销售物流方案设计
物流方案设计案例
物流方案设计案例在当今全球化的商业环境中，物流方案设计变得越来越重要。
一个高效的物流方案可以帮助企业降低成本、提高效率，并提升客户满意度。
在本文中，我们将介绍一个成功的物流方案设计案例，以展示如何通过合理的规划和管理，实现物流运作的优化。
案例背景：ABC公司是一家跨国制造企业，其产品覆盖全球各地。
由于产品种类繁多、销售地点分散，ABC公司面临着物流运作复杂、成本高昂的挑战。
为了提高物流效率、降低运营成本，ABC公司决定重新设计其物流方案。
方案设计：1. 优化仓储布局。
ABC公司首先对其全球仓储网络进行了全面评估。
他们发现一些仓库位置不合理，导致运输距离过长、成本过高。
因此，他们决定关闭一些不必要的仓库，同时重新规划其余仓库的布局，以减少运输距离，提高运输效率。
2. 引入先进的仓储技术。
为了提高仓储效率，ABC公司引入了先进的仓储技术，如自动化货架、RFID技术等。
这些技术的引入大大提高了仓储的效率和准确性，减少了人力成本，同时提升了客户满意度。
3. 优化运输路线。
ABC公司对其全球运输路线进行了重新评估，采用了优化的运输规划和合理的运输方式。
他们与物流合作伙伴合作，共同制定了最佳的运输路线和方式，以降低运输成本、缩短运输时间。
4. 实施供应链协同管理。
为了进一步提高物流效率，ABC公司与其供应商和客户建立了紧密的合作关系，实施供应链协同管理。
他们共享信息、协调生产和配送计划，以实现供应链的高效运作。
成果展示：通过以上物流方案设计，ABC公司取得了显著的成果。
他们成功降低了仓储和运输成本，提高了物流效率，缩短了交货周期，增强了市场竞争力。
客户满意度大幅提升，公司业绩也得到了显著的改善。
结论：以上案例充分展示了一个成功的物流方案设计，通过合理的规划和管理，实现了物流运作的优化。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的物流方案设计对企业的发展至关重要。
希望本文的案例能够为其他企业在物流方案设计上提供一些借鉴和启发。
销售物流方案
第1篇
销售物流方案
一、项目背景
随着市场经济的发展，企业对销售物流的要求日益提高。为了降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度，企业需对销售物流进行系统化、专业化的管理。本方案旨在规范企业销售物流流程，优化资源配置，提高物流服务水平，确保销售物流的合法合规。
二、目标与原则
1.目标
（1）降低物流成本，提高物流效率；
三、物流流程优化
1.订单管理
（1）建立订单管理系统，实现订单的实时查询、跟踪和处理；
（2）制定订单处理流程，确保订单准确、及时、高效地流转；
（3）加强与客户的沟通，及时反馈订单处理进度，提升客户满意度。
2.仓储管理
（1）合理规划仓库布局，提高仓库利用率；
（2）建立库存管理制度，实现库存的实时更新和动态管理；
二、目标设定
1.提高物流配送速度，缩短交货周期。
2.降低物流成本，提升整体成本控制能力。
3.保障货物在流通过程中的安全与完整性。
4.提升客户满意度，增强品牌市场影响力。
5.确保物流活动符合相关法律法规要求。
三、物流流程设计
1.订单处理
-建立高效的订单处理系统，实现订单自动化处理。
-设定订单处理标准流程，包括订单接收、审核、分配和发货确认等环节。
七、风险管理
1.风险识别
-市场波动导致的物流需求变化风险。
-法律法规变更带来的合规风险。
-运输途中不可预见的外部风险，如自然灾害、交通事故等。
-合作伙伴的稳定性风险。
2.风险应对
-建立应急预案，快速响应市场变化。
-密切关注法律法规动态，及时调整合规策略。
-购买适当的保险，转移运输风险。
-选择信誉良好、稳定的合作伙伴，降低合作风险。
物流服务销售范本
物流服务销售范本随着电子商务的飞速发展，物流服务在现代商业中扮演着至关重要的角色。
然而，市场上存在各种各样的物流服务供应商，如何突出自身产品和服务的优势，吸引客户的目光并促成销售成为一项关键的挑战。
本文将从如何定位目标客户群体、强调特色服务以及建立信任关系等方面，为物流服务销售提供一种可行的范本。
一、了解目标客户群体在销售物流服务之前，了解目标客户群体是非常重要的。
物流服务涉及到很多行业，比如电子商务、制造业、快速消费品等，每个行业对物流需求的情况都不尽相同。
因此，需要针对不同行业的客户群体进行准确的调研和定位。
通过市场调查、观察竞争对手以及与潜在客户的沟通，确定目标客户群体的需求、痛点和期望，以便能够有的放矢地为他们提供解决方案。
二、强调特色服务与竞争对手的优势相比，物流服务供应商需要强调自身的特色服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下是几种可以突出的特色服务：1. 快速、准时的配送：在当今社会，人们对速度的要求越来越高。
