2013年6月矿山生产经营分析
矿山生产运营方案
矿山生产运营方案第一章绪论矿山生产运营是指矿山企业为了获得最大利润，在科学的管理和有效的运营下，使矿山设备得到充分利用，生产的煤矿产品得到最佳品质，降低生产成本，提高矿业企业的经济效益。
矿山生产运营是矿山企业在面临激烈的市场竞争和复杂的生产环境时，根据市场需求、矿产资源优势、企业自身条件等情况，通过科学分析、合理规划和有效管理，制定出一套可行的生产方案，保障生产安全、提高生产效率、优化生产结构，实现稳定、良好的运营状态，确保企业长期持续稳定发展。
矿山生产运营方案的编制是企业科学管理的重要环节，对于提高企业运营效率，管理水平和经济效益都具有重大意义。
因此，编制矿山生产运营方案是一个复杂、系统的过程，需将企业的生产管理、经济、技术、市场、环保等多方面的因素综合考虑，从而能够有效促进企业产能释放，提升矿山的整体经济效益和社会效益。
本文将对矿山生产运营方案的编制、要求、流程、方法、内容和实施进行详细阐述，使企业能够掌握科学有效的编制矿山生产运营方案的方法和技巧，提高企业的生产效率和经济效益。
第二章矿山生产运营方案的编制要求1. 适应市场需求根据市场需求合理安排矿山生产计划，确保产品能够及时、准确地满足市场需求。
因此，在编制矿山生产运营方案时，要充分考虑市场环境，了解市场需求，根据市场预期合理安排矿山生产计划。
2. 充分利用矿产资源在编制矿山生产运营方案时，要充分考虑矿产资源的开采技术和质量，合理确定开采方案，确保能够最大限度地利用和保护矿产资源。
要充分了解矿产资源的性质、地质条件、地质构造和矿体分布，合理选择开采方法，加强矿山勘探、选矿和安全保护措施。
3. 稳定生产运营矿山生产具有周期性和不稳定性，因此需要在编制矿山生产运营方案时，要考虑矿山生产的稳定性，合理安排生产计划，保持稳定的生产节奏，防止生产波动，确保矿山生产的稳定运营。
4. 提高生产效率在编制矿山生产运营方案时，要重视生产效率的提高，采取有效的措施，提高设备利用率、提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
矿山年度生产经营计划书范文
矿山年度生产经营计划书范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：矿山年度生产经营计划书一、经营背景和发展情况我国是资源大国，在全球拥有丰富的矿产资源，矿山作为资源的重要产地在国民经济发展中起着至关重要的作用。
我公司是一家以开采矿石为主要业务的企业，拥有一定的生产规模和技术实力。
在过去的一年中，公司取得了一定的经营成绩，但也面临着一些挑战和困难。
为了更好地发展公司业务，实现经营目标，制定了本年度的生产经营计划。
二、市场分析和发展趋势随着我国经济的快速发展，建筑、交通、能源等领域对矿石的需求不断增加，市场潜力较大。
随着绿色环保理念的普及，矿山企业也面临着严格的环保限制和监管。
公司在发展过程中需要注重生产方式的优化，减少对环境的影响。
三、生产和经营目标本年度，公司制定了如下生产和经营目标：1.完成矿石开采量达到500万吨，实现销售收入1亿美元；2.提升生产效率，减少环境污染，实现净利润5000万元；3.加强安全生产管理，降低事故率，确保员工人身安全。
1.优化矿山生产工艺和技术，提升产量和质量水平；2.加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和风险防范水平；3.严格执行环保政策法规，做好环境保护工作；4.加强市场营销，拓展新客户，提高产品市场占有率；5.加大科研开发投入，提高企业技术创新能力。
五、风险控制和应对措施1.加强市场研究，预测市场动态，及时调整生产经营策略；2.建立健全的风险管理体系，提前排除生产经营中可能遇到的风险因素；3.加强对员工培训，提高员工业务水平和应急处理能力。
六、总结与展望本年度生产经营计划是公司未来发展的重要指导方针，公司将按照计划的目标和要求认真执行，确保实现各项指标。
