产品质量管理与责任追究实施细则
产品质量问题惩罚细则与奖赏机制
产品质量问题惩罚细则与奖赏机制1. 问题惩罚细则为了确保产品质量和客户满意度，本公司制定了以下产品质量问题的惩罚细则：1.1 违规处罚- 对于品质问题严重、频繁、持续存在的产品，将进行追责处理，涉及人员将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。
- 产品质量问题导致客户投诉或索赔时，由责任人承担相应的经济赔偿责任，并进行相应的纠正措施。
1.2 资源调整- 若某一生产线或工作岗位长期存在质量问题，公司有权停止相关产品的生产，并进行调查和改进。
- 对于质量问题较多的产品，公司将加强对其生产环节的监控和管理，提供必要的培训和技术支持。
1.3 质量奖励- 对于没有质量问题或质量问题较少的产品，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。
2. 奖励机制为了激励员工积极参与产品质量管理和改善工作，公司制定了如下奖励机制：2.1 质量改进奖励- 员工提出有效的质量改进方案并得到采纳后，将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、积分兑换等。
- 针对质量改进成效显著的个人或团队，公司将给予额外奖励和表彰，以鼓励更多员工参与质量改进活动。
2.2 质量优秀奖励- 公司将每月评选出优秀质量员工和团队，并给予奖励和表彰。
该奖励将考虑员工在产品质量控制、整改措施执行和质量意识培养等方面的表现。
2.3 客户满意奖励- 对于获得客户满意度显著提升的员工或团队，公司将给予奖励，以激励员工更好地服务客户、提高产品质量。
以上为本公司制定的产品质量问题惩罚细则与奖励机制，请广大员工严格按照规定执行，共同努力提高产品质量，为公司和客户创造更大的价值。
质量责任追究制度
质量责任追究制度标题：质量责任追究制度引言概述：质量责任追究制度是指企业在生产过程中，对产品质量浮现问题时，能够追究相关责任人的制度。
建立完善的质量责任追究制度，可以有效地提高企业产品质量，保障消费者权益，提升企业竞争力。
下面将从五个方面详细介绍质量责任追究制度的重要性和实施方法。
一、建立明确的责任分工1.1 制定明确的责任制度：企业应明确每一个岗位的责任范围和责任人，确保每一个环节都有相应的责任人负责。
1.2 建立责任追究机制：对于产品质量问题，及时确定责任人，并进行责任追究，确保责任人承担相应的责任。
1.3 加强内部监督：建立内部监督机制，对责任人的履职情况进行监督和评估，确保责任人能够按照规定履行职责。
二、完善质量管理体系2.1 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保产品质量稳定可靠。
2.2 强化质量监督检查：加强对产品质量的监督检查，及时发现和解决质量问题，确保产品符合相关标准和要求。
2.3 提升质量管理水平：持续改进质量管理水平，引入先进的管理理念和技术手段，不断提升产品质量。
三、建立质量追溯机制3.1 建立产品质量追溯体系：建立完善的产品质量追溯体系，能够追溯产品的生产过程和责任人，确保产品质量可追溯。
3.2 加强供应链管理：加强对供应商的管理，确保供应商提供的原材料符合质量要求，避免质量问题传导。
3.3 建立质量事故应急预案：建立质量事故应急预案，能够及时应对质量事故，减少损失并追究责任。
四、加强员工培训4.1 提升员工质量意识：加强员工质量培训，提升员工的质量意识和责任意识，确保每一个员工都能够关注产品质量。
4.2 强化技能培训：定期对员工进行技能培训，提升员工的专业技能和操作水平，确保产品生产过程中不浮现质量问题。
4.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预质量管理，同时对违规行为进行惩罚，确保员工遵守相关规定。
五、加强外部监督5.1 建立投诉举报渠道：建立消费者投诉举报渠道，接受消费者的投诉和建议，及时处理问题并改进产品质量。
质量责任制和责任追究制度
质量责任制和责任追究制度1、分部成立自己的质量领导检查小组，并建立自己的质量保证体系。
2、分部应将质量管理分为二级质量管理制度，分部对各个协作队伍，协作队伍对施工班组，进行层层管理。
