企业第三方物流论文.doc
10第三方物流企业物流运作探讨毕业论文

第三方物流企业物流运作探讨【内容摘要】运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
文章分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。
【关键词】第三方物流运作模式特征发展建议随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。
一、第三方物流概述(一)第三方物流基本概念第三方物流(Third-Party logistics简称3pl或TPL),也称作委外物流( logistics outsourcing ) 或称是合约物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供应练管理中最容易被误解的名词。
是相对于第一方发货者和第二方收货人而言的,第三方物流不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方和第二方的合作来提供其专业化的物流服务平台。
第三方物流一般自己不拥有商品,不参与商品的买卖,只是在物流管道中,由专业物流企业以合约的形式在一定期限内向用户提供“标准化、客制化、模块化、信息化”的全部或部分物流代理服务。
从这个意义上有人称为第三方物流或称为合约物流或委外物流。
第三方物流公司需具备下列几点:1.与使用者之间备有正式的合约,期限至少一年。
2.目前也接受个案生意。
3.强调双方关系方式,而非交易方式。
4.强调双方的利益以及客制化的可行性。
5.与客户维持长期的关系。
6.会主动寻求可能的政策和实务。
1.契约化关系明显化。
第三方物流通过委托方和代理方签订的正式合约,来确定双方的权利以及义务。
第三方物流根据契约规定的要求,来为物流业务的需求者提供全方位一体化的服务,并对整个物流活动进行管理。
浅议第三方物流企业论文

浅议第三方物流企业论文进入21世纪,随着经济全球一体化的到来,物流的发展方兴未艾。
物流作为一种新兴产业受到了世界各国前所未有的关注,物流业也被我国列为国民经济的基础产业。
下面是店铺为大家整理的第三方物流企业论文,供大家参考。
第三方物流企业论文范文一:浅析第三方物流企业并购分析论文关键词:第三方物流并购方式整合论文摘要:在分析第三方物流企业并购必要性的基础上,探讨了第三方物流企业并购的具体方式,提出第三方物流企业并购应注意的问题。
最后指出并购虽然是推动产业成长的一种有效方式,但并购本身只是社会资源的一种重新布局和优化组合,第三方物流企业经营的好坏并不是通过并购就能完全解决的。
1第三方物流企业并购的必要性分析企业并购是“兼并”、“合并”以及“收购”等概念的统称,区别于企业重组及战略联盟等概念。
物流企业并购是指在市场经济体制条件下,两个或更多的物流企业根据特定的法律制度所规定的程序,通过签订市场合约的形式合并为一个新物流企业的行为。
我国的物流资源过于分散、第三方物流企业规模小、专业化程度低、服务功能单一和第三方物流市场潜力巨大同时并存的现象,对第三方物流企业并购提出了直接的要求。
主要可以从以下几个方面来分析:1.1物流服务综合化、专业化的需要。
面对日益激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求,为客户提供全程物流业务服务,即所谓“一站式”一体化的综合物流服务,成了现代第三方物流企业生存与发展的关键。
但是我国大多数第三方物流企业只能提供基础物流服务,很难实现全过程服务,处于低水平的粗放经营状态。
这就需要对第三方物流企业进行并购整合,改原来的分散式、小规模经营为集约化控制,实现资源与资金、市场与客户的整合效应,真正实现规模经营效益。
1.2整合物流资源并实现资源优化配置的需要。
市场集中度低、大量小型第三方物流企业在低端物流服务市场的涌现已经成为制约中国物流产业发展的最大障碍。
所以,对物流市场进行各种资源(包括人才资源)整合,提高物流产业市场集中度是促进中国物流业发展的必然要求,这可以通过物流企业间的并购方式来实现。
