委托项目管理办法(开发+施工).
代建管理办法(工程管理)
代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序,促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现,根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。
本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位.代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。
第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。
第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门(发展改革部门）审查。
第五条项目代建工作实行项目经理制。
代建合同签订后,代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务.第七条代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。
投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换.确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求.(组织架构图)第三章计划、台账及报表管理第八条计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期，结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划,并报使用单位或项目行政主管部门审批,作为整个项目工作计划管理的依据。
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
项目管理委托书范本3篇
项目管理委托书范本3篇委托合同既可以是有偿合同，也可以是无偿合同;以下是店铺为大家精心准备的：项目管理委托书范本3篇，欢迎参考阅读!项目管理委托书范本一委托方：_____________________受托方：_____________________委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况1.工程名称：________________________________2.立项批文：________________________________3.建设地点：________________________________4.建设规模：________________________________二、双方权力与义务1.受托方权力与义务(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
最新委托书项目工程委托书范本
最新委托书项目工程委托书范本委托方（甲方）：XX有限公司受托方（乙方）：XX工程咨询有限公司鉴于甲方拟进行XX项目工程建设，为保证工程顺利进行，现委托乙方提供工程项目管理服务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经充分协商，达成如下委托协议：一、委托内容甲方委托乙方负责XX项目的工程管理工作，包括但不限于以下内容：1. 项目计划的制定与调整；2. 工程进度的监控与协调；3. 质量控制与安全管理；4. 合同管理及成本控制；5. 工程变更管理；6. 工程验收及结算。
二、委托期限本委托书自双方签字盖章之日起生效，至工程验收合格并完成结算之日止。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供工程项目相关资料及信息；- 按合同约定支付乙方服务费用；- 协助乙方完成工程管理工作。
2. 乙方权利与义务：- 按照甲方要求提供专业的工程项目管理服务；- 定期向甲方报告工程进展情况；- 遵守相关法律法规，保证工程质量与安全。
四、服务费用双方经协商一致，甲方应支付乙方的服务费用总计为XX万元。
费用支付方式及时间根据双方签订的《工程委托管理合同》执行。
五、违约责任如任何一方违反本委托书的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决双方在履行本委托书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他本委托书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：XX有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日乙方（盖章）：XX工程咨询有限公司授权代表（签字）：日期：____年__月__日（注：以上内容仅为范本，具体条款需根据实际情况调整。
）。
工程外委施工管理制度
工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。
二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。
2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。
3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。
三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。
2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。
3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。
4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。
5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。
