会将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并与同事们分享经验和成果。
这不仅增强了员工的自信心，也促进了团队之间的交流和合作。
四、评估和激励机制。
我们建立了完善的评估和激励机制，根据员工的学习成绩和实际表现，给予相应的奖励和晋升机会。
这激励了员工不断学习和提升自我，也为企业留住了优秀人才。
五、持续改进。
我们不断总结经验，改进培养计划，根据员工的反馈意见和市场需求，调整培训课程，确保员工的培训需求与企业发展需求保持一致。
综上所述，我们的人才培养工作取得了显著成果，员工的综合素质得到了提升，企业的发展也得到了有力的支持。
我们将继续努力，为员工提供更好的成长平台，为企业培养更多的人才，为社会贡献更多的力量。
人才培养汇报材料
尊敬的领导，各位老师：首先，我非常感谢这次汇报的机会，我将向您汇报我们学校在人才培养方面所取得的成绩和经验。
我们的学校致力于培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才，为社会的进步和发展做出积极的贡献。
一、人才培养成果在过去的一年中，我们取得了显著的成果。
首先，我们的学生在各项比赛中取得了优异的成绩。
例如，在数学竞赛中，我们的学生获得了全国一等奖的好成绩；在英语演讲比赛中，我们的学生也获得了省级一等奖。
这些成绩不仅展示了学生的才华，也证明了我们的教育质量。
其次，我们的学生在社会实践中也表现出了极高的热情和责任感。
例如，我们组织了一支学生团队前往社区进行志愿服务，他们在活动中不仅展现了自己的专业知识和技能，也用实际行动帮助了他人。
同时，我们还组织了一系列的实践活动，如创业比赛、职业规划讲座等，这些都让学生们在实践中学习和成长。
除此之外，我们的师资队伍建设也在逐步完善。
我们的教师队伍注重教育教学的研究和实践，不断提升自己的专业素质和教育水平。
我们的教师积极学习新知识、新方法，注重将最新的教育理念和方法应用到教学中，不断提高教学质量。
二、人才培养经验在人才培养方面，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，我们注重学生的全面发展，不仅注重知识的传授，还注重能力的培养和素质的提高。
我们鼓励学生积极参与各种活动，培养他们的创新精神和实践能力。
其次，我们注重因材施教，根据学生的特点和优势，制定个性化的培养方案，帮助他们发挥自己的潜力。
此外，我们还注重与社会的联系和合作。
我们与多家企业建立了合作关系，为学生提供实习和实践的机会，同时也邀请企业专家为学生提供指导和实践经验。
这些合作不仅有利于学生的发展，也有利于学校和企业之间的互动和合作。
三、总结展望未来，我们将继续坚持“以人为本”的教育理念，积极探索新的教育方法和手段，提高教学质量和水平。
我们将进一步加强师资队伍建设，提升教师的专业素质和教育水平；同时，我们将加强与企业的合作，为学生提供更多的实践机会和资源。
人才培养成效总结汇报
人才培养成效总结汇报
近年来，我们公司在人才培养方面取得了显著的成效。
通过不懈努力和创新实践，我们已经建立起了一套完善的人才培养体系，为企业发展和员工成长提供了有力支持。
首先，我们注重对员工的初级培训。
我们为新员工提供了系统的入职培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，使他们能够快速融入团队并熟悉工作。
这些培训课程不仅提高了新员工的工作效率，也增强了他们的归属感和责任感。
其次，我们重视员工的职业发展规划。
我们为员工提供了各类技能培训、职业
素养提升等课程，帮助他们不断提升自身能力和水平。
同时，我们还鼓励员工参与岗位轮岗、跨部门交流等活动，拓宽他们的视野和经验，为他们的职业发展打下坚实基础。
另外，我们还注重对中高级管理人员的培训和发展。
我们邀请了行业内的专家
学者和企业高管，举办了一系列的管理培训班和研讨会，帮助他们不断提升管理水平和领导能力。
