科级干部选拔程序
某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案
某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案一、背景和目的事业单位作为国家机关的一部分，在国家行政体制中起着重要的作用。
科级领导干部作为事业单位中的重要管理力量，对单位的工作发展具有重要意义。
科级领导干部的选拔任用工作必须按照党和国家的相关规定和要求开展，保证选拔任用的公平、公正、公开，确保科级领导干部队伍的素质和能力。
本文旨在制定一套科级领导人员选拔任用工作方案，明确选拔任用的程序和要求，加强科级领导干部队伍的建设，提高事业单位的工作质量和效率。
二、工作原则1. 党的领导原则：坚持党的全面领导，按照党的干部队伍建设的基本要求，选拔任用符合党的政策和要求的优秀人才。
2. 公平公正原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔任用过程公正透明，避免人情、利益等因素的干扰。
3. 能上能下原则：选拔任用人员要具备专业知识和管理能力，能够胜任工作，能够适应事业单位的发展需要。
4. 唯才是举原则：根据工作需要和岗位要求，选拔任用具备相关专业知识和能力的人员，重视实绩，重视能力。
三、选拔任用程序1. 确定岗位需求：根据事业单位的工作需要，确定科级领导干部的岗位需求和职责范围。
2. 公示招聘：通过媒体公告、网站公示等方式，公开招聘科级领导人员，并明确招聘条件、岗位职责和工作要求。
促使更多的人才积极参与报名。
3. 笔试选拔：根据招聘条件和岗位要求，组织笔试，包括试卷命题、试卷制作、答题评分等环节，确保选拔过程的公平公正。
4. 面试选拔：根据笔试成绩，按一定比例确定进入面试环节的人员，并组织面试，面试内容包括个人简历、岗位职责理解、专业知识、管理能力等方面。
面试评委由专业人士组成，对面试人员进行评分，确定面试成绩。
5. 考察和综合评定：对通过面试的人员进行综合评定和考察。
考察内容包括工作经历、业绩、操守、政治品行等方面。
根据考察和综合评定结果，确定候选人名单。
6. 公示和上报：将候选人名单进行公示，并上报组织部门进行审批。
事业单位科级干部公选方案
事业单位科级干部公选方案一、选举目的为了进一步推进事业单位科级干部队伍建设，激发科级干部的工作积极性和主动性，拓宽选人用人渠道，增强干部选拔的透明度和公正性，特制定本方案。
二、选举原则（一）坚持党的领导，确保选举工作符合党的工作要求和纪律规矩。
（二）坚持德才兼备，以政治素质、工作实绩和思想品德为主要考核标准，注重选拔有能力、有担当、有作为的科级干部。
（三）坚持公开公正，实行全程公示和公开投票，确保选举结果公开透明、公正有序。
（四）坚持选拔用人贵在公正公平公开，重视选人用人过程中的合法性、合理性和公信力。
三、选举程序1、选举程序包括提名、初始筛选、公示、初选、复选、公示公示公示投票、确定干部任命等环节。
2、提名：组织部门征求单位各级党委、工会、团委、职工代表大会和干部代表大会的意见，广泛征询群众和职工对有关干部的评价。
候选人应当符合符合选举原则，有资格参选的干部应当自荐或者被推荐。
3、初始筛选：应按照干部资格、政治素质、工作业绩等标准，对符合干部选举资格的干部进行初步筛选，排除不符合条件的干部。
4、公示：组织部门在事业单位网站、公告栏等公开途径进行选民登记、候选人公示，收集选民关于候选人的意见建议。
公示期在10个工作日以上，以确保候选人的基本情况、工作业绩、社会关系等得到广泛了解。
5、初选：初选人数视报名情况而定，应当在10人以内，根据初选结果，选择不超过二倍人数的候选人进行复选。
6、复选：筛选出不超过三名的候选人。
7、公示投票：组织部门应当公示候选人名单和重要情况，组织选民进行投票，选举出干部。
选举方法以党委会、职代会及工会会议等形式进行，选举方式为公开投票，赞成票多者当选。
8、确定干部任命：当选者经由上级相关部门同意任命。
四、选民条件（一）党员；（二）在本单位工作满一年以上；（三）具有投票权。