四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。
2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。
五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。
4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。
六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。
2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。
七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。
2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。
以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。
(5)集团公司建设项目委托建设管理实施办法
修
中电投工程〔2004〕42 号）执行”修改为“3.4.11……。招标工作按照集团公司的有关
订
规 定 进 行 ”。
的
4. 将原办法“第十四条 ……，项目公司应根据工程建设管理分公司合同所对应的
主
批准执行概算节余额，提取一定的比例给予工程建设管理分公司作为奖励”修改为
要 内 容
“4.2.1……，项目公司按合同约定给予工程建设管理分公司奖励。原则上，提取总 投 资 节余（集团公司批准的初步设计概算与工程竣工决算之差）10-30%的资金用于对工程建 设管理分公司的奖励；当受托管理的工程建设项目实现执行概算控制指标时，按照《中 国电力投资集团公司火电工程项目管理考核办法》（CPIYW-08-03，2004 版）执行”。
本办法适用于集团公司及其全资、控股子公司的新建、 扩建、改建单机容量 300MW 及以上的工程建设项目（不包 括 水 电 项 目 及 核 电 项 目 核 岛 部 分 ）， 实 行 委 托 建 设 管 理 。 300MW 以下的项目如有必要，也可以实行委托建设管理。 实行委托建设管理的项目执行本办法，其他项目参照执行。 3 职责划分 3.1 集团公司工程部
规[2004]162 号）与《中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法（试行 ）》
的补充规定（中电投工程〔2004〕171 号）的内容合为一体。
2．将原办 法“第五条 集团公司各区域分公司、子公司 负责指导、督促所属单位实
施本办法”修改为“3.2 条 集团公司各区域分公司、子公司负责指导、督促所属单位落
罚办法由双方协商后报项目董事会批准，在合同中明确。 4.2.2 为保证工程建设的顺利开展，项目公司可提取一
定比例的奖金，用于奖励对工程安全、质量、进度、造价控 制有突出贡献的单位和人员。具体奖励办法由项目公司和工 程建设管理分公司协商制定，报项目公司董事会审批后执 行。工程奖励的实施对象为直接参与工程建设和管理的各承 包商单位、个人，包括设计、施工、设备成套、调试、监理 等单位。 4.2.3 工程奖励费用的来源为投资概算的节余和机组提前投 产效益。奖励的具体发放，可由项目公司根据建设项目的进 展情况采用预付预支的办法实施。 4.2.4 工程奖励必须与工程安全、质量、进度、造价挂钩， 对未达到标准或造成质量、安全事故者，视损失情况扣除部 分或全部奖励，工程投资超过批准概算不得计奖，已预付奖 励的从工程款中扣回。 5 支持性文件和相关记录、图表 5.1 支持性文件 5.1.1《中国电力投资集团公司建设工程招标投标管理办法》 （中电投工程〔2003〕65 号） 5.1.2《中国电力投资集团公司建设工程招标评标实施细则》
工程项目委托管理办法
Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。
第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。
第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。
如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。
第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。
第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。
第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。
在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。
第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。
第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。
受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。
第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。
第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。
第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。
工程管理委托书
工程管理委托书在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担。
在当今社会生活中，很多时候处理事务都会使用到委托书，你写委托书时总是无从下手？下面是店铺为大家整理的工程管理委托书范本（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理委托书1我公司承建工程，根据签订的建筑工程施工合同，任命为本工程项目经理，任命为本工程项目技术负责人，委托上述二人代表公司负责该项目的施工管理及技术管理工作，处理与本工程有关的一切事务，特此委托。