这些培训活动不仅提高了管理人员的专业素养，也为企业的战略发展提供了智力支持。
总的来说，我们的人才培养工作取得了显著成效。
员工的整体素质和能力得到
了有效提升，企业的绩效和竞争力也得到了有效增强。
未来，我们将继续坚持“以人为本”的理念，不断优化人才培养体系，为企业的可持续发展和员工的职业成长创造更加良好的条件。
人才培养成果总结汇报
人才培养成果总结汇报
近年来，我们学校在人才培养方面取得了显著的成果。
通过不
懈努力和创新探索，我们在培养学生的综合素质、实践能力和创新
意识方面取得了一系列突破性进展。
以下是我们在人才培养方面的
成果总结汇报：
一、课程体系创新。
我们对课程体系进行了全面的改革和创新，突破了传统的学科
界限，构建了跨学科、综合性的课程体系。
通过开设跨学科的课程，学生可以更好地理解知识的联系和应用，培养了他们的创新思维和
解决问题的能力。
二、实践教学强化。
我们注重实践教学的强化，开设了一系列的实践课程和实习项目。
通过实践教学，学生不仅可以将理论知识应用到实际中，还可
以培养实际操作能力和团队合作精神，为他们未来的就业和创业奠
定了坚实的基础。
三、创新创业意识培养。
我们重视学生的创新创业意识培养，开设了创新创业导论和创业实践课程。
通过这些课程的学习，学生不仅可以了解创新创业的基本知识，还可以通过实际项目的策划和实施，培养他们的创新精神和创业能力。
四、国际化教育拓展。
我们积极推进国际化教育，开展了一系列的国际交流和合作项目。
通过与国外高校的合作交流，学生可以更好地了解国际视野和国际标准，提升了他们的国际竞争力和跨文化交流能力。
总的来说，我们学校在人才培养方面取得了显著的成果，为学生的综合素质提升和未来的发展奠定了坚实的基础。
我们将继续努力，不断创新，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。
人才培育效果评估报告模板
人才培育效果评估报告模板
人才培育效果评估报告模板主要包括以下几个方面：
一、背景和目标：
在这部分，需要明确评估的背景和目标。
背景可以包括人才培育的基本情况，培育的目标和要求等。
具体细节可以根据实际情况进行补充。
二、评估方法和指标：
在这部分，需要详细介绍评估人才培育效果的方法和指标。
评估方法可以包括定性和定量两种方法，可以采用实地调研、问卷调查、个案分析等方式收集数据。
评估指标可以从知识技能、综合素质、能力水平等多个方面进行评估。
三、数据收集和分析：
在这部分，需要描述数据收集的过程和具体方法，并对收集到的数据进行分析。
可以通过统计分析、文献研究、案例分析等方法，对数据进行整理和分析。
分析的结果可以根据评估指标进行分类，进行相关性分析和比较分析。
四、评估结论和建议：
在这部分，需要总结评估的结果，并提出相应的结论和建议。
结论可以根据评估的指标进行分类，对人才培育的效果进行综合评价。
在建议部分，可以针对评估结果，提出进一步改进培育方案的建议，包括培养方式、培养内容、培养环境等方面的改进。
五、附录：
附录部分可以包括数据收集的问卷、调查结果、图表、统计数据等相关资料。
通过附录的方式，可以更加清晰地展示评估的过程和结果。
以上是人才培育效果评估报告模板的主要内容。
根据实际情况，可以对每个部分进行适当的调整和补充，以满足具体评估需求。
特别需要注意的是，评估报告应该客观、准确地反映人才培育的实际情况，以提供参考依据和决策支持。
集团人才培养取得好成绩新闻稿
集团人才培养取得好成绩新闻稿标题：集团人才培养计划取得显著成果正文：2023年12月31日，经过不懈努力和持续投入，我集团在人才培养方面取得了显著成绩。
这一成就标志着我们在提升员工技能、增强团队凝聚力以及促进企业可持续发展方面迈出了重要一步。
自XXXX年起，集团启动了全面的人才培养计划，旨在提高员工的综合素质和专业能力。
我们不仅重视员工的职业技能培训，还注重培养他们的团队合作精神、领导力和创新能力。
此外，我们还通过与业界知名机构合作，引进外部资源，为员工的个人发展提供了更多的学习机会和更广阔的视野。