五、候选人条件（一）坚持一切从政治标准出发的原则，具有党的政治素质，对党忠诚老实，严格执行党的各项决定和组织安排；（二）熟悉单位工作业务，工作作风务实，工作能力较强，社会关系较好；（三）具有中级以上职称，或取得硕士、博士学位且工作经历不少于5年，做过中层领导工作。
事业单位科级干部公选方案
事业单位科级干部公选方案一、引言随着社会的发展和进步，事业单位越来越重视科级干部的选拔和选拔过程的公正性。
为了确保科级干部的选任和晋升公正、公平、透明，我们特制定了本方案，以确保科级干部公选程序的规范和科级干部的素质能够得到准确的评估。
二、背景为了适应事业单位科级干部选拔的要求，本方案旨在确保选拔程序的透明度，提高干部选拔的科学性和公正性，并为各级事业单位提供参考。
通过科级干部公选方案，我们将确保选拔程序足够公正，能够选择出具备各项素质和能力的干部，推动事业单位的发展和进步。
三、选拔程序1. 报名科级干部公选的第一步是报名阶段。
应聘者需要提交个人简历、工作经历、学历证书等相关材料。
报名截止日期为通知发布之日起一周。
2. 笔试进入笔试阶段的应聘者将接受相关岗位知识和能力的考核。
笔试成绩将作为初步筛选应聘者的依据。
笔试内容包括但不限于岗位知识、业务水平、沟通能力等。
3. 面试根据笔试成绩，选拔工作组将对成绩合格的应聘者进行面试。
面试将包括个人能力、工作经验、领导技能和实际业务等方面的考核。
面试采用专业评委进行评分，并提供详细的评审意见。
4. 公示和体检面试结束后，选拔工作组将按照成绩由高到低的顺序进行公示，并给予7天的公告期。
过公示期后，通过的应聘者将接受事业单位指定的体检，并由医疗机构出具体检证明。
5. 资格审查体检合格的应聘者需要提交相关材料进行资格审查，包括身份证、学历学位证书、工作经历证明、奖惩情况证明等。
6. 考察和公示资格审查合格的应聘者将接受考察，并将考察结果公示。
考察内容包括个人品德、工作态度、党风廉政等。
考察期为两周，公示期为7天。
7. 最终选拔考察合格后，并经过公示期后，依据入选科级干部的名额，对合格的应聘者进行最终排名，确定最终入选干部名单。
8. 公示和聘任最终入选干部名单在7天的公示期后不再改变，事业单位将依法依规聘任科级干部，并完成相关手续。
四、总结通过本方案制定的科级干部公选程序，我们将为事业单位选拔科级干部提供一个公正、公平、透明的招聘环境。
科级干部选拔任用工作规程
科级干部选拔任用工作规程一、前期酝酿沟通。
镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按要求程序进行酝酿、研究和呈报。
向市委组织部沟通汇报时，需提供工作方案及干部职数配置情况、拟调整职位、干部名册等材料，如有具体人选应提供人选情况。
二、民主推荐。
依据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制订民主推荐和干部考察工作方案，组织考察组，进行民主推荐。
三、组织考察。
对确定考察对象公布考察预告，时间通常不少于3天。
对考察对象在一定范围内进行实地考察、民主测评和征求意见，征求意见分为书面征求意见和谈话征求意见。
同时，根据相关要求对考察对象档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”。
对考察对象在现单位任职不满一年还要到原单位对其进行延伸考察。
考察组依据考察情况提出班子调整提议或干部使用提议，向镇党委或派出考察组组织（人事）部门汇报。
四、酝酿提出任免调整提议方案。
依据工作需要，综合汇总考察情况，提出班子调整或干部任免提议方案，并按要求程序、范围进行酝酿和征求意见。
根据《干部任用条例》要求，分别在一定范围内进行。
对拟提拔重用干部廉洁自律情况，要征求纪检（监察）部门意见。
对双重管理干部，还应书面征求协管方意见。
五、研究决定。
镇党委研究作出任免决定或作出推荐提名意见。
镇党委研究科级干部任免事项时，要根据市委组织部列席下级党组织研究干部任免事项会议相关要求和要求，会前最少提前一天向市委组织部汇报，并提交干部调整呈批件。
市委组织部将依据情况决定是否派人列席会议，对选拔任用干部标准、条件、工作程序和会议讨论情况等进行监督。
六、任前公告。
依据研究决定意见，对拟提拔重用干部进行公告，公告期通常为7至15天。
七、组织谈话。
对职务调整干部由镇党委或组织（人事）部门相关负责同志进行谈话。