公司将继续加大技术研发力度，提高产品质量和市场竞争力，努力实现公司可持续健康发展的愿景。
感谢各位领导和员工的支持和配合，让我们共同努力，打造更加美好的未来！第二篇示例：矿山年度生产经营计划书一、总体目标本矿山年度生产经营计划的总体目标是实现矿山的可持续发展，提高矿山的生产效率和经营效益，确保矿山的安全生产。
矿山效益评估与投资回报分析
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矿山效益评估与投资 回报分析
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2024-01-04
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目 录
• 矿山效益评估 • 投资回报分析 • 矿山经营风险评估 • 矿山资源价值评估 • 矿山投资决策分析
PART 01
矿山效益评估
经济效益评估
01
直接经济效益
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
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REPORTING
实现矿区资源循环利用， 减少对自然资源的依赖和 浪费。
PART 02
投资回报分析
投资回报率分析
投资回报率
投资回报率是衡量投资效益的重要指标，通 过比较投资收益与投资成本的比例来评估投 资的盈利能力。
计算方法
投资回报率可以通过公式计算，即投资回报率 = ( 年利润或年均利润 / 投资总额) × 100%。
社区发展
矿山企业与当地社区共同发展，改善基础设施和公共服务。
科技进步
矿山开发过程中采用的新技术、新工艺可推动科技进步和产业升 级。
环境效益评估
01
02
03
生态恢复
矿山关闭后，采取措施恢 复矿区生态环境，改善土 地质量。
节能减排
采用绿色开采技术，降低 能耗和减少排放，减轻对 环境的压力。
资源循环利用
包括矿山产品销售收入、税收等 为矿山企业带来的直接经济收益 。
02
间接经济效益
03
投资回报率评估
如矿山开发对当地经济的拉动， 包括提供就业机会、促进相关行 业发展等。
通过对比投资矿山与投资其他项 目的收益率，评估矿山的经济效 益。
矿山公司生产经营例会简报
矿山公司生产经营例会简报2月14日，矿山公司召开2019年第一次生产经营例会。
矿领导杨斌、张成忠到会并讲话。
各部门负责人汇报了各自的1月份主要工作及取得的成效。
1月14日下午，矿召开生产经营例会，由矿党委书记、董事长杨斌主持主会场，矿长、副矿长，各生产单位负责人、矿山服务中心经理及机关科室主要负责人等30余人参加了会议。
会上各车间分别汇报了1月份工作开展情况，并就下一步工作进行安排部署。
同时对1月份重点经营指标任务和下步重点工作进行安排部署，就做好2021年经营工作进行了安排。
副矿长徐强就一季度矿山生产、安全形势及各项指标完成情况通报等内容作详细汇报，并提出具体要求。
张成忠就各单位如何做好本区域和本部门的工作以及对下一步发展的意见和建议。
随后矿方主管领导张成忠、杨斌分别对公司2020年各项规划及年度计划做了具体安排汇报。
并要求各部门做好相关协调工作；严格执行上级要求和相关制度；持续加大管理力度。
各部门负责人结合本部门工作实际，立足各自实际认真负责的开展好每一项工作；认真负责、努力拼搏、积极有为；做好职工的思想引导和思想动员，树立信心与决心，努力克服困难；团结带领本单位全体员工为实现矿山长远发展目标而积极努力、扎实奋斗！以对公司高度负责的态度和高度负责的精神抓好生产经营各项工作。
为不断提高矿山安全保障能力，提升服务质量水平，公司将加大科技创新投入力度，不断改进企业管理方法和手段，提高生产自动化、信息化、智能化程度；对标精益管理，进一步提高企业产品质量、安全稳定性及技术水平；按照“精干高效”的原则加快矿井建设进程以及与中国矿业大学建立产学研战略合作机制等。
