公司领导及高级管理人员分工
公司管理层职位及分工
公司管理层职位及分工
1.董事会（Board of Directors）
董事长（Chairman）：负责领导董事会工作，对公司整体决策进行监督和指导。
董事（Directors）：负责制定公司发展战略，参与并监督日常运营及重要决策的执行。
2.高级管理层（Executive Management）
首席执行官（CEO）：负责公司整体运营管理，领导并指导各部门负责人。
首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、资金筹集和投资决策。
首席技术官（CTO）：负责公司技术发展方向和研发管理。
首席营销官（CMO）：负责公司市场营销策略和销售管理。
首席运营官（COO）：负责公司运营管理和重要项目的实施。
3.部门负责人（Department Heads）
___负责人：负责招聘、培训和员工绩效管理。
财务部负责人：负责财务报表编制、成本控制和财务分析。
研发部负责人：负责产品研发和技术创新。
市场部负责人：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略。
销售部负责人：负责销售业绩目标制定和销售团队管理。
运营部负责人：负责生产计划和供应链管理。
4.其他管理层职位
风险管理部负责人：负责风险评估和管理控制。
___负责人：负责公司法律事务和合规管理。
信息技术部负责人：负责公司信息系统建设和管理。
以上是公司管理层的职位及分工，每个职位都有其特定的职责范围和权责。
通过合理分工和有效协作，公司能够优化决策和推动发展。
高级管理人员职责范围和业务分工的规定
高级管理人员职责范围和业务分工的规定第一章总则第一条目的本规定旨在确定公司高级管理人员应承担的职责范围和业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。
第二条适用范围本规定适用于公司高级管理人员职责范围和业务分工。
第二章职责范围和业务分工第三条总经理职责范围：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司总经理助理、总监、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。
业务分工：主持全面工作，主管总经办、IT部、总务部、南极市场、冷冻厂、医院、寰宇纸箱公司。
第四条党委书记职责范围：1、主持党务工作（含组宣、纪监）；2、主管工会、共青团工作；3、组织企业精神文明建设（企业文化）；4、协助总经理主持公司日常工作。
业务分工：协助总经理主持全面工作，主管党群工作部。
第五条总经理助理职责范围：1、协助总经理制定公司的发展战略规划；2、负责制定所属部门和基层单位的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；3、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；4、制定所负责部门的各项管理规章、制度；5、推动公司生产组织和调度，组织完成公司整体业务计划；6、负责新产品的研发工作；7、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行；8、负责公司技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定和实施；9、积极协调和激励所属部门的工作。
业务分工：协助总经理主管品质技术部、设备工程部、物资供应部、肉制品厂、肉联厂。
第六条人力资源总监职责范围：1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作；2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度；3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并监督各项计划的实施；4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、规章和标准，并监督执行；5、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；6、计划和审核人力资源管理的成本；7、及时处理公司日常管理过程中的重大人事问题；业务分工：主管人力资源部。
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司领导及高级管理人员分工
副总经理
董事
协助董事长分管国际ຫໍສະໝຸດ 务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作.主持科威特南穆特拉项目部全面工作.完成主要领导交办的其他工作.
党委常委
纪委书记
工会主席
主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
总工程师
协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作;负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
副总经理
协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作.完成主要领导交办的其他工作。
党委副书记
总经理
董事
主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。
副总经理
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。主持巨单总承包项目部、荆松项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作.