八、推行任职程序。
依据研究意见，经公告结果不影响任职，办理相关任免职手续。
九、立案。
凡列入《向市委立案干部职务名单》干部任免，镇党委研究决定后，在宣告任免决定同时，要立即将立案材料报送市委组织部。
科级干部选拔方案
科级干部选拔方案为了进一步提高干部队伍的素质和能力，确保干部选拔工作的公平公正，我单位制定了科级干部选拔方案。
该方案主要包括选拔范围、选拔条件、选拔程序以及选拔标准等内容。
以下是具体方案的详细说明：一、选拔范围科级干部选拔的范围包括我单位现有的科级干部，以及具备相应条件的正式工作人员。
所有科级岗位都将按照该方案进行选拔。
二、选拔条件（一）政治条件：坚持中国共产党的领导，拥护党的路线、方针、政策，具备良好的党风廉政和政治品质，无党派人士还需要能够积极参与党的建设。
（二）业务能力：具备扎实的业务能力和工作经验，能够独立完成工作任务，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
（三）道德品质：具备较高的道德品质和职业操守，能够正确处理工作中的利益关系，廉洁自律，严守纪律。
三、选拔程序（一）信息公开：在确定选拔计划后，将在单位内进行公示，并将公示信息通过内部通知以及电子通讯等方式广泛宣传，确保选拔程序公开透明。
（二）资格审查：根据选拔条件，对报名者进行资格审查，确保符合选拔条件的人员能够参加考核和面试。
（三）考核和面试：通过笔试、面试等方式进行综合考核，对申请干部岗位的人员进行综合评价，从中选出最符合条件的人员。
（四）考察和讨论：对通过考核和面试的干部人选进行综合考察和讨论，以了解其平时工作表现以及团队合作能力等方面的情况。
（五）选拔决定：通过相关程序，确定最终的科级干部任命名单，并做好任前教育工作。
四、选拔标准（一）政治标准：坚持党的领导、服务人民、执政为民的要求，具备良好的党风廉政和政治品质，符合党内干部选拔任用的有关规定。
（二）业务标准：具备扎实的业务能力和丰富的工作经验，能够独立分析和解决问题，具有较强的组织协调和执行能力。
（三）道德标准：具备较高的道德品质和职业操守，遵守国家法律法规和单位纪律，做到廉洁自律，不搞权钱交易。
五、监督和评估选拔工作将接受党组织和纪检监察部门的监督，确保选拔工作的公正性和公平性。
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级,通常需要经过以下几个步骤:
1. 单位内部提名。
单位按照规定的科级编制数和提拔条件,进行内部提名。
被提名人员必须在本单位工作满2年以上,且近2年考核合格。
2. 民主推荐。
单位党委或工会以全体员工代表的形式,对提名人选进行民主评议和投票推荐。
投票方式可以采取无记名投票或记名投票。
3. 组织考察。
组织考察小组对被推荐人员进行考察,考察内容包括工作能力、工作业绩、职业道德等。
考察小组应当听取意见,形成考察报告。
4. 组织部门审核。
单位党委组织部门对被推荐人员进行资格审查,经审核符合条件的,提请单位负责人审批。
5. 民主公示。
单位在机关内部公示被推荐人选,公示期不少于5个工作日,无异议之后报上级主管部门。
6. 上级部门审批。
上级主管部门对单位推荐的科级干部人选进行审核,经批准后由单位发文任命。
7. 公开任命。
单位党委按照批复精神,以单位文件的形式公开任命被提拔人选的科级职务。
以上就是事业单位提拔科级的主要流程,需要层层民主推荐、组织考
察,并经上级部门审批,确保科级干部选拔使用的公开、公正、透明。
本单位科级干部选拔任用工作流程
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科级干部的选拔任用程序
科级干部选拔任用程序1、民主推荐支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推荐。
形式采用投票推荐和个别谈话推荐。
2、确定考察对象支委会在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
3、考察（1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。