物流服务供应商可以通过提供快速、准时的配送服务来满足客户的需求。
2. 多种配送方式：不同客户有不同的物流需求。
物流服务供应商可以提供多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以便根据客户的需求灵活选择合适的方式。
3. 跟踪与追踪服务：提供实时跟踪与追踪服务，让客户随时了解货物的位置和状态，增强客户对物流服务的信任感。
4. 专业的保管服务：对于需要长时间储存的货物，物流服务供应商可以提供专业的仓储和保管服务，确保货物的安全和完整。
5. 客户定制化服务：为客户提供个性化的物流解决方案，满足他们的特殊需求。
这不仅可以增加客户的满意度，也可以巩固与客户的合作关系。
三、建立信任关系在物流服务销售过程中，建立信任关系是至关重要的。
下面是几种可以建立信任关系的方法：1. 提供客户案例：通过展示已经成功解决过的客户案例，向潜在客户展示自身的专业能力和经验。
客户案例可以增加客户对供应商的信任，提高销售的成功率。
物流设计实施方案范文
物流设计实施方案范文一、背景分析。
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
在市场竞争日益激烈的当下，物流设计实施方案的制定变得尤为重要。
本文将围绕物流设计实施方案的范文进行详细阐述，旨在为相关人员提供参考和借鉴。
二、目标设定。
1. 提高物流效率。
通过优化物流流程、提高装卸效率、减少货物滞留时间等措施，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量。
加强对物流人员的培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低运输风险。
建立完善的物流安全管理体系，降低运输事故风险，保障货物安全。
三、实施方案。
1. 优化物流布局。
根据货物种类和运输距离，合理规划物流中心的位置，减少货物运输距离，提高运输效率。
2. 强化信息化建设。
引入先进的物流信息系统，实现对货物流动的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和精准度。
3. 加强人员培训。
加大对物流人员的培训投入，提高其专业技能和服务意识，确保物流操作的标准化和规范化。
4. 完善安全管理。
建立健全的物流安全管理制度，加强对货物包装、装卸和运输过程的监管，降低运输风险。
四、实施效果。
1. 物流效率显著提高。
通过优化物流布局和强化信息化建设，物流运作效率得到明显提升，货物流转时间大幅缩短。
2. 服务质量大幅提升。
经过人员培训和管理制度的完善，物流人员的服务意识和服务水平得到提升，客户满意度显著提高。
3. 运输风险明显降低。
通过安全管理制度的完善，运输事故率大幅下降，货物安全得到有效保障。
五、总结。
物流设计实施方案的制定对于企业的物流运作具有重要意义。
通过优化物流布局、强化信息化建设、加强人员培训和完善安全管理，可以显著提高物流效率、提升服务质量、降低运输风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
希望本文提供的物流设计实施方案范文能够对相关人员有所帮助，促进物流行业的健康发展。
农业销售物流设计方案
一、背景分析随着我国农业现代化进程的加快，农产品销售物流问题日益凸显。
农产品具有易腐、易损、季节性强等特点，如何高效、低成本地实现农产品从生产地到消费地的物流配送，成为制约农业发展的关键因素。
为此，本方案旨在设计一套适合我国农业销售的物流体系，以提高农产品流通效率，降低物流成本，促进农业产业升级。
二、设计方案1. 供应链优化（1）建立农产品生产、加工、销售一体化产业链，实现信息共享和资源整合。
（2）根据市场需求，调整农产品种植结构，提高产品附加值。
2. 物流网络布局（1）以农产品主产区为核心，构建区域物流中心，辐射周边地区。
（2）依托国家公路、铁路、水路等交通运输网络，优化物流节点布局。
（3）加强农村物流基础设施建设，提高农村物流配送能力。
3. 物流配送模式（1）发展冷链物流，确保农产品在运输过程中的新鲜度。
（2）推广“快递+农业”模式，实现农产品与快递业务的融合。
（3）利用电商平台，拓宽农产品销售渠道。
4. 物流信息化建设（1）建立农产品物流信息平台，实现物流信息实时共享。
（2）运用物联网技术，对农产品生产、加工、运输等环节进行全程监控。
（3）开发物流管理软件，提高物流管理效率。
5. 物流成本控制（1）优化运输路线，降低运输成本。
（2）提高物流设备利用率，降低设备购置成本。
（3）加强物流人才培养，提高物流服务水平。
三、实施步骤1. 开展市场调研，了解农产品销售物流现状和需求。
2. 制定物流发展规划，明确物流网络布局和物流配送模式。
