企业员工培训有效性的提升途径探析
连锁零售企业店长人才培养途径探析
１打 造店 长培 养 平 台 ，构 建专 门的店 长 养成 机构 ， 形 其 只 需在 基层 岗位 进行 短 期 的专 业 技 能 或行 业 通 用技 能 的强 化 实践 之后 ， 就 可 以作 为店 长 助理 或 副店 长 的角 色直 成店 长 养成 的长 效机 制 连 锁 零售 企 业要 培养 好店 长人 才 ， 就 必须 再 成 立一个 接进 入后备 人 才梯 队。 ３遵循 能力成长科学规律 。 构建完整能力培养框架体 系 专 门 的人 才培 养 机 构 ， 专 门从 事企 业 的后 备 中、 高 级人 才 ３ ． １ 国家技 能振 兴 战 略 连 锁 零售 企 业在 对店 长进 行 的发 现 、 吸 收、 培 训和 输送 工作 ， 尤其 是在 店长 人 才 的选 拔
有 针 对性 地加 以培 养和 提 升 ， 并 委 以店 长 助理 或 副 ２ ０ ０ １年 的 １ ６ ２ ０亿发展 到 ２ ０ １ １年 的 １ ． ６ ５万亿 ， 延 续 了十 缺 项 ， 店 长 的职 位 ， 这 样 逐步 完 善 其 能力 结 构， 最 终 达 到 独 当一 年 的高速 增 长 ， 十 年间增 长 了近 １ ０倍 。 通 过接 规模 的增 长 ， 使 得连 锁零 售 企业 对人 才 的 需求越 来越 面 的能力 水 平。 二是 与 高校 进 行 密切 的校企 合作 ，
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应 适时 提拔 使用 或 转任 交 ２ ． ２ 建 立 健 全地 方 国有 企业 纪 检监 察 协调 机 制 一 是 突 出 的优 秀 纪检 监察 工作人 员 ， 大力 提高 纪检 监察 工作 人 员 要在 上 级公 司与 下 级子 公 司纪检 监 察组 织 之间 ， 加 强 沟 通 流 。三 是加 强业 务 能力培 训 ， 政治 业务 素质 。 要采 取外 培 内训 等主要 形 式 ， 推 进培 训规 协调 ， 抓 好规 划 部 署 ， 明确 阶段 目标 ， 实施 有效 指导 ， 形 成 专 业化 、 长 期化 ， 重点提 高查 办 案件和 开展 效 能监察 上下 联动 的监 督格 局。二是 要在 地 方国有 企业 纪检 监察 部 范 化、
提高煤矿培训工作效果的措施探析
提高煤矿培训工作效果的措施探析摘要：煤矿培训工作是提高员工技能和安全意识的重要手段，面对当前煤矿培训工作的实际，文章提出了提高煤矿培训工作效果的措施。
关键词：煤矿培训；效果；措施前言加强职工培训，关系到职工能否很好的适应工作、挖掘潜能，从而促进企业全面快速发展。
现如今国内外知名企业早已把优先发展职工教育作为发展策略的战略方向，把建立职业培训基地作为自己强大的发展后盾，不断培育职工成长和进步已成为全面提高员工素质的重要途径，也成为了打造企业核心竞争力的重要手段。
培训工作是煤矿安全生产的一项基础性工作，是确保安全生产，强化企业安全管理的金钥匙，是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。
在煤矿的培训过程中，既要涉及到职工的安全意识教育，也要涉及到技能教育，同时更要训练职工的应急应变能力。
职工的安全意识和安全技能与安全生产之间有着必然的联系。
要从根本上控制住各类事故，必须提高全员的安全技术素质，“打造本质安全岗，争当本质安全人”，将全员安全教育培训工作提升到“是实现企业又好又快发展的基石”的高度来认识，并切实抓好落实。
因此，在具体的教育工作中，不能一味地使用“粉笔+黑板”模式，应该充分地利用各种途径与方法，才能达到教学效果的最优化。
1 做好煤矿培训工作的重要性煤矿企业职工处于生产第一线，直接从事设备的操作和维修，直接接触危险有害因素，职工既是安全规章制度最主要的执行者和安全措施的实施者，也是发生各类生产安全事故最直接的受害者。
因此，只有提高广大职工的安全操作技术水平，熟练掌握现场安全操作要领，增强预防和处理事故的能力，才能保证煤矿企业安全生产。
另外我国煤矿安全生产方针的基本原则：“管理、装备、培训”。
