影响采购价格的七大因素(建文)
采购价格与成本管理

在谈判中要逐步深入,不要一次性给出全部 条件,要逐步试探供应商的反应,再做出相 应调整。
注意语气和态度
做好记录
在谈判中要保持友好、尊重、专业的态度, 不要过于强硬或过分要求。
在谈判中要做好记录,确保双方都明确自己 的意见和要求。
采购价格谈判的注意事项
不要轻易透露底线
在谈判中不要过早透露自己的底线,以免 被供应商利用。
VS
详细描述
该企业在实施采购价格管理实践之前,存 在采购价格过高、采购过程不透明等问题 。为了解决这些问题,该企业采取了以下 措施:建立采购价格数据库、实施竞价采 购、加强供应商管理、优化采购流程等。 这些措施有效地降低了采购成本,提高了 企业的盈利能力。
案例二:某企业的采购成本降低策略
总结词
该企业通过采用多种采购成本降低策略,成功降低了采购成本,提高了企业 竞争力。
案例四:某企业的供应商选择与谈判经验
总结词
该企业在供应商选择与谈判方面具有丰富经验,能够选择优秀的供应商并与其进行成功的谈判。
详细描述
该企业在选择供应商时,会先了解供应商的资质、产品质量、服务水平等方面的情况。在谈判时,该企业会采 取多种策略,如给出合理的报价、明确产品质量要求、协商长期合作方案等。这些经验使得该企业能够选择优 秀的供应商并与其进行成功的谈判。
不要忽略其他成本
在关注采购价格的同时,不要忽略运输、 保险、税费等其他成本。
不要忽略长期合作
在谈判中要考虑与供应商的长期合作,不 要为了短期利益而损害合作关系。
不要忽略自身利益
在谈判中要考虑自身利益,不要为了照顾 供应商而牺牲自己的利益。
03
采购成本构成与分析
采购成本的构成
01
影响中标价格因素有哪些

影响中标价格因素有哪些影响中标价格因素有很多,中标的价格也不容低估,那么影响中标价格因素有哪些?我为您准备了相关知识,希望对您能有所帮助。
那么影响中标价格因素有哪些产品技术指标优劣市场上具备同样使用价值的货物,其内在品质也有三六九等,价格也呈现出高低不平的态势,这已经是不争的事实,其中产品的技术含金量差异是衡量货物质量优劣的核心因素。
技术性能指标之间的差异,不同货物体现在不同的方面,如基本配置不同、工艺构造不同、工作原理不同等,但却能够实现相同的功效。
在采购评审过程中,应通过技术专家对不同品牌货物的核心技术状况进行严格区分和把关,有比较有鉴别,使技术差异以合理的方式转化为价值表现--价格,通过量化的指标,譬如性能比率转换、经验数据转换或市场评估报告等手段,严格区别因技术差异即产品的核心技术性能指标的优劣所造成的价格差异,使不同技术差异体现为可比性的量化货币价格,从而选择比较适合采购人需要的高性价比货物,满足采购人的需要。
产品主要材质不同材质是构成货物的物理性条件。
如果说核心技术是货物实现其使用价值的灵魂,那么材质就是实现使用价值的物质载体。
不同材质的使用直接影响货物的使用寿命,主要材质的硬度、厚度、环保程度以及生产厂家的不同,都可能成为影响货物价格差异的因素,不能因为表面差距不大就忽略因主要材质差别而造成的价格差异。
因此在采购过程中,必须认真确认采购货物所使用材质的规格型号、材质构成、生产厂家,要求对主要材料出具材质书,只有搞明白、弄清楚了产品主要材质的情况,才能够确定价格。
这个重要问题,采购中却常常被无情忽略,需要引起重视。
产品品牌价值不同按照经济学的观点,品牌就是无形资产,是具有价值的。
在货物采购过程中,通过招标采购方式可以形成不同品牌之间的合理竞争。
虽然市场对无形资产的价值在产品中还没有实现货币化体现的途径,也没有权威机构能够对品牌的价值进行合理(权威)确认,但在访间已经形成了品牌产品的价值偏好和判断,品牌产品之间的价位差几乎是客观存在的,这是市场自发形成的一种价值认同,必然有其内在价值效应。
影响价格的因素