3. 加强物流基础设施建设，提高物流配送能力。
4. 推广物流信息化技术，实现物流信息共享。
5. 开展物流成本控制培训，提高物流管理水平。
6. 定期对物流体系进行评估，持续优化物流方案。
四、预期效果1. 提高农产品流通效率，降低物流成本。
2. 优化农产品销售渠道，提高农民收入。
3. 促进农业产业升级，推动农业现代化进程。
4. 为消费者提供新鲜、优质的农产品。
总之，本农业销售物流设计方案旨在通过优化供应链、布局物流网络、创新物流配送模式、加强信息化建设、控制物流成本等措施，构建高效、低成本的农产品物流体系，为我国农业发展注入新动力。
物流方案设计范文
物流方案设计范文一、引言物流是现代社会经济活动中必不可少的一环，它涉及到商品的生产、流通和消费过程中的货物移动、货物流通和货物储存等各个环节。
一个高效的物流方案能够提高企业的运作效率，减少成本，满足客户需求，提升竞争力。
本文将针对某公司物流过程中存在的问题，设计一个合理的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本。
二、问题定义某公司是一家生产服装的企业，产品分布在全国各地的经销商处，目前存在以下问题：1. 缺乏统一的物流管理系统，导致物流信息不透明，难以及时掌握物流状态，增加搬运时间、降低搬运效率。
2. 物流配送路线规划不合理，导致运输距离较长，运输时间较长，增加物流成本，降低客户满意度。
3. 物流仓储设施不足，导致存货积压、流程不畅，增加库存成本和操作成本。
4. 缺乏物流查询系统，导致客户无法查询订单的物流信息，降低客户体验和满意度。
基于以上问题，我们将设计一个全面的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本，增加客户满意度。
三、方案设计1. 统一物流管理系统引进一套高效、透明的物流管理系统，实现信息的实时监控和共享。
通过该系统，企业能够及时掌握每一笔物流订单的状态，以及货物的位置，从而精确安排物流费用和交通工具，提高物流效率。
2. 优化物流配送路线结合物流运输的特点和客户需求，优化物流配送路线。
通过准确分析物流订单的分布情况和货物进出口地点，合理规划物流配送路线，降低运输距离和运输时间，从而降低物流成本。
同时，可以考虑与其他物流公司合作，共享资源，提高物流效益。
3. 扩展物流仓储设施加大对物流仓储设施的投入，增加仓库面积，提高储存能力。
同时，合理规划货物存放和流通的流程，减少货物搬运距离，提高仓储效率。
通过优化物流仓储设施，减少存货积压，降低库存成本。
4. 建立物流查询系统建立一个与物流管理系统相连的物流查询系统，让客户能够随时查询物流信息。
客户可以通过输入订单号或者手机号码，查询订单的物流状态、预计到达时间等信息，提高客户满意度。
营销策划物流方案范文5篇
营销策划物流方案范文5篇物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节构成。
合同是双方当事人履行合同的依据，一旦发生纠纷，合同更便于查证和处理，更有利于维护当事人合法权益。
你是否在找“营销策划物流方案范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！营销策划物流方案范文篇1一、营销思路了解产品、提出亮点、吸引客户、主动出击、推销宣传、确保任务二、营销目标计划目标：销售邮政贺卡__份三、营销方法(一)了解邮政贺卡含义的理解每一份贺卡它的诞生就如同一个新生儿，它每一句话、每一个字都有非常深刻的含义，我们要相信“世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人”，但是如果我们不了解自己的产品，那么我们要如何推销。
(二)提出亮点，吸引客户在我们充分的了解邮政贺卡的含义后，这时我们就应该根据它的含义，提出亮点来吸引客户，现如今人们大多使用电脑贺卡，但是电脑贺卡存在很多缺点，也不能够充分展现祝福人的心意，独立在电脑上制作贺卡，也不是一个简单的程序，很多人都不具备这种技术。
而邮政贺卡的特点在此就体现出来了，它不仅仅是一张卡片、一张纸，而是一份能够充分体现祝福人心意的传递者，而我们此类贺卡主要是针对森林安全的宣传贺卡，这就不仅仅能够表达心意，更能够展现对对方的生命安全的关注，同时又能够以一种独特的方式宣传森林安全。
而对于有收藏喜好的顾客来说，这套独特的森林安全宣传贺卡，更加是别具特色。
(三)了解客户，主动出击我们的最终目标客户是吉安市全体人民，目的是向人民宣传森林安全知识，那么我们就应该充分了解人民的想法，其实人民的想法非常简单就是：合家平安，我们可以抓住这个重点，结合我们此类森林安全宣传贺卡的特色，不仅能够达到宣传森林安全的力度，同时还能够提高大家森林安全人人有责的意识，人人关注森林安全，那么就能够确保合家平安。
