大工16春(战略管理)在线1,2,3作业答案
大工16春(战略管理)在线123作业答案
大工16春(战略管理)在线123作业答案大工13春《战略管理》在线作业1试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共50分。
）V1.在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段满分：5分2.（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A.公司层管理者B.总体管理者C.职能管理者D.中层管理者满分：5分3.下列不属于战略管理层次的是（）。
A.公司层B.事业层C.管理层D.职能层满分：5分4.下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略满分：5分5.()的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析满分：5分6.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.公司B.顾客C.竞争对手D.供应商满分：5分7.企业失败的原因不包括（）。
A.惰性B.先前战略承诺C.伊卡洛斯悖论D.标杆管理满分：5分8.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A.产业周期总是符合生命周期模式。
B.在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C.创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D.不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5分9.下列说法中错误的是（）。
A.战略与战术是全局和局部的关系。
B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C.战略与策略是目的与手段的关系。
D.策略是为实现战略采取的措施和方法。
10.()。
A.小；少 B.小；多C.大；少 D.大；多满分：5分满分：5分消费者从产品和服务中所获得的效用越(),企业的定价选择越二、多选题(共5道试题，共30分。
)V1.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是()。
A.有价值的B.稀缺的C.不可模仿的D.不可替代的E.低价获得2.满分：6分波特认为，影响企业竞争地位的力量有()。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案卷1
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.开发新市场的主要途径不包括()。
A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.国际化扩张2.进入海外市场的主要模式包括()。
A.出口B.许可C.连锁D.合资公司E.全资子公司3.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
()A.正确B.错误4.下列说法中正确的是()。
A.独特竞争力决定企业的职能层战略B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低C.全面质量管理(TQM)是为了实现库存持有成本的经济化D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力5.使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
()A.错误B.正确6.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
()A.正确B.错误7.集中战略企业通常采取职能结构。
()A.错误B.正确8.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的()。
A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反馈9.柔性制造技术令大型制造商能够以低单位成本进行生产。
()A.正确B.错误10.管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：ABCDE3.参考答案：A4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABCD9.参考答案：B10.参考答案：A。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。
2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。
3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。
只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。
东师企业战略管理17春在线作业1免费答案
一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D3. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D5. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案：D6. 价值链活动（）A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案：A7. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A8. （）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B9. 企业战略管理的本质是（）。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案：D10. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
大工16春《战略管理》在线作业2
大工16春《战略管理》在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. （）是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。
. 战略市场. 差异化市场. 细分市场. 利基市场正确答案：2. 分析案例通常使用的一般方法不包括（）。
. 系统法. 讨论法. 行为法. 决策法正确答案：3. 标准对企业的帮助不包括以下哪项内容？（）. 保证产品与配件间的匹配. 减少消费者的疑惑. 通过大规模生产降低成本. 降低供应配件的成本正确答案：4. 在应对衰退的战略中，专注于衰退速度较慢的小范围需求的是（）。