第三方物流论文

第三⽅物流论⽂第三⽅物流指的是⼀个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务,如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务,或与相关物流服务的⾏业者合作,提供更完整服务的专业物流公司。
第三⽅物流论⽂1 1第三⽅物流的定义及发展趋势 根据美国管理协会(20世纪80年代中后期)定义,第三⽅物流是⽣产经营企业将原来属于⾃⼰的物流业务以合同⽅式委托给第三⽅物流企业,并通过信息管理系统与物流服务企业保持紧密联系,对物流全程进⾏管理和控制的⼀种物流运作模式。
陈雅萍、朱国俊、刘娜(20xx)认为,第三⽅物流可以称为外包物流或合同物流,是由物流劳务供需⽅之外的第三⽅去运作物流服务的⼀种⽅式,也是社会分⼯条件下物流专业化的⼀种表现形式。
芮桂杰(20xx)研究指出,第三⽅物流的出现有其特定的历史背景。
⼀⽅⾯,随着信息技术迅猛发展和经济全球化⽇益加强,越来越多的产品在全球范围内流通、⽣产、销售和消费,其对物流活动的要求也越来越⾼,第⼀、⼆⽅物流的组织形态及经营⽅式已不能满⾜社会需要;另⼀⽅⾯,企业为提⾼⾃⾝核⼼竞争⼒,需要加强供应链管理、降低物流成本,把⾮核⼼业务的物流活动外包出去。
于是,第三⽅物流便应运⽽⽣,并因其在分担风险、降低物流成本、提升企业核⼼竞争⼒等⽅⾯发挥的巨⼤作⽤⽽成为现代物流业发展的主流。
综上,第三⽅物流(Third Party Logistics,简称3PL或TPL)的内涵可理解为:通过与“第⼀⽅”发货⼈或“第⼆⽅”收货⼈的合作,来为企业提供其专业化物流服务的⼀种物流形态。
相对于“第⼀⽅”和“第⼆⽅”⽽⾔,“第三⽅物流”既不拥有商品,也不参与商品的买卖,主要是以合同为约束、以结盟为基础来为客户提供系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
可见,第三⽅物流在物流渠道中扮演着“中间商”的⾓⾊,以合同的形式在⼀定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三⽅物流提供者作为⼀个为外部客户管理、控制和提供物流服务的载体,并不在产品供应链中占⼀席之地,仅是第三⽅,但会通过提供物流活动服务于产品供应链。
【完整版毕业论文】第三方物流案例精选

第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征,在中国蓬勃发展,方兴末艾,成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团,是国内第一家注册成立的物流企业集团,以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍,为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务,一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹,或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过:“这世上本没有路,走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里,迈出一步,刷新一步,宝供的路,渐渐清晰了,明亮了,宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁,1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中,他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方,比如说:一项简单的物流业务,往往要好几个供应商承担才能完成,铁路只管发运,车队只管运输,仓库只管收发货,相互之间既没有信息沟通,又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商,中国环节繁琐,有了问题相互推诿责任,不利于运作和管理,也很难适应市场经济的需求。