通过这一计划，我们取得了令人瞩目的成果。
员工的专业技能得到了显著提升，工作效率和质量也有了明显改善。
同时，员工的满意度和忠诚度也大幅提高，这为企业的发展奠定了坚实的基础。
在培养过程中，我们特别注重个性化发展，鼓励员工发挥自己的特长和潜力。
我们相信，每个人都有自己的独特之处，只有充分发挥每个人的优势，才能让整个团队更加优秀。
因此，我们在人才培养方面实行了一系列的创新措施，例如导师制度、职业发展规划以及多样化的培训项目等。
我们的成果也得到了业界和社会的广泛认可。
许多员工在各类行业竞赛中获得了优异成绩，为企业赢得了荣誉。
此外，我们还荣获了多项人才培养方面的奖项和认证，这充分证明了我们在人才培养方面的专业性和领先地位。
展望未来，我们将继续深化人才培养工作，不断提升员工的综合素质和专业技能。
我们将继续投入更多的资源，创新培训模式和方法，为员工提供更加丰富的学习和发展机会。
我们相信，只有不断学习和进步，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我们要感谢所有员工的辛勤付出和努力。
正是你们的努力和奉献，才让我们的企业取得了今天的成就。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！。
人才培养成果展示工作总结汇报
人才培养成果展示工作总结汇报
2019年，我们公司在人才培养方面取得了显著的成果，为了展示我们的工作成果，我们举办了一次人才培养成果展示活动。
在这次活动中，我们向外界展示了我们在人才培养方面所取得的成就和进步。
以下是我们的工作总结汇报。
首先，我们在员工培训方面取得了巨大的进步。
我们建立了一套完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训和专业技能培训。
我们还引进了一些先进的培训方法，如线上课程、实操训练等，以确保员工能够得到全面的培训和提升。
其次，我们在人才培养方面注重个性化发展。
我们根据员工的不同特长和职业
规划，为他们量身定制了培养计划，帮助他们在工作中不断成长和进步。
我们还鼓励员工参与各种培训和学习活动，以拓宽他们的知识面和能力范围。
此外，我们还注重了员工的职业发展规划。
我们帮助员工制定了个人职业规划，为他们提供了各种发展机会和平台，让他们在公司中有更多的发展空间和机会。
我们还建立了一套完善的晋升机制，让员工能够有更多的晋升机会和空间。
最后，我们在人才培养方面取得了一些成果。
通过我们的努力，员工的整体素
质和能力得到了明显的提升，公司的绩效和业绩也得到了显著的提高。
我们相信，通过我们的不懈努力，公司的人才队伍将会更加强大和稳固。
总的来说，我们在人才培养方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进我们的人才培养工作，为公司的发展提供更多更好的人才支持。
我们相信，在不久的将来，我们会取得更大的成就和进步。
人才育成发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨人才育成的重要性。
在此，我谨代表全体员工，就人才育成这一话题发表以下观点。
一、人才育成是企业发展的基石人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续发展的关键因素。
一个优秀的企业，必须拥有一支高素质的人才队伍。
人才育成是企业发展的基石，是实现企业战略目标的重要保障。
二、人才育成的关键要素1. 良好的企业文化企业文化是凝聚员工力量的重要纽带，是企业发展的灵魂。
企业要注重培养具有共同价值观、职业道德和团队精神的员工，为人才育成提供良好的文化氛围。
2. 完善的培训体系企业应建立健全的培训体系，通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种形式，全面提升员工的业务能力和综合素质。