. 领导战略. 利基战略. 收割战略. 剥离战略正确答案：5. 增加顾客效用的方法不包括（）。
. 差异化. 多样化. 创造出多余竞争对手的价值. 降低成本结构正确答案：6. 下列说法中正确的是（）。
. 独特竞争力决定企业的职能层战略。
. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。
. 全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。
. 研发战略的主要挑战是提高员工生产力。
正确答案：7. 全球战略联盟的缺点主要体现在（）。
. 分摊固定成本和风险. 获得互补性的技能和资产. 为产业设立技术标准. 给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会正确答案：8. （）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。
. 全球标准化战略. 跨国战略. 本地化战略. 国际化战略正确答案：9. 产业内追求类似商业模式的企业构成（）。
. 细分市场. 部门. 战略联盟. 战略群组正确答案：10. 下列哪一项不是新进入者面临的问题？（）. 需要考虑现有的顾客基础. 需要处理快速成长中出现的组织问题. 需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法. 需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟正确答案：大工16春《战略管理》在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 进入海外市场的主要模式包括（）。
大工15春《战略管理》在线作业1答案
大工15春《战略管理》在线作业1答案1.下列选项中，哪个是对战略实施做具体部署的。
答案：C.规划。
2.公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案是什么。
答案：D.公司战略。
3.下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是谁。
答案：B.总体管理者。
4.产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
答案：A.萌芽阶段。
5.下列选项中不属于非营利组织的是什么。
答案：D.公立医院。
1.吸收能力是指企业识别、评估、吸收、转化和运用新知识的能力。
答案：ABCE。
2.新进入者的壁垒主要包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
答案：ABCDE。
3.成功战略的特征主要包括具有超前的战略意识、富有创新的内容、能够适应环境变化、能够建立竞争优势和能够改善公司业绩。
答案：ABCDE。
4.Grant的战略资源评价标准包括占用性、耐久性、转移性、复制性和灵活性。
答案：ABCD。
5.好的公司目标应当具体和全面、简明和定量、切中要害、既有挑战性又有现实性和有时限的要求。
答案：BCDE。
1.卓越的效率通过降低成本结构可帮助企业获得竞争优势。
答案：正确。
2.同一产业内的不同企业间在利润水平上不存在差别。
答案：错误。
3.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的那部分。
答案：正确。
4.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择则越少。
答案：错误。
5.愿景就是对企业前景和发展方向的高度概括。
答案：错误。
6.价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
答案：正确。
7.正确答案：B战略联盟是指不同企业之间为了共同利益而建立的合作关系，可以是实行相似或不同商业模式的企业群体。
8.正确答案：B管理者应该采取能够实现企业长期发展和可持续性的战略，而不仅仅是追求短期赢利和利润增长，这样才能提高股东的价值。
9.正确答案：A产业周期并不总是符合生命周期模式，因为产业的发展受到多种因素的影响，如技术创新、市场需求等。
大工16春战略管理在线1
1 13春《战略管理》在线作业大工--测试时间：试卷总分：10050 分。
） 10 道试题，共一、单选题（共V），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成在产业生命周期的（ 1.长。
A. 萌芽阶段成长阶段B.振荡阶段C.成熟阶段D.分满分：5）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
（ 2. 公司层管理者A.总体管理者B.C. 职能管理者D. 中层管理者分满分：5）。
下列不属于战略管理层次的是（ 3.公司层A.事业层B.管理层C.D. 职能层分满分：5）。
下列选项中不属于事业层战略的是（4.战略联盟A.总成本领先战略B.差异化战略C.11/ 1专一化战略D.分5 满分：( )的目的旨在找出组织的优势和劣势。
5.A. 外部分析. 内部分析B C. SWOT分析 D. 宏观环境分析分满分：5 ）战略三角模型中不包括下列哪种因素？（ 3C 6.公司A.顾客B.竞争对手C.供应商D.分5 满分：）。
企业失败的原因不包括（ 7.A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论标杆管理D. 分满分：5 ）。
下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（ 8.A.产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
不同产业每一阶段的时间跨度不同。
D.分满分：5）。
9. 下列说法中错误的是（11/ 2A. 战略与战术是全局和局部的关系。
战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
B.C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
分满分：5）。
），企业的定价选择越（ 10. 消费者从产品和服务中所获得的效用越（小；少A.小；多B.大；少C.大；多D.分5 满分：30 分。
） 5 道试题，共二、多选题（共V）。
1. 巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（有价值的A.稀缺的B.不可模仿的C.不可替代的D.低价获得E.分满分：6）。
远程大工2016秋《战略管理》在线作业1 资料
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）V 1. 产业生命周期（）的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
