薪酬测算表0830(新方案测算)
计算依据及文件说明1
说明：本次测算在对原资料进行校对的基础上，做了一些修正，具体如下：
表1，员工薪酬等级及工资标准方案一
表2，《方案一测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表1为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表3，《剔除的人员名单一》,是根据数据收集、整理过程中发现的问题，对需要进行特别关注和讨论的人员的一种特别标注，分为三个部分：
1. 不符合测算要求的数据：
没有明确的任命文件，被放在了7序的人员；
没有现阶段的薪酬信息，无法进行测算的人员；
所提交的岗位名称无法与《岗位评估序列表》所列岗位及序级对应的人员；
明显不符合岗位要求的人员；
2.根据本次薪酬方案调整依据，工资涨幅超过50％，经降等级处理（从原等级降为本序最低等级），工资涨幅仍超过50％的人员；
3.根据本次薪酬方案调整依据，工资降幅超过20％的人员；
表4，《工资变化统计表一》，是对《方案一测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表；
表5，员工薪酬等级及工资标准方案二
表6，《方案二测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表5为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表7，《剔除的人员名单二》,剔除原因同《剔除的人员名单一》，但只包括后两部分内容。
表8，《工资变化统计表二》，是对《方案二测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表。
薪酬测算表
基本工资
岗位工资三级经理1730
187024006000360075600二级经理1730145021205300318066780一级经理1730103018404600276057960三级主管1730
149013804600322058420二级主管1730114012304100287052070一级主管173079010803600252045720三级专员1730
11507203600288046080二级专员17309106603300264042240一级专员1730670
600
3000
240038400
姓名：张斌2000
级别：X级增幅姓名：刘立涛2000
级别：X级增幅姓名：虢德涛2000
级别：X级增幅姓名：房泽慧2000
级别：X级
岗位薪酬测算明表三级九岗工资
招商
部经
理
绩效提成
年终奖年度合计月度总额招商部主
管
招商部专
员
岗位
固定
级别
增幅
姓名：
2000杨超
级别：
X级
增幅
固定60%出勤绩效40%绩效考核表450031501350500035001500固定70%出勤550038501650绩效30%绩效考核表6000420018006500
4550
1950
固定80%出勤绩效20%
绩效考核表
工资计算说明结构计算方法。
【经典必备》薪酬设计常用表格
薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 .................................................... .. (3)表格 2 工资等级表 .................................................... ....................................................... .. (4)表格 3 工资标准表 .................................................... ....................................................... .. (5)表格 4 职位、职级对应表 .................................................... ......................................................6表格 5 岗位工资系数表 .................................................... ....................................................... (7)表格 6 职位设置表 .................................................... ....................................................... .. (8)表格7 单一型岗位工资标准表 .................................................... . (9)表格8 职务分类表 .................................................... ....................................................... (10)表格9 职能等级分类表 .................................................... ........................................................11表格10 岗位技能工资结构表 .................................................... . (12)表格11 排列法：岗位评定表..................................................... . (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 .................................................... (14)表格13 工作要素与小时工资率表 .................................................... .. (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 .................................................... .. (16)表格15 工资要素级别比较表 .................................................... (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 .................................................... (18)表格17 细分因素定义及分级表 .................................................... (19)表格18 公司工资等级表 .................................................... ......................................................20表格19 因素评分表 .................................................... ....................................................... . (21)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 .................................................... .. (22)表格21 企业奖励项目分类表 .................................................... . (23)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表..................................................... . (24)表格23 员工奖金合计表 .................................................... ......................................................25表格24 加班工资标准表 .................................................... ......................................................26表格25 加班工资申请表 .................................................... ......................................................27表格26 