(四)推销宣传、确保任务由于我们的邮政贺卡最大的缺点是静物，不能跳出来告诉大家，它诞生了，它在那里。
物流方案与设计
物流方案与设计一、项目背景随着公司业务的不断发展，物流环节在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，特制定本物流方案与设计。
二、物流目标1. 提高货物运输的及时性和准确性。
2. 降低物流成本，包括运输、仓储、管理等方面。
3. 优化物流流程，减少中间环节的浪费。
4. 提升物流服务质量，增强客户满意度。
三、物流模式选择综合考虑公司的业务特点、货物性质、运输距离等因素，决定采用以下物流模式：1. 对于长途、大批量货物运输，与专业的第三方物流公司合作，利用其规模优势和专业能力。
2. 对于短途、小批量货物运输，采用自有车辆进行配送。
四、仓库布局与管理1. 仓库选址：选择交通便利、靠近市场的地点，以减少运输成本和时间。
2. 仓库布局规划：根据货物种类和存储需求，合理划分不同区域，如存储区、拣货区、发货区等。
3. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，制定合理的库存策略，确保既不缺货又不积压库存。
五、运输方案1. 运输方式选择：根据货物的特性、运输时间要求和成本等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 运输路线规划：通过物流软件进行运输路线的优化，避开拥堵路段和高峰期，提高运输效率。
3. 运输车辆管理：定期对运输车辆进行维护和保养，确保车辆的安全性和可靠性。
六、物流信息化建设1. 建立物流管理信息系统，实现物流信息的实时采集、传输和处理。
2. 与供应商、客户的信息系统进行对接，实现信息共享和协同工作。
3. 利用大数据分析技术，对物流数据进行分析，为决策提供支持。
七、人员配置与培训1. 根据物流业务需求，合理配置物流人员，包括仓库管理人员、运输司机、调度人员等。
2. 对物流人员进行专业培训，提高其业务水平和服务意识。
八、物流成本控制1. 通过优化物流流程、选择合适的运输方式等措施，降低运输成本。
2. 加强仓库管理，降低仓储成本。
3. 合理控制人力成本和管理成本。
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3、配送中心的设定
• 根据配送方式的确定，我们设定一个配送路线：由百事可乐饮料 公司向其客户进行配送，根据客户的配送系统的特点进行具体问 题具体分析。
6、巨邦物流仓储配送中心向华润万家 配送线路优化
• • 以华润万家配送方案为例，采用破圈法进行配送线路优化： 配送门店为： ① 华润万家超市日纬路店 ② 华润万家超市汾水道店 ③ 华润万家超市红旗南路店 ④ 华润万家超市利民道店 ⑤ 华润万家超市万达广场店
• 右图为巨邦物流仓 储配送中心向华润 万家超市配送的线 路。 • 用破圈法求出由配 送中心向华润万家 超市配送的最优线 路 • 示意图如下图所示：
• 由于此次设计的百事可乐配送客户主要是固定的大型商场和超市， 所以配送具体路线为： 销售商场、超市 • 天津百事可乐饮料公司 配送中心 散客户 • 最终以人人乐配送中心、沃尔玛配送中心为配送商场、超市的配 送点；以第三方配送中心巨邦物流仓储配送中心作为其他商场、 散客户的配送点。 各个门店
配送区域网点
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背景
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组织
3
目标
4
方案
项目组织
• xxx：整合总体销售物流方案，制作PPT及演讲。 • xxx：收集并进行筛选天津百事可乐公司的基本信息。 • xxx：整理收集天津百事可乐公司销售物流方案。 • xxx：整合天津百事可乐公司销售物流网点的信息。 • xxx：分析天津百事可乐公司的销售物流线路。 • 前期工作——收集天津百事可乐公司的基本信息，包括销 售物流网点、线路。 • 中期工作——分析天津百事可乐公司的基本信息，包括销 售物流网点、线路。 • 后期工作——整合并分析天津百事可乐公司的销售物流方 案。
• （一）库存管理目标
• 1．出入库的监控以及单据的自动生成
• 2．盘货以及退货的处理
• 3．各个时间段的出入库货量以及库存的统计功能以及相关报表的 生成打印，即要实现对仓库的存量与流量的同时监控
• 4．能够根据最近一个时间段的出库量的统计自动设定安全库存量 并实时预警
• （二）定单处理目标
• 1．能够与百事的销售系统实现数据交换 • 2．实现对一定时间内的定单按某个标准自动归类，并能对每类所 涉及的数量初步测算出所需要的大致车辆数目 • 3．在上述目标的基础上能够对同属一个编码下的各个定单再按产 品的类别以及产品的规格进行汇总统计并最终形成拣货单