3. 人才激励机制企业要建立健全的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激发员工的积极性和创造性，让员工在企业发展中实现自身价值。
4. 人才培养规划企业要制定科学的人才培养规划，明确人才培养目标、培养路径和培养方法，确保人才队伍结构合理、素质优良。
三、人才育成的具体措施1. 加强企业文化建设通过举办各类文化活动、加强企业内部宣传，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，让员工认同企业文化，增强归属感。
2. 完善培训体系针对不同岗位、不同层级员工的需求，制定相应的培训计划，开展有针对性的培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 建立人才梯队通过内部选拔、外部引进等方式，优化人才队伍结构，培养一批具备战略思维、创新能力和领导力的优秀人才。
4. 优化薪酬福利体系建立与市场接轨的薪酬福利体系，激发员工的工作热情，吸引和留住优秀人才。
5. 强化绩效管理通过绩效评估，对员工的工作成果进行客观评价，为人才选拔、晋升提供依据。
总之，人才育成是企业发展的关键。
我们要高度重视人才育成工作，不断优化人才队伍，为实现企业战略目标提供有力支撑。
让我们携手共进，为企业的繁荣发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
人才育成检查评价总结汇报
人才育成检查评价总结汇报人才育成检查评价总结汇报尊敬的领导、各位评价专家：大家好！我是**部门人才育成工作的负责人，今天我向大家汇报我部门在人才育成方面的检查评价情况。
一、检查评价情况今年，我部门参加了由人力资源部门组织的人才育成检查评价活动。
评价内容主要包括人才培养规划、培训方案设计、培训执行效果和培训效益评估等方面。
在评价过程中，评价专家对我部门的人才培养工作进行了深入的调研和评估，并给予了宝贵的意见和建议。
二、评价结果根据评价结果，我部门在人才育成工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体评价结果如下：1. 人才培养规划方面，我部门的培养目标和计划与公司整体发展战略基本相符，但需要进一步细化和明确各岗位的培养需求和培养路径。
2. 培训方案设计方面，我部门的培训方案针对不同岗位和层级的员工进行了科学、系统的设计，但在培训内容的更新和创新方面还有待加强。
3. 培训执行效果方面，我部门的培训执行力度较大，员工参与度高，但需要进一步加强培训的实效性和可衡量性。
4. 培训效益评估方面，我部门对培训效果进行了跟踪和评估，但对培训效益的综合评估尚未建立完善的体系，需要加强对培训效益的监控和反馈。
三、问题分析根据评价结果，我部门的人才育成工作存在以下问题和原因：1. 对员工的培养需求了解不足，导致培养目标和计划的不准确和不具体。
2. 缺乏创新的培训内容设计，培训方案缺乏新颖性和针对性。
3. 培训执行过程中缺少有效的监控和评估机制，培训效果难以准确衡量。
4. 缺乏科学的培训效益评估体系，难以全面评估培训的效益和贡献。
四、对策建议针对以上问题，我部门拟定了以下对策和建议：1. 加强对员工培养需求的调研和了解，建立准确的培养目标和计划。
2. 加强培训内容设计的创新和针对性，结合岗位需求和员工特点设计培训方案。
3. 建立完善的培训执行监控和评估机制，确保培训的实效性和可衡量性。
4. 建立科学的培训效益评估体系，综合考量培训的效益和贡献。
人才培养成果总结汇报
人才培养成果总结汇报
近年来，我们公司在人才培养方面取得了显著的成果。
通过不
懈的努力和持续的投入，我们的员工队伍得到了有效的培养和提升，为公司的发展注入了新的活力和动力。
首先，我们注重对员工的培训和教育。
我们建立了完善的培训
体系，定期组织各类培训课程，包括技能培训、职业素养培训、管
理能力培训等，以满足员工不同层次的需求。