影响价格的因素
影响价格的因素:气候、时间、地域、生产条件、政策等,甚至宗教信仰、习俗等文化因素也能对价格产生影响。
具体分为以下几点:
1.供求关系:生产量、消费量、进出口量、库存量
2. 国际国内经济形势:铜是重要的工业原材料,其需求量与经济形势密切相关美国铜期货指数周线图
3. 进出口政策、关税:长期以来由于我国是个铜资源不足的用铜大国,因而在进出口方面一直采取“宽进严出”的政策,铜及铜制品的平均进口税率为2%,近两年随着全球经济一体化的进展,国家逐步降低出口关税,铜基本可以自由进出口,从而使国内国际铜价互为影响
4. 国际上相关市场的价格:例如LME、COMEX价格影响
5. 行业发展趋势及其变化。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中通过一系列管理措施,以实现采购成本的控制和降低。
采购成本控制既是物资采购工作的关键环节,也是企业降低生产成本,提高效益的重要途径之一。
下面将结合采购成本控制的方法和影响因素进行分析。
企业采购成本控制的方法可以从以下几个方面进行实施:1. 供应商管理:建立供应商评估体系,从质量、价格、交付等方面评估现有供应商,并且持续跟踪监测其表现,及时发现问题并予以解决。
2. 价格谈判:根据市场情况和采购量的大小等因素,与供应商进行价格谈判,争取获得更优惠的价格和采购条件。
3. 采购策略:根据物料的特点,采用不同的采购策略,如集中采购、多元供应、合作采购等,以获取更多的采购优势。
4. 库存管理:合理控制库存水平,避免库存过高或过低造成的损失和浪费,优化物资周转率,降低采购成本。
5. 采购流程优化:通过优化采购流程,简化审批流程,提高采购效率,减少冗余环节,降低采购成本和人力资源成本。
影响企业采购成本控制的因素较为复杂,主要包括以下几个方面:1. 市场供需情况:市场供需关系是影响采购成本的重要因素,供应过剩时,采购成本相对较低,反之则相对较高。
2. 品质要求与供应商能力:对于高品质产品,要求供应商具备较高的技术能力和质量管理能力,需要付出更高的采购成本。
3. 采购量与采购周期:采购量的大小以及采购周期的长短都会直接影响采购成本,大批量采购和较长的采购周期通常可以获得更低的采购成本。
4. 物料特性:不同物料的特性如可替代性、易腐性、规格等都会影响采购成本,一些特殊的物料需要采用特殊的采购方法和流程,成本也相对较高。
5. 企业规模和采购实力:企业规模和采购实力直接决定了企业能够获得的采购优势,大企业由于采购量大,通常可以获得更低的采购成本。
企业采购成本控制的方法和影响因素是相互关联的。
企业可以通过供应商管理、价格谈判、采购策略、库存管理和采购流程优化等方法,来实现采购成本的控制和降低。
采购决策的关键因素

采购决策的关键因素1. 供应商可靠性供应商的可靠性是影响采购决策的一个重要因素。
企业需要选择那些能够按时交付所需产品或原材料的可靠供应商。
供应商的可靠性可以通过评估其交货准时率、产品质量和售后服务等方面来确定。
2. 产品质量产品质量是企业保持竞争力的关键因素之一。
在采购决策中,企业需要考虑供应商所提供产品的质量是否符合其要求。
优质的产品可以帮助企业提高生产效率,减少次品率,并提供更好的客户满意度。
3. 价格和成本价格和成本是企业采购决策中必须考虑的重要因素。
企业需要在保证产品质量的前提下,选择价格合理的供应商。
此外,企业还需要考虑与采购相关的其他成本,如运输费用、存储费用等。
4. 供应链可持续性供应链的可持续性是一个越来越受重视的因素。
在采购决策中,企业需要考虑供应链的稳定性和可持续发展。
选择那些有良好环境记录和社会责任意识的供应商可以帮助企业避免潜在的声誉风险,并符合可持续发展的要求。
5. 市场需求企业需要根据市场需求来做出采购决策。
了解市场趋势和需求变化可以帮助企业选择适当的产品和供应商,并及时调整采购策略,以满足市场需求。
6. 合作关系建立良好的合作关系对于采购决策来说至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以带来更多的合作机会和优惠条件。
同时,合作关系也可以帮助企业获得更多的技术支持和市场信息。
综上所述,采购决策的关键因素包括供应商可靠性、产品质量、价格和成本、供应链可持续性、市场需求和合作关系。
企业在做出采购决策时应综合考虑这些因素,以达到最佳的采购结果。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中采取一系列措施以降低成本的管理活动。
采购成本控制的方法和影响因素很多,下面将对其进行浅谈。
企业采购成本控制的方法有很多种,例如:1. 选择合适的供应商:通过综合考量供应商的价格、质量、交货时间等因素,选择最合适的供应商。
2. 建立合理的采购计划:通过合理规划采购数量、采购时间等,避免过大或过小的采购量,减少采购成本。
3. 提前采购:提前预测需求并提前采购,可以享受到折扣价格,降低采购成本。
4. 采购成本的谈判:与供应商进行价格、交货时间等方面的谈判,争取到更优惠的价格和条件。
5. 优化采购管理流程:通过流程优化,避免重复的采购和过多的人力投入,提高效率,降低成本。
6. 采购合作:与其他企业进行采购联合,共享资源和成本,降低采购成本。
在企业采购成本控制的过程中,也会受到一些影响因素的制约:1. 市场供需关系:市场上供应和需求的关系会直接影响采购成本。
当市场供应过剩时,供应商会降低价格以吸引采购;而供应紧张时,价格会上涨。
2. 采购量和规模:采购量的大小和企业规模的大小对采购成本有直接影响。
通常来说,采购量越大,规模越大,企业能够享受到更多的折扣和优惠条件,采购成本相对较低。
3. 供应商选择和管理:供应商的选择和管理也会对采购成本产生影响。
选择合适的供应商能够得到更好的价格和服务,优化供应链管理也能够降低成本。
4. 采购流程和技术:企业的采购流程和技术也会直接影响采购成本。
良好的流程和技术可以提高采购效率,减少人力和时间的浪费,降低成本。
5. 市场价格和波动:市场价格的波动也会对企业的采购成本产生影响。
价格波动大的行业,企业需要更加关注市场价格的波动情况,及时采购以避免价格上涨。
6. 技术进步和创新:技术进步和创新可以降低采购成本,通过应用新技术和创新的采购方法,可以提高采购效率和精确度,降低成本。
企业在采购过程中,采取合适的方法和应对影响因素,能够有效控制采购成本。
影响企业采购成本的相关因素【最新版】