3、分部对本施工段落内的工程质量负主要责任，各分部协作队伍对其所施工的工程实体工程质量负主要责任。
4、在分部质量负责人领导下，分部质量管理部和工程技术部为工程质量管理的实施主体。
在分部内部技术人员按专业划分，分管各专业内的工程质量，做到“责任明确到人”。
5、分部与协作队伍签订工程质量责任书，并与分部内部技术管理人员进行责任划分，“谁管的施工现场，谁负工程质量责任”。
各协作队伍对其下属施工班组进行严格管理，对其发生的工程质量事故负主要责任，而由此产生的经济损失由该协作队伍承担。
6、严格执行质量一票否决制，出现一次一般质量事故者，当月考评降格；出现一次重大质量事故或以上的事故取消当月考评资格，视情况而定，是否追加处罚，直至清除出场。
7、分部严格按照即定的质量计划和要求，确保质量目标的实现。
17）质量责任奖罚制度为使质量岗位责任与经济利益挂钩，调动各岗位人员的质量工作积极性，增强其责任心，对发生质量问题的相关责任人进行处罚。
奖惩与筹建处、总监办的各项检查、评比、考评和奖励相结合，与项目部每月施工计划和总结相结合，综合考虑进行奖罚。
其奖励、处罚标准如下：表4.2-2：处罚与奖励18）QC小组活动管理制度1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合各分部的实际情况，制定本办法。
2、本办法适用项目经理部QC小组的组建和成果的评审。
质量管理部是QC 小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理和执行工作。
3、从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
产品质量责任与追究制度
产品质量责任与追究制度在现代社会中，产品质量的重要性不言而喻。
优质的产品既能带来消费者的满意度，也能维护企业的声誉和竞争力。
然而，如果产品存在质量问题，不仅会给消费者带来损失，还可能引发法律纠纷和企业声誉受损的风险。
针对这一问题，建立一套完善的产品质量责任与追究制度势在必行。
一、产品质量责任制度产品质量责任制度是一种将产品质量问题与相关主体之间的责任进行明确划分和规范化的制度。
主要包括以下几个方面：1.1 企业责任企业是产品质量的主要责任方，应承担起对产品质量的全面负责。
企业应建立起严谨的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等环节。
同时，企业还需要制定和完善相应的质量标准和技术要求，确保产品符合国家和行业的相关标准。
1.2 生产责任产品的生产环节对产品质量具有直接影响。
生产过程中，生产企业应严格按照质量管理体系执行，确保原材料的合规性、生产设备的可靠性和生产工艺的规范性。
此外，还需要开展员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，以减少操作失误和人为因素对产品质量的影响。
1.3 销售责任销售环节是产品与消费者之间的桥梁，销售企业在产品质量责任中扮演着重要的角色。
销售企业应确保销售的产品符合质量标准和法律法规的要求，提供真实、准确的产品信息，加强售后服务，及时处理消费者的投诉和纠纷。
销售企业还应建立健全的产品质量溯源和追踪机制，以便追究责任和处理质量问题。
二、产品质量追究制度产品质量追究制度是针对产品质量问题产生后的处理机制，主要包括以下几个方面：2.1 报告与反馈一旦出现产品质量问题，相关方应及时向有关部门或上级机构报告，并按照规定进行相关数据的统计和报备。
此外，还需要建立搭建一个畅通的反馈渠道，允许消费者和相关利益方对产品质量问题进行投诉和反馈。
2.2 调查与鉴定出现产品质量问题后，有关部门应成立专门的调查组织，对问题进行彻底调查和鉴定。
调查组织应对问题的成因、范围和后果进行全面分析，确保调查结果的客观性和可靠性。
质量责任追究制度
质量责任追究制度一、背景介绍质量是企业生存和发展的基石，质量责任追究制度是为了确保企业产品或者服务的质量，强化质量管理，提升企业的竞争力和信誉度而建立的。
该制度明确了质量责任的分工和追究机制，将责任明确到个人和部门，以推动质量管理的全面落实。