代理人无转委托权，特此委托；代理人姓名：职务：姓名：职务：单位名称：（盖公章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日工程管理委托书2工程项目施工时，将依据工程施工进度的实际情况，及时落实如下安全生产责任：1、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证该工程安全生产条件所需资金的投入，并对该工程进行定期和专项安全检查，同时做好安全检查记录。
现委托项目经理（B类上岗证号：）对该工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
2、委派同志（C类上岗证编号：）担任该工程的专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
对垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方允许其上岗作业。
3、严格履行各类施工措施审批手续，施工现场临时用电方案和危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督。
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委托项目管理办法湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日目录一、总则 (3)二、项目开发管理规定 (3)1、附件一：工程项目开发流程图 (16)2、附件二：立项审批表 (17)3、附件三：项目开发合作协议 (19)4、附件四：投标报名表 (22)5、附件五：投标项目需提交的资料 (23)6、附件六：分包已中标项目需提交的资料 (24)7、附件七：项目开发客户信誉评价表 (26)三、项目施工管理规定 (27)1、附件一：施工合作协议 (32)2、附件二：现场监管专员考核办法 (55)3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表 (57)4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表 (59)一、总则1、为加强委托项目的市场开发与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地履行施工合同的同时，有效控制委托项目风险，特制定本办法。
2、委托开发项目适用原则为：①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。
②项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。
③为打入新市场建立业绩，开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。
④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。
二、项目开发管理规定1 委托开发模式与定义1.1 资源：包括但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。
1.2委托开发模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。
1.3开发负责人：对某个市场或项目掌握核心资源，自始自终对项目开发起主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或自然人。
开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任，必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。
1.4引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人，对特殊信息完全掌握。
引进人的确定以签订引进合同为准，引进人必须履行沟通协调、提供关键信息，在项目促成上起关键作用的职责。
1.5 其他开发成员（协助人）：能协助项目开发，拟定开发方案，参与谈判，提供对该项目有价值的信息开发负责人、引进人、协助人如为公司员工，在项目开发时不得占用上班时间，不得影响其本职工作的完成。
如有必要，可辞去公司职务。
2 定位与策略2.1 市场开发以湖南省内开发为主，省外开发为辅。
省内市场以本总计划3：2的比例确定开发模式，即60%由公司自主开发，40%采取委托开发模式。
省外市场除特殊情况外一般采取委托开发模式。
2.2 项目开发以施工项目为主。
施工项目范围：以公路、市政、道路养护、节能环保、燃气管道、土地整治、房建项目为主。
①公路、养护及市政项目：其中计划60%项目公司自主开发，40%项目采取委托开发模式。
②管道、环保、土地整治、房建项目项目：全部采用委托开发模式。
3 合同方及条件3.1 合作方选择标准3.1.1 优先选择行业信誉好的法人单位，尤其是与公司条件对等，并且有足够担保条件的法人。
其次是在资金、设备、业绩、人员、上岗证等方面实力较强的具备风险担保能力的法人单位或个人。
3.2 公司对全部合作方进行信用评价，评价结果分为A、B、C、D四个等级，见附件。
3.3 信用评价等级为A的合作方，公司将其列为战略合作伙伴，优先考虑与其合作，并给予一定的优惠政策。
3.4 信用评价等级为B的合作方，公司将其列为长期合作伙伴，可以与其合作。
3.5 信用评价等级为C的合作方，公司一般不与之合作，特殊情况公司审委会将视具体项目而定。
3.6 对评价等级为D的合作方，公司不与之合作。
3.7 合作方需提供资料3.7.1 法人提交：营业执照、资质、业绩、项目团队人员基本情况、上岗证3.7.2 个人提交：业绩、团队人员基本情况、设备、资金实力、担保条件3.8 建立合格分包商、劳务队、供应商数据库。
4 计划与立项4.1 市场部年初根据公司整体工作计划、经营目标及市场情况起草本年度的市场开发计划，按程序提交董事会批准。
内容包括不限于：区域划分、开发目标、中标率（合同额）、项目、开发机构、资源配置。