影响企业采购成本的相关因素企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化,收入与成本的差就是企业所追逐的最终利润,因此,成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。
采购成本具有两大特征,分别是多样性和动态性,对企业采购成本造成影响的主要因素首先是物资采购的价格。
采购价格是组成企业费用和成本的重要组成部分,其决定着采购成本的高低;第二是采购数量。
采购数量首先必须要以批量生产物品核算定额与储备定额为基本前提,可以说采购的数量越大,那么单位成本的价格就会越低;第三是物流信息。
物流信息简而言之就是物资性能、价格以及质量等综合信息;第四是物资的配送方式。
采购物品的运输里程数越少那么耗费的时间就越短,相应的费用也就越少,因此采购成本就更低;第五是物品的储备方式。
物品的储备方式主要体现在运费、人力以及资金的占用率方面;第六是采购的策略。
采购策略必须要具有一定的灵活性和预见性,才会充分地降低成本的浪费,还能够在一定程度上节约成本;最后是采购人员的综合素质。
采购人员的素质是企业控制采购成本的关键因素,因此,采购人员的专业素质与工作态度也深刻地影响着企业采购的成本控制。
加强企业采购成本控制的具体措施由于采购工作的特殊性,采购人员代表企业同各类供应商打交道,操作过程难以完全透明,存在暗箱操作等违规行为。
因此,企业就必须制定严格的采购制度,制约企业的采购活动,这是企业有效控制采购成本的前提条件。
通过建立采购制度,并加以完善,从而达到规范企业的采购活动,提高工作效率,杜绝采购人员的违规行为等为目的,使企业的采购成本得到有效的控制。
企业的采购制度一般包括如下的基本内容:采购部门内部的分工的职责;采购范围的划分;采购选型程序;采购单的批准权限和下达方式;询价、确定供应商和签定采购合同的操作程序;以及对监督到货、质检入库、采购统计的规定等。
采购制度中对成本起关键作用的是采购物资的价格以及供应商档案和准入制度,同时,应建立采购人员的业绩考核标准和奖惩制度,以利于调动全体采购人员参与采购成本控制的积极性。
《影响价格的因素》知识点详解

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影响采购价格的七大因素
、物资的供货渠道
供货渠道不同,价格会有所差异物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种,在条件许可的情况下,尽量采用直接采购渠道,这样既能保证质量,又可以减少中间商的加价、付款条件
供应商一般都要求有现金折扣期限折扣,以刺激采购方提前用现金付款。
对采购方而言,要考虑付款因素,不同的付款条件,享受的价格也不同
、交货条件
交货条件主要包括运输方式交货进度地点包装要求等。
如果货物由需方承运,价格就会适当降低。
交货进度紧时,供方将会提高价格
、供应商成本的高低
供应商成本的高低是影响采购价格的最根本最直接的因素供应商成本是采购价格的底线,当供应商形成了一定的生产规模,具备了较强的成本竞争优势,采购方就有了谈价的余地,可以获得较优惠的采购价格
、市场货源的供求状况
供求关系决定着价格的变动,当企业所采购的物品供大于求时,采购方处于主动地位,可以获得较优惠的价格。
反之,供方处于主动地位,将会趁机抬高价格
、物资采购的数量
采购数量的多少直接影响着价格的高低,数量大就会享受数量折让,获得相对较低的采购价格企业在保证生产的前提下,可采取集中采购或组合采购等策略,用批量优势取得价格优惠、物资的品质高低
物资的品质与采购价格成正比例关系,优质优价,反之,低质低价企业所采购的物资要以能够满足设计生产要求为前提,做到质量适度,价格合理。
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