. 萌芽阶段. 成长阶段. 振荡阶段. 成熟阶段标准答案：2. 下列不属于非营利组织的是（）。
. 政府部门. 大学. 慈善机构. 公立医院标准答案：3. （）负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。
. 公司层管理者. 总体管理者. 职能管理者. 中层管理者标准答案：4. （）是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。
. 经营战略. 竞争战略. 事业战略. 公司战略标准答案：5. （）对战略的实施做具体部署。
. 战略. 决策. 规划. 计划标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）V 1. Grnt的战略资源评价标准主要包括（）。
. 占用性. 耐久性. 转移性. 复制性E. 灵活性标准答案：2. 新进入者的壁垒包括（）。
. 规模经济. 品牌忠诚. 绝对成本优势. 顾客转移成本E. 政府管制标准答案：E3. 成功战略的特征包括（）。
. 具有超前的战略意识. 富有创新的内容. 能够适应环境变化. 能够建立竞争优势E. 能够改善公司业绩标准答案：E4. 好的公司目标应当包括哪些特点？（）. 具体和全面. 简明和定量. 切中要害. 既有挑战性又有现实性E. 时限的要求标准答案：E5. 吸收能力指的是企业（）新知识的能力。
. 识别. 评估. 吸收. 转化E. 运用标准答案：E三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）V 1. 卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。
. 错误. 正确标准答案：2. 产业周期一定总是符合生命周期模式的。
. 错误. 正确标准答案：3. 愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
. 错误. 正确标准答案：4. 消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。
. 错误. 正确标准答案：5. 产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
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大工13春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）V1. 在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段满分：5 分2. （）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者满分：5 分3. 下列不属于战略管理层次的是（）。
A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层满分：5 分4. 下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略满分：5 分5. ( )的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析满分：5 分6. 3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商满分：5 分7. 企业失败的原因不包括（）。
A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D.标杆管理满分：5 分8. 下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A.产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5 分9. 下列说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
满分：5 分10. 消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。
A. 小；少B. 小；多C. 大；少D. 大；多满分：5 分二、多选题（共 5 道试题，共30 分。
）V1. 巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（）。
A. 有价值的B. 稀缺的C. 不可模仿的D. 不可替代的E. 低价获得满分：6 分2. 波特认为，影响企业竞争地位的力量有（）。
A. 潜在竞争对手的进入风险B. 产业内现有企业的竞争强度C. 购买者讨价还价的能力D. 供应商讨价还价的能力E.产业替代性产品的相似度满分：6 分3. 企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。
A.模仿壁垒B. 竞争对手的能力C. 产业动态机制D. 产品的创新E. 顾客的忠诚度满分：6 分4. 创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（）。
A. 效率B. 品质C. 创新D. 客户响应E. 反馈满分：6 分5. 企业战略的特征包括（）。
A. 全局性B. 长远性C. 方向性D. 稳定性E. 对抗性满分：6 分三、判断题（共 5 道试题，共20 分。
）V1. 使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着机会。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 企业战略管理理论发展的第三阶段是以非理性主义为基本特征的。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
A. 错误B. 正确满分：4 分\大工13春《战略管理》在线作业3试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. （）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。
A. 个人控制B. 产出控制C. 整体控制D. 行为控制满分：5 分2. （）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。
A. 产品结构法B. 市场结构法C. 地域结构法D. 团队结构法满分：5 分3. （）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 战略联盟满分：5 分4. 下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（）A. 战略联盟B. 内部创业C. 收购D. 合资公司满分：5 分5. （）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。