通过培训，员工的专
业能力得到了提升，工作效率和质量得到了明显的改善。
其次，我们重视员工的职业规划和晋升机会。
我们鼓励员工树
立正确的职业发展观念，为他们提供广阔的发展空间和良好的晋升
机会。
我们建立了公平的晋升机制，激励员工不断提升自己，努力
实现个人价值和公司发展的双赢。
此外，我们还注重员工的综合素质提升。
我们组织了各种形式
的文体活动和团队建设活动，增强了员工的团队意识和凝聚力，营
造了和谐的工作氛围。
同时，我们还鼓励员工参与社会公益活动，
提高员工的社会责任感和公民意识。
通过以上的努力，我们取得了显著的成果。
员工的整体素质得到了提升，工作积极性和创造力得到了释放，公司的综合实力得到了提升。
我们相信，在未来的发展中，我们会继续加大对人才培养的投入，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
我们也相信，有了我们这支充满活力和创造力的团队，我们一定能够书写出更加辉煌的篇章！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、时间测定:
把作业分割成每个作业 要素作业,测定每个作业要素 的时间。
PWCG Next Cell生产革新人才育成方案
改 善
高
级
问题解决的方法 原价知识
生产中的经营
6月
7月
8月
9 月
10 月
11 月
12 1 2 3 月 月月月
PC生产革新 制造责任者
实 践
责
念
任 者
通过BS、PL表看经营
力
动作研究
研修
PC生产革新课长级研修（2回）， 现场实践展开
转变
实现最快,最轻，最强 的生产制造
最快、最轻 库存为零，L/T缩短 经营资本成本最大化
拉动式生产 按需生产
以“库存”为标 准衡量是否实 现最经济的生 产
最强 强制造体制，成 本力战胜他社 营业利润最大化
强化制造体制 利用最小资源
争取“0”在库，实现有竞争力的QCD
在必要的时候，按需要的数量，便宜地、 安全地、以好的品质生产需要的东西。
流动起来
Next Cell生产革新理念
单元化生产的背景
单元化革新的目的
“库存”乃万恶之源
1、掩饰了现场对应力弱
●生产不安定 ●流程复杂, ●切换能力弱,大批量生产 ●制造L/T长 ●瞬间对应能力差,提前估计生产
2、掩饰了经营不善
●操动率提高,就可获利的体制 ●不预留库存,就无法增加销售 ●开发时间长,无法跟上市场变化 ●计划生产无法对应市场变化 ●无灵活的生产体系
精益生产方式
精益生产五项原则
通过杜绝浪费以 缩短生产周期以实现下列目标：
最佳品质、最低成本、最短前期、最佳安全性、最高员工士气
即时生产（JIT)
人员与团队
在正确时间生产正确 数量的正确零部件
● 挑选 ● 共同目标
● 人事系统、决策 ● 交叉培训
● 花时间规划 ● 持续性流程 ● 拉式制度 ● 快速切换 ● 整合物流作业
（现
场
推
作
时间研究
业
PC生产革新 线系长研修
课 题 解 决 能 力
进 担 当 与 现 场 管 理 者
、工
２ 級
程 、线 平
衡
改
善
能
工程分析 稼动分析 设备稼动向上 线平衡分析
系长以上 TPS培训
系长以上生产革新内部研 修，小组实践课题展开
精益生产内部研修（IE）， 现场实践展开
各部门IE培训， 标准作业手顺书做成
基础5S·升华6SK
Next Cell生产革新工具简介——价值流图VSM
1、作成物资与信息流程图的目的
为了将放在SCM轴位置的制造革新活动从部分适应到整体适应、 并与经营成果相联系。
将现在物资与信息的停滞、滞留、中断等实行可视化 明确目标与各相关部门共有
配合活动成员的视线、活动的方向
对象范围：SCM轴全体 顾客~供应商 理由 从来的体系：无法将部分最佳与经营成果相联系
“物资与信息流程图”
可视化・共有化
目标：改变成什么？
能回应顾客要求的目标・目标值 现状与目标间的反差 （反差：活动课题）
“物资与信息流程图”
可视化・共有化
课题展开 （深入实践活动）
怎样改变?