会后矿区各部门将结合实际制定相应方案开展本行业内的各项活动；做好本单位职工安全教育培训工作及应急救援的演练工作；为贯彻落实好《关于加强党风廉政建设促进企业持续健康发展的意见》及集团公司2020年财务管理制度相关要求。
结合矿山实际和自身文化特点分别就下一步公司发展思路与重点一、狠抓经营管理，确保目标任务实现要以生产经营为中心，紧紧围绕经营目标任务合理安排好生产计划，制定好各种经营管理措施。
矿山安全现状评价报告(石英砂矿)
矿区位于西准格尔界山的东南侧山前地带，地势西北高，东南低，山体总体呈北东向延伸，属切割中度的低山区。海拔高度约750～800m，相对高差约50m。
三、气象及地震
矿区属典型大陆型干旱气候，昼夜温差较大，历年10月进入冬季，最低气温－30°C，夏季最高气温近40°C，6～8月为雨季，10月降雪，翌年3～4月融化；年降雪量不足200mm。年平均蒸发量高达2000mm；无霜期194天。5月为多风季节，以西北风为主，最大风力可达8级。
14、《非煤矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》（国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局令 第18号）。
15、《矿山特种作业人员安全操作资格考核规定》（劳部发【1996】35号）。
16、《关于加强防尘防毒工作的决定》（国发【1984】97号）。
17、《建设工程安全生产管理条例》。
18、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》。
8、《尘肺病防治条例》。
9、《矿山安全法实施条例》（劳动部部长令 第4号）。
10、《特种设备安全监察条例》。
图 1-1-1Leabharlann 11、《民用爆炸物品安全管理条例》。
12、关于颁发《爆炸危险场所安全规定》的通知（劳动部【1995】56号）。
13、《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（劳动部部长令 第3号）。
该矿采用的是露天方式开采，采用图1－1－1所示的评价程序。
第
一、法律、法规
1、《中华人民共和国劳动法》。
2、《中华人民共和国安全生产法》。
3、《中华人民共和国矿产资源法》。
4、《中华人民共和国矿山安全法》。
5、《中华人民共和国职业病防治法》。
6、《中华人民共和国消防法》。
露天煤矿应急管理试卷2021版(47)
L判断题《煤矿安全规程》规定，矿山救护指挥员必须作为救援指挥部成员，参与制定救援方案等重大决策，具体负责指挥矿山救护队实施救援工作。
正确错误答案：正确2.判断题《矿山救护规程》规定，兼职矿山救护队应设兼职队长及仪器装备管理人员。
正确错误答案：错误3.判断题2013年6月6日，习近平总书记就做好安全生产工作作出重要指示:人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。
正确错误答案：正确4.判断题2019年11月29日，习近平在中共中央政治局下午就我国应急管理体系和能力建设进行第十九次集体学习时讲话：要加大先进适用装备的配备力度，加强关键技术研发，提高突发事件响应和处置能力。
正确错误答案：正确5.判断题《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
正确错误答案：正确6.判断题《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，未造成人员伤亡的一般事故，事故发生单位自行组织事故调查组进行调查。
正确错误答案：错误7.判断题骨折固定的范围应包括骨折远近端的两个关节。
正确答案：正确8.判断题对烧伤人员的急救应迅速扑灭伤员身上的火，尽快脱离火源。
正确错误答案：正确9.判断题在可燃气体中发生的火灾属于Λ类火灾。