二、制度目的1. 建立质量责任追究制度的目的是确保企业产品或者服务的质量，提高质量管理水平。
2. 通过明确责任分工，推动各级管理人员和员工在质量管理上承担责任，形成全员参预的质量管理氛围。
3. 加强对质量问题的追究和处理，形成有效的质量管理机制，防止质量问题的再次发生。
三、责任分工1. 高层管理人员：负责制定质量管理方针和目标，提供必要的资源支持，监督质量管理工作的执行情况。
2. 部门负责人：负责制定本部门的质量管理制度和工作计划，组织实施，并对本部门的质量管理工作负责。
3. 岗位责任人：负责执行质量管理制度和工作计划，保证工作流程符合质量要求，并及时发现和纠正质量问题。
四、追究机制1. 内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。
2. 质量问题报告：任何员工发现质量问题，应即将向上级报告，并提供相关证据和处理意见。
3. 责任追究：针对质量问题，按照责任分工，追究相关责任人的责任。
责任追究的方式包括但不限于口头警告、书面警告、降低岗位级别、降薪、停职、辞退等。
五、奖惩机制1. 优秀质量管理者奖励：对在质量管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，以激励他们在质量管理上的积极性和创造性。
2. 质量问题处理奖励：对及时发现和处理质量问题的员工进行奖励，鼓励员工积极参预质量管理，提高质量问题的处理效率。
3. 违反质量管理制度的惩罚：对故意或者重大违反质量管理制度的员工，根据违规情况赋予相应的惩罚，以确保质量管理制度的严肃性和有效性。
六、培训和沟通1. 培训：定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力，使其了解质量责任追究制度的要求和执行方法。
产品质量和食品安全监管责任和责任追究办法.doc
龙府办〔〕号成都市龙泉驿区人民政府办公室关于印发龙泉驿区产品质量和食品安全监管责任和责任追究办法的通知各街道办事处、镇乡人民政府，区政府各部门:《龙泉驿区产品质量和食品安全监管责任和责任追究办法》已经区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
二〇〇七年十二月十八日龙泉驿区产品质量和食品安全监管责任和责任追究办法为强化产品质量和食品安全责任,全面加强我区产品质量和食品安全工作,保障人民身体健康和生命安全,维护公共安全秩序，根据《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《国务院关于加强产品质量和食品安全工作的通知》（国发[］号)、《龙泉驿区产品质量和食品安全专项整治行动方案》及相关法律、法规、规章,结合我区实际，特制定本办法。
第一条街道、镇乡人民政府、各产品质量和食品安全监管部门及其工作人员，在产品质量和食品安全监管工作中存在失职、渎职或者负有领导责任和直接责任的，依照本制度，进行责任追究.第二条街道、镇乡人民政府、各有关单位要按照“地方政府对产品质量和食品安全负总责、监管部门各负其责、生产经营者为第一责任人"的责任体系，加强协调配合,切实落实产品质量和食品安全责任和责任追究制度,按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则进行责任追究.第三条街道、镇乡人民政府产品质量和食品安全工作，依照有关规定，履行以下职责:（一）要统一领导、协调本行政区域内的监督管理工作，统一领导、指挥产品安全突发事件应对工作，建立监督管理责任制。
将产品质量和食品安全工作列入重要议事日程,经常分析、布置、督促和检查本辖区产品质量和食品安全工作，及时研究解决产品质量和食品安全监管工作中存在的重大问题。
(二)认真贯彻执行产品质量和食品安全的法律、法规、规章，建立健全地方性产品质量和食品安全相关制度;实行产品质量和食品安全目标管理责任制,明确各部门、村组(社区)及有关人员的责任.（三)建立健全本辖区产品质量和食品安全协调机制和机构，组织开展产品质量和食品安全活动，配合有关部门依法取缔非法生产经营窝点，依法关停证照不全生产经营厂商，督促有关部门加强产品质量和食品安全执法。
质量责任追究制度范本