4.2 经批准的年度计划项目为当年市场开发基本项目，由市场部统一归口办理；未列入计划的项目，在项目资金来源可靠的情况下，可以特别申请开发。
所有项目必须经过立项审批。
4.3 立项原则4.3.1 可靠性原则：.1项目可靠：参加立项工程项目业主单位信誉好，资金有保障，有一定的风险防范措施。
.2 开发人可靠：有行业地位和经验、足够的项目资源并能控制开发风险。
.3实施团队可靠①具备相应资格；②有类似工程的丰富经验③优秀的团队④从事专业时间较长4.3.2风险控制原则：立项的项目必须是风险小、在公司资质范围内的项目。
4.3.3利润原则：申请立项的项目：投资项目不低于工程总造价的25%的税后利润；施工项目预计能获得不低于工程总造价的8%的税后利润；4.3.4 比较原则：在有多个同时需要立项项目时，应根据工程量、资信状况、项目技术要求、设备人员要求、投资回收期、资金回笼期等尽量选择适合公司当前条件的项目。
4.3.5 发展原则：申请立项的项目能在公司市场规划中打入新市场，取得拓宽市场的立足点，扩大公司业绩的项目，可考虑立项。
4.3.6 收益风险对应原则：申请立项的项目收益必须能足够消除项目可能带来的风险。
凡是违反以上原则的不予考虑开发。
4.3.7竞标原则：.1公司实行项目立项竞标制度首先潜在项目引进人就具体项目的引进在市场部报名登记。
项目招标公告上网前一周，由公司市场主管领导主持竞标会，各潜在项目引进人就项目上交公司费用（不低于公司规定标准）、合作方优势条件等进行竞标，公司审委会根据各引进人报价、合作方资源条件、合作方信誉、合作时间、风险担保、中标或陪标等进行综合评估后决定项目合作方，确定项目引进人。
.2为规避公司风险，开发对象原则上以长期合作的对象（即公司评为合格开发合作人）为主，以介绍推荐或自荐的其他对象为辅。
4.4立项4.4.1项目的立项1）项目的选择由委托方提交本项目的可行性分析报告，由市场部进行初审，初审通过后提交公司审委会，审委会通过审核后本项目可立项。
2）开发合作方的选择①合作过的客户。
在公司的客户信息库里查找相关信用评价结果。
A类客户，可按程序办理立项，相关收费标准经总经理和董事长同意可适当优惠。
B类客户，可立项，收费标准按规定执行。
C类客户，须经公司总经理和董事长办公会研究决定是否立项。
D类客户，不予立项。
②主动上门的新客户。
市场部必须首先了解客户的基本信息及资信情况，根据公司制定的信用评价标准做出信用评价结果。
依A、B、C、D类决定是否立项。
③员工推荐的新客户。
必须按照B类以上客户信用评价标准去寻找客户多找几家进行比较分析。
实力强，信誉好，财务管理规范的客户作为首选。
3）市场部应及时查对开发项目台帐，以便随时考察项目开发的履约情况及避免发生重复开发的现象。
4）开发人有违反开发协议记录的，不予立项，特殊情况需由审委会决定是否再与其合作。
5）引进人应对推荐的开发单位或个人的施工能力、管理水平、经济实力、社会信誉写出详细的书面报告，并签署引进合同（附件二）。
6）实行项目开发人担保制。
担保分两种：1、有效资产担保；2、法律上认可的其他担保形式。
担保标的应与项目潜在风险相适应（原则上不低于项目总造价的20%，信誉评价为A的合作方可适当降低额度）。
4.4.2立项程序及协议1 申报：项目潜在合作方提前7天~3个月到公司市场部报名并填写投标报名表，同时，须向公司提交相关资料包括但不限于单位或个人证件、资产、业绩、人员及证件、设备、风险担保、合作年限等作为附件资料。
市场部或项目引进人可向合作方告知公司现实情况和规定。
2 初选：市场部对报名的潜在合作方依据公司规定进行初选，初步确定资产雄厚、类似业绩丰富、相应专业技术人员多、合作时间久、有风险担保、资源条件优的合作方。
3 审核：在项目招标公告上网前一周，由市场部提出初选名单，通过初选的潜在合作方参加公司内部竞标，由公司审委会评选决定项目合作方、项目开发负责人及开发模式。
4 协议签订：确定合作方后当天公司应与合作方签订《项目开发合作协议》。
如与个人合作仅限于陪标。
5 交费：合作协议签订后两日内且在招标公告上网前由合作方向公司一次性交纳报名费和标书制作费（交费标准见本管理办法收费标准一览表）。
此费用一律不退。
财务部收到此费用后及时书面通知市场部和综合部。
6 办理立项审批：市场部收到财务部关于合作方已交费用通知后，填写项目立项审批表。
并按照审批程序办理审批手续。
7如公司未在合作协议约定时间内收到合作方应交费用，视同合作方自行放弃合作，公司有权重新选择新的合作方，此前已交费用一律不退。
5 投标5.1有关部门应根据立项审批内容、开发目标责任书或开发合作协议启动该项目投标管理程序。
5.2项目招标公告上网后，根据立项审批结果，市场部办理借用公司相关证照和开具介绍信等手续，综合部凭立项审批结果和招标公告按照证照借用程序提供证照和开具介绍信。
5.3市场部应迅速将项目按确定开发模式进行内、外勤分解，落实具体工作计划和人员，由专人负责项目的跟踪、调研、策划，组织投标。
审委会根据项目投标发展情况，对项目开发模式、人员、费用计划及时作出调整。
如在开发过程中发现风险较大或亏损不利于公司发展或有损公司信誉时经公司审委会批准停止开发。
5.4市场部根据招标文件对施工项目做初步的利润分析，如利润低于8%，由市场部形成书面分析报告经公司审委会审批后放弃投标。
5.5合作开发项目费用缴纳规定：在招标文件购买后3天内，合作方需一次性交齐制作标书所需的其他费用包括开具信贷证明费用及信贷证明押金、法人出场费及建造师出场费等。
如未在上述规定时间内交纳，财务部不得为其开具信贷证明及办理向业主支付投标保证金的手续，市场部不得为其制作标书。
且所引起不能投标及损失由合作方承担。
如未中标，信贷证明押金凭未中标通知书退还；如中标，则抵扣上交公司管理费。
5.6招标公告上网3日内，不履行合作协议、不配合公司办理相关投标事项的，公司有权选择新的合作方，开发人所缴纳的费用不予退还。
5.7市场部负责制定并实施与该合作方的沟通计划，及时根据业主资审、投标公告按时编制投标文件。
5.8市场部定期总结项目开发情况，作出合理评估。
5.9项目开标后，市场部继续跟踪该项目的评标、中标情况，并及时反馈给公司审委会。
6 标后管理6.1 未中标.1 开发人将未中标通知书交财务部后退还信贷证明押金；.2财务部凭未中标通知书办理信贷证明失效。
.3 财务部无息退还合作方保证金。
6.2 中标1）投资项目中标管理①市场部、工程部协助公司领导与业主进行合同谈判，签订项目投资合同。