1992年,刘武在广州承包了一个铁路货物转运站,以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,为客户提供“门到门”的服务,独立承担风险和责任,避免或减少许多中国环节,极大地提高了运作和管理的效率,便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流管理信息系统论文

第三方物流管理信息系统摘要:第三方物流企业的信息管理系统涉及整个供应链系统各个环节和各种活动,含有大量信息,在物流活动中起着神经系统作用,源于物流活动本身和对物流活动有影响的外部环境。
按照垂直方向,物流信息管理系统可以划分为管理层、控制层和作业层;按照水平方向,物流信息管理系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。
在设计过程中,应本着可靠性、完整性和经济性原则。
物流管理系统的总体规划首先要覆盖所有基本功能,其次要规划清楚系统结构层,主要包括数据层、业务层、运用层和计划层,第三是根据上述的要求进行规划。
第三方物流企业信息管理系统的内容主要涉及货物跟踪系统、电子自动订货系统、销售时点信息系统、事务处理系统、决策支持系统、资源计划系统和智能运输系统。
这样的物流管理信息系统是比较完备的系统,目前很多第三方物流企业还做不到完整的信息系统,但也在不断完善。
随着科技和物流技术发展,想成为有竞争力的第三方物流企业,必须具有先进的物流信息管理系统。
关键词:第三方物流;企业信息化;管理信息系统。
随着经济社会的快速发展,特别是近年来电子商务的蓬勃兴起,以及全球经济一体化和网络化的发展趋势,物流作为一种先进的组织方式和管理理念,在国民经济中的地位和作用日趋显现。
物流管理信息系统作为企业日常业务的重要管理系统,通过对企业内外物流信息的收集、存储、加工处理,获得物流管理中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和领导者有效地利用这些信息组织物流活动,协调和控制各种作业子系统的正常运行,来实现对物流的有效控制和管理。
简而言之,物流管理信息系统就是各种先进的物流管理思想的计算机实现,是企业发展现代物流的重要基础,有助于提高企业资源利用率和企业活动的经济性,并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持。
一、第三方物流管理信息系统的含义物流信息系统的水平是物流现代化的标志,也是物流管理成为“第三利润源泉”最关键因素之一.它利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一的管理,使物流、资金流、信息流三者同步,及时反馈市场、客户和物品的动态信息,为企业提供实时的信息服务。
第三方物流资源管理(学年论文)

摘要建立第三方物流企业信息系统, 是中国物流企业获得竞争优势的必由之路。
当前存在的问题是: 现有系统不能适应管理的需要, 信息系统的建设资金投入力度不够, 信息系统缺乏总体规划的指导, 队伍建设不够。
实现第三方物流信息化的途径是: 把握第三方物流企业信息化建设的阶段性, 建立物流企业信息化的组织保障, 建设标准化数据库, 制定出第三方物流信息化发展规划, 建立和完善信息化技术支撑体系, 加强人才的培养。