正确错误答案：错误10.判断题发生煤矿灾害事故后，从业人员及时报告灾情后未经领导同意,不得撤离作业场所，应积极参加抢险救灾。
正确错误答案：错误IL判断题《生产安全事故应急演练基本规范》规定应急演练内容主要包括预警与报告、指挥与协调、应急通讯、事故监测和警戒与管制。
正确答案：错误12.判断题《生产安全事故应急演练基本规范》规定，应急演练不同类型的演练不可以相互组合。
正确错误答案：错误13.判断题《生产安全事故应急预案管理办法》规定，应急处置卡应当规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施，以及相关联络人员和联系方式，便于从业人员携带。
矿山企业业绩指标分析报告
矿山企业业绩指标分析报告1.引言1.1 概述矿山企业的业绩指标是衡量企业经营状况和发展潜力的重要标志，在当前经济形势下，矿山企业需要对其业绩指标进行深入分析和评估，以更好地把握企业发展趋势和挖掘潜在的经营机会。
本文将对矿山企业业绩指标进行全面分析，从多个角度来探讨其对企业发展的影响，并提出相关建议。
通过对业绩指标的深入研究和分析，旨在帮助矿山企业更好地规划和指导其未来发展方向。
1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将概述矿山企业业绩指标分析的背景及意义，介绍本文的结构并阐明研究的目的。
在正文部分，我们将首先概述矿山企业业绩指标的基本情况，包括常见的业绩指标以及其计算方法。
接着，我们将深入分析业绩指标的关键要点，包括盈利能力、成本控制、资产利用效率等方面。
最后，我们将探讨业绩指标对矿山企业发展的影响，探讨其在企业战略制定和经营管理中的作用。
在结论部分，我们将对本报告所述内容进行总结，展望矿山企业业绩指标分析的未来发展方向，并提出相关的建议。
1.3 目的本报告的目的是对矿山企业的业绩指标进行深入分析，以便更好地了解矿山企业的运营状况和发展趋势。
通过对业绩指标的综合分析，可以帮助企业管理者和投资者更好地了解企业的经营情况，并为企业制定更科学合理的经营策略提供参考。
同时，也可以为相关矿山企业提供经营管理建议，促进矿山行业的健康发展。
2.正文2.1 矿山企业业绩指标概述矿山企业业绩指标是评价矿山企业发展状况和经营绩效的重要指标体系，包括了财务指标、生产指标、安全指标等多方面的指标。
财务指标主要包括营业收入、利润、资产负债率等，生产指标包括矿石开采量、矿石品位、生产成本等，安全指标则是评价矿山企业安全生产状况的重要指标，包括事故率、安全培训覆盖率等。
这些指标综合反映了矿山企业在经济效益、生产效率和安全生产等方面的表现，对企业的发展具有重要的指导意义。
矿山企业业绩指标的概述不仅涉及到企业的经营状况，也反映了整个矿山产业的发展水平。
采矿业中的矿山经济效益评价与分析
采矿业中的矿山经济效益评价与分析矿山作为一种能源资源的主要来源，对于国民经济的发展起着重要的作用。
然而，由于采矿活动对环境的影响以及资源消耗的问题，矿山经济效益评价与分析成为了矿业发展的重要课题之一。
本文将就采矿业中的矿山经济效益评价与分析进行探讨和分析。
一、矿山经济效益评价的依据矿山经济效益评价的依据主要包括矿山产出、矿石品位、生产成本等关键指标。
首先，矿山产出是矿山经济效益评价的基础，直接决定了矿山的盈利能力。
其次，矿石品位也是评价矿山经济效益的重要因素，高品位矿石的开采能够增加矿山的利润。
最后，生产成本是反映矿山经济效益的关键指标，控制和降低生产成本可以提高矿山的经济效益。
二、矿山经济效益评价的方法1. 综合评价法综合评价法是一种常用的矿山经济效益评价方法。
该方法通过综合考虑各种指标的权重，将各指标进行加权计算，得出一项综合评价指标，以此来评估矿山的经济效益。
这种方法能够较全面地评价矿山的经济效益，但权重的确定需要根据实际情况进行合理分配。
2. 折现法折现法是一种常用的矿山经济效益评价方法。
