2004年度房产公司项目管理工作总结
2024年房地产项目管理工作总结范文（2篇）
2024年房地产项目管理工作总结范文一、工作概述____年是房地产行业发展的关键一年，也是我作为房地产项目管理人员的第二个工作年度。
在过去一年的工作中，我按照公司的要求，积极主动地参与了多个房地产项目的管理工作，不断提升自己的专业能力和综合素质，取得了一定的成绩。
下面是对我的____年房地产项目管理工作的总结。
二、工作内容1. 项目前期准备工作在项目前期阶段，我主要负责了项目的可行性研究和招标准备工作。
通过对市场需求、竞争对手等方面的调研，我对项目的可行性进行了深入的分析，并提出了合理的建设方案。
同时，我积极参与了项目的招标工作，制定了详细的采购计划和标书，确保项目的顺利进行。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我主要负责了项目的进度控制和质量管理工作。
我通过与各参与方的沟通，制定了详细的项目计划，并按照计划进行了项目进度的跟踪和控制。
同时，我也注重了项目的质量管理，对施工过程进行了全面监督和检查，确保项目的质量符合相关标准。
3. 项目竣工和交付阶段在项目竣工和交付阶段，我主要负责了项目的验收和交付工作。
我与业主和相关部门进行了充分的沟通，组织了项目的验收工作，确保项目的交付符合相关要求。
同时，我也注重了项目的后期运营工作，与相关部门合作，制定了详细的运营计划，并对项目的运营情况进行了监督和评估。
三、工作成果在____年的工作中，我取得了一些成果，主要包括以下几个方面：1. 提高了工作效率通过合理的项目管理和良好的沟通协调能力，我成功地控制了项目的进度，确保了项目的按时完成。
在项目实施阶段，我积极主动地与各参与方进行沟通，及时解决问题，提高了施工效率。
在项目竣工和交付阶段，我组织了严格的验收工作，保证了项目的顺利交付。
2. 提高了项目质量我注重了项目的质量管理工作，在施工过程中严格按照相关标准进行监督和检查，确保了项目的质量符合要求。
在项目竣工和交付阶段，我组织了详细的验收工作，与业主和相关部门充分沟通，确保了项目的交付质量。
房地产项目管理工作总结
房地产项目管理工作总结一、项目背景房地产项目管理是一个非常复杂且具有挑战性的工作，需要协调各种资源和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
本次总结以我在某房地产开发公司担任项目经理的经历为基础，对项目管理工作进行总结和反思。
二、项目计划和组织在项目启动阶段，我与团队制定了项目计划和组织结构。
通过对市场调研、竞争分析和风险评估，我们制定了详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和成本预估。
同时，我们建立了清晰的组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保项目能够有序进行。
三、项目执行和控制在项目执行过程中，我主要负责协调各个部门和团队之间的沟通和协作。
我们采用了敏捷开发的方法，每周举行项目汇报会议，及时解决项目中的问题和风险。
通过有效的沟通和协作，项目进展顺利，在规定的时间内完成了各个阶段的任务。
同时，我还使用了项目管理工具进行项目进度和成本的监控。
通过设置关键路径和里程碑，我们及时发现和解决了项目中的延迟和成本超支问题，确保项目按时、按质完成。
四、团队管理和培训作为项目经理，我还负责团队的管理和培训工作。
我通过与团队成员定期进行沟通和反馈，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和指导。
在团队管理过程中，我注重激励和激发团队成员的积极性，以提高团队的工作效率和质量。
五、项目评估和改进在项目完成后，我与团队共同进行了项目评估和总结。
通过对项目执行过程的分析和总结，我们发现了一些问题和不足，并提出了改进措施。
这些改进措施包括工作流程优化、团队协作加强和人员培训提升等方面，以提高项目管理的效果和质量。
六、心得体会通过这次项目管理工作，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战。
一个成功的项目管理需要协调各种资源和团队，同时要具备良好的沟通、协调和决策能力。
在项目管理中，我不仅要对整个项目有全面的了解，还要与各个部门和团队进行良好的沟通和协作，以确保项目能够按计划完成。
此外，在项目管理过程中，我还发现了一些需要改进的方面。
房地产项目管理工作总结范文(二篇)
工作总结参考范本房地产项目管理工作总结范文(二篇)目录：房地产项目管理工作总结范文一房地产项目管理工作总结范文二房地产项目管理工作总结范文一尊敬的公司领导：在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。
一、工程建设方面今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。
在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。
积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。
做到有问题及时解决。
由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。
积极圆满的完成了以下工作：1、正负零结构工程在去年4月底完成。
2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。
3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。
4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。
二、施工管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
房地产项目管理工作总结（2篇）
房地产项目管理工作总结在____地产公司领导的带领下，____项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了____地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。
我从今年____月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。
从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。
现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。
统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。
根据对项目的改革要求，给____项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。
我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。
房地产企业项目管理总结
房地产企业项目管理总结1. 引言房地产企业项目管理是指在房地产开发过程中，通过科学的管理方法和有效的组织手段，对项目进行全过程的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
本文将总结房地产企业项目管理的关键要点和经验教训，以期对今后的项目管理工作有所借鉴。
2. 项目管理流程2.1 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目管理的起点，包括项目目标的确定、项目可行性研究和项目计划的编制等工作。