关键词:第三方物流;信息化;现代物流;信息系统目录1 引言 (1)1.1 概述 (1)1.2 第三方物流发展现状 (2)1.2.1 第三方物流使用比例偏低 (2)1.2.2 第三方物流服务范围狭窄 (2)1.2.3 第三方物流服务满意率低 (22)2 我国第三方物流企业信息化现状及信息化对第三方物流的作用 (3)2.1 我国第三方物流企业信息化现状 (3)2.1.1 我国第三方物流企业的物流信息化建设总体上还处在初级阶段32.1.2 第三方物流企业的物流信息系统建设以基本内容为主,供应链管理极为罕见 (3)2.1.3 大部分第三方物流企业在走循序渐进、逐步完善的信息化之路42.1.4 企业间的物流公共信息平台建设落后 (4)2.1.5 关于物流信息化的一些误区 (5)2.2 信息化对第三方物流的作用分析 (5)2.2.1 促进物流组织结构优化,增强快速反应能力 (5)2.2.2 能够有效降低物流企业的运营成本 (6)2.2.3 提高物流市场的把握能力 (6)2.2.4 加快物流产品创新和过程创新 (6)2.2.5 提高第三方物流企业的管理水平 (7)3 第三方物流企业信息化问题 (7)3.1 物流信息标准混乱 (8)3.2 信息系统与企业的业务流程和战略目标匹配的问题 (8)3.3 物流信息化往往半途而废,造成资源浪费现象 (9)3.4 物流企业人才短缺 (9)4 第三方物流企业信息化建议 (10)4.1 加快物流信息化组织体制建设,向“便于信息快速流动与使用”方向发展 (10)4.2 物流信息标准化数据库建设 (10)4.3 制定出物流信息化发展规划 (11)4.4 建立和完善物流信息化技术支撑体系 (11)4.5 物流信息化人才的培养 (12)致谢 (13)参考文献 (13)第三方物流企业信息资源管理1 引言1.1 概述第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。
第三方物流毕业论文

提纲
一、绪论
二、精杰物流有限公司简介
三、精杰物流发展第三方物流存在的问题
(一)物流仓储企业物流渠道不畅
(二)服务质量有待提高
(三)在货物的仓储、装卸和运输等过程中缺乏基本设备的统一规范(四)信息标准化落后
(五)采用国际标准的比例低
四、精杰物流第三方物流运作中存在问题的原因
(一)内部分割严重,企业规模偏小
(二)服务功能不全
(三)物流标准化人才极其匮乏
五、解决方法
(一)加强监督和政策支持
(二)专家指导与人才引进
(三)尽可能以国际标准为基本参照系
(四)“竞争优势”必须建立在拥有快速反应能力的基础之上
(五)企业重视鼓励员工在职培训育
(六)理顺和协调物流系统内各分系统管理部门之间的关系
(七)强化物流市场的培育
(八)加强培养员工的适应能力
(九)强化物服务质量管理意识,确保客户满意
(十)以“避免成本发生”的策略来取代“节流”
(十一)战略伙伴式的服务意识
七、结束语
内容摘要
随着现代物流尤其是第三方物流的迅猛发展,物流仓储运作过程中暴露出的问题越来越多,也越来越显著。
一些常见的潜在危机问题,目前在物流仓储行业不仅普遍存在,而且在有的企业问题还很严重,甚至愈演愈烈,严重到面临巨额索赔、客户关系和企业形象严重受损的状况,但是常常在物流仓储运作过程中被忽略。
若长此以往下去,将成为现代物流发展中的一大障碍。
本文中,针对精杰物流有限公司所存在的潜在危机问题进行分析研究,并提出解决方案。
第三方物流企业战略模式论文

第三方物流企业战略模式论文第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。
下文是店铺为大家搜集整理的关于第三方物流企业战略模式论文的内容,欢迎大家阅读参考!第三方物流企业战略模式论文篇1浅析第三方物流企业市场开发战略的选择[摘要] 我国物流业刚起步,第三方物流的发展相对滞后,要增强我国第三方物流企业的竞争力,首先必须考虑物流企业自身的经济实力、资源优势、阶段目标、客户需求等,选择适用的市场开发战略。
[关键词] 第三方物流客户需求服务差异化关系营销2009年2月25日,国务院常务会议审议并原则通过物流业调整振兴计划,这为我国物流业的发展提供了千载难逢的好时机。
但与世界十大第三方物流企业相比,我国第三方物流的发展相对滞后,第三方物流企业大多为中小企业,尚未形成核心竞争力;物流供给质量不高,物流市场有效供给不足;企业缺乏物流外包的动力,物流市场的需求不旺。
如何增强我国第三方物流企业的竞争力,成为中国国民日益关注的问题。
第三方物流企业的市场开发战略,是指第三方物流企业基于自身的优势而制定的如何争取客户、在市场竞争中获取优势地位的物流目标、政策和措施。