该方法通过对未来的现金流量进行折现计算，以当前的货币价值来评估矿山的经济效益。
这种方法能够考虑到时间价值的影响，对于长期矿山项目的评价尤为重要。
3. 比较法比较法是一种常用的矿山经济效益评价方法。
该方法通过将矿山与相似矿山进行比较，从而评估其经济效益。
比较对象可以是同类型的矿山，也可以是同一地区的其他行业。
这种方法能够较快地评价矿山的经济效益，但需要选择合适的比较对象并进行准确的数据分析。
三、矿山经济效益评价的影响因素1. 矿产资源的质量和数量矿产资源的质量和数量直接决定了矿山的经济效益，高品位和丰富的矿石资源能够提高矿山的盈利能力。
2. 开采和生产技术开采和生产技术的先进程度对矿山的经济效益影响很大，先进的技术可以提高矿石的回收率和开采效率，降低生产成本。
3. 环境保护和安全管理环境保护和安全管理是矿山经济效益的重要因素，良好的环境保护和安全管理可以降低矿山的罚款和赔偿风险，提高矿山的经济效益。
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2013年6月矿山生产经营分析分析内容：一、生产任务二、安全管理三、工程质量分析四、成本分析五、存在问题六、下一步改进措施煤矿采煤生产任务：表一六月份生产计划与实际完成情况对比工作面名称原计划生产任务矿调整后生产计划实际完成（吨）超（+）欠（-）计划（吨）定额计划（吨）奋斗目标（吨）定额计划（吨）奋斗目标（吨）北二采区1252工作面270 330 270 330 553.7 +223.7北二采区1253工作面340 440 340 440 411.8 -28.2北二采区1254工作面0 0 0 0 0 0北二采区1255工作面160 220 160 220 295.6 +75.6 302水平2156工作面240 320 240 320 288.8 -31.2 K13工作面214 260 214 260 270.41 +10.41外煤组2133-2工作面245 300 245 300 292.68 -7.32外煤组2131-2工作面320 400 320 400 424.36 +24.36外煤组2136-1工作面230 280 230 280 218.42 -61.58 合计2019 25502019 2550 2783.61 +233.61六月份煤矿共计8块工作面生产，月初计划产原煤2550吨，实际完成2783.61吨，超计划233.61吨，总体上完成了月初的计划。
但具体细化下来结果并不理想，月初下的计划本来就不高，但仍然有4块工作面欠产；欠产主要有几个原因：一是这些工作面均出现了生产环节上的影响，生产不连续，反应出我们矿山管理不细，工作不实，超前谋划的意识不强。
二是工作面客观条件较前期变差，个别工作面出现了淋水。
三是煤层赋存条件变差。
在超产的工作面中1252工作面出现了超产223.7吨，这是不正常的，这说明月初下计划前没有彻底摸清工作面实际情况，计划与实际不符，在今后的工作中必须避免。
当前由于继续受市场的影响，原煤销售状况不好，再加之一些环节上的影响，产量、进尺也上不去，未实现扭亏为嬴，煤矿经营工作十分被动。
煤矿掘进生产任务：表二掘进工作面技术特征及生产任务完成情况巷道名称设计净断面断面（m2）坡度（°）煤岩类别支护方式计划进尺实际进尺超+欠- 宽（m）高（m）毛净顶板两帮北二采区南四中巷2.4 2.4 5.54 5.23 5‰半煤点锚裸巷3535.37+0.37北二采区人行上山2.7 2.7 6.97 6.62 25 岩裸巷、锚杆裸巷5046.68-3.32西翼下山车场3.5 3 9.358.3 5‰岩裸巷、锚杆裸巷4573.5+28.5 0 0 0 0 0六月份煤矿共安排了三个掘进头，北二采区南四中巷、西翼下山二级主斜井车场均完成了掘进计划；北二采区行人上山欠计划3.32m，由于碛头无水、无压风两个原因共计丢循环6个，影响三天。
这些影响完全是可以杜绝的，由于施工作业人员，等、靠、要的思想太严重，出现上述原因后，没有主动去查问题找原因，出现影响就放弃施工。