A. 自利交易行为B. 操纵信息行为C. 反竞争行为D. 价值链上的机会主义行为满分：5 分6. 下列关于垂直整合的说法中不正确的是（）。
A. 垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。
B. 垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。
C. 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
D. 垂直整合企业需要实行集中控制。
满分：5 分7. （）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。
A. 股东B. 董事会C. 经理D. 员工满分：5 分8. （）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
A. 内部创业B. 收购C. 重组D. 合资公司满分：5 分9. 下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。
A. 需要整合机制B. 职权分散到每个海外分部C. 全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效D. 专业化活动的重复使成本降低满分：5 分10. （）是实行高度战略性外包的企业。
A. 合资企业B. 国有企业C. 民营企业D. 虚拟企业满分：5 分、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 为了实现利润增长，企业必须做到（）。
A. 在成长的市场上竞争B. 从竞争对手手中夺取市场份额C. 通过水平整合实现产业合并D. 通过垂直整合实现产业合并E. 开发新市场满分：6 分2. 多事业部结构主要有哪些优点？（）A. 加强公司的财务控制B. 建立事业部与公司间的授权关系C. 加强战略控制D. 克服组织成长的限制E. 对内部效率更强烈的追求满分：6 分3. 收购主要有哪些缺陷？（）A. 可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方B. 整合被收购企业难度很大C. 对收购的经济收益估计过高D. 收购代价太大E. 事先调查不力满分：6 分4. 组织设计是指公司创建、运用和组合（）、（）和（）以成功实施商业模式的过程。
A. 组织规模B. 组织结构C. 控制系统D. 组织文化E. 人力资源满分：6 分5. 水平整合可以为企业带来哪些好处？（）A. 降低成本结构B. 提供产品差异化C. 复制商业模式D. 减少产业对抗E. 增加讨价还价的力量满分：6 分判断题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。
A. 错误B. 正确满分：4 分大工13春《战略管理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题单选： AACDD BDBBC多选：ABCD ABCDE BCDE ABCDE ABCDE判断：BAABA、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 下列哪一项不是新进入者面临的问题？（）A. 需要考虑现有的顾客基础B. 需要处理快速成长中出现的组织问题C. 需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法D. 需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟满分：5 分2. 下列说法中正确的是（）。
A. 独特竞争力决定企业的职能层战略。
B. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。
C. 全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。
D. 研发战略的主要挑战是提高员工生产力。
满分：5 分3. （）是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。
A. 战略市场B. 差异化市场C. 细分市场D. 利基市场满分：5 分4. 全球战略联盟的缺点主要体现在（）。
A. 分摊固定成本和风险B. 获得互补性的技能和资产C. 为产业设立技术标准D. 给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会满分：5 分5. 标准对企业的帮助不包括以下哪项内容？（）A. 保证产品与配件间的匹配B. 减少消费者的疑惑C. 通过大规模生产降低成本D. 降低供应配件的成本满分：5 分6. 分析案例通常使用的一般方法不包括（）。
A. 系统法B. 讨论法C. 行为法D. 决策法满分：5 分7. 产业内追求类似商业模式的企业构成（）。
A. 细分市场B. 部门C. 战略联盟D. 战略群组满分：5 分8. 增加顾客效用的方法不包括（）。
A. 差异化B. 多样化C. 创造出多余竞争对手的价值D. 降低成本结构满分：5 分9. 在应对衰退的战略中，专注于衰退速度较慢的小范围需求的是（）。
A. 领导战略B. 利基战略C. 收割战略D. 剥离战略满分：5 分10. （）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。
A. 全球标准化战略B. 跨国战略C. 本地化战略D. 国际化战略满分：5 分大工13春《战略管理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 下列关于差异化战略的说法中正确的是（）。
A. 差异化企业追求尽可能地差异化。
B. 差异化企业专注于品质、创新和客户响应。
C. 差异化企业在众多市场细分中竞争。
D. 差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能。
E. 差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客。
满分：6 分2. 进入海外市场的主要模式包括（）。
A. 出口B. 许可C. 连锁D. 合资公司E. 全资子公司满分：6 分3. 产业呈现零散型的原因主要包括（）。
A. 生产成本高B. 由于缺乏规模经济，产业进入壁垒低C. 进入壁垒低导致新企业不断进入D. 顾客需求专门化导致生产批量低E. 规模不经济满分：6 分4. 先发优势的主要来源有（）。
A. 探索网络效应和正反馈回路B. 建立重要的品牌忠诚C. 实现规模经济和学习效应D. 建立顾客转移成本E. 积累有价值的知识满分：6 分5. 营销战略是指企业在以下哪些方面的定位？（）A. 定价B. 促销C. 广告D. 分销E. 产品设计满分：6 分大工13春《战略管理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、判断题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 标准不能够为企业带来低成本和差异化的优势。