质量责任追究制度范本一、目的为了加强对质量问题的管理，提高产品和服务质量，确保客户的满意度，特制定本《质量责任追究制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工和管理层。
三、职责和义务1. 全体员工应对自己的工作质量负责，并且要遵守相关的质量管理制度和流程。
2. 各部门主管负有监督和管理本部门质量工作的责任，确保质量目标的达成。
3. 公司领导层要推动质量管理工作，确保质量政策的实施，并提供必要的资源和支持。
4. 质量部门要负责监督全公司的质量管理工作并提出改善措施。
四、追究责任程序1. 质量问题的发现当出现质量问题时，任何员工都可以对问题提出反馈。
可以通过向直接上级报告、或者通过内部质量管理系统提交质量问题报告的方式进行。
2. 质量问题的调查相关部门负责人收到质量问题的报告后，要立即组织调查，找出问题的原因和影响范围。
调查结果要及时向上级汇报，并提出改进意见。
3. 追究责任如果质量问题的责任可以明确归属于某个员工或部门，公司将根据问题的严重程度和责任方的过失程度，采取相应的追究责任措施。
追究责任的形式包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
4. 改进措施在追究责任的同时，公司还要根据调查报告中的发现，制定相应的改进措施，并对相关的流程、人员进行调整，以避免类似问题的再次发生。
五、奖励机制为了鼓励员工积极参与质量管理工作，并且能够不断提高自身的工作质量，公司设立了相应的奖励机制。
员工如果能够发现潜在的质量问题并提出改进意见，或者在工作中取得突出的成绩，可以获得奖励和表彰。
六、监督与评估公司质量部门将定期对全公司的质量管理工作进行监督与评估，并向公司领导层提供报告。
领导层要根据质量管理工作的情况进行评估，并及时采取措施加以改进。
七、追究责任的公平性原则公司在追究责任的过程中，要坚持公平公正的原则。
追究责任应根据实际情况，有据可依，不得随意武断或包庇，以确保责任的明确和公正。
八、制度的落实与管理公司质量部门将负责对本制度的落实与管理，定期进行培训和宣贯工作，提高员工对质量责任追究制度的认识和遵守程度。
产品质量法实施细则
产品质量法实施细则第一章总则第一条为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，制定本法。
第二条在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动，必须遵守本法。
本法所称产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。
建设工程不适用本法规定；但是，建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，属于前款规定的产品范围的，适用本法规定。
第三条生产者、销售者应当建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。
第四条生产者、销售者依照本法规定承担产品质量责任。
第五条禁止伪造或者冒用认证标志等质量标志；禁止伪造产品的产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址；禁止在生产、销售的产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好。
第六条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。
对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。
第七条各级人民***府应当把提高产品质量纳入国民经济和社会发展规划，加强对产品质量工作的统筹规划和组织领导，引导、督促生产者、销售者加强产品质量管理，提高产品质量，组织各有关部门依法采取措施，制止产品生产、销售中违反本法规定的行为，保障本法的施行。
第八条***产品质量监督部门主管全国产品质量监督工作。
***有关部门在各自的职责范围内负责产品质量监督工作。
县级以上地方产品质量监督部门主管本行***区域内的产品质量监督工作。