“三并重”原则是煤矿安全生产的三大支柱，是我国煤炭领域在长期安全生产实践中得出的经验，缺一不可，要想真正搞好煤矿安全就必须从“三并重”之一的“培训”抓起。
2提高煤矿培训工作效果的措施2.1创新培训理念“成功企业重视培训，优秀员工终生学习”。
如何做好国有企业员工培训工作探析
现代经济信息如何做好国有企业员工培训工作探析张 星 西安市轨道交通集团有限公司运营分公司摘要：在知识经济时代到来后，企业的发展愈来愈依赖于人才的力量，于是，人才的重要性也越来越凸显，对企业人才培训提出的要求也愈来愈高，只有通过培训提升竞争力，才能使企业发展壮大。
本文针对国有企业员工培训工作进行探讨，希望可以找到培养员工成长的有效路径，为企业人才培养作出努力。
关键词：国有企业；员工；培训工作；探析中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)012-0056-02一、员工培训简介（一）员工培训的定义员工培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，培训就是让员工满足相应岗位要求的一系列活动。
（二）员工培训的内容第一，知识学习，大致占比30%。
知识学习主要包括两种，分别是事实知识学习和程序知识学习，一般具体包括岗位知识、专业知识、职业知识、行业知识等。
第二，技能提升，大致占比60%。
想要对知识进行运用，就需要具备对应的技能，其中认知能力最为重要。
有相关研究表明，员工的认知能力和它的工作成功的可能性有着正相关关系。
第三，心态转变，大致占比10%。
态度的变化对员工工作能力和绩效改善有着很大的影响，其态度会直接影响到培训的有效性。
二、国企员工培训面临的难点和误区以往，很多企业认为培训是浪费钱，更有企业将缩减培训资金作为降低运营成本的一个重要途径，下面对国企培训面临的典型问题进行分析：（一）由于国企自身特点而形成的问题一是随着国企改革的不断深化，企业业务领域向深度广度不断发展，对高素质人才的需求越来越多，但企业现有员工业务能力无法应对企业发展；二是企业的人数随着企业的壮大越来越多，企业原有管理团队的管理水平有限，特别是在较专业的业务层面，越来越无能为力；三是企业员工的知识获取渠道由于工作或企业本身的限制，与行业先进存在较大差距；四是国企大部分权利集中掌握在少部分人手中，难以从外部吸收高层次管理人才，制约着企业向更高层次的发展。
我国民营企业员工培训现状及对策
经营与管理理论研究31我国民营企业员工培训现状及对策吴 超(福建江夏学院,福建福州350002)摘要:民营企业是我国重要的经济参与主体。
本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。
关键词:民营企业;员工;培训;对策相对于国有大中型企业而言,我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱。
但是随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起,随着国内管理水平的提高以及管理理念的转变,越来越多的中小型民营企业认识到有效的培训是企业提高效益,提升核心竞争力的关键,因此开始更多的重视员工培训。
一、民营企业员工培训的现状分析1.民营企业对员工培训的目的性不明确虽然说员工参加培训,既是提高自身知识和技能的需要,也是企业发展对员工技能提出的要求,但是由于没有必要的员工培训需求分析,民营企业的企业主在做培训决策时往往带有很大的随意性,比较主观。
这种没有明确目的的培训,使得企业的人事部门和受训者大多也只是带有完成任务的心态应付而已。
培训目的不明确表现的最明显的就是参加培训的对象没有划分,往往一个培训课程,不分决策层、中层管理、基层管理和业务管理,也不分管理人员、技术人员、生产人员,大家全部都来参加。
这样的培训不具有针对性,最终只能流于形式,走过场。
2.民营企业对员工培训重视不够一个完整周期的员工培训是需要花费企业相当大的资金,这对很多民营企业而言都是一个不小的成本。
而投入产出比在没有一个明确回报率的情况下,很多民营企业的人力资本投入就呈现大幅度减少的趋势。