活动日程
3、基本步骤
1.调查整理物资流通并记录 2.调查整理信息流通并记录 3.指出现状存在的问题 4.填写有制造特征的语句
在分业体制下，除了自己能看见的范围外均无法活动
通过SCM轴全体（销售）流程的可视化・ 共有化，配合活动成员的视线・方向
2、在制造革新活动中物资与信息流程图的位置
顾客视点 顾客的要求：交货期短
经营视点 没有库存（CCM ・资金流动顺畅）
现状：需要改变什么？ 顾客的要求与现状间的反差 反差产生的主要原因
◆书写物资流程 ①在右上方写顾客
◆书写信息流程
②流通上的库存重点 ①营业性的部门
③工序Ｂｏｘ（只需框 （销售公司、代理
和名称）
店等）
④供应商 ⑤工序间/材料库存
②事业部/工厂内管 理部门
⑥工序Ｂｏｘ之中 ⑦物资流程的箭头 ⑧L/T与实际装配/加工
的工序BOX
③在流通的信息及 工序
Next Cell生产革新工具简介——IE分析
向
力 JIT、VMI、SCM
上
生产线布局改善
TPM培训，设备保全能力提升
）
全 体
1意 級识
日日完善 生产革新的意义
全员宣传、揭示板更新（理念与工具）
Next Cell生产革新理念
PWCG Next Cell 生产革新＝精益生产推进（TPS）
起源于20世纪60年代以丰田为代表的日本汽车制造业，通过实施JIT生模式，以低成本、高质量的 突出优势迅速占领美国市场。
原则 5 尽善尽美 （Perfection）
改进的结果必然是价值流动速度显著加快。
原则4 拉动 （Pull）
让用户按需求拉动生产
原则1 价值观 （Value）
价值只能由最 终用户来确定
原则2 价值流 （Value Stream）
从原材料到成 品赋予价值的
全部活动
原则3 流动 （Flow）
创造价值的各 个活动（步骤）
公司经营的贡献
全力满足客户的要求
Next Cell生产革新工具简介——6SK
1、何谓6SK？
6SK就是指整理、整顿、清洁、清扫、习惯、身美、健康
2、6SK推进的要点：（杜绝8大浪费现象）
整理
等待浪费
整顿 清洁 清扫 习惯 身美
搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 缺货损失
健康
制造过多（过剩） 浪费
持续改进 减少浪费
● 现场现物 ● 解决问题 ● 5个“为什么” ● 注意浪费情况
自动化 （就地品质管理）
使问题显现
● 一出现问题就自动 停止
● 安灯 ● 人员与机器分开 ● 防止错误 ● 就地品质管理 ● 解决问题的根本
原因（5W）
稳定的生产（生产均衡化） 稳定且标准化的流程 视觉管理 “精益生产模式”理念
3、6SK对生产现场带来什么好处：
● 预防工伤事故 ● 有效预防火灾 ● 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量 ● 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率 ● 定置定位管理，有效利用空间 ● 减少损耗，有效利用资源 ● 环境清洁，改善保健卫生 ● 环境优美，令人心情开朗
由 整 理、 整 顿 开 始， 彻 底 的 经 营 革 新
单元化的目的
●对应生产量的变化（柔性） ●缩短制造L/T（制造周期） ●提高品质意识和降低不良 ●设备投资少 ●中间在库少 ●立即反映改善效果 ●作业者的热情提高 ●生产能力提高
●对应生产量的变化（柔性） ●缩短制造L/T（制造周期） ●提高品质意识和降低不良 ●设备投资少 ●中间在库少 ●立即反映改善效果 ●作业者的热情提高 ●生产能力提高