管理人员的管理缺位，日常没有加强监管，没有进行排查，没有做到提前处理。
同时部分管理人员接到施工队反应后也没有及时安排人员处理，或者管理人员安排了，但员工不服从管理人员的安排。
这充分暴露出，员工思想素质较低，管理人员责任意识淡薄，自7月起要狠抓职工教育培训，整治管理团队的工作作风。
石膏采面生产任务：表三石膏六月份生产计划与实际完成情况对比巷道名称原计划生产任务矿调整后生产计划实际完成（吨）超（+）欠（-）计划定额计划（吨）奋斗目标（吨）定额计划（吨）奋斗目标（吨）石膏上井口7500 8000 7500 8000 8221.3 +221.3石膏下井口16500 18000 16500 18000 19026.6 +1026.6 合计24000 2600024000 26000 27247.9 +1247.9六月份石膏矿上、下井口均超额完成了月初的生产计划。
虽然完成了生产计划，但是外销石膏的产量还远远不足，没有满足市场的需求。
7月份石膏矿在采面布置上要重点思索，当前处于石膏销售旺季，必须积极的采取组织措施，加强劳动管理，加强运输环节的管理，矿车循环速度要快，进一步提高产量做到同时满足内、外销。
6月份石膏质量管理工作不如前期，出现了硫酸用石膏质量不达标的现象，在今后工作中必须杜绝，在提升产能的同时，要严格控制产品的质量。
石膏掘进生产任务：表四石膏掘进工作面技术特征及生产任务完成情况巷道名称设计净断面断面（m2）坡度围支护方式计划实际超+宽（m）高（m）毛净（°）岩类别顶板两帮进尺进尺欠-石膏东回风上山2.8 2.8 6.85 6.01 16 膏裸巷裸巷2425.6+1.6石膏东回风大巷3.5 3 9.358.3 5‰膏裸巷、锚杆锚杆、裸巷261.2-24.8六月份石膏矿掘进没有完成月初制定的任务计划。
主要原因石膏东翼回风上山于6月7日夜班贯通，按计划贯通后应搬至东翼回风大巷施工平巷；但由于掘进东翼回风上山162m全用耙斗机出矿，没有铺设轨道，安装提升绞车。
导致回风上山底板被耙斗机拉出一条深槽；贯通后需安排施工队进行回填，回填工作量大，用时较长，所以没有按时搬至接替掘进头；导致本月掘进计划没有完成。
二、安全管理：矿山始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念严把安全关，牢固树立“实现个人无三违、岗位无隐患、安全无事故”“安全第一，质量为本”科学技术必须服务于生产的思想。
坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则。
本月排除安全生产事故隐患50余条，开出罚款51人次，共计处罚3300元。
加强斜坡轨道运输管理制度，坚持敲帮问顶制度等。
6月份矿山出现了一人次的轻伤，杨大文在外山煤运输巷装煤时，被帮上片下的一块煤炭砸伤右手食指。
杨大文的受伤又一次反应出，职工的安全意识极其淡薄，明知帮上的煤炭要掉，不使用工具敲下，而是徒手去搬造成受伤。
表五五月与六月安全状况对比时间三违三违处罚轻伤及以上事故2013年5月63 2820 12013年6月51 3300 1存在的问题：各种隐患较多，三违人数较多，虽然6月份加大了处罚的力度，但是三违隐患没有明显好转，仍然高位运行，居高不下，屡禁不止。
解决办法：1、继续加强对员工安全工作的教育，提高员工的安全意识。
2、加强对员工业务技能的培训工作，减少隐患重复出现。
3、加强现场管理力度，实行队干包保班组，班组的安全情况与包保队干工资挂钩，用经济杠杆来激发员工的安全意识。
三、工程质量分析：1、配足了劳动定员，优化了施工组织。
截止6月26日，人行上山还有19m 掘穿+590m 巷道。
石膏矿东翼回风上山已经贯通，二层石膏通风系统已形成。
2、狠抓工程质量标准化，严格按照设计参数进行施工各类巷道，对不合格品不予验收并及时开出了隐患整改通知单，限时整改，整改不合格不予验收并进行处罚；杜绝了质量事故的发生。
3、严控原煤质量，加强现场原煤质量督查和地面质量抽查，坚持了三选矸制度。