据统计,国外企业每年投入在学习的最低支出为公司薪资总额的3%,而我国大中型企业对此的支出平均不足0.5%,而中小企业的投入就更低了。
只有6%的中小民营企业加强对员工的培训投入,22%左右的中小民营企业的教育培训费人均只有10元-30元,30%左右的企业只是象征性地划拨一些培训费,更多的企业甚至根本就没有进行任何的员工培训 。
共享经济下人力资源管理创新探析
共享经济下人力资源管理创新探析随着经济的发展和互联网的普及，共享经济作为当今最火热的经济模式之一出现在我们的生活中。
共享经济不仅给我们带来了诸多便利，也为企业和员工之间的关系带来了新的挑战和新的机遇。
共享经济下的人力资源管理需要针对不同的企业和职业群体进行创新和探索，以满足不同群体的需求和挑战。
本文从共享经济下人力资源管理的角度出发，探析了人力资源管理的新思路和新模式。
共享经济的本质是共享资源和共享价值，这种共享经济模式的出现，催生了新的需求和新的创新。
传统的人力资源管理方式已经不能满足现代企业和员工的需求，需要在共享经济下进行创新和探索。
1.弹性雇佣共享经济下的企业往往是以项目或任务为基础进行组织的，而不是传统的以固定岗位为基础进行组织。
这就意味着企业需要更大的弹性来适应市场的需求。
在这种情况下，弹性雇佣成为了一种新的人力资源管理方式。
弹性雇佣是一种不固定、不稳定的工作形式，雇员的工作是基于任务和项目的，可以根据项目的需求而调整雇员的工作时间、任务和工作地点。
弹性雇佣可以帮助企业降低用工成本和风险，同时也可以为员工提供更大的灵活性和自由度。
2.自由职业者共享经济下的自由职业者数量正在快速增加，这些自由职业者不再受雇于一个企业，而是为多家企业提供服务。
这就给企业和人力资源管理带来了新的挑战。
对于这些自由职业者来说，他们需要更多的自由和灵活性，他们需要根据自己的专业技能和需求来寻找工作机会，而不是按照传统的招聘方式来进行招聘。
对于企业来说，他们需要寻找、吸引和管理这些自由职业者，建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
3.数字化人力资源管理共享经济下的企业往往是基于互联网的，数字化人力资源管理成为了一种必要的趋势。
数字化人力资源管理不仅可以提高工作效率和质量，还可以更好地满足企业和员工的需求。
数字化人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效考核和福利管理等方面的内容。
通过数字化人力资源管理，企业可以更好地管理和分析员工的信息和数据，提供更科学的决策依据。
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力1下 2016年第3期（总第521期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS118【人力资源】 Human Resources一、突出“四力”1.提升活力一是增强员工被认同感。
了解员工长处，明白员工优势，知人善任，用之所长，满足员工被尊重和被认同的愿望，调动他们的智慧和活力。
二是激发员工工作原动力。
医院员工绝大部分是中青年，思维活跃，朝气蓬勃，各有所长。
要为他们搭建一个充分展示自我、发展个性的平台和空间，做到海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，用他们自身的特长和专长认真工作、找到乐趣、实现自我，提高工作热情，激发前进动力。
三是培养员工主人翁意识。
在生活上关心员工，在工作中尊重员工，在情感上鼓舞员工，和员工在平等和谐中谈看法，以探讨商榷的方式处理问题，培养他们的主人翁意识，让他们感觉工作就是自己的事，单位就是自己的家。
2.激发动力一是多激励。
激励是一种催化剂，也是安慰剂，它能释放员工内在动力，更能增强员工进取意识，可以通过精神激励、物质奖励的方式，激发员工想干事、能干事、多干事的驱动力。
二是多培训。
医院每个岗位专业性强，员工流动性小，日复一日、年复一年工作内容基本上大同小异。
长此以往，工作人员难免感觉枯燥无味，产生厌倦情绪。
因此，应适时对员工进行业务水平能力培训，满足上进需求，提升服务技能，让他们不断进步中获得快乐，发现自己的优点，得到身心的愉悦。