1
背景
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组织
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目标
4
方案
项目目标
• 随着市场经济的高速发展，社会产品的销售在数量、品种 等方面大幅增加，物流的重要性和复杂性日益凸显。而销 售物流过程几乎包括了物流中所有功能要素，是物流小范 围内全部活动的体现。针对天津百事可乐公司设有的六个 区域的配送中心，面对数量多分布广的零售店和配送过程 中存在的线路、时间等问题，从而进行全面的销售物流规 划设计，制定出更好、更加可行的销售物流方案，通过销 售物流一系列的活动达到将物品送达客户的目的，从而更 好的提高企业的效率和降低企业运作成本。
一级配送路线图
图2
• 以下为第三级配 送线路图以： • 人人乐配送中心、 沃尔玛配送中心、 巨邦物流仓储配 送中心向各自负 责的下级门店配 送的路线为例： • 如下列图所示： ① 右图为人人乐配 送中心向部分门 店配送路线：
② 右图为巨邦物流 仓储配送中心向 其负责的门店配 送的线路： • 右图以巨邦物流 仓储配送中心向 华润万家超市配 送的线路为例：
3、沃尔玛物流应用的信息技术
• 1）射频技术
• 2）便携式数据终端设备 • 3）物流条形码
• 4）沃尔玛的ERP系统
• 5）销售时点数据系统 • 6）自动补货系统
• 7）有效客户反馈系统
• 8）快速反应系统
• 沃尔玛配送中心通过利用现代科学信息 技术对其库存管理做到自动化、实时化、 信息化。 • 与百事可乐饮料公司建立密切的战略合 作伙伴关系，进行信息数据共享，使二 者之间达到配合默契的效果，同时，在 百事可乐销售物流环节中做到尽量避免 无谓消耗，节约成本。使得彼此之间达 到双赢的目的。 • 以下是在销售物流环节中需要达到的两 个目标
人人乐 配送中心
巨邦物流 仓储配送中心
沃尔玛 配送中心
人人乐 门店
1、配送流程：
华润 万家 门店
其他 零售 门店
沃尔玛 门店
2、配送方式：
采取共同配送的方式，由百事可乐饮料公司的物流部门向其客 户的各个配送中心进行配送。
流程如上述配送流程所示：
① 由百事可乐饮料公司配送至各个客户的配送中心
1 2 5 3 4
• 右图为线路示意图： • 采用破圈法，任取一 圈从中去掉一条最大 的边，再选圈，再去 最大边，以同样的方 法进行，直到无圈。 • 最终得到的一个不含 圈的图，即为最优方 案 • 如下图所示：
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5
3
5.4
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• • •
最终得到的一个不含圈的图，即为最优方案。 如右图所示 配送路径为：
•
2. 理解与客户之间的关系：作为制造商及一级物流服务供应商， 如果没有长期的客户将是一件很可怕的事情。所以要真正理 解到自己与客户之间的关系，不能在交易完成后只把其当作 是单次交易，要意识到应该与客户长期合作，要有公司与客 户间建立良好战略同盟关系的意识。
3. 与客户建立战略合作关系： (1) 不断改善、提高物流方面的服务质量方案，来降低物流成本、 减少资金占用量。 (3) 配合客户销售，实现客户与其终端客户的零距离、客户的零 库存的实现。 • 这种相互依赖、相互影响的关系，使客户和配送部门成为新的 利益共同体。尽量满足客户的要求，维护客户利益，从而有利 于提高客户的满意度，进而达到提高百事饮料公司的客户满意 度的目的。
巨邦物流仓储配送中心
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① 华润万家超市日纬路店 ② 华润万家超市汾水道店 ③ 华润万家超市红旗南路店 ④ 华润万家超市利民道店 ⑤ 华润万家超市万达广场店
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3
5.4
4
7、客户管理
• 客户服务的重要性：客户服务是指企业为促进其产品或服务的 销售，发生在客户与物流企业之间的相互行为，在向客户提供 服务的过程将把价值附加到交换的产品和服务中去。 为了赢得更多的市场机会和赢得客户的信赖，必须做好客户关 系管理。 1. 售后服务：企业要想长期盈利，走向强盛，就要赢得永久顾 客，保持顾客忠诚度，提高顾客满意度。企业在实施这一举 措中，满意的售后服务便是成功法宝之一。所以百事可乐饮 料公司需要牢固地把持客户；对客户信息进行优化管理，共 享信息；并且要及时地想客户所想，快速反应，提供客户所 需的服务。
THANKS!