（2）考察程序：A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。
B.在分局范围内发布考察预告。
C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
D.综合分析考察情况。
E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。
（3）考察必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
（4）实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
4、决定科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。
支委会在集体讨论时，必须符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。
解决问题要及时，避免久拖不决。
5、任职前公示支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。
公示结果，报局人事劳资处进行审批。
审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。
6、局人事劳资处审批下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。
人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。
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讨论决定
集体讨论决定拟任用人选，或者决 定提出推荐、提名的意见，并正式报组 织部，组织部部务会议审核、批复。
上 报 材 料
干 部 的 情 况 说 明 干部考察材料（含民主测 评（推荐）情况）
干部任免审批表（一份）
公示 集体讨论决定的拟任人选应进行公 5
示，对公示期间群众提出的意见进行调查 了解。
五、科级干部续聘工作程序
科级干部任期满后，应经过一定的考核程序 方能予以续聘：
1、各学院、附院等党委（总支）、各处、 室集体决定科级干部考核续聘工作的方案， 主要应包括考核工作的时间、程序及参加 考核的范围。方案的具体情况应向组织部 汇报。
• 2、组织考核。在一定范围内召开考核会议， 任期满的科级干部在规定时间内作任期内 个人述职报告，参会人员就是否同意续聘 填写民主推荐票。 • 3、组织考察。组成考察组在本单位一定范 围内的干部群众中进行个别谈话考察，了 解任期满的科级干部的实际工作表现，征 求群众是否同意续聘的推荐意见。
• 4、集体讨论决定科级干部续聘方案。讨论前应向 分管校领导汇报具体情况，并与组织部进行沟通 • 5、向组织部上报具体续聘方案，包括续聘工作说 明、干部任免审批表（一份）。 • 6、组织部部务会议审核批复。
• 7、各基层单位行文任（聘）用。
谢谢大家！
7、提出干部任用建议方案 在提出干部任用建议方案前，将考察
情况向分管校领导和校党委组织部汇报。
这个环节相对是比较重要的，组织部将听取各单位 竞争上岗工作的具体情况，帮助各单位完善各个工作细 节，把实际问题解决在前面。
• 8、集体讨论决定
干部任用方案 党政领导联席会议 正式报组织部 上报的材料包括干部竞争上岗工作的情况 说明，包括干部笔试面试成绩、干部考察材料 （含民主测评（推荐）情况）、干部任免审批 表（一份）。 组织部审核批复
竞岗演讲答辩 （面试）
考试成绩出来后，要在一定范围内进行公示
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民主测评
民主测评和组织考察
1、在一定范围内进行民主测评
2、在所在科室进行民主测评
组织考察：根据民主测评结果确定考察对象
1、在确定考察对象前，将产生考察对象的方法程序等向党委组织 部汇报。 2、在确定考察对象时，一定是以党委会、党总支行政联席会的形 式确定，如单独党支部的行政部门，应以党支部及行政联席会的 方式集体研究决定。
3 公开报名
