生产计划工作职责
生产计划部安全职责(5篇)
生产计划部安全职责1.负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2.负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。
特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。
3.负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4.负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5.加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6.参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。
7.确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率____‰。
生产计划部安全职责（2）生产计划部的安全职责包括以下几个方面：1. 确保生产过程中的安全。
生产计划部需要与生产部门密切合作，制定合理的生产计划，确保生产过程中遵守安全规程和操作程序，预防事故的发生。
2. 安全培训与教育。
生产计划部应当负责组织和开展相关的安全培训与教育活动，确保员工了解并遵守安全规范和操作程序，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全风险评估与管理。
生产计划部需要对生产过程中可能存在的安全风险进行评估和管理，采取必要的措施，减少安全风险的发生和影响。
4. 安全记录与报告。
生产计划部需要及时记录和报告生产过程中发生的安全事件、事故和故障，以便进行后续的分析和改进，并及时向相关部门报告。
5. 安全监督与检查。
生产计划部应当定期进行安全监督和检查，确保生产过程中的安全规程和操作程序得到有效执行，及时发现和处理安全隐患。
生产计划岗岗位职责
生产计划岗岗位职责1.制定生产计划：生产计划岗位的首要职责是根据市场需求、销售订单、库存情况等信息，制定合理的生产计划。
通过与各个部门的沟通和协调，了解生产资源的可用性和产能情况，制定出能够满足客户需求的生产计划。
同时，还要考虑到生产过程中的各种资源和限制条件，如原材料供应、设备维护等，以确保计划的顺利执行。
2.调整生产计划：在制定生产计划的过程中，生产计划岗位需要及时地对计划进行调整和修订。
这可能是由于市场需求的突然变化、原材料供应的不稳定、设备故障等因素所导致的。
在这种情况下，岗位需要快速做出反应，并根据实际情况调整生产计划，以满足客户需求和保证生产的顺利进行。
3.跟踪生产进度：生产计划岗位需要密切跟踪生产进度，确保计划的执行情况符合预期。
这包括监控生产过程中的关键节点和关键指标，如生产速度、产品质量、库存水平等。
同时，岗位还需要与生产部门、采购部门等相关部门保持沟通，及时了解生产的实际情况，解决生产中的问题和障碍。
4.库存管理：生产计划岗位负责管理和控制生产过程中的库存。
这包括对原材料、半成品和成品的库存进行监测和统计，确保库存的准确性和及时性。
同时，岗位还需要根据销售预测和生产需要，合理安排库存和提前预警，以避免库存过剩或库存不足的情况发生。
5.数据分析和报告：生产计划岗位需要进行数据分析和报告，为企业的决策提供有力的依据。
这包括分析生产数据和绩效指标，发现问题和改进空间；分析市场需求和销售情况，预测未来的需求趋势；同时，岗位还需要编制和提交各种生产计划相关的报告，如生产计划执行情况报告、库存统计报告等。
在实际工作中，生产计划岗位还可能面临其他任务和挑战，如应对突发事件的应急处理、参与和支持生产工艺的优化改进、推动生产计划相关的信息系统的建设和使用等。
综上所述，生产计划岗位在企业内起着至关重要的作用，既是生产运营的组织者和管理者，也是各个部门和环节之间的桥梁和纽带，通过协调和沟通，实现企业生产计划的顺利执行。
生产计划员岗位职责（5篇）
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
生产计划部岗位职责范文(3篇)
生产计划部岗位职责范文1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率____%，品相完好率____%资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行____天滚动计划/每月15/____日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定____个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在____%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划岗位职责(精选15篇)
生产计划岗位职责(精选15篇)生产计划岗位职责11、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性；2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度；3、追踪销售预测；4、协助物料计划和生产计划的工作；5、完成上级交办的其他工作。
生产计划岗位职责21、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。
3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的，确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。
生产计划岗位职责3生产计划课长岗位职责生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:1.精通生产计划编排/制定及落实跟进，生产物料协调;掌握生产能力核定及生产过程组织，并能有效运用到工作中;2.精通生产订单的内部评审，并能有效组织内部资源，实现出货计划，保障客户交熟悉付需求;3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;4.熟悉公司产品及相关技术。
5.具有良好的工作心态，工作认真、仔细，较强的责任心和敬业精神，并具有较强的抗压能力;岗位职责:1.根据营销订单需求，下达生产计划订单，并维护、修订生产计划看板，下达各组立课日次生产计划;2.监督与跟进现场计划落实进度，要求各组立课严格按生产计划执行，保障出货产品准时交付;3.整理周度、月度生产计划，及时反馈计划异常变动信息，协助、组织、推进各组立课计划落实与达成;4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;5.控制组立课生产物料，监督零星计划完成3天内关单项目，及长线件号月次盘点计划实施;6.完成上级交办的其他事项。
生产计划员的工作职责和内容
生产计划员的工作职责和内容
【生产计划员工作职责和内容】
一、职责：
1、根据企业的生产需求，制定有效的生产计划，确保生产顺利开展；
2、安排分配充足的原材料、设备和人力资源，以满足生产计划的要求；
3、监控生产进度，及时发现、分析、解决生产过程中可能存在的问题；
4、定期及时的向上级领导汇报生产计划的实施情况；
5、负责制定、审批、跟踪、归档各类生产计划文件，确保生产计划的有效实施；
6、协助完善和调整生产计划，并定期汇总、测算生产计划的效果；
7、定期分析各类生产情况，提出合理化建议，改善计划组织管理工作；
二、内容：
1、制定分解计划：根据公司产品进度计划，确定公司产品的制造计划，分解成物料获取计划、投料计划、生产计划、投产计划等；