一个第三方物流企业采用何种市场开发战略,要考虑企业自身的经济实力、资源优势、阶段目标、客户需求等。
一、以客户需求为导向的物流市场开发战略有效的以客户需求为导向的物流市场开发,就是第三方物流企业根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为,提高企业竞争力,增加顾客的满意度。
根据市场营销理论,需求引起动机,动机刺激行动,如果第三方物流企业能准确把握客户的真实需求,并能为客户提供快捷优质的物流服务,必将激发客户主动接受你的物流服务的愿望,这样的客户越多,第三方物流企业的利润越高、市场占有率越高。
对于那些刚起步的、资源有限的中小型物流企业,适合采用这种战略。
这种战略的关键是了解客户的真正需求,这就需要经常性的对客户进行走访调查,比如问卷调查,围绕客户需求,提出一些定性的、开放型的问题,大致包括:(1)什么物流服务对你最重要?(2)本公司提供的运输等各项物流服务,你最关心的是什么?(3)目前本公司为你提供的物流服务你的评价标准有哪些?(4)本公司能满足你的需求吗?(5)本公司的竞争对手呢?(6)本公司为你做了什么不该做的事情?(7)本公司有什么为你该做的事情没有做?(8)本公司应该如何更好的工作来满足你的需要?二、以管理为中心的物流市场竞争战略对于那些有一定经济实力、资源相对充足、客户口碑良好的物流企业,适用以管理为中心的物流市场竞争战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业第三方物流论文,,xx第三方物流供应商在当前商业企业生产运作环节中占据重要地位,并在企业整个价值链中起关键作用。
下面是我为大家整理的,供大家参考。
范文一:第三方物流企业营销效果评价体系研究1以客户为中心的第三方物流组合营销策略我国第三方物流企业的发展起步较晚,市场营销水平仍处于初级阶段,存在对物流产品认识不足、服务和营销理念落后、营销手段单一等问题。
当前大部分物流企业遵循“4P”营销理念,即营销过程更关注于以产品为主要导向。
然而,4P营销理念已不再适应全球化竞争及物流需求个性化日益凸显的今天,第三方物流企业应采用全新的创新型营销策略。
本文引入4C营销理念,提出4P+4C的组合营销策略,一方面将以产品为导向转变为以客户为导向的理念,强调客户需求、客户价值及客户满意度;另一方面集合二者的优势,保证策略的可行性,更好地指导第三方物流企业营销实践。
基于以客户为中心的组合营销理念,提出与第三方物流企业相匹配的组合营销策略,即以客户为导向的产品策略、以成本为导向的价格策略、以便利为导向的渠道策略和以沟通为导向的促销策略。
营销策略实施后,进行营销效果评价,若符合企业的预期目标,则继续执行该营销策略;若营销效果不符合预期,则对在原策略的基础上进行调整。
通过不断的实践和调整,逐渐形成最优化的营销策略,因此第三方物流企业营销效果评价具有十分重要的意义。
2基于客户满意度的第三方物流营销效果评价体系2.1评价体系的构建原则运用科学系统的分析方法,围绕客户满意度指标构建第三方物流企业营销效果的评价体系,一方面是对第三方物流企业服务营销策略的综合评价,另一方面体现了第三方物流企业“以客户为中心”的服务性质和宗旨,分别从产品、价格、渠道和促销四个方面融合相关客户服务内容。
以客户满意度为核心,对第三方物流企业的营销效果进行全面、合理的评价与分析。
第三方物流企业营销效果评价体系的构建遵循以下基本原则:1系统性原则。
第三方物流企业营销效果评价体系的构建应全面、系统、有层次地反映企业在该服务营销策略下表现为客户满意度的指标,并注重各指标之间的内在联系。
2客观性原则。
所选取的指标应客观、真实地反映第三方物流企业市场营销效果,排除非客观因素的干扰,使得评价体系更具可靠性。
3实用性原则。
第三方物流企业营销效果评价体系最终会用于指导实践,因此所构建的评价体系不仅要考虑理论正确性,还要保证其实际应用的可行性,且便于操作。
4非相容性原则。
对于每一层评价指标的构建,应遵循非相容性原则,即各个指标相互具有独立性,符合不可替代、不相包容的条件。