在该阶段，应充分了解市场需求和竞争情况，确定项目的定位和目标，并进行项目可行性研究。
同时，也需要编制项目计划，明确项目的时间、成本和质量目标。
项目实施阶段是项目管理的核心阶段，包括项目组织、资源调配、任务分配和进度控制等工作。
在该阶段，应建立科学的项目组织架构，明确项目的组织体系和职责分工。
同时，也需要合理分配资源，包括人力、物力和财力等，以保证项目的顺利进行。
此外，还需要对项目任务进行分解和分配，并通过进度控制手段，跟踪项目的进展情况，及时发现并解决问题。
项目验收阶段是项目管理的最后阶段，包括项目成果的验收和项目总结评估等工作。
在该阶段，应对项目成果进行全面的验收，确认项目完成情况是否符合预期目标。
同时，还需要对项目进行总结评估，总结项目管理经验和教训，为今后的项目管理工作提供参考。
3. 项目管理关键要点3.1 明确项目目标项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
只有明确了项目的目标，才能对项目进行有效的规划和组织。
在明确项目目标时，应综合考虑市场需求、资源情况和竞争情况等因素，确保项目目标的可行性和合理性。
3.2 建立科学的管理体系在项目管理过程中，建立科学的管理体系是保证项目顺利进行的关键。
科学的管理体系包括组织架构、流程规范和绩效评估等方面。
通过建立科学的管理体系，可以明确项目的组织关系和职责分工，规范项目管理过程，提高工作效率和质量。
3.3 合理分配资源资源是项目管理的核心要素之一，合理分配资源可以有效提高项目的执行效率和质量。
房地产项目管理工作总结5篇
房地产项目管理工作总结房地产项目管理工作总结5篇房地产项目管理工作总结1一、项目总体情况xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。
其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约xx㎡。
二、项目进度完成情况1、项目总体进度。
xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。
2、进度控制过程中出现的问题和解决措施。
xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。
在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。
如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。
房地产项目管理工作总结(二)
7. 不断提高售后服务水平，为客户创造更加美好的居住体验。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，努力实现以下目标：
1. 提高项目销售额，为公司创造更多利润。
2. 提升项目品牌知名度，扩大市场影响力。
3. 优化项目管理体系，提高项目管理效率。
房地产项目管理工作总结(二)
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房地产项目管理工作总结（二）旨在回顾和分析本阶段项目管理工作中的亮点与不足，总结经验教训，为下一阶段工作有益指导。随着我国房地产市场的不断发展，项目管理工作愈发显得至关重要。通过本次总结，我们希望进一步提高项目管理团队的专业素养，优化工作流程，确保项目顺利进行，为公司和客户创造更大价值。
三、工作反思
在本阶段房地产项目管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但我们也深刻认识到存在以下不足，需要进行反思和改进：
1. 项目策划阶段对市场调研不够深入，导致项目定位和目标客户群体不够精准，对后期销售产生了一定影响。
2. 设计过程中，部分细节考虑不够周全，影响了项目产品的实用性和舒适性。
3. 施工过程中，对部分施工单位的管理和监督力度不够，导致施工质量出现波动，影响了项目整体质量。
8. 售后服务方面，虽然满意度较高，但部分客户诉求处理速度仍有待提升。
针对以上不足，我们将在下一阶段工作中采取以下措施进行改进：
1. 加强市场调研，确保项目定位和目标客户群体更加精准。
2. 优化设计细节，提高项目产品的实用性和舒适性。
3. 加大对施工单位的监督力度，确保施工质量稳定。
4. 深化成本控制，进一步优化成本支出。
房地产项目管理经验总结
房地产项目管理经验总结一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，房地产项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将对房地产项目管理的经验进行总结，希望对相关人员在今后的项目管理中提供一定的参考和指导。
二、前期筹备在项目启动前的前期筹备阶段，要做好以下几点：1.明确项目目标和范围：充分了解业主的需求和要求，明确项目的目标和范围，并与所有相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的方向和目标清晰明确。
2.制定详细可行性研究报告：进行综合评估，包括市场需求的分析、风险评估、资源需求的评估等，制定详尽的可行性研究报告，为项目决策提供决策依据。
3.建立项目团队：根据项目的规模和复杂性，建立合适的项目团队，包括充分考虑各专业能力的人员的选择。
三、项目计划与控制在项目计划与控制阶段，要做好以下几点：1.制定详细的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，并与相关方进行充分的沟通和确认。
2.建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，确保各相关方之间的信息共享和沟通畅通，及时解决和预防问题。
3.定期进行进度控制：根据项目计划，设立定期的进度控制点，对项目进展进行监控和控制，确保项目按时交付。
四、风险管理在房地产项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
以下是风险管理的几个关键点：1.充分识别和评估风险：在项目启动和执行过程中，通过充分的风险识别和风险评估，确定项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对方案。
2.建立风险应对机制：根据风险评估的结果，建立相应的风险应对机制，包括风险预警和应急预案等，确保项目能够及时有效地应对风险事件。
3.持续监测和控制风险：在项目执行过程中，持续监测和控制项目风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
五、质量管理在房地产项目管理中，保证项目的质量是至关重要的。
以下是质量管理的几个关键点：1.建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立质量管理体系，包括制定质量控制计划、建立验收标准等，从源头上保证项目的质量。
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上海ＸXX房地产开发有限公司200４年度项目管理总结上海XX房地产开发有限公司负责XＸ路地块“XＸX园"住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作,一年度中,在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下,在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力,“XX 园"项目各方面工作都取得了很大进展,为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目,努力达到集团公司的要求,实现项目的经济效益和社会效益,为总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排明年的工作，现将福申公司2004年度工作情况小结如下一、项目开发工作项目前期开发工作在2004年春节前已全部完成,取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复,取得了1＃、2#、4＃楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。