三是多肯定。
要多角度、全方位看待员工的工作和成绩，多一点肯定和鼓励，少一些批评和指责，让他们树立信心，增添勇气，为员工大力营造敬业创业、竞争进取的氛围和环境。
3.挖掘潜力潜力是隐藏在员工内心深处的高效能量，能让员工在平凡的工作岗位上焕发出鲜亮的光彩。
对于青年员工，要鼓励他们突破思维定势和传统经验的束缚，结合岗位实际，在看似简单平凡的的工作中不断寻求新的思路和方法，充分挖掘员工隐藏的潜力和蕴藏的智慧，激活他们的思想，集结他们的才智，鼓励他们不断在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，铸就非凡人生。
员工在培训中面临问题和对策
员工在培训中面临的问题和对策摘要：人力资源作为现代企业的战略性资源，同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素，员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径，越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性，并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法，但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的，如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等，而要想确保员工为企业创造最大化的价值，促进企业的发展，就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。
本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。
关键词：企业员工培训存在问题及改善对策中图分类号：g623 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）03（a）-0175-011 企业员工培训工作中存在的问题（1）培训的方式还是过于单一，实践性和创新性较差。
我国绝大部分的企业在选择培训方式时，都还是沿用传统的培训方式的，培训师在台上讲授培训内容，而员工只能在台下被动的接受，这种方式千篇一律，实践性是很差的。
另外还有一部分的企业为了最大限度的减少成本，于是就采取放录像的培训方式，他们以为这样能够帮助员工熟悉的掌握培训内容，但是实际上采用这种方式，员工会错误的认为培训就是放录像，同时，他们对培训的内容也是很容易产生枯燥乏味的感觉的，培训的效益和培训的质量都是很差的。
（2）很多企业对于培训工作还不够重视。
我国的一部分企业特别是一些民营企业对于培训工作的重视程度是很低的，而一般情况下，他们对于培训工作还不够重视主要有以下三个方面的原因：①对员工进行培训工作的费用是很高的，一般的中小型企业是不愿意承受着一部分的费用的，所以他们也就不愿意组织和开展培训工作了。
②企业的领导或是高层还并没有充分的认识到开展培训工作的重要性，他们认为对员工进行培训之后所能够产生的效益是很低的，并且也是在短时间内无法体现出来的，而且培训始终是要产生一定的成本付出的，所以企业就不给员工安排培训。
我国中小企业员工培训探析
宋正刚
我国中小企业员工培训探析
本刊 $ % &’()* +,+- &’(). /0(123. 145
人力资源开发
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不注重培训的需求分析