4、抓西翼下山施工进度，配齐人员，自7月起每月按75m 计划进行考核，严格按设计施工。
5、在实际工作中，根据工作面实际情况，优化爆破参数，严格控制好装药量，确保了巷道的成型，在一定的程度上减少了超挖现象。
6、严格控制石膏矿采高、采宽，6月份共计有3块工作面超高超宽，对管理人员以每块工作面100元的处罚。
四、成本分析： （一）、煤矿：表六 五月与六月成本增减对比六月 五月 增+ 减- 采煤产量 2783.61 2619.55 +164.06 工资成本 163.32 160.77 +2.55 材料成本 16.32 19.76 -3.44 采煤成本 179.64 180.53 -0.89 掘进进尺82.3566.8+15.55时 间类 别工资成本950.87 1053.83 -102.96材料成本505.5 537.58 -32.08掘进成本1456.37 1591.41 -135.04综合电费成本21.54 23.07 -1.53 工资成本239.4 237.84 +1.56材料成本32.44 36.84 -4.4 直接成本293.33 297.76 -4.43从上表分析看出：1、原煤产量在五月基础上增加了164.06吨；主要原因，北二采区部分工作面煤层较前期赋存好，影响生产环节减少。
2、采煤工资成本较五月增加了2.55元/吨；主要原因，部分工作面超产量较大，月初下计划时没有结合现场实际，导致计划与实际出入太大；工资定额的结算还要进一步优化。
3、采煤材料成本较五月下降了3.44元/吨；主要原因是煤层赋存稳定，破坎破甲减少。
4、掘进进尺较上月增加了15.55m；主要原因，北二采区南四中巷本月掘进过程中无生产影响，超额完成了月初计划。
5、掘进工资成本较五月份下降了102.96元/m；材料成本下降了32.08元/m；主要原因，掘进进尺增加，循环单进增加，巷道围岩条件变好，锚杆、锚网等支护材料减少。
6、由于上述单项成本的变化，6月份煤矿的综合直接成本为293.33元/吨，比五月份下降比上月下降了4.43元/吨，管理成本下降了4.52元/吨。
本月煤矿成本控制工作主要采取了以下几项措施：1）月初对当月成本和收入进行了初步预测，根据当前市场行情及时调整了工作面布置，增加煤质好，成本低，安全管理风险小的工作面产量。
2）为了提高员工积极性，争取生产的主动性，稳步提高原煤产量，我们对采煤工，吨煤工资单价作了适当调整；根据产量适时的对辅助运输人员的工资做了调整。
3）抓原材料节约、修旧利废，原材料消耗控制到各采掘工作面及班组，材料领用已实行连队开单签字库房才发放，现场监督使用情况，发现浪费立即处理。
材料费超支用工资购买，材料费节约与企业各占50%。
基本做到了无浪费现象。
（二）、石膏矿表七石膏矿五月与六月成本增减对比分类时间六月五月增+ 减-上井口采面产量吨8221.3 7776.7 +444.6 采面成本14.67 14.88 -0.21 工资成本15.96 16.16 -0.2 材料成本 3.68 4.1 -0.42 电费成本 1.16 1.27 -0.11单位直接成本20.8 21.54 -0.74下井口采面产量吨18236.7 15245.6 +2991.1 工资成本10.5 10.26 +0.24 材料成本 5.5 5.78 -0.28 采面成本16 16.04 -0.04下井口掘进掘进进尺m 41.8（石膏789.9吨）43（石膏638.4吨）-1.2 工资成本719.81 835.67 -115.86 材料成本248.98 297.12 -48.14 掘进成本968.79 1132.79 -164 电费成本 5.06 5.7 -0.64 综合成本24.67 26.46 -1.79单位直接成本26.13 28.88 -2.751、上井口：石膏采面生产成本计划15元/吨，实际完成14.67元/吨，较上月份下降了0.21元/吨；直接生产成本计划21元/吨，实际完成20.8元/吨，较上月下降了0.74元/吨。