5定性与定量相结合原则。
评价体系中的指标应尽可能地涵盖研究对象的基本属性。
虽然定量指标更精确和便于评估,且容易收集和确定,但研究对象的某些属性难以直接用定量指标去衡量,此时应采用定性指标进行评价。
2.2评价指标的选取通过4P市场营销策略和4C客户服务理念的有机结合,构造出全新的第三方物流企业组合营销策略,包含基于客户导向的产品策略、基于成本导向的价格策略、基于便利导向的渠道策略和基于沟通导向的促销策略。
本文将从这四个维度进行评价指标的确定和遴选,并重在突出体现客户服务满意度的特性。
2.2.1基于客户导向的产品维度指标。
基于客户导向的产品营销策略指的是第三方物流企业应以客户需求为主导,充分考虑客户的立场、态度和需要,包括个性化服务需求和变动性需求等,从而制定合理的产品和服务策略。
基于客户导向的产品策略评价指标包括品牌影响力、服务内容和服务模式。
1品牌影响力。
企业品牌建设是市场营销的重要内容,品牌影响力指标反映了客户对第三方物流企业品牌的感知度、认同感以及满意度等。
①品牌知名度。
第三方物流企业作为一个服务品牌,客户对其知晓程度直接反映其市场营销的作用广度,假如客户对某个物流品牌一无所知,那么显然不会选择其产品和服务。
②品牌美誉度。
品牌美誉度反映了客户对物流企业品牌的好感和信任程度,它是第三方物流企业品牌形象塑造的关键。
③市场占有率。
提高市场占有率是第三方物流企业营销战略的主要目标,市场占有率高,说明企业的产品和服务在同类竞争对手中具有较多优势,且更广泛地被客户所接受。
④客户忠诚度。
指客户接触某一物流产品或服务后,产生的对该产品或服务的依赖程度。
客户忠诚是客户满意度高的结果表现,因此客户忠诚度反过来可以反映客户满意度水平。
2服务内容。
分别从基础服务、增值服务、信息化服务、差异化服务方面评估第三方物流企业的服务质量及客户对该服务的满意度,从而找出应当改进的服务内容。
①基础服务。
指第三方物流企业所提供的如仓储、运输、配送、报装等常规性服务,传统物流企业以基础性服务为核心业务,因此基础服务的客户满意度是其根本。
②增值服务。
第三方物流增值服务是在满足基础服务的基础上,通过提高便利性、缩短响应时间,从而为客户提供各类延伸性服务。
③差异化服务。
差异化服务来源于客户需求的差异化,在物流产品和服务不断趋同的今天,差异化服务是第三方物流企业获得竞争优势的重要途径。
④信息服务。
物流信息化服务是指借助信息化手段降低人力成本、提高运作效率的手段。
信息化服务虽然不直接创造价值,但能够被客户所感知。
3服务模式。
相比于传统物流单一的服务模式,现代第三方物流服务在方式上更具有交互性和灵活性。
第三方物流企业应结合客户需求,与客户共同探寻最佳服务模式,从而提高客户满意度。
①协同运作模式。
第三方物流企业全面掌握客户在财务、销售、信息、人力等方面的基本需求,在此基础上与客户共同制定物流实施方案,探讨项目管理与运作模式,以取得双赢的效果。
②长期服务模式。
通过签订相关服务合同,第三方物流企业与客户建立长期的服务关系,并始终注意客户关系的维护。
2.2.2基于成本导向的价格维度指标。
这里的成本导向,不仅仅指第三方物流企业的运营成本,还包括客户获取产品和服务时所支付的时间、精力、货币等成本,也包括客户对产品和服务的感知价值及支付意愿,只有当客户感知价值大于客户成本时,才会表现出更多支付意愿以及更高的客户满意度。
基于成本导向的价格维度评价指标包括客户成本、客户感知和价格定位。
1客户成本。
以客户成本作为第三方物流企业营销效果评价指标,充分体现了以客户满意度为核心的经营理念。
只有努力降低客户获取产品或服务所付出时间成本、精力成本和货币成本,物流企业和客户才能获得双赢。
①时间成本。
指客户为了从第三方物流企业获取所期望的产品或服务而必须消耗的时间换算而成的代价。
②精力成本。
指客户为了从第三方物流企业获取所期望的产品或服务而必须消耗的自身精神和体力方面的支出,降低客户精力成本,企业可以获得更大的客户让渡价值。
③货币成本。