县级以上地方人民***府有关部门在各自的职责范围内负责产品质量监督工作。
法律对产品质量的监督部门另有规定的，依照有关法律的规定执行。
第九条各级人民***府工作人员和其他国家机关工作人员不得滥用职权、玩忽职守或者徇私舞弊，包庇、放纵本地区、本系统发生的产品生产、销售中违反本法规定的行为，或者阻挠、干预依法对产品生产、销售中违反本法规定的行为进行查处。
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JH3544/GL—ZJ—01—2009
秦皇岛际华三五四四鞋业有限公司
产品质量管理与责任追究实施细则
（试行）
第一章总则
第一条为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，执行《际华集团股份有限公司产品质量管理与责任追究制度》，进一步提高公司全员质量意识，确保企业经营目标的实现，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条企业所属各单位从事产品生产或服务活动，必须遵守本细则。
第三条企业所属各级管理人员，应对产品质量给予高度重视，以提高客户满意度为宗旨，坚持“质量至上，用户第一”的原则。
加强对产品质量或服务的统筹规划和组织领导，不断完善质量管理体系，不断提高产品质量和服务质量，为用户提供满意的产品和服务。
第二章职责和任务
第四条质监部是公司产品质量监督管理的职能部门，在产品质量监督管理工作中履行下列职责：
一.制定本公司总体质量水平和服务目标。
二.建立健全企业的产品质量管理制度和质量管理程序。
三.检查、督促、指导所属各单位产品质量责任制的落实情况。
四.负责企业产品质量事故的调查、认定、协调、处理等。
五.负责有关产品质量或服务质量投诉的调查和处理。
六.上级赋予的其他职责。
第五条企业所属各单位是质量管理的实施主体，产品质量不仅仅是
技术、质监部门的事情，而是全员的事情。
只有全员的共同努力，才能稳定提高产品质量。
因此，在技术质量管理工作中应履行下列职责：
一.企业所属各单位行政一把手是质量第一负责人，其他管理人员是质
量主要负责人。
二.建立健全相关的产品技术质量标准，检验、验收标准、质量管理制
度，原材料采购管理制度、原材料使用管理制度、生产和设备管理
制度、劳动管理制度、职业技能培训制度、人才（人员）招聘培养
制度、市场销售管理制度、技术革新和技术进步奖励制度、产品检
查、验收制度和产品质量保护制度等。
三.监督、检查各项制度的执行和落实情况。
第六条为抓好产品生产组织管理工作，确保内控体系运行有效，向顾客提供放心满意的产品，企业所属各单位应抓好以下工作的落实：
一.各单位一把手对本单位生产的产品质量负主要责任。
二.按企业质量手册规范操作。
按程序运行。
定期进行内审和外审，为
持续改进质量管理体系、产品实物质量和服务质量提供资源保证。
把好原材料进厂和使用关。
监督采购部门严格按标准采购原材料。
三.抓好质量管理和服务质量，不断完善内控质量保证体系，强力推进
质量责任制管理，确保质量保证体系有效运行，保证企业质量方针
和质量目标的实现。
四.严格按标准规范和订购方要求组织生产，正确处理好产量与质量、
服务与效益的关系，保持均衡生产和优质服务，鼓励全体员工为提
高产品质量进行小改小革等发明创造，推动工艺，技术方面的改进，
强化设备管理和设备检修工作，确保设备运行正常，符合质量体系
要求。
五.定期召开质量工作会议，分析、解决生产工艺及产品存在的质量问
题，不断完善工艺控制和质量检验程序，健全质量记录，保证产品
质量的可追溯性。
组织好质量检验、化验工作，严把质量关，监督
进厂原材料质量，保证不合格的原材料不投入生产，不合格的产品
不出厂。
六.加强技术管理工作，指导、监督技术工艺的执行情况，提高工艺执
行率，改变不正确的操作习惯，按照产品标准或规范制定企业内部
标准和满足标准规定的工艺规程及技术措施。
第三章产品质量的监督
第七条出厂产品必须符合相应的国家标准、行业标准、国家军用标准、军队标准（规范）、企业标准或用户标准（订购合同）。
第八条所有出厂产品必须逐只逐双检验，按有关标准规定出厂。
第九条对检验合格待出厂的产品，要定期抽查复验，以保证出厂产品合格率。