领导权责与管理层职责分工制度
领导权责与管理层职责分工制度为了明确企业内部各级管理人员的权责，规范企业管理层的职责分工，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。
第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确企业领导层的权责和各级管理人员的职责分工，保证企业的连续稳定发展。
1.2 本规章制度的依据是企业章程、公司法以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部的管理层和组织。
2.2 本规章制度的内容适用于企业内部各级管理人员的领导权责和职责分工。
第二章领导权责第三条企业领导层的职责3.1 企业领导层是企业的最高决策层，负责订立企业的发展战略和目标，以及决策重点问题。
3.2 企业领导层应当确保企业各项经营活动符合法律法规的要求，并确保企业各项政策的顺利执行。
第四条领导层的权力4.1 企业领导层具有以下权力：•订立企业的发展战略和目标；•决策重点事宜，包含合同签订、投资决策等；•任免企业的高级管理人员；•确定企业内部组织架构和职责分工；•监督并评估企业各级管理人员的履职情况。
第五条领导层的责任5.1 企业领导层应当保证企业的整体利益最大化，切实履行领导责任。
5.2 企业领导层应当确保企业的经营活动合法、规范、透亮，维护企业的声誉和形象。
第三章管理层职责分工第六条管理层的级别划分6.1 依据企业的组织架构和业务需求，将管理层划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
6.2 高级管理人员包含企业总经理、副总经理以及其他紧要职位的人员；中级管理人员包含各部门的经理和主管；基层管理人员包含组长和班长等。
第七条高级管理人员的职责7.1 高级管理人员是企业领导层的紧要成员，负责组织和引导企业的日常经营管理工作。
7.2 高级管理人员应当订立和实施企业的经营战略，协调各部门的工作，推动企业的发展。
第八条中级管理人员的职责8.1 中级管理人员是各部门的领导，在高级管理人员的引导下，负责具体部门的日常管理工作。
董事长工作职责董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
首席执行官(CEO)及高级管理人员工作细则
XX股份有限公司首席执行官（CEO）及高级管理人员工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，充分发挥XX股份有限公司（以下简称“公司”）首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员的生产经营管理职能，保证公司经营管理层依法行使职权，科学决策，提高公司运作效率，保障股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件的规定，特制定本细则。
第二条公司设首席执行官（CEO）一名，实行轮值制度。
轮值人选范围为公司高级管理人员。
参与轮值的高级管理人员在当值期间为公司CEO。
CEO主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，行使法律、行政法规、部门规章、公司章程和董事会赋予的职权，对董事会负责。
CEO职权范围内的事项，由其承担最后责任。
CEO应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会进行报告，并保证报告的真实性。
公司设轮值CEO职务，属于董事会聘任的公司高级管理人员。
公司CEO、轮值CEO均由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任。
第三条公司高级管理人员包括CEO、总裁/联席总裁、高级副总裁、财务负责人、董事会秘书以及董事会聘任的与上述人员履行相同或类似职务的其他人员。
轮值CEO属于董事会聘任的公司高级管理人员。
第四条公司CEO及其他高级管理人员的资格和义务，应遵照法律法规、规范性文件、《公司章程》的有关规定。
第二章CEO及高级管理人员的职权及管理分工第五条CEO是公司经营管理权的总代表，负责公司日常经营管理，拥有经营权，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司高级副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会或管理委员会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
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公司领导及高级管理人员分工
职务分工
党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。
负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。
党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。
协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。
党委副书记总经理
董事主持公司生产经营日常工作。
协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。
党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。
主持科威特南穆特拉项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。
协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。
完成主要领导交办的其他工作。
. . 2 副总经理 质量总监 协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工
作。
主持晋铁项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
副总经理 协助总经理分管国内传统业务市场开发工作；协同周亚军同志分管在建
项目重大商务管理事项。
完成主要领导交办的其他工作。
副总经理 协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。
主持巨单总承
包项目部、荆松项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
总经济师 协助董事长分管风险管理、诚信建设工作；协助总经理分管集中采购管
理、内部控制、在建工程管理、责任制考核、国内市场开发工作；负责
商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作。
完成主要领导交办
的其他工作。
总会计师 协助董事长分管金融财务工作；协助总经理分管责任制考核、市场开发
工作；负责财税管理、资金预算管理、筹资融资和资金委员会日常工作。
完成主要领导交办的其他工作。
项目管理总监 协助总经理分管国内在建工程管理、国际在建工程（水利水电）管理、
国内市场开发工作。
主持水电分公司、杨宣总承包项目部全面工作。
完
成主要领导交办的其他工作。
总经理助理 协助王军同志分管宜昌基地管理、离退休职工管理、人武保卫、社会治
安综合治理、社区管理、计划生育、卫生工作。
完成主要领导交办的其
他工作。
总经理助理 协助总经理分管国内传统业务市场、新兴（高端）业务市场开发。
完成
主要领导交办的其他工作。
总经理助理 协助刘志强同志分管国际业务市场开发、国际在建工程管理；负责孟加
拉在建工程管理。
主持萨泰项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他
工作。
安全总监 协助饶建国同志分管安全管理工作。
完成主要领导交办的其他工作。
注：党员领导班子成员除按上述分工开展工作外，还应按照党委要求，履行好党建工作职责。