计件工资计算表 .................................................... ......................................................28表格27 津贴申请表 .................................................... ....................................................... . (29)表格28 薪资确定表 .................................................... ....................................................... .. (300)表格29 离职工资结算通知书 .................................................... .. (311)表格30 离职人员审批表 .................................................... ......................................................32表格31 员工离职移交核查表 .................................................... .. (333)表格32 通用工资说明书 .................................................... ......................................................34表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经 (35)表格34 人事考勤表 .................................................... ....................................................... . (36)表格35 人事动态及费用控制表 .................................................... (37)表格36 出差旅费报销单 .................................................... ......................................................38表格37 短程出差误餐申领单 .................................................... . (39)表格38 奖惩申报表 .................................................... ....................................................... . (40)表格39 成本计算....................................................... . (41)表格40 员工工资表 .................................................... ....................................................... . (42)表格41 销售人员工资提成计算表 .................................................... .. (43)表格42 工资分析表 .................................................... ....................................................... . (44)表格43 变更工资申请表 .................................................... ......................................................45表格44 工作奖金核定表 .................................................... ......................................................46表格45 员工出勤工薪计算表 .................................................... . (47)表格46 月份福利工作计划 .................................................... .. (48)表格47 预支工资申请书 .................................................... ......................................................49表格48 员工薪资待遇签核单 .................................................... . (50)表格49 生产人员工资提成计算表 .................................................... .. (51)表格50 计时工资核定表 .................................................... ......................................................52表格51 普通员工工资计算表 .................................................... . (53)表格52 员工工资变动申请表 .................................................... . (54)表格53 新员工职务、工资标准表 .................................................... .. (55)表格54 员工奖金合计表 .................................................... ......................................................56表格55 工作奖金核定表 .................................................... ......................................................57表格56 销售人员工资提成计算表 .................................................... .. (58)表格57 员工薪金单 ........................................................................................................... . (59)表格58 普通员工工资计算表 .................................................... . (60)表格59 员工薪津计算表 .................................................... ......................................................61表格60 员工出勤工薪计算表 .................................................... . (62)表格61 员工工资调整表 .................................................... ......................................................63表格62 新员工工资核定表 .................................................... .. (64)表格63 员工工资职级核定表 .................................................... (65)表格64 职员统一薪金等级表 .................................................... . (66)表格65 工资标准表 .................................................... ....................................................... . (67)表格66 岗位技能工资结构表 .................................................... . (68)表格67 工资计划表 .................................................... ....................................................... . (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8等级系数 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 1.000 1.181级差% － 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320表格 2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1 123456789 10 11 12雇员/实习员2助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，业务主管级综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，办事员级信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，办事员级广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1 技能操作类技术类管理类 1 21 学徒工2 2.23 2.52 4 2.7 普通工5 36 3.4 熟练工3 7 3.8 初级技工8 4.2 中级技工9 4.64 105 文员、办事员11 5.4助工以上职称12 5.9 高级技工业务主办（班5 13 6.3 技师长）14 6.715 7.2 主管专业6 16 7.6 主管技师技术职务业务主管17 818 9 副主任专业科长、工段长调度、业务主7 副主任技师19 9.5 技术职务任20 1021 13 主任专业8 22 13.5 主任技师技术职务副部长、专员23 1424 15.59 25 16 部长26 16.527 1910 28 19.5 总经理助理29 2030 21.511 副总经理31 2212 32 26 总经理表格 6 职位设置表职位设置表部门职位总经理、副总经理、部门经理公司领导销售总监、经理、副经理商务拓展部项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理广告业务部经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师市场策划部高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师技术部主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管综合办公室行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理财务部主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗 108二岗 135三岗 165四岗 195五岗 225六岗 260七岗 305表格 8 职务分类表职务分类表职职种职职种职职种职职种系系系系油脂售卖职种经营企划职种电脑职种生产技术职种技营事技术设备技术职种油料售卖职种总务职种制造技能职种业务能研研究开发职种化妆品售卖职种会计职种保养职种究职职职系系系职试验检查职种玉米粉售卖职种物流职种环境整理职种系食品包装职种原料职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级8级管专理门7级职职系系6级监督职系 5级4级3级事技技特务术能殊 2级职职职职系系系系1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层 1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师 12员十二科员助理工程师中级技师 13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工员十九初级工20员二十初级工表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表A B C D E F G岗位1 3 42 5 6 7甲评定结果2 1 43 5乙评定结果－－1 2 3 6 4 5丙评定结果－4 10 8 11 15 12 4评定序数和（∑）3 2 3 3 2 3 2参加评定人数1.3 2 3.32.67 5.5 5 6平均序数2 43 6 5 7 1岗位相对价值序数表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件 4 1 1 1 2焊工1 3 3 4 4起重工3 2 2 2 3冲床工2 4 43 1保卫人员表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）0.36智力要求2.20体力要求0.42技能要求0.28责任1.00工作条件4.26合计表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件9.80焊工 4.00（1） 0.40（4） 3.00（1） 2.00（1） 0.40（2）5.60起重工 1.40（3） 2.00（1） 1.80（3） 0.20（4） 0.20（4） 6.00冲床工 1.60（2） 1.30（3） 2.00（2） 0.80（2） 0.30（3） 4.00保卫人员 1.20（4） 1.40（2） 0.40（4） 0.40（3） 0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素体力智力技能责任工作条件价值1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————人事主管、文3元保卫人员文员人事主管焊工员4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——····································表格 16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%） 5 801. 风险控制6 402. 成本控制6 403. 指导监督5 304. 内部协调责4 30 400 40%5. 外部协调任6 406. 工作结果5 407. 组织人事5 708. 法律责任5 309. 决策的层次6 301. 最低学历4 302. 知识多样性5 203. 熟练期5 404. 工作复杂性个人5 40 300 30% 5. 工作灵活性条7 40件6. 工作经验4 257. 语文知识5 258. 数学知识4 509. 综合能力4 401. 工作压力劳5 402. 精力集中度动4 103. 体力要求强4 40 200 20% 4. 创新与开拓度4 405. 工作紧张度4 306. 工作均衡性4 301. 工作时间性工4 302. 工作危险性作4 15 100 10%3. 职业病环6 254. 环境舒适性境1000 100%合计表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
薪酬测算表0829(新方案测算)
0
0
21%-30% 31%-40%
1
5
2
1
1
8
21%-30% 31%-40%
1 1
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21%-30% 31%-40%
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3
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9
2
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2
41%-50% 0
41%-50%
0 41%-50%
0 41%-50%
2
2 41%-50%
投资发展部 4序 9序 小计
工资降幅
20%-11% 10%-1%
4
4
1
4
5
20%-11% 10%-1%
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3
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20%-11% 10%-1%
2
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2
20%-11% 10%-1%
19
15
18
8
1
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38
24
20%-11% 10%-1%
13