第十条对有内在质量要求的产品，按有关标准（规范）进行物理检测，所检测项目的数据一定要符合标准（规范）要求，否则不准出厂。
第四章质量事故、质量损失处理原则第十一条质量事故的处理原则
一.质量事故处理原则是：对已发生的质量事故及时查明原因，制止不
良品的连续生产，并分清责任，采取措施，防止类似质量事故的重
复发生。
达到减少或杜绝质量事故，减少质量损失之目的。
二.处理质量事故要坚持“四不放过”的原则，即：分析不清原因不放
过；查不出责任不放过；定不出有效措施不放过；对责任者不追究
不放过。
第十二条质量事故的调查由质监部牵头和有关部门组织实施，要对事故经过，经济损失以及对企业品牌的影响进行调查分析，提出处理意见，报公司领导批准后执行。
第十三条质量损失的处理原则
一.处理质量损失时应先查明原因并及时采取措施给予纠正。
其次要分
清责任，落实直接责任和管理责任。
二.对已发生的质量损失要做出分析、判断，计算出质量损失的数据，
并将数据分解到造成质量损失的部门及个人，同时还要预防此类质
量损失的再次发生
第五章内部质量损失的调查、认定及处罚第十四条一次下机合格率、产品检验准确率和待出厂产品合格率指标。
根据《际华集团股份有限公司产品质量管理与责任追究制度》中的要求，上述指标确定如下：
一.一次下机合格率指标：
胶布鞋类成品：≥90.0%。
二.产品检验准确率指标：
胶布鞋类成品：≥96.0%。
三.待出厂产品合格率指标：
企业所有待出厂产品合格率：100%。
四.次品率、废品率指标：
胶布鞋类成品废品率：≤0.5%。
胶布鞋类民品成品次品率：≤0.5%（企业内部暂定）。
胶布鞋类军品成品次品率：≤5%（企业内部暂定）。
第十五条内部质量损失的调查、认定。
一.内部质量损失定义：组织内部的过程和活动所造成的损失称为内部
质量损失。
凡不能完成本实施细则第十四条之规定的，视为发生内
部质量损失。
二.发生内部质量损失后，质监部应立即启动质量评价机制，分析造成
质量损失的原因，明确责任部门，落实质量考核相关规定。
三.主管技术质量的公司领导将随时关注解决质量问题的过程及结果。
必要时可组织人员公关，尽快解决技术质量问题。
第十六条内部质量损失的处罚
一.发生内部质量损失后，质监部应根据相关质量管理规定，分解责任，
提出处理意见，上报公司领导，经批准后落实实施。
二.到年终凡达不到第十四条质量指标要求的：
1.主管技术、质量的公司领导各扣罚1000至2000元。
2.技术研发中心、质监部、相关部室及车间主要领导各扣罚500至1000
元。
3.相关部门及责任人将根据情况扣罚。
第六章外部质量损失的调查、认定及处罚第十七条外部质量损失的定义：由于本组织的产品给顾客的活动或过程造成的损失。
第十八条发生外部质量损失，公司要及时派人去处理，根据质量损失的大小及处理结果，及时上报集团公司企业管理部，并按事故情节轻重
对质量损失第一责任人做出处罚。
第十九条发生批量质量退货、索赔，造成直接经济损失在10万元以上的，弄清事实，分清责任，在公司内部通报批评，总罚金3000元，分别落实到人。
第二十条发生批量质量退货、索赔，造成直接经济损失在5万元至10万元之间的，弄清事实，分清责任，总罚金2000元，分别落实到人。
第二十一条发生批量质量退货、索赔，造成直接经济损失在3万元至5万元之间的，弄清事实，分清责任，总罚金1500元，分别落实到人。
第二十二条发生批量质量退货、索赔，造成直接经济损失在3万元以下的，弄清事实，分清责任，总罚金1000元，分别落实到人。
第二十三条在由订购方组织的首批产品质量验收中，按每一个品种计算：第一次验收未通过的给予相关质量第一责任人1000元/次的处罚；第二次验收仍未通过的，给予相关质量的第一责任人2000元/次的处罚。
并对质量主要责任人进行处罚。
第二十四条在追究质量第一负责人责任的同时，必须相应追究主要责任人及直接相关责任人的责任，克服姑息、迁就、得过且过的错误倾向。
第七章附则
第二十五条本实施细则是根据《际华集团股份有限公司产品质量管理与责任追究制度》而制定的。
第二十六条该细则的试行时间为2009年10月1日至2010年9月30日。
在此时间段，根据运行情况，需修改时，报请公司主要领导同意后方可修改。
过了试行时间后，便作为正式文件下发。
第二十七条本实施细则由公司质监部负责解释。
自批准之日起执行。