由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作,在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。
在容积率调整政策的影响下,项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加０。
０8容积率的优惠政策,增加建筑面积140０平方米。
另外项目公司班子群策群力,优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.９米，优化了３＃、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。
二、项目动迁工作XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底,完成了1＃、２#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4＃楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件;至于３＃楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商,以逐户安排方式,克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下,既要掌握每户居民的动迁成本,又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作,实现剩余户数进入100户之内的目标。
在目前动迁难度极高的情况下,能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬.三、项目建设情况(一）工程进度完成情况1＃楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX％（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXＸ个月,占总工期的XＸＸ％(总工期为２0个月，包括总体）;根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
（二）、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为29３7万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为１36５万元，占总造价的4６.５％；2＃楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为１０６9万元，占总造价的３1％.1＃楼投资对比图 2＃楼投资对比图四、项目施工过程控制管理在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据XＸX园工程特点,编制了XXＸ园工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得海洲华园工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制；验收控制.1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树X ＸX品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理.其次,严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验.再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理.而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况１、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案.２、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整.（四）、项目投资控制情况:项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题.项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算.２、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。
３、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《标准与造价信息》中材料市场信息相符合.５、研究设计变更及有关经济签证，核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审批。
任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五）、安全与文明现场管理情况：1、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
２、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
4、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全,环境得到保护,交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(六)、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
２、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
五、明工作计划1、项目开发工作目标:明年中，开发工作的重点是办理３#楼的《规划许可证》和《施工许可证》；着手准备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程,重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作,落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。
２、项目动迁工作目标:明年动迁工作的目标是确保完成3０0户,力争完成350户，明年春节前后最终完成ＸXX路项目的全部动迁工作。
3、项目建设工作目标：项目进度目标:1#楼完成主体结构、砖墙砌筑;２＃楼完成主体结构；4＃完成桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑;地下车库分东西两段施工，明年完成西面桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑……；项目投资目标：“XXXＸ园”项目下半年投资力争完成１２50０万元，总投资完成149０0万元.项目质量目标：加强质量控制管理，争取１＃、２＃、4#楼主体验收一次成优.项目安全目标：进一步加大安全管理力度，确保无安全事故。