报名可采取个人自愿报名、群 众联名推荐和组织推荐相结合 的方法。
注：院外人员在报名登记表上一定要有报名人员所在单位的盖 章与主要领导的签字。
4、资格审查
按照干部管理权限，根据竞 争岗位的任职条件对报名者进行 资格条件的审查，符合资格条件 者张榜公布。
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综合理论知 识考试 （笔试）
一、科级干部选拔基本原则 1、逢提拔必竞岗的原则 2、按机构设置的原则
科级干部选拔、考察、任用、续聘的基本程序
竞争上岗 民主推荐 填写干部任免审批表 撰写干部考察材料 科级干部续聘工作程序
一、竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
《党政领导干部选拔任用条例》 《新疆医科大学科级干部管理办法 》 《新疆医科大学第六附属医院 科级干部管理办法》
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任用前 公示
组织部 部务会议 通过后， 各单位即 可张贴公 示。
公示时间7－15天
10 任用前 谈话
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由党委 行文任 聘用
二、民主推荐选拔科级干部的工作程序
如参加竞争上岗的人数少于3人，无法形 成有效竞争机制的情况，或者是有部分岗位不 适合采取竞争上岗的方式选拔。按照《党政领 导干部选拔任用条例》，通过民主推荐的方式 选拔干部。
四、撰写干部考察材料
干部考察材料 组织人事部门根据调查研究的 成果，形成的反映干部情况的专用文书，是识别 和使用干部的重要依据。
• 干部考察材料 ：
广义考察材料：
干部考察过程中形 成的所有关于考察对象 的材料，如谈话记录、 民主推荐表、民主测评 表、综合评价材料等
狭义考察材料：
考察的基础上，通 过对考察情况进行综合 分析研究后，形成的反 映考察对象德、能、勤、 绩、廉等表现的综合材 料，它是干部考察结果 的基本表现形式
• 干部考察材料的基本结构
拟任人选的考察材料是最常见和最完整的一 个种类。考察材料主要由标题，自然情况，工作
简历，德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，主
要不足，民主推荐、民主测评情况，年度考核情 况，家庭主要成求
⑴ 坚持实事求是，突出一个“实”字 ⑵ 着力表述个性特征，突出一个“像”字 ⑶ 评价恰如其分，突出一个“准”字 ⑷ 详略得当，突出一个“精”字 ⑸ 反复推敲，突出一个“慎”字
一、竞争上岗选拔科级干部工作的依据
1 行文
公布拟选拔的干部岗位、职 数、职责、任职条件和资格； 公布基本程序和方法。
注：报大学党委组织部
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
2 宣传动员
本单位竞争上岗
全校范围内进行竞争上岗： 学校校园网上发布竞岗通知 学校宣传栏进行张贴
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
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任职前谈话 公示期满，对不影响任职使
用的干部，对任用干部进行任职前谈话。
7
任职 行文宣布任（聘）用。
三、填写干部任免审批表
《干部任免审批表》是记录干部职务任免 的重要归档材料，也是组织人事部门认定干部 职务任免的重要依据。 中共中央组织部专门下发了干部任免审批 表编辑器，要求各级组织人事部门必须使用编 辑器制作审批表，自治区党委组织部也下发了 《关于进一步规范〈干部任免审批表〉的通知 》，要求凡是涉及到干部职务、职级发生变化， 均要按要求填写干部任免审批表。
1
民主推荐 ：必须经过民主推荐提出考察对象。
会议投票
民主推荐结果在一年内有效
个别谈话
在一定范围内，通过发放推荐票的形式进行会议推荐
2
考 察
考察对象人数一般应多于拟任职务人数。
在民主推荐或考察过程中应进行民主测评。
3
酝 酿
结合考察情况充分酝酿，在 提出干部任用建议方案前，将考 察情况向分管校领导和校党委组 织部汇报。