相比于时间、精力等非货币成本,货币成本指的是客户所支付的以货币衡量的价值量大小。
客户货币成本从某种程度上看就是第三方物流企业的服务价格,货币成本只是客户总成本的其中一个组成部分。
2客户感知。
客户感知是第三方物流企业营销效果和服务质量的直接反映,是影响客户满意度的重要因素,其评价指标包括客户对服务的感知价值和客户对价格的支付意愿。
①客户对服务的感知价值。
客户感知价值是客户对产品或服务所带来的收益与所支付成本之间的差异的评价,客户倾向于再次选择感知价值更高的产品或服务。
②客户对价格的支付意愿。
客户支付意愿代表着客户对某一产品或服务所愿意支付的价格,受多方面因素的影响。
从客户满意角度考虑,第三方物流企业制定价格策略应首先服从客户的支付意愿,而非自身利益。
2.2.3基于便利导向的渠道维度指标。
对于第三方物流企业,其渠道策略主要指企业与战略伙伴、客户企业之间的营销和服务模式。
基于便利导向的渠道服务模式,要求物流企业采取更有利于客户服务的营销渠道,以提高客户便利和客户效益为主要目标。
1服务网络建设。
第三方物流服务网络是渠道营销的基础,主要包括基础设施建设和信息化建设两个部分。
①基础设施建设。
第三方物流企业基础设施包括搬运、仓储、报装等机械设备,以及厂房、厂站等建设设施。
基础设施建设水平虽然不能直接反映客户满意度,但基础设施的齐全性、先进性是影响物流运作效率的关键,从而影响物流客户服务的质量。
②信息化建设。
信息化建设是指相关物流服务软硬件资源的开发与利用。
第三方物流企业通过开发库存管理系统、订单管理系统、物流规划支持系统等,帮助企业提高管理效率,有利于提升服务水平。
2服务渠道模式。
营销服务渠道是第三方物流企业开展市场营销和客户服务的方式和策略,主要包括直销服务模式、外包服务模式、战略联盟模式等。
①直销服务模式。
通过自身已有的营销网络开展产品和服务营销活动。
②外包服务模式。
借助其他企业的营销网络,以外包或代理的方式开展营销活动。
③战略合作模式。
与同行业或外行业的企业组织建立长期的战略伙伴关系,从而共同开展产品和服务营销活动。
3资源配置效率。
资源配置效率反映了第三方物流企业对资源的配置和利用状况,并使客户获得最大的便利和效益,在物流服务上表现为服务覆盖率、客户便利性和客户效益性。
①服务覆盖率。
物流服务要注重服务覆盖的全面性和整体性,目标在于使用最少的物流资源获得最大的服务覆盖范围和客户满意度,才能减少资源浪费,获得竞争优势。
②客户便利性。
通过资源合理的配置和服务渠道的选择,使客户可以更加及时、方便地获取物流产品和服务。
③客户效益性。
第三方物流企业应将客户服务看作一个增值的过程来管理,在给客户带来服务的同时,也帮助客户获得价值最大化。
2.2.4基于沟通导向的促销维度指标。
促销策略指的是第三方物流企业为了获得市场的关注,借助某些手段传播其产品和服务信息,从而达到预期的营销效果。
基于沟通导向的促销策略,应以客户为中心实施营销策略,进行有效的双向沟通,确保物流服务符合客户的需求和期望。
1主动促销。
第三方物流企业应主动出击,与客户建立长效的沟通机制,根据客户需求进行分类,然后实施精准的促销策略。
①需求沟通:准确的促销是建立在充分的客户需求沟通的基础上的,第三物流企业应提供双向沟通渠道,以强大的说服力接近客户并了解其需求,然后对客户需求进行梳理。
②精准促销:精准促销是需求调查的最终目的。
客户的物流需求越来越趋于差别化,因此精准的促销对提高第三方物流企业营销效果具有重要的作用。
2促销效果。
产品和服务促销的效果不仅仅表现在促销方式上,还表现在客户对促销活动的反馈上。
①客户反馈。
第三方物流企业应建立有效的客户沟通渠道,以保证对客户反馈的及时响应,客户反馈渠道有网络调查、电话回访等方式。
②刺激需求。
有效的促销活动,不仅表现为对客户原有需求的满足,还可以表现为对客户需求的引导和释放作用。
2.3评价体系的构建根据所选取的评价指标,并进行指标相关性和可靠性检验,最终确定了基于客户满意度的第三方物流企业营销效果评价指标体系。
3结论本文简要阐述了第三方物流企业的发展状况和存在问题,提出第三方物流企业市场营销创新必要性。