2、投料计划：根据生产计划，确定物料投放的具体时间和量，物料的使用位置，物料的投放程序；
3、物料获取计划：根据投料计划，确定物料的购买时间和购买
量，物料的供应商，物料的询价；
4、生产计划：根据物料获取计划，确定生产工艺，生产机器的安排，定期审核检查生产过程；
5、投产计划：根据生产计划，确定投产时间、投产量，确定检测标准和抽样方法，并对投产进行质量检查；
6、生产管理计划：根据投产计划，制定有效的生产管理计划，实施工艺管理，及时处理生产中的问题；
7、质量检查计划：根据生产管理计划，确定质量检查的内容和方法，并对产品质量检查情况进行分析统计。
生产计划员工作职责和流程
生产计划员工作职责和流程在制造业中，生产计划员是一个非常重要的岗位，他们负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行。
生产计划员的工作职责和流程对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。
下面我们来详细了解一下生产计划员的工作职责和流程。
一、工作职责。
1. 制定生产计划，生产计划员需要根据客户订单、库存情况和生产能力制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 调度生产资源，包括人力、设备、原材料等资源的合理调度，确保生产过程中资源的充分利用和平衡分配。
3. 监控生产进度，随时掌握生产现场的情况，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度和质量。
4. 与相关部门沟通协调，与销售部门、采购部门、生产部门等其他部门进行沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
二、工作流程。
1. 收集信息，生产计划员需要收集客户订单、库存情况、生产能力等相关信息，为制定生产计划做准备。
2. 制定生产计划，根据收集到的信息，制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通确认。
3. 下达生产任务，将制定好的生产计划下达给生产部门，明确生产任务和完成时间。
4. 监控生产进度，随时关注生产现场的情况，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度和质量。
5. 调整生产计划，根据生产实际情况，随时调整生产计划，确保生产过程的顺利进行。
6. 完成生产报告，在生产任务完成后，及时完成生产报告，总结生产过程中的经验和问题，并提出改进建议。
生产计划员的工作职责和流程对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。
只有做好生产计划员的工作，企业才能更好地满足客户需求，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
希望每一位生产计划员都能严格按照工作职责和流程进行工作，为企业的发展贡献自己的力量。
生产计划员工作职责和流程
生产计划员工作职责和流程生产计划员是企业生产管理中非常重要的岗位，他们负责制定和执行生产计划，确保生产活动的顺利进行。
下面将介绍生产计划员的工作职责和流程。
一、工作职责。
1. 制定生产计划。
生产计划员需要根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素，制定合理的生产计划。
他们需要考虑生产能力、人力资源、生产成本等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
2. 调度生产资源。
生产计划员需要根据生产计划，合理调度生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产活动按时进行，并且达到预期的产量和质量。
3. 协调各部门工作。
生产计划员需要与生产车间、采购部门、销售部门等部门进行有效沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
他们需要及时了解各部门的需求和情况，做出相应调整，以应对突发情况。
4. 监控生产进度。
生产计划员需要随时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划按时完成。
5. 分析和改进生产计划。
生产计划员需要对生产过程进行分析，发现问题和瓶颈，并提出改进措施，不断优化生产计划，提高生产效率和质量。
二、工作流程。
1. 收集信息。
生产计划员首先需要收集各方面的信息，包括市场需求、原材料供应情况、设备状况、人力资源情况等，为制定生产计划做准备。
2. 制定生产计划。
在收集到足够的信息后，生产计划员开始制定生产计划，考虑各种因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 沟通协调。
制定好生产计划后，生产计划员需要与各部门进行沟通和协调，了解各方面的需求和情况，确保生产计划的顺利执行。
4. 调度资源。
根据生产计划，生产计划员需要合理调度生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产活动按时进行。
5. 监控和改进。
在生产过程中，生产计划员需要随时监控生产进度，发现并解决问题，同时对生产过程进行分析，提出改进措施，不断优化生产计划。
总结，生产计划员的工作职责包括制定生产计划、调度生产资源、协调各部门工作、监控生产进度和改进生产计划；工作流程包括收集信息、制定生产计划、沟通协调、调度资源、监控和改进。
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篇一：生产计划员岗位职责生产计划员岗位职责、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
、物料计划制定。
、物料采购审核。
、物料管理目标达成。
、相关部门的沟通与协调。
、订单评审。
、9000、5s的执行与督导。
、部门人员的培训。
、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
单员、订单审核和编制生产指令单。
、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
、建立每月出货统计表。
、出货交运安排。
、跟催物料和生产进度。
、物料计划实施与控制。
、生产排程。
、客人投诉的跟进。
、平衡供与需之间的关系。
购、建立供应商评估资料及价格记录。
、打办、询价、比价、议价、订购作业。
、交料进度控制与逾交跟催。
、进料品质、数量异常处理。
、协助配合应付款整理、审查。
、供应商考核提报。
员、部门人员考勤及加班申请。
、部门文件的分发、整理、分类存放。
、编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。
、文件的签收、分发、传阅。
、仓库月报表整理。
、部门人员所需办公用品的申购与存放。
、完成上级安排的工作。
计员、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
、统计塑胶部与装配部的生产进度。
、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
、职员工考核的统计。
、报表、文件的整理及分类存放。
、服从、完成上级的安排。
库主管、规划仓库物品摆放区域。
、负责仓管工作之安排。
、对每月库存盘点之数据负责。
、对每日进出帐负责。
、保持帐、物、卡一致。
品仓管、成品缴库之点收核对。