天 津 职 业 大 学
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新浪微博：杨咩咩不爱哭
天津百事可乐销售物流 方案设计
主讲: 杨丽平 小组成员:
项目背景 项目组织 项目目标 方案设计
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背景
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组织
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目标
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方案
项目背景
• 企业背景：
• 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界 上近200个国家，2010年百事公司全球销售年净收入逾 650 亿美 元，旗下品牌系列中有 22 个品牌的年零售额都在十亿美元以上。 在“全球 100 强品牌榜”上，以超过 140 亿美元的品牌价值 位居第 23 位，，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二。 其主要业务包括百事可乐饮料和桂格麦片食品、纯果乐果汁、佳 得乐运动饮料、等全球消费者喜爱的食品及饮料产品。 • 天津百事可乐饮料有限公司是由百事中国投资有限公司、天津泰 达控股有限公司共同组建成立的，公司成立于2000年，位于天 津·塘沽开发区睦宁路66号。
5、配送线路
• 模拟天津百事可乐饮料公司在市区建立的配送点进行配送。
① 人人乐配送中心位于汾河北道06号 ② 巨邦物流仓储配送中心位于东丽区
③ 沃尔玛配送中心位于北辰区科技园区高新大道69号
• • • • 具体配送路线为： 百事可乐饮料公司 津工超市配送中心 具体路线如下图所示： 沃尔玛配送中心 人人乐配送中心 巨邦物流仓储配送中心
4、百事可乐向沃尔玛配送流程图
请购
各门店
配 送 出货
区域总部
订 货
配送中心
百事可乐
① 由各个门店向沃尔玛总部提出订购需求 ② 沃尔玛总部对其配送中心库存进行库存确认并向百事可乐公司 发出订购订单 ③ 百事可乐公司向其下级配送中心确认现有库存并出货 ④ 沃尔玛配送中心向各自配送网络覆盖区域进行配送
• 项目背景
• 由于现在我国的饮料行业的竞争，已经不仅仅是某一个层面上的 竞争。为了提高百事可乐在饮料行业的竞争力，为了在新一轮的 竞争当中，不被更加具综合优势的竞争者淘汰，我们必须作出更 多的策划。通过销售物流一系列的活动达到将物品送达客户的目 的。所以设计一个好的销售物流方案能更好的提高企业的效率和 降低企业运作成本。设计出多种新颖的销售物流模式，辅助百事 可乐的销售和提高运输效率。才能增强百事的竞争优势，以致于 更好的为顾客服务。
图1
4、配送中心管理 ——沃尔玛配送中心
1、沃尔玛配送体系的特色 :
• 1）设立了运作高效的配送中心 • 2）采用先进的配送作业方式 • 3）采用自动化的配送作业方式 • 4）具有完善的配送组织结构
2、沃尔玛物流配送体系 的运作:
• 1）注重与合作公司形成合作 伙伴关系
• 2）挑战“无缝点对点” 物 流系统 • 3）自动补发货系统 • 4）零售链接系统
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背景
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组织
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方案
项目方案
• 天津百事可乐公司位于天津市 塘沽开发区睦宁路66号。其销 售部在市内均设有配送中心， 配送中心已有零售点的配送网 络。 • 在以上基础上我们模拟配送， 设计一套百事可乐在天津市中 心城区（主城区）即：和平、 南开、河西、河东、河北、红 桥六区的销售物流方案：