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4
16
18
20%-11% 10%-1%
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0
41%-50% 7 1 1 1
10 41%-50%
1 1 41%-50%
1 1 41%-50%
1
1 41%-50%
2
薪酬方案测算表-方案一.xls
17.5% 23.3% 22.7% 29.6% 19.5% 20.8% 23.3% 26.4%
合计
11,130.50
平均工资 1,391.31
科员级
赵旭朝 赵海忠 桑进荣 辛辉 吴庆国 李志勇 杜红 王瑞玲 刘彩霞 杨丽 张磊 杨震 李中文 杨莉 王剑文 何瑞娟 颜世俊 邢超 靳红军 艾东明 王中钒 傅振军 胡轶 李伟 李强 秦海英 杨长根
张世军 马旺盛 文新川 刘建民 董金平 朱海燕 朱相友 于海清 徐永江 张银玉 袁中旗 李国宴 王峰 合计 平均工资
1,431.00 1,270.50 1,040.50 1,119.00 1,165.50
800.50 1,002.50 1,082.50 1,044.50 1,085.50
953.50 953.50 827.50 13,776.50 1,059.73
420.00 540.00 380.00 460.00 420.00 420.00 530.00 450.00 510.00 500.00 540.00 400.00 18,110.00 464.36
1,383.00 1,654.00 1,518.00 1,475.00 1,363.00 1,360.50 2,162.00 1,893.00 1,929.00 1,715.00 1,729.00 1,318.00 62,542.00 1,603.64
540.00 540.00 420.00 480.00 480.00 420.00 400.00 400.00 380.00 380.00 380.00 310.00 440.00 5,570.00 428.46
1,971.00 1,810.50 1,460.50 1,599.00 1,645.50 1,220.50 1,402.50 1,482.50 1,424.50 1,465.50 1,333.50 1,263.50 1,267.50 19,346.50 1,488.19
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
薪资测算表
600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
2600 2300 2600 3600 2100 2400 2600 2500 2600 2800 3000 3400 3600 2800 3000 2200 2600 2300 2600 2300 2400 2500 3000 2400 2500 2300 2100 2300 2300 2400 2500 2600 2600 2400 2500 2200 2600 2400 2600 2900 3200 2600 2900 2600 2600 2500 2500 2100 5600 1920 2100 2200 2400 3000 2200 1920 3200 3600
高压焊工 自动焊工 1438 1378 1362 1292
1280
调度员 焊接工艺监督员 天车工 钢印工 核算员 推制工
1235 1219 1165 1126 1107 1426
热压工 造型工 镗工 修磨工 炉前工 起重工 气焊工 木型工 压力操作工 等离子焊工 电工 转序员 吊车司机 喷砂工 大挂司机 叉车司机 四轮司机 刷油工 车辆维修 空压机 热处理工 司炉工 力工 卧车
1405 1348 1323 1321 1297 1291 1266 1246 1239 1230 1190 1105 1400 1379 1322 1314 1308 1273 1229 1196 1416 1336 1142 1425
(最新)薪酬测算表新方案测算(精品)
计算依据及文件说明1
说明：本次测算在对原资料进行校对的基础上，做了一些修正，具体如下：
表1，员工薪酬等级及工资标准方案一
表2，《方案一测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表1为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表3，《剔除的人员名单一》,是根据数据收集、整理过程中发现的问题，对需要进行特别关注和讨论的人员的一种特别标注，分为三个部分：
1. 不符合测算要求的数据：
没有明确的任命文件，被放在了7序的人员；
没有现阶段的薪酬信息，无法进行测算的人员；
所提交的岗位名称无法与《岗位评估序列表》所列岗位及序级对应的人员；
明显不符合岗位要求的人员；
2.根据本次薪酬方案调整依据，工资涨幅超过50％，经降等级处理（从原等级降为本序最低等级），工资涨幅仍超过50％的人员；
3.根据本次薪酬方案调整依据，工资降幅超过20％的人员；
表4，《工资变化统计表一》，是对《方案一测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表；
表5，员工薪酬等级及工资标准方案二
表6，《方案二测算结果》是按照已经出台的《汇仁集团薪酬管理办法》及附件的相关规定，以表5为标准，对现有人员套级后工资进行测算的结果；
表7，《剔除的人员名单二》,剔除原因同《剔除的人员名单一》，但只包括后两部分内容。
表8，《工资变化统计表二》，是对《方案二测算结果》中员工年薪薪酬幅度变化情况的统计表。
工资测算表
工资测算表
计算说明：
1、本计算表不包括对工程设计室与产品应用室人员的工资计算，全所工资奖金总额中也不包括这两个部门的工资奖金总额
2、附加工资每人均以固定数额300元计算，基础工资10级以上每人均以600元计算，10级以下每人均以400元计算。
3、假设季度考核系数、年度考核系数、部门考核系数、均为1。
.4、假设全所年终奖金总额与全年月收入总额之比是3：7。
5、等级人数假设位于该级别上人数总和，假设此数值主要是为计算全所全年月收入总额，以确定年终奖金总额。
6、总收入中，不包括工程项目奖金和其它收入提成，以及标准室的特别奖金。
金总额。
算。
额。
薪酬测算表模板
部门
岗位
姓名
工资岗级 工资档级 岗位工资
月度绩效工资
年度绩效工 资
技能工资
工龄
年功津贴
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薪酬方案完整版
武汉工商学院飞鸿公司薪酬管理方案设计院系：管理学院专业：工商管理年级：2015级小组成员：指导教师：日期:2017年6月30日一、案例背景：飞鸿公司是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。
企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。
其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。
目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。
公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。
如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。
公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。
公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。
产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。
产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。
目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。
组织结构图如下：图1：公司组织结构图公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。
岗位及人员情况如下：表1：公司岗位表企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。
对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。
企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。
希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。
二、薪酬方案设计及步骤：图2：薪酬方案设计步骤三、方案设计：（一）案例分析与薪酬决策:1、飞鸿公司案例分析：行业：飞鸿公司是一家以生产轿车零部件为主的制造企业。
规模：公司成立至今已有5年了,公司在职职工300人。