、成品出库交运处理。
、成品保管及帐务处理。
、成品库位规划、整理与安全维护。
、提供有关成品库存资料。
、滞存品库存提报。
、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
金、电子、包材仓管、进厂材料点收及不合格品退回。
、材料发放批号管制，余料提报。
、库位规划、整理与安全维护。
、滞料及有价值废品之库存提报。
、提供有关库存动态资料。
、每月库存重点盘点与帐务核对。
、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业篇二：生产计划员的工作职责和流程生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
岗位职责：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。
3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
核准审核编制1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2）完成上级临时交办的事项；）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4）定期向生产科主任述职。
主要权力：1）有权对生产计划的修正与变更；2）有权对生产状况物料使用进行稽核；3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；5）如停产6）有权要求责任部门处理说明。
工作岗位：跟单员，计划员，生管员代表的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
你参考一下的吧~1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
、订单评审。
7、9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
文员、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生管工作职责:1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、篇三：生产计划员工作职责跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。
2.适用范围：生产计划员日常工作3.职责：3.1：根据销售部下达的生产计划单，综生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。
4.2：及时跟进生产现场储备物的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。
5.3：依据生产计划执行单和售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。
6.4：及时跟踪生产进度，随时完善订流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。
对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位；如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。
7.5：通过公软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。
9.7：完成上级临时交办的事项。
10.8：统计当日计划的完成情，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第时间上报领导。
4.管理规定：11.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。
4.2：库存产品须要适量。
12.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。
4.4：跨部门沟通必须要及时。
45：个人工作必须要做到日清。
13.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准本职工作以为的工作。
4.7：参加任何会议时不准手机响。
14.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。
15.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满。
四：生产计划部部门职责计划部部门职责（试行）合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部？？？a)公司每月、每周、每天的生产计的编排、制定、跟进与实施安排。
b)顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（样品产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。
c)对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。
d)根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。
e)做好生产场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。
f ) 有关产销协调会议的召开及相关工事项的处理。
g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。
h)完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据权限范围c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。
d)对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明加说明：本部门职责由生产管理中心提出。
本部门职责由质量中心归口管理。
本部门职责主要起草人：。
本部门职责审查人：。
本部门职责批准人：。
本部门职责发布日期：年月日。
篇五：生产计划员工作职责(生产调度员)岗位名称：生产计划员直接上级：生产部经理工作概述：计划调配各装配生产线的工作、生产计划员工作职责之主要职责1、安排各生产线生产计划；2、管理各生产线生产工作；3、编制生产日报表。
、生产计划员每日工作内容1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；、协调所属单位与其它部门之间工作；6、上各生产线检查工作；7、日生产例会，安排明天生产任务；8、总结生产会议；9、出席生产部主管晚作业碰头会；10、工作日志填写；11、完成领导交办的工作任务。
、生产计划员每周工作内容1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；2、协助财务部做好月底车间盘存工作；3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
、生产计划员每年工作内容1、做年终生产计划工作总结；2、做明年生产计划工作。
、生产计划员主要权力1、下属单位的日常管理权；2、本部门人员任免建议权。
、生产计划员任职资格1、具有较强的组织协调能力；2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；3、忠于职守，诚信待人。