个层面。组织分析是确定企业范围内的培训需求， 主要是通过对企业外 部环境和内部环境进行分析来确定是否需要培训来解决这些问题， 什么 是培训的重点。 任务分析指的是各工作岗位员工达到理想工作业绩所应 具备的技能和素质。如对一线操作员工的培训， 应偏重于操作技能的提 高； 对中层管理人员的培训更应注重沟通协调能力的培养。人员分析是 指评估员工实际工作成绩， 将员工目前的实际工作能力与达到企业工作 业绩标准的要求进行比较， 找出差距。 G F H 确定培训方式。 培训方式多种多样， 每种方式都有其特色和实用 场合，尤其是近几年由于培训手段不断开发，培训的方式也是层出不 穷。 我们应根据培训的需求分析， 选择与培训目标、 受训者构成最佳匹配 的培训方式。 如对中层管理人员培训就可选择案例研讨、 工作轮换、 角色 扮演等多种方式。 G D H 员工培训的实施。 为确保培训的顺利实施， 应从培训的组织体系 G 如组织架构、 工作制度 H 和培训技巧等方面加以完善， 并注意选择灵活、 新颖的方法激发员工的培训热情， 实现培训效益的最大化。 G E H 员工培训的评估。 评估是培训体系的最后一环， 其作用是通过评 估检查培训的效果， 归结经验与教训， 发现新的培训需求， 为下一轮培训 提供重要依据， 从而推动企业!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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企业员工培训有效性的提升途径探析
摘要：在科学技术成为第一生产力的今天，人才是企业的第一资源，企业间的
竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企
业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。
大力开展员工培训已经成为
众多企业的共识。
本文对企业员工培训有效性的提升途径探析进行分析。
关键词：企业员工培训；有效性；提升途径；探析
经济发展和社会进步，人力资源对企业发展越来越重要。
人力资源不仅是企
业不可缺少的重要资源，而且越来越成为企业赢得市场竞争的制胜法宝。
在人力
资源积累和更新的过程中，培训成为不可或缺的途径。
很多企业正是通过率先建
立和不断完善培训体系，在实践中积极探索提高培训有效性的途径，积累了结构
合理的人力资源，树立并巩固了企业在行业中的领导地位。
德鲁克认为，员工在
企业中能否得到良好的培训，从而能够促使其自身的不断成长，成为员工选择企
业一个重要的因素。
对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势和优
化人力资源配置的重要环节，也是吸引员工、保证员工个人发展的必要手段。
1我国企业在员工培训中出现的问题
由于中国企业培训起步较晚，在企业实际开展培训过程中往往存在着一些错
误的认识与做法，使企业培训未能发挥足够的作用。
根据对我国企业的调查和归纳，本文列举出阻碍现代企业培训有效性实现的几大表现。
1.1培训赶潮流，无培训规划
据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培
训规划。
在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训
制度方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有
的企业承认自己的培训制度过于简单；在培训需求方面，没有几家企业进行过规
范的培训需求分析，更多的是流于形式，为培训而培训。
1.2培训体系不健全，模式单一
国内企业对员工培训的重视程度不高，很多企业将员工培训看成是可有可无
的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了培训的重要性，往往也是因为机制不健全、体系不完善，达不到应用的效果。
据权威机构的调查
显示，我国92%的企业没有完善的培训体系，仅42%的企业有自己的培训部门。
对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企
业自身需要来培训员工。
1.3培训管理不严格
培训时能否对参加培训的员工进行有效的管理在很大程度上决定了培训的效率。
企业培训的管理人员应该是具有比较丰富的经验的，但是现在许多企业并不
重视培训时的管理，只注重培训的表面结果。
有的企业安排的培训管理人员只是
临时负责人，在管理上不严格，没有根据企业要求和员工实际情况制定合理的培
训计划，在培训过程中只注重表面结果，最后很可能导致企业培训达不到预期效果，员工不能通过培训提升自己的工作能力，更有可能产生消极懈怠的思想，影
响日后的正式工作。
1.4培训态度过于随意
一些企业只是为了培训而培训，只有遇到问题的时候才会开展培训工作，完
全没有一个长远的培训计划，甚至随意制定计划，没有将组织目标与员工的职业
生涯挂钩，所以执行计划时也较为随意。
还有的企业没有根据当前企业的需求来
制定培训计划，或者有的制定了计划却没有执行，这些现象都是普遍存在的。
2提高企业员工培训有效的途径
企业花费大量的人力物力和财力对员工进行培训，但是培训的效果不明显，
给企业带来了很大的困扰。
因此致力于提高培训的有效性成为了企业的当务之急。
2.1认真做好培训需求分析
第一，要进行组织分析。
主要是根据公司的发展战略，确定培训的需求，保
证培训符合组织的发展目标，而这种目标的实现和管理者对培训的支持具有十分
重要的联系。
第二，要进行工作分析。
主要通过对企业的目标、资源、环境等因素的分析，找出企业当前状况与应有状况之间的差距，确定培训是否是解决问题的最佳方法，是否能改变企业的现状。
第三，要进行个人分析。
即对员工的需求分析。
企业应建立人员信息系统，
包括人员的姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历、现有素质和技能等，以
便在进行需求分析时，掌握员工实际情况，合理进行分类，做出正确评价，制定
切实可行、高效的培训计划，有针对性地开展培训。
2.2对培训经费进行预算
培训经费预算一般是指在一年内培训部门所需要的全部开支。
由于企业的特
性不同，培训经费的分配并没有统一的标准。
但是一般来说，企业培训预算项目
一般分为以下几个基本方面：一是场地费。
如果企业没有自己的教育培训场所，
需要租借场地进行培训，那么这笔经费在培训预算中会占有一定的比例。
如果企
业有自己的培训场所，那么也不等于这笔场地费不算，其实也要分摊当年的场地
折旧费用。
二是食宿费。
如果企业的经营机构和业务场所分散在全国各地，那么
集中培训的食宿费也是培训预算中的重要组成部分。
三是培训教材费与培训器材费。
随着培训所用设备的日益现代化，培训器材费与视听教材费用也不断的增长着。
四是培训相关人员的工资及培训教师的讲课费。
五是交通差旅费。
从业务场
所到培训基地的交通差旅费也是一个不可轻视的经费预算项目。
2.3进行有效的入职引导
企业在招收了新的员工之后，在经过一定时间的培训并确定员工已经具有了
相关工作能力之后，还需要对员工进行有效的入职引导工作才能加快员工融入新
工作、适应新的工作氛围，尤其是对于刚刚参加工作的员工来说，有效的入职引
导可以使员工更加安心地开始工作，并有效地产生企业归属感，在工作中更加尽力，这才是进行企业培训的主要目的。
企业应该针对员工的工作内容制定合理的
入职引导措施。
入职引导首先应该使员工了解自己即将担任的岗位特点，强调其
工作对企业的重要性，塑造员工的工作热情；其次，入职引导中应该引导新员工
对职业生涯进行合理的规划和展望，结合公司发展目标确定自己的职业奋斗目标，为员工未来的工作提供动力；最后，入职引导中应该对一些工作中的注意事项进
行讲解和说明，例如公司的一些具体规定以及职业道德的基本规范等等，既要让
新员工充满工作信心和激情，也要让新员工明确自己的工作目标，遵守工作规定。
这样才能够更加有效地发挥出新员工培训的效果，也就更好地帮助了企业未来的
发展进步。
2.4培训效果的验收
培训完成后，还要对培训的效果进行评估检查，首先要对受训员工进行评估，其次是对培训效果进行评估，然后通过对受训员工的工作态度和工作效率以及能
否促进绩效提升这方面来审视，从而判定员工是否有了真正的收获，以及在哪些
方面的收获不够，然后归纳总结经验，为完善以后的培训工作打下基础。
结束语；
随着知识经济时代的来临，不同企业间的竞争逐渐成为人力资源的竞争，同一行业的竞争归根到底均为人才的竞争，因此企业员工培训应当提高战略地位。
然而目前不少企业员工培训效果并不理想，本文将首先分析目前企业员工培训的不足，并结合自身工作经验讨论提升员工培训效果